Edito L’appétit de Facebook est sans limite. Onze ans tout juste après son lancement à Harvard, les annonces de

Mark Zuckerberg lors de la conférence F8 marquent en tout cas un nouveau pas dans l’ambition d’un groupe

qui vaut aujourd’hui 230 Mds$. Les marques ont doublement contribué à ce formidable développement. En

investissant massivement sur les contenus de leurs pages à l’époque de l’open bar (pas de restriction à la

diffusion de leurs messages vers leurs bases d’abonnés), elles ont d’abord contribué à son attractivité et à son

ancrage dans les usages. Quand Facebook a réduit la proportion de fans effectivement touchés en jouant sur

l’edgerank, la promotion – payante – de leurs publications a fait exploser ses revenus publicitaires (11,5 Mds en

2014) et ses bénéfices (2,9 Mds$ de résultat net en 2014), et lui a permis de multiplier les rachats (Instagram,

Oculus Rift, WhatsApp…). En intégrant (via Messenger) m-banking, suivi de commandes, hotline… Facebook

SOMMAIRE

L’Edito .............................................................................................................................. 3

Agenda – 17 février-17 mars 2016 ..................................................................................... 7

Tableau de bord – Performances du cinéma à la TV ........................................................... 8

Documentation & Etudes .................................................................................................. 9

Contenus & Services ....................................................................................................... 10

Le docu-série émerge à la télévision ................................................................................................................ 10

Les magazines cinéma : une spécificité française ............................................................................................ 11

Fandango rachète Flixster et Rotten Tomatoes ............................................................................................... 13

Usages & Audiences ........................................................................................................ 15

Performances des lancements et des programmes terminés .......................................................................... 15

Cinéma à la TV : offre et consommation .......................................................................................................... 16

Marketing & Communication .......................................................................................... 18

NBCUniversal unifie l’achat programmatique de l’ensemble de ses inventaires ............................................ 18

Les réseaux sociaux, outil indispensable pour fidéliser la cible féminine dans le sport ................................... 19

Snapchat dans la cour des grands ? .................................................................................................................. 20

Business Modèles & Monétisation .................................................................................. 21

Partech et Kima passent au crible les enjeux du Venture Capital .................................................................... 21

Tidal se démarque grâce aux exclusivités ......................................................................................................... 22

Lab, Techno, R&D ........................................................................................................... 24

Visa ouvre son programme « Visa Ready » aux fabricants d’objets connectés .............................................. 24

#786 24/02/16

CINEMA ET TELEVISION : AUDIENCES, OFFRE & CONSOMMATION, PROMOTION...

Le Flash Npa participe lui aussi à cette semaine de célébration du cinéma avec, ce vendredi la 41ème Cérémonie des César et dimanche la 88ème des Oscars. Le Flash s'est penché sur la présence du cinéma à la télévision à travers notamment deux analyses exclusives: la performances des films sur les chaînes historiques et de la TNT, et l’offre de programmes liés au cinéma en France, Europe et États-Unis. Le dossier NPA du mois consacré au « Bilan 2015 des œuvres françaises en SVOD » met, pour sa part, en avant l’importante progression du Cinéma français dans les catalogues des plateformes présentes en France.

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#37 La transparence des

comptes de production

audiovisuelle renforcée

par le projet de loi

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Flash NPA – numéro 786 2

Flash NPA – numéro 786 3

Flash NPA – numéro 786 4

L’Edito

Iroko, Watchever… et bientôt Mediaset Premium ?

Canal+ de retour dans la cour internationale

Vivendi s’est décidément mis à l’heure de la guerre de mouvement. Ce vendredi 19 février, le quotidien italien

il Corriere de la serra annonçait que le groupe avait fait un nouveau pas dans sa montée dans le capital de

Telecom Italia… mais aussi qu’il aurait adressé au groupe Mediaset (Silvio Berlusconi, via Fininvest pour 33,5%)

une offre de reprise de son activité de télévision payante, Mediaset Premium. Et ce lundi 22 a marqué le

lancement de l’appli Iroko+, une offre de SVoD à destination de la population francophone d’Afrique. Si l’on y

ajoute le reshuffling de la plateforme allemande de SVoD Watchever et le développement qui se poursuit en

Pologne (NC+), au Vietnam (K+) et l’activité de pay TV « traditionnelle » en Afrique de l’Ouest (via Canal+

Afrique), les pièces semblent peu à peu s’emboiter vers la (re)montée en puissance du groupe sur la scène

internationale.

A la fin des années 1990, la première sortie de Canal+ hors des frontières l’avait vu se déployer dans une

dizaine de pays européens, de l’Espagne à la Scandinavie et de l’Italie au Benelux, avant que la crise qu’il a

traversée à la fin de l’ère Messier conduise à la vente de ces filiales dans leur presque totalité (la Pologne,

principalement, faisant exception).

La période Meheut se sera traduite par l’ouverture du Vietnam et par une tentative avorté de prendre pied au

Mahgreb.

Et le dispositif que Canal+ et Vivendi peuvent mettre au service de cette nouvelle ambition internationale tient

plus à ce stade du patchwork que de la construction parfaitement huilée : marché en devenir à moyen terme et

participation a priori minoritaire dans Iroko+ (Canal+ y a investi 19 M$ fin 2015 et il y dispose désormais d’un

représentant au comité de direction, mais les détails de l’accord passés avec la plateforme n’ont pas été

communiqués) ; part de marché limitée pour Watchever (créditée début 2015 de 2,3% de part de marché dans

le pays, et qui aurait atteint les 300 000 abonnés en fin d’année) ; démenti apporté par Mediaset – mais pas par

Vivendi – concernant l’existence de négociations sur Mediaset Premium… Plusieurs indices les rendent

plausibles toutefois : Avec 406,1 M€ de chiffre d’affaires pour les 9 premiers mois de 2015 (402,5 en 2014, soit

+8,9%), la filiale de pay TV pèse moins du quart de l’activité totale du groupe ; ses 1,815 M d’abonnés à fin

septembre dernier le laissent loin des 4,7 millions de clients de Sky Italia ; début 2015, Mediaset en a cédé

11,1% à Telefonica (que Vivendi connait bien pour lui avoir vendu l’opérateur brésilien GVT et racheté ses parts

de Telecom Italia) pour 100 M€, une valorisation proche de celle évoquée par il Corriere de la serra. Moins

déterminant mais à valeur symbolique ? L’activité de pay TV n’occupe qu’une ligne dans les 27 slides de

présentation des comptes de Mediaset au 30 septembre 2015.

A défaut donc de pouvoir visualiser dès aujourd’hui la toile que les directions de Vivendi et de Canal+ ont

entrepris de tisser, on peut avancer trois observations sur les éléments du mix qui devraient contribuer à

l’étoffer :

- Un schéma de distribution mixte combinant plateformes « traditionnelle » (en France, Pologne,

Vietnam… et potentiellement Italie, où la participation dans Telecom Italia pourrait servir de levier

pour la mise en valeur de Mediaset Premium) et modèle OTT (pour Iroko+, Watchever… mais

potentiellement aussi dans un nombre presqu’illimité de marchés, via l’infrastructure technique de

DailyMotion) ;

- S’appuyant sur une capacité de productions originales renforcée et permettant au groupe de limiter

sa dépendance en terme d’achats de droits (auprès des studios américains notamment) ; la volonté

affirmée par le président de StudioCanal Didier Lupfer de développer son activité de production « en

Chine, en Australie / Nouvelle Zélande et surtout en Europe », la prise de participation de Vivendi dans

Banijay Zodiak à hauteur de 26,2%, ou l’intérêt du « groupe (pour) la société Cattleya, qui a produit

Flash NPA – numéro 786 5

plusieurs films ou séries italiens remarqués ces dernières années (Romanzo

Criminale, Gomorra, Piazza Fontana…) » font ainsi écho à la volonté affirmée lors de la présentation de

ses résultats annuels de « développer sa production propre de contenus ».

