R E P U B L I Q U E D U B E N I N
M I N I S T E R E D E L’ E N E R G I E , D E L’ E AU ET D E S M I N E S
S O C I E T E N AT I O N A L E D E S E A U X D U B E N I N ( S O N E B )
w w w. s o n e b . c o mRAPPORT DEGESTION ETBILAN SOCIAL
EXERCICE 2015
VERSION ADOPTÉE PAR LECONSEIL D’ADMINISTRATION
EN SA SESSION DU 3 MAI 2016
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SOMMAIRE .......................................................................................................................................INTRODUCTION ..........................................................................................................................
P R E M I E R C H A P I T R E : R A P P O R T D E G E S T I O N
I. COMPTES ANNUELS 2015 ..................................................................................................... I.1 GRANDES MASSES DU BILAN .......................................................................................................I.2 LE COMPTE DE RESULTAT .............................................................................................................I.3 COMMENTAIRES SUR QUELQUES CHIFFRES CARACTERISTIQUES DE L’EXERCICE ........................I.3.1 LeChiffred’Affaires......................................................................................................................I.3.2 LaValeurAjoutée........................................................................................................................I.3.3 L’ExcédentBrutd’Exploitation....................................................................................................I.3.4 LeRésultatd’Exploitation............................................................................................................I.3.5 LeRésultatFinancier...................................................................................................................I.3.6 LeRésultatNet............................................................................................................................I.4 RAPPEL DES METHODES COMPTABLES .......................................................................................I.5 ÉVENEMENTSPOSTERIEURSALACLOTUREDEL’EXERCICEII. ACTIVITES ............................................................................................................................II.1 ENVIRONNEMENTSJURIDIQUE,INSTITUTIONNEL,SOCIALETECONOMIQUE..............................II.2 LES FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE ........................................................................................II.3 POINTD’EXECUTIONPHYSIQUEETEVOLUTIONDESACTIVITES..................................................II.4 POINT D’EXECUTION DU BUDGET ...............................................................................................II.4.1 Pointd’exécutiondesproduits....................................................................................................II.4.2 Pointd’exécutiondescharges.....................................................................................................II.4.3 Pointd’exécutiondesinvestissements........................................................................................II.5 EVOLUTIONDELASITUATIONFINANCIERE.................................................................................II.5.1 Trésorerienetteenfondspropres...............................................................................................II.5.2 Analysedelasituationdel’entrepriseparlesratios....................................................................II.6 POINTD’EXECUTIONDESPROJETS..............................................................................................III. AFFECTATION DU RESULTAT ..................................................................................................IV. PERSPECTIVES DE CROISSANCE ET DE DEVELOPPEMENT .......................................................V. RECOMMANDATIONS A L’ATTENTION DE L’ACTIONNAIRE UNIQUE (ETAT) .......................
D E U X I E M E C H A P I T R E : B I L A N S O C I A L
I. EMPLOIS .............................................................................................................................I.1 L’EFFECTIF ...................................................................................................................................I.2 LA REPARTITION DU PERSONNEL ................................................................................................I.2.1 Larépartitiondupersonnelparcatégoriesocioprofessionnelle.................................................I.2.2 LarépartitiondupersonnelparDirection...................................................................................I.2.3 Ages,anciennetéetpyramidedesâges......................................................................................I.3 LESMOUVEMENTSDUPERSONNEL............................................................................................II. REMUNERATIONS ................................................................................................................III. RELATIONS PROFESSIONNELLES ET ACCORDS COLLECTIFS ....................................................IV. AFFAIRES SOCIALES ..............................................................................................................V. CONDITIONS DE TRAVAIL, D’HYGIENE ET DE SECURITE ..........................................................V.1 ACTIVITESDESOINSCURATIFS....................................................................................................V.2 ACTIVITESDESOINSPREVENTIFS................................................................................................VI. FORMATIONETGESTIONDESCARRIERES...................................................................................VI.1 FORMATION................................................................................................................................VI.2 GESTIONDESAVANCEMENTSETBONIFICATIONS.......................................................................ANNEXES ...................................................................................................................................................- DETAILDEL’EXECUTIONDESPROJETS.........................................................................................- CHIFFRES CLES DE LA SONEB .......................................................................................................
