formation fiabilité et maintenance 2014 2015

Formation Participants ciblés Objectifs Dates Durée Coût

Le Lean Maintenance (TPM) ''Une approche intégrée pour améliorer la

fiabilité de vos équipements''

Employés d'entretien, superviseurs,

planificateurs, ingénieurs, fiabilistes,

gestionnaires de la maintenance, de la

fiabilité ou des opérations

Comment intégrer la TPM dans un contexte plus large de gestion des actifs, être en mesure d’appliquer les concepts du LEAN Maintenance dans une démarche globale de fiabilité

29 et 30 septembre 2014

16 et 17 février 2015

25 et 26 mai 2015

28 et 29 septembre 2015

2 jours 995 $

La planification et

l'ordonnancement ''Comment assurer la gestion efficace de

vos travaux de maintenance de la demande

jusqu'à la fermeture''

Planificateurs et ordonnanceurs,

planificateurs remplaçants,

planificateurs débutants, superviseurs

de maintenance, coordonnateurs des

opérations, gestionnaires magasin et

achats

Transmettre aux participants les

méthodes et concepts reconnus des

meilleures pratiques en planification et

ordonnancement de la maintenance

1 et 2 octobre 2014

18 et 19 février 2015

27 et 28 mai 2015

30 septembre et 1er octobre 2015

2 jours 995 $

AMDEC - analyse des modes de

défaillances et de leur criticité (FMECA)

''Un outil concret pour instaurer une culture

de fiabilité dans votre usine''

Superviseurs, planificateurs,

ingénieurs, fiabilistes, gestionnaires de

la maintenance, de la fiabilité ou des

opérations

Comprendre la méthode et les bénéfices

de l'AMDEC afin de pouvoir déployer cet

outil dans votre organisation. Des

exercices variés permettront aux

participants de bien maitriser l'outil.

3 octobre 2014

20 février 2015

29 mai 2015

2 octobre 2015

1 jour 495 $

Analyse du coût de cycle de vie

(Life Cycle Cost) ''Au-delà du meilleur prix à l'achat, il y a les

coûts de transition et les coûts de

maintenance et d'opération à considérer''




opérations

Maitriser les différents aspects à

considérer lorsqu'on veut acquérir ou

remplacer un équipement.

Régulièrement on néglige de considérer

une multitude de facteurs qui peuvent

faire doubler ou tripler le prix

d'acquisition calculé et approuvé.

4 novembre 2014

17 mars 2015

3 juin 2015

10 novembre 2015

1 jour 495 $

CALENDRIER DE FORMATION EN FIABILITÉ ET MAINTENANCE

2014-2015

Auditer et contrôler vos

processus afin de maintenir vos

acquis ''On ne peut améliorer ce qu'on ne mesure

pas''




opérations

Comprendre comment un processus

d'audit permet à des organisations de

réussir à implanter et maintenir les

meilleures pratiques que ce soit au

niveau des processus d'opération ou de

maintenance.

5 novembre 2014

18 mars 2015

4 juin 2015

11 novembre 2015

1 jour 495 $

Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription avant le 1er septembre pour la formation du mois d'octobre.

Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations.

Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) no.0056953.

NOS COORDONNÉES:370, chemin Chambly, bureau 300

Longueuil (Québec)

J4H 3Z6

Téléphone: 450-442-5100

Télécopieur: 514-736-0371

Courriel: [email protected]

Site web: www.prosygma.ca

NOM

COMPAGNIE

FONCTION

ADRESSE

TÉLÉPHONE

E-MAIL

LEAN

maintenance

(TPM)

La planification et

l'ordonnancement

AMDEC

(FMECA)

Analyse du coût

de cycle de vie

(LCC)

Auditer et

contrôler vos

processus

29-30 SEPTEMBRE 1 & 2 OCTOBRE 3 OCTOBRE 4 NOVEMBRE 5 NOVEMBRE

FONCTION 995$ + tx 995$ + tx 495$ + tx 495$ + tx 495$ + tx

CALENDRIER DE FORMATION EN FIABILITÉ ET MAINTENANCE

2014-2015

FORMULAIRE D'INSCRIPTION

NOM DU PARTICIPANT

Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) no.0056953.

Faire parvenir la feuille d'inscription à [email protected]

Obtenez un rabais de 10% si vous complétez votre inscription avant le 1er septembre pour la formation du mois d'octobre.