- Dans un mode d’éditorialisation qui pourrait s’inspirer du mix imaginé en Allemagne « Watchever,

spécialiste de la vidéo par abonnement illimité outre-Rhin, vient de procéder à la refonte de son service

avec en point d’orgue, une révision complète de l’éditorialisation de son offre, relevait en octobre

dernier le Flash NPA. Fini l’entrée par section thématique, place à une organisation par chaîne,

principalement autour des marques médias. 25 chaînes au total, représentant les grands studios,

nationaux et internationaux, avec en complément quelques chaînes autour des marques de

programmes les plus puissantes. (Cette nouvelle organisation) rapproche l’expérience Watchever d’une

expérience TV, avec un bouquet de chaînes, tout en conservant les codes qui font la valeur ajoutée des

offres SVoD ».

Philippe Bailly

@pbailly

Flash NPA – numéro 786 6

Dans le FLASH NPA cette semaine :

Adidas, Apple, Arte, Asics, Banijay Group, Blablacar, Cord projects, D8, Dailymotion, Decideurs TV, Deezer,

Discovery Channel, Facebook, Fandango, Fininvest, Flixster, HBO, HD1, Huawei, Instagram, Iroko+, Kima

Ventures, MasterCard, Mediaset, MediaVest, NBCU, Netflix, Nike, Partech Ventures, Qobuz, Quadran, , Rotten

Tomatoes, Scality, , Showtime, Sigfox, Sky Italia, Snapchat, Sound wave, Spotify, Studiocanal, Telefonica, TF1,

Tidal, TMC, Tune, Ulule, Vestiaire Collective, Visa, Vivendi, Watchever, Youtube

Pêle-Mêle de la semaine

Tidal se démarque grâce

aux exclusivités Page 21

NBCUniversal unifie l’achat programmatique de

l’ensemblede ses inventaires Page 17

#PepsiMoji

Pepsi va lancer courant 2016 dans une centaine de marchés de nouvelles canettes et bouteilles illustrées par des emojis spécialement créés pour la marque. Cette stratégie sera soutenue par une campagne publicitaire sur supports traditionnels et digitaux.

Finalisation du rapprochement entre Banijay et Zodiak Media. Le groupe Vivendi vient d’entrer à hauteur de 26,2% du capital du groupe, afin de « se développer dans la production propre de contenus ».

Three est le 1er

telco à installer un adblock sur l’ensemble de son réseau mobile. Par le biais d’un partenariat avec le spécialiste Shine Technologies,

l’opérateur souhaite proposer aux utilisateurs de son réseau au Royaume-Uni et en Italie une expérience

avec moins de publicités.

Le network public américain PBS va prochainement lancer PBS Kids, une chaîne 100% dédiée aux enfants et alimentée par les programmes produits par PBS: George le petit curieux, Le dinotrain etc.

Selon une étude du CSA, la Coupe du monde de Rugby a permis à TF1 d’engranger 47,5 millions de recettes publicitaires. Le groupe aurait déboursé entre 44 et 45 millions d’euros (achat des droits et coût de production) pour couvrir l’évènement. Facebook lance aujourd’hui Réactions pour

s’exprimer de manière plus précise : J’aime, J'adore, Haha, Wouah, Triste, Grrr. ..

Flash NPA – numéro 786 7

Agenda – 24 février -24 mars 2016

Flash NPA – numéro 786 8

Tableau de bord – Performances du cinéma à la TV

A l’occasion de la 41ème

Cérémonie des César, NPA Conseil établit un bilan des meilleures performances du cinéma en

soirée à la télévision en audience live et en rattrapage J+7 depuis septembre 2015.

Le top 20 des films les plus performants en soirée sur les chaînes historiques depuis septembre est marqué par une part

majoritaire de films français (11/20) et par la domination de TF1 qui occupe 16 places sur 20, emmenée par Les Tuche à

8M de tlsp en live, qui gagne 500 000 tlsp dans les 7 jours suivant sa diffusion pour une PdA consolidée de 31,8%.

Côté TNT, seulement un film français est en partie représenté dans le top. D8 et TMC sont chacune visibles 8 fois dans

le top des meilleures performances cinéma en soirée, dont deux rediffusions en deuxième partie de soirée (Hunger

Games sur D8 et The Dark Knight Rises sur TMC).

Les films les plus performants à la télévision sont peu représentés sur les plateformes SVOD, avec seulement un film

du top historiques et cinq côté TNT. A noter que la majorité des films du top TNT sont antérieurs à 2012 et sont donc

sujets à l’ouverture de leur fenêtre SVOD (12 films contre 8 pour les historiques).

Top performances cinéma en soirée sur les chaînes Historiques (septembre 2015 – février 2016)

et leur disponibilité sur les plateformes SVOD

En bleu : film français ou coproduction française

Top performances cinéma en soirée sur les chaînes TNT (septembre 2015 – février 2016)

et leur disponibilité sur les plateformes SVOD

En bleu : film français Sources : Audiences : NPA sur données Médiamat / Médiamétrie. Audience live vs consolidée. Classement

en PdA Consolidée / Disponibilité SVOD : Baromètre SVOD NPA Conseil, catalogues au 31 janvier 2016.

LES TUCHE 2011 TF1 07/02/2016 21:00 8 255 31,6 8 763 508 31,8

LES PROFS 2013 TF1 18/10/2015 21:02 7 639 28,8 7 976 337 28,5

FLIGHT 2013 TF1 10/01/2016 21:03 6 022 26,8 6 356 334 26,9

SKYFALL 2012 France 2 08/11/2015 20:59 6 212 25,7 6 824 612 26,7

RIEN A DECLARER 2011 TF1 08/11/2015 21:01 6 418 25,4 6 601 183 24,7

SANS IDENTITE 2011 TF1 06/09/2015 21:03 5 185 24,2 5 430 245 24,3

20 ANS D ECART 2013 TF1 04/10/2015 21:03 5 852 24,0 6 083 231 23,9

NON STOP (copro) 2014 TF1 24/01/2016 21:02 5 789 23,8 6 105 316 23,8

STARS 80 2012 TF1 13/09/2015 21:02 5 669 24,0 5 842 173 23,7

GRAN TORINO 2009 TF1 29/11/2015 21:03 5 802 24,0 5 993 191 23,6

LA CAGE DOREE 2013 TF1 01/11/2015 21:02 5 755 23,3 6 061 306 23,5

BELLE ET SEBASTIEN 2013 M6 21/12/2015 21:02 5 855 22,3 6 280 425 22,6

LES GAMINS 2013 TF1 17/01/2016 21:03 5 789 22,7 6 004 215 22,6

CASINO ROYALE 2006 France 2 15/11/2015 21:15 4 531 20,9 4 771 240 21,1

MALAVITA (copro) 2013 TF1 31/01/2016 21:03 4 981 20,8 5 264 283 20,9

ECHANGE STANDARD 2011 TF1 28/12/2015 23:31 1 518 20,7 1 567 49 20,9

JACK REACHER 2012 France 2 13/09/2015 20:57 4 882 20,4 5 225 343 20,9

LOL - LAUGHING OUT LOUD 2009 TF1 22/11/2015 21:03 5 163 20,7 5 385 222 20,5

FAST AND FURIOUS 6 2013 TF1 27/09/2015 21:02 4 319 20,1 4 565 246 20,3

BAD TEACHER 2011 TF1 27/12/2015 23:29 1 568 20,2 1 644 76 20,3 Netflix

Programme ChaîneDate

diffusionH.Début

date

de

sortie

Audience Consolidée J+7 Disponibilité

SVODnb tlsp

(000)PdA

nb tlsp

(000)PdA

Gain tlsp

(000)

