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G2.1

Hiver 2015

Gervais & Handfield

Hiver 2015 Gervais & Handfield 1

Estimation préliminaire

Méthodes analogiques

 – Préliminaire √ – paramétrique

Hiver 2015 Gervais & Handfield 2

Planification des coûts au momentde l'avant-projet (1)

Le client a peut-être en mains une étude defaisabilité de marché dont le résultat estune description des objectifs visés avec lesextrants, intrants, contraintes, etc.

Peu de détails techniques sont disponibles

Un ordre de grandeur du budget disponiblea peut-être été déterminé

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G2.2

Hiver 2015

Gervais & Handfield

Hiver 2015 Gervais & Handfield 3

Planification des coûts au moment

de l'avant-projet (2) L’estimation préliminaire des coûts doit être

faite et c'est peut-être la plus importante detoute la vie du projet : – le client s'en servira pour prendre une décision

financière importante – une erreur à cette étape pourrait causer bien

des ennuis – elle doit donc être la plus précise possible

 – très peu d'informations précises sont cependantdisponibles

Hiver 2015 Gervais & Handfield 4

Estimation des coûts au moment del'avant-projet Doit être basée autant sur des hypothèses

que sur des faits connus relatifs aux projetsprécédents

Doit être ajustée pour tenir compte : – de l'effet du temps, en indexant les coûts – des conditions économiques – de l'envergure, des dimensions, de la forme, etc.

 – de la qualité envisagée – de l'endroit, en indexant la région ou la ville – des inclusions et exclusions – etc.

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G2.3

Hiver 2015

Gervais & Handfield

Hiver 2015 Gervais & Handfield 5

Exigences fondamentales d'uneestimation préliminaire

degré de précision obtenu raisonnable vitesse d'exécution relativement rapide :

 – pour pouvoir prendre rapidement desdécisions essentielles sur les différentesalternatives possibles au moment du design

ces deux premiers points sont toujours enconflit trouver le bon compromis

ne peut être utilisée pour contrôler les

coûts manque de détails pertinents

Hiver 2015 Gervais & Handfield 6

Estimation par coût unitaire enfonction de l'occupation (1)

exemples d'estimation du coût par : – espace de stationnement dans un garage – élève dans une école – lit dans un hôpital – chambre dans un hôtel

les coûts unitaires sont obtenus en divisant

le coût de projets semblables déjà réaliséspar le nombre d'unités de coût

 An.2 35

 An.2 38

 An.2 35

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G2.4

Hiver 2015

Gervais & Handfield

Hiver 2015 Gervais & Handfield 7

Estimation par coût unitaire en

fonction de l'occupation (2) Cette méthode :

 – est très rapide mais très peu précise – doit être ajuster en fonction de l’envergure

Ne doit être utilisée que pour : – établir des budgets – vérifier l'ordre de grandeur des estimés

 – comparer l'ordre de grandeur d'un projetavec les coûts historiques connus

PF-a.2

 An.2 31

Hiver 2015 Gervais & Handfield 8

Estimation du coût en fonction dela superficie* (1)

méthode la plus utilisée par les consultants facilement compréhensible par tous les

intervenants les coûts unitaires sont obtenus en divisant

le coût de projets semblables déjà réaliséspar leur superficie

 An.2 30* la superficie peut être déterminer par des

données de projets antérieurs

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G2.5

Hiver 2015

Gervais & Handfield

Hiver 2015 Gervais & Handfield 9

Estimation du coût en fonction de

la superficie (2) la superficie doit être mesurée selon les

normes reconnues* porter une attention particulière au

terrassement, mobiliers et équipements quipeuvent être inclus ou non

généralement utilisée pour : – établir des budgets

 – comparer l'ordre de grandeur d'un projet avecles coûts historiques connusIl existe des ratios établissant la superficie brute

vs la superficie nette An.3 7

Hiver 2015 Gervais & Handfield 10

Estimation préliminaire -Facteurs d'ajustement potentiels (1)

le moment l'endroit :

 – indices des coûts publiés continuellement

l'envergure, la forme et la qualité del'ouvrage :

 – en se basant sur l'expérience acquise – plus facile avec la méthode élémentale

le futur

PF-a.3

PF-a.21

PF-a.23

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G2.6

Hiver 2015

Gervais & Handfield

Hiver 2015 Gervais & Handfield 11

Estimation préliminaire -Facteurs d'ajustement potentiels (2)

inclusions et exclusions : – s'assurer d'avoir inclus tout mais seulement ce qui

est nécessaire – prévoir un montant de contingences pour couvrir

les imprévus; l'importance de ce montant estdirectement reliée aux risques : précision des informations disponibles familiarité avec les techniques et méthodes envisagées, plus on assume de risque, moins élevé sont les

contingences pour la variation des coûts utiliser une méthode tel

PERT PF-a.24