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GE12 : Étude d’un incubateur d’entreprise :CREALYSSEMESTRE AUTOMNE 2013-2014

 

FAYOLLE RomainGANDON Thibaud

LIBRE RomaneRONDELET Antoine

2SommaireIntroduction : Qu’est-ce qu’un incubateur ?

I. Historique et localisation de l’incubateur CREALYS

II. Missions et objectifs de CREALYS

1. Financements

2. Expertise

3. Formation

4. Réseau

5. Hébergement

III. Organisation

IV. SWOT

V. Statistiques

Conclusion.

3Introduction : Qu’est-ce qu’un incubateur d’entreprise ?

Accompagne et aide l’entrepreneur à mener à bien son projet d’entreprise selon deux piliers

1. Création du business plan

2. Constitution de l’équipe

Apporte des aides divers (hébergement, conseils, financement…)

Période d’incubation d’une durée de 6,12 à 24 mois

4I. Historique et localisation de

l’incubateur CRÉALYS. Favorise l’émergence de startups technologiques dans la région

Rhône-Alpes. Création : 1999 par l’Académie de Lyon (contexte Loi Allègre 12

Juillet 1999 : qui vise a développer l’innovation et la recherche)

Collaboration avec universités de Lyon et St-Etienne Situé à Villeurbanne à Lyon, donc à proximité des nombreuses

écoles Quelques dates :

2011 : Création du FIT MEETING 2013 : développement d’un logiciel de prévisions financières :

FISY

5II. Missions et objectifs de CRÉALYS 1. Financements

L’incubateur CREALYS apporte des aides financières aux projets incubés, sous forme d’une avance qui devra par la suite être remboursée par des prestations diverses.

La somme à rembourser varie selon chaque projet. Elle est ainsi déterminée lors de son entrée en incubation par les comités de sélection de CREALYS selon des critères

6 2. Expertise

Il est nécessaire de maîtriser de nombreuses compétences (marketing, PI, RH…)

CRÉALYS propose une triple expertise

1. Expertise globale (assurer la cohérence du projet, se poser les bonnes questions)

2. Expertise spécialisée (experts apporte des compétences spécifiques-

3. Expertise sectorielle (Sciences de la vie, de l’ingénieur..)

7 3. Formation

Apprendre à devenir un dirigeant d’entreprise

Apporte des compétences pour mener totalement à bien son projet

CRÉALYS propose des formations (individuelles, collectives…)

4. Réseau

• Réseau large et diversifié : favorise l’insertion rapide des entreprises

• Ce réseau apporte services et savoir-faire. CRÉALYS aide l’entreprise à intégrer ce réseau.

85. Hébergement

Les entrepreneurs en cours de création manquent la plupart du temps d’un environnement de travail adapté puis d’une solution de domiciliation

CREALYS propose une solution d’hébergement à proximité de l’incubateur et des autres incubé. Cela permet à l’incubé de profiter d’un environnement de travail souple et adapté

Cet espace de travail proposé par CREALYS

se constitue de 12 bureaux,

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III. Organisation de CRÉALYS

10Acteurs publics et privés intervenant dans le projet

Entreprises ou entrepreneurs

porteurs de projet(s)

Développement du projet

Etudie le projet

Apporte son expertise

Mise en place du

projet

Formation des entrepreneurs

Lancement du projet

Héberge

Pépinière

Parc scientifique

Nouvelle entreprise

Pro

jets

Comité

Déci

sion

Finance

Aide a obtenir un avantage technologique

MarchéEssaimage

Techno-push

Market-pull

Créalys

Entreprises

Remboursement et prestations

Investisseurs publicsEtat (Ministères)

Collectivités (Ville/Région)CDC CCI OSEO

Investisseurs privésBA

Capital RisqueFonds industriels

ActeursLaboratoires

/département de valorisation

Formation /Enseignement

UniversitésEcoles

11IV. SWOT

12IV. SWOT

- Dynamique de l’incubateur : création du FIT MEETING en 2011 développement d’un logiciel de prévisions financière en 2013 : Fisy

- Une bonne image (premier incubateur du territoire)- Le réseau (Incubateur issu d’une collaboration avec les universités)- Professionnalisme reconnu

Forces

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- Limité dans le nombre de projet 

- Faible taille de l’espace pour héberger les entreprises incubées (uniquement 12 bureaux)

Faiblesses

IV. SWOT

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- L’incubateur se situe dans une ville et région riche et active avec une forte possibilité de contrats.

- Il se trouve à proximité de pépinières et parc scientifique.

- Il possède des Partenaires qui contribuent à sa réussite (tels que Novacite, L’INPI…)

- Relations avec la recherche publique

Opportunités

IV. SWOT

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- Existence d’autres structures d’appui à la création d’entreprise (CEEI, pépinières, chambres consulaires, agences régionales…)

- Concurrence entre les incubateurs (cf Grain)

- Concurrence avec les start-up non incubées

Menaces

IV. SWOT

16V. Statistiques

280 projets accompagnés (20/an en moyenne),

dont 170 start-up (12 entreprises/an en moyenne)

35 projets actuellement accompagnés

Taux de survie à 3 ans : 97%

à 5 ans : 76%

Environ 1600 emplois directs créés

17Conclusion

Créalys = Incubateur public qui transforme les projets issus de la recherche publique locale en des entreprises innovantes à fort potentiel

Ouverture = Création d’incubateurs soutenant des projets à caractère non technologique ?

18Sourceshttp://www.crealys.com/ http://www.ardi-rhonealpes.fr/c/document_library/get_file?uuid=ffb4270c-b4a6-4546-a2e9-5a5109109452&groupId=10136 http://www.youtube.com/watch?v=Alcusn_HhYc  http://www.apce.com/pid6246/les-incubateurs.htmlhttp://www.expert-comptable-tpe.fr/posts/view/les-incubateurs-pour-les-entreprises-innovantes http://www.lejournaldesentreprises.com/editions/69/actualite/conjoncture/crealys-detecter-les-facteurs-de-succes-01-04-2011-122053.php http://www.leprogres.fr/economie/2011/03/09/innovation-crealys-affiche-un-tres-bon-cru-2010 Secretariat de CREALYS 

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Merci de votre attention