Faites vite, les places sont limitées à 10 pour chacune des formations.


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DESCRIPTION DE COURS

Le Lean Maintenance (TPM)

Notre formation de pointe du Lean Maintenance (TPM et + ) a été spécialement conçue pour aider les participants à atteindre un haut niveau de fiabilité et de disponibilité des équipements tout en réduisant les dépenses en capital afin d'assurer un rendement à long terme sur l'investissement. En plus de vous fournir une base solide dans la connaissance des principes de base de la TPM, ce cours, d’une durée de 2 jours, sera soutenu et illustré par des études de cas réel et par des ateliers axés sur l’utilisation d’outils de gestion simples et fonctionnels. Objectifs d’apprentissage : 1. Comment intégrer la Total Productive Maintenance

dans un contexte plus large de gestion des actifs; 2. Identifier les piliers principaux du système TPM; 3. Décortiquer chacun des piliers, assimiler les concepts,

comprendre leur implantation et contrôler leurs interactions;

4. Être capable d’appliquer les concepts du LEAN Maintenance dans une démarche plus globale menant à la fiabilité;

Participants visés : Toutes les personnes intéressées par l’efficacité opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien. Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. 1-Mise en contexte LEAN vs LEAN Maintenance; 2-La TPM et ses assises ; 3-Le 5S, la maintenance autonome et le Kobe Tsu Kaizen; 4-La gestion totale des actifs et la fiabilité. Détails sur la formation: Le coût de toutes nos formations comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la


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Téléphone: 450-442-5100




Objectifs d’apprentissage : 1. Comment intégrer la Total Productive Maintenance

dans un contexte plus large de gestion des actifs; 2. Identifier les piliers principaux du système TPM; 3. Décortiquer chacun des piliers, assimiler les concepts,

comprendre leur implantation et contrôler leurs interactions;

4. Être capable d’appliquer les concepts du LEAN Maintenance dans une démarche plus globale menant à la fiabilité;

5. Pouvoir établir un plan d’implantation rationnel TPM pour votre type d’industrie.

Méthodologie : Présentation des techniques et outils appuyés d’exemples pratiques et sur des cas probants de réussite d’implantation. Mise en situation, analyse et résolution de problème en groupe. Bénéfices : Les participants seront en mesure de mettre en pratique dans leur milieu de travail des concepts tels que la priorisation machine et les routines opérateur appris lors de la formation. Ils bénéficieront aussi de l’analyse d’une étude de cas d’implantation de TPM réussi, au Québec, et qui a permis une économie de 12 millions de dollars en trois ans.

3-Le 5S, la maintenance autonome et le Kobe Tsu Kaizen; 4-La gestion totale des actifs et la fiabilité. Détails sur la formation: Le coût de toutes nos formations comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100


La planification et l'ordonnancement

La planification de la maintenance est sans contredit la fondation même d’un programme d’excellence en fiabilité et en maintenance. Si vous cherchez à optimiser l’efficacité de votre équipe de maintenance en utilisant les meilleures pratiques reconnues de l’industrie, alors cette formation est conçue pour vous. Cette formation de 2 jours enseigne des processus fondamentaux au déploiement d’un programme efficace en planification de la maintenance. Objectifs d’apprentissage: • Comprendre la cause des délais et inefficacités de

votre équipe de maintenance • Utiliser efficacement un système de priorité • Développer des travaux standards • Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des

principaux intervenants • Interpréter et utiliser les indicateurs de performance • Définir le chemin critique d’un travail planifié • Comment gérer la liste des travaux en attente • Nivèlement des tâches en fonction des ressources

Participants visés: Un programme de planification et d’ordonnancement efficace requiert beaucoup de discipline et de suivi au niveau de l’application entre les divers intervenants. Les individus qui assument les rôles suivants devraient suivre cette formation: • Planificateurs et ordonnanceurs • Superviseurs de maintenance et de production • Superviseurs magasin • Directeurs ou surintendants de la maintenance • Coordonnateurs des opérations • Acheteurs Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi.


