el plan estratégico - osakidetza · plan estratégico 2003-2007 encuestas 11 elkarrizketa...

BASURTURevista de información trimestral del Hospital de Basurto

Diciembre 2003eko Abendua Nº 33zk www.basurtukoospitalea.org • www.hospitalbasurto.org

Neurologia: Antigüedaddoktorea

Genética: Más allá delgenoma humano

Historia: Medikuntzareneuskal museoa

eenn mmaarrcchhaa

EEll PPllaannEEssttrraattééggiiccoo

Revista BASURTO 33 8/1/04 12:09 Página 17

BASURTO

Berriak2

Elkarrizketa Entrevista 4-5

Dr. Alfredo Antigüedad

Comité Ético InvestigaciónClínica 5

Zerbitzuak Servicios 6

CiberaulasEkoskan

Historia 7

Museo Vasco de Historia dela Medicina

Eritziz Con Criterio 8-9

Genoma humano

Barrualdeak Interiores 10 - 11

Plan Estratégico 2003-2007

Encuestas 11

Elkarrizketa Entrevista 12

Óscar Alonso, escritor ycelador

Hizkuntza 13

Osakidetzako Plana

Kanpainak 14

Gabonak Basurtun

Berriak 15 IdazkariaSecretaría de redacción

Carmen Serrano

Idazkaritza batzordeaComité de redacción

Merche Artola, Yolanda González,Mikel Latorre, Javier Sarriugarte,

Rafael Herrero, Andoni Vivas

KolaboratzaileakColaboradores

Zuriñe Zubero, Elena Gutiérrez yJavier Arizabaleta

Komunikazioa, diseinua eta errealizazioaComunicación, diseño y realización

MBN comunicación

ArgitaratzaileaEdita

Basurtuko OspitaleaHospital de Basurto

Tfno. 94 400 60 00 (ext. 5188)Fax: 94 400 61 80

e-mail: [email protected]

www.basurtukoospitalea.org

Lege-gordailuDepósito legal

BI-1469-95

Aurkibidea Sumario

Taldea Equipo

Izendapenak Nombramientos

HOMENAJE A LOS JUBILADOS. El pasado 19 de Diciembre se celebró en el sa-lón Gorbea del Hospital una fiesta-homenaje para los 22 trabajadores del Hospitalde Basurto que acceden a la jubilación este año. En el emotivo acto se les hizo en-trega de un obsequio conmemorativo, disfrutando, posteriormente, de un aperitivoen su honor. En la imagen, miembros del equipo directivo haciendo entrega de unode los obsequios.

Recientemente se ha procedido arealizar los siguientes nombramientos.

■ Dr. Enrique Uriarte, Jefe del Servi-cio de Traumatología.

■ Dr. Luciano Aguilera, Jefe del Ser-vicio de Anestesia y Reanimación

■ Dr. Nicolás Guerra , SubdirectorMédico.

■ Dña. Begoña Aberasturi, Supervi-sora Gimnasios Atención Extra-hospitalaria

■ Dr. Pedro Martínez Odriozola, Jefede Sección de Medicina Interna Dr. Enrique Uriarte Dr. Luciano Aguilera


BASURTO

Noticias 3

Abenduaren 1etik, Basurtuk “tabako-rik gabeko ospitalea” izateko bideari ekindio. Ekimen hau bi arrazoik bultzatu dute:batetik, Eusko Legebiltzarreko Legeak,osasun zentroetan erretzea debekatzenduen drogamenpekotasunen arloko pre-bentzio, asistentzia eta gizarteratzeari bu-ruzkoak (dena dela, ahal bada, erretzekogelak atondu behar direladio); eta, bestetik, gaixo-tasun tumoralen, kardio-baskularren, arnas gaixo-tasunen... aurkaborrokatzearen eta erre-tzen uztearen arteko kon-traesanak.

Eusko JaurlaritzakoOsasun Sailak, ohiturakdaukan indarraz, erretzai-leen beharraz eta debekuhertsien eraginkortasunikezaz jakitun, pixkanakatabakorik gabeko ospita-leak lortzeko plan “eramangarriagoa”prestatu du. Ospitalearen errealitate fisi-koa hartzen da abiapuntutzat, eta zenbaiteremutan banatzen da, horietako batzukerretzaileek ere erabiltzeko modukoak.

Gainera, joan den maiatzaren 13az geroz-tik, tabakoaren aurrean daukaten jarrerariburuzko inkestak egin zaizkie osasun lan-gileei, eta hala ez-erretzaileek nola erre-tzaileek erakutsi dute oso sentsibilizatutadaudela gai honen inguruan. Azkenik,irailean tabakoa erretzeari uzteko progra-mak jarri ziren abian.

Aldi berean, beste jar-duera batzuk ere egin dira,hala nola, langileei plana-ren berri ematea era per-tsonalizatuan eta aldizkarihonen bitartez, inkestenemaitzak eta eman direnurratsak argitaratzea, etazein lekutan erre daiteke-en jakinaraztea. Erabiltzai-leei eta bisitariei “tabakorikgabeko ospitalea” proiek-tuaren berri emateko, Ba-surtuko ospitaleak Minbi-ziaren aurkako

Borrokarako Elkarteko zenbait boluntario-ren lankidetza dauka. Ekintza horien guz-tien helburua da kontzientzia soziala sor-tzea, osasun zentro batean erretzeko ideia,gaur egun onartuta dagoena, baztertzea.

Basurtu: Tabakorik gabeko ospitalea

HISTORIA KLINIKOENARTXIBOAREN DIGITALIZAZIOA

2004. urtearen hasieran digitalizatukoda historia klinikoen artxiboa. Proze-dura hau azken bost urteotan mugituez diren historiekin egingo da. Histo-ria horiek garbitu egingo dira, oina-rrizko agiriak utziz soilik, eta, ondo-ren, digitalizatu egingo dira. Horrekhobekuntza hauek ekarriko ditu: his-toriak gutxiago hondatuko dira, erra-zago gordeko dira, leku gutxiago oku-patuko dute, eta garbiago etaluzaroagoan mantenduko dira. Hala-ber, behar direnean, argiago eta erra-zago inprimatu daitezke, horrela, agi-rien irisgarritasuna eta kalitateahobetuz.

LANAK AMPUERO PABILIOIANAmpuero pabilioian hasitako la-

nak direla-eta, bertan zeuden kon-tsultak (errehabilitazioa, arnas fisiote-rapia eta terapia okupazionala)Laborategi zaharren (odol-bankua)beheko solairura lekualdatu dirabehin-behinean. Lanek lau hilekoiraupena izango dute gutxi gorabehe-ra. Lanen helburua da onkologiakolau kontsulta berri, errehabilitaziokolau kontsulta eta bertan tratatutakopatologia desberdinen gaixoak erosoegoteko moduko itxaron gela bat bir-gaitzea, bai eta orain lekualdatu direnkontsultak berriro jartzea ere.

