from idea to knowledge formations sur-mesure · design thinking posture de coach en agilité la...

FormationsFROM IDEA TO KNOWLEDGE

sur-mesure

J'ai consacré ma vie à découvrir et à comprendre la puissance des méthodes de travail, à mettre à l'essai et à expérimenter de nouvelles pratiques innovantes et à inspirer les entreprises pour qu'elles trouvent leur chemin vers un avenir pérenne.

Notre vision est de changer le monde du travail grâce à l'Agile, l'Innovation et la Coopération.

C'est pourquoi nous avons créé la Weniversity, notre académie de formation pour faire de votre parcours de formation une expérience unique.

“Être différent" pour apporter plus de valeur, "challenger le statu quo" pour s'améliorer continuellement, "échouer rapidement" pour réussir plus vite, et s'entraîner dès aujourd'hui au futur du travail.

Académie de formation pour Une expérience adaptée et sur-mesure

10% de théorie et 20% de retours d’expériences au service de 70% de pratique : Peu importe votre désir de réussir, avec la Weniversity, “nous n'apprenons pas pour pratiquer” puisque “nous pratiquons pour apprendre”.

Jean-Christophe Conticello, fondateur et CEO de Wemanity

2

Nos Académies de formation

3

La Weniversity base son approche sur le client pour l’aider à déterminer ce qui lui apportera le plus de valeur et adapter le parcours de sa formation pour répondre au mieux aux besoins spécifiques de chacun.

Nous avons pensé la formation comme un levier pour répondre au besoin d’accompagnement du capital humain des entreprises dans le cadre des transformations.

Le sur-mesure

Votre besoin

Notre catalogue adapté

Votre formationsur-mesure

Nous ne pouvions penser ces formations sans imaginer un accompagnement sur-mesure afin de répondre au mieux aux valeurs, à l’identité de nos clients, et du capital humain qui en font sa richesse.

La formation doit répondre à des objectifs eux-mêmes reliés à des résultats mesurables et atteignables. Aujourd’hui, nous accompagnons nos clients dans la définition de ces objectifs et nous y associons des formations sur-mesure afin d’atteindre les objectifs fixés.

Votre besoin

Notre catalogue adapté

Votre formationsur-mesure

4

Toujours en recherche de nouveaux cadres de formation pour placer le collaborateur au centre de ses interventions, la Weniversity opte pour la "Pédagogie inversée". Cette méthode propose de renverser les courants classiques de formation pour démarrer par la théorie en toute autonomie, puis l'expérimentation en groupe.

Les formations Weniversity s’articulent avec le principe du 70/20/10. 70% d’expérimentation au travers de travaux pratiques et serious games, 20% de retours d’expériences de nos Coachs-Formateurs, proches du terrain et 10% de théorie.

L’expérimentation comme valeur

Gamification No Slide 70/20/10 TravauxPratiques

Rétrospective

L’expérimentation est rendue possible au travers des serious games. La Gamification permet de poser un cadre structurant avec un objectif, un timing, des règles et des rôles, le tout permet de se mettre en situation.

Nos Coachs-Formateurs privilégient, si possible, l’approche “No Slide”, les slides sont directement produites avec et par les collaborateurs lors des formations pour leur permettre de repartir avec du contenu.

Chaque journée de formation se clôture par une rétrospective pour nourrir la boucle d’amélioration continue et proposer des évolutions.

5

Weniversity est l’Académie de formation de Wemanity agent de transformation agile et digital.

L’Académie est venue répondre à un besoin de nos clients d’accompagner leurs collaborateurs dans la transformation au travers de la formation tout au long du cycle de transformation.

Accompagner la transformation

6

Qui sommes-nous ?

