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7/31/2019 Eugenio Mauri : TOGAF : un cadre darchitecture
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Master Management des Systmes dInformation et de Connaissance
U.E. 9 : Pratiques de lentreprise et mthodes danalyse
Jury : Selmin Nurcan et Isabelle Contini
TOGAF : un cadre darchitecture
Dominique Le Moul
Eugenio Mauri
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Sommaire
Gnalogie des Frameworks et EnterpriseArchitecture
Dfinition de TOGAF
Ses grands principes
La dmarche mthodologique LADM et la gestion des exigences
Introduction au Continuum dentreprise
LEntrept d'Architecture
Une vision synthtique
Quelques critiques
Conclusion
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Dfinition de lEnterprise Architecture
Gartner Group : Larchitecture dentreprise est un processus de transformationde la vision et de la stratgie en changements effectifs danslentreprise en crant, communicant et en amliorant les principes
cls et les modles qui dcrivent la cible atteindre pour
lensemble des ressources de lentreprise et en rendant possibleson volution .
LEA peut aussi tre dfinie comme un cadre de rfrenceproposant un mta-modle des concepts, des rgles, unearchitecture fonctionnelle gnrique type, une dmarche
mthodologique .
Il est noter que lEA - traduite au travers de frameworks - resteindpendant des outils et technologies utilises pour la mettreen uvre.
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Les objectifs de lEnterprise Architecture
Structurer le S.I. pour favoriser son adquation lastratgie et aux besoins de l'Entreprise
Rendre le S.I.
Plus volutif par la rutilisabilit des composants
Moins couteux par l'optimisation des ressources et
l'intgration des composants
Assurer la gouvernance de la transformation du S.I.
Par la dfinition des trajectoires d'volution
Par le pilotage des volutions
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Un peu dhistoire, gnalogie des Frameworks
TOGAF
2009
2009
IAF4.5
influenced
influenced
IDEFx
influenced
Merise
SSADMPraxeme
Urbanisation la franaise 5
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Dfinition de TOGAF
Open Group : The Open Group Architectural Framework
TOGAF est un cadre darchitecture dentreprise
Ce cadre permet de concevoir, valuer et construirelarchitecture de toute une organisation
La mthode ADM(Architecture DevelopmentMethod) constitue le cur de TOGAF : il sagitdune mthode ayant fait ses preuves dans le
dveloppement darchitectures de SI afin derpondre des enjeux mtiers.
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Les grands principes de TOGAF
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La dmarche mthodologique et ses
composants
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LADM :
ArchitectureDevelopment
Method
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LADM : Architecture Development Method
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Preliminary phaseMobiliser tous les acteurs dans lentreprise
Dfinir le scope
A - Architecture Vision Identifier les parties-prenantes avec leurs attentes
Obtenir lapprobation formelle de la direction dentreprise
B - Business Architecture Dfinir larchitecture cible Business
Analyser les carts entre lexistant et la cible
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LADM : Architecture Development Method
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C- Information Systems ArchitecturesDfinir larchitecture cible des donnes et des applications
Analyser les carts entre lexistant et la cible
D- Technology ArchitectureDfinir larchitecture cible des technologies sous-jacentes
Analyser les carts entre lexistant et la cible partir de Architecture
Continuum
TRM : Technical Reference Mode
III RM : Reference Model for Integrated Information Infrastructure
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LADM : Architecture Development Method
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E Opportunities and Solutions Choix entre les formes dimplmentation proposes dans les phases
prcdentes (B, C et D)
Ex. : Rutiliser ou Construire un composant, un processus, une partie de
larchitecture
Identifier les dpendances, les cots et bnfices des diffrents projets
F- Migration Planning
Ordonnancer en priorisant les projets implmenter
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LADM : Architecture Development Method
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G- Implementation GovernanceEtablir un contrat darchitecture pour assurer et encadrer le processus de
dploiement
Assure la cohrence des diffrents projets
H- Architecture Change Management Mise en place dun systme rcurrent dvaluation de changements
intervenus dans les nouveaux dveloppements mtiers et technologiquesLa phase H peut ainsi tre lorigine dun nouveau cycle darchitecture.
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TOGAF9 : Un mta-modle, qui couvre lensemble
des proccupations darchitecture
Phases A D
Phases E,F,G
Phases Prelimirary, AGestion des Exigences
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TOGAF - Le Continuum d'Entreprise
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TOGAFLEntrept
d'Architecture
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TOGAF UNE Vision synthtique
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Un processus
des mthodes
gouvernant
crant
Des contenus structurs
Un entrept
dfinissant
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TOGAF reste difficile mettre en place au sein des PMEau vu de la complexit de la mthode et du niveaudimplication des acteurs qui doivent intervenir.
TOGAF ne fournit pas les procds pour dvelopper les
lments et les livrables de l'Architecture. Etant un Framework gnrique, il demande un travail
dadaptation important.
TOGAF fournit peu de conseils pour la cration d'un modle
d'architecture complet et cohrent. Par contre il fait rfrenceaux outils qui fournissent ce support.
Une autre limitation est constitue par le manque d'intgrationentre les diffrents domaines architecturaux.
Quelques critiques
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LEnterprise Architecture et notamment TOGAF, servent depoint de dpart pour mettre en place des dveloppements en
entreprise bas sur une analyse des processus de lentreprise.
TOGAF offre un cadre de travail complet couvrant tout lecycle de vie de l'Architecture d'Entreprise.
Une citation de C. Longp :
Pour passer de lEnterprise IT Architecture lEnterpriseArchitecture, le dfi majeur est certainement la mobilisation
des acteurs. Larchitecture dentreprise doit en effet runir
tous les acteurs et tous les processus de lentreprise .
Pour conclure
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Enterprise Architecture at Work de Marc Lankhorst et al
(Springer) Le projet durbanisation du SI de Christophe Longp (Dunod) TOGAF9 Quick Start Guide for Enterprise Architects de Wolfgang
Keller
Enterprise Architecture, des problmes pratiques linnovation de
Camille Salinesi et Laure-Hlne Thvenet (CRI Universit Paris I,Sorbonne)
www.journaldunet.com (articles sur TOGAF) A framework for information systems architecture de J.A.
Zachman dans IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 26. NO 3, 1987
Atelier de modlisation TOGAF de Matthieu Aubry/ Universit deNantes
http://www.ceisar.fr/ http://en.wikipedia.org/wiki/et Wikipdia franais
www.enterprise-architecture.info (site IFEAD)
www.opengroup.org/architecture
Bibliographie
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http://www.journaldunet.com/http://www.ceisar.fr/http://en.wikipedia.org/wiki/http://www.enterprise-architecture.info/http://www.opengroup.org/architecturehttp://www.opengroup.org/architecturehttp://www.enterprise-architecture.info/http://www.enterprise-architecture.info/http://www.enterprise-architecture.info/http://en.wikipedia.org/wiki/http://www.ceisar.fr/http://www.journaldunet.com/