GALARDÓNEditores Médicos, S.A. (EDIMSA)

ha otorgado los galardones corres-pondientes al 2003 en los apartadosde “Personalidad Político-Sanitaria”,“Institución Sanitaria”, “Medicamentodel Año” y “Médico del Año”. Éste úl-timo premio se decide mediante vota-ción de médicos, a nivel nacional, en-tre cinco miembros seleccionados porel Comité Científico y de Redacciónde EDIMSA. El galardón ha sido com-partido por el Dr. José Manuel BajoArenas, Jefe del Servicio de Obstetri-cia y Ginecología del Hospital Univer-sitario Santa Cristina (Madrid) y por elDr. Alfonso Delgado Rubio, Jefe delServicio de Pediatría del Hospital deBasurto y Presidente de la AsociaciónEspañola de Pediatría. El Dr. Delgadoha manifestado el orgullo que le su-pone haber sido galardonado junto alDr. Bajo Arenas, así como sus deseosde compartir el premio con el Hospi-tal y con la Asociación y de agradecera sus compañeros del Hospital de Ba-surto su total apoyo.

ÉTICA EN EL HOSPITALEl pasado 11 de diciembre, la Dra. Mabel Marijuán, profesora de Bioética de la

UPV-EHU, ofreció una conferencia sobre la “Ética de la Prescripción” en el Salón de Ac-tos del Hospital. La conferencia, organizada por el Comité de Ética Asistencial del Hospi-tal de Basurto, contó con la asistencia de numerosos profesionales médicos quienes pu-dieron conocer diversas opiniones sobre el tema desde el punto de vista de la Bioética.


BASURTO

Elkarrizketa4

¿Cómo afronta su labor como Jefe deServicio de Neurología?

El Servicio no es un lugar, es el con-junto de lo que hacemos y de los que so-mos en el hospital y en los ambulatorios.En ese sentido, lo importante es que cadamiembro del equipo cumpla su funciónporque si una parte no funciona, el todo seresiente. El Jefe de Servicio es uno más cu-yas funciones se relacionan con la organi-zación y con los contactos con la Dirección.

¿Cuál fue su primera impresión del Ser-vicio?

Lo que más me llamó la atención esque es un Servicio no muy conocido decara al exterior, a pesar de todas las po-tencialidades y valores que tiene. Es unServicio muy grande en cuanto a la acti-vidad que realiza (en el año 2002 fue ellíder en ingresos de toda la C.A.V. ocu-pando el segundo lugar en el número deconsultas externas, este año sobrepasa-remos las 20.000 consultas). Tiene uncapital enorme en sí mismo porque cuen-ta con una plantilla amplia y joven, peroformada a la vez por gente muy prepara-da y que está ahora en el máximo es-plendor de su desarrollo profesional, conlo que tiene un gran potencial de futuro.Tenemos una buena relación con la Uni-versidad, con tres profesores en la U.P.V., con los diferentes Servicios con los quenos relacionamos (rehabilitación, rayos,cardiología, neurocirugía, medicina inter-na, etc. ). Son muy prestigiosos y con unexcelente funcionamiento. También tene-

mos una buena relación con la Urgencia,que es básica para nosotros, porque el85% de los ingresos proceden de eseServicio. Por ejemplo, ahora todas lasmañanas nos ponemos a su disposiciónpara que el paciente que acuda no tengaque esperar mucho tiempo desconocien-do su patología.

También me sorprendió agradable-mente la implicación en el Servicio y lacualificación del personal de Enfermeríaal igual que de los Celadores y Auxiliares,con gran esfuerzo por su parte. Ellos sonlos que llevan el trato diario con los pa-cientes y sus familiares. Somos un equipoy lo importante es que cada uno cumplasu función.

¿Cuáles son los objetivos del servicio pa-ra el futuro?

Nuestra intención es ser el espejodonde se miren el resto de Servicios deNeurología de Osakidetza. Contamos congente muy brillante y con un entorno pro-fesional inmejorable. Por tanto, siendo re-alistas, podemos y tenemos que ser losmejores, buscar otra cosa sería autolimi-tarnos. Se trata de innovar en la forma deorganizar y en eso estamos para mejorarlas tres áreas de actuación de un servicio:la asistencial, la científica y la docente.

¿Qué actuaciones concretas piensan lle-var a cabo en el campo asistencial?

El campo asistencial es el primordialpero está íntimamente relacionado conlos otros dos y mejorar uno supone me-

El Dr. Alfredo R. Antigüedades desde mayo de 2003 elJefe del Servicio deNeurología. Nacido enDonostia, trabajó tres años enCruces para luegoincorporarse como Director dePlanificación al Departamentode Sanidad del GobiernoVasco. Es vocal del ComitéCientífico de la SociedadEspañola de Neurología,Coordinador del Grupo deEstudios Desmielinizantes dedicha sociedad y pertenece alConsejo Médico de variasasociaciones de pacientes yde fundaciones deinvestigación. También obtuvoel primer premio del curso degestión de Osakidetza en1996.

Dr. Alfredo Antiguedad, Jefe de Neurología del Hospital de Basurto

El Dr. Antiguedad, segundo por la derecha, de pie, y su equipo de colaboradores.

“Nuestra consigna es atencióninmediata y tiempo de ingreso mínimo”


¿También tienen previsto impulsar elárea científica?

Si claro, la investigación y la actividadcientífica es también parte del servicio,no se puede entender la actividad asis-tencial sin estar relacionada con la inves-tigación científica, éste es un campo enque debemos ser humildes pero noacomplejados. Principalmente buscamosuna investigación en colaboración, multi-disciplinar, en la que nosotros ponemos

BASURTO

Entrevista 5

jorarlos todos. Desde el punto de vistaasistencial, queremos adaptarnos a lascosas que ya están y a las que vendrán;por ejemplo, en cinco años las listas deespera nos parecerán tan fuera de lugarcomo hoy las camas en los pasillos, tancomunes hace diez años. La consignaes atender lo más rápido posible, ingre-sar el menor tiempo posible, se trata deagilizar el diagnóstico, facilitar la prontaatención al paciente y reducir el tiempode alejamiento del paciente de su vidafamiliar y profesional. Por eso, estamosprotocolizando la asistencia en plantadonde, en un año, hemos reducido eltiempo medio de estancia en un 25%;de ahí también la colaboración con laUrgencia. En constas externas estamospotenciando las consultas monográfi-cas, reforzando las que ya teníamos ycreando otras nuevas. También hemoscreado una base de datos para cuanti-ficar y cualificar la actividad ambulato-ria, es decir, saber no sólo cuántos pa-cientes se han atendido sino qué era loque tenían.

Gaixoa berehalahartu eta ahal dendenbora gutxieneanetxeratu behar dugu.Hori da gure asmoaeta helburuazerbitzu honetan.