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Objectifs d’apprentissage: • Comprendre la cause des délais et inefficacités de

votre équipe de maintenance • Utiliser efficacement un système de priorité • Développer des travaux standards • Identifier et déterminer les rôles et responsabilités des

principaux intervenants • Interpréter et utiliser les indicateurs de performance • Définir le chemin critique d’un travail planifié • Comment gérer la liste des travaux en attente • Nivèlement des tâches en fonction des ressources • Comment obtenir l’engagement de votre direction • Préparer un plan d’affaire pour justifier votre démarche • Utiliser un système de criticité des équipements Méthodologie: Les participants auront l’occasion de réaliser une multitude d’exercices qui permettront d’accroitre et maitriser leur niveau de connaissances et d’habiletés afin de pouvoir rapidement les mettre en pratique dans le milieu de travail. Bénéfices: Les différentes méthodes et processus revus durant cette formation permettront aux participants de mieux contrôler et planifier les ressources de la maintenance, de réduire les délais aux équipements et d’augmenter la fiabilité des actifs, d’accroitre l’efficacité du magasin et d’optimiser l’ensemble des tâches de maintenance.

• Acheteurs Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $995 pour les 2 jours et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100


Analyse des modes de défaillances et de leur criticité (AMDEC)

Notre formation sur l’AMDEC (FMECA) a été spécialement conçue pour aider les participants à appliquer les concepts de la fiabilité grâce à un outil convivial qui ne se limite pas seulement à un fichier Excel fastidieux à remplir et ne menant pas à des actions concrètes, nous avons soigneusement établi un parcours qui lie formation et mise en action des concepts de fiabilité. Objectifs d’apprentissage : 1. Revisiter les concepts de base de la fiabilité et des

fonctions d’un équipement; 2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent

vers une fiabilité des actifs accrue; 3. Décortiquer chacun des éléments d’une grille

d’analyse AMDEC; 4. Être capable d’appliquer les concepts de la fiabilité

via l’AMDEC; 5. Concevoir l’utilisation de la grille pour différents

aspects de la maintenance des actifs.

Participants visés : Toutes les personnes intéressées par l’efficacité opérationnelle, la gestion de la maintenance ou la gestion des actifs que ce soit un gestionnaire ou un technicien. Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. 1-Le concept de Maintenance basé sur la fiabilité (MBF); 2-Les fonctions d’un actif ; 3-Les 7 questions de base de la MBF; 4-L’AMDEC et son utilisation pratique. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la


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fonctions d’un équipement; 2. Comprendre les 7 questions de base qui mènent

vers une fiabilité des actifs accrue; 3. Décortiquer chacun des éléments d’une grille

d’analyse AMDEC; 4. Être capable d’appliquer les concepts de la fiabilité

via l’AMDEC; 5. Concevoir l’utilisation de la grille pour différents

aspects de la maintenance des actifs. Méthodologie : Présentation des techniques et outils appuyée d’exemples pratiques et basée sur des cas réels d’application. Mise en situation, analyse et utilisation de la méthode en groupe. Bénéfices : Les participants seront en mesure de mettre en pratique l’utilisation de l’AMDEC pour : • Identifier les tâches préventives et correctives d’un

système selon les modes de défaillances de ses fonctions

• Déterminer quels sont les points faibles d’un système afin de pouvoir identifier et apporter des correctifs

• Classer les effets des défaillances sur les différentes fonctions d’un système

• Établir un plan de contrôle et d’intervention pour chacune des actions proposées à l’AMDEC

3-Les 7 questions de base de la MBF; 4-L’AMDEC et son utilisation pratique. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation sur notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100


Analyse du coût de cycle de vie (LCC)

L'établissement des coûts du cycle de vie (LCC) est une évaluation économique d'un équipement, système ou installation, compte tenu de tous les coûts investis tout au cours de sa vie utile, exprimés en termes de dollars constants. La LCC est importante parce que les coûts visibles de toute acquisition / achat ne représentent qu'une faible proportion du coût total de possession. Une autre raison importante d’utiliser la LCC est qu’il y a une forte corrélation entre les coûts d'exploitation et de maintenance et la fonctionnalité et la fiabilité du produit. Les résultats d'une analyse de LCC peuvent être utilisés pour aider le management dans le processus de prise de décision où certaines options existent. Objectifs d’apprentissage : • Définition de la gestion des actifs et la place de la LCC; • Identifier les 3 phases principales de la LCC et chacune

de ces composantes; • Comprendre la méthode d’analyse de la LCC et ses 12

étapes; • Valeur actuelle nette et dollar constant.

