AU PAYS DE LORIENT

LESFEMMES

DIRIGEANTES

R E V U E É CONOM I QU E D E L ’ A G G L O M É R A T I O N L O R I E N T A I S E

>> É C OA C T U >>

N°16

-septem

bre20

12les femmesdans les réseauxBoutique de gestion P.4

les femmesdans les organisationsL’Université de Bretagne Sud P.6

les femmeschefs d’entreprisesSortie de Secours P.9

Une publication de l’Agence d’Urbanisme et de Développement Économique du Pays de Lorient

LESFEMMES

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AudéLor intervient pour le compte de Lorient Agglomération, au service du territoire et de ses entreprises,dans les domaines de l’aménagement et du développement économique. 3

9 les femmes dans les entreprises

14 échos

15 agenda

FMahé-Hubert SA - C. MahéFDomaine de Kerbastic - K. BarbierFLe Cruguel - A. M. Le CruguelFBugaligoù - V. ChenotFCécile Bonnet - C. BonnetF12.10 Développeur territorial - M. GeffrayFPlassart Menuiserie - I. NicolasFEsthetic Center - S. GuillemotFAmanda Grey - A. GreyFLa mouette rieuse - M. LorantFSMAC Conseil - M. RavallecFSortie de secours - V. MahéFSimulo Technologies - L. FermenFTy Télé - A. Mulligan

4 les femmes dans les réseauxFFédération du Bâtiment du Morbihan

A. Le VaillantFLorient Cap Commerce - M. CasasnovasFBGEMorbihan - M. BonniouFESAT Alter Ego - L. RachetFBretagne Pôle Naval - A.M. CuestaFEntreprendre au féminin - A. Thomas

édito

Mesdames, Messieurs,Cher(e)s ami(e)s,

“La femme sera vraiment l’égale del’homme le jour où, à un poste important,on désignera une femme incompétente.”Une provocation de Françoise Giroud ?Disons plutôt une invitation à faire bougerles lignes sans culpabilité sur l’égalitéhomme-femme dans le travail.

Un sujet de société permanent maisencore très récent puisque cela fait unpeu plus de 50 ans que les femmespeuvent légalement s’affranchir del’autorisation de leur époux pour travailler.Depuis, du chemin a été parcouru etelles ont désormais une place croissantedans le monde du travail. Des avancéessignificatives sont même constatéespuisqu’elles occupent de plus en plusdes fonctions de direction, des postesde premier plan...Mais si on les trouve aux postes deresponsabilités, elles sont nettement

moins présentes aux postes de pouvoir,demeurant, en France comme au paysde Lorient encore sous-représentéesdans nos fonctions dirigeantes.Car les femmes connaissent encore desdifficultés à percer le “plafond de verre”qui permettrait un juste équilibre avecleurs homologues masculins.Les obstacles qu’elles rencontrent pource faire tiennent pour l’essentielà nos fondements sociaux, culturels,historiques, politiques.Cette parution a pour objectif de mieuxappréhender leur place et leur implicationdans les postes à responsabilité du Paysde Lorient, et par des interviews etreportages réalisés auprès d’elles, decontribuer aux travaux à venir du collègeentreprises de notre agence.C’est une contribution que nous versonsau débat et, surtout, l’opportunitéde souligner le talent des femmesdirigeantes du Pays de Lorient.

Norbert MétairieMaire de Lorient

Président de Lorient agglomérationPrésident d’AudéLor

Pourquoi un Eco Actuspécial “les femmes dirigeantesau pays de Lorient”

6 les femmes dans les organisationsFVille de Lorient - F. AppamonFUniversité Bretagne Sud - L. Metayer-NoëlFUniversité Bretagne Sud

C. Sallic et A.L. DanosFUniversité Bretagne Sud - S. ThuillierFNormapêche - I. LetellierFMission Locale - F. CanutFCentre de Formation des Apprentis - C. Petit-Pierre

les femmes dans les réseaux4

Depuis bientôt 1 an, Aude le Vaillant est secrétaire générale de la Fédération du Bâtiment du Morbihan. Cette structure présidéepar Thierry Maho regroupe 420 entreprises et 6000 emplois dans le département.

Aude Le Vaillantsecrétaire générale de la Fédération du BTP Morbihan

Aude Le Vaillant

Le secrétariat général comprend6 personnes et a pour objectifd’apporter un appui aux entreprisesadhérentes et de favoriser la dé-fense des intérêts de la profession.Après l’obtention du diplôme deSciences Po Lyon puis d’un DESS

Urbanisme et Développement Local,Aude le Vaillant a construit sonexpérience professionnelle dansl’accompagnement des entrepriseset l’animation des réseaux profes-sionnels. Elle a ainsi travaillé 5 ansen chambre de commerce et 10 ansà Procos (Fédération d’enseignescommerciales au niveau national).L’entrée dans le “monde du bâtiment”ne lui a pas posé de difficultés par-ticulières au-delà de l’adaptationau vocabulaire et aux spécificitésdu secteur. En effet, les points com-muns dans les problématiques desentreprises sont plus nombreux queles différences. Quel que soit lesecteur, il s’agit toujours de dévelop-per la rentabilité de l’entreprise dansun contexte de forte concurrence, de

détecter les marchés émergents, des’adapter aux nouvelles technologieset aux nouvelles réglementations...Selon Aude Le Vaillant, le secteurdu Bâtiment se caractérise par unancrage territorial fort et une dimen-sion humaine importante. La logiquepurement financière était plusmarquée dans l’immobilier commer-cial. L’intégration professionnelledans des milieux très masculinscomme l’immobilier commercial oula construction n’a posé aucunproblème. Le secteur du bâtiment estd’ailleurs en cours de féminisation ycompris sur les chantiers en lienavec les procédés d’industrialisationde la construction. Cette féminisationdes emplois est aussi un objectif dela fédération car elle permet d’élargir

les possibilités de recrutement dansun secteur qui malgré la crise restetouché par des difficultés structurellesde recrutement. La crise qui s’installedans la durée et entraîne desdifficultés réelles pour les entreprisesdu bâtiment. Le rôle de la fédérationest important pour ne pas laisser lechef d’entreprise isolé face à cesdifficultés et pour mettre en place unsystème de prévention.

Fédération BTP Morbihan507 rue J.A. GabrielZI Lann Sévelin - 56855 Caudan02 97 89 02 20

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BGE Morbihan48 bd Cosmao Dumanoir56100 Lorient02 97 21 25 25

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Martine Bonniou

Forte de cette expérience et ayantun grand sens du relationnel, c’estnaturellement qu’elle est arrivée à laBoutique de gestion comme conseil-lère auprès des créateurs. Aujourd’hui,elle manage une équipe de 7 salariésspécialisés dans l’accueil, le conseil,l’accompagnement et le financementà la création d’entreprise.Si seulement 17% des chefs d’entreprisesont des femmes et qu’elles sontencore minoritaires dans la créationd’entreprise (30%) la profession deconseil, quant à elle se féminise.

“Culturellement, les femmes se mettentdes barrières, n’osent pas franchir lepas” indique la directrice, qui poursa part a toujours su valoriser sescompétences lors de son parcours.En interne, elle mise sur la parité etle management participatif. BGEaccueille environ 1000 personnespar an dont près d’un tiers se lancedans la création d’entreprise. Chaqueconseiller est par ailleurs référent surdes missions internes à l’association :ingénierie de formation, communi-cation, qualité... Martine Bonniousouhaite avant tout responsabiliserles salariés, les impliquer dansles projets et leur laisser une partde créativité pour dynamiser lefonctionnement de la structure. “Il estimportant que les conseillers sesentent bien dans leur mission pouraccompagner sereinement les créa-teurs dans la formalisation de leursprojets” indique la directrice.

Martine Bonniou, a créé puisgéré une entreprise d’unedizaine de salariés pendant15 ans avant de se reconvertirdans la formation pour adultes.

Martine Bonniouune créatrice d’entreprise à la têtede Carrefour des Entrepreneurs BGE 56

Lorient Cap Commerce2 passage du Blavet56100 Lorientmagali.ck@laposte.net

Magali Casasnovas

Braderie, lancement du chèquecadeau Ty-Kadoz en partenariat avecla Fédération du Morbihan, festivitésde Noël...En plus de créer de l’animation,l’association rebondit également surles manifestations de la ville : salondu chocolat, FIL, La Lorientaise...Elle est aussi l’interlocuteur privilégiéde la ville pour les questions com-merciales. Cumuler activité profes-sionnelle et présidence de LorientCap Commerce nécessite donc unebonne capacité à “délimiter le temps”.À ce rythme, les pauses déjeuners,les soirées, les week-ends sontsouvent réservés à l’association. Il

faut dire que s’appuyer sur le bénévo-lat est difficile, il n’y a pas suffisammentde valorisation du travail effectué,et, en cette période de conjoncturemorose, les commerçants préfèrent,et c’est légitime, se concentrersur leur activité. Avec son parcoursd’ancienne commerçante, son postede présidente de l’association, sontravail actuel à l’Immobilière d’Entre-prise, et sa participation à différentsréseaux, Magali Casasnovas est debon conseil pour les commerçantssouhaitant s’implanter en centre-ville.Il s’agit de bien les guider sur lesemplacements, selon le type d’activitéchoisi, car le métier de commerçantne s’improvise pas.Ainsi, la combinaison entre activitéprofessionnelle et associative permetde participer directement à la vie dela ville : “c’est très enrichissant etconstructif”.