Live

HUNGER GAMES 2012 D8 11/10/2015 20:56 2 827 12,5 3 032 205 12,9

OBLIVION 2013 TMC 13/12/2015 21:00 2 177 9,0 2 349 172 9,4

HUNGER GAMES 2012 D8 02/11/2015 23:03 500 7,3 542 42 7,6

RETOUR VERS LE FUTUR II 1989 TMC 22/10/2015 21:03 1 921 7,8 2 006 85 7,6 NetflixRAMBO II 1985 D8 07/12/2015 23:10 591 7,4 591 0 7,1

HELLBOY II LES LEGIONS D OR MAUDITES 2008 D8 15/09/2015 23:18 404 7,2 411 7 7,1

CROCODILE DUNDEE II 1988 W9 28/01/2016 22:41 825 7,4 855 30 7,0

UNE JOURNEE EN ENFER 1995 W9 11/10/2015 23:08 504 7,0 505 1 6,8

LA FUREUR DE VAINCRE 1973 D8 25/01/2016 23:15 488 7,0 495 7 6,8

THE DARK KNIGHT RISES 2012 TMC 26/10/2015 21:02 1 308 6,5 1 409 101 6,7 NetflixRAMBO 1983 D8 09/11/2015 23:05 535 6,7 557 22 6,7

LE DERNIER REMPART 2013 D8 05/10/2015 23:00 479 6,0 548 69 6,7

RETOUR VERS LE FUTUR III 1990 TMC 29/10/2015 21:03 1 595 6,8 1 690 95 6,6 NetflixLE JOUR D APRES 2004 France 4 06/12/2015 20:51 1 673 6,6 1 715 42 6,6

XXX 2 - XXX THE NEXT LEVEL 2005 D8 04/01/2016 23:29 443 6,5 460 17 6,6 NetflixLE TRANSPORTEUR 3 (copro) 2008 TMC 12/10/2015 23:28 409 6,8 413 4 6,5

PARKER 2013 W9 11/01/2016 20:57 1 610 6,7 1 679 69 6,5

THE DARK KNIGHT RISES 2012 TMC 09/11/2015 23:41 269 6,6 271 2 6,4

BATTLESHIP 2012 TMC 16/11/2015 21:04 1 576 6,7 1 607 31 6,4

BATMAN BEGINS 2005 TMC 19/10/2015 23:40 298 6,2 319 21 6,4 Netflix

Programme ChaîneDate

diffusionH.Début

date

de

sortie

Audience Consolidée J+7 Disponibilité

SVODnb tlsp

(000)PdA

nb tlsp

(000)PdA

Gain tlsp

(000)

Live

Flash NPA – numéro 786 9

Documentation & Etudes

Le CSA fait le bilan médiatique de la Coupe du Monde de Rugby qui a eu lieu du 18 septembre au

31 octobre 2015

L’étude du CSA détaille les attentes sur l’événement, la répartition des droits, le dispositif numérique, le bilan

d’audience, les principales différences entre l’édition 2011 et l’édition 2015 et le bilan commercial de

l’événement. L’étude détaille notamment le niveau des dépenses publicitaires qui s’élèvent à 67,4 M€ bruts

pour l’édition 2015, soit 2,5 fois supérieures au niveau d’investissement de l’édition 2011 (27,8 M€). Par

ailleurs, les annonceurs ont été plus nombreux (175 contre 169), mais le nombre de spot est plus faible (1048

contre 1681 en 2011), car seules deux chaînes ont partagé les droits TV en 2015.

Explosion des audiences d’Instragram aux Etats-Unis selon eMarketer

Instagram est le réseau qui profite les plus fortes progressions du nombre d’utilisateurs : il est désormais le 2ème

réseau sur le marché US, derrière Facebook. Selon les prévisions d’eMarketer, dès cette année, 89,4 millions

d’Américains se connecteront au moins 1 fois par mois au réseau, enregistrant une croissance de 15%, 3 fois

plus forte que l’ensemble des réseaux sociaux réunis (Facebook, Instagram, twitter, Pinterest et Tumblr). En

2020, l’audience d’Instagram devrait dépasser les 116 millions d’utilisateurs mensuels actifs, et peser 57% du

total des abonnés à un réseau social (contre 48% en 2016). L’attractivité d’Instagram auprès des Millennials

continuerait à croître fortement atteignant 48,2 MAUs en 2016 et 55,4 MAUs en 2020. Cette progression sur

cette cible serait due aux usages mobiles. En 2020, près des 2/3 des Millennials

possesseurs de smartphones utiliseront Instragram (+3pts en 4 ans).

La SVoD favorisée par les consommateurs américains pour la consommation de vidéos en ligne

Le cabinet d’études britannique RealityMine a réalisé une enquête auprès d’un panel de consommateurs

américains afin d’étudier leurs comportements de consommation de vidéos. A l’heure des vidéos virales

partagées via les réseaux sociaux et des sites de partage à fortes audiences comme Youtube ou Vine, il est

surprenant qu’en réalité seuls 19% des personnes interrogées consomment de la vidéo sur ces sites de partage,

contre 65% via un service de VoD par abonnement comme Netflix, Amazon Prime ou Hulu, et 3% par du

téléchargement sur des plateformes comme iTunes ou Google Play. Parmi les consommateurs de SVoD, 80%

d’entre eux utilisent leur télévision, contrairement aux amateurs de vidéos publiées sur des sites de partage qui

utilisent majoritairement leur ordinateur ou un appareil mobile (smartphone/tablette). Quant à la

consommation de programmes issus de la télévision, 89% des Millennials (âgés de 18 à 24 ans) vont regarder

ces vidéos par le biais d’une télévision classique, contre 96% pour les générations plus âgés. Mais le jeune

public a de plus en plus tendance

à privilégier les appareils mobiles,

notamment par la possibilité de

visionnage à la demande,

pratique beaucoup moins

assimilée pour les générations

plus anciennes qui préfèrent

utiliser des enregistreurs

numériques comme TiVo

extrêmement populaire aux Etats

Unis.

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Flash NPA – numéro 786 10

Contenus & Services

Le docu-série émerge à la télévision Depuis la mise en ligne du Podcast Serial en octobre 2014 et la diffusion de The Jinx sur HBO en

février 2015, les chaînes de télévision et services de SVOD anglo-saxons proposent de plus en plus

de docu-séries, un genre hybride entre le documentaire et la série télévisée.

Le fait divers comme point de départ Le docu-série est un genre télévisuel qui emprunte d’abord au documentaire. Les plus populaires et les plus

exposés du moment s’appuient sur un fait divers criminel et s’attachent à suivre le déroulement d’une

enquête. Making a Murderer, disponible sur Netflix depuis le 18 décembre 2015, a pour sujet le combat

judiciaire d’un homme, James Avery, pour être blanchi d’un crime dont il se dit innocent. Le programme est

construit avec des images d’archives et sur les témoignages des différents protagonistes de l’affaire. Policiers,

procureurs et témoins racontent comment l’enquête s’est déroulée et défendent chacun un point de vue

différent. Si en France de nombreux programmes, et notamment Faîtes entrer l’accusé, ont pour objet de

raconter des enquêtes criminelles, ils sont construits de manière bien différentes de ces docu-séries qui se

développent dans le monde anglo-saxon.