Participants visés : • Superviseurs et planificateurs de maintenance • Acheteurs • Ingénieurs et fiabilistes • Gestionnaires de la maintenance et des opérations Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. 1- La gestion des actifs et la fiabilité des équipements; 2- Nomenclature des différents éléments de coût; 3- L’analyse de la LCC en 12 étapes; 4- 3 cas d’analyses pratiques. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma:


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pour aider le management dans le processus de prise de décision où certaines options existent. Objectifs d’apprentissage : • Définition de la gestion des actifs et la place de la LCC; • Identifier les 3 phases principales de la LCC et chacune

de ces composantes; • Comprendre la méthode d’analyse de la LCC et ses 12

étapes; • Valeur actuelle nette et dollar constant. • Être capable d’appliquer les concepts de la LCC dans trois

cas précis : système-équipement-machine; Méthodologie : Présentation des techniques et outils appuyés d’exemples pratiques et sur des cas patents d’application. Mise en situation, analyse et résolution de problème en groupe. Bénéfices : En appliquant les concepts appris durant la formation, les participants seront en mesure de faire bénéficier leur milieu de travail en guidant le service d’approvisionnement, de l’ingénierie, des opérations et de la maintenance à considérer et mesurer les impacts économiques (coûts d’opération et de non-fiabilité) lors de l’acquisition d’un actif, en considérant les coûts totaux et non seulement l’investissement initial.

2- Nomenclature des différents éléments de coût; 3- L’analyse de la LCC en 12 étapes; 4- 3 cas d’analyses pratiques. Détails sur la formation: Cette formation est d’une durée d’un jour au coût de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation à partir de notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100


Auditer et contrôler vos processus afin de maintenir vos acquis

Afin d’augmenter leur niveau de compétitivité et d’efficacité, plusieurs organisations investissent de nos jours beaucoup d’efforts et d’argent afin de développer et de déployer des processus de gestion inspirés des meilleures pratiques qui se trouvent dans l’industrie pour malheureusement se rendre à l’évidence quelques années plus tard que l’organisation est toujours à la case départ et tout est à recommencer! Objectifs d’apprentissage: • Être en mesure de développer et d’utiliser des outils

simples pour réaliser des audits de processus • Cibler les étapes clés des processus qui sont à auditer • Comprendre la nécessité d’identifier des responsables qui seront imputables de l’efficacité des processus • Utiliser des indicateurs de performances pour jauger le déploiement de plans d’action post-audit Méthodologie: Les participants auront l’opportunité d’entendre des

Participants visés: • Directeurs d’usine • Directeurs qualité • Directeurs de production et de maintenance • Coordonnateurs des opérations • Ingénieurs et fiabilistes Contenu : Formation en salle avec support numérique, atelier de travail et discussion, tout le matériel; présentations et formulaires vous seront remis sur une clé USB. Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous


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simples pour réaliser des audits de processus • Cibler les étapes clés des processus qui sont à auditer • Comprendre la nécessité d’identifier des responsables qui seront imputables de l’efficacité des processus • Utiliser des indicateurs de performances pour jauger le déploiement de plans d’action post-audit Méthodologie: Les participants auront l’opportunité d’entendre des études de cas, de voir des exemples d’audits de processus effectués en milieu industriel et pourront aussi développer des fiches d’audits à partir d’exemples provenant de leur propre milieu de travail afin de pouvoir mettre en application, dès le retour en usine, les concepts étudiés. Bénéfices: Les méthodes et les outils pour auditer les processus permettront aux organisations participantes de déployer sans délai des audits qui permettront de consolider ou d’améliorer l’exécution des processus afin de pouvoir en retirer éventuellement les bénéfices attendus.

Détails sur la formation: Le coût de la formation est de $495 et comprend le manuel de formation, le diner et des collations le matin et l’après-midi. Prosygma: Prosygma est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) La formation avec Prosygma se distingue parce que nous offrons des formateurs qui pratiquent ce qu’ils prêchent et enseignent ce qu’ils pratiquent! Inscription: Téléchargez notre calendrier des prochaines sessions de formation à partir de notre site web www.prosygma.ca ou contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100 Cours privés: Vous avez des besoins de formation spécifiques ? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous à: [email protected] ou par téléphone au 450-442-5100

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Leadership & Management