Présidente depuis 2009 de Lorient Cap Commerce, seule femmeà son arrivée dans l’association en 2005, Magali Casasnovas etson équipe œuvrent pour dynamiser le commerce en centre-ville.

Magali Casasnovasau cœur de l’animation du centre-ville

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C’est en 2005, après un passage par l’industrie informatique etl’humanitaire que Lucile Rachet arrive à l’ESAT Alter Ego conduitepar la volonté de combiner valeurs, envies et compétences.

Lucille Rachetresponsable ESAT Alter Ego et co-présidente du CJD Lorient

Lucille Rachet

Elle en devient rapidement la directriceen 2006. “Être une femme à ce poste

ne change rien” nous confie-t-elle, c’estavant tout une question de per-sonne et de sensibilité. À la tête de25 salariés encadrants, elle gère l’or-ganisation de son équipe fidèle à sesconvictions, optimisant résultat éco-nomique et accompagnement social.Ouvert en 1978, le centre accueille144 personnes reconnues travail-leurs handicapés (présentant unedéficience intellectuelle avec ou sanstroubles associés) avec l’objectif pourcertains de réinsertion par le biaisd’une embauche extérieure effective.

Alter Ego propose à son porte-feuillede 150 clients, composé d’entre-prises et de collectivités, une palettecroissante de services et de sous -traitance industrielle. L’établissements’appuie pour ce faire sur 7 unités deproduction (métallerie, conserverielégumes et caramel au beurre salé,atelier de montage et conditionne-ment, couture, blanchisserie, cuisinecentrale et équipement espace verts)associées à des fonctions technicocommerciales. À l’instar d’une entre-prise à part entière, l’exigence qualitéest au cœur de ses préoccupations,en témoigne l’application avec succèsde la méthode 5S pour l’organisationde son atelier métallerie.

Un pari qui s’est avéré gagnant et àla clé du développement, avecla création récente d’une activitédestruction d’archives et surtout unimportant projet de rénovation encours. L’occasion au printemps 2013de rassembler l’ensemble despartenaires de l’ESAT autour del’inauguration des nouveaux locaux.

ESAT Alter EgoRue du 19 mars 196256700 Hennebont02 97 36 14 29

esat-alterego.fr

Armelle Thomascontact Morbihandu Réseau Entreprendre au Féminin

Armelle Thomas

Cette étude révélera en résumé quebeaucoup de femmes entrent dansla création plutôt après 30 ans, avecun déficit de réseau, un manque deconfiance et ce malgré un bonniveau de formation. Il en résulteraun programme d’accompagnementspécifique (Equal). Entreprendre auFéminin Bretagne est né. En Morbihanl’association poursuit son dévelop-pement, après ses premiers pas en2011 grâce au soutien de la missionlocale d’Auray, une antenne lorien-taise est créée depuis janvier 2012.Diffuser la culture de l’entrepreneuriaten levant les blocages à chaqueétape de la création, telle est lamission que s’est fixée l’association.

Le Réseau Entreprendre auFéminin naît d’une initiativedu Conseil Général du Finistère,suite à une étude lancée pourcomprendre les spécificités del’entrepreneuriat au féminin.

Entreprendre au féminin06 03 44 22 36entreprendre.au.feminin56@gmail.com

entreprendre-au-feminin.net“Entreprendre au féminin”

Formations à l’émergence de projetet “cafés off” permettent échanges etmise en réseau des femmes chefsd’entreprise déjà installées avec lesporteuses de projet et les femmeséloignées du marché de l’emploi.Des passerelles avec les autresréseaux et les structures d’accompa-gnement technique du territoire sontégalement proposées.

“Ces ateliers permettent aux femmesde prendre conscience de leurvaleur. Elles sont préparées auxdémarches qui les attendent ettravaillent ensemble leur rapport aurisque, à l’argent, s’initient à la miseen réseau, affinent leur position-nement et cernent mieux ce qu’at-tendent les partenaires techniques etfinanciers”, nous indique ArmelleThomas contact morbihannais duréseau. “L’attente est forte, le nombred’appels croissant” poursuit la jeunecréatrice qui après 17 ans passés àla Lyonnaise des eaux, partage sontemps entre sa société de marketingIncituCréa (créée en octobre 2010) etl’animation de l’association.

Depuis 4 mois, Anne-Marie Cuesta occupe le poste de déléguéegénérale de l’association Bretagne Pôle Naval ; associationrégionale qui est chargée de fédérer l’ensemble des entreprisesde la construction et réparation navale.

Anne-Marie Cuestaune carrière dans les métiersde la navale

Anne-Marie Cuesta

Suite à des études de droit, Anne-Marie Cuesta s’est spécialisée dansles ressources humaines. Depuis 20ans sa carrière a évolué au sein desociétés et de grands groupes desindustries nautiques et navales.Plastimo, Lorient Naval et Industrie,Sofresid Ingénierie ont profité de sonsens aigu de la diplomatie et del’empathie associé à une culture durésultat.Au sein de Bretagne Pôle Naval, ellea pour mission d’animer les com-missions de travail (navire militaire,réparation navale, oil and gaz, énergiemarine...) et de promouvoir lesactions de valorisation des savoir-faire de la filière navale de la Bretagne.De plus, Anne-Marie souhaite avoir

une action importante envers lesentreprises afin de contribuer audéveloppement de leur activité etde les aider à trouver des voies dediversification.

En 2012 et 2013, l’action va être plusparticulièrement ciblée sur le déve-loppement des compétences et desressources afin de répondre auxmarchés d’avenir dans les filières desénergies marines et de l’oil and gaz.Anne-Marie souhaite tout mettre enœuvre pour que Bretagne Pôle Navalsoit dans une dynamique d’offre etpas dans une posture d’attente.Son pragmatisme féminin, sa curio-sité et son sens de l’organisation,dans un milieu historiquement mas-culin, sont de nouveaux atouts ausein de Bretagne Pôle Naval.

Bretagne Pôle Naval3, rue Marie Dorval56100 Lorient02 97 02 40 96

bretagnepolenaval.org

les femmes dans les organisations6

L’avantage d’avoir une jeune université c’est de pouvoir en rencontrer les pionniers.Lysiane Metayer-Noël est de ceux-là puisqu’elle a participé de près à sa croissance.

Lysiane Metayer-Noëltémoin de l’histoire de l’UBS

L’université, en lien avec le monde de l’entreprise ? Deux femmes, Claire Sallic Directricedu Service Formation Continue de l’UBS et Anne-Lise Danos, en charge des RelationsEntreprises pour la formation continue nous prouvent l’ancrage de l’université sur son territoire.

Claire Sallic et Anne-Lise Danosla formation professionnelle par l’université

UBS Service formation continueRue Comtesse de Segur BP 9211656321 Lorient Cedex02 97 87 11 25

univ-ubs.fr

connaissance sur le territoire et dans les entreprises,avec des jeunes davantage formés”. La jeune universitéa rapidement mis l’accent sur des formations plus‘’professionnalisantes’’ pour se démarquer de ses troisaînées, développant ainsi l’insertion professionnelledes étudiants.Restée directrice de cabinet des deux présidentssuivants (Éric Martin et Olivier Sire), elle participe àtous les grands dossiers et projets stratégiques del’UBS : contrat d’établissement, mise en placed’une fondation universitaire avec des entrepriseslocales, convention d’objectifs et de moyens avecles collectivités, création de l’Université de Bretagnequi a préfiguré le PRES breton, etc. “Aujourd’hui,l’UBS est une université de plein exercice, enréseau, ouverte sur le monde, qui se pose en acteurdu territoire”. Tout en prenant de nouvellesfonctions (la mise en place d’un plateau techniquesur les matériaux composites à vocation régionalebasé à Lorient et porté par le LIMATB) elle vaparticiper, avec André Lespagnol, ex président del’Université de Rennes II, à l’écriture de l’histoire del’enseignement supérieur en Bretagne.

Lysiane Metayer Noël

Université de Bretagne Sud02 97 87 66 66Rue A. Guillemot - 56100 Lorient

univ-ubs.fr

Anne-Lise Danos et Claire Sallic

Florence Appamon

Ville de Lorient2 bd Leclerc - BP 3001056315 Lorient Cedex02 97 02 22 00

lorient.fr

Dans le secteur public, il y a de l’espacepour les femmes... Pour moi, il estessentiel d’additionner la différence !