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8810111111111212121212131313141919202123232425262728D E U X I E M E C H A P I T R E : B I L A N 29
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SOMMAIRE
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SONEB AU 31/12/2015
PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
PARAISOEmileLouis
ADMINISTRATEURS REPRESENTANT L’ETAT
BADIROULatifiAdjassa
KPOLEDJIComlanvi
OUSSOURichardDèdènou
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES COMMUNES
HOUNSOU-GUEDEPatriceComlan
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LES CONSOMMATEURS
DOSSOUDOSSABernard
ADMINISTRATEUR REPRESENTANT LE PERSONNEL
AIKOArsèneBasileAnge
COMMISSAIRES AUX COMPTES
JohannesDAGNON(CabinetFIDAF)
PierreLucienBRUN(CabinetAFC)
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
ORGANIGRAMME
Conseil d’Administration
Directeur GénéralDavid BABALOLA
Direction de l’Exploitation et de la Coordination des Réseaux (DECR)
Machioudou KARIMOU
Direction des Affaires Administratives et Générales (DAAG)
Hugues MEHOU
Direction Financière (DF)Franck AZANDOSSESSY
Département Communication et Protocole (DCP)Askanda BACHABI
Département Logistique et Approvisionnement (DLA)
Adéléké TANIMOMON
Centre de Formation aux Métiers de l’Eau (CFME)
Jean-Michel KLICAN
Direction du Développement, de la Planification et des Etudes (DDPE)
Honorat GBONDJINON
Direction du Contrôle Général et de la Gestion des Risques (DCGGR)
Jean DEGBEGNI
Direction Commerciale, du Marketing et de la Qualité (DCMQ)
Clément BALOGOUN
Personne Responsable des Marchés Publics
Emile Louis PARAISO
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
INTRODUCTION
LaSociétéNationaledesEauxduBénin(SONEB)estcrééeparDécret2003-203du12juin2003,suiteàlaréformeinstitutionnelledelaSociétéBéninoised’Electricitéetd’Eau(exSBEE).Sonobjetsocialest« la captation, le traitement et la distribution d’eau potable ainsi que le traitement et l’évacuation des eaux usées en milieux urbain et périurbain» .Elleadémarrésesactivitésle1erjanvier2004.
Leprésentrapportdegestionetlebilansocialestélaborépoursemettreenconformitéaveclesdispositionsdel’article71del’Acteuniformerelatifàl’Organisationetàl’Har-monisationdesComptabilitésdesEntreprisesquistipuleque:« à la clôture de chaque exercice, les organes d’administration ou de direction, selon le cas dressent l’inventaire et les états financiers, conformément aux dispositions des chapitres précédents, et éta-blissent un rapport de gestion, ainsi qu’un bilan social, le cas échéant. »Cerapportetbilancouvrentlapériodedu1erjanvierau31décembre2015ets’articulentautourdespointssuivants:
1 Rapport de gestion
• Comptesannuels2015• Activités• Affectationdurésultat• Perspectivesdecroissanceetde
développement• Recommandationsàl’attentionde
l’actionnaireunique(l’Etat)
2 Bilan social
• Emplois• Rémunérations• Relationsprofessionnelles,accords
collectifsetconventionscollectives• Affairessociales• Conditionsdetravail,d’hygièneetde
sécurité• Formationsetgestiondescarrières
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
I.1 Grandes masses du bilan
Tableau N°1 :GrandesmassesduBilan(enmillionsdeFCFA)
DÉSIGNATION 2015 2014 VARIATION
ACTIF IMMOBILISÉ 63 797 62 399 2%
ACTIF CIRCULANT 22 700 21 668 5%
TRÉSORERIE - ACTIF 8 918 8 686 3%
TOTAL ACTIF 95 415 92 753 3%
CAPITAUX PROPRES 63 896 61 931 3%
DETTES FINANCIÈRES ET RESSOURCES ASSIMILÉES 18 204 18 916 -4%
CAPITAUX STABLES 82 101 80 847 2%
PASSIF CIRCULANT 13 314 11 872 12%
TRÉSORERIE - PASSIF 0 34 -100%
TOTAL PASSIF 95 415 92 753 3%
1.1.1. L’actifimmobiliséconstituédesimmobilisationsincorporelles,desimmobilisationscorporellesetdesimmobilisationsfinancières,aconnuunehaussede2%dufaitdesnouvellesacquisitionsetdesimmobilisationsencours.Les immobilisationscorporellesreprésentant leposte leplusélevédubilanetmêmedel’actifimmobilisé(60,4milliardsFCFAen2015contre59milliardsFCFAen2014)sontàl’originedecettehausse.Cesimmobilisationscorporellessontconstituéesprincipalementdes terrains,desbâtiments,des installationsetagencements,desmatérielsdeproduction,desmatérielsdedistributionetdesautresmatériels.
