Lundi, le 07 Aout 2017
10 à 12h00
Bangui
Salle de conférence de la DGH
REUNION DU CLUSTER NATIONAL EHA
AGENDA
N Sujet Présentateur But Visé Temps imparti
1 Mot de bienvenue et d’introduction DGH Partage Info 5 mn
2 Présentation du cluster Logistique Cluster Log
Partage Info/Prise
de décision 20 mn
3 Revue des points d'action de la réunion précédente WCCPartage Info/Prise
de décision10 mn
4Mise à jour sur les urgences au niveau des sous clusters : Bouar, Berberati,
Bossangoa, Kaga Bandoro, Bambari et Bangui. WCCPartage Info/Prise
de décision20 mn
5 Cadre Stratégique Opérationnel WCCPartage Info/Prise
de décision15 mn
6 Présentation du Projet EHA-Nutrition de ACF ACFPartage Info/Prise
de décision15 mn
7 Divers WCCPartage Info/Prise
de décision10 mn
Mot de bienvenue et d’introduction1(5 mn)
Plateforme Logistique2(20 mn)
« Présentation de la Plateforme PUIRCA - Bangui
Mercredi 05 Juillet 2017
6
EQUIPE DE LA PLATEFORME
Responsable Plateforme
Hugo
Responsable Gestion de stocks
Felix
Gestionnaire de stocks
Assistant Plateforme
Grâce à Dieu
Gestionnaire de stocks
Gestionnaire de stocks
Stéphane Guy Francis
Superviseur Plateforme
LA PLATEFORME EN CHIFFRES
Objectif : Améliorer les opérations logistiques de la communauté
humanitaire en RCA
2017 / 2018 - Budget annuel global : 487 500 €.
390 000 € financés par le Fonds Commun Humanitaire
97 500 € recouvert via la participation des partenaires
17partenaires en 2017
3200 m³ de stockage
LA PLATEFORME EN CHIFFRES
10 espaces sécurisés de stockage
77% de taux d’occupation
150 m² en température dirigée
Tarification
Période de financement du projet : Août 2017 à Mars 2018
2017 / 2018 - Budget annuel global : 487 500 €.
390 000 € financés par le Fonds Commun Humanitaire
97 500 € recouvert via la participation des partenaires
Soit une base de 80% / 20%
Le stockage
2 800 XAF / m³ prorata temporis
LES SERVICES A DISPOSITION
Les services incluent dans le tarif :
Un site sécurisé et gardé 24h/24, à proximité directe de la MINUSCA
Un service de manutention complet inclut dans nos tarifs (chargement,
déchargement)
Maintenance des infrastructures
Suivi administratifs des stocks (inventaires, rapports de stocks)
Renforcement des capacités terrain au moyen d’une formation sur la
gestion des stocks
Les nouveaux services :
Aménagement d’un nouvel espace en T° dirigée de 365 m³ net
Création d’un service de reconditionnement gratuit
LES NOUVEAUX SERVICES
L’espace en T° dirigée
Objectif : Apporter une réponse aux acteurs humanitaires pour
l’entreposage de kits médicaments
Début du service : Juillet 2017
Réhabilitation d’un stock en T° dirigée à 20-25°C
Espace climatisé 24h/24 et 7j/7 – renforcement sécurité
Contrôle de la température et de l’humidité via les Log Tag
Partage des données enregistrées par les Log Tag
Prix au m³ : 5 900 XAF / m³
LES NOUVEAUX SERVICES
Le service de reconditionnement
Objectif : Optimiser les espaces de stockage en proposant de
reconditionner les articles livrés en vrac ou mal conditionnés
Début du service : Juillet 2017
Création de kits (caisses bois ou cartons)
Reconditionnement de contenants usagés
Procédures :
Ce service est destiné aux partenaires et aux articles stockés sur la plateforme
Demande de reconditionnement transmis par le partenaire 1 semaine avant
l’arrivée du matériel
Transmission des besoins détaillés transmis par le partenaire
Supervision et contrôle par un référent partenaire
Enregistrement des articles sous le nouveau conditionnement
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POUR EN SAVOIR PLUS
• Journée portes ouvertes tous les
jeudis de 14h à 17h :– Visite de la plateforme
– Présentation de la procédure d’entrée / sortie
– Rencontre avec l’équipe de l’entrepôt
Revue des points d’action de la réunion précédente
Partage d’Info/Prise de décision3
(10 mn)
Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3
(10 mn)
Alertes et nouvelles urgences : PROGRES, GAPS ET DEFI• OXFAM : Partager le rapport d’évaluation à la suite
du récent mouvement de population dans la zone Paoua
• ACF : Partager le rapport d’évaluation de la zone Bouca
Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3
(10 mn)
Alertes et nouvelles urgences : PROGRES, GAPS ET DEFI
Bangassou (Mbomou): Suivre la passation des activités de ACTED vers CARITAS.
Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3
(10 mn)
Partage de documents :
• Documentation relative au RCPCA• Carnet de contact et la cartographie des sous
clusters, BRH et ANEA• Formulaire de collecte de données des points
d’eau• Partage des fichiers d’alertes – Forage Mobile
Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3
(10 mn)
RCPCA
• DGH : Soumettre au COS la proposition desindicateurs RCPCA – secteur de l’eau et del’assainissement pour amendement
Mise à jour sur les urgences au niveau des sous clusters : Bouar, Berberati, Bossangoa, Kaga Bandoro, Bambari et Bangui.
Partage d’Info/Prise de décision4
(25 mn)
Réponse EHA en cours (TGH, CARITAS, CICR)GAP: Besoin d’acteurs EHA supplémentaires pour une présence constante sur les sites de Ngakobo et Maloum.
CAR: Alertes WASH : Situation, Gaps et défis (au 31/07/2017)
SITUATION CMP – JUILLET 2017
600’000
197’909
385’481
92 Sites
Réponse EHA encours (construction de puits) GAP: Pas d'acteur EHA dans la zone pour assurer le relais de ACTED RRM
PAS DE MISE À JOUR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.
ABSENCE D’ACTEUR EHAGAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.
Réponse EHA par AHA sous financement UNICEFGAP: Besoin en financement supplémentaire
Réponse EHA par CARITAS. GAP: Renforcer le système d’entretien des latrines; Besoins en latrines additionnels; Contraintes logistiques/Cargo d’équipement/ matériel EHA toujours à Bangui
PAS DE MISE À JOUR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.
PAS DE MISE À JOUR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.
OXFAM et MSF-Fr couvre la réponse EHAGAP: Certaines activités sont à mettre en place pour atteindre les standards.
Réponse EHA en cours (CORDAID,CARITAS, CICR, ACTED)GAP: Infrastructures EHAinsuffisantes, besoin definancement et partenaires pourappuyer la réponse sur le longterme
Réponse immédiate EHA couverte par CICR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence
Intervention en standby pour raison sécuritaire.GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.
Réponse EHA par OXFAM Réhabilitation de 2 PE à Paoua Centre et sur Axes. GAP: Coordonner avec le CICR pour une réponse/ rehabilitation sur l’axe Paoua-Boguila
Réponse immédiate EHA par OXFAM, DRC et MSF-EGAP: Evaluation des besoins EHA dans les points de regroupement de Bercail et Eglise Catholique; problèmes sécuritaires.
Réponse EHA par UNICEF/ANEARéhabilitation de 10 forages dans les villages : Kella Bokpane, Doaka, Binengué, Kayé, Dokobodé, Ngorom, Narème, Goro, Noukouwana, Vacap
Réponse EHA par ACTED/RRM et CORDAIDGAP: 7 pompes diagnostiquées en panne.
Réponse EHA encours sur les sites M’bella, Lazare, Kaba, Ouandago et MINSUCA.GAP: M’Bella : Site situé sur une zone inondable, d’où difficulté de
construire des latrines d’urgence ou fosse à ordures Lazare : Rupture régulière d’eau en cas de forte pluie; Accès à l’eau
peu difficile pour les ménages situés à l’autre bout du site (500menviron); Gap de 30 latrines et 40 douches
Kaba : Unique forage du site aussi utilisé par la communauté (environ1200 personnes); les douches encore en construction
Ouandago : les douches encore en construction MINUSCA: les latrines et douches sont inégalement réparties faute de
l’espace; Gap de 100 latrines et douches
Feedback : [email protected]/[email protected]
Réponse EHA encours ( test de pompage par CICR pour arrêter le water trucking) GAP: Besoin d’acteurs supplémentaires pour une présence constante à Ngakobo et Maloum
Cadre Stratégique Opérationnel
Partage Info/Prise de décision5
(15 mn)
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL - OUTIL SECTEUR EHA ENSITUATION D’URGENCE5
Le CSO: rédigé 2017 par le Comité d’Orientation Stratégique (COS) du Cluster EHA
Base = Plan de Réponse Humanitaire (PHR) révisé par l’Equipe Humanitaire Pays
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5objectifs stratégiques de la réponse humanitaire
• Sauver des vies : Les populations affectées par des chocsont accès à une assistance d’urgence intégrée assurantleur survie et préservant leur sécurité et leur dignité
• Respecter les droits fondamentaux: La protection despopulations affectées et à risque de violations des droitshumains est renforcée.
• Préserver la dignité: Les populations affectées et àrisque ont accès à des services sociaux de base et leursmécanismes de subsistance essentiels sont rétablis.