Florence Appamondirectrice généraledes services dela Ville de Lorient

Je n’ai pas constaté de misogynie à l’intérieur desservices, cela tient peut-être, en effet, à la socio-logie lorientaise ou les femmes ont toujours prisleur part d’effort.J’ai le sentiment qu’il existe une forme de respectmutuel. Dans les organisations en général, la vraiequestion est de s’organiser pour préserverla mixité dans les équipes dirigeantes.C’est indispensable pour être performant. Leséquipes trop homogènes sont finalement moinsperformantes. Il est essentiel d’additionner ladifférence.

Ma formation et mon parcours professionnel sontcomparables à ceux de mes collègues directeursgénéraux masculins. Après une formation dejuriste et un concours de la fonction publique, j’aioccupé différents postes dans la collectivité. Sije devais caractériser à grands traits quelquesatouts dont disposent les femmes, je dirais plusrésistantes au stress, multitâches, distanciées,prudentes et pragmatiques.

Les services de la Ville de Lorient :>> Administration>> Social>> Services funéraires>> Proximité Citoyenneté>> Services techniques>> Petite enfance>> Écoles>> Restaurants scolaires>> Accueil périscolaire>> Animation jeunesse>> Culture>> Sport.

Venue du centre de génie industriel (CGI) alors baséà Guidel, Lysiane Metayer-Noël est devenue directricedu service de la recherche de la jeune UBS (1995) en1996. “Le CGI fut une impulsion importante dans lacréation de l’UBS puisqu’il avait permis d’attirer desenseignants-chercheurs sur le territoire, créant ainside nouvelles formations localement” rappelle-t-elle.Elle passa 4 ans au service des enseignants-chercheurs avant de devenir directrice de cabinet dupremier président de l’Université, Gilles Prado, en2000 ; il s’agissait de bâtir la stratégie de l’UBS et sacommunication institutionnelle. “Faire sa place de“4e université bretonne’’ fut un gros chantier. Le territoireavait un fort potentiel de bacheliers, beaucoup deboursiers. L’université a permis une élévation de la

Le Service Formation Continue de l’UBS s’est réso-lument tourné vers le monde de l’entreprise depuisquelques années, pour répondre aux besoins deformation du territoire. Son premier objectif estcertes d’accompagner les personnes en reprised’études (reprise directe sur les formations de l’UBS,validation des acquis, diplôme d’accès aux étudesuniversitaires) mais aussi d’offrir un service auxentreprises par la présentation d’une offre deformations courtes qualifiantes et adaptées à leursbesoins, un catalogue est disponible. Claire Sallic,

directrice de ce service depuis 2003, travaille defaçon transversale avec toutes les équipes, lesenseignants et les services concernés de l’universitéau développement de la formation continue. “Cetteingénierie pédagogique est rendue possible par laréactivité de l’université. Les formations courtes (20à 60h) proposées dans le cadre de la formationprofessionnelle continue sont basées sur desrecherches pointues grâce à nos laboratoires et auxenseignants-chercheurs”. En 1998, Service FormationContinue traitait peu de dossiers. Aujourd’hui 750personnes sont suivies chaque année. Depuis 2010une démarche marketing vers les entreprises a étémise en place. “L’objectif est de proposer une offrede qualité basée sur notre recherche universitaireet qui n’existe pas ailleurs” indique Anne-LiseDanos, responsable des relations entreprise et del’alternance depuis 2010.

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Enseignant-chercheur en mécanique des matériaux au LIMATB, elle est égalementresponsable de la licence professionnelle Énergie et Génie Climatique à l’IUT de Lorient.Son parcours témoigne du développement du rayonnement de l’UBS.

Sandrine ThuillierUBS - LIMATBrue de Saint Maudé BP 92116Lorient Cedex02 97 87 45 70LP EGC - IUT Lorient10 rue Jean Zay - 56325 Lorient Cedex02 97 87 28 97

univ-ubs.fr

L’association a pour objet de promouvoir et de mettre en œuvre toutes actions visant à améliorer laqualité des produits de la mer en Bretagne et en Loire Atlantique.

Isabelle Letellier directrice générale de Normapêche

Association Interprofessionnelle (Loi 1901) crééeen 1995 à Lorient, Normapêche regroupel'ensemble des organisations de la filière pêcheainsi que des entreprises individuelles de la pêcheet de la conchyliculture utilisatrices de sesmarques de valorisation.

Éco Actu : Comment êtes-vous arrivée àNormapêche et quelles ont été les principalesétapes de son développement ?De formation scientifique en biotechnologies jepensais continuer à travailler dans le domaine dela biologie cellulaire à l’Institut Pasteur. Alors queNormapêche n’existait pas encore, j’ai été recrutéeau début des années 90 par des organisationsprofessionnelles de la pêche en tant que respon-sable qualité agroalimentaire.Je décide alors de m’impliquer directement aux côtésdes professionnels en occupant successivement

les principaux postes de la chaîne de transformation,ce qui m’a permis de gagner progressivementla confiance du personnel et d’identifier dessolutions viables à l’amélioration de la qualité.Une prise de conscience de l’importance de cettediscipline s’opère assez rapidement pour aboutirà la création de l’association Normapêche en1998.Éco Actu : Quelles sont vos activités principales ?Normapêche aide à la mise en place des règle-mentations françaises et européennes (formationet contrôles) et à la valorisation des produits de lamer. Nous avons deux axes principaux :>> L’axe normatif consistant à accompagner lesentreprises sur les aspects règlementaires :conservation des produits, hygiène, guidespratiques de recommandations à bord des navires...ce qui explique pourquoi Normapêche est agrééeorganisme de formation>> L’axe valorisation permettant une identificationdes produits de la mer par le consommateur avecdeux marques répondant à une charte qualitéspécifique:- Bretagne Qualité Mer (BQM) : la totalité desproduits BQM est débarquée en Bretagne et LoireAtlantique. Les entreprises de mareyage sontlocalisées sur ce territoire et les produits sont dequalité * “Extra”. Le lieu de première mise enmarché des produits se fait sous halle à marée(criée) et l’identification BQM est systématique. Elleassure la traçabilité des produits du producteurjusqu’au consommateur et une garantie de la

qualité par les contrôles du service qualité del’association.- Poisson en Bretagne : la totalité des produits“Poissons en Bretagne” est issue de naviresimmatriculés en Bretagne et en Loire Atlantique.Les produits sont de qualité “A” minimum. Le lieude première mise en marché des produits se faitsous une halle à marée bretonne (criée) etcomme pour BQM l’identification du produit et latraçabilité sont assurées du producteur jusqu’auconsommateur.Éco Actu : Comment êtes-vous perçue entant que femme chef d’entreprise dans un milieuprofessionnel majoritairement masculin ?Contrairement à d’autres secteurs de l’agro-alimentaire, la femme a depuis longtemps un rôleimportant dans la filière pêche où une fois lemarin-pêcheur parti elle reste le lien privilégié avecla terre et souvent gère l’administratif. Les femmessont de ce fait présentes à des postes à respon-sabilité dans les comités des pêches. Si danscertaines situations de conflit les propos sontdirects, il y n’y aura pas pour autant d’agressionverbale qui nuirait à toute résolution concertée.Donc je bénéficie plutôt du fait d’être une femme.

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Normapêche6, rue du bout du monde56100 Lorient02 97 37 94 99isabelle.normapeche@orange.fr

bretagne-qualite-mer.com

Entrée à l’UBS en 1993 comme maître de confé-rences à l’UFR Sciences de l’ingénieur, SandrineThuillier est professeur d’université depuis 2009. Elleest la seule femme des 18 professeurs enseignants-chercheurs (EC) du LIMATB. “Il y a traditionnellementpeu de femmes, environ 10%, dans les filières scien-tifiques. Mais les jurys de thèse et d’habilitation se

féminisent !” indique-t-elle. Sesmissions d’EC l’amènentà encadrer doctorants et projets de recherche. Parmices derniers, elle a par exemple collaboré avec legroupe PSA sur la modélisation de la résistance despièces de carrosseries : “les constructeurs auto-mobiles cherchent à diminuer les masses des véhiculespour réduire les consommations. Des matériauxmétalliques comme l’aluminium sont de plus en plusutilisés mais il reste à affiner la modélisation numé-rique de leur résistance ; c’est l’objet de la recherchedu laboratoire”. L’activité d’EC consiste également àréaliser des publications scientifiques. Dans ce cadre,les congés de recherche de 6 mois (NDLR : qui sontloin d’être des vacances), accordés par l’universitépour des échanges avec d’autres universités,permettent de collaborer et publier avec des labo-ratoires étrangers et de contribuer au rayonnementnational et international de l’université. SandrineThuillier a collaboré dès 2001 avec la plus ancienneuniversité d’Europe, Coimbra au Portugal. Ce premier

échange a débouché sur une collaboration de pluslong terme et notamment l’encadrement de thèseen co-tutelle. Elle revient d’un congé de recherche enAustralie, à Melbourne, avec le vœu de poursuivrecette collaboration.Comme responsable de la licence professionnelleÉnergie et Génie Climatique, elle travaille avec uneéquipe d’une douzaine d’enseignants, en partenariatavec le lycée Saint-Joseph. 25 étudiants suivent cetteformation, dont certains en contrat de profession-nalisation depuis l’année dernière. Si beaucoupd’entreprises prennent ces étudiants stagiairesspécialisés dans la gestion de l’énergie appliquéeaux bâtiments et à l’industrie, peu sont en contrat deprofessionnalisation sur le Pays de Lorient.