Des documentaires construits comme des séries

L’originalité de ces nouveaux programmes réside dans leurs constructions similaires à une

série policière. Ils sont feuilletonnants et ont une durée proche de celle de séries policières

classiques. Making a Murderer compte ainsi 10 épisodes de 50 minutes et The Jinx est divisé

en six épisodes de 30 à 50 minutes. Le traitement de l’enquête est ainsi adapté à un format

de série télévisée avec des cliffhangers censés pousser le téléspectateur au binge watching,

comme une série classique. En outre, ces docu-séries sont parfois réalisés par des

professionnels de la télévision. Killing in the fields diffusée sur Discovery Channel a ainsi pour

producteurs exécutifs Tom Fontana, showrunner de la série Oz, et Barry Levinson, oscarisé

pour Rain Man et producteur de la série Borgia. Ces professionnels des séries qui

investissent le champ du documentaire ont pour ambition de styliser au maximum la réalité

pour lui offrir un univers proche des fictions TV. Ainsi, Killing in the fields qui suit l’enquête

de deux anciens policiers dans les bayous de Louisiane, rappelle fortement l’univers de la

saison 1 de True Detective. L’enquête elle-même est proche de celle de la série de HBO,

puisque les deux policiers tentent d’élucider, quinze ans après, la disparition d’une jeune fille. Le traitement de

l’enquête est lui aussi proche de la construction d’une série et l’accent est souvent mis sur la personnalité des

enquêteurs et sur la façon dont ils conduisent l’enquête. Aux USA, la diffusion de Making a Murderer a ainsi

suscité de nombreux débats entre ceux qui ont condamné une possible injustice et le système judiciaire pour

qui le docu-série était uniquement construit pour démonter l’enquête. Le genre hybride du docu-série

emprunte donc autant les codes du documentaire de faits divers qu’à ceux des séries TV. De plus en plus

populaires, les docu-séries sont de plus en plus diffusés dans le monde anglo-saxon. Aux Etats-Unis, le succès

de ce genre hybride pousse les chaînes à en produire davantage. La chaîne ShowTime a ainsi annoncé préparer

un docu-série en partenariat avec Rolling Stones qui s’appuiera sur les enquêtes les plus emblématiques du

magazine. Au Royaume-Uni le genre est aussi en développement avec la diffusion fin novembre de The Murder

Detectives sur Channel 4. Ce programme qui suit pendant dix-huit mois l’enquête de la police pour résoudre le

meurtre d’un jeune homme de 19 ans diffusé en troisième partie de soirée a été suivi en moyenne par 1,4

million de téléspectateurs.

Flash NPA – numéro 786 11

Les magazines cinéma :

une spécificité française L’offre de programmes liés au cinéma dans le paysage audiovisuel français souligne l’importance

accordée à la promotion d’un genre préservé et faisant partie intégrante de l’exception culturelle.

La télévision française propose ainsi, en comparaison avec les autres pays européens et les Etats-Unis, un large

éventail de programmes dédiés au septième art. Cependant, ces programmes sont principalement diffusés sur

les chaînes payantes et les chaînes historiques. Le genre n’a pas été réellement investi par les chaînes de la TNT

malgré un énorme volume de diffusion de films. Seules HD1 (Clap), Gulli (G ciné) et NRJ12/Chérie25 (Le ticket

de la semaine) proposent des formats courts multi rediffusés.

En termes de programmation sur la TNT gratuite, la quasi-totalité des émissions de cinéma se concentrent le

week-end, en journée (CinéSix, Clap), en pré-prime time (Le Pitch, Avis de sorties, G Ciné, Le ticket de la

semaine) ou la nuit (L’actualité du cinéma, Plein2ciné, Court-circuit le magazine, Plan séance).

Peu présents à l’étranger, les magazines de cinéma se concentrent sur les chaînes

publiques européennes

- Etats-Unis

Le paysage audiovisuel américain accorde peu de place aux émissions de cinéma. L’actualité

cinématographique est principalement vue par le prisme promotionnel et marketing, au sein des daily-shows et

des late-shows qui accueillent acteurs et réalisateurs mais laissent peu ou pas de place à la critique cinéphile.

Chaîne Magazine Diffusion principale Durée

TF1 L'actualité du cinéma Dimanche 2h 3'

France 2 Plein 2 Ciné Mercredi 0h30 5'

France 3 Le Pitch Samedi 20h 3'

France 5 Avis de sorties Dimanche 20h30 8'

Arte Court-circuit le magazine Vendredi 0h15 50'

Arte Plan séance Nuit 3'

M6 Cinésix Samedi 10h45 6'

Gulli G Ciné Dimanche 20h40 4'

Chérie 25/NRJ12 Le Ticket de la semaine Tous les jours 20h40 3'

HD1 Clap Samedi 13h 20'

Le Cercle Vendredi 22h30 52'

Cin'express

L'hebd'ollywood Samedi 19h 10'

Rencontres de cinéma Dimanche 12h15 20'

Ciné, séries et cie Lundi 0h 40'

Court central Mercredi 20h 30'

Tous cinéma Vendredi 20h 40'

Par ici les sorties Mardi 20'

Hollywood Live Samedi 13'

Le Grand Frisson Dimanche 20h15 15'

Canal+

Ciné +

Chaînes gratuites

Chaînes thématiques

OCS

Flash NPA – numéro 786 12

Ainsi, les magazines de cinéma sont exclusivement présents sur les chaînes thématiques (et multidiffusés sur

plusieurs cases pendant la semaine). Sur les chaînes spécialisées, le cinéma est abordé au travers de sous-

thématiques, au sein de magazines donnant davantage la parole aux experts et aux professionnels du cinéma

(aux « insiders ») qu’aux acteurs en promotion : Making a scene et Casting session sur Fox par exemple. Il

n’existe pas de magazine au positionnement critique.

- Europe

Au Royaume-Uni et en Espagne, les magazines de cinéma sont principalement présents sur les chaînes

publiques généralistes. L’axe éditorial de ces émissions est d’abord critique. Ainsi, BBC 1 (UK) et TVE 2 (Esp.)

profitent d’émissions installées depuis plusieurs décennies : Film 2016 with Claudia Winkleman, aussi appelé

The Film Programme lancé en 1971 et Dìas de Ciné, lancé en 1992. L’étude de ces deux formats a permis

d’établir les clefs de leur longévité :

- Une incarnation au centre du programme pour Film 2016 sur BBC 1: l’émission est portée par une

animatrice à forte notoriété et disposant d’une grande crédibilité puisqu’elle a démarré sa carrière comme

critique de cinéma. Le titre de l’émission change chaque année et intègre le nom de l’animateur (3 animateurs

en plus de 40 ans) et l’année. Une initiative qui renforce l’influence de l’animateur sur la ligne éditoriale.

- Un ciblage grand public (choix des films traités et diffusion de nombreux extraits pour illustrer les

critiques) et une ligne éditoriale culturelle (discours cinéphile et documenté).

- Un traitement thématique des films à l’affiche pour Dias de Ciné sur TVE 2 (remise en contexte des

films au travers de leur sujet, de la filmographie de leur réalisateur, etc.) ; ce qui permet de contourner une

approche exclusivement critique.

Un format propice à une diffusion sur Internet

En comparaison avec la diffusion télé linéaire, Internet regorge d’émissions dédiées au cinéma. En effet, les

contenus comme le format correspondent parfaitement à la consommation délinéarisée : formats courts,

diffusions de bonus, d’interviews, critiques de films, parodies, etc.

Les chaînes de la TNT n’ont pas encore franchi le pas pour proposer des magazines cinéma uniquement sur

Internet. Seule Arte, avec Blow Up, offre un webmagazine ludique consacré au genre. Mais la critique de films

de cinéma sur internet est finalement devenue l’apanage des internautes eux-mêmes. En effet, en octobre

2015, Karim Debbache, un internaute fan de cinéma, lance un appel sur le site de financement participatif Ulule

pour son nouveau projet : Chroma, une web-série de 10 épisodes de 15/20 minutes sur le cinéma. Il demandait

20 000 € aux internautes. Il en a finalement récolté 120 000, un record pour la plateforme.