7

AGILE CULTURE

TECH & DATA

Construire un environnement de travail apprenant

Craftsmanship niv. 1 et 2Java 11Java MasterclassDécouverte de SpingSpring MasterclassAnsible (DevOps)Scrum DeveloperAcculturation DATA ScienceCyber security niv. 1 et 2

Fondamentaux AgilesScrum MasterProduct OwnerAgilité à l’échelle - SaFeAgilité à l’échelle - Less

INNOVATION

Growth HackingDesign ThinkingFacilitation GraphiqueLean StartupCulture Agile et Comportement

L’art de la facilitationPosture de coachManagement 3.0LeadershipHeart of Agile

Comprendre et déployer les méthodes d’organisation à l’

épreuve du futur

Maîtriser les technologies

1 2

3 4

SOMMAIRE

Être vecteur d’innovation

8

p.10p.11p.12p.13p.14

p.16p.17p.18p.19p.20

p.22-23p.24p.25p.26p.27p.28p.29p.30p.31-32

p.34p.35p.36p.37p.38

AGILEConstruire un environnement de travail apprenant

Uniformiser la compréhension des fondamentaux agiles au sein d’une équipe est vital. Un vocabulaire commun, et une connaissance des principes et cérémonies agiles permet à vos équipes de travailler ensemble, mais aussi avec les autres équipes et/ou le reste du monde.

PREREQUIS

CERTIFICATION POSSIBLE

COMPÉTENCES ACQUISES

A la fin de cette formation, je suis capable de :

● Posséder un socle commun qui me permet d’évoluer dans un milieu agile.

● Prendre conscience des ruptures et des enjeux de la révolution digitale.

● Identifier les situations complexes.

● Définir l’agilité au sein de notre organisation (le manifeste agile).

● Comprendre les principaux frameworks agile (Rôles, Activités, Artifacts).

WHAT’S NEXT

DUREE

Fondamentaux Agiles

2 jours

Ouverture d’esprit, et l’envie d’évoluer

Agile Scrum Foundation (ASF) - EXIN

Scrum Master

Product Owner

Agile Coach

AGILE

10

Personnalisez la formation selon le niveau des participants.

Formez le facilitateur qui vous aidera à atteindre vos objectifs de transformation Agile et créez des équipes autonomes proactives.

Chef d’orchestre d’une équipe Agile, le Scrum Master cadre ses équipes et établit le lien entre le besoin et le réel. Il est le gardien des rituels Agile.

PREREQUIS




● Comprendre le rôle du Scrum Master.

● Mettre en place les rituels Agiles adaptés.

● Conduire l’équipe de réalisation.● Accompagner mon Product

Owner.● Aider l’organisation à mieux

comprendre le fonctionnement de l’équipe.

WHAT’S NEXT

DUREE

Scrum Master

2 jours

Connaître les fondamentaux de l’agilité.

Professional Scrum Master (PSM1) - Scrum.Org

Scrum Developer

Scrum Master avancée

Product Owner

AGILE

11

Product Owner


Permettez à votre collaborateur de devenir le porteur de la vision produit, donnez-lui les clés pour être le vecteur de communication entre vos partenaires métiers et les équipes de réalisation.

Garant de la vision produit et clé de voûte de l’équipe de développement, le Product Owner fait l’interface entres les différentes entitées intervenant dans la construction du produit (Utilisateur, partenaire métier, sponsor, équipe de développement,...).

PREREQUIS




● Comprendre la posture et le rôle du Product Owner.

● Challenger une idée.● Concevoir un produit et

construire une vision.● Travailler avec une équipe de

réalisation.● Tester des hypothèses et les

mesurer à l’aide de la Data.

WHAT’S NEXT

DUREE

2 jours


Professional Product Owner (PSPO1) - Scrum.Org

Product Manager

Product Growth

Product Design

AGILE

12

Agilité à l’échelle SAFe


Votre structure se dirige vers une transformation à partir du modèle SAFe?Repartez de ces 2 jours en comprenant les changements induits au sein de votre organisation sur les 3 niveaux du modèle :

● Comprendre les enjeux organisationnels de la synchronisation collective de vos équipes agiles

● Obtenir des clés sur le nouveau rôle du manager dans l’organisation

● Basculer d’un modèle financier orienté projet au Lean Budgeting et son financement de flux de valeur, pour optimiser votre système de production

PREREQUIS




● Comprendre les différents rôles dans une organisation SAFe.

● Participer en tant que membre à un projet mené dans un framework SAFe.

● Comprendre les valeurs et principes Lean et Agile.

● Aborder la roadmap de transformation et la gestion de portfolio.

● Pratiquer le PI Planning.

WHAT’S NEXT

DUREE

2 jours


Leading SAFe (SAFe SA)

SAFe Scrum Master

SAFe Product Owner

SAFe for Teams

SAFe DevOps

SAFe Agile Software Enfineering

SAFe for Government

AGILE

13

Agilité à l’échelle LeSS


PREREQUIS




● Mieux appréhender le framework LeSS.● Adopter les valeurs et principes Agile.● Mettre en oeuvre le framework LeSS.● Comprendre les valeurs et principes

Agile.● Connaître les différents rôles dans une

organisation LeSS.● Connaître les différentes cérémonies

LeSS.● Aborder la roadmap de transformation.● Pratiquer le LeSS Sprint planning.

WHAT’S NEXT

DUREE

2 jours


LeSS Practitioner

Scrum Master

Product Owner

Scrum of scrums

Vous souhaitez vous préparer à votre transformation ou découvrir le cadre LeSS ?Cette formation vous permettra de découvrir LeSS adapté à un produit, et son passage à l'échelle à l'aide de LeSS Huge.Vous repartirez avec une compréhension complète de la roadmap de mise en oeuvre du modèle, la synchronisation inter-équipe et la légèreté du cadre comparé à SAFe ou Spotify

AGILE

14

v

CULTUREComprendre et déployer les méthodes d’organisation

à l’épreuve du futur

L’art de la facilitation


CULTURE

PREREQUIS



● Créer un atelier répondant à une problématique.

● Animer en conservant ma posture de facilitateur.

● Prendre conscience de mes axes d’amélioration verbaux et non verbaux.

● Expérimenter les formats standards d’atelier (retrospective, consensus workshop…)

● Adapter et construire mon propre atelier

WHAT’S NEXT

DUREE

2 jours

Tout public

Scrum Master

Design Thinking

Posture de coach

En Agilité la collaboration est au centre des interactions.

Aidez votre collaborateur à se perfectionner sur la création et l’animation d’atelier. Bien souvent la qualité du résultat obtenu dépend des compétences du facilitateur (Structure et qualité de l’animation).

16

Posture de coach


CULTURE

PREREQUIS



● Cadrer une demande de coaching.● Identifier une dynamique d’équipe.● Démarrer un accompagnement

individualisé.● Adapter ma posture au contexte.● Prendre conscience de ma propre

posture.● Définir mon plan d’évolution personnel

en tant que coach.● Maîtriser les rôles délégués et la

dynamique d’équipe.● Connaître un outil de coaching

individuel.

WHAT’S NEXT

DUREE

2 jours

Fondamentaux Agiles

PNL

Process

Communication Model®

Former celui qui guidera vos équipes vers la maturité Agile.

Le coach Agile est l’expert des interactions dans une organisation (une entité, une équipe, …). En montant en compétence il pourra adopter la posture adéquate selon le contexte auprès des équipes.

17

Management 3.0


CULTURE

PREREQUIS



● Prendre conscience de ma posture de manager actuelle et définir son évolution vers le management 3.0, en la transformant en leadership inspirant.

● Créer le bon cadre pour mes équipes.● Motiver les collaborateurs.● Penser solution plus que problème.● Comprendre et expérimenter les principes et

outils du management 3.0 de Jurgen Appelo.● Définir des actions court terme avec mon

équipe.

DUREE

2 jours

Fondamentaux Agiles

Créez des équipes autonomes, auto-organisées et alignées sur des objectifs communs.Sachez motiver les personnes et développer leurs compétences en vous appuyant sur le modèle du management 3.0.

Le management en entreprise a été pendant longtemps une question de hiérarchie, avec des donneurs d’ordre et des exécutants. Désormais il s’agit avant tout d’une collaboration basée sur la transparence, la communication et l’échange.


WHAT’S NEXT

Management 3.0 - Happy Melly

Process


18

Apporter le leadership adéquat en contexte Agile


CULTURE

PREREQUIS



● Prendre conscience de notre maturité Agile.

● Acquérir la posture de leader.● Comprendre la différence entre un

chef et un leader.● Expérimenter des outils d’animation

d’équipe.● Comprendre les outils du

management 3.0,et le host-Leadership.