Sandrine Thuillierrecherche et rayonnement de l’Université

Isabelle Letellier

C’est clairement plus difficile de faire le job demanager et de mère de famille avec un épouxqui a des responsabilités et un métier exigeant.J’ai dû faire des choix à certains moments de mavie professionnelle et particulièrement au momentoù nos enfants étaient jeunes. Concrètement, J’aiaccepté un poste à responsabilités et à rémuné-ration moindre. Positive de tempérament, j’ai misà profit cette période pour changer d’orientationprofessionnelle.Une fois mes enfants devenus grands, j’ai pu etsu saisir les opportunités qui se sont présentéespour à nouveau faire progresser ma carrière dansle sens du plus d’intérêt et de responsabilités.

Pour moi il n’y a pas de visions différentes del’entreprise entre hommes et femmes... sinonqu’au quotidien, une femme se préoccupera peut-être un peu plus du bien-être de ses collabora-teurs. Au final, j’ai eu de la chance d’être dans uneorganisation qui m’a permis de concilier viepersonnelle et vie professionnelle, mais la chancene suffit pas et tout comme nos homologuesmasculins il faut faire ses preuves et susciterl’adhésion.

les femmes dans les organisations8

En 1976, la Ville de Lorient décide de créerun centre de formation des apprentismunicipal. Le CFA de la Ville de Lorient estaujourd’hui dirigé par Claudine Petit-Pierre.“Dans notre société, c’est plus compliquépour une femme que pour un hommed’occuper des fonctions de direction”

Claudine Petit-Pierredirectrice du Centre de Formation des Apprentis

Centre de formationdes apprentisRue Saint MarcelBP 30010 Lorient cedex02 97 35 31 80cfa@mairie-lorient.fr

cfa.lorient.fr

Le CFA de Lorient, c'est :>> 8 secteurs professionnels à découvrir>> la préparation des diplômes validéspar l'Éducation Nationale

>> une équipe de 30 formateurs dans lesmatières générales et professionnelles

>> une équipe administrative et financière>> un animateur cadre de vie pour le suivi desapprentis : absences, aides, hébergement,transport...

>> un développeur de l'apprentissage>> une capacité d'accueil de 600 jeunes>> un réseau de 500 maîtres d'apprentissage>> 3600 m2 de superficie>> des ateliers et des laboratoires spécialisés>> un centre multimédia>> un centre de ressources

Mission Locale44 avenue de la MarneBP 123 56101 Lorient Cedexmllorient@wanadoo.fr

mllorient.org

Depuis 4 ans, Fabienne Canut dirige la Mission Locale du Pays de Lorient.Cette structure créée en 1982 est un outil original et atypique dans le domainede l’insertion des jeunes.

Fabienne Canutdirige un outil original pour l’insertion des jeunes

La Mission Locale s’appuie sur un accompagne-ment global et individualisé de la personne etprend en compte l’ensemble de ses difficultésd’insertion (santé, orientation professionnelle,emploi, formation...). Pour ce faire, le partenariatest érigé en principe de fonctionnement.

La Mission Locale travaille ainsi avec un grandnombre d’acteurs : Éducation nationale, servicessociaux, organismes de formation, pôle emploi,chambres consulaires et l’ensemble des acteurséconomiques du territoire et en premier lieu lesentreprises... La Mission Locale du Pays de Lorient

est présidée par Dominique le Vouëdec, Vice-Président de Lorient agglomération et compte 35salariés. Elle a reçu 4000 jeunes en 2011 etcouvre l’ensemble du territoire.

Fabienne Canut est également directrice del’association Réseaux Pour l’Emploi du Pays deLorient. L’ARPE développe le travail en réseau desacteurs de l’insertion notamment dans le cadredu Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi et assurel’information sur l’emploi, la formation et l’orienta-tion à destination du grand public et des profes-sionnels. Depuis 3 ans, Fabienne Canut estmembre du CJD où elle retrouve les valeurs qu’elledéfend.Titulaire d’un DESS Gestion de l’emploi à Paris I,après un cursus Économie/Ressources Humaines,Fabienne Canut s’est toujours intéressée à la placedes salariés dans l’entreprise et cherche à concilierlogique économique et objectifs sociaux. Elle atravaillé pendant 10 ans dans une Mission Localed’Île de France dont elle a assuré la directionpendant 4 ans. Elle conçoit la responsabilité dedirigeant comme le moyen de “faire avancer sesidées” et de mettre en œuvre de nouveauxprojets. L’objectif est “d’être en mouvement,d’expérimenter, de toujours se remettre en question

afin de rendre le service le plus adapté aux jeunesde ce territoire” et aussi “d’aller au contact desjeunes qui ont besoin d’un appui mais qui neviennent pas spontanément nous voir”. Uneéquipe relais emploi a été créée (spécialisée dansle placement en entreprise), les relations avec lesacteurs économiques ont été développées, lesactions de parrainage ont été amplifiées, un projetauprès des jeunes détenus a été mis en place enpartenariat avec le Service Pénitentiaire d’Insertionet de Probation.La Mission Locale propose aussi des actionsauprès des jeunes femmes pour les inciter à élargirleurs choix professionnels et sensibiliser les chefsd’entreprises, les acteurs économiques à cettequestion de la féminisation des emplois. Beau-coup de chemin reste à parcourir. En lien avec lesacteurs de la création d’entreprise, l’ARPE est aussiimpliquée dans l’action “Entreprendre au féminin”.

Fabienne Canut

Claudine Petit-Pierre

Christelle Mahé

les femmes chefs d’entreprises 9

Kathleen Barbier

MAHE HUBERT S.A.S.

TRAVAUX PUBLICS/ENROBÉS/DÉMOLITIONS/LOCATIONS

À 42 ans, Christelle Mahé dirige depuis5 ans une des grandes entreprises detravaux publics du pays de Lorient.

Christelle Mahéune femme à la tête d’une des grandes entreprises de travaux publics

Fondée par son père en 1977, l’entreprise MahéHubert compte en effet 100 salariés à Caudan.Pour Christelle Mahé, la reprise de l’entreprisefamiliale ne relevait pas de l’évidence ou du plande carrière. C’est la confiance de son père et la

progression des responsabilités qu’elle a exercéesau sein de l’entreprise qui ont rendu possible cettesuccession.Elle a intégré l’entreprise familiale en 1994 commesecrétaire après un BTS force de vente puisdevient assistante de direction. Sept ans plus tard,elle devient directrice adjointe en prenanten charge notamment la partie transport dematériaux et matériels.C’est en 2007 que Christelle Mahé avec 6 autresassociés dont 2 membres de la famille rachètentl’entreprise. Succéder au fondateur d’une entre-prise n’est jamais chose aisée et encore moinsquand ce fondateur est votre propre père. Il fautalors affirmer son autorité et prouver aux salariéscomme aux partenaires que l’entreprise a bienchangé de tête.C’est ce à quoi s’est employée Christelle Mahénotamment la première année. Elle s’est aussiattachée à renforcer les politiques de préventiondans un secteur d’activités où les salariés sontexposés à des risques. Un chargé de missionQualité Sécurité Environnement a ainsi été

Laissez-vous surprendre par la sérénitéd’un endroit atypique

Kathleen Barbierdirectrice générale du Domaine de Kerbastic

récemment recruté. Elle a également développéune gestion rigoureuse des dépenses comptetenu de l’impact de la crise sur les volumesd’activités et sur les prix. Jusqu’à présent, l’entrepriseMahé Hubert traverse plutôt la crise de façonsatisfaisante grâce à une diversification desactivités : terrassement, voirie et enrobés, réseauxénergétiques et également démolition. Le chiffred’affaires (autour de 10 millions d’euros) est restéstable au cours des dernières années.

Mahé Hubert S.A.516 rue J-A Gabriel56850 Caudan02 97 76 70 75

mahe-hubert.fr

Mahé Hubert en chiffresCréation

Effectif

1977100

À quelques minutes du bourg de Guidel, ledomaine de Kerbastic accueille particuliers etentreprises. L’hôtel-restaurant inauguré en 2008concrétise la décision de la princesse Constancede Polignac d’ouvrir cette demeure familiale aupublic et d’en faire un lieu unique et humaniste.