1.1.2. L’actifcirculantestpasséde21,668milliardsFCFAen2014à22,700milliardsFCFAen2015.Cetteaugmentationestessentiellementdueauposteclientsquiestpasséde15,145milliardsFCFAà17,709milliardsFCFAenvaleurnetteàlaclôturedel’exercice.Lavariationàlahausseduposteclientrésulteprincipalementdunonpaiementparl’Étaten2015desesfacturesdeconsomma-tionsd’eau. Eneffet, les créancesde la SONEB sur l’AdministrationCentrale au sens strict sontpasséesde5,87milliardsFCFAen2014à7,27milliardsFCFAàfin2015,soitunehaussede24%.L’actifcirculantestconstituédespostesstocks,clientsetcomptesrattachés.Leniveaudesstocksàlafindel’exerciceestendiminutionde1,268milliardFCFAparrapportàl’exercice2014.
Le total bilan de la SONEB est passé de 92,753 milliards F CFA en 2014 à
95,415 milliards F CFA en 2015, soit une augmentation de 3%. Il peut être
analysé comme suit :
I. COMPTES ANNUELS 2015
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
1.1.3. Latrésorerie-actifpassede8,686milliardsFCFAen2014à8,918milliardsFCFAen2015.Elleaconnuunehaussede3%grâceauxeffortsderecouvrement.Latrésorerieàfin2015est composéede925millions FCFAde res-sources extérieures autitredes fondsdeprojets et de7,993milliardsFCFAdefondspropres.
1.1.4. Lescapitauxproprespassentégalementde61,931mil-liardsFCFAen2014à63,896milliardsFCFAen2015,soit une augmentation de 5%. Cette hausse est princi-palementliéeàl’augmentationobservéesurlepostedereportànouveaubénéficiaire,lequelestpasséde8,177milliardsFCFAen2014à12,491milliardsFCFAen2015.
1.1.5. Les dettes financières et ressources assimilées sontconstituéesdesempruntsàlongterme,desavancessurconsommationsdesclientsetdesprovisionsfinancièrespour risques et charges. Elles sont évaluées à 18,204milliardsFCFAen2015contre18,916milliardsFCFAen2014.Cettebaisserésultesurtoutdufaitqu’iln’yapaseu de nouveaux emprunts au cours de l’exercice 2015etque leséchéancesderemboursementdesempruntsBOADetBEIcontractésdanslecadredestravauxAEPdeCotonouetdesesenvironsontétéhonoréesàbonnedate.
1.1.6. Lepassifcirculantquantàluiestconstituédesdettesàcourttermeenverslesfournisseurs,l’État,lestiersetdesdettessociales.Ilestpasséde11,872milliardsFCFAen2014à13,314milliardsFCFAen2015,soitenaugmenta-tionde12%.Cetteaugmentationrésulteprincipalementdespostesfournisseursetdettessociales:-Pourlesfournisseurs,ils’agitd’uneaugmentationdesdettesvis-à-visde la SBEE1,100milliard (du fait duraccordementauréseaudelaSBEEdenouveauxfo-rages).DesformalitésderèglementdecesdettesparunecessiondescréancesdelaSONEBsurl’EtatsontencoursauniveauduMinistèredel’EconomieetdesFinances;
-Les dettes sociales se rapportent aux arriérés decongésdesagents(augmentationde374millions).Lesdispositionssontprisespourquelesagentsjouissenteffectivementdeleurscongés,cequientraineral’ex-tinctiondesditesdettes.
Lesdettesenvers l’Etatcorrespondentà laTVAduesurlesventes,lesretenuesAIBetlesimpôtssursalairesautitredumoisdedécembre2015etl’Impôtsurlessocié-tésdel’exercice2015.Cesdettessontpayablesdans lecourantdel'exercice2016.
