Équipe termium 6 université du québec en outaouais
TRANSCRIPT
Équipe Termium 6Université du Québec en Outaouais
Équipe Termium 6
Mise en contexte
Bureau de la traduction Agence fédérale Services de traduction
Termium 6 Projet de longue date (7 ans) Centraliser plusieurs bases de données
terminologiques Réaliser à l’interne
Qu’es-ce que Termium 6?
Eric Gestionnaire Peu d’expérience
en gestion de projet (3 ans)
Formation académique en informatique
Brigitte Denis Alain Mark Tessier Kline Mark Belanger
Équipe T6
Analyse
Évolution de l’équipe
Formation
Turbulence
Normalisation
Performance
Ajournement
Gestion de la diversité
Analyse
Démographique
Caractéristiques
personnelles
Compétences et
habiletés
Communicateur
Contributeur
Coordonateur
Challengeur
Diversité? Style et rôle de Parker
Qu’es-ce que la diversité
Avantages• Créativité• Réseau de
contacts• Résistance à la
pensé de groupe
Inconvénients• Communication
difficile• Cohésion réduite• Roulement du
personnel
Les pours et contre de la diversité
Établir une
identité commune
Reconnaître les
avantages et les
inconvénients
Intelligence
émotionnelle
Insister sur la
communication
Gérer la diversité
Homogénéité•Ethnicité•Rôle de Parker
Hétérogénéité•Linguistique•Générationnelle
Diversité dans l’équipe T6
Processus de fixation des objectifs
Analyse
Processus essentiel
Fixation des objectifs
Équipe authentique
Équipe haute performante
Équipe potentielle
Pseudo-équipe
1. Les objectifs sont clairs, discutés, négociés et acceptés par tous les membres et ce, dans un climat de:
a) collaborationb) confiance c) coaching d) familiarité entre les membres
2. Le processus tient compte de la dynamique d’équipe
Processus essentiel
3. Les objectifs dont les membres peuvent s’approprier
4. Les objectifs qui incitent chaque membre à, librement et intentionnellement, donner une signification de plaisir à son travail
5. Les objectifs qui impliquent des tâches intrinsèquement motivantes et interdépendantes
6. Le leader gère des agendas cachés et de la paresse sociale
Processus essentiel
Les objectifs globaux sont fixés par la haute direction
Le gestionnaire participe à ce processus, mais la plupart des objectifs lui sont imposés
À son tour, le gestionnaire ne donne pas assez de flexibilité à son équipe pour discuter des objectifs de l’équipe
Le gestionnaire se limite à transmettre et à expliquer les objectifs à son équipe
Fixation des objectifs dans l’équipe T6
Leadership
Analyse
Stratégie de socialisation du Leader
Intégration des membres au sein de l`équipe
Connaissance et ajustement mutuel entre les membres
Climat de confiance Attention envers les membres Bonne communication Clarifier les objectifs et les attentes du
projet
Leadership
Gestion des conflits Éviter la confrontation entre les membres Feedback sur le partage d’idées et
informations Communication directe sans recourir a
des intermédiaires Clarifier et éviter les mésententes
possibles Effet sur l’avancement du projet
Leadership
Style de leadership
Créer et développer une identité collective Se fixer des objectifs communs Autonomie des membres de l’équipe Responsabiliser les membres Motivation de l’équipe Assurer la cohésion, le sentiment
d’appartenance et d’identification à l’équipe
Leadership
Liens entre les habilités
Analyse
Stade de turbulence plus difficile pour équipe diversifiée
Cohésion de l’équipe Union de l’équipe par les objectifs Collaboration et entraide entre les
membres Choix des objectifs
Diversité de point de vue Meilleurs objectifs Meilleures compréhension du problèmes
Diversité et fixation des objectifs
Remise en question des objectifs Leader doit orienter cette discussion
Clarification Norme Attente Objectifs
Répondre aux préoccupations Explicites Implicites
Aboutir sur solution gagnant-gagnant Processus continue après le stade de turbulence
Fixation des objectif et leadership
Équipe diversifié engendre confrontation Choix du style de leadership approprié Maîtrise de la diversité et des
compétences de membre Encouragement de l’échange
Tirer meilleure profit de la créativité inhérente à la diversité
Leadership et diversité
Diagnostique
Équipe authentique (Katzenbach & Smith) Absence de vision divine Sentiment d’être motivé Compréhension et responsabilisation des
objectifs et des résultats recherchées Absence de sentiment d’appropriation
Performance de l’équipe
Répercussion de l’inexpérience du gestionnaire
Manque d’approbation (Maslow) Manque d’expression du leadership par le
gestionnaire Style de leadership
Directif (Respect des échéances) Excès d’autonomie pour les membre de l’équipe
Manque d’implication de l’équipe dans la fixation des objectifs
Problème affectant l’équipe T6
Pensée de groupe Faux consensus Objections
refoulés Frustration
Équipe T6 Aversion aux
conflits Problème de
communication Remise en
question du leadership
Indifférence généralisée pour les objectifs
Paradoxe d’Abilène
Recommandations
Révision des méthodes de gestion Production d’énergie d’entretient Véritable animateur dans le processus de
socialisation Développement des habilités
communicationnelles du gestionnaire Mécanisme d’identification de solutions
dans la résolution de conflit Prise de l’effet du style de leadership sur
l’évolution de l’équipe
Recommandations
Questions?