eugenio mauri : togaf : un cadre d’architecture

7/31/2019 Eugenio Mauri : TOGAF : un cadre darchitecture

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Master Management des Systmes dInformation et de Connaissance

U.E. 9 : Pratiques de lentreprise et mthodes danalyse

Jury : Selmin Nurcan et Isabelle Contini

TOGAF : un cadre darchitecture

Dominique Le Moul

Eugenio Mauri


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Sommaire

Gnalogie des Frameworks et EnterpriseArchitecture

Dfinition de TOGAF

Ses grands principes

La dmarche mthodologique LADM et la gestion des exigences

Introduction au Continuum dentreprise

LEntrept d'Architecture

Une vision synthtique

Quelques critiques

Conclusion

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Dfinition de lEnterprise Architecture

Gartner Group : Larchitecture dentreprise est un processus de transformationde la vision et de la stratgie en changements effectifs danslentreprise en crant, communicant et en amliorant les principes

cls et les modles qui dcrivent la cible atteindre pour

lensemble des ressources de lentreprise et en rendant possibleson volution .

LEA peut aussi tre dfinie comme un cadre de rfrenceproposant un mta-modle des concepts, des rgles, unearchitecture fonctionnelle gnrique type, une dmarche

mthodologique .

Il est noter que lEA - traduite au travers de frameworks - resteindpendant des outils et technologies utilises pour la mettreen uvre.

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Les objectifs de lEnterprise Architecture

Structurer le S.I. pour favoriser son adquation lastratgie et aux besoins de l'Entreprise

Rendre le S.I.

Plus volutif par la rutilisabilit des composants

Moins couteux par l'optimisation des ressources et

l'intgration des composants

Assurer la gouvernance de la transformation du S.I.

Par la dfinition des trajectoires d'volution

Par le pilotage des volutions

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Un peu dhistoire, gnalogie des Frameworks

TOGAF

2009

2009

IAF4.5

influenced

influenced

IDEFx

influenced

Merise

SSADMPraxeme

Urbanisation la franaise 5


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Dfinition de TOGAF

Open Group : The Open Group Architectural Framework

TOGAF est un cadre darchitecture dentreprise

Ce cadre permet de concevoir, valuer et construirelarchitecture de toute une organisation

La mthode ADM(Architecture DevelopmentMethod) constitue le cur de TOGAF : il sagitdune mthode ayant fait ses preuves dans le

dveloppement darchitectures de SI afin derpondre des enjeux mtiers.

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Les grands principes de TOGAF

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La dmarche mthodologique et ses

composants

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LADM :

ArchitectureDevelopment

Method

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LADM : Architecture Development Method

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Preliminary phaseMobiliser tous les acteurs dans lentreprise

Dfinir le scope

A - Architecture Vision Identifier les parties-prenantes avec leurs attentes

Obtenir lapprobation formelle de la direction dentreprise

B - Business Architecture Dfinir larchitecture cible Business

Analyser les carts entre lexistant et la cible


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C- Information Systems ArchitecturesDfinir larchitecture cible des donnes et des applications

Analyser les carts entre lexistant et la cible

D- Technology ArchitectureDfinir larchitecture cible des technologies sous-jacentes

Analyser les carts entre lexistant et la cible partir de Architecture

Continuum

TRM : Technical Reference Mode

III RM : Reference Model for Integrated Information Infrastructure


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E Opportunities and Solutions Choix entre les formes dimplmentation proposes dans les phases

prcdentes (B, C et D)

Ex. : Rutiliser ou Construire un composant, un processus, une partie de

larchitecture

Identifier les dpendances, les cots et bnfices des diffrents projets

F- Migration Planning

Ordonnancer en priorisant les projets implmenter


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G- Implementation GovernanceEtablir un contrat darchitecture pour assurer et encadrer le processus de

dploiement

Assure la cohrence des diffrents projets

H- Architecture Change Management Mise en place dun systme rcurrent dvaluation de changements

intervenus dans les nouveaux dveloppements mtiers et technologiquesLa phase H peut ainsi tre lorigine dun nouveau cycle darchitecture.


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TOGAF9 : Un mta-modle, qui couvre lensemble

des proccupations darchitecture

Phases A D

Phases E,F,G

Phases Prelimirary, AGestion des Exigences

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TOGAF - Le Continuum d'Entreprise

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TOGAFLEntrept

d'Architecture

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TOGAF UNE Vision synthtique

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Un processus

des mthodes

gouvernant

crant

Des contenus structurs

Un entrept

dfinissant


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TOGAF reste difficile mettre en place au sein des PMEau vu de la complexit de la mthode et du niveaudimplication des acteurs qui doivent intervenir.

TOGAF ne fournit pas les procds pour dvelopper les

lments et les livrables de l'Architecture. Etant un Framework gnrique, il demande un travail

dadaptation important.

TOGAF fournit peu de conseils pour la cration d'un modle

d'architecture complet et cohrent. Par contre il fait rfrenceaux outils qui fournissent ce support.

Une autre limitation est constitue par le manque d'intgrationentre les diffrents domaines architecturaux.

Quelques critiques

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LEnterprise Architecture et notamment TOGAF, servent depoint de dpart pour mettre en place des dveloppements en

entreprise bas sur une analyse des processus de lentreprise.

TOGAF offre un cadre de travail complet couvrant tout lecycle de vie de l'Architecture d'Entreprise.

Une citation de C. Longp :

Pour passer de lEnterprise IT Architecture lEnterpriseArchitecture, le dfi majeur est certainement la mobilisation

des acteurs. Larchitecture dentreprise doit en effet runir

tous les acteurs et tous les processus de lentreprise .

Pour conclure

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Enterprise Architecture at Work de Marc Lankhorst et al

(Springer) Le projet durbanisation du SI de Christophe Longp (Dunod) TOGAF9 Quick Start Guide for Enterprise Architects de Wolfgang

Keller

Enterprise Architecture, des problmes pratiques linnovation de

Camille Salinesi et Laure-Hlne Thvenet (CRI Universit Paris I,Sorbonne)

www.journaldunet.com (articles sur TOGAF) A framework for information systems architecture de J.A.

Zachman dans IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 26. NO 3, 1987

Atelier de modlisation TOGAF de Matthieu Aubry/ Universit deNantes

http://www.ceisar.fr/ http://en.wikipedia.org/wiki/et Wikipdia franais

www.enterprise-architecture.info (site IFEAD)

www.opengroup.org/architecture

Bibliographie

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http://www.journaldunet.com/http://www.ceisar.fr/http://en.wikipedia.org/wiki/http://www.enterprise-architecture.info/http://www.opengroup.org/architecturehttp://www.opengroup.org/architecturehttp://www.enterprise-architecture.info/http://www.enterprise-architecture.info/http://www.enterprise-architecture.info/http://en.wikipedia.org/wiki/http://www.ceisar.fr/http://www.journaldunet.com/

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