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
I.2 Le Compte de résultat
Tableau N°2 :Grandesmassesducomptederésultat(enmillionsdeFCFA)
RUBRIQUES 2015 2014 VARIATION
Ventes 17 232 16 429 5%Travauxetservicesvendus 2 888 2 983 -3%Productionimmobilisée 374 91 313%Achatsdematièresetfournituresliées 4 429 4 214 5%Variationsdestocksdematières 1 213 -1 152 -205%
MARGE BRUTE SUR MATIÈRES 14 852 16 441 -10%
Produitsaccessoires 96 8 1073%CHIFFRES D'AFFAIRES 20 216 19 420 4%
Subventiond'exploitation 23 0 -Autresproduits 1 044 1 066 -2%Autresachats 794 622 28%Variationsdestocks -1 -8 -94%Transports 36 33 9%Servicesextérieurs 2 472 2 212 12%Impôtsettaxes 373 512 -27%Autrescharges 1 282 1 006 27%VALEUR AJOUTÉE 11 060 13 138 -16%
Chargesdepersonnel 6 272 5 391 16%EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION 4 788 7 747 -38%
Reprisesdeprovisions 635 573 11%Transfertdecharges 8 9 -6%Dotationsauxamortissementsd'exploitation 5 131 4 888 5%Dotationsauxprovisionsd'exploitation 466 1 599 -71%RÉSULTAT D'EXPLOITATION -1 354 2 161 -163%
Revenusfinanciers 632 283 124%Fraisfinanciers 544 598 -9%Provisionsfinancières 0 0 100%RÉSULTAT FINANCIER 88 -315 128%
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS ORDINAIRES -1 266 1 846 -169%
Produitsdecessiond'immobilisations 1 2 -Produitshorsactivitésordinaires 77 55 -Repriseshorsactivitésordinaires 3 527 3 076 15%chargesHAO 126 5 2307%RÉSULTAT HAO 3 479 3 128 11%
IS 154 660 -77%
RÉSULTAT NET 2 059 4 314 -52%
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I.3 Commentaires sur quelques chiffres caractéristiques de l’exercice
Tableau N°3 :Chiffrescaractéristiquesdel’exercice(enmillionsdeFCFA)
RUBRIQUES 2015 2014 VARIATION
CHIFFRESD'AFFAIRES 20 216 19 420 4%
VALEURAJOUTÉE 11 060 13 138 -16%
EXCÉDENTBRUTD'EXPLOITATION 4 788 7 747 -38%
RÉSULTATD'EXPLOITATION -1 354 2 161 -163%
RÉSULTAT FINANCIER 88 -315 128%
RÉSULTATAVANTIMPÔT 2 213 4 974 -56%
IS 154 660 -77%
RÉSULTAT NET 2 059 4 314 -52%
I.3.1 Le Chiffre d’Affaires
Lechiffred’affairesaconnuunehaussede4%,passantde19,420milliardsFCFAen2014à20,216milliardsFCFAen2015.Cetteaugmentationestdueàl’effetconjuguédelavariationdescomposantesessentiellesduchiffred’affairesquesont:- Lesventesd’eau:de16,429milliardsFCFAà17,232milliardsFCFA,soitunehaussede5%;- Lestravauxfacturésetlesservicesvendus:quisontpassésde2,983milliardsFCFAà2,888milliardsFCFA,soit
unebaissede3%.Les22375branchementsàcoûtréduit(moitiéprix)expliquentprincipalementlabaissedestravauxfacturés.
Lechiffred’affairesestconstituéà85%desventesd’eauetà15%desélémentstelsquelestravaux(lesbranche-ments,lesextensionspayéesparlesclients)etlesservicesvendus(fraisd’entretiendecompteuretderemiseenserviceencasdecoupurepournonpaiementdefacturedeconsommateur).
I.3.2 La Valeur AjoutéeLaValeurAjoutéemesurelarichessecrééeparlasociété.Ellerésultedeladifférenceentrelesproduitsgénérésparlavented’eau,lesprestationsd’unepart,etleschargesrelativesauxbiensetservicesnécessairesàleurréalisationd’autrepart.LaValeurAjoutéeaconnuunediminutionde16%en2015parrapportàl’exercice2014,passantde13,138mil-liardsFCFAà11,060milliardsFCFA.Lahausseenregistréesurtoutauniveaudelaconsommationdematérielsdebranchementexpliquecetétatdechoses(31922nouveauxbranchementscontre13216en2014).Cesbranche-mentsdont22375promotionnelsontétéréalisésàcoûtréduitetontnécessitélaconsommationde6,5milliardsFCFAdematérielsetfourniturescontre3,6milliardsFCFAen2014. I.3.3 L’Excédent Brut d’ExploitationL’ExcédentBrutd’Exploitation(EBE)correspondàlaperformanceéconomiquepuredelasociété.Ilrésultedelapriseencompteuniquementdesfraisdepersonnelaprèslecalculdelavaleurajoutée.L’EBEadiminuéde38%enpassantde7,747milliardsFCFAen2014à4,788milliardsