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Le Management à distance

Le management à distance, appelé aussi management d’une « équipe virtuelle » ou « en réseau » recouvre plusieurs réalités : travail en équipe sur plusieurs sites, dans plusieurs pays, de façon occasionnelle (projets), dans plusieurs langues, avec ou non un décalage horaire ….Cette formation apporte les clés pour mener à bien ce style de management particulier (communiquer, piloter, assurer la cohésion et optimiser les échanges)

Public concerné Tout manager ou chef de projet responsable d’équipes dispersées.

Objectifs Créer des relations de qualité

Etablir une communication ouverte et efficace malgré la distance

Développer les 3 piliers d’une équipe performante

Programme Les enjeux

Identifier les particularités du travail à distance

Comprendre les besoins des collaborateurs hors site

Identifier les enjeux managériaux (opportunités/contraintes)

Mettre en évidence les pistes d'action et les points de vigilance à exercer Organiser, coordonner, mobiliser et suivre son équipe

Assurer sa "présence" en tant que manager

Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et orale

Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement.

Etablir des règles de fonctionnement spécifiques

Créer un réseau d'informations formel et informel

Créer une équipe avec un état d’esprit performant

L’inclusion, le contrôle, l’ouverture : les 3 piliers

Favoriser le développement des équipes

Un programme de 20 heures réparties sur 3 mois favorisant la mise en pratique

10 heures d’accompagnement individuel par téléphone avec un formateur certifié

10 heures de travaux guidés d’intersessions avec mise en pratique entre les sessions

Les bénéfices de cette formation :

augmenter sa capacité à communiquer, piloter, influencer et faire adhérer dans ce

contexte particulier

développer son rôle de leader, de manager

l’ancrage des acquis favorisé par les mises en pratique et retour sur expérience

Fiche produit : management et leadership