Presentado el Comité Ético de Investigación Clínica

El Comité Etico de Investigación Clíni-ca (CEIC) del Hospital de Basurto, con di-cho nombre y reconocimiento oficial,existe desde febrero de 1995, cuando sepublicó en el Boletín Oficial el País Vascola resolución de su acreditación . Sin em-bargo, esta acreditación no hacía sino re-conocer y sancionar favorablemente unaactividad de supervisión de la actividadinvestigadora realizada desde tiempoatrás en el Hospital por la, hasta esa fe-cha denominada, Comisión de EnsayosClínicos e Investigación. Muy reciente-mente, ateniéndose más estrictamente ala letra de las leyes que regulan la inves-tigación clínica, se han separado las fun-ciones que el CEIC había heredado de laantigua Comisión, para crear una Comi-sión de Investigación y restringir la activi-dad del CEIC a la valoración y control delos ensayos clínicos exclusivamente.

Procedimiento normalizado

El CEIC está constituido, desde estaúltima “reconversión”, por 14 miembros,incluidos un presidente, un vicepresiden-te, un secretario y 11 vocales. Es decir, 7más de los requeridos como mínimo porla ley. En los otros requisitos mínimos pa-

ra su composición ( 2 miembros ajenos alas profesiones sanitarias, uno de ellos li-cenciado en derecho, un farmacólogo clí-nico, un farmacéutico y un representantedel personal de enfermería), el CEIC seajusta a lo estipulado legalmente. Tam-bién conforme al requerimiento explícito,el CEIC está elaborando uno procedi-miento normalizado de trabajo (PNT) quedeberán hacerse públicos y presentadosa la autoridad competente una vez finali-zados y aprobados por el propio Comité.En el avanzado borrador del PNT se esti-pula la periodicidad de las reuniones,que formaliza, no solo la mensualidad delas mismas que venía siendo habitualdesde hacía años, sino la costumbre tam-bién establecida de hacerlo los tercerosmiércoles de cada mes.Dichas reunio-nes, y la preparación de las mismas a lo

largo de los días previos, centran la activi-dad de los miembros del Comité. Concre-tamente, una semana antes de la reuniónlos miembros deben recibir la documen-tación relativa a los protocolos de ensayosclínicos programados para ser evaluados.De esta manera, se está en condicionesde, llegada la fecha prevista, discutir susaspectos metodológicos éticos, legales yel balance entre sus riesgos y beneficios.En la reunión se decide si el protocolopuede ser llevado a cabo sin más consi-deraciones en el hospital o, lo que es másfrecuente, se solicitan aclaraciones o mo-dificaciones sobre el mismo. Su realiza-ción puede incluso considerarse inapro-piada, pero es excepcional que en estoscasos no se valoren las aclaraciones o co-rrecciones que se presenten al respectocomo ocurre en los otros.

la parte clínica y genetistas, psicólogos,bioquímicos, etc. Ponen la suya. Estamoscolaborando de dos estudios en fase tres,uno de ellos internacional y para el quesólo han sido seleccionados cinco cen-tros en todo el Estado. También mante-nemos líneas abiertas de investigacióncon la Facultad de Psicología de Deusto,con el Departamento de Neurocienciasde la U.P.V. sobre las enfermedades neu-rodegenerativas, con la Carlos III sobre elParkinson y otros más.

Respecto a la docencia ¿cuáles van aser los ejes de actuación?

Tenemos tres profesores de Medicinade la U.P.V. y somos la primera unidad enla que se imparte la asignatura de Neuro-logía en euskera. En pregrado hacenprácticas los estudiantes de psicología dela Universidad de Deusto y en postgradointentaremos que los residentes que ven-gan al servicio dentro de sus especialida-des (medicina interna, rehabilitación…)aprendan cosas adecuadas a sus necesi-dades en el futuro.

Dr. Ramón Teira

Servicio de Enfermedades Infecciosas

Hospital de Basurto


xotasuna dela-eta gelara joan ezin direnumeentzat), inprimagailuak, eskanerrak,web kamerak, irudi eta soinu ekipoak, jola-serako eta heziketarako baliabideak euska-rri desberdinetan (CD-ROM, liburuak, ipui-nak, aldizkariak) eta eskolako materialugari. Umeak beste ospitale batzuetan dau-den umeekin komunikatu eta jarri ahalizango dira harremanetan, Internet bidez.

“La Caixa” Fundazioarekin zerikusiaduten elkarteetako boluntarioak egongo di-

ra ikasleen kargura, umeak geletan daudenbitartean. Bestalde, gelak urteko egun guz-tietan egongo dira zabalik, eta Fundazioakberak dinamizatuko ditu, bere jarduera pla-naren bitartez (zientzia, teknologia, kultura,gizarte, jolas-heziketa... arloetako jardue-rak).

Hitzarmena 2008ko abenduaren 31raarte egongo da indarrean, baina alderdibiak ados jarrita, luzatu ahal izango da, es-perientzia positiboa bada.

BASURTO

Zerbitzuak6

Joan den azaroaren 3an Osakidetzareneta “la Caixa” Fundazioaren arteko lanki-detza hitzarmen markoa sinatu zen Bartze-lonan, Osakidetzaren sei ospitaletan ziber-gelak sortzeko: Txagorritxu eta Santiago,Gasteizen; Donostia eta Zumarraga, Gipuz-koan; eta Gurutzeta eta Basurtu, Bizkaian.Gure ospitalean San Pelayo pabilioian (Pe-diatria Zerbitzua) instalatuko da.

Zibergelak arautu gabeko hezkuntzara-ko espazioak dira. Ospitaleko gelaren jar-duera osagarri legez funtzionatzen dute, os-pitaleratutako umeen heziketaintegraziorako. Era guztietako materialak di-tuzte. Material horiek kontsulten edo maile-guen bitartez erabili ahal izango dituzteikasleek nahiz horien hezkuntzarekin zuze-nean edo zeharka erlazionatuta daudenpertsona guztiek (familiakoak, irakasleakedo beste profesional batzuk). Era berean,

oso ordutegimalgua dauka-te.

Zibergeleta-ko ekipamen-duak hauek di-ra: ordenagailufinkoak eta era-m a n g a r r i a k(daukaten gai-

Zibergelek ateak zzaabbaalldduu ddiittuuzzttee OOssppiittaalleeaann

bientales de sus clientes.El Hospital de Basurto,

sensible a la mejora del me-dio, se ha sumado al ServicioEkoskan. Como resultado deello se han seguido diferen-tes pasos. En primer lugar,hubo una reunión con unaConsultoría Externa Orberepara realizar un diagnósticomedioambiental previo. Ensegundo lugar, se identifica-ron los temas prioritarios para el Hospitaly se propusieron distintas medidas demejora, cuya viabilidad estudió la empre-sa consultora remitiendo un informe quefue estudiado por la dirección del Hospi-

tal de Basurto. De todo esto resulta unapropuesta de actividades a desarrollarque servirá de base para la definición delPlan de Actuación Medioambiental parael año 2004.