Flash NPA – numéro 786 13

Fandango rachète Flixster

et Rotten Tomatoes Le site spécialisé dans la vente de tickets de cinéma en ligne met la main sur Flixster, connu pour gérer le service UltraViolet de Warner Bros., et Rotten Tomatoes, site de critiques cinématographiques. Un nouveau mouvement d’envergure, quelques semaines après le rachat du service de VàD M-Go

1.

Fandango, filiale de NBCUniversal, elle-même propriété de Comcast Corp., vient de procéder au rachat de deux

nouveaux services OTT, Flixster et Rotten Tomatoes, toutes deux propriétés de Warner Bros. Initialement lancé

comme réseau social dédié au cinéma (actualités autour des films, bandes-annonces, séances, partage de notes

et d’avis, recherche de profils aux goûts similaires…), Flixster s’est progressivement transformé en une plate-

forme de distribution de contenus audiovisuels. Le service permet notamment d’obtenir les copies

dématérialisées des œuvres achetées sur support DVD ou Blu-ray et protégées par le système UltraViolet.

Jusqu’à l’arrivée début 2015 du service de VàD de Carrefour, Nolim Films, il s’agissait de l’unique distributeur

partenaire du format UV en France.

Quant à Rotten Tomatoes, lancé en 1998 et racheté en 2010 par Flixster, il s’agit d’un site web dévolu aux

critiques de films qui s’est fait connaître grâce à son système de

notation, le « Tomatomètre ». L’outil se base sur l’agrégat de critiques

professionnelles (jusqu’à 250 pour les films majeurs), qualifiées en

pourcentages d’avis positifs et négatifs, donnant lieu à une note finale

et à l’attribution d’un label associé en fonction des différents paliers

atteints (« pourri » en-dessous de 60% d’avis positifs, « frais » entre 60

et 75%, « fraîcheur certifiée » au-dessus de 75%). Une note utilisateurs

est également décernée : elle correspond tout simplement au

pourcentage d’utilisateurs ayant évalué positivement une œuvre

donnée. Rotten Tomatoes est devenu l’un des sites de référence en la

matière aux États-Unis, à l’instar d’IMDB (Amazon.com, Inc.).

Le montant de l’opération n’a pas été dévoilé mais il devrait s’élever à plusieurs dizaines de millions de dollars,

le précédent rachat de Flixster par Warner Bros. ayant été estimé à l’époque entre 60 et 90 millions de dollars.

Warner Bros. se présente d’ailleurs comme l’un des partenaires stratégiques du nouvel ensemble mis en place

par Fandango dont Time Warner Inc. (maison-mère de Warner Bros.) détient encore 30% des parts

(NBCUniversal détenant les 70% restants). Si Fandango n’a pas encore donné d’indications quant au devenir de

ces deux sociétés, ces rachats s’inscrivent indéniablement dans un plan plus global. En effet, Flixster et Rotten

Tomatoes ont une audience consolidée de près de 20 millions de visiteurs uniques par mois. De plus,

l’application de Flixster est installée sur plus de 50 millions d’appareils, mobiles pour l’essentiel mais aussi sur

boitiers Roku et Chromecast. Des chiffres auxquels il convient d’ajouter

les 40 millions de visiteurs uniques mensuels de Fandango et les 50

millions de téléchargements là-aussi de l’application dédiée. Fandango

comme Rotten Tomatoes font partie des 250 sites web les plus visités aux

États-Unis selon Alexa2. L’audience cumulée de ces trois sociétés ferait de

ce nouvel ensemble un challenger sérieux du numéro un du marché,

IMDB, qui totalise plus de 70 millions de visiteurs uniques par mois.

Ce mouvement de concentration doit permettre de jouer à plein les synergies entre le leader américain du e-

ticket et des services de référence pour la découverte de films et le partage d’avis et de notes entre utilisateurs

particulièrement engagés. Flixster et Rotten Tomatoes devraient logiquement servir de leviers pour augmenter

1 Se référer au Flash n°784 du 10/02/16 : « Fandango rachète M-GO pour marier cinéma et vidéo à la demande »

2 Alexa, site web appartenant au groupe Amazon fournissant des données statistiques sur le trafic Internet mondial

Flash NPA – numéro 786 14

le trafic de Fandango et enrichir l’expérience globale de ses utilisateurs en créant un réseau global de solutions

numériques autour du Cinéma. Fin janvier, Fandango avait déjà mis la main sur le service de vidéo à la

demande M-Go, positionné sur la vente et la location et de films et séries à l’unité (notamment en 4K Ultra

HD), et sur lequel l’entreprise prévoit de s’appuyer pour développer sa formule « Super Tickets » (offre

combinant entrée de cinéma et achat de vidéo au format dématérialisé, que ce soit pour la même œuvre ou

pour une œuvre du même univers). La multiplication des acquisitions offre à Fandango et à ses partenaires

(producteurs, éditeurs, annonceurs…) un large éventail d’opportunités marketing et commerciales avec un

positionnement singulier sur plusieurs fenêtres d’exploitation vidéo et des passerelles évidentes entre chacune

d’elles. Rappelons que l’expansion rapide de Fandango intervient quelques semaines seulement après la

clôture d’une année 2015 record pour la firme (revenus en croissance de 81% par rapport à 2014). L’entreprise

a en outre atteint pour la première fois la barre symbolique du milliard de visiteurs sur une année complète.

Flash NPA – numéro 786 15

Moyenne

case 4+ : 1,7%

Source : NPA sur données Médiamétrie. Audiences à date.

Moyenne

case 4+ : 0,8%

au-dessus

Moyenne

case 4+ : 2,8%

au-dessus

En dessous

Moyenne

case 4+ : 1,7%

Moyenne

case 4+ : 20,5%

En dessous

au-dessus

Moyenne

case 4+ : 15,4%

au-dessus

Usages & Audiences

Performances des lancements et des

programmes terminés PdA en %

Audiences des lancements (semaine du 17 au 23 février)

d’émissions Le Mad Mag

Mon voisin est un chanteur

Audiences des programmes terminés (semaine du 17 au 23 février)

d’émissions

Trepalium

Jeu Reservoir Prod Day Time

Divertissement NRJ12 After School

Série Arte France / Kelia Prime Jeudi

Hell’s Kitchen

Jeu culinaire ITV Studios Prime Jeudi

Le Secret d’Elise

Trapped

Série Policière Quad Télévision Prime Lundi

Série policière RVK Studios Prime Lundi

Flash NPA – numéro 786 16

Cinéma à la TV : offre et consommation

Alors que se déroulera vendredi

la cérémonie des César, NPA

Conseil revient en détail sur

l’offre et la consommation du

cinéma à la télévision.

Un volume de cinéma en baisse sur les historiques et en hausse en soirée sur

les TNT Le volume d’offre du cinéma sur les chaînes historiques depuis septembre est en baisse de 2% par rapport à

la mi saison 2014-2015 avec 1382 heures de programmes diffusés en journée. L’offre en soirée est également

en baisse de 6% avec 453 heures de films diffusés entre 20h et minuit.

Côté TNT, 4880 heures de cinéma ont été diffusées depuis septembre, un volume en baisse de 3% par rapport

à la mi-saison 2014-2015. Les autres sous-genres de la fiction ont à l’inverse un volume d’offres en hausse. La

série progresse notamment de 4% à 11 730 heures de programmes. L’offre de cinéma progresse toutefois en

soirée sur les TNT (+3% à 2077 heures).