DUREE

2 jours

Fondamentaux Agiles

Tournez son Leadership au service d’une organisation Agile.

Aidez votre collaborateur à acquérir les outils pour développer son Leadership et adopter la bonne posture auprès de ses équipiers.


WHAT’S NEXT

Professional Agile Leadership - Scum.org

Management 3.0

Process


19

Heart of Agile


CULTURE

PREREQUIS



● Composer une culture de travail collaboratif au sein d’un groupe de travail.

● Exprimer la vision du collectif autour de l’agilité et le pourquoi de la transformation.

● Aligner autour d’un référentiel commun l’ensemble des participants et leur illustrer plus concrètement leurs enjeux et les actions envisageables à leur niveau.

● Mettre en place des premiers signaux visibles d’agilité en tant que manager.

DUREE

½ jour

Fondamentaux Agiles

Étudiez d’autres alternatives aux “méthodes Agiles” en vogue pour le Top Management et trouvez des façons pour optimiser le travail collaboratif en groupe de décideurs.

Alistair Cockburn, co-signataire du Manifeste Agile, propose avec son modèle Heart Of Agile de revenir aux fondamentaux du Manifeste Agile.

WHAT’S NEXT

Management 3.0

Process


20

TECH & DATAMaîtriser les technologies

21

Venez découvrir les bases du Craft qui vous permettra de garantir la fiabilité et la maintenabilité de vos applications.

Formez les artisans du code de demain!PREREQUIS



● Expliquer les origines et les fondamentaux du Craft

● Lister les pratiques fondamentales et les appliquer en tant que développeur

● Faire la part des choses entre Craft, Devops, et Agile

● Expliquer les éléments de base:○ Qualité : Clean Code, SOLID,

Boy Scout rule, KISS, YAGNI, DRY…

○ Fiabilité : testing strategy, TDD, BDD, typologies de tests, 3A rule …

○ Communauté : pratiques, pair review, pair programming, collective ownership...

WHAT’S NEXT

DUREE

2 jours

Maîtrise d’un ou plusieurs langages de développement, et les outils associés

Master Class

Coaching Craft

Découverte du Software Craftsmanship

TECH & DATA


22

Vous voulez une communauté de ninjas du code au service de vos produits ?

Approfondissez les connaissances en Software Craftsmanship de vos équipes pour plus de qualité et de fiabilité dans le code.

Formez les ninjas au savoir-faire du développement!

PREREQUIS



● Expliquer les origines et les fondamentaux du Craft

● Créer une Cheat Sheet des bonnes pratiques du craft

● Elaborer des strategies craft (test, branching, ..)

● Appliquer moi-même et distiller la culture et les principes auprès d’autres développeurs.

● Expliquer les pratiques Craft, et les argumenter :

○ Qualité : Clean Code, SOLID, Boy Scout rule, KISS, YAGNI, DRY…

○ Fiabilité : testing strategy, TDD, BDD, typologies de tests, 3A rule …

○ Communauté : pratiques, pair review, pair programming, collective ownership...

DUREE

3 jours

Découverte du Software Craftsmanship

Master ClassSoftware Craftsmanship

TECH & DATA


23


PREREQUISCOMPÉTENCES ACQUISES


● Expliquer les nouveautés sur Java 11● Utiliser ces nouvelles fonctionnalités● Appliquer les bonnes pratiques en se

basant sur Java 11● Appliquer du reactive programming● Comprendre les nouvelles façons

d’optimiser le code● Connaître l’historique (Java 1.4 -> Java 11).● Explorer les nouveautés sur Java 8 et

savoir les utiliser dans un projet :○ Running Java File with single

command○ New String methods○ Local-Variable Syntax for Lambda

Parameters○ Nested Based Access Control in

classes○ Dynamic Class-File Constants○ Epsilon: A No-Op Garbage Collector○ Flight Recorder for profiling○ Http Client○ String to/from file

DUREE

1 jour

Connaître le langage de programmation Java, idéalement avec une connaissance sur Java 8.

Connaître les nouveautés de Java 11, et les utiliser dans la programmation orientée objet dans un contexte projet.