IHOBE, S.A., Sociedad Pública de Ges-tión Ambiental dependiente del Departa-mento de Ordenación del Territorio, Vivien-da y Medio Ambiente del Gobierno Vasco,ha creado una nueva herramienta de mejo-ra ambiental. El servicio se denomina Ekos-kan y consiste en un plan de acción paraque la empresa cliente pueda crear su pro-pio Sistema de Gestión Medioambiental.

Se trata de buscar las posibilidadesde reducir residuos y despilfarros y, en ge-neral, las mejoras concretas para que laempresa sea más respetuosa con el me-dio. Esto se consigue en un breve espaciode tiempo y sin la necesidad de grandesinversiones. Las ventajas son muchas:ahorro de dinero, mayor competitividad, yla mejora de la imagen ante los clientes yla sociedad y además puede ser el primerpaso hacia la Norma ISO-14001.

Finalmente, podemos decir que elServicio Ekoskan ha demostrado ser unaherramienta muy útil para las empresasque proyecten iniciar a medio plazo la im-plantación de un Sistema de Gestión Me-dioambiental, que necesiten motivar a susempleados, que deseen chequear elcumplimiento de los requisitos legales oquieran adelantarse a las exigencias am-

Basurto recibe la acreditación deMejora Ambiental “Ekoskan”

Los niños ingresados podrán compartir experiencias con otros a través de Internet.

El diploma es otorgado por la sociedad pública IHOBE.

1. Material sanitario: sustituir los termómetros de mercurio por digitales.2. Residuos sanitarios: segregar y gestionar adecuadamente los residuos.3. Generación de vertidos: controlar los vertidos del laboratorio.4. Generación de emisiones: controlar los focos de emisión (cogeneración).5. Sensibilización y formación: formar y sensibilizar al personal en el cuidado del me-

dio ambiente.6. Buenas prácticas medioambientales: elaborar un catálogo de buenas prácticas

para el uso eficiente del agua y la energía eléctrica.

Las medidas de mejora se concretan en 6 campos:


BASURTO

Servicios 7

El Museo Vasco de Historia de la Medi-cina y de la Ciencia José Luis Goti se inau-guró oficialmente en el año 1981, aunqueel Dr. Goti lo había fundado algunos añosantes. El actual director y responsable es elDr. Erkoreka, profesor de Historia de la Me-dicina en la U.P.V., y su finalidad es preser-var y dar a conocer el patrimonio histórico-científico de las ciencias médicas (aunquetambién funciona como un museo de cien-cia y tecnología en general) a través de ac-tividades científicas, docentes, culturales ymuseísticas (exposiciones temporales, etc.)y otras de tipo editorial (catálogos, mono-grafías…), bibliográficas, informáticas y deintercambio de documentación con otrosmuseos (hay sólo alrededor de cien muse-os de similar temática en el mundo y esúnico en el País Vasco). En la financiacióncolaboran la BBK, la U.P.V. y la DiputaciónForal de Bizkaia pero a pesar de ello su si-tuación económica es precaria.

1.500 metros cuadrados en 23 salas

Se organiza en tres partes: museo, bi-blioteca y una nueva sección de archivohistórico-administrativo aunque empiezana echar en falta un almacén. Actualmen-te, ocupa 1.500 metros cuadrados distri-buidos en 23 salas, cuatro de ellas ubica-das en la Facultad de Medicina y 19 en eledificio central de bibliotecas de la U.P.V.(Campus de Leioa). Su patrimonio es de8.000 objetos originales (no hay repro-ducciones) y unos 7.000 libros de valorhistórico-médico, todo ello procedente dedonaciones de particulares o institucionespúblicas y privadas, que constituyen suúnica fuente de obtención de material.

El contenido de las salas es enorme-mente variado y pasa por todos los cam-pos de la medicina: cirugía y esterilización,

oftalmología, cardiología, etc. Hay que visitartodas las salas. Destaca, por ejemplo, la sa-la dedicada a la historia de la Ginecología yObstetricia con un elevado número de obje-tos, principalmente de material quirúrgico,y que contiene una silla de parto del sigloXVIII que es una auténtica joya. Tambiénllaman la atención la sala dedicada a la Ra-diología, donde se recoge material tecnoló-gico de los años 40 y que permite hacerseuna idea general de técnicas diagnósticasde hace medio siglo, y la sala que contieneelementos relacionados con la MedicinaPreventiva, basados en la eli-minación de gérmenes por elvapor (estufas, autoclaves…).Por supuesto, es obligado visi-tar la colección de microsco-pios, impresionante tanto porsu número como por la calidady belleza de las piezas.

La Sala Seminario hacelas veces de aula de docencia,biblioteca y sala de conferen-

cias. En sus fondos bibliográficos puedenencontrarse importantes obras de la histo-ria de la medicina y de las ciencias. En ellahan dado charlas profesores de la talla deBarandiaran y Caro Baroja. Librerías, es-tanterías y vitrinas realzan la sala.

El acceso a éste interesantísimo mu-seo es gratuito. Está abierto los días labo-rables de 12 a 14 horas y de 16 a 18 ho-ras. Las visitas guiadas han deconcertarse previamente. El museo per-manece cerrado los fines de semana ydurante el mes de agosto.

Museo Vasco de Historiade la Medicina: viaje al pasado Sala Seminario

Dr. Erkoreka, Director del Museo y detalle del material expuesto en una de las salas

www.ehu.es/museo/museo.html


BASURTO

Eritziz8

Mas alládel genoma humano

Se han cumplido 50 años del descu-brimiento de la estructura de la moléculade la herencia genética: el DNA. Aquel 2

de abril 1953 vio la luz en la revista Na-ture un manuscrito elaborado por

James Watson y Francis Crickdonde, por primera vez, se

describe la estructuracon forma de doble

hélice de dicha mo-lécula. Los análisisbioquímicos delDNA ya habían re-velado con ante-rioridad que esta-

ba compuesto pornucleótidos, unida-

des moleculares mássimples formadas a su

vez por un azúcar de cin-co átomos de carbono, un grupo

fosfato y cuatro bases nitrogenadasadenina (A), guanina (G), citosina (C) y

timina (T). La sucesión de estas “letras”,de acuerdo a un preciso código genético,

conforma la información necesaria para elmantenimiento de la vida celular.

El descubrimiento de la estructuramolecular del DNA, constituye uno de

los hitos científicos más relevantes delsiglo XX y abrió el camino a una pro-

funda transformación del pensamientobiológico contemporáneo que ha culmi-

nado, en la actualidad, con el descifra-miento del mapa completo del genoma

humano. El diccionario define genomacomo el conjunto de genes que espe-

cifican todos los caracteres quepueden ser expresados en un or-ganismo. Un genoma es todo elmaterial genético de un ser vivo.