Mais rapidement une rencontre avec Pierre Rhabiprécise son projet qu’elle oriente totalement versle développement durable incluant un importantvolet insertion sociale. 170 hectares de terresreconverties au bio sont alors dédiées au chanvre,à un verger et un potager qui alimentent lerestaurant et des ventes au public.Aujourd’hui c’est d’un éco label européen et d’un

éco village dont il est question nous expliqueKathleen Barbier.La directrice générale du Domaine recrutéeen 2010 pour donner une impulsion nouvelle àl’hôtel-restaurant est choisie sciemment par laprincesse. En effet, convaincue du rôle que lesfemmes ont à jouer dans la société, elle rechercheégalement une direction en adéquation avecl’esprit très féminin du lieu.Déjà à la tête d’un établissement hôtelier de 30salariés à 27 ans, Kathleen Barbier nous confieque l’hôtellerie-restauration a été en effet un despremiers secteurs où nombre de femmes ont prisdes responsabilités... Mais qu’il reste paradoxale-ment encore une place à leur faire en cuisine...!

Domainede KerbasticRoute de Locmaria56520 Guidel02 97 65 98 01

domaine-de-kerbastic.com

Kerbastic en chiffresChambres

Restaurant

Salles de séminaire

1712

les femmes chefs d’entreprises10

Anne-Marie Le Cruguel

Valérie Chenot

À 47 ans Anne-Marie Le Cruguel décidede changer de milieu professionnel etse lance dans le maraîchage...

Anne-Marie Le Crugueldu commerce, à l’agriculture...

Habitante de Quéverne sur la commune deGuidel, Anne-Marie Le Cruguel décide en 2005suite à un licenciement de suivre une formationvia la chambre d’agriculture afin d’obtenir son BPREA(Brevet Professionnel Responsable d’ExploitationAgricole). Au cours des 9 mois de formation,alternant théorie et pratique, Anne-Marie décidede créer chez elle son exploitation de maraîchage.Son objectif étant à cette époque que les clientsviennent chercher les produits directement au

champ. Ce challenge pour cette quarantenairedynamique passera par la nécessité d’investirdans des serres, un puits de forage et d’avoirbeaucoup d’énergie afin d’exploiter dans unpremier temps les 8000 m² de terre agricole.En parallèle, Anne-Marie Le Cruguel doit créer soncircuit de distribution : vente directe, panier etcommande par Internet, marché de producteur(Guidel et Kervignac) et depuis cette année uneprésence dans certains campings.Aujourd’hui, la production de légumes occupeplus d’1,2 hectares et demande une attentionpermanente tout au long de l’année. Travail trèsphysique mais néanmoins plaisant (contact avecla clientèle, vente des produits, travail de la terre),le maraîchage “bio” a permis à Anne-Marie LeCruguel de satisfaire son besoin d’entreprendre.

Bugaligoù88 Rue Marechal Joffre56700 Hennebont06 84 74 06 58

breizh-igloo.fr

Bugaligoù en chiffresEmplois créés

Coût totaldu programmed’investissement

181142 810 €TTC

C’est au premier trimestre 2013 que lacrèche inter-entreprises Bugaligou ouvrirases portes dans la zone de Manébosà Lanester.

Valérie Chenotdirectrice de la nouvelle crèche à Kerpont

Valérie Chenot, directrice d’Igloo, un servicede crèches itinérantes implanté depuis 2006 àHennebont est en passe de devenir la futureresponsable de la crèche inter-entreprises deKerpont. Il faut dire que cette mère de famille decinq enfants a derrière elle une longue expérienceréussie de montage de crèches itinérantes (Yonneet Morbihan). Contactée en 2009 par l’associationde Kerpont, Valérie Chenot a tout de suite répondupositivement. Une SAS “Bugaligoù” (Les petits

enfants) a été créée pour conduire le projet visantà proposer aux parents travaillant sur la zone unmulti-accueil pour les enfants âgés de 10 semainesà 4 ans (30 places de garde), avec ouverture lesamedi et possibilité d’horaires décalés. Ce modede garde est un atout pour les reprises de travailaprès des périodes d’absence plus ou moinslongues (congé maternité, parental...).Du côté des entreprises, il y a obligation pourles plus de 50 salariés de proposer des plansd’actions sur l’égalité professionnelle (sous peined’amende). Alors, l’achat de places en crèche pourles salariés peut faire partie des réponses possi-bles permettant de faciliter l’articulation entreactivité professionnelle et vie familiale des salariés.

Mme Anne-Marie Le CruguelVillage de Quéverne - 56520 Guidel02 97 65 04 96lecruguelannemarie@orange.fr

Le Cruguel en chiffresCréation

Surface d’exploitation

20051,2 ha

Cécile Bonnet

Cécile Bonnet booste les femmes chefsd’entreprise dans le développement deleur activité.

Cécile Bonnetrévélatrice de “stars”

Dotée d’un 3e cycle en RH, Cécile Bonnet atravaillé plusieurs années pour des PME avantde s’orienter plus spécifiquement vers le conseil.Souhaitant viscéralement entreprendre, elle profiteen 2009 du statut d’auto-entrepreneur pour lancersa propre société de conseil et propose alorsdifférentes offres RH aux entreprises “à taillehumaine”. Peu à peu elle affine ses prestations ets’oriente plus spécifiquement vers les femmeschefs d’entreprises. Aujourd’hui elle centre sonaction sur la confiance en soi au service de sonbusiness. Énergique, motivée et surtout positive,elle apporte un autre regard aux femmes chefsd’entreprises en insistant sur la notion d’épa-nouissement. Cécile a la profonde conviction quechaque personne porte en elle sa réussite, qu’ilfaut qu’elle prenne conscience de sa valeur pourbien vendre ses produits ou services.Elle travaille d’ailleurs en partenariat avec d’autresindépendants pour compléter son offre (conseilen image, coach vocal...). “J’ai commencé paréchouer, c’est ce qui m’a permis de réussir. Je nesavais pas vendre mon activité à sa juste valeurpuis j’ai compris qu’il fallait avant tout avoirconfiance en soi et donner envie à ses clients detravailler ensemble. Les femmes ont en généraldu mal à prendre conscience de la valeur qu’ellesapportent à leur clientèle et à entrer dans unerelation commerciale, ce qui va pénaliser le dévelop-pement de leur activité. Elles créent leur “boîte”plus souvent pour s’épanouir et se réaliser quepour gagner de l’argent mais en fin de mois, lechiffre d’affaires est l’écho de leur réussite. Or laréussite donne confiance et entraîne souvent laréussite comme un moteur...”

Cécile Bonnet02 14 62 06 17contact@cecilebonnet.com

cecilebonnet.wordpress.com“Cécile Bonnet”

Cécile Bonnet en chiffresCréation 2009

11

Plassart MenuiserieZI des Cinq Chemins BP 756520 Guidel02 97 02 97 67

plassart-menuiserie.com

entretien

J’ai été choisie par mon père pour prendresa succession parce qu’il a estimé quej’étais la plus capable pour le faire.

Isabelle NicolasPDG de Plassart Menuiserie

Je ne suis pas féministe même si je défendsle point de vue des femmes. Il faut bien dire quedans le bâtiment, une femme en position dediriger doit faire ses preuves plus qu’un homme,mais c’est aussi l’histoire de ce secteur d’activitésqui veut ça. Pour moi il convient plus de parlerde complémentarité que de concurrence avec leshommes.

L’entreprise, je suis tombée dedans quand j’étaispetite. Mon père était le bras droit de M. Plassartle créateur de la société. Après son dépôt de bilanen 1984, l’entreprise est reprise par la Lyonnaisedes eaux et mon père en devient le directeur, puisle repreneur en 1997. Dans l’intervalle et jusqu’aumoment où j’ai repris à titre personnel l’entreprise,j’ai œuvré, en occupant différentes fonctions, auredressement puis au développement de l’entreprise.En 2005, à travers un LBO, je prends la suite demon père en rachetant ses parts. La sociétémarche bien parce qu’elle est saine, mais il fautfaire preuve de beaucoup de prudence car noustraversons des périodes difficiles. Il faut disposerd’une bonne équipe qu’il faut savoir intéresserpour continuer à bien faire fonctionner l’entreprise.Gérer une entreprise est passionnant maisexigeant ; il est indispensable d’avoir une famillequi adhère et un époux qui accompagne etparfois partage l’effort.

Isabelle Nicolas

En 2004, Esthetic Center était une nouvelle franchise peu implantée lorsque la jeunefemme, alors âgée de 28 ans choisit de se lancer dans la création d’entreprise.

