Après avoir porté une nouvelle génération d’élus au Conseil Régional Francilien, ECF Paris IdF a renouvelé

(presque) intégralement son bureau.

ECF Paris Ile-de-FranceLe nouveau bureau

n°47

Périodique - Mai 2013

Le magazine d’Experts-Comptables et Commissaires-aux-Comptes de France - Paris-Île-de-France

binet implanté en région. Il est par ailleurs Président du Comité Intelligence Economique et Innovation des Entreprises au Conseil Supérieur de l’Ordre. A 41 ans, Gilles Gambaro a repris la suite de son père et gère désormais un cabinet d’une quinzaine de collabo-rateurs à Saint-Maur-des-Fossés. Après avoir été Président national du CJEC, Gilles est désormais le Vice-Président d’ECF Paris Ile-de-France. Le poste de Trésorier d’ECF Paris Ile-de-France est assuré par Sandrine Billy, 40 ans. Elle a pris son envol en choisis-sant l’exercice de la profession sous forme indépen-dante à Paris. Rajeunie par son installation, Sandrine est membre du CJEC et participe au comité attractivité de la profession auprès du Conseil Régional. Le poste d’Assesseur, fonction incontournable dont personne ne sait avec précision à quoi elle sert, ce qui la rend indispensable, est occupé par Daniel Ramakichenane, 32 ans, associé depuis trois ans dans un cabinet parisien. Daniel est spécialisé en accompagnement des entreprises en difficultés et a pour volonté d’accroître l’attractivité de la profession auprès des jeunes.

La première impression était la bonne : un bureau jeune et dynamique. A l’issue des 100 premiers jours, l’im-pression se transforme en certitude : ils sont en vérité relativement jeunes et vraiment très dynamiques. Revue détaillée des troupes. Président d’ECF Paris Ile-de-France, élu à la CRCC de Paris et ancien Vice-Président du Conseil Régional de l’Ordre, Laurent Benoudiz, 46 ans, dirige avec ses trois associés un cabinet d’une vingtaine de collaborateurs. Titulaire d’un DU de Gestion de Patrimoine, il animeégalement le Club Expert Patrimoine. Valérie Beyaert, 33 ans, préside ECF Formations Paris IdF en parallèle à son installation en indépendante sur Paris et en Seine-et-Marne. Valérie développe son cabinet, trouve des clients mais aussi le temps de vous orga-niser toutes les formations d’ECF Paris Ile-de-France et de participer également à plusieurs Commissions au Conseil Supérieur et au Conseil Régional tout en enseignant la comptabilité en DCG. Tout aussi actif, Guillaume Proust, secrétaire d’ECF Paris IdF, 41 ans, a d’abord créé son cabinet en 2005 avant de fusion-ner en 2012 pour devenir associé d’un important ca-

De gauche à droite : Daniel Ramakichenane, Gilles Gambaro, Valérie Beyaert, Laurent Benoudiz, Guillaume Proust, Sandrine Billy

L’Actu > Election > Nouveau bureau

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23 mai - 17h / 19h

FORMATION 1ère Star’CAC 2013L’évaluation des entreprises. Une formation homologuée indispensable pour le CAC.>www.e-c-f.fr

•••••••••••••• 24 et 25 maiAix-en-Provence

SÉMINAIRE CEP Doper le DOP ! Optimiser la situation patri-moniale de vos clients. >www.expertpatrimoine.org

•••••••••••••• 3 et 4 juin > Les JTEParis, Palais des Congrès

SALON

Les Journées de la Transmissiond’Entreprises. 2 jours, 30 ateliers et conférences de haut niveau. Inscription gratuite en ligne.>www.lesJTE.com

•••••••••••••• 20 juin - 17hParis 8 ème

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

AG du CROEC Paris IdF et de la CRCC de Paris>50, rue de Londres

•••••••••••••• Du 24 au 26 juilletBayonne

SEMINAIREStratégie et Mana-gement de Cabinet. Réflexion sur notreexercice professionnel.>www.e-c-f.fr

•••••••••••••• Du 12 au 14 sept.Futuroscope, Poitiers

CONGRES ECFPratiques innovantes et performance du cabinet. 3 jours de ren-contres et d’échanges.>www.e-c-f.fr > E.D.