WHAT’S NEXT

Java Masterclass

Java 11TECH & DATA

24




● De développer une application respectant les standards d’entreprise.

● Faire du reactive programming● Ecrire des tests automatisés● Connaître l’historique (Java 1.4 -> Java 8).● Savoir utiliser Java pour développer une

application dans un mode reflétant la réalité en entreprise :

○ Environnement de travail○ Les bases sur sur le langage java○ Le concept de programmation

orientée objet (OOP)○ La programmation fonctionnelle○ Les collections, les Streams, le

lambda, les modules○ Testing, debugging, performance○ Le reactive programming○ Les architectures multi-couches et

client-serveur○ L’usine logicielle et l’intégration

continue○ Les standards et bonnes pratiques

DUREE

3 jours

Connaître un langage de programmation orientée objet.

Apprendre à programmer avec le langage Java et développer des applications d’entreprise.

Java MasterclassTECH & DATA

25


PREREQUIS



● Développer une application web respectant les standards d’entreprise.

● Ecrire des tests automatisés.● Comprendre l’historique (Spring 1 à 5).● Savoir utiliser Spring pour développer

une application dans un mode reflétant la réalité en entreprise :

○ Environnement de travail○ Les base sur Spring et Java○ Les modules de base de Spring○ Spring IoC, Data, MVC, AOP, Test○ Introduction aux APIs REST et

RESTful○ Testing, debugging○ Les architectures multi-couches○ Les standards et bonnes pratiques

DUREE

2 jours

Connaître le langage de programmation 8

Cette formation a pour objectif d'accompagner vos collaborateur vers l’apprentissage de l’utilisation des modules de base de Spring pour développer une application classique avec persistance de données en base.


WHAT’S NEXT

Professional Scrum Developer (PSD) - Scum.org

Spring Masterclass

Découverte de SpringTECH & DATA

26


PREREQUIS



● Développer une application sécurisée respectant les standards d’entreprise.

● Faire du reactive programming.● Ecrire des tests automatisés.● Exposer des APIs RESTful.● Comprendre l’historique (Spring).● Utiliser Java Spring pour développer une application dans un mode

reflétant la réalité en entreprise :○ Les base sur Spring et Java○ Les modules de base de Spring○ Spring IoC, Data, MVC, AOP, Batch, Flux, Boot, Cloud, Security,

Test○ Introduction aux APIs REST et RESTful○ Introduction aux microservices○ Introduction au SSO○ Testing, debugging, performance○ Le reactive programming○ Les architectures multi-couches et client-serveur○ L’usine logicielle et l’intégration continue○ Les standards et bonnes pratiques

DUREE

3 jours

Premiers pas vers Spring

Cette formation a pour objectif d'accompagner vos collaborateurs vers l’apprentissage de l’utilisation des composants de Spring dans la globalité pour développer une application sécurisée avec persistance de données en base, sur une architecture microservices.

Spring MasterclassTECH & DATA

27


PREREQUIS



● Gérer des machines, des variables et des groupes dans un inventaire.

● Gérer des variables globales, de groupe et au sein d’un rôle.

● Créer un rôle et un playbook.● Utiliser un module « core » rapidement

grâce à la documentation.● Développer mon propre « module »

adapté à un besoin très spécifique● Comprendre les besoins auxquels on

peut répondre grâce au framework.

DUREE

3 jours

Avoir un minimum de connaissances sur l’infrastructure (serveurs, SSH, git ...)

La formation vous offre l’occasion de comprendre le principe de fonctionnement de l’outil, et les différentes manières d’aborder un projet. En utilisant des cas d’usage, vous serez amené à entrer de plus en plus en profondeur sur l’utilisation et les possibilités que vous offre le framework, jusqu’à développer votre propre module et l’intégrer dans un rôle ou un playbook.

Ansible : de l’usage au Développement (DevOps)

TECH & DATA

28


PREREQUIS



● Comprendre ce qu’on peut attendre de l’agilité et ce qu’on ne doit pas en attendre.

● Connaître les rôles spécifiques dans l’équipe et l’engagement collectif.

