Séance d’informationAppel ERA-NET SMART CITIES
Baudouin JAMBEDirection des Programmes fédéraux et internationaux – DG06 Mont-Saint-Guibert
20 Novembre 2015
Seraing, Smart City de demain
Un exemple de démarche intégrée
Mont-Saint-Guibert, le 20 janvier 2015
Structure de la présentation
� Contexte◦ L’Arebs
◦ Pourquoi une Smart City?
� Quelques réalisations existantes
� Un premier projet Smart City: Remourban
� Conclusions pour Seraing
� Asbl communale� 22 employés� Créée en 1984 dans le but d’améliorer
l’attractivité territoriale et la création d’emplois par des projets de:
� Mise en réseau des acteurs� Accompagnement à la création d’activité� Accueil et soutien des entreprises� Opération « Seraing fait son Bilan Carbone » -
Convention des Maires� Espace de co-working (Cristal Hub)� Chèques commerces
� www.arebs.be
Arebs
Pourquoi une Smart City?� Changement d’image: verte, dynamique et
novatrice� Faciliter la vie des citoyens� Master Plan de Seraing (2007)� Opération Seraing fait son bilan CO2 (2009-
2011)� ZECOS: Etude du potentiel en énergies
renouvelables (2012 – 2015)� Convention des Maires: engagement de réduction
des émissions de gaz à effet de serre (signature en 2013)
� Tracés de réseau de chaleur à l’étude
� Objectifs : réduction de 20% min des émissions de CO2 d’ici 2020 par rapport à l’année de référence (2007 pour Seraing)
� Obligation des villes signataires :◦ inventaire des émissions de CO2◦ plan d’action pour l’énergie durable (PAED)
� Secteurs considérés : � Énergie des bâtiments communaux, résidentiels, industrie et tertiaire
� Transports : flotte communale, transport public et privés sur routes
La Convention des Mairesires: Seraing signataire!
Pourquoi une Smart City
Réalisations existantes� Cité administrative passive� Mobilité: plans de mobilité, véhicules
électriques pour les fonctionnaires communaux (2 voitures, un véhicule utilitaire et 5 vélos)
� Dématérialisation des documents administratifs
� Assistance des citoyens à la rénovation (REMO-RECO)
� Projet pilote LUMINUS à la piscine de Seraing
REMOURBAN: le montage� Mise en relation avec l’institut CARTIF via le GRE-Liège� Le leader a coordonné et géré la majorité de la rédaction de
la candidature� L’Arebs a contribué de manière itérative à la rédaction du
workpackage pour lequel elle a le lead et a donné son avis sur l’ensemble de la candidature au fur et à mesure de sa rédaction
� Nous avons également contribué en résumant les différents projets sérésiens existants ainsi que les avancées dans le plan d’action énergie durable = background indispensable pour être intégré au projet en tant que ville
� Le leader du projet n’a pas accepté de relecture par NCP-Wallonie
� Les relations avec la Commission européenne se font via une plateforme que nous avons petit à petit apprivoisée grâce au soutien d’NCP-Wallonie
REMOURBAN: grands axes� 2015-2020� Efficience énergétique des bâtiments, mobilité et
TIC� Développement d’un modèle réplicable validé par
des démonstrations de grande ampleur dans les 3 villes lighthouse
� 14,2M€/21,5M€ dédiés à ces démonstrations� Les interventions doivent être intégrées dans un plan de requalification urbaine et environnementale
REMOURBAN: grands axes
� Rassurer les investisseurs grâce au suivi et à l’évaluation des résultats des démonstrations
� Nouvelles orientations pour les marchés publics
� Pour les villes « follower », développement d’un plan Smart City accompagné d’analyses coûts-bénéfices et d’un plan de financement
REMOURBAN: qui fait quoi?
REMOURBAN: Qui fait quoi?
� Secteur de la construction: ACCIONA, DALKIA, ENERGON ENERJI, IBERDROLA, SASIE, NEPes
� TIC: XERIDIA, OLCSAN, INFOHUB� Finance: OFFICINAE VERDI� Communication: YOURIS.COM� Exploitation et développement du marché:
STEINBEIS EZ� R & D: CARTIF (project leader), universités
de Nottingham et Anadolu
Conclusions pour Seraing� Pas de démonstrations à Seraing� Mise à disposition de tous les résultats du
projet� Plan de développement SMART en lien avec
le Master Plan de Seraing� But de mieux comprendre comment devenir
une smart city et s’approprier des termes techniques et technologies
� Possibilité d’étendre notre réseau et nos compétences pour pouvoir gérer efficacement de plus grands projets
• Positionner votre projet le plus tôt possible dans la période de programmation
• Commencer par envoyer les demandes pour les documents administratifs/officiels (ne pas faire ça en dernière minute)
• S’assurer que le staff du lead partner soit suffisant et compétent pour porter la candidature puis le projet: Manager technique de projet, Coordinateur, Responsable communication, Responsable financier
• Utiliser skype (ou faire des réunions physiques si la géographie le permet) plutôt que de longs échanges de mails sources de malentendu et de perte de temps.
• Responsabiliser les partenaires pour chaque action – ne pas mettre tous les partenaires sur toutes les actions
• S’il manque des précisions sur les inputs qui vous sont demandés, écrivez succinctement ce que vous pensez être profitable et demander un feed-back sur un écrit concret
• Si le lead partner ne donne pas de retro-planning précis, bloquer toujours les 2-3 jours avant la date limite de remise des candidatures pour être joignable en cas de demande de dernière minute
Quelques conseils pour les porteurs de projet
Merci pour votre attention
