e ngagements de d éveloppement de l’ e mploi et des c ompétences métiers des entrepôts et de...
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EEngagements de ngagements de DDéveloppement éveloppement
de l’de l’EEmploi et des mploi et des CCompétencesompétencesMétiers des entrepôts et de la logistiqueMétiers des entrepôts et de la logistique
dans la Seine-et-Marnedans la Seine-et-Marne
Volet prospectifVolet prospectif
Place des métiers – Emerainville – Le 3 mars 2011
Le volet prospectif « appui technique » constitue un dispositif de diagnostic orienté vers l’action.
Ici : faire le Diagnostic territorial de la filière logistique en Seine et Marne avec l’ensemble des partenaires intéressés. Entreprises, représentants et élus.
Il prend la forme d’un contrat passé entre l’Etat et ses partenaires représentatifs d’un secteur d’activité sur un territoire.
Il s’agit d’une approche sur mesure , en matière de ressources humaines.
Le volet prospectif « appui technique » constitue un dispositif de diagnostic orienté vers l’action.
Ici : faire le Diagnostic territorial de la filière logistique en Seine et Marne avec l’ensemble des partenaires intéressés. Entreprises, représentants et élus.
Il prend la forme d’un contrat passé entre l’Etat et ses partenaires représentatifs d’un secteur d’activité sur un territoire.
Il s’agit d’une approche sur mesure , en matière de ressources humaines.
DISPOSITIF EDEC:
les objectifs
DISPOSITIF EDEC:
les objectifs
Diagnostic sectoriel et territorial de la filière logistique dans le 77.
Préconisations d’actions pour accompagner les évolutions des emplois et des compétences.
Ce dispositif est amené à disparaître en 2011.
Diagnostic sectoriel et territorial de la filière logistique dans le 77.
Préconisations d’actions pour accompagner les évolutions des emplois et des compétences.
Ce dispositif est amené à disparaître en 2011.
DISPOSITIF EDEC,
contenu
DISPOSITIF EDEC,
contenu
Permettre aux partenaires sociaux et pouvoirs publics, à partir des préconisations, de mieux orienter leurs décisions en matière de gestion des ressources humaines :
Aide à la structuration des politiques de ressources humaines,
Prise en compte des questions d’attractivité, recrutement, fidélisation…
Sécurisation des parcours professionnels
Adaptation des qualifications, actualisation des certifications
Prise en compte de l’égalité professionnelle
Permettre aux partenaires sociaux et pouvoirs publics, à partir des préconisations, de mieux orienter leurs décisions en matière de gestion des ressources humaines :
Aide à la structuration des politiques de ressources humaines,
Prise en compte des questions d’attractivité, recrutement, fidélisation…
Sécurisation des parcours professionnels
Adaptation des qualifications, actualisation des certifications
Prise en compte de l’égalité professionnelle
DISPOSITIF EDEC,
Enjeux
DISPOSITIF EDEC,
Enjeux
Signature Assistance technique EDEC: le 2 Octobre 2009.
Partenariat:DRTEFP IDFDDTEFP 77Seine et Marne DéveloppementDialogue Sénart Val de Seine5 Maisons de l’emploiPôle emploiOPCA transportFédération des entreprises de Transport et Logistique TLF
SMD Organisme relais mandaté pour gérer administrativement le projet.
Signature Assistance technique EDEC: le 2 Octobre 2009.
Partenariat:DRTEFP IDFDDTEFP 77Seine et Marne DéveloppementDialogue Sénart Val de Seine5 Maisons de l’emploiPôle emploiOPCA transportFédération des entreprises de Transport et Logistique TLF
SMD Organisme relais mandaté pour gérer administrativement le projet.
L’EDEC,
en Seine et Marne
L’EDEC,
en Seine et Marne
Financement
partenariat
Financement
partenariat
Dépenses Intitulés Montant en € TTC %
Animation et gestion du projet 15000 15
Prestataires externes (réalisation de l'étude) 60000 60
Publication, communication et présentation du plan d'action25000 25
Total 100000 100
Ressources Intitulés Montant en € TTC %
Etat (DRTEFP) 55000 55
Seine et Marne Développement 25000 25
Maisons de l'emploi 10000 10
OPCA transports 10000 10
Total 100000 100
Réalisé en 2010
Réalisé en 2010
Plan d’action départemental Restitutions
Signature accord
Recueil initiatives partenaires
Enquête 49 entreprises
Etapes de travail
Octobre 2009 Octobre 2010& Mars 2011
Continuité de
l’EDEC
Continuité de
l’EDEC
Mobilisation Territoriale
4 axes de travail
Diffusion étude
On continue en 2011 sur des budgets de droit commun:
LA DEMANDE L’ORGANISATION DE LA DEMARCHE L’ETUDE DE L’EXISTANT LES BONNES PRATIQUES LES ATTENTES L’ANALYSE LES PRECONISATIONS
L’ETUDE
L’ETUDE
IDENTIFIER LES ATTENTES ET LES PRATIQUES DES ENTREPRISES LOGISTIQUES ET DE GRANDE DISTRIBUTION IMPLANTEES DANS LE DEPARTEMENT
STRUCTURE ET ENVIRONNEMENT DES METIERS DE LA LOGISTIQUE : Établir un état des lieux des métiers de la logistique, quantitatif
et qualitatif
ADEQUATION/OFFRE DEMANDE D’EMPLOI DANS LE SECTEUR DE LA LOGISTIQUE Établir un registre des métiers, des certificats et des diplômes
existants Identifier les expérimentations en matière :
LA DEMANDE
LA DEMANDE
Entreprises cibles et
entretiens réalisés
Entreprises cibles et
entretiens réalisés
Recensées Réalisés
Melun Val de Seine 1 0
Mitry-Mory 8 3
Nord Est 77 4 2
Nord Ouest 77 48 19
Sénart 24 10
Sud Seine et Marne 14 7
Val Bréon 7 4
Total 106 45
Profils des
entreprises contactées
Profils des
entreprises contactées
Des PME de 20 à 200 personnes Des groupes nationaux et internationaux De logistique pure
Plateformes dédiées (mono client) Tous secteurs d’activité
Des sites de logistique intégrée
Des chefs d’entreprise Des directeurs de site Des RRH Des DRH Groupe Des salariés Des RP et DS
Nos interlocuteurs
Nos interlocuteurs
Une logique territoriale et sectorielle Le responsable de site
Une monographie de groupe DRH Europe DRH France Nord Le Responsable Formation Les directeurs de site du territoire
Une monographie d’entreprise (logistique intégrée) Le directeur logistique La DRH logistique Les responsables des deux sites L’encadrement Les IRP Des salariés
Des visites d’entreprises
Les approches
Les approches
LE DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC
Un rôle prépondérant dans le processus économique Une activité transverse Forte pourvoyeuse d’emplois sans exigence de diplômes
Agents de quai Préparateurs de commandes Caristes Hommes / femmes
En constante structuration
Des Dames de France à la Supply Chain Mécanisation
Informatique Commandes vocales
Conséquences sur l’emploi Professionnalisation Polyvalence
Constat de l’existant
LES ÉVOLUTIONS
Constat de l’existant
LES ÉVOLUTIONS
LES BESOINS DE MAIN D’OEUVRE Les profils Les diplômes
LE RECRUTEMENT Les contextes Les sources
ADEQUATION DES BESOINS AU MARCHE DE L’EMPLOI Tout le monde et n’importe qui… Des compétences nécessaires Pas toujours reconnues
LES EXPÉRIMENTATIONS EN RECRUTEMENT
Constat de l’existant
LA MAIN D’OEUVRE
Constat de l’existant
LA MAIN D’OEUVRE
LE TURN OVER 20% de main d’œuvre intérimaire Des contrats de plus en plus précaires Des conditions difficiles Parfois un choix
LA TITULARISATION Le parcours du combattant Un contrat de long terme Qui se réduit avec les nouvelles générations
LES EXPÉRIMENTATIONS EN SÉCURISATION DES PARCOURS
Constat de l’existant
CONDITIONS D’EMBAUCHE
Constat de l’existant
CONDITIONS D’EMBAUCHE
FACTEURS D’INFLUENCE
Les secteurs d’activité Pénibilité Le travail posté Le gré à gré Le management La mécanisation et la robotisation Le bipage et l’informatique Situation géographique – transport Le management
Constat de l’existant
CONDITIONS DE TRAVAIL
Constat de l’existant
CONDITIONS DE TRAVAIL
LE MANAGEMENT Compétences « métier » Compétences transversales Compétences relationnelles
LA FORMATION CACES Gestes et postures
DES LACUNES EN GPEC
DES EXPÉRIMENTATIONS EN FORMATION VAE Management TMS Les séniors
Constat de l’existant
LES COMPÉTENCES
Constat de l’existant
LES COMPÉTENCES
UN SENTIMENT DE REPLI SUR SOI
UNE VOLONTÉ D’OUVERTURE ET DE CONCERTATION AVEC SON ENVIRONNEMENT
UN SOUCI D’AMÉLIORATION PERMANENTE
Les attentes de la profession
Les attentes de la profession
PROMOUVOIR UNE IMAGE VALORISÉE DE LA LOGISTIQUE Deux exemples
DÉVELOPPER L’EXPÉRIMENTATION ET LA FORMATION Dans l’entreprise Sur un bassin d’emploi Sur le territoire
DIALOGUE SOCIAL Reconnaissance des compétences La sécurisation des parcours
LES PRÉCONISATIONS
LES PRÉCONISATIONS
TLF – M. Samson
1- Promouvoir et communiquer en faveur de la filière «logistique » en Seine et Marne.