● Comprendre la cohérence du cadre de développement Scrum, le sens des rituels, les rôles individuels et la responsabilité collective de l’équipe.

● Appréhender l’importance de la qualité comme moyen au service d’une mise sur le marché plus rapide.

● Être capable de passer la certification PSD I après révision et entraînement

DUREE

2 jours

Fondamentaux Agiles

Formation destinée à enseigner aux équipes de développement à construire un produit complexe dans un cadre Scrum.


WHAT’S NEXT

Professional Scrum Developer (PSD) - Scum.org

Premiers pas, Master Craft et DevOps

Scrum Master

Scrum PO

Scrum DeveloperTECH & DATA

29

Permettez à vos collaborateurs de se familiariser avec la DATA Science.

La DATA Science est une discipline théorique mais aussi un ensemble de méthodes qui permettent d’extraire des informations à fort potentiel de valeur, à partir d’un large volume de données, et qui seraient complexes à extraire par l’humain ou par des systèmes informatiques déterministes.

PREREQUIS



● Avoir une culture générale et business autour de la data, ainsi que des notions et vocabulaire en DATA Science.

● Interagir avec des DATA Scientists.● Identifier les problématiques business et métiers auxquelles la DATA

Science peut répondre.● Comprendre les pré-requis organisationnels et techniques pour

réussir des projets DATA Science.● Connaître le vocabulaire et les principales notions pour interagir

avec des Data Scientists.● Connaître les principales étapes dans le développement d’un projet

DATA Science.

DUREE

2 jours

Tout public

Acculturation DATA ScienceTECH & DATA


30

Amener vos collaborateurs à connaître et savoir appliquer les bonnes pratiques de sécurité informatique.



● Comprendre les problématiques de sécurité.

● Expliquer les différents types de failles de sécurité et comment les attaquants peuvent les exploiter.

● Comprendre les enjeux qu’engendrent les failles de sécurité.

● Expliquer les éléments de base :○ Top10 OWASP :Injection,

authentification, données sensibles, xml, contrôle d’accès, xss, désérialisation insécure, composants vulnérables et insuffisance de monitoring

○ Les attaques Web courantes : CSRF, Phishing et Social Engineering

DUREE

½ jour

Tout public

Premiers pas vers la Cyber SécuritéTECH & DATA


WHAT’S NEXT

Master Class Cyber Sécurité

31

Proposez à vos collaborateur de se perfectionner sur leur connaissance des bonnes pratiques de sécurité informatique.

Formez le futur formateur et porteur du sujet de la Cyber sécurité au sein de votre société.

PREREQUIS



● Créer une Cheat Sheet.● Maitriser les techniques de coaching tech.● Animer des ateliers tech. et créer des workshops sur les divers

types de failles.● Animer des workshops, meetups, conférences.● Comprendre l’historique (problématiques de sécurité dans l’IT).● Être 100% à l’aise avec les sujets de sécurité en informatique, entre

les failles connues, et comment les attaquants pourraient les exploiter.

● Être aussi à l’aise sur les explications de façon claire, et utiliser des exemples pratiques pour les illustrer :

○ Top10 OWASP : Injection, authentification, données sensibles, xml, contrôle d’accès, xss, désérialisation insécure, composants vulnérables et insuffisance de monitoring

○ Les attaques Web courantes : CSRF, Phishing et Social Engineering

DUREE

3 jours

Premiers pas vers la Cyber Sécurité

Master Class Cyber SécuritéTECH & DATA


32

INNOVATIONÊtre vecteur d’innovation

33

Un Growth Hacker est une personne dont l’unique objectif est la croissance. Tout ce qu'ils font est analysé en fonction de son impact potentiel sur la croissance.Accompagner vos collaborateurs pour compléter leurs compétences en marketing digital en ajoutant des pratiques et une approche dédiée aux initiatives émergentes à leur boîte à outils.

PREREQUIS



● Comprendre les étapes de la croissance et le métier du Growth Hacker.

● Maîtriser l’approche itérative de génération de croissance.

● Mettre en place des métriques pour le pilotage d’une stratégie d’acquisition.