Evolution de l’offre de fiction en volume d’heures à la télévision en journée (8h-24h)

mi saison 2015-16 vs mi saison 2014-15

Source : NPA sur données Médiamétrie

Augmentation de la performance moyenne du cinéma sur les chaînes TNT et hausse du rattrapage

Sur les chaînes historiques, le cinéma affiche une audience moyenne performante à 7,8% de PdA (+0,1 vs mi

saison précédente), portée par les diffusions de films sur Arte, mais demeure le sous genre fiction le moins fort

en journée, derrière le feuilleton (17,5% de PdA moyenne, le téléfilm (12,8% de PdA) et la série (12,5% de PdA,

en retrait de 1 pt).

Le cinéma affiche une part d’audience moyenne de 2,2% sur les chaînes TNT en journée, en hausse par rapport

à la mi saison précédente. Il devient le sous-genre fiction le plus prescripteur, en journée.

Chiffres clés mi-saison 2015-2016 - 6262 heures de films diffusés - 7,8% de PdA en moyenne pour les films diffusés sur les chaînes historiques en journée - 2,2% de PdA en moyenne pour les films diffusés sur les chaînes TNT en journée

Chaînes Historiques Chaînes TNT

Flash NPA – numéro 786 17

Evolution de la PdA moyenne des genres de fiction à la télévision en journée (8h-24h)

mi saison 2015-16 vs mi saison 2014-15

Source : NPA sur données Médiamétrie/ Ind+4 Audience veille

nPVR - Le cinéma, principalement rattrapé à travers l’enregistrement, connaît une hausse du gain de

téléspectateurs à travers la consommation de rattrapage : le nombre total de téléspectateurs regardant du

cinéma sur les chaînes historiques progresse de 6,4% avec la consommation de rattrapage (vs 4,7% de hausse

du nombre de téléspectateurs live/consolidé sur la mi saison 2014-2015). Sur les TNT, le nombre de

téléspectateurs total du cinéma augmente de 3% avec le rattrapage.

Surconsommation du cinéma en soirée sur les chaînes TNT

La correspondance offre-consommation de la fiction en soirée depuis septembre fait apparaître une sous-

consommation du cinéma par rapport à son offre sur les chaînes historiques, contrairement aux séries. Sur les

chaînes TNT, le cinéma est au contraire surconsommé et les séries sous-consommées par rapport à leur offre.

Offre et consommation de la fiction à la télévision par sous-genre en soirée depuis septembre 2015

Source : NPA sur données Médiamétrie/ Ind+4 Audience veille

Des performances cinéma puissantes, propres à la France

Le cinéma parvient à travers certains films à afficher des audiences particulièrement puissantes : 3 films

apparaissent dans les 10 meilleures performances de programmes en France en 2014 (hors sport, météo et

programmes courts) : Intouchables, Bienvenue chez les Ch’tis et Les Tuche. Il n’en est pas de même chez ses

voisins étrangers : l’Italie et l’Espagne comptent 1 film dans leurs meilleurs succès à la télévision, et le

Royaume-Uni, l’Allemagne et les Etats-Unis n’en comptent aucun (source : Eurodata).

[Voir aussi : le palmarès des meilleures performances cinéma sur les chaînes historiques

et TNT depuis septembre dans le tableau de bord]

Chaînes Historiques Chaînes TNT

Chaînes Historiques Chaînes TNT

Flash NPA – numéro 786 18

Marketing & Communication

NBCUniversal unifie l’achat

programmatique de l’ensemble

de ses inventaires Le groupe audiovisuel se positionne depuis plusieurs années sur la commercialisation programmatiques

de ses différents inventaires. Désormais, avec « Audience Studio », NBCU propose à ses clients un accès

unifié pour créer des campagnes pilotées par les données de ciblage. Cela sera-t-il suffisant pour les

satisfaire ?

Un travail de qualification des audiences TV inauguré dès 2015

En janvier 2015, NBCUniversal dévoile son « Audience Targeting Platform ». Cette plateforme agrège des

données 1st et tierces parties, soit des données d’audience et des data issues de bases externes diverses,

données issues de set-to-box (par Acxiom et Experian), box-office (via Fandango qui appartient à NBCU),

intentionnistes voitures, porteurs de cartes de fidélité, etc. Les objectifs affichés sont multiples : développer

des offres programmatiques et des argumentaires commerciaux orientés data et ad-tech afin de combler le

fossé entre la régie et les géants de la publicité digitale, revaloriser les inventaires grâce à une meilleure

qualification qui doit garantir efficacité et efficience améliorées, et ralentir voire inverser les transferts de

budgets vers la vidéo en ligne. « Les annonceurs n’ont plus à choisir entre les opportunités offertes par le digital

en termes de données, et la puissance et la couverture que les vidéos premium de NBCU lui propose », se réjouit

Linda Yaccarino, Président de la régie du groupe. Environ 30% des inventaires TV linéaire du groupe,

uniquement du premium, sont ainsi qualifiés, optimisés.

La création d’un « one-stop shop » pour les annonceurs Nouvel étage de la fusée NBCUniversal, le lancement d’Audience Studio qui agrège désormais les services de

plusieurs entités en charge de la commercialisation programmatique :

- Audience Targeting Platform : pour les inventaires TV linéaires

- NBCUx : pour les espaces publicitaires display, mobile et vidéo

- NBC+ Powered by Comcast : pour la vidéo à la demande

- Social Synch : permet aux annonceurs de mener des campagnes sociales multi-platformes

En créant ce guichet unique, le groupe audiovisuel met à la disposition de ses annonceurs un accès simplifié et

surtout unifié à sa data management platform où ils pourront également mixer leurs propres données pour

définir des segments de cible précis et gérer des stratégies « data-centric ». « Il existait auparavant une

muraille de Chine entre ces outils. Désormais, ils sont perméables », assure Krishan Bhatia, executive Vice-

Président des activités commerciales et de la stratégie de NBCU.

Toutefois, des annonceurs et des agences média commencent à craindre que cette adaptation au data

marketing de la part des groupes audiovisuels ne finisse par créer la même situation problématique que sur le

digital : c’est-à-dire l’apparition d’écosystèmes publicitaires fermés, à l’instar de ceux de Google et de Facebook

qui les obligent à utiliser leurs technologies, leurs outils et leurs analytics. « Si tous les networks TV observent la

puissance de Google et Facebook, ils adoreront répliquer ces systèmes de walled-gardens. Et nous serions loin

d’en être ravis » déclare Jonathan Bokor, SVP et Directeur Advanced Media de MediaVest.

Flash NPA – numéro 786 19

Les réseaux sociaux, outil indispensable pour

fidéliser la cible féminine dans le sport La cible féminine devient un enjeu de business important pour les acteurs du marché du sport. Créer

sa communauté via les réseaux sociaux devient un moyen incontournable pour de se différencier et

travailler la préférence de marque. Exemple avec NiKe, Adidas et Asic

L’attrait des femmes pour le sport s’accroit avec les nouvelles générations. En effet, 48% des moins de 50 ans

se déclarent intéressées par le sport et seulement 36% des plus de 50 ans. Naturellement, les réseaux sociaux

apportent une clé d’entrée pour toucher les femmes, très présentes sur ces réseaux et en attentes de contenus

dédiés.

Les réseaux sociaux pour renforcer la relation client Les équipementiers sportifs se positionnent de plus en plus sur ce segment. Nike a été précurseur et a

développé un écosystème Social Media très riche à destination des

femmes. La marque bénéficie aujourd’hui d’une communauté de fans

fidèles (Facebook Nike Women a 4,2M de fans, 3,7 millions d’abonnés

sur Instagram). La cible féminine est devenue en quelques années un

enjeu important : elle est une forte consommatrice d’équipements

sportifs (les femmes de 30 à 49 ans, à l’international dépensent en

moyenne 188$ par an en vêtements sportifs contre 178$ pour les

hommes). La marque américaine vient récemment de renforcer son

univers via une web-série « Margot Vs Lily » destinée à donner envie aux

femmes de se mettre à la pratique d’un sport. Un contenu ludique,

relayé sur Facebook et Youtube, qui dépasse la dimension purement

pédagogique pour offrir un divertissement dans lequel chaque femme peut se reconnaitre (le premier épisode

totalise à ce jour 13 millions de vues).