Proyecto genoma humano

Oficialmente, los trabajos parasecuenciar el DNA humano comen-

zaron en 1990. Dos entidades: una pú-blica, el Proyecto Genoma Humano (PGH),

y otra privada, la compañía privada nortea-mericana Celera Genomics, competían porlograr el objetivo de esclarecer por primera

vez el mapa genético humano. Finalmente,en el año 2000, Francis Collins responsabledel PGH y Craig Venter de Celera Genomicsanunciaron conjuntamente que se acababade secuenciar el borrador completo del ge-noma de una persona anónima.

En los archivos de GenBank, base dedatos creada por el Departamento estadou-nidense de energía para el archivo centralde secuencias de DNA, enormes ristras decuatro letras (A, T, G y C) capaces de llenarunas 200 guías telefónicas, se sucedían enun aparente desorden. Una de las conse-cuencias inmediatas de este gran avanceha sido el surgimiento de centros de inves-tigación e institutos destinados a aplicar ysacar provecho del descifrado genético.Muchos de los gigantes farmacéuticos es-tán asociándose con estas empresas espe-cializadas en análisis genéticos para aplicarsus recientes conocimientos al campo mé-dico. Se están creando nuevos procedi-mientos farmacológicos con base genética.Se desarrollan terapias génicas, consisten-tes en la adición directa de genes sanos alorganismo del paciente; se amplían los pro-cedimientos para el diagnóstico precoz, in-cluso prenatal o preimplantatorio, de enfer-medades graves. Se han abierto las puertasa un nuevo tipo de medicina: la medicinaindividualizada.

Todo parece indicar que el 99,9 porciento de los genes de todas las personasson exactamente iguales. Pero el 0.1 porciento restante varía y son estas modifica-ciones las que más interesan a las compa-ñías farmacéuticas. Una simple diferenciade un nucleótido individual, por ejemploque alguien tenga una adenina (A) dondedebiera existir una guanina (G), puede sig-nificar un problema. Estas minúsculas va-riaciones genéticas entre individuos, deno-minadas polimorfismos de nucleótidosindividuales, son la causa de que muchosremedios farmacológicos sólo produzcanacciones claramente efectivas en un 30-50% de los individuos. En la actualidad seestán elaborando bases de datos con poli-morfismos de nucleótidos aislados.

Junto a las nuevas perspectivas médi-cas se ha abierto las puertas al desarrollode la ingeniería genética y la manipula-ción de genes. La clonación de animalesy humanos, la manipulación de embrio-nes, la creación de organismos transgéni-cos y su propagación en la naturaleza es-tán provocando preocupación de ampliossectores sociales, así como intensos de-bates bioéticos y legales.

Junto a las nuevasperspectivasmédicas se hanabierto las puertas aldesarrollo de laingeniería genética yla manipulación degenes

Dra. María García Barcina

Unidad de Genética

Hospital de Basurto


BASURTO

Con Criterio 9

De todas formas, la información conla que contamos es todavía insuficientepara explicar la complejidad de la vida:una cosa es conocer la estructura de ungen o una molécula biológica y otra muydistinta es comprender su función real.Existen muchos factores complejamenteinterrelacionados (factores de transcrip-ción, histonas, metilaciones de guaninasseguidas de citosinas, etc,.) que hacen,hoy por hoy, enormemente desafiante lacomprensión de quién y cómo se regula lainformación genética.

Una vez terminado el borrador delmapa genético humano, los pasos si-guientes se han dirigido a construir el ma-pa de los ARNm de las moléculas nece-sarias para la síntesis de proteínas,proyecto denominado Transcriptoma y elmapa de las proteínas humanas, tambiénllamado Proteoma.

Proyecto Transcriptoma Humano

Hasta no hace muchos años se decíaque un gen equivale a un ARNm y a unaproteína. La realidad experimental hamostrado que esta equivalencia es muchomás compleja de lo que se creía. Sabe-mos que los genes pueden leerse por par-tes, que se empalman y se cortan paragenerar diversos ARNm y que el procesa-miento subsiguiente de las proteínas re-cién formadas para las que codifican esostranscritos pueden alterar su función.

En la determinación del transcriptomahumano (mapa conjunto de ARNm queuna célula produce en un momento dado)se están utilizando diferentes técnicas.Una de las más empleadas es el sistemaGenechip, desarrollado por Affimetrix enCalifornia. El sistema se basa en laminillasde vidrio del tamaño de una uña revesti-das de una capa de DNA complementario(ARNm conocido y aislado de antemanoque se ha traducido artificialmente denuevo a DNA pero que no porta ahora lassecuencias no codificantes o intrones quesuelen llevar muchos genes).

Proyecto Proteoma

En el año 2001, durante el XVIII Con-greso Internacional de Bioquímica y Bio-logía Molecular, Celera Genomics hizo pú-blica la decisión de comenzar a trabajaren el Proyecto Proteoma. El objetivo eraidentificar todas las proteínas del ser hu-mano, determinar su forma y estructura, yconstruir el catálogo de todas las proteí-nas que los ARNm determinan. El Pro-yecto Proteoma se presenta mucho máscomplicado que el Proyecto Genoma, nosólo por el aspecto cuantitativo, se ha es-timado en más de un millón el número deproteínas distintas, sino también, por elaspecto cualitativo pues las proteínas es-tán unidas a otras estructuras molecula-res lo que dificulta su aislamiento e iden-tificación. Para identificar, individualizar ydefinir la estructura tridimensional en se-rie de las proteínas normales y anómalasalgunas de las técnicas utilizadas en laactualidad son la “electroforesis en gel bi-dimensional” y la espectroscopia de ma-sas, la cristalografía de rayos X cuasiauto-matizada o las técnicas cristalográficas derayos X de elevado rendimiento.

A pesar del corto tiempo que se llevatrabajando en el Proyecto Proteoma, losdatos conseguidos están siendo utilizadospara la investigación en dianas proteicaspara posibles fármacos cardiovasculareso en la determinación de marcadores pre-coces de cáncer, entre otros. Esta avalan-cha de información se está reconducien-do hasta unas gigantescas bases de datoscentralizadas. Los archivos contienen losdetalles que se van descubriendo de losgenes, los ARNm y las proteínas que es-pecifican, pero no sólo de su estructuramolecular sino, también, de cómo se in-fluyen y relacionan entre sí y de su posi-ble repercusión en las enfermedades.Además, hay que añadir al torrente deconocimientos proveniente de los estu-dios en células humanas, la informaciónobtenida sobre otros organismos modelocomo las células de levadura, la mosca dela fruta, los ratones de laboratorio, etc.

