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Vision Produit

Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée

Thierry Cros

http://etre-agile.com 2

Vision : le cap

● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous ?

● Vous avez le droit d'adapter le cap en fonction du feedback.


Vision XP* en 3 + 1 mots

● 1. Les faits● Contexte et Enjeux de l'organisation...● … des Utilisateurs

● 2. Les objectifs● Des Utilisateurs● Assignés au produit (hard & soft...)

● 3. Les Hypothèses● 4. Le périmètre : rôles et thèmes

* XPE2E


Visionet 3 niveaux de plan « Client »

● Expression de besoins

● Vision● Thèmes● Stories

– Tests– Conversatio

n

● Projection dans le temps

● Feuille de route● Plan versions● Plan itérations

Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs


Feuille de route : la vision long terme

2011 2013 2014

● Phase produit● Contexte temporel / Organisation● Objectifs● Thèmes typiques● Déploiement...


Et comme toujours...● Le mieux est l'ennemi du bien : mieux vaut

une « vision + feuille de route » à court ou moyen terme que rien du tout

● La « vision + feuille de route » est régulièrement adaptée en fonction d'un feedback concret et rapide

● Tout élément de la vision peut être caractérisé par un degré de « confiance » (comme la météo)


Le produit : en une phrase

● Le nom du produit...

● … Et quelques mots d'explication.

Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ».

Point de vue Utilisateur


Vision = les faits● Le contexte du produit

dans l'organisation● État de

l'organisation● Les concurrents ?● ...

● Évolutions en devenir de

● Produit logiciel● Process métier● ...


Vision = Les objectifs

● Quels sont les objectifs assignés au produit ?

● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs.

L’utilisateur voit une pratique métier...Cette pratique incorpore un logiciel embarquédans un matériel.


Vision = Périmètre

● Rôles● Humains● Autres

systèmes

● Thèmes● Principales

caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles

Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation !


Vision XP : en résumé

● Faits● Organisation,

Service● Concurrence...

● Objectifs produit● Produit HW +

SW● Process● Indicateurs

● Hypothèses● Disponibilité● Évolutions

prévues

● Périmètre● Rôles● Thèmes


Des outils

● Go & See

● Valeurs● Communication● Simplicité● Feedback● Courage● Respect

● SIPOC● Supplier● Input● Process

(métier)● Output● Customer


Caractériser les éléments de vision

● Importance métier● Priorité● Maturité, confiance● Spécifique

● Site concerné, population● Coût directs et indirects

● …


Estimer rapidement...

Faisabilité ?Coût : développement, exploitation,formation, poste User... ?RoI / Cashback ?

Un feedback concret et rapide ?


Qui fait quoi (RACI)

Product Manager(Owner)

Utilisateur, Manager Développeur

Rédige X XConseille X

Autorité XEst Informé X X


Vision : tableau

PRODUIT En 2 mots...

Faits●

●

●

●

Hypothèses●

●

●

●

Périmètre (rôles & thèmes)✔ ✔

✔

✔

Objectifs➔

➔

➔

ROADMAP


Vision et mindmap


Minmap déplié


Attracteur sensoriel


Sommaire

● Attracteur et équipe auto-organisée

● Vision Produit● Contenu

● Qui fait quoi ?● Formats

● Vision : un sacré attracteur


Attracteur sensoriel

● Expérience


Attracteur

●« According to 'self-organization' theory, order in an

interconnected system of elements arises around what

are called 'attractors' » Robert Dilts


Expérience : attracteur sensoriel

● Que voyez-vous ?


Résultat : ce qui est perçu

● Une jeune femme ?● Vue de ¾

arrière● Visage fin● Regard droit

● Une vieille femme ?● Vue ¼ face● Gros nez● Tête penchée

Ce qui est perçuest une interprétation de ce qui est réel,fonction de ce qui « attire ».


Expérience : changer la réalité

● Jeune ↔ vieille


Ah... la mémoire...

Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.


La clé

Des stimuli activentune mémoire et l'ensemble des stimulis'organise alors par rapportà cet attracteur.

Créer cette « mémoire »,cet attracteur


Vision : un attracteur*

Vision Équipeauto-organisée

Vision = attracteur

* Principe de réflexion de XP


Vision : le cap


Vision : attracteur

● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du produit

● Plans● Solutions techniques● Propositions● Améliorations

À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solutionetc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipes'organise-t-elle ?

http://thierrycros.net 31

Un Cycle de Vie agile

nMort

de l'appli

...

Exploration

1

2 mois max.Engagement

2

1 semainePilotage par feedback

3 4 5

Des années !

Exploration : élaboration progressive de la visionÀ chaque release : mise à jour en fonction du feedback


Conclusion● Établir● Maintenir● Partager● Aligner

la vision du produit.

● Ainsi, l'équipe s'auto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : c'est elle qui « colore »

la réalité de l'équipe.

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