Dans ce contexte où les réseaux sociaux occupent une place

prépondérante dans la relation client, d’autres marques les utilisent

pour se différencier de leurs concurrents. L’entrée par le sport (fitness,

running, etc) n’est plus nécessairement un facteur clé de succès.

L’univers de marque, les contenus proposés pour le nourrir et surtout la

manière dont ils sont transmis aux consommatrices comptent

beaucoup plus. Adidas a par exemple choisi d’accentuer sa dernière

campagne « I’m here to create » sur un réseau majoritairement

féminin, Instagram (31% des internautes féminins y sont inscrits). Forte

de ses 7,2 millions d’abonnés, la marque souhaite renforcer le

sentiment d’appartenance de sa communauté en véhiculant des valeurs de performance et d’innovation. Pour

cette opération, 13 mini vidéos ont été conçues, mettant en scène le quotidien de personnalités telles que

Karlie Kloss (Mannequin), Ana Ivanovic (Sportive) ou encore Julie Aubert (Blogueuse Mademoiselle Run). La

finalité de l’opération étant de faire la promotion de la Pure BOOST X, une chaussure spécifiquement destinée

aux femmes.

Les réseaux sociaux, facteur clé de réussite : Plus que de simples relais de contenus publicitaires traditionnels, les réseaux sociaux se définissent dans ce

secteur comme des outils pédagogiques et de motivation dans lesquelles les femmes peuvent se retrouver.

C’est au travers de toutes ses dimensions que les équipementiers sportifs peuvent véritablement travailler la

préférence de marque et ainsi fédérer autour d’elles une communauté féminine de plus en plus

consommatrice de leurs produits.

Flash NPA – numéro 786 20

Mais les réseaux sociaux s’inscrivent surtout dans une stratégie relationnelle plus globale opérée par les

équipementiers sportifs pour rentrer dans le quotidien de leurs consommatrices et s’imposer comme des

partenaires indispensables. Un exemple récent qui traduit la volonté des équipementiers sportifs de s’appuyer

sur de fortes communautés pour valoriser leurs produits : la marque Japonaise Asics a racheté l’application

RunKeeper, largement plébiscitée par les femmes et forte d’une communauté de 33 millions de membres. Il

s’agit d’une volonté claire de concurrencer d’autres acteurs du marché tels qu’Adidas ou Nike et leurs

applications Runtastic et Nike+Running.

Snapchat dans la cour des grands ?

Arrivé à un tournant3, le réseau se décide à mettre en place des outils d’analyse de la performance des

actions et campagnes menées par les annonceurs.

Partenariat avec Tune, spécialiste marketing mobile

Tune travaille déjà pour une centaine de clients sur des objectifs d’acquisition, d’engagement et de fidélisation

d’utilisateurs mobiles. L’entreprise officie également avec Google et Facebook sur le tracking des campagnes

de téléchargement d’applications mobiles. Elle collecte et remonte des données sur le nombre de downloads

et d’ouverture d’applications post-clic. Snapchat a lancé début février sa première campagne publicitaire visant

à installer une application, le jeu mobile Cookie Jam. Une vidéo de 30 secondes a été diffusée sur la chaîne

Discover d’iHeartradio (anciennement Clear Channel) incitant les utilisateurs du réseau à télécharger le jeu. En

bas de l’écran, il est possible d’accéder à l’AppStore et d’installer le jeu, sans quitter Snapchat, dans un process

fluide et sans couture.

Snapchat se positionne sur le segment de l’installation d’application Suite à cette 1

ère campagne, 3 autres ont été lancées très récemment, pour l’application de shopping Spring,

celle du spécialiste de la vente de billet en ligne Gametine et pour Nike+ Training Club. Le réseau

commercialiserait ce type de campagne publicitaire au coût par vue et non un coût par téléchargement comme

pratiqué sur Facebook, tarifé à 2-3 cents par vue. Si l’annonceur souhaite effectuer un ciblage (âge, sexe et/ou

terminal), ces prix sont revalorisés en fonction. A travers ce rapprochement avec un partenaire technique pour

démontrer la performance des campagnes menées sur son réseau, Snapchat donne le signal qu’il cherche à

entrer dans la cour des grands et développer un modèle de revenus plus stable car rassurant pour les

annonceurs grâce aux capacités de mesure.

3 Cf. Flash n°782 du 27/01/25016 : « Snapchat : élargir l’audience pour mieux séduire les annonceurs ».

Flash NPA – numéro 786 21

Business Modèles & Monétisation

Partech et Kima passent au crible les

enjeux du Venture Capital Près de 2 Mds€ investis en France en 2015 dans le capital risque. Partech et Kima commentent les

enjeux des VC avec Les Nouveaux Décideurs.

« Le marché est gorgé de cash » qui ne demande qu’à s’investir… Souvent entendue ces derniers mois,

l’expression a trouvé sa traduction sonnante et trébuchante dans le « Baromètre du capital risque en France »

dont les résultats ont été publiés ce

mardi 16 février par le cabinet EY.

En 2015, ce dernier a comptabilisé

1,809 Mds€ investis dans 484

opérations (soit un montant moyen

de 3,7 M€), deux fois plus qu’en

2014 (respectivement 897 M€ sur

372 opérations et un ticket moyen

de 2,4 M€) et près du double de

2013 (973 M€, 386 opérations et une

moyenne de 2,5 M€).

Sans grande surprise, le secteur des services Internet se taille la part du lion (609 M€, 170 opérations et 3,6 M€

en moyenne). Il devance celui des Logiciels (355 M€, 111 opérations et 3,2 M€) et de la technologie, moins

pourvoyeurs de deals mais avec des tickets sensiblement plus élevés : 275 M€ investis dans 27 opérations, soit

une moyenne de 10,2 M€). Signe des temps, Life Sciences et FinTech font leur entrée dans le Top5 – en 4e et 5

e

place – avec 232 M€ d’apports sur 59 opérations (3,9 M€ en moyenne) pour la première et 79 M€ investis sur

16 dossiers (4,9 M€) pour la seconde. Inversement, Biotech, Cleantech et Electronique ne figurent plus parmi

les secteurs les plus attractifs.

S’agissant enfin des plus gros deals de l’année, BlaBlaCar conserve en 2015 (177 M€) la première position qu’il

occupait déjà en 2014 (73 M€). La plateforme de covoiturage est suivie par Sigfox (100 M€), Quadran (45 M€),

Scality (40,3 M€) et Vestiaire Collective (33 M€).

Mais comment les Fonds arrêtent-ils leur politique d’investissement ? Combien de dossiers instruits chaque

année ? Et quelle est la proportion de dossiers entrants comparés aux sollicitations ? Quels sont les secteurs les

plus attractifs en 2016 et quelles sont les facteurs-clé pour décider d’accompagner un projet ? Pour quel ticket

moyen et dans quelle relation avec les entrepreneurs ?

Les Nouveaux Décideurs, le magazine de ceux qui font l’économie de demain, recevait cette semaine deux des

principaux VC français : Romain Lavault, general partner de Partech Ventures (présent chez Sigfox, Made,

teads, Kantox, Freedom Pop, Lima, Giroptic, Menlook.com…), et Jean de la Rochebrochard, partner chez Kima

Ventures (Adyoulike, Afrimarket, Agentdesks, Betterdoctor, Carwego, Invino, Joshfire, Sevenhugs…).