Pilotage: Club de la logistique de Seine-et-Marne.
2- Sécuriser les parcours professionnels. Pilotage: UT 77 et OPCA.
3- Améliorer les conditions de travail. Pilotage: UT 77.
4- Favoriser les initiatives locales. Pilotage: EDEC.
1- Promouvoir et communiquer en faveur de la filière «logistique » en Seine et Marne.
Pilotage: Club de la logistique de Seine-et-Marne.
2- Sécuriser les parcours professionnels. Pilotage: UT 77 et OPCA.
3- Améliorer les conditions de travail. Pilotage: UT 77.
4- Favoriser les initiatives locales. Pilotage: EDEC.
3 axesde travail
3 axesde travail
Promouvoir et communiquer en faveur de la filière «logistique »
en Seine et Marne via le club de la logistique.
Promouvoir et communiquer en faveur de la filière «logistique »
en Seine et Marne via le club de la logistique.
1 er axe
1 er axe
Temps et lieux,de rencontre et d’échange entre
les acteurs de la logistique qu’ils soient institutionnels ou
professionnels
Temps et lieux,de rencontre et d’échange entre
les acteurs de la logistique qu’ils soient institutionnels ou
professionnels
Structure informelleportée par
Seine-et-Marne Développement
Structure informelleportée par
Seine-et-Marne Développement
AnimationClubs de la logistiqueSite internet & communauté
PromotionClubs de la logistique
Prospection
EtudesEtudes prospectives
SDRIFSchéma logistique départemental…
Promoteur
Elus
Développeur
Logisticien
Collectivités& satellites
Commercialisateur
Conseils
Etat
Consulaires
Universitaires
Prestataires
Sécurité des solutions
logistiques
Valorisation logistique des axes
de transport
Pôle de compétitivité
NOVALOG
Développement du Fret ferroviaire
SDIS 77 : le risque logistique
Chaines logistiques de recyclage
SDRIF & schéma logistique
départemental
Les métiers de la logistique
Promouvoir et communiquer en faveur de l’emploi « logistique » en Seine-et-Marne
Promouvoir et communiquer en faveur de l’emploi « logistique » en Seine-et-Marne
Action n°1« Les formations universitaires aux métiers de la logistique »
Action n°2« Ressources humaines et
logistique, théorie et pratique »
Action n°3« Connaissez vous les
métiers de la logistique? »
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Connaître et valoriser
les pratiques et
initiatives RH
Connaître et valoriser
les pratiques et
initiatives RH
Promouvoir et communiquer en faveur de l’emploi « logistique » en Seine-et-Marne
Promouvoir et communiquer en faveur de l’emploi « logistique » en Seine-et-Marne
Action n°1« Les formations universitaires aux métiers de la logistique »
Action n°2« Ressources humaines et
logistique, théorie et pratique »
Action n°3« Connaissez vous les
métiers de la logistique? »
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Connaître et valoriser
les pratiques et
initiatives RH
Connaître et valoriser
les pratiques et
initiatives RH
aPress tour:Fin mai 2011aPress tour:Fin mai 2011
Action n°1
« Les formations universitaires aux métiers de la logistique »
Objectifs: Valoriser les métiers de la logistique en se focalisant sur les formations d’enseignement supérieur.