En estos momentos, la compilaciónde datos es tan enorme que se ha creadola necesidad de conformar una nueva dis-ciplina que tenga por objetivo poner sen-tido a la enorme cantidad de informacióncelular y molecular que va surgiendo. Lanueva disciplina es la bioinformática. Sucometido fundamental es unificar e inte-grar los datos prevenientes del genoma,proteoma y transcriptoma, interpretarlos eintegrarlos en modelos coherentes. Losgenes hacen furor en nuestros días, peroya están quedándose anticuados para lacomunidad científica. Estamos en el prin-cipio de una gran revolución científica.Watson y Crick alumbraron la primeragran revolución de la biología molecular.La secuenciación del genoma humano hasido la segunda gran revolución. La Prote-ómica y la Bioinformática alumbrarán latercera gran revolución en el pensamien-to biológico contemporáneo. Revolucio-nes con un único objetivo: conocer paratransformar armónicamente nuestro des-tino. Conocer para conseguir, entre todos,un mundo sin sufrimiento, más humano ymás amable.

“Se desconoce quién y cómo se regula la información genética” opina la Dra. García Barcina


BASURTO

Barrualdeak10

¿Qué hay de continuidad y qué de ruptu-ra respecto al Plan Estratégico anterior?

El Plan de 1997 estaba caducado, ne-cesitábamos uno nuevo que dirigiera lasactividades generales de la empresa du-rante los próximos cinco años. En el nuevoPlan hemos redefinido cuáles son nuestramisión, visión y valores de la empresa y delas personas de la empresa.

En este plan sí aparece definida explí-citamente nuestra visión. ¿Dónde quere-mos llegar como empresa, como colectivo?Es el faro al que pretendemos finalmentellegar y del que dependen todas las activi-dades, estrategias, objetivos parciales, etc.que tenemos que realizar entre todos paraalcanzarlo. Otra diferencia importante es laexistencia de sistemas de medición paraver hasta dónde alcanzamos los objetivos.Por eso, estos tienen una situación de par-tida, otra de llegada y unas fases anuales.Hemos incorporado indicadores para com-probar el progreso de su cumplimiento.

Adem;as, hay que señalar que estePlan está enmarcado por esa aplicacióndel Plan Estratégico de Osakidetza, demuy reciente publicación. Los dos docu-mentos están alineados y han tenido muyen cuenta el Plan de Calidad de Osaki-detza publicado el año 2003, en el cualse pueden encontrar muchos de los ob-jetivos para todos los servicios de saluden el horizonte del año 2007.

¿Cuáles son los principales objetivos delPlan Estratégico 2003-2007?

El Plan cuenta con 16 objetivos macro,es decir, grandes objetivos que se distribu-yen en cuatro grandes campos: los relacio-nados con nuestra producción asistencial,

lo que hacemos, cómo lo hacemos; el rela-tivo al campo de la satisfacción que produ-cimos en los pacientes y que medimos através de las encuestas de satisfacción; elcampo de las personas, porque en una or-ganización como la nuestra que se dedicaa curar y cuidar, las personas son su activomás importante (medimos su progreso através de las encuestas de satisfacción delpersonal); y finalmente, tenemos los objeti-vos relacionados con el entorno social, conel impacto que ejercemos en la sociedad.Estos grandes objetivos se parcelan en loque llamamos Objetivos Estratégicos queson los que dan lugar a pautas de actua-ción concretas.

¿Quién ha participado en la elaboracióndel Plan?

Ha sido un arduo trabajo realizado alo largo de seis meses y en él hemos par-ticipado, no sólo el equipo directivo, sinotambién responsables de servicio, traba-jadores, enfermeras, auxiliares, agentessociales, sindicatos, etc. Estoy realmentecontento por el gran número y la diversi-dad de gente que ha participado en suelaboración.

¿A quién va dirigido el Plan Estratégico?A todo el Hospital. Por eso se ha

mandado a todos los trabajadores, juntocon la felicitación de Navidad, el trípticodel Plan en el que se hace referencia ala misión, objetivos, valor y visión. Lo im-portante es que este Plan, concebidodesde la Dirección, se asuma por los di-ferentes Servicios y cada uno de ellosbusque sus propios objetivos, indicado-res y actuaciones dentro de este marco,su propio plan de gestión.

“Contamos con indicadores paramedir el logro de los objetivos”

Mikel Álvarez, DirectorGerente del Hospital deBasurto, presenta el PlanEstratégico 2003-2007para el Centro

Gure helburuaklortzen ditugunneurtuko ditugu Planberri honekin

Azaroaren 11, 12 eta 14an,Gobernu Pabilioiko GorbeiaAretoan, zuzendarikudeatzaile Mikel ÁlvarezYeregi jaunak, GizaBaliabideen zuzendari JavierArizabaleta jaunak etazuzendari mediko AlbertoColina jaunak BasurtokoOspitaleko 2003-2007 PlanEstrategikoa aurkeztu zuten.Plan Estrategikoaezagutarazteko asmoz, hilaren11n zerbitzu buruekin bilduziren, hilaren 12anikuskatzaileekin, eta hilaren14an langileen ordezkariekineta Administrazio Sailekoagintariekin.

“El Plan Estratégico debe ser asumido por todos los Servicios” afirma el Dr. Álvarez Yeregui.


BASURTO

Interiores 11

En el pasado mes de noviembre sellevó a cabo la segunda encuesta de sa-tisfacción de los trabajadores del Hospital-la primera encuesta fue hecha en abrilde 2001-. Las dos encuestas no son exac-tamente iguales debido a que ésta segun-da que se acaba de realizar se ha ade-cuado al modelo corporativo deOsakidetza. No obstante, sus contenidosson de la similitud suficiente como parapoder comparar sus resultados de ambas.

La participación en las dos encuestasha sido de 1.269 respuestas válidas en2001, lo que supone un 49,63 %, y de1.120 respuestas en 2003, con un43,56% de participación. Por ello, es deagradecer la colaboración de tantos traba-jadores que han querido manifestar su es-tado de satisfacción en los factores oapartados que trata la encuesta.

En relación a los resultados obtenidosen ambas encuestas, puede observarseque se ha mejorado el grado de satisfac-ción en la mayoría de los factores, cuyosíndices se comparan en el cuadro adjunto.

Próximamente se dispondrá de unanálisis más detallado de los resultadosde la encuesta. Estos se tendrán en cuen-ta a la hora de fijar los objetivos y las pau-tas de actuación para los próximos dosaños dentro del objetivo estratégico de au-mentar la satisfacción de los trabajadoresque se recoge en el nuevo Plan Estratégi-co 2003-2007 de nuestro Hospital.

Duela gutxi, gaur eguneko egoeraezagutzeko asmoz, eta Basurtoko Ospita-lea egiten ari den hobekuntza jarduerenbarruan, zentroko Langileen Jantokiariburuzko Gogobetetze maila ezagutzekoinkesta egin zen.

Inkestan jasotakoa aztertuta, esandaiteke inkestatutako ospitaleko 265 lan-gileetatik %94k balorazio orokor positiboaegiten duela aipatutako jantokiari buruz,eta %90ek gomendatu egingo lukeela.

