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APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FIXE

Programme

� Les schémas de variation- Etude sur les variablesmultiples

- Interpréter la corrélation ô la causalitéet utiliser lesmodèles de régression

� Statistiques déductifs- Comprendre l’inférence

- Déterminer les techniquesd’échantillonnages

� Test hypothétique- Concepts généraux et lesobjectifs de test d’hypothèse

- Comparer les importances théoriquesRstatistiquesM et pratique

� Analyse des risques- Les dif érents tests d’hypothétique

� Test hypothétique avecdes données normales- Prise d’échantillons de tests

- Une variance de l’échantillon

- Analyse du facteur de variance etl’interprétation des résultats

- Tests de normalité et de calcul de lataille des échantillonsô ef ectuer destests et l’interprétation des résultats

� Analyse d’une régression simple- Corrélation

- Déterminer une équation de régression

- Interpréter l’équation

� Analyse de plusieurs régressions- Régression non linéaire

- Régression LinéaireMultiple

- Conf ance P intervalles de prédiction

- Résultat d’analyse

- Transformation des données

� Commande de processusStatistique RSPCM- Collecte de données pour le SPC

- L’observation IXMRChart

- La carte de contrôle XbarXR

- Stabilité des données X DiagrammeU

- Tableau et graphique dessommes cumulées

� Plan de contrôle Six Sigma- Analyse coûtsXavantages

- Les éléments du plan de contrôle

- Les éléments du plan d’intervention

� Préparation à la certif cation

Vous serez capable de...

Adopter le Lean Six Sigma dansla gestion de vos processusde production ou de serviceû

• Comprendre laméthode Six Sigma

• Améliorer en profondeur et de manièredurable la performance globale de votresociété

• Comprendre et utiliser les pratiques déf Xnies par les référentiels Lean Six Sigma

• Comprendre la vision et les objectifs duSix sigma

• Planif er les dif érentes phase d’amélioraXtion d’un projetû

• Adopter une politique d’améliorationcontinue des services

• Apprendre àdetecter les éléments essenXtiels de la conformité et d’ef cacité d’unprocessus de la qualité visXàXvis des exiXgences de l’ISO î..O

• Gérer et animer une équipe projet pourlemanagement de la qualité

• Mettre en pratique ses connaissances enmanagementde laqualité et en techniqued’auditô et les confronter avec celles desautres participantsûû

• Concevoir et planif er le changement

• Apporter une méthodologie rigoureuseau traitement des incidents

• Implémenter efficacement des outilsd’analyse et demesure de laperformance

• Identif er les rôles et fonctions de chaquepropriétaire

• Passer la certif cationLeanSixSigmaGreenBelt

5 JOURSPréparation à la certif cation Lean Six Sigma

Green BeltLSG

Description

La formation vise à travailler surl’amélioration des processus demanière déf nitive af n que seuls lesproduits conformes aux exigencessoient livrés ' produire juste dès lapremière fois en éliminant les coûtsliés aux retouchesô à lamise au rebutet au recyclageû

DéroulementNotre formation LEAN SIX SIGMAGREENBELTcommence parun descriptif détaillédu planning des principales étapesô ainsiquede laméthodologie employéequiperXmettraà l’ensembledes stagiairesd’obtenirleurs certif cationsû Ladernière aprèsXmidiest consacrée aupassage de l’examendecertif cationû

Public

• Directeurs de projet

• Chefs de projet

• Maîtres dUœuvre oumaîtres dUouvrage

• Chefs de projet informatique

Pré-requis

• Expérience professionnelle oucompréhension desmétiers dela production et des servicesû

• Savoir prendre du recul sur un projetôet disposer d’une expérience opéraXtionnelle dans le domaine des activitésde production ou de support

Certif cations

• Lean Six SigmaGreen Belt

Management de projet

0 800 800 900 wwwûegiliaûcomàLSG

Plus d'informations : http://www.egilia.com/formation-lean-six-sigma-green-belt