ff75 c 151204-talentslatents.cnam75
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Le temps des révélations !
Philbert Corbrejaud
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
@philbert44
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Modèle à 3 Dimensions
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Talents
Latents
Dimension Individuell
e
Dimension Collective
Dimension Managérial
e
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1 Constat & 6 constantesPatents
Impotents
Latents
Talents 73 % des cadres qui souhaitent changer
de métier envisagent parallèlement de
changer d’entreprise !
Source : APEC, Panorama des mobilités
professionnelles des cadres Juin 2014
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1 analogie !
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1 Constat & 6 constantes
BIEN SE CONNAITRE PERMET
DE SE METTRE A LA BONNE
PLACE
Conscience de soi
VisionPOUR DE NE PAS S’ECARTER
DU CHEMIN, IL FAUT
VISUALISER SON ETOILE !
MotivationPOUR ALLER AU BOUT DU
CHEMIN, IL FAUT GARDER LA
MOTIVATION !
PassionPOUR GARDER LA
MOTIVATION, IL FAUT
DEVELOPPER SA PASSION !ApprenancePOUR DEVELOPPER SA
PASSION, IL FAUT ENRICHIR
SES CONNAISSANCES !
Temps & PrioritésPOUR ENRICHIR SES
CONNAISSANCES, IL FAUT Y
PASSER DU TEMPS ET AVOIR DES
PRIORITES !
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La conscience de soi
Bien connaître et bien se connaitre permet de se mettre à la bonne place
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La conscience de soi
• Comment prendre conscience de soi ? Votre entourage personnel Votre entourage professionnel
• Seront-ils objectifs ?
• Vous pouvez aussi opter pour une vision neutre
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Wave
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L’utilisation Wave
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Du profil individuel au rôle en équipe
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Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile !
La vision
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Planifié
& Evaluable
Concret
Sens2010
2020
1 outil : Le PACSEAmbitieux
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Pour aller au bout de la destination, il faut garder la motivation !
La motivation
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La hiérarchie des besoins …Abraham MASLOW
La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG
2 Approches complémentaires :
La motivation
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Etude APEC
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Pour maintenir la motivation, il faut développer sa passion !
La passion
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Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ?1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon
travail »44 %
2 De bonnes conditions de travail (humaines et matérielles) 17 %
3 Un travail considéré d’abord comme une source de revenus pour bien vivre
13 %
4 La perception d’une reconnaissance, un sentiment d’utilité 7 %
5 Le professionnalisme, la volonté de donner le meilleur de soi
3 %
La passion
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Technique opérationnel
Productique
Gestion de production
Organisation
Management
Coaching
Talent
?
Principe de l’entonnoir
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L’apprenance
Pour développer sa passion, il faut enrichir ses connaissances !
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L’engrenage de la révélation
Déploiement
Expérimentation
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Pour enrichir ses connaissances, il faut y passer du temps et avoir des priorités
Le temps & les priorités
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Analyse temps par Manager
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Dimension Collective
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Talents LatentsDimension Collective
Perception à 360 °
Rôles en équipe
Profil Collectif actuel
Profil Collectif Projeté
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Du profil individuel au rôle en équipe
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Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)
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Exemple Fictif de Profil d’équipe ACTUEL
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Dimension Managériale
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Talents LatentsDimension
Managériale
Stratégie d’entreprise
Alignement tactique
Référentiel basiques
managériaux
Déploiement managérial
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28© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Exemple Fictif d’Alignement Stratégique et Tactique
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29© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE
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30FI14S-expertiseVam.germe © QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
De l’Abécédaire Générique à l’Abécédaire Spécifique
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A partir du référentiel managérial : Auto-évaluation par chacunEvaluation 360°par chacun
© QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 FI14S-expertiseVam.germe 31
Le principe d’évaluation managériale
![Page 32: Ff75 c 151204-talentslatents.cnam75](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062900/58d079931a28abc9788b5fd9/html5/thumbnails/32.jpg)
Constat & RésultatPatents
Impotents
Latents
Talents
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![Page 33: Ff75 c 151204-talentslatents.cnam75](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062900/58d079931a28abc9788b5fd9/html5/thumbnails/33.jpg)
ConclusionVous êtes responsable de vos talents !
N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant !
La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents !
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![Page 34: Ff75 c 151204-talentslatents.cnam75](https://reader035.vdocuments.fr/reader035/viewer/2022062900/58d079931a28abc9788b5fd9/html5/thumbnails/34.jpg)
Ralph Waldo Emerson
« N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace »
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Témoignage Cécile DEJOUX
« Prestation originale et réfléchie sur la valorisation des talents individuels »
Cécile Dejoux – 1er MOOC de France
35© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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Merci pour votre écoute !
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