● Connaître l’outillage et les pratiques du Growth Hacker

● Analyser les initiatives marketing et opportunités de croissance

● Métriques et génération d'hypothèses● Définir les Priorités et définition de

protocoles d'expérimentation● Piloter des tests et analyse des résultats

pour la prise de décision

WHAT’S NEXT

DUREE

Growth Hacking

2 jours

Connaissances fondamentales en marketing digital

Lean Startup

Product Management

Lean Analytics

Social Media Marketing

INNOVATION


34

Apprenez à développer des solutions innovantes ayant un maximum de valeur pour vos utilisateurs.

Formez vos collaborateurs au Design Thinking, donnez leur les éléments pour imaginer puis créer des solutions répondant à des problématiques et des besoins centrés sur les utilisateurs (Tester, confronter les solutions aux utilisateurs, recueillir leurs feedbacks…).

PREREQUIS



● Comprendre les origines du Design Thinking.

● Initier et animer des ateliers de co-construction grâce au Design Thinking.

● Utiliser les insights des utilisateurs pour créer des produits à forte traction.

● Disposer d’une boîte à outils de pratiques et ateliers pour le design de propositions de valeur.

● Utiliser l’intelligence collective pour résoudre des problématiques complexes.

WHAT’S NEXT

DUREE

Design thinking

3 jours

Tout public

Lean Startup

Product Management

Lean Analytics

Social Media Marketing

INNOVATION


35

Proposer à vos collaborateurs d’apprendre les bases du dessin et de la représentation visuelle d'idées. Qu’ils souhaitent apprendre ou se perfectionner en prise de notes visuelles, cette formation leur permettra de concevoir et réaliser des posters et visuels à fort impact pour des réunions ou formations.

La facilitation graphique permet, par le dessin, d'accompagner et de dynamiser un groupe lors d'un travail collectif.

PREREQUIS



● Reproduire facilement les différentes techniques de facilitation graphique.

● Expérimenter différents styles.● Pratiquez les 6 éléments essentiels de tout

visuel : formes, lettres, containers, personnages, et structure.

● Créer mes propres posters.● Dessiner rapidement des idées.● Gérer le temps, l’espace et le flux

d’information pour capturer en live.

DUREE

Facilitation graphique

1 jour

Tout public

INNOVATION


WHAT’S NEXT

Design Thinking

Growth Hacking

36

Le Lean Startup propose une approche scientifique à la création et à la gestion de business models en permettant aux clients d'obtenir un produit attractif plus rapidement.

La méthode Lean Startup vous apprend à créer et piloter un nouveau business, en validant les hypothèses critiques pour prendre des décisions basées sur des faits et données tangibles, et à faire évoluer une initiative à grande vitesse.

PREREQUIS



● Lancer et piloter une initiative d’innovation dans une approche itérative Lean Startup.

● Mettre en place un système de mesure du progrès fondé sur les résultats d’expérimentations scientifiques successives.

DUREE

Lean Startup

2 jours

Tout public

INNOVATION


WHAT’S NEXT

Design Thinking

Growth Hacking

Lean Analytics

● Délivrer rapidement un produit tout en assurant le maximum de satisfaction de ses clients.

● Appréhender les fondamentaux de l’approche itérative expérimentale “Build-Measure-Learn”.

● Mettre en œuvre le principe de “Leap Of Faith” et d’expérimentation scientifique pour le développement d’une initiative business.

● Découvrir les structures de business model et growth engines.● Mettre en place des systèmes de mesure de la croissance via

l’innovation accounting. 37

La mise en place et le développement d’une culture d’entreprise autour de l'agilité s'étend bien au delà de la mise en place de nouvelles méthodes de travail et de l'utilisation d’outils. C’est un changement de paradigmes culturels et de comportements fondamentaux qu’il est nécessaire d'identifier et de cultiver.

Vous découvrirez les racines de la culture Agile via des mises en situation pour vous permettre d’adopter au quotidien des nouveaux comportements et faire de vous un acteur du changement.

PREREQUIS



● Développer les valeurs et soutenir les comportements agiles au sein de l’entreprise.

● Identifier et former les ambassadeurs du changement dans l’organisation.

