Comment repérer, valoriser et gérer les
parcours de carrière
Gestion des Talents, Self-Service,
Compétences, Entretiens annuels,
Formation
Gestion et Pilotage du Capital Humain
Une nouvelle approche de la gestion des compétences
• Editeur français depuis 1992, Triviumsoft commercialise SEE-K, solution logicielle dédiée au pilotage et à la valorisation des compétences et du Capital Humain
• Une expertise confirmée dans la réalisation de projets de gestion des compétences, associée à une production rapide de résultats opérationnels et mesurables
• Implantation en France (30 personnes) et aux Etats-Unis (5 personnes)
• Triviumsoft est intégré au programme « Idées » de Microsoft réservé à une trentaine de PME innovantes
Les solutions Triviumsoft vous accompagnent à chaque étape de votre projet
Construction
d’un référentiel
de compétences
Capitalisation et partage des
expériences
Evaluation par les managers dans le
cadre d’un entretien annuel
Validation
par les
managers
Auto-évaluation des
collaborateursDéfinir un plan individuel de
développement des compétences
Définir les plans de formations
Identifier et prioriser les recrutements
Réaliser des plans de succession
Identifier les souhaits de mobilité
Anticiper les départs à la retraite
Préparer Instrumenter la démarche Analyser les résultats Définir un plan d’action
Etat des lieux des
compétences détenues
Définition des
compétences requises
Analyse d’écart de
compétences par
rapport à la cible
Analyser les
documents existants
Collecter les données
grâce aux portails
Analyser les données
collectées
Décider, suivant les
résultats de l’analyse
4 à 6 mois
Des clients majeurs en France et à l’international
Ministère des Finances Belge
Triviumsoft édite la suite logicielle SEE-K qui répond aux besoins de chaque acteur de
la transformation du capital humain
SEE-K
Un portail dédié à chaque acteur
de l’entreprise et accessible
depuis un navigateur Internet
En location ASP ou en acquisition
Des outils d’analyse décisionnelle
puissants
Peut être interfacé avec tout type
de SIRH ou ERP
Le Portail Collaborateur
Portail CollaborateurQui suis-je ?
Ce que je veux faire
Prénom NOM Entité
Managing
30 ans
7 années d'expérience, dont 6 années de conseil
Date d'entrée dans le groupe : 13/03/2000
Nationalité : Française
P R O F I L G E N E R A L
D O M A I N E S D E C O M P E T E N C E S E T S E C T E U R S D ' I N T E R V E N T I O N
COMPETENCES DE PROCESS DE TRANSFORMATION
DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE TRANSFORMATION
Cadrage économique et financier
Cas financier et retour sur investissement
Modélisation / simulation financière
Diagnostic organisationnel et humain
Diagnostic d’organisation
Diagnostic SI
Diagnostic de management du SI (gouvernance)
Stratégie de transformation
Cadrage de projet de transformation
Trajectoire programme / projet
Stratégie de changement
Stratégie de communication / mobilisation
CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DE LA TRANSFORMATION
Gouvernance et pilotage
Système de pilotage d’entreprise
Gestion de projet / programme
Organisation de projet / programme
Suivi de projet
Conception et mise en œuvre d’un SI
Conduite d’une expression de besoins
Pilotage et organisation du paramétrage logiciel
Conception et mise en œuvre d’une organisation
Définition et mise en place des structures, rôles et responsabilités
Dimensionnement d’une organisation
Conception et/ou optimisation des processus métiers
Modes opératoires / procédures
Elaboration d’une stratégie de changement et conduite du changement
Etude d’impacts organisation / métiers
Conception de supports de formation
Dispense de formations
Conception de plan de communication
Réalisation de supports de communication / mobilisation
Organisation d’événements de communication / mobilisation
© 2006 Entreprise Consulting - All rights reserved10/04/2007 03:16:31
COMPETENCES DE PROCESS DE TRANSFORMATION
DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE TRANSFORMATION
Cadrage économique et financier
- Cas financier et retour sur investissement
- Modélisation / simulation financière
Diagnostic organisationnel et humain
- Diagnostic d'organisation
Diagnostic SI
- Diagnostic de management du SI (gouvernance)
Stratégie de transformation
- Cadrage de projet de transformation
- Trajectoire programme / projet
- Stratégie de changement
- Stratégie de communication / mobilisation
Expériences / Références
Entreprise Consulting (Services non financiers)
Déploiement de l'outil de gestion des compétences See-K de Trivium
Chef de projet en charge du déploiement de l’outil Trivium pour la gestion des compétences et des demandes de staffing au sein de Entreprise Consulting (700 consultants concernés et réseau Staffing). Equipe de 2 personnes. Coordination des travaux sur les différents chantiers : - Expression de besoins fonctionnels puis recette- Impacts organisationels et évolution des pratiques- Consolidation du référentiel des compétences- Accompagnement, communication et formation- Pilotage global
Entreprise Consulting (Services non financiers)
Etude préalable au déploiement de l'outil de gestion des compétences SEE-K de Trivium
Responsable de l’avancée des travaux sur une étude complémentaire visant deux sujets : - Démontrer la robustesse du référentiel de compétences (quitte à le faire évoluer)- Evaluer l’intégration de cette solution dans les SI du Groupe en optimisant l ’utilisation de chacun
Unédic (Assurance)
Cadrage et déploiement du nouveau SIRH (Système d'Informations des Ressources Humaines)
Responsable Entreprise du chantier « Déploiement ». A ce titre, cadrage des travaux à mener et enclenchement de ceux-ci : - Stratégie de déploiement : précision des lotissements et plannings détaillés- Communication : plan de gestion des événements (PGE)- Impacts Organisationnels- Formation
Domaines de compétences et secteurs
d'intervention
Managing
Profil
1998 – HEC
Allemand : Notions
Anglais : Professionnel
Chinois (Mandarin) : Notions
NOM Prénom
CVthèque
Expression des besoins de mobilité,
développement personnel etc. Données administratives
Auto-évaluation des
Compétences et Plan Individuel
de Formation
Entretiens Annuels
Le Portail Manager / RRH
Portail Manager / RRHAnticiper les besoins et risques
Simuler les évolutions
Gérer les parcours professionnels
et les Talents
Mesure des écarts / Carthographie
Besoins en Formations des
collaborateurs Staffing, recrutement & plans de succession
Rapports et Bilans
Données Collaborateurs Evaluations annuelles des
collaborateurs
Les outils décisionnels
2.
STEP
4/ Les compétences que la personne possède et qui sont nécessaires au poste se retrouvent dans cette fenêtre
6/ Les formations nécessaires pour acquérir les compétences manquantes
1/ Le poste à pourvoir
5/ Les compétences nécessaires pour le poste que le collaborateur ne possède pas
2/ Le candidat pressenti
3/ Tous les autres collaborateurs proches du poste à pourvoir sont représentés par une silhouette
1. Outil de repérage des
collaborateurs par rapport à un
poste ou à un projet
1/ Les compétences requises dans le poste ou le projet
2/ Les meilleurs profils apparaissent
3/ Les postes ou formations directement liés à ces compétences
Les outils décisionnels (suite)
Les Arbres
Cartographie et analyse de texte libre – Mode
survey (Iles)
Impact d’une population vieillissante
Analyse d’un département au sein de
l’organisation
Exemple #1 : la structure de
l'arbre montre les groupes de
compétences des collaborateurs
Exemple #2: la structure de
l’arbre change en fonction des
populations interrogées et de
leurs profils
Exemple #1: La visualisation de
l'impact d'une population
vieillissante sur des compétences
détenues
Exemple #2: pyramide des
ages par compétences
Exemple #1: Analyse
synthétique et visuelleExemple #2: Analyse détaillée
de texte libre
Exemple #1: analyse visuelle
des compétences détenues
dans le département
Exemple #2: rapport détaillé de
compétences disponibles par
département à comparer avec
l'organisation
Most common theme
are :
Change
Management
Organizational
design
Training,
Communication
Project
management
Performance
management
ERPs
HR processes
We also find :
Outsourcing
Competency
model
Journey
management
etc…
Compétences
Impactées
•Systems Integration
•Project Management
•Organizational design
•SAP
•Learning plans
•Communication
management
Exemples d’analyse et de bilans
Processus RH :
Obtenir une vision globale du patrimoine de
compétences de l’équipe
Permet d’assurer la stratégie de l’entreprise en
s’appuyant sur les compétences de l’équipe
Les résultats de cette analyse peuvent donner
naissance à des plans d’action de type : formation,
recrutement, constitution de binômes pour effectuer des
transferts de compétences etc.…
Cartographier les compétences de l’équipe par niveau et par salarié
Sélection des données à analyser :
Je souhaite visualiser le niveau de
compétence des collaborateurs dont
le profil est <statut> et qui sont
rattachés à la structure
<département> <équipe>. Mon
analyse porte sur les compétences
du domaine <Domaine> et du sous-
domaine <Sous Domaine>.
Résultats obtenus
Processus RH :
Obtenir une vision du niveau du collaborateur sur les
compétences stratégiques de son poste
Les résultats de cette analyse peuvent donner
naissance à des plans d’action de formations afin de
développer un collaborateur sur les compétences
requises par son poste ou de préparer une mobilité vers
un poste nécessitant de nouvelles compétences
Sélection des données à analyser :
Je souhaite visualiser le niveau de
compétences du collaborateur
<nom> sur les compétences
stratégiques pour son poste.
Mon analyse porte sur les
compétences stratégiques du
domaine <Domaine> et du sous-
domaine <Sous Domaine>.
Recherche des compétences à développer pour un collaborateur