Stéphanie Guillemotgérante de 4 instituts

“Le concept de soins esthétiques sans rendez-vous était nouveau et correspondait à mon stylede vie, le métier ne me semblait pas trop technique,moi qui suis de formation généraliste et j’avaisenvie d’apprendre.” La jeune femme tout justelicenciée économique se fait alors accompagnerpar la boutique de gestion pour créer son premierinstitut sur Lorient. Elle démarre avec trois salariéset compte sur la franchise pour l’assister dans sespremiers pas. Au bout de trois années, elle ouvreun deuxième institut sur Vannes et il y a quelquesmois rachète un institut sur Lorient et implantel’enseigne sur Quimper.Aujourd’hui elle est à la tête d’une entreprise de

17 salariés avec un chiffre d’affaires en constanteprogression. Son conjoint l’a rejointe il y a un anet ensemble ils envisagent de poursuivre cedéveloppement. Si son âge l’a parfois desservielors de la création, le fait d’être une femme lui adonné par contre du crédit auprès de ses salariéset de ses clients, en grande majorité des femmes.De son expérience, la jeune femme retient que lapersévérance et la réactivité sont de vrais atouts.Peu de personnes croyaient en son projet audémarrage mais elle a su se remettre en question.Avec le recul de plusieurs années d’expérienceelle encourage les jeunes à se lancer et às’entourer de conseils, l’aventure étant réellementpassionnante.

Stéphanie Guillemot

Esthetic Center Lorient- 133 rue de Belgique02 97 87 01 82

- 65 rue Maréchal Foch02 97 64 16 88

Esthetic Center en chiffresCréation

Effectifrépartis sur 4 instituts à Lorient, Vannes, Quimper)

CA

200417

600 K€

12.10 Développeur territorialCentre d’affaire du port10 bd Jean-Pierre Calloch56100 Lorient06 75 02 73 2710.12@mgeffray.fr

1210.dolmenhir.fr

Martine Geffray

Non ce n’est pas le titre d’une célèbrebande dessinée, mais le slogande l’activité de consultante que MartineGeffray a initiée il y a 2 ans.

Martinechef d’orchestre…

Chef d’orchestre, voilà bien un métier d’hommesmais Martine Geffray, forte des 20 ans passésau sein des collectivités territoriales, revendiquece qualificatif pour décrire l’activité de conseilqu’elle propose aux acteurs publics et privés dudéveloppement territorial.Mettre en musique les projets, animer les acteursautour d’un objectif commun, accompagner lesoffices de tourisme, les collectivités, les cabinetsd’études dans la définition de stratégies de dévelop-pement, c’est la partition que Martine Geffraypropose de jouer avec ses clients.Autre corde à son... violoncelle, la formation qu’elledispense au sein d’organismes tels que l’UCOd’Arradon dans le cadre du Master Tourisme“Gestion de projets”, l’ARIC (Association Régionaled'Information des collectivités territoriales) ouencore le CNFPT.

Quant à son positionnement en tant que femmedans un monde économique où les décideurssont encore trop souvent des hommes, MartineGeffray considère que si elle doit parfois lorsd’un premier contact apporter la preuve de sescompétences, la complémentarité homme/femmejoue ensuite un rôle positif dans les projetscollectifs qu’elle accompagne.

Développeur territorial1210

Morgan Ravallec

les femmes chefs d’entreprises12

La petite agence de communicationqui monte...

Morgan Ravalleccréatrice gérante de SMAC Conseils

Un beau parcours que celui de Morgan Ravalleccréatrice de L’Agence SMAC... Alors que des hautesétudes de commerce la destinaient à une carrièrede finance internationale, un stage de longuedurée à la direction financière du groupe Tarkettl’amène à travailler avec une agence de commu-nication... Là c’est le déclic et la réorientationprofessionnelle de la jeune femme vers ce secteurqu’elle ne quittera plus. Quelques stages et grosclients plus loin (Général Motors, SFR, Nestlé) on laretrouve chez Euro RSCG Rennes où unerencontre décisive avec un des dirigeants de cettesociété va forger son destin professionnel. C’estavec ce mentor qu’elle créé Alternative Vision,agence de consulting marketing. Elle décideensuite de prendre son envol en créant sa propre

agence. SMAC Conseils naît à Lorient en 2008.Présente sur des marchés très variés tant par lessecteurs que la taille d’entreprise de ses clients,(FFB Bretagne, OCP, Inter Pole, Effinov Nutrition...)l’agence revendique une approche globale de lacommunication à travers une réponse adaptée etstratégique. Une démarche marketing intégrée à laprestation communication fonde sa valeur ajoutée.Analyse préalable du cycle de vie du produit,benchmark et analyse concurrentielle condition-nent et personnalisent en effet la propositionfinale. Aujourd’hui Morgan Ravallec affiche lavolonté de rester une structure à dimension etgestion humaine... Homme ou femme, le “worklife balance” est la ligne conductrice managérialechez SMAC, “un bon équilibre entre vie profes-sionnelle et privée est en effet le meilleur moyende puiser ce qu’il y a de mieux chez les collabo-rateurs” souligne-t-elle, car pour être créatif il fautêtre bien ! Ce qui semble être bénéfique pourle développement de l’agence, en témoignela création récente de “SMAC Studio & Digital”,spécialisée en prestations techniques et multimédia.

Myriam Lorant

Pour faire simple, le travail de Myriam consiste àtransformer les maquettes graphiques élaboréespar les web designers ou les agences de création,pour qu’elles deviennent des sites web quirespectent les standards actuels. Après plusieursannées en région parisienne Myriam Lorant s’estspécialisée dans cette activité qu’elle exerce entravailleur indépendant. Installée à Lorient depuis2006, l’activité de Myriam n’est pas connue dugrand public puisque ses clients sont surtout desagences de création web et, pour une bonne part,

situées en région parisienne. Si le monde du webétait très masculin il y a quelques années, ce n’estplus vrai aujourd’hui déclare Myriam qui nerencontre pas de difficultés, en tant que femme,à remporter des marchés pour lesquels ce sontsurtout ses compétences qui comptent. Avec laloi 2005 sur l’accessibilité, les collectivités ontl’obligation de rendre les moyens de communicationen ligne accessibles aux personnes handicapées.Après plusieurs missions sur cette thématiqueMyriam s’est spécialisée dans ce domaine etpropose des prestations de conseil.En parallèle de son activité d’intégratrice et enpartenariat avec l'entreprise Meetoyen, MyriamLorant gère le portail local “La feuille de choux deLorient”, web journal à destination du grand publicqui propose gratuitement un agenda, les bonsplans et des petites annonces sur le Pays deLorient.

HTML, CSS, c’est quoi ? Ce sont justeles formats d’intégration de donnéesdans les sites internet…

Myriam Lorantintégratrice HTML/CSS freelance

Myriam Lorant06 16 32 06 18contact@ feuille-de-chou-lorient.info

feuille-de-chou-lorient.infolamouetterieuse.com

L’agence SMAC(Conseil, studio et digital)56 rue Monistrol56 100 LorientTél : 02 97 35 35 78

conseils-communication.com

Amanda Grey

Depuis 2007 Amanda Grey, originairede Dublin, propose aux entrepriseset aux collectivités bretonnes desformations en anglais, de l’interprétariatet de la traduction.

Amanda Greynice to meet you !

Diplôme de traductrice en poche, Amanda Greypose ses valises en France dans les années 90et s’installe comme traductrice technique (auto-mobile, énergie, environnement) pour le comptede grands groupes. “Une femme, traductricetechnique ? ça doit être dur !...“ entend-elle souvent.“Pas plus dur que le tricot” répond alors Amandadont le sens de la répartie est tout aussi évidenten anglais qu’en français ! Elle assure égalementdes missions d’interprétariat et prend très viteconscience que l’apprentissage de l’anglais dansles entreprises françaises est plus perçu commeune contrainte, un cadeau fait aux salariés, qu’unréel investissement sur l’avenir. L’idée c’est de fairetomber ces à-priori qui veulent que l’apprentis-sage de l’anglais doit se faire par l’approchelinguistique et finalement très “scolaire” et nonêtre perçu comme un véritable outil de commu-nication pour l’entreprise qui veut développer sesmarchés à l’international ou tout simplementdialoguer avec ses clients ou ses fournisseurs.Forte de son expérience, elle crée sa société pourproposer de la formation continue aux entreprises.Installée à Caudan depuis 2007, l’entreprised’Amanda qui compte aujourd’hui 6 personnesvient d’ouvrir les portes en juillet dernier de sontout nouveau centre de formation en langue. Sesformules d’une semaine en immersion complèteséduisent autant les grands groupes locauxcomme DCNS que l’IFREMER ou encore l’entrepriseKannad à Guidel.

Amanda Grey1124, rue MartenotZI Lann Sévelin 56850 Caudan02 97 89 37 88Info@amandagrey.com

amandagrey.com

Amanda Grey en chiffresEffectif

Création

62007

13

À en croire Véronique Mahé, créer lemensuel “Sorties de secours” il y abientôt 12 ans a été juste une évidence...

