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Informations socio-économiques des professionnels du végétal

Edito A l’instar du programme Cité Verte en France, plusieurs pays mènent des actions visant à promouvoir

le végétal dans la société. Si les initiatives collectives, réalisées à l’échelle d’une ville ou d’un pays, peu-

vent se distinguer par leur objectif global (par exemple, augmenter la surface d’espaces verts de 20 %

ou être la ville la plus verte du monde d’ici à 2020), elles suivent toutes une stratégie dont les étapes et

leur agencement conditionnent son efficacité.

Sensibiliser l’ensemble de la société, favoriser son implication ou encore montrer l’importance des en-

jeux du végétal en ville et les efforts accomplis suppose, pour être efficace, la mise en œuvre d’actions

cohérentes.

Ce nouveau numéro d’En Quête de Vert présente les 6 fondements de la campagne 202020 Vision,

réalisée actuellement en Australie et visant à augmenter les espaces verts urbains, en l’illustrant

d’exemples de projets menés dans d’autres pays, y compris la France.

Michel AUDOUY,

Président Délégué à la Commission Des Métiers du Paysage

Informations socio-économiques pour les professionnels du végétal

EN QUETE DE VERT

Newsletter n°65 - novembre 2014

du mois Dossier

Leviers d’action pour promouvoir le végétal dans la société

202020 Vision est une initiative de Nursery &

Garden Industry of Australia (association

professionnelle de promotion de l’horticulture

et du jardin) ayant pour objectif d’augmenter

d’ici 2020 la surface des espaces urbains en

Australie de 20 %. Cette campagne repose sur

6 grands axes que l’on retrouve, avec

quelques points de divergence toutefois, dans

d’autres initiatives collectives en faveur du

végétal dans la société.

Voir la vidéo de présentation de 202020 Vision

CRÉER UN RESEAU

Quelle que soit l’échelle, une action col-

lective visant à intégrer davantage et

durablement le végétal dans la société

suppose une implication de l’ensemble

de ses acteurs : pouvoirs publics, entre-

prises, habitants. Il s’agit non seulement

de prendre en compte les intérêts de

chacun, mais aussi de montrer qu’il est

possible à l’échelle d’un individu de

contribuer à la mise en œuvre d’une

ville durable.

Un exemple déjà cité est celui de la High Line

à New York où aucun projet de la ville réalisé

par le département des parcs n’est mené sans

la consultation des habitants (voir En Quête

de Vert n°59).

Au Royaume-Uni, Project Dirt est le plus

grand réseau de projets environnementaux et

communautaires regroupant des associations,

entreprises, individus.

EN QUÊTE DE VERT N° 65- VAL’HOR 1

www.projectdirt.com

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Il constitue un lieu de rencontre virtuel entre

celui qui met en œuvre un projet et celui qui

souhaite s’impliquer. Plus de 2000 projets y

sont référencés. Un espace commun permet

aux membres de présenter l’avancée du projet,

de créer des événements autour du projet et

bien sûr de communiquer entre eux.

De son côté, la campagne 202020 Vision

compte près de 200 partenaires : villes, pro-

fessionnels de la filière de l’horticulture et du

paysage, établissements de formation, associa-

tions,… Plus de 1500 citoyens participent à

cette initiative.

Pour entretenir le réseau, des ateliers et des

présentations à travers le pays sont organisés.

Sur les réseaux sociaux, un groupe LinkedIn

comprenant près de 600 membres a été consti-

tué. Une newsletter hebdomadaire permet à

tous d’être informé des avancées de 202020

Vision.

PROMOUVOIR LES BENEFICES

De nombreuses études existent prouvant

les bienfaits économiques, sociaux ou

encore environnementaux de la pré-

sence du végétal dans les espaces de vie.

202020 Vision rappelle dans sa dé-

marche l’importance de communiquer

autour de ces bienfaits par différents

médias et en utilisant ces références

quantitatives.

Val’hor a commandé à Plante & Cité une

étude, publiée en février, présentant l’état ac-

tuel des connaissances scientifiques relatives

aux bienfaits du végétal en ville.