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5Objectifs du Cadre Stratégique Opérationel (CSO)
• Assurer la qualité de la réponse EHA en situation d’urgence
• Harmoniser les interventions EHA en situation d’urgence
• Optimiser les ressources locales, nationales et internationales pour garantir une réponse efficace et coordonnée
• Faciliter la planification de la préparation et réponse aux urgences
• Développer un mécanisme de suivi base sur la qualité de la réponse
• Faciliter la mobilisation des ressources
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5Contenu du CSO
Thématique ContenuI Les lignes directrices
du secteur EHA en situation d’urgence
Le contexte institutionnel La coordination La mise en œuvre du cycle du programme humanitaire La stratégie du cluster
II Les standards EHA en situation d’urgence
Les standards Eau, Gestion des excréments, desdéchets et de la Promotion de l’Hygiène
Les approches EHA
II Les stratégies opérationnelles EHA en situation d’urgence
WASH’Nutrition EHA dans les formations sanitaires EHA en milieu scolaire (WIN’S) EHA en site de déplacés EHA en zone rurale
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL - OUTIL SECTEUR EHA ENSITUATION D’URGENCE5
Echéancier
1er draft
Atelier de travail
2eme draft
Retour des partenaires
Validation et publication du document
9 Juillet
11 Juillet
25 Juillet
15 Aout
31 Juillet
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5
Revue des stratégies:
• groupe de travail le 03 Août
• Dernière révision par les Contributeurs (observations et commentaires informatisées):
• Le reste de la Partie I (la moitié)
• Toute la Partie II et III
CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5COMITÉ d’ORIENTATION STRATÉGIQUE (COS) NATIONAL
MEMBRE DU
COMITE
DGH, ANEA, UNICEF, ACF, ACTED, OXFAM, IDEAL, IDC,
Yamacuir plus le coordinateur du CLUSTER EHA ou toute
personne désignée par lui
Total des membres du cluster : 9 Institutions/Personnes
plus le facilitateur (coordinateur) du CLUSTER EHA
OBJECTIF
Optimiser l’impact de la réponse des partenaires du cluster
WASH auprès des populations affectées dans le respect du
partenariat établi entre les membres du cluster.
Présentation du Projet EHA-Nutrition de ACF
Partage d’Info/Prise de décision6
(10 mn)
Réponse intégrée préventive et curative face à la sous-nutrition aiguë sévère sur Bangui et sa périphérie en période post-crise 2017-2018
12 août 2017
INTRODUCTION
Projet intégré Nutrition-WASH-SMPS
Bailleurs: DDC-GAC
Durée pour la WASH: 5 mois du 15 Mai au 15 Octobre
Nombre de bénéficiaires: 54 171
12 août 2017ACF
OBJECTIFS
Objectif du programme : Contribuer à la réduction de la
morbidité et de la mortalité infantile par un
renforcement de la prise en charge de la malnutrition
aiguë sévère dans la ville de Bangui et de sa périphérie.
Objectif WASH: Améliorer l’accès à l’eau, aux
services d’assainissement et à l’hygiène dans les
FOSA et contribuer à la lutte contre la
malnutrition.
12 août 2017ACF
ACTIVITES
1. Réhabilitation/réalisation des points d’eau au sein des 9 FOSA
2. Suivi de la qualité de l’eau
3. Construction/réhabilitation d’infrastructures d’assainissement
(toilettes, latrines…) avec système de lavage des mains
4. Construction/réhabilitation de système de gestion des déchets
(incinérateurs, fosses…)
5. Formation des personnels des formations sanitaires à la
maintenance et l’utilisation des infrastructures ainsi qu’aux
principes de base l’hygiène hospitalière
6. Sensibilisation à l’hygiène dans les FOSA
7. Distribution des kits d'hygiène et suivi à domicile pour le couple
Mère accompagnant/Enfant malnutri
8. Identification et Formation des relais communautaires dans les
FOSA sur l’hygiène, le traitement et la conservation de l’eau de
boisson dans les ménages
12 août 2017ACF
RESULTATS ATTENDUS
L’accès à l’eau, aux services d’assainissement et à
l’hygiène dans les FOSA est amélioré et contribue à la
lutte contre la malnutrition.
12 août 2017ACF
CHALLENGES
Collaboration avec les partenaires locaux
Maintenance des infrastructures
Pérennité des COGES
Suivi des ménages
Utilisation des kits (dont l’eau de javel)
12 août 2017ACF
DIVERS7 (5 mn)
DIVERS7GESTION DE L’ INFORMATION
Publication des produits
(Dashboard mensuel et
bulletin trimestriel)
• 25 AOUT
Production des outils de
visualization et rapportage
• 23 AOUT
Consolidation et validation de l’
information
• 18 AOUT
Collecte d’ information (4W)
• 7 AOUT
DIVERS7APERCU DES BESOINS HUMANITAIRES
Processus multisectoriel par lequel lesacteurs humanitaires analysent demanière collaborative les informationshumanitaires existantes et arrive à unemême compréhension des problèmes lesplus urgents et de l'évolution probablede la situation, afin d’orienter la réponsestratégique.
DIVERS7APERCU DES BESOINS HUMANITAIRES
AnalyseSituation actuelle et
evolution probable au cours du cycle de
planification
Données d' évaluation, de suivi et d' enquêtes existantes
JMP, MISC, MSA, SMART, IPC et couverture en eau et assainissement, couverture des
besoins
Autres données secondaires et de référence
Zones á risques de cholera, couverture EHA dans les FOSA,
Sites de déplacés, mouvement de IDPs, taux de malnutrition aigue
sévére
Jugement des experts
Outils de classement de la vulnérabilité
/ sévérité
DIVERS7APERCU DES BESOINS HUMANITAIRES – POINT D’ACTION
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AU PLUS TARD LE 09/08
DIVERS7PROCHAINE REUNION
06 SEPTEMBRE 201710H00
A LA DGH