Format: Matinée de présentation des différentes formations & témoignages salariés – employeurs: responsable d’entrepôt, prévisionniste…etc.
Lieux: ENPC et/ou IUT de Sénart – Paris XII
Date: Mai 2011
Cibles: Etudiants, CIO, corps professoral, entreprises, élus.
Promouvoir la formation
Promouvoir la formation
Action n°2
« Ressources humaines et logistique, théorie et pratique »
Objectifs: Présenter les données sociales du secteur logistique et les pratiques locales observées ( insertion, accompagnement…etc).
Format: Matinée de présentation: données sociales; témoignage d’entreprise innovantes dans leur pratique RH.
Lieux: Entreprise témoin en support syndicat professionnel
Date: Septembre 2011
Cibles: Entreprises, élus, services de l’Etat.
Connaître et valoriser
les pratiques
et initiatives RH
Connaître et valoriser
les pratiques
et initiatives RH
Action n°3
« Connaissez vous les métiers de la logistique? »
Objectifs: Présenter de façon exhaustive les métiers de la logistique, de cariste à responsable « supply chain » en passant par gestionnaire de stock.
Format: Matinée de présentation avec témoignage de salariés et responsables de site.
Lieux: Entreprise témoin avec service achat de préférence.
Date: Novembre 2011.
Cibles: Entreprises, élus, services de l’Etat, professionnels de l’emploi.
Promouvoir
les métiers
Promouvoir
les métiers
IntervenirIntervenir
Proposer une thématique
Exposer sur une thématique
Présenter votre activité et ou entreprise
Accueillir le club logistique sur votre site
AssisterAssister
Echanger et découvrir
Enrichir votre réseau professionnel
Connaître l’actualité logistique
Disposer d’informations et de sources
Contact:Ronan Blot: 01 64 14 19 15: 01 64 14 19 29: [email protected]
www.seine-et-marne_invest.com
Sécurisation des parcours professionnels
Pilotage UT 77 et OPCA
Sécurisation des parcours professionnels
Pilotage UT 77 et OPCA
2 ème axe
2 ème axe
Favoriser la remise à niveau des salariés Action 2-1 Action expérimentale de l’OPCA transport
Sensibiliser les structures de moins de 50 salariés à la GPEC.
Action 2-2 Appui conseil GPEC dans les structures proposé par l’Opca et la Direccte.
Faciliter l’accès aux dispositifs Etat du Fond National de l’Emploi. Formation, vae…
Action 2-3 Simplification des formalités avec la Direccte UT 77. Identification d’interlocuteur et relation directe.
Amélioration des conditions de travail
Pilotage UT 77 et fédération
Amélioration des conditions de travail
Pilotage UT 77 et fédération
3 ème axe
3 ème axe
Promouvoir la santé au travail Action 3-1 : mise en place groupe de travail et d’échanges club TMS en partenariat avec l’ANACT.
Action 3-2 : édition d’un guide des médecins du travail et préventeurs, appui d’experts pour les salariés intermédiaires..
Résoudre les problèmes identifiés
Action 3-3 : aide à la recherche de solutions concrètes. Mobilisation du Fond d’amélioration des Conditions de Travail.
4 ème axe
4 ème axe
Favoriser les initiatives localesFavoriser les initiatives locales
Expérimenter les Groupements d’employeurs dans la logistique
Action 4-1 Mise en place d’1 ou 2 groupements d’employeurs à Sénart
Facilitation les implantations d’entreprises sur les territoires
Action 4-2 Action d’ingénierie d’offre de services territoriale et d’animation de clubs d’entreprises. Territoire de la communauté de commune de Meaux.
Dynamiser l’insertion des publics fragiles
Action 4-3 Action d’insertion de salariés issus d’une entreprise d’insertion. Territoire de Marne la Vallée.
Avec qui?
Avec qui?
Calendrier
Calendrier
Restitutions locales Club logistique
-formation -
10-10 02-11 11-1109-1105-11
Groupe TMS
Actions sécurisation des parcours
Club logistique -RH -
Club logistique -Métiers -
EDECLes publics en insertion et les entreprises de la logistique
EDECLes publics en insertion et les entreprises de la logistique
Groupement d’
Employeurs
Logistique
Groupement d’
Employeurs
LogistiqueGaël LEBRAZIDEC
Merci de votre attention…
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