Véronique Mahéou l’éloge de la simplicité

format poche qui va devenir au fil des ans unesorte d’incontournable “Officiel des spectacles”lorientais. Obtenir les agendas des associations,des centres culturels, dénicher les bonnesadresses, démarcher les annonceurs pour financerle support, trouver un graphiste, un imprimeur,boucler la maquette, assurer la diffusion,Véronique fait tout toute seule avec énergie maisaussi avec calme. Et cette aventure dure depuis12 ans. Aujourd’hui le périmètre de Sortiesde secours s’est étendu jusqu’à Vannes et unemploi a été créé. Depuis un an le site internetwww.sortiesdesecours.com vient compléter l’offreet permet à chacun d’envoyer ses infos directement.

Véronique Mahé

L’expérience de pigiste de Véronique Mahé pourla rubrique culturelle du Télégramme lui faitprendre conscience de l’absence dans le paysagemédiatique d’un support qui donne un agendaexhaustif des expos, des concerts, des spectacles...bref qui rende compte du foisonnement cultureldu Pays de Lorient. Et c’est parti pour une aventurequi démarre en 2001 quand Véronique s’installeen entreprise individuelle et, toute seule, avec ses“petites mains” et l’aide de quelques copains pro-videntiels, crée “Sorties de secours” un mensuel

Sortie de secoursCentre d’affaire du port10 bd Jean-Pierre Calloch - 56100 Lorient06 07 09 13 19sdsecours@wanadoo.fr

sortiesdesecours.com

Sortie de secours en chiffresCréation 2001

Bureau d’études spécialisé dans le calcul de structures, Simulo Technologies travailleprincipalement pour le secteur de la chaudronnerie et de la construction métallique.

Laétitia Fermenà la tête de Simulo Technologies

métallique s’imposent comme étant des secteursporteurs d’affaires.Leurs clients, des PME ou grands comptes,font appel à eux afin de valider la phase deconception. Cela se traduit par des études pour laréalisation de passerelles, de garde-corps, ouencore de charpentes métalliques.Un exemple de réalisation récente : La nouvelletrémie installée sur le port de commerce deLorient.

Passionnée par son métier, Laetitia ne voit pas decaractère exceptionnel à sa situation bien qu’ellereconnaisse ne travailler qu’avec des hommes quil’ont globalement bien accueillie dans cet envi-ronnement très technique et traditionnellementmasculin.

Laétitia Fermen

A la tête de cette entreprise, une femme, LaétitiaFermen et son associé, Tristan Giraud. Tous deuxissus de la formation en Master Mécaniqueet Matériaux à l’Université de Bretagne Sud, ilsdécident de se lancer et créent leur entreprise en2008. Suite à leur projet de fin d’études, ils réali-sent qu’il y a une place à prendre dans la prestationd’étude mécanique auprès des entreprises localeset nationales.Au lancement de leur activité, ils décident de nepas se spécialiser sur un secteur précis maisrapidement, la chaudronnerie et la construction

Simulo technologies6 impasse de Maneran56440 Languidic02 97 64 34 12

simulo.fr

Ty TeleCanal 23 sur la TNT8 rue Nayel 56100 Lorient09 52 56 56 10contact@tytle.fr

tytele.fr

Anne Mulligan

Ty Télé, c’est la chaîne de télévisiondédiée au Morbihan. C’est égalementune des rares télés locales en Franceà être dirigée par une femme

Anne MulliganDG de Ty Télé

Ty Télé est une télévision de proximité dont laligne éditoriale est fondée sur l’information locale,l’intérêt général, le développement durable etsociétal, le pluralisme de l’expression et l’accom-pagnement du développement économique etsocial du Sud Bretagne.Directrice Générale de Ty Télé depuis 2011, AnneMulligan se bat aujourd’hui pour la survie de sachaîne de télévision locale qui couvre l’ensembledu département. Le modèle économique deschaînes locales est récent et demande à êtreconsolidé. C’est tout le défi que doit relever sadirigeante aujourd’hui.Diplômée en droit et en gestion des entreprises,Anne Mulligan a un parcours scolaire atypique.C’est une battante et une femme d’action avanttout. Ses études ? Elle les a faites par correspon-dance, en alternance ou en formation continue.La télé, elle y travaille depuis toujours. En 1998elle intègre la télévision locale “Cityzen Télévision”comme gestionnaire jusqu’en 2000, puis devientsa directrice gérante jusqu’en 2008. De l’énergieà revendre elle en a, puisqu’à partir de 2005 elledirige également le café restaurant associé à lachaîne.En 2010 elle rejoint Ty Télé en qualité de directricedes programmes et en prend la direction généraleen 2011. Pour Anne, il n’y a pas de différence entreun homme et une femme pour diriger uneentreprise. Il faut être “patron” dans sa tête avanttout ! Le seul point qui lui pose quelques difficultésc’est d’être maman et être engagée à 100% dansl’entreprise... la société n’est pas encore faite pourça, alors il faut composer.

Tableau de bord

2009

comptes-rendus14

La filière pêcheConférence de presseLe 9 Août dernier, dans le cadre du Club K duFestival Interceltique, Lorient agglomération aproposé une conférence sur les problématiquesde la pêche à Lorient.

Organisée par AudéLor, cette conférence de presse ouverte aux professionnelset institutionnels a rassemblé une soixantaine de personnes. Étude sur le poidséconomique et social de l’activité sur le territoire, rapports scientifiques sur lerenouvellement des espèces, question de la pêche de grands fonds, pêche du-rable et responsable, l’ensemble des sujets ont été abordés par des représentantsdes organisations professionnelles, des scientifiques et le cabinet PWC.

Le commerce en débatFin du cycle de rencontresLe 12 septembre dernier, a eu lieu la dernièrerencontre débat sur le commerce organisée parle Syndicat Mixte pour le SCoT du Pays de Lorient.

Ce séminaire a réuni des élus des agglomérations bretonnes (Quimper, Renneset Brest) qui ont fait part de leurs expériences en matière de régulationcommerciale sur leurs territoires. Cette rencontre vient clore un cycle de 4conférences qui ont permis d’échanger sur le commerce de demain etd’enclencher les travaux sur le commerce dans le cadre du SCoT.

Nouvelle loi de financesQuelles conséquencespour les entreprises ?Un public attentif a suivi la matinale spéciale“loi de finances”

De nombreux chefs d’entreprises, banquiers, experts comptables, assistaient le 27septembre dernier à la matinale organisée par AudéLor et la Société FinancièreLorient Développement (SFLD). Intervenait entre autres à cette conférence, EricBrishoual, avocat associé, spécialiste en droit fiscal, directeur du bureau Fidal àVannes qui a développé toutes les conséquences de la Loi de Finances Rectifica-tive tant au regard de la fiscalité des particuliers que des entreprises. Il a par ailleursofficialisé à cette occasion la reprise par FIDAL à compter du 1er octobre 2012 ducabinet Lorientais Ferezou, Blanchet Jeffroy. Pour plus d'informations : www.fidal.fr

Les SCOPUne solution pour latransmission reprise ?Le 2 octobre dernier AudéLor organisait unematinale pour tout savoir sur les SCOP

27 SCOP sur le Morbihan (19 créées en moins de 5 ans), 200 SCOP en Bretagne,70% des SCOP bénéficiaires en 2011 et 15 projets sur le Morbihan (dont 70% enreprise ou transmission), ce sont les chiffres que Jérôme Carpinelli, déléguéMorbihan de l’Union Régionale des SCOP de l’Ouest, a évoqué lors de cetteanimation. Il a ensuite fait une présentation des statuts et du cadre juridique dela SCOP. Hervé Catros des Aciéries de Ploermël a montré comment cette entrepriseindustrielle de 80 salariés reprise en 1999 par un grand groupe a pu rebondiraprès un dépôt de bilan en 2004 et montrer sa viabilité. Hélène Le Gac, présidented’IOV Communication a ensuite témoigné sur l’évolution de cette imprimerieconstituée en SCOP depuis 1906. Union Régionale des SCOP de l’Ouest :02 99 35 19 00 et sur internet : www.les-scop-ouest.coop

Retrouvez l’ensemble des animations du réseau AudéLor sur www.audelor.com

Une croissance ralentie en 2012 en FranceAprès la forte baisse enregistrée en 2009 (-2,1%), la croissance du PIBen France a été positive mais inférieure à 2% en 2010 (+1,4%) et 2011(+1,7%). En 2012, elle devrait être plus faible (+0,4% selon l’INSEE).

Début 2012, une diminution de l’emploi en BretagneAu 1er trimestre 2012, l’emploi salarié diminue en Bretagne de -0,18 %.Depuis fin 2007, la baisse est de près de 1 % (-0,95 %). Au niveaunational, la baisse est de -1,6 %.

L’emploi industriel à nouveau en baisseEn Bretagne, l’emploi industriel a diminué de -0,4 % au 1er trimestre2012 après un rebond fin 2011. Sur les 10 dernières années, ladiminution est de -10,6 % en Bretagne contre -18,7 % en Francemétropolitaine.