● Supporter activement les initiatives liées à l'intelligence collective● Connaître les fondamentaux de l’intelligence collective :

○ Les accords toltèques○ La gestion des émotions○ La gestion de la plainte○ Donner et recevoir du feed-back

DUREE

1 jour

Tout public


WHAT’S NEXT

Leadership

Management 3.0

Culture Agile etComportements

INNOVATION

38

NOS EXPERIENCES

39

Nous avons construit cette expérience sur la base des retours de nos clients et au fil de nos interventions.

Convaincus que le futur des entreprises se construit dans un cadre de coopération, nous proposons de créer un contrat innovant de mentor/élève pour apprendre de nouveaux rôles et encourager le reskilling : Scrum Master, Développeur, Coach Agile, Product Owner, Coach Craft, Coach DevOps …

Au-delà d’un organisme de formation, vous avez accès à un écosystème d’experts et de coachs capables de mettre en place ces « Mentors Academy ».

Un mentor accompagne des élèves qui eux-mêmes accompagneront, à terme, leurs élèves. Vous ancrez durablement le savoir et internalisez la compétence.

Mentoring andTrain the trainer

EXPERIENCES

40

Comment embarquer vos collaborateurs dans votre transformation ? Tout commencera en les inspirant afin de susciter la curiosité et d’éveiller les consciences.

La Weniversity est aussi une plateforme de partage de pratiques, d'événements et d'idées qui aident les entreprises à créer un écosystème construit autour de l'entreprise de demain. Nous vous permettons d’accéder à une communauté de passionnés qui se réunit lors de nos conférences, meetups, des petits déjeuner et des événements corporate, pour discuter, partager et construire ensemble le futur du travail.

Nos “savants fous” construisent des expériences uniques pour réinventer les formats de vos séminaires uniques et inoubliables qui piqueront la curiosité de vos collaborateurs.

Inspirational TalkEXPERIENCES

41

Notre solution de Digital Learning sur-mesure permet à l’utilisateur une immersion pédagogique inédite : La gamification favorise les montées en compétences et l’assimilation rapide de notions clés.

Le jeu est un outil pédagogique particulièrement puissant et impliquant dans les situations d’apprentissage. Nous proposons une gamification totale qui permet à l’apprenant de vivre des expériences virtuelles face auxquelles il se trouvera confronté dans son milieu professionnel. Ces simulations permettent par exemple de tester de nouveaux process, d’apprendre via des jeux de rôles ou encore d’expérimenter des situations de Changement.

Digital LearningEXPERIENCES

PORTABILITÉ

FOLLOWING

PERSONNALISATION

● Accessible sur tous les appareils

● Compatible avec votre LMS

● Disponible hors connexion

● Suivi en temps réel des apprenants● Application conforme RGPD● Génération automatique des attestations de formation

● Contenu de la formation sur-mesure● Application personnalisée aux couleurs de votre entreprise

42

Digital Learning

Quel Type de formation suivre ?

Inspirational Talk

Mentoring and Train the trainer

Training

1. Quel est le nombre de

participants ?

● Moins de 10

● Entre 10 et 60

● Entre 61 et 400

● Plus de 400

2. Quel est votre objectif ?

● Acculturer la population

● Former à des rôles spécifiques

● Aider vos équipes à s’engager

● Supporter les Agents du

changement

3. Où en êtes-vous dans votre

conduite du changement?

● Découverte

● Lancement, quelques actions

ont déjà été menées

● Phase d’accélération

● Pérennisation

1. Quel type d’enseignement

privilégiez-vous?

● Individualisé

● Pratique et en présentiel

● Ludique

● Théorie et expertise

2. Combien de temps

pouvez-vous accorder à une

formation ?

● 30min

● ½ journée

● 2 jours

● Plusieurs sessions

3. Vos équipes sont-elles

colocalisées?

● Oui

● Non

Solutions :

43

« Education is the most powerful weapon which you can

use to change the world »Nelson Mandela

Organisme de formation depuis 2014, N°11 75 5090275

Anne DauvillaireWeniversity European Leader [email protected]

+33 6 26 08 10 37

https://weniversity.eu

mailto:[email protected]

from idea to knowledge formations sur-mesure · design thinking posture de coach en agilité la...

Documents