Originaire de l’île de beauté, issu d’une famille d’entrepreneurs et de commerçants, Antoine a toujours eu pour modèle et ambition de

maîtriser son parcours professionnel en dirigeant un groupe.

Antoine Dalakupeyan :

Comment conjuguer croissance et indépendance.

En Direct Magazine - Le magazine d’Experts-Comptables et Commisaires-aux-Comptes de France - Paris Ile-de-France. Edition Mai 2013

Après des études réussies au sein de l’école Bes-sières à Paris, Antoine intègre un des grands cabinets internationaux, PwC, au sein du département Middle Market. Intervenant sur des missions d’expertise comptable et d’audit pour le compte de petites et moyennes entreprises, de fonds d’investissement et de filiales de groupes internationaux, il bénéficie de la richesse de son portefeuille pour appréhender la diversité du métier et des situations. Notamment, il prend conscience de la nécessité d’aller au-delà de son rôle de «comptable» pour apporter conseil et réflexion à ses clients. Profitant d’une opportunité, il part même pendant 6 mois au sein de la structure anglaise de PwC à Londres afin de découvrir une nouvelle culture professionnelle et de mieux maîtriser l’anglais indispensable à son quotidien en France. Fort de cette première expérience professionnelle au cours de laquelle il apprend méthode et rigueur, il comprend également que les valeurs humaines et la structuration d’un cabinet de cette taille ne sont pas faites pour lui. Ainsi, à 28 ans et après 5 ans passés au sein de PwC, il décide de saisir l’opportunité de rejoindre le cabinet DBA & Associés ( 1 associé, 1,1 M € de CA ) afin de développer une nouvelle activité «Grands Comptes» auprès de son fondateur Régis de Brébisson. Son caractère et son relationnel lui permettent à la fois de transformer l’essai en décrochant des premiers

EditorialL’élu > Portrait > Antoine Dalakupeyan

Laurent BenoudizPrésident d’ECF Paris Ile-de-France.

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Antoine DalakupeyanTrésorier et président de la Commission attractivité de

l’Ordre des Experts-comptables, région Paris Ile-de-France.

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Direct !Nouvelle maquette et nouveau contenu ! «En Direct», le magazine d’ECF Paris Ile-de-France se renouvelle entière-ment avec deux ambitions : fournir en quelques lignes des informations pratiques et témoigner des mutations profondes qui bousculent notre exercice traditionnel.Interrogations sur le monopole et sur la spécialisation, ouverture du marché des particuliers, participation et direction de filiales non inscrites, offres «full-services», simplification européenne et complexification tech-nique croissante… Comment répondre à ces défis dans un cabinet de moins de 10 collaborateurs qui compose l’essen-tiel des cabinets franciliens ?Comment croire aux études de prospec-tives qui depuis 20 ans nous annoncent la fin de la tenue de comptabilité alors que chacun constate dans son cabinet qu’il réalise de plus en plus de tenue au détriment des missions de révision, de surveillance ou d’audit légal ?Enfin, comment développer nos missions de conseils lorsque, dans nos cabinets, le départ d’un client à 15.000 € d’honoraires est compensé par l’arrivée de 5 clients à 3.000 € ?Comment font nos confrères ? Bien évidemment, chaque situation est particulière et aucun modèle unique n’est la bonne réponse. Pour autant, comprendre et découvrir les choix qui ont été fait par d’autres peut être une source d’inspiration. C’est pourquoi, nous avons décidé de faire le portrait, dans chaque numéro, d’un nouvel élu ECF à l’Ordre ou à la Compagnie en présentant son parcours, sa straté-gie, ses résultats. Notre objectif est d’illustrer la diversité, la richesse et l’originalité des experts-comptables franciliens dans le cadre d’un portrait En Direct et sans tabous !

La Question > En direct de la e-liste Union des Libéraux

Simplifications : serons-nous entendus ?Suite au courrier du Président Zorgniotti

vous demandant vos propositions en matière de simplification, les débats ont été nombreux sur la e-liste.

Notons que c’est une quasi première. Bien sûr le CSO est sollicité régulièrement par notre ministère, mais notre nouveau Président a cette fois choisi de nous faire participer. Nos confrères ont apprécié mais il ressort des débats de la e-liste que cette demande est arrivée au moment où nous étions sur d’autres fronts... Certains trouvent qu’il est un peu facile de nous solliciter maintenant, telle la cigale prenant la récolte

de la fourmi ! Pour conclure, d’autres confrères pro-posent la création d’un parti pour prendre le pouvoir, entre autre sur suggestion de leurs clients. Il nous a été demandé 10 propositions, seront-elles entendues ? Pour certains, mieux vaut 2 mesures phares retenues à la place de 10 qui finiront au placard. Et vous,avez-vous répondu et surtout serons-nous entendus ? Suite au prochain épisode ! > Sandrine Billy

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Périodique n°47 - Directeur de la publication : Laurent Benoudiz - En Direct - ECF Paris IdF - 51 rue d’Amsterdam - 75009 Paris

comptes significatifs mais également de s’intégrer facilement au sein d’un cabinet à l’histoire et aux valeurs humaines fortes.Conscient que le métier de l’expert-comptable est en pleine mutation et que les besoins des clients interna-tionaux s’orientent vers plus de valeur ajoutée et plus de réactivité, il s’engage sur le chemin du manage-ment de transition et du renfort d’équipes auprès des Directions Financières. En 2005, un an après son arrivée et fort de ses pre-miers succès, il est rejoint par trois ex-collègues, Arnaud Laplanche, Matthieu Bianco, Christophe de Brébisson, pour l’aider à reprendre et développerle cabinet DBA & Associés. L’aventure humaine est lancée et les quatre fondateurs s’attachent à trans-former ce cabinet traditionnel en un groupe structuré. Leur stratégie est basée sur le constat que leur portefeuille clients est sous utilisé par rapport au positionnement privilégié dont ils disposent en tant qu’expert-comptables. Ils décident donc de créer une plateforme de services dédiée aux besoins des direc-tions générales, financières, ressources humaines et informatiques. Pour ce faire, ils fondent leur stratégie de croissance sur trois axes : le développement sectoriel (immobi-lier, banque & assurance), l’intégration des systèmes d’information dans les modes d’intervention (BPO, Saas, GEIDE, BI…) et le développement de l’offre de services par l’adjonction de nouvelles activités (re-crutement, courtage en assurance collective, gestion de patrimoine...).Huit ans plus tard, le cabinet réalise un chiffre d’affaires consolidé de plus de 13,5 M€, comptant 10 associés, 130 collaborateurs dont 10 diplômés d’expertise comptable, mais également des experts agrémentés dans chacune des autres activités qu’ils ont développées. Les activités traditionnelles d’audit et d’expertise comptable ne pèsent plus que 55 % du chiffre d’affaires total tandis que les nouvelles activités sont encore loin d’être parvenues à maturité : c’est le modèle «cabinet 2.0». Elu à l’Ordre de Paris, Antoine est président de la Commission attractivité, le lieu idéal pour faire partager sa passion pour la profession. > E.D.

La Formation >

La rémunération du dirigeant à la hausse !

Avec plus de 300 participants aux six conférences organisées début 2013, ECF Formations Paris a bousculé son agenda pour répondre aux interrogations de nos confrères sur l’optimisation de la rémunération des dirigeants.

Dès le 11 février, une première «Rencontre ECF» de deux heures est programmée. Prise d’assaut dans l’heure qui a suivi la diffusion de cette première date, 5 autres dates ont immédiatement été planifiées dont une matinée spéciale de 4 heures qui a réuni à Paris plus de 100 confrères.Il faut dire que les bouleversements étaient nombreux. Déplafonnement des cotisations d’assurance maladie, suppression en matière sociale de l’abattement de 10%, intégration d’une partie des dividendes des TNS dans l’assiette des cotisations sociales,… A chaque présentation, nos intervenants ont dû batailler pour convaincre les participants de résister à la tentation de basculer en SAS leurs clients gérants majoritaires. En effet, démonstration à l’appui, le régime de gérant majoritaire reste encore, sauf rare exception, plus favorable qu’un mixte salaire / dividendes.Accessibles à tous car généralement gratuites pour les adhérents et proposées au tarif de 30 euros TTC pour les non-adhérents, ouvertes, avec près de 40% des participants en moyenne qui ne sont pasadhérents, synthétiques, d’une durée de 2 à 4 heures, pertinentes et en phase avec l’actualité, telles sontles formations qu’ECF Paris IdF souhaite promouvoir.Des engagements parfaitement respectés avec cette première thématique. > Valérie Beyaert

Les spécificités sectorielles dans la reproduction...

Le mémoire > de Pierre Coulon

Vous avez des prospects ou des clients «bureauticiens« ou plus vulgairement des vendeurs de copieurs ? Lisez le mémoire d’un spécialiste !

«Ce mémoire se veut didactique et s’adresse aux no-vices comme aux initiés» affirme l’auteur, Pierre Coulon.«L’exposé des spécificités sectorielles apportent une vraie valeur ajoutée, tant en commissariat que lors d’une mission d’expertise». Pierre, diplômé à la session de novembre 2012 est un jeune confrère récemment inscrit à l’Ordre et à la Compagnie de Paris. Entré en

2004 dans un cabinet parisien indépendant avec un BTS Comptabilité, il participe rapidement au développement du pôle audit légal du cabinet qu’il finit par superviser. Proposant un guide d’audit adapté au contrôle légal de ce type d’entreprise, ce mémoire vous fera gagner du temps et sécurisera vos dossiers si vous avez des clients concernés. > Frédéric Gouvet

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12,5%La part de l’industrie dans la valeur ajoutée totale en France.Bien loin de l’Italie, 18,6%, de la suède, 21,2%, ou de l’Allemagne, 26,2%, la France est descendue en 10 ans à la 15ème place sur les 17 pays industrialisés de la zone euro.A lire : le rapport Gallois sur experts-comptables.fr

4.214 E €d’honoraires versés en moyenne par les entreprises à leur expert-comptable.46% des entreprises paient annuellement moins de 3.000 E et 3% plus de 13.000 E. Sans surprise, les deux tiers des entreprises de 20 à 49 salariés paient plus de 7.000 E.Source : Marché de la Profession, 2012

1.016Commissaires aux comptes inscrits à la CRCC de Paris signataires d’aucun mandat.Si un tiers des com-missaires aux comptes inscrits à la CRCC de Paris ne signent aucun mandat, 20% d’entre eux, soit 597 CAC, sont signataires de plus de 20 mandats. Source : CNCC

76%La part des TPE/PME attendant de leur expert-comptable une aide à la gestion(tableaux de bord, calcul des coûts,…)

En 2010, elles étaient déjà 50% à estimer que les experts-comptables devaient leur proposer des tableaux de bord. Cette évolution à la hausse illustre la néces-sité pour la profession de ne pas se cantonner à des prestations pure-ment comptables.Source : Marché de la Profession – Edition 2012

Référence : «Proposition d’un guide méthodologique d’audit légal d’une entreprise de négoce et de maintenance de systèmes d’impression» - Pierre Coulon - pierre.ipsum@gmail.com

> Bientôt disponible sur www.bibliobaseonline.com

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ter L’International > Royaume-Uni > Chartered Accountants

à l’origine du modèle Anglo-Saxon

La profession outre-Manche est organisée très différemment de chez nous. Et pourtant, ça fonctionne ! Explications.

Le début des Chartered Accountants (CA) remonte au 19ème siècle, en 1854, soit presque un siècle avant l’ordonnance de 1945. Plus ancienne, la profession comptable anglaise est aussi organisée très diffé-remment de la nôtre ! Aucune prérogative d’exercice (le monopole), pas de diplôme d’État d’expertise comp-table ni d’adhésion obligatoire à un Ordre pour exercer en libéral l’activité comptable : n’importe qui peut donc s’établir comme «accountant» ! Toutefois, les entre-prises, que ce soit dans le cadre d’une embauche ou du choix d’un prestataire externe, privilégient les pro-fessionnels qui justifient d’une qualification relevant de la «charte royale». Pour obtenir ce titre de «Chartered Accountant» un comptable doit suivre une formation, avoir une expérience professionnelle (450 jours minimum) et passer un examen. Chaque examen est propre à l’un des instituts reconnus dont les deux principaux sont l’ICAEW (également dénommé English Institute, qui réunit 100.000 membres) et l’ACCA (40.000 membres). Peuvent en être membres les professionnels exerçant en libéral mais aussi les salariés d’entreprises privées

ou publiques, ou encore des universitaires. Ces instituts ont vocation à assurer la formation continue de leurs membres et la promotion des normes déontologiques au plus haut niveau, bien souvent au-delà des standards de l’IFAC. Ils en contrôlent également la bonne application (contrôle qualité, discipline).Toutes les activités sont possibles pour un CA dès lors que sont respectés notamment les principes d’indépen-dance et de compétence : les activités juridiques, le maniement de fonds, la création de business center… A cet effet, plusieurs professions peuvent s’associer au sein d’une même structure : avocat, CA,… Trois do-maines délégués aux instituts nécessitent toutefois un agrément spécifique : l’audit légal, l’aide aux entreprises en difficulté et le conseil en activités d’investissement. Aucune protection, plusieurs instituts concurrents et autonomes sans aucune tutelle et pourtant, la profession de CA est forte, indépendante, reconnue internationalementet ses membres sont plutôt bien lotis financièrement…Voilà qui laisse à penser !

> Guillaume Proust

«A suivre» vous signale tous ceux qui font le buzz sur Facebook, Twitter ou dans la presse !

@ECFParisIDFEvidemment,

c’est le compte qu’il faut suivre pour ne louper aucune information.••••••••••••••@lbenoudizT’es pas abonné aux tweets du Président ECF Paris IdF?

Non, mais Allô, quoi !

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@BEYAERTvalerieSans hésiter, suivezaussi les tweets denotre Présidente ECF Formations Paris.••••••••••••••

@julientokarz @DRACAPE Comment s’en passer? Ce sont nos Présidents quand même !

Le Publi-rédactionnel > FIDES > Une association créée par des Experts-Comptables pour les Experts-Comptables

Les IFC, une part de loterie ?...mais pas de quoi avoir les jetons !Toute société doit a minima indiquer dans l’annexe des comptes annuels l’engagement en matière d’indemnités de fin de carrière (IFC) pour ses salariés.

En théorie, une entreprise sur deux est concernée ; la vraie vie des comptes annuels en est éloignée...

Pourtant, des outils existent, intégrant les diffé-rents paramètres en jeu : droits octroyés par la CCN, ancienneté, taux d’actualisation, etc. Parmi ces offres, FIDES et son application FIDESoft se distinguent spécialement de celles des «purs» éditeurs de logiciels.

Origine :

FIDES est une association créée par des experts-comptables pour des experts-comptables ! Cet ADN confère à FIDESoft une parfaite adéquation aux besoins des consœurs et confrères.

Efficacité et rapidité :

Un import de la DADS-U évite toute ressaisie des données salariés ; pensé «métier», le module d’import retient et retraite automatiquement les informations nécessaires.

Conformité et qualité :

Le calcul est effectué conformément à l’IAS19. Un rapport complet et un diaporama peuvent être générés pour une présentation à valeur ajoutée.

Disponibilité et réactivité :

FIDESoft est 100% en ligne, MyFides.fr, disponible 24h/24 et 7j/7 et garantissant sécurité et confi-dentialité. Une assistance dédiée et réactive est à votre écoute.

Approche conseil :

FIDESoft ne constitue pas qu’un outil de calcul. Toute une démarche «clés en main» est proposéepour transformer l’obligation légale de vos clients en opportunité pour votre cabinet.

Au final, une démonstration vaut mieux qu’un discours : bénéficiez gratuitement, sans engage-ment et instantanément, d’un «compte démo» sur MyFides.fr pour effectuer un test par vous-même !

Montant de l’adhésion : 150 euros HT pour un nombre illimité d’études et de salariés.

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