Par ailleurs, Val’hor diffuse chaque semestre

la newsletter Cité Verte. Cette dernière, au

travers d’exemples d’initiatives ou de témoi-

gnages d’experts vise à sensibiliser élus et ter-

ritoriaux à l’importance du végétal dans la

société.

IDENTIFIER LES PROBLEMES / BLOCAGES

Augmenter la quantité d’espaces verts

suppose de connaître au préalable les

freins à leur développement.

Dans le cadre du programme Cité Verte, 255

collectivités ont été interrogées en juin 2012,

sur les obstacles à la réalisation de projets

paysagers.

L'obstacle à une meilleure valorisation du Paysage

et du végétal par votre collectivité…

Plusieurs réponses possibles

Les partenaires de 202020 Vision ont, quant à

eux, été interrogés sur les obstacles au déve-

loppement des espaces verts, ce qui a permis

d’identifier 20 problèmes sur des thématiques

variées :

Financement & investissement Connaissances & savoir-faire Politique & planification Communauté & culture Climat & environnement

EN QUÊTE DE VERT N° 65 - VAL’HOR 2

!

Les moyens humains

Les coûts d’entretien

Les coûts d’investissement

Le prix du foncier

La méconnaissance des bienfaits du végétal

La formation des personnels

Le désintérêt des élus

L’inadaptation des textes et règlements

Les équipements techniques

Les lacunes des entreprises prestataires

Toutes les autres dépenses

69%

65%

51%

28%

24%

18%

18%

14%

10%

9%

8%

www.202020vision.com.au

www.valhor.fr

www.valhor.fr

Source : Val’hor

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5 EN QUÊTE DE VERT N° 65- VAL’HOR 3

TROUVER DES SOLUTIONS

Les acteurs de la filière (notamment les

professionnels et centres techniques)

travaillent sur des solutions pour favo-

riser la présence des espaces verts en

ville, en tenant en compte des enjeux

environnementaux, des contraintes

techniques ou encore des moyens hu-

mains limités. Dès lors, il s’agit de favo-

riser le partage des connaissances et

expériences à l’échelle nationale mais

aussi locale pour sensibiliser les acteurs

de la société et les aider à faire face aux

barrières qui empêchent le développe-

ment des espaces verts.

En 2013, Val’hor a organisé le Grand Tour Cité

Verte dans sept villes de France pour sensibili-

ser les élus à l’importance du végétal en ville et

à leurs bienfaits économiques et sociaux.

Lancé il y a quelques semaines dans le cadre

du programme 202020 Vision, le « Growing

The Seeds Tour » est une initiative visant,

grâce à des événements et des interventions

d’experts des espaces verts, à réfléchir et à

trouver ensemble des solutions pour rendre

les villes plus vertes. Les villes visitées sont

celles qui connaissent actuellement un déclin

important de la présence des espaces verts.

ECRIRE « LE CHEMIN »

Contrer les obstacles au développement

des espaces verts en ville suppose de

définir les différentes étapes de ce défi,

quels que soient les objectifs quantitatifs

et le calendrier retenu pour atteindre

ces objectifs. Ces étapes formeront une

vision globale permettant d’élaborer

une liste d’actions à partager avec l’en-

semble des acteurs de la société pour

qu’ils s’en approprient et trouvent leur

façon de participer.

La ville de Vancouver a lancé en 2009 un pro-

gramme intitulé le « Greenest City 2020 Action

Plan » ayant pour ambition de faire de Van-

couver la ville la plus verte au monde.

Le Greenest City 2020 Action Plan est divisé lui

-même en 10 plans avec chacun une finalité à

long terme (2050) et à moyen terme (2020).

Ce projet est le fruit d’un travail collectif au-

quel plus de 35000 personnes à travers le

monde ont participé en ligne via les médias

sociaux et lors de workshops ou évènements.

Plus de 9500 personnes, vivant pour la plu-

part d’entre elles à Vancouver, ont apporté

activement leurs idées, vision, et commen-

taires pour déterminer la meilleure façon de

réaliser ce Plan. Les participants ont régulière-

ment été interrogés sur la façon dont ils pou-

vaient commencer à prendre ces idées et les

appliquer ; pour les individus, dans leur

propre jardin ou leur voisinage ; pour les en-

treprises, dans leur activité.