Une augmentation de 10 % du chômage en 1 andans la Zone d’emploi de LorientComme en Bretagne et en France, la demande d’emploi est denouveau en augmentation depuis l’été 2011 dans la zone d’emploide Lorient. Fin juillet 2012, on compte ainsi 11761 demandeursd’emploi de cat A dans la zone d’emploi de Lorient soit uneaugmentation de +9,8 % par rapport à juillet 2011.

Évolution en glissement annuel du nombre de demandeurs d’emploi de catégorie A (en %) - Source : DIRRECTE-DR Bretagne

Emploi salarié principalement marchand en Bretagne et en France France Bretagne - Source : INSEE

Emploi salarié marchand dans l’industrie France Métropolitaine Bretagne - Source : INSEE (estimations d’emploi)

Évolution du PIB en France - Source : INSEE et OCDE pour 2012

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les rendez-vous du réseauagenda 15

AINFO CRÉATEURS/REPRENEURSRéunions gratuites et ouvertes à tous.

4 et 18 octobre, 8 et 22 novembre6 et 20 décembre (18h30 à 20h30)Chambre de Métiers - LorientA5 JOURS POUR ENTREPRENDREFormation pour préparer votre projet etmaximiser vos chances de réussite.295€ pour les futurs chefs d’entreprise.

du 11 au 17 oct, du 8 au 14 nov,du 13 au 19 déc - CMA de LorientAJOURNÉE “AUTO-ENTREPRENEUR”Une journée pour aider les auto-entrepreneurs à s’installer. 50€

28 septembre, 23 novembreCMA de Lorient

Chambre de Commerceet d’Industrie du Morbihan

morbihan.cci.fr

ANUIT DE LA CRÉATION 2012Échanges avec les spécialistes de lacréation d’entreprise.

le jeudi 4 octobre de 19h à 22h30Palais des congrès - Lorientwww.entreprendre-morbihan.comAQUAI DES RÉSEAUXInscrivez votre réseau et faites-leconnaître !

13 novembre de 18h30 à 22hPalais des congrès - Lorients.laurent@morbihan.cci.frAVEILLE>> Organiser sa veille pour suivrel’actu. normative et réglementaire

4 octobre de 8h à 10hCCI du Morbihan - LorientAATELIER DU LEAN>> Pilotage par la margeLe Lean est un projet qui vise à iden-tifier et réduire tous les gaspillages.

4 octobre - 14h à 17h - CCI LorientAENTREPRENDRE>> Bien étudier son marché pourconstruire une offre gagnante11 octobre de 8h30 à 10h30

>> Bien organiser son plan definancement, les pièges à éviter !22 novembre de 8h30 à 10h30

>> Les rendez-vousdes nouveaux entrepreneurs29 novembre de 8h30 à 10h30CCI LorientARESSOURCES HUMAINES>> La nouvelle tarification desaccidents de travail et desmaladies professionnelles

16 octobre de 9h à 11h>> Illetrisme, comment lever les freins ?

22 novembre de 15h à 17h>> Règlementation du travail etactualités sociales11 décembre de 15h à 17hCCI LorientASERVICES À LA PERSONNE>> Innovez dans les services à lapersonne, prenez une longueurd’avance !18 octobre de 8h45 à 11hCCI Lorient

Eurolargeeurolarge.fr

AJOURNÉE TECHNIQUE>> Composites bio sourcés, on y va !

18 octobre 2012 - Lorient

Carrefour des entrepreneursBGE Morbihan

bge.asso.fr

AINFORMATIONS COLLECTIVES11 et 25 octobre 2012 (10h à 12h)à Lorient - Gratuit

AFORMATION>> Méthodologie Individualiséeà la Création d'entreprise

du 15 au 26 octobre - LorientAATELIERS>> Ateliers auto entrepreneur

le 30 octobre - Lorient>> Ateliers organisation administrative

le 15 novembre - Lorient>> Ateliers outils de gestion

le 23 novembre - Lorient

Chambre de Métiers etde l'Artisanat du Morbihan

cma-morbihan.frDes formations ouvertes, gratuitement,aux chefs d’entreprises, à leurs conjoints,collaborateurs et associés. Pour les ex-térieurs, contacter le 02 97 87 16 60.

AGESTION>> Gérer c’est prévoir

19 et 26 octobre - LorientAINFORMATIQUE GÉNÉRALEET BUREAUTIQUE

>> Facebook Twitter, les nouveaux outils1er octobre - Lorient

>> Excel Perfectionnement18 et 25 octobre - Lorient

>> Prise en main de l’outilinformatique8, 15 et 22 octobre - Lorient

>> EBP comptabilité Open Line5, 12 et 19 octobre - Lorient

ACOMPTABILITE>> Comptabilité au réel 1er niveau

2, 9, 16, 23 octobre - LorientACOMMERCIAL>>Maîtriser les techniques de venteen face à face1er octobre - Lorient

>> Conquérir de nouveaux clients12 octobre - LorientACOMMUNICATION MANAGEMENT>> Adapter son look à sa vieprofessionnelle

8 octobre - Lorient>> Adopter une politique efficaceen ressources humaines ausein de son entreprise23 oct, 27 nov. et 11 déc. - LorientABATIMENT>> Journées pro du bâtiment

25 octobre 2012 - LorientAJURIDIQUE>> Réduire et recouvrir ses impayés

4 octobre - Lorient

AINNOVATION>> Le Crédit Impôt Recherche

23 octobre de 8h30 à 10h30CCI LorientAWEB>> Pourquoi et comment mettre enplace une campagne adwords ?

23 octobre de 14h30 à 17hCCI LorientAUNION COMMERCIALES>> Perfectionnez votre site web etvaloriser votre présence sur le net12 novembre de 9h30 à 12h30CCI LorientAPERFORMANCE COMMERCIALE>> Stratégie commerciale :comment construire son offre ?

13 novembre de 8h30 à 10h30CCI LorientAREPRISE D’ENTREPRISE>> Les outils juridiques, élémentsde procédures, garantie de passif

11 décembre de 8h30 à 10h30CCI LorientAINTERNATIONAL :>> Instruments et technique depaiement à l’international

13 décembre de 8h30 à 10h30CCI LorientAHÔTELLERIE-RESTAURATION>> Diversité et créativité de l’offre

13 décembre de 15h à 17hCCI Lorient

Université de Bretagne-Sud,Formation Continue

fc.univ-ubs.frLe Service Formation Continue del’UBS propose de nombreuses forma-tions courtes qualifiantes. Pour toutcontact : 02 97 01 70 32, et par mailsfc.entreprises@univ-ubs.fr.

ADIPLÔME UNIVERSITAIRE>> Troubles du comportementet situations de crise

À destination des professionnels enactivité dans les secteurs du social,sanitaire et médico-social.

Avril à octobre 2013 - LorientAVALIDATION DES ACQUISDE L’EXPERIENCE

>> Forum de la VAEEntrée libre.

19 octobre - Lorient>> Réunions d’informations collectivessur la reprise d’études et la VAE

11 oct, 17 nov, 6 décRue Comtesse de Ségur. Lorient

AudéLor et l’Uniondes entreprises Medef 56

audelor.commedef-morbihan.fr

ADINER CONFÉRENCEavec Patrick Boissier président-direc-teur-général de DCNS. Sur inscriptionauprès de animation@audelor.com

le 29 novembreCité de la Voile Eric Tabarly, Lorient

ASEMAINE ÉCOLE ENTREPRISECette action de rapprochement entrel’enseignement et l’entreprise a pourobjectif d’aller porter une image posi-tive de l’entreprise auprès des jeunesdes classes de quatrième à la termi-nale, de répondre à leurs questionset de parler des métiers. Info et ins-cription : isabelle.boutserin@udem.fr

du 26 au 30 novembre - LorientALES DOCTORIALESRassemblement de docteurs de toutela Bretagne pour faire connaîtrel'étendue des opportunités profes-sionnelles et la diversité des carrièresaccessibles avec un doctorat et pourfaire connaître aux entreprises, les sa-voir-faire et les compétences desdoctorants.

du 3 au 7 décembre,Palais des congrès Lorient

AudéLor et la SociétéFinancière LorientDéveloppement

audelor.comsfld.fr

AMATINALE>> Les prêts bancaires etle dispositif prudentiel desaccords Bâle I, II et IIIle 18 octobre - Lorient

Construire les villes de demain, optimiser le mix énergétique et développer les énergies renouvelables. Veiller à la qualité de vie et soutenir la dimension sociale et économique de l’habitat. Optimiser les investissements de la collectivité au service de tous les concitoyens.

Les conseillers GrDF sont à votre écoute pour répondre en toute impartialité à vos questions et vous aider à concrétiser vos projets d’aménagement.

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L’énergie est notre avenir, économisons-la!

«Avec eux, notre projet de quartier plus économe en énergies est devenu une réalité»

Jean-Pierre, maire.

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