Une demi-heure pour tout comprendre des VC ! L’émission est à revoir ici :

https://www.decideurstv.com/economie-business/les-nouveaux-decideurs/2016/02/16/l-aventure-c-est-le-

venture.html

Flash NPA – numéro 786 22

Tidal se démarque grâce aux exclusivités Suite à l’arrivée d’Apple sur le marché du streaming musical, la guerre fait rage entre les différentes plateformes. Pour se démarquer, Tidal, le service racheté par le rappeur Jay-Z en 2015, mise sur des exclusivités, dont le dernier album de Kanye West, The life of Pablo.

L’échec de l’entrée de Tidal sur le marché du streaming musical

Créé en 2014 en Suède (pays natal de Spotify), le service de streaming musical Tidal a été racheté il y a un an

par Project Panther Ltd, société du rappeur new-yorkais Jay-Z. Ce dernier promettait de révolutionner le

marché du streaming en jouant sur les failles des plateformes déjà présentes comme Spotify ou Deezer : une

meilleure rémunération des artistes (jusqu’à 75% des profits leur revenant), une qualité lossless (une

compression sans perte, comme le propose la plateforme française QoBuz) ainsi que des titres et clips exclusifs

des plus grands artistes pop du moment tels que Rihanna, Beyoncé ou Kanye West. Ces derniers devenant eux-

mêmes actionnaires de l’entreprise, à hauteur de 3% du capital chacun.

Un an plus tard, Tidal n’a pas eu le succès escompté : l’entreprise a remercié plus d’une vingtaine de salariés et

le nombre d’abonnés payants peine à décoller. Ce dernier s’élève ainsi à 1 million fin 2015, contre 28 millions

chez Spotify et 11 millions pour Apple Music. A l’inverse de ses concurrents, Tidal ne propose pas d’option

gratuite financée par la publicité, mais uniquement un mois d’essai suivi d’un abonnement, soit 9,99€ pour une

qualité audio standard et 19,99€ pour une qualité haute-fidélité.

Multiplier les exclusivités

Pour redresser la barre et attirer de nouveaux abonnés, Tidal a surtout misé sur des exclusivités, ou plutôt des

titres dévoilés en avant-première : Beyoncé y a par exemple publié son dernier single Formation la veille de sa

performance live au Superbowl, créant un pic de fréquentation et de recherches Google pour la plateforme

Tidal. Rihanna y a également dévoilé son dernier album ANTI, également disponible en téléchargement payant

avec deux mois d’essai offerts à Tidal. Cependant, ces titres ont été par la suite disponibles sur d’autres sites de

streaming musical ainsi que sur YouTube. Cette stratégie a également été adoptée pour la première web-série

financée par Tidal : Money & Violence. La

saison 2 a d’abord été diffusée sur Tidal avant

d’être accessible sur YouTube gratuitement

depuis le 19 février dernier. Dernièrement,

c’est surtout le dernier album de Kanye West

qui a provoqué une hausse des

téléchargements de l’application Tidal sur

l’AppStore américain, passant de la 259ème

place à la 1ère

en 24h, le jour même de la

sortie du disque. Kanye West s’est alors

prononcé pour l’interdiction de la vente de

son album, que ce soit de façon

dématérialisée ou physique, confirmant sa

disponibilité uniquement sur Tidal.

Mais cette stratégie a un revers : le téléchargement illégal. Le dernier album de Kanye West a ainsi été

téléchargé plus de 500 000 fois en seulement deux jours par les fans de musique en ligne ne souhaitant pas

adhérer à la plateforme Tidal.

Flash NPA – numéro 786 23

Une concurrence en quête d’abonnés

Les concurrents de Tidal essaient également de se démarquer dans le but d’attirer de nouveaux abonnés :

tantôt par des exclusivités, comme les « Deezer Sessions » qui constituent des versions live enregistrées lors de

showcases intimistes, tantôt par l’intégration du service de streaming directement dans les téléphones, comme

Apple Music au sein de l’iPhone ou Deezer dans certains téléphones Huawei. La plateforme française compte

ainsi rattraper son retard à l’international puisqu’elle dénombre 6 millions d’abonnés payants. Quant au leader

Spotify, il développe une stratégie d’enrichissement de son service par l’acquisition récente de deux start-ups :

Cord Project qui a développé un système de messagerie instantanée audio et Soundwave qui développe un

service de découvertes musicales.

Flash NPA – numéro 786 24

Lab, Techno, R&D

Visa ouvre son programme

« Visa Ready » aux fabricants

d’objets connectés Selon Gartner, 50% des consommateurs effectueront des paiements via smartphones et wearables en 2018 dans les pays développés. Sur ce marché, les fournisseurs de systèmes de paiement comme Visa et Mastercard joueront un rôle clé.

Visa a annoncé lors du dernier salon Mobile World Congress l’extension de son programmes « Visa Ready » au

monde de l’IoT. Jusqu’ici réservé aux fabricants de MPOS (solutions d’acceptation de paiements par carte sur

mobile), ainsi qu’aux constructeurs et opérateurs mobiles pour leur donner un cadre de collaboration unique,

le programme sera désormais accessible aux fabricants de wearables mais aussi aux constructeurs automobiles

qui souhaitent intégrer un système de paiement sécurisé à leurs produits. Les partenaires de Visa Ready auront

accès à tous les outils du « Visa Digital Enablement Program » (VDEP) qui s’appuie sur la technologie Visa Token

Service (VTS). Cette technologie innovante remplace les informations confidentielles du compte de paiement

trouvées sur les cartes en plastiques, telle que le numéro de compte, la date d'expiration et le code sécurité,

par une série unique de nombres pouvant être utilisés pour autoriser un paiement (« Token » ou jeton en

français). Cette solution contribue à rendre les paiements mobiles (dématérialisés) plus sécurisés. L’ouverture

de cette technologie a permis à des

acteurs tiers de se lancer sur le marché

du paiement mobile (Samsung Pay,

Android Pay, Apple Pay). Parmi les

premiers partenaires du programme, on

retrouve Accenture, Giesecke, Fit Pay,

Samsung qui seront en charge d’aider les

fabricants de wearables à intégrer le

système de paiement sécurisé à leurs

produits. Conscients du potentiel de ces

solutions4, le fournisseur de carte de

crédit espère développer de nouveaux

usages, notamment pour les voitures connectées où les applications de paiement représentent un marché

potentiel (applications de paiement pour l’essence et le parking). La démocratisation du paiement sans

contact5 rendue possible par l’intégration progressive de puces NFC dans les cartes bleues (PayPass pour

MasterCard et PayWave pour Visa), s’ouvre donc de nouvelles portes. Afin de fluidifier encore plus l’acte de

paiement, Visa travaille également sur des prototypes d’authentification biométriques pour régler ses achats

grâce à la reconnaissance faciale, à l’empreinte digitale ou encore par un simple geste de la main. À travers

l’extension de son programme Visa Ready, la société américaine espère donc profiter de l’hyper-connexion

pour rendre l’acte d’achat encore plus simple, plus intuitif et éliminer la friction que peut provoquer le

paiement matérialisé par la carte bleue6. Des initiatives similaires ont été annoncées par MasterCard lors du

MWC via son programme « MasterCard Digital Enablement Service (MDES) ».

4 Se référer au flash 770 : Les fournisseurs de systèmes de paiement s'intéressent de plus en plus aux Wearables

5 Le sans contact représente 30% des paiements inférieurs à 20€ en France (100M de transactions en 2015 vs 22 en 2014)

6 “By adding payments to these devices, we are turning virtually any Internet connection into a commerce experience” - Jim McCarthy,

executive vice president of innovation and strategic partnerships (Visa Group)