A Vancouver comme en Australie, ce sont les

échanges de connaissances et d’expériences

avec les acteurs de la société qui sont à l’ori-

gine de la définition des objectifs ou pro-

chaines étapes du projet.

En France, c’est dans ce même esprit que les

séances de travail avec des experts du Cercle

de réflexion Cité Verte venant de tous les hori-

zons (économie, médecine, sociologie,…) ont

permis de dégager les 70 propositions du Ma-

nifeste Pour une Cité Verte.

En outre, lancé il y a quelques semaines par le

Ministère en charge du développement durable,

le Plan National d’action « à la reconquête du

paysage et à la place de la nature en ville »

comprend 10 actions concrètes.

Parmi ces actions, on retrouve la valorisation

des bénéfices liés au paysage (Intégration du

rôle des Paysages et de son évaluation au 3ème

Plan national Santé-Environnement) et la re-

cherche de solutions pour restaurer les pay-

sages dégradés (Soutien à 10 chantiers chan-

tiers-laboratoires de restauration paysagère et

de requalification de territoires péri-urbains

dégradés).

www.valhor.fr

www.202020vision.com.au

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EN QUÊTE DE VERT N° 65- VAL’HOR 4

En Quête de Vert, une publication de Val’hor • Directeur de la publication : Benoît GANEM• Rédacteur en chef : Michel AUDOUY •

Rédactrice : Aline HAERINGER • Parution : Novembre 2014

VAL’HOR Interprofession française de l’horticulture, de la fleuristerie et du paysage

reconnue par l’Etat par arrêté interministériel le 13 août 1998 • 44 rue d’Alésia, 75682 Paris Cedex 14 • www.valhor.fr

Suivez En Quête de Vert

PROUVER QUE « TOUT EST POSSIBLE »

Des projets exemplaires sont réalisés et

doivent être mis en avant pour montrer

qu’il est possible malgré les difficultés

liées à l’intégration du végétal en milieu

urbain, de trouver des solutions pour

rendre les villes plus vertes.

En France, les Victoires du Paysage ont pour

objectif de valoriser des projets paysagers

exemplaires réalisés dans des communes

(petites ou grandes), des entreprises ou encore

des jardins de particuliers.

Aux Etats-Unis, Green Cities California a mis

en place un site internet présentant des projets

exemplaires réalisés dans le pays. Cet outil est

destiné aux communes qui souhaitent mettre

en place un projet favorable au développement

durable. Pour certains projets urbains sont

mentionnées les retombées économiques esti-

mées.

www.greencitiescalifornia.org

En outre, pour mesurer les progrès ac-

complis, il est nécessaire de disposer

d’indicateurs.

Cité Verte a commandé à Plante & Cité un tra-

vail de synthèse publié en 2013 des recherches

et études sur l’impact des espaces verts.

Intitulé Les espaces verts des collectivités, cet

ouvrage apporte des arguments et des outils

méthodologiques qui permettent de mieux

valoriser les espaces verts et espaces naturels

urbain pour répondre aux enjeux du dévelop-

pement durable des villes.

En Australie, des travaux ont été effectués vi-

sant à mesurer la présence d’espaces verts

urbains afin de dresser un état des lieux avant

la mise en œuvre de la campagne.

Sur le site de 202020 Vision figure un compteur

indiquant la surface d’espaces verts supplémen-

taires depuis le lancement de la campagne et le

nombre de projets réalisés ou en cours.

Au Canada, la publication du Greenest City

2020 Action Plan de Vancouver présente de

façon quantitative la situation actuelle pour

chaque thématique associée aux 10 plans.

Le Plan d’action global lancé par la ville de

Vancouver a fixé des objectifs quantitatifs et

précisé les indicateurs correspondants.

Outre la publication du Greenest City 2020

Action Plan, le programme fait l’objet de rap-

ports d’étape sur les avancées du Plan en pré-

cisant les objectifs de départ et les progrès

réalisés mesurés par les indicateurs compa-

rant la situation lors du lancement du pro-

gramme et celle de l’année en cours.

www.vancouver.ca

www.202020vision.com.au

www.valhor.fr