Nabarmendu beharreko beste alderdibatzuk hauek dira: asebetetze maila zer-bitzuaren azkartasunari (%88) eta garbi-tasunari (%99) dagokionez. Era berean,langileen adeitasunak ere oso baloraziopositiboa izan du, asebetetzearen %99lortuz; jatekoen aurkezpenak, berriz,%94ko balorazio positiboa lortu du eta le-hengaien kalitateak %90ekoa. Lortutakobeste balore batzuk hauek izan dira: lan-gileen itxura (%97) eta menuen barietatea(%83).

Factores 2003 2001 Dif

Relación Mando Trabajador 3,00 2,89 0,11Identif. Puesto con Desarrollo Profesional 2,89 2,53 0,36Comunicación 2,80 2,52 0,28Seguridad – Salud Laboral 2,66 2,51 0,15Conocimiento Identificación con Objetivos 2,66 2,57 0,09Participación 2,59 2,44 0,15Reconocimiento 2,58 2,15 0,43Organización Mejora 2,57 2,78 0,21-Formación 2,52 2,31 0,21Retribución 2,49 2,31 0,18Satisfacción General (1) 2,70 2,37 0,33SATISFACCION GLOBAL (2) 2,74 2,51 0,23

Resultados de la encuesta desatisfacción de los trabajadores 2003

Hospital de Basurto

Basurtuko Ospitalea

Jantoki hau gomendatuko luke

Recomendaría este comedor

Jantokiari buruzko balorazio globala

Valoración Global del comedor

4,9%

25,3%

69,1%

0,4% 0,4%

94%Gogobetetasuna

Satisfacción

90%Gomendioa

Recomendación

BAI / SI90,2%

EZ / NO5,3%

ED/EE / NS/NC4,5%

99%Gogobetetasuna

Satisfacción

Garbitasuna

Limpieza

1,5%

32,1%

66,4%

88%Gogobetetasuna

Satisfacción

Zerbitzuaren arintasuna

Rapidez del servicio

57,4%

30,2%8,7%

3,8%

Oso ondo /Muy Bien

Ondo / Bien

Eskasa / Deficiente

Txarto / Mal

ED/EE / NS/NC

Bikain, Ospitaleko langileen jantokiarentzat


BASURTO

Elkarrizketa12

¿Cuándo empezaste a escribir?Empecé en la universidad aproxima-

damente hace diez años escribiendo po-esía, pero notaba que se me quedabacorta, así que me pase al relato por queme gusta más y al final uno intenta es-cribir lo que le gusta. Ahora estoy escri-biendo una novela, y no porque crea,como mucha gente, que el cuento es ungenero menor, sino porque me apetece,sin más.

¿Cómo construyes tus historias?Todos mis relatos tienen un punto re-

al cogido de la cotidianidad, de la vidadiaria, después…

Cuando empiezo una historia a ve-ces no sé cómo va a terminar, otrasconozco el final y eso influye en el de-sarrollo de la historia. Además, procu-ro siempre que mis personajes esténvivos, que actúen y que tomen deci-siones.

¿Cómo son tus personajes?No son personajes fáciles, son

crueles, inconscientes, torpes y, en ge-neral, están fuera de lo políticamentecorrecto.

En noviembre has publicado tu segundolibro El coleccionista de cabezas reduci-das ¿por qué ese titulo?

Define a uno de los personajes de unode los relatos del libro. Me ha costado másescribirlo que el primero porque, aunquesea inconscientemente, he tenido más pre-sión. Son siete cuentos más de extremos, laironía, la crueldad y la risa son más acen-tuadas. Es un libro con el que he pretendi-do llamar la atención del lector y recordarlesu indiferencia ante hechos crueles, sucios,etc. no creo que escriba literatura amable.

¿Tienes un relato favorito de entre estossiete y por qué?

Sí, Caballería ligera porque tiene unahistoria real y curiosa pero con tres finalesdiferentes que hacen que el lector se en-frente a la obligación de optar por uno deellos, aunque el primero me resultó elmás difícil de escribir.

Para terminar ¿quién es tu escritor favorito?y ¿qué significa para ti el hecho de escribir?

Un escritor, Nabokov. Escribir para míes sacar mis “demonios” fuera y ponerlosen la blancura del papel para que pierdansu poder.

“Mis personajes están fuerade lo políticamente correcto”

Óscar Alonso nació en Bilbao en 1967. Eslicenciado en Filología Hispánica y trabaja decelador en el Pabellón Revilla del Hospital deBasurto. Ha publicado poemas y relatos en diversasrevistas de ámbito estatal, así como colaboracionesen periódicos. Escribe habitualmente paraproyectos como Diálogos o Lecturas entre paradaspara el Día del Libro y éste año ha sido jurado delpremio “Ortzadar” de cuento organizado por Deia.Su primera obra, la colección de relatos Disculpenel percance (Castalia 2003) obtuvo por unanimidadel “XIII Premio Tiflos de Cuento 2002” organizadopor la ONCE. En este mismo año 2003 acaba depublicar una segunda colección de relatos Elcoleccionista de cabezas reducidas (ELEA 2003)donde retoma su particular forma de ver la vida yburlarse de ella planteando historias cotidianas pordonde se pasean personajes excéntricos.

“Soy feliz, he de reconocerlopese a todos losacontecimientos que me hantraído hasta este lugar...”(“Hermana Somo”, Elcoleccionista de cabezasreducidas)

Óscar Alonso, Escritor y celador del Hospital de Basurto:


BASURTO

Hizkuntza 13

Osakidetzako-Euskal Osasun Erakun-deko langileen euskararen ezagutzaegiaztatzen duten tituluen eta agirien ba-liokidetza egiteko epea, ekainaren 16tikuztailaren 16ra arte zabalik egon da.

Jasotako erantzuna hurrengo hauetanikus daiteke:

■ Guztira aurkeztutako agiriak 25izan dira.

■ Horietatik, baliokidetzak egin oste-an, 5 lagunen agiriek 2. H.E. izandute.

■ Beste guztiek, hau da, 20ren agi-riek 3. H.E. izan dute.

Giza Baliabideetako zuzendariarenaden uztailaren 21eko 5/2003 Jarraibideenbidez, 2003ko irailaren 1ean hasieraeman zitzaion eta urriaren 15ean bukatu,hizkuntza-eskakizunak egiaztatzeaz sal-buesteko prozesuari. Prozesua, euskara-ren erabilera normalizatzeko 67/2003 De-kretuaren 29. artikuluan dago oinarrituta.

Jasotako erantzuna hurrengo haue-tan ikus daiteke:

Guztira aurkeztutako eskariak 197izan dira.

Sailkatuta horrela geratzen da:

Dekretuaren 17. Artikuluak bere lehenpuntuan zera diño: “ Euskararen erabileraOsakidetza-Euskal Osasun Zerbitzuko zer-bitzu erakundeetan normalizatzeko helbu-rua lortzeko, lanpostu funtzional orok berehizkuntza eskakizuna izango du”

Hizkuntza-eskakizunak egiaztatzekodeialdia datorren hilabeteko 7an EuskalHerriko Aldizkarian argitaratuko da eta ha-mabost laneguneko epea egongo da eska-riak egiteko. (Ikus eranskina) Hau da: ur-tarrilaren 8tik 24ra. Horrela bada, esangenezake azterketak martxorako aurreikusdaitezkeela.

Aipamen batzuk.

“Euskara Osakidetzan erabiltzeari bu-ruzko 67/2003 Dekretuan ezarritako Osa-kidetzaren Euskara Planaren helburu na-gusia, herritarren hizkuntza eskubideenbabesean aurrerapausoak emateaz gain,pazientearekiko komunikazio-kalitatea etaenpatia hobetzea da, osasunaren arlokoarrakastaren funtsezko elementuak baitira,eta komunikazioa osasunaren kalitatearenoinarrietariko bat da. Hori dela eta, Euska-ra Plana lagungarria izan behar da herrita-rrari emandako zerbitzuak hobetzeko.

Euskara Plana egiteko, 67/2003 De-kretuan ezarritako printzipio orokorrak etajarraibideak aplikatu dira. Horren presta-kuntzak goranzko orientazioa izango duhau da, zerbitzu-erakundeetatik abiatueta Osakidetzaren plan orokortzat egitura-tuko da. Horrela, lehenengo eta behin,zerbitzu-erakundeen euskara-planak lan-duko dira; horiek euskara Erakunde oso-an erabiltzea normalizatzeko prozesua oi-narritik orientatu eta arautuko dute.”

Euskara-planaren helburu nagusiak

“Euskara Planaren helburuak67/2003 Dekretuan ezarritakoaren arabe-rakoak izango dira; horrenbestez, ezinizango dira kokatu dekretu horretan eza-rritako gutxienekoen azpian; hala eta guz-tiz ere, bideragarritasun-baldintzen arabe-ra, helburu gero eta aurreratuagoakproposatu ahal izango dira.

Plana zerbitzu-erakundeen planen inte-grazioaren emaitza izango denez, horiekguztiek helburu nagusi berberak edukikodituzte, baina helburu berezien arloan eu-ren arteko desberdintasunak egon daitezke.

Planaren estrategia, bestalde, euska-raren erabilera normalizatzen joateko be-harrezko pausoak ematean oinarritzen da”

Osakidetzan planak martxan daude.Datorren urtean planak amaitzea espero da.

Osakidetzako Euskara Plana

■ Erizaintzako laguntzaileak . . . .49■ Zelariak . . . . . . . . . . . . . . . . .20■ Erizainak . . . . . . . . . . . . . . . .45■ Fakultatiboak . . . . . . . . . . . . .27■ Fisioterapeutak . . . . . . . . . . . . 5■ Administraziokoak . . . . . . . . . .28■ Bestelakoak . . . . . . . . . . . . . .23

Eskaera sistema berezia erabiliko da.


Gabonak Basurtun

BASURTO

Kanpainak14

Gabonak Basurtun

Gabonak Basurturaino heltzen dira eraeta aurten inoiz baino ederrago ikusi du-gu gure Ospitalea

Egun hauetan hain-bat jai ospatu diraOspitaleko gazteent-zat. Gure artean Athletic-eko jokala-riak (Valverde entre-natzailea irudian),Olentzero eta mala-baristak egon diraopariak eta alaitasu-na banatzen.

Como viene siendo habitual, el nivel del Concursode Árboles de Navidad del Hospital ha sido de lomás alto. Este año el Primer Premio ha sido para latercera planta del Pabellón Revilla, mientras que elSegundo Premio se lo han llevado los de Rayos dela planta 1 del Pabellón de Gobierno, y el TercerPremio se ha ido a la Centralita.

1°

2° 3°


BASURTO

Breves 15

25 AÑOSEl pasado 17 de diciembre el Director Gerente, Dr. Mikel

Álvarez Yeregi, hizo entrega de la insignia de plata del Hospitala los 76 trabajadores que han cumplido veinticinco años de an-tigüedad en el centro durante el último semestre del año en unacto que contó con la presencia del Comité de Dirección.

2004ko lehenengo seihilekoan telefonia sistema modernoa ins-talatuko da ospitale osoan. Ohe guztiek izango dute telefonoindibiduala, gaixoak erosotasun osoz egin ditzan behar dituenkomunikazioak.Era berean, eta kable berriak aprobetxatuz, telebistak instala-tuko zaizkie gaixo guztiei; beraz, ospitaleratutako pertsona guz-tiek telebista indibiduala izango dute. Telebistek entzungailusistemak izango dituzte, gainerako gaixoei sortutako eragozpe-nak eta zaratak saihesteko. Aurreikusitakoaren arabera, telefo-noa eta telebista aurretiaz ordaindu beharreko txartel batekinordaindu ahal izango dira.

El pasado 11 de diciembre se llevó acabo la apertura del nuevo trazado de lacalle Gurtubay, entre la entrada de Termi-bus y la Avenida de Montevideo. Un nuevotrazado que permitirá al tranvía prolongarsu recorrido hasta la parada del Hospital deBasurto, finalizando la línea A y ubica unanueva zona de aparcamiento de vehículosjunto a nuestro centro hospitalario, tal y co-mo se aprecia en el gráfico adjunto.

Remodelación dela calle Gurtubay

Komunikazioak

AVENIDA SABINO ARANA ETORBIDEA

CALLE PÉR

EZ GALD

OS

KALEA

CALLE LUIS BRIÑAS KALEA

CALLE ZAN

KO

ETA KALEA

CALLE G

ENER

AL EGU

IA KALEA

CAM

INO

CAP

UCH

I

CALLE ALAM

EDA U

RQ

UIJO

KALEA

AVEN

IDA

MON

TEVI

DEO

ETO

RBID

EA

CAR

RET

ERA

BAS

UR

TOCA

STR

EJAN

A

CALLE PÉR

EZ GALD

OS

KALEA

Policía MunicipalUdaltzaingoa

FERIA DE MUESTRASERAKUSTAZOKA

ESCUELADE

INGENIEROS

HOSPITALDE BASURTO

PLAZVICTO

CHÁVA

TERMIBUS

Actual parada de San Mamés(provisional)

Futuro accesoa la estaciónintermodal

Basurto

San Mamés


OSASUN SAILA

DEPARTAMENTO DE SANIDAD

OsakidetzaServicio vasco de salud

BASURTUKO OSPITALEAHOSPITAL DE BASURTO

www.basurtukoospitalea.org www.hospitalbasurto.org

Basurtuko Ospitalea

Hospital de Basurto

Zorionak eta 2004urte barri on!


el plan estratégico - osakidetza · plan estratégico 2003-2007 encuestas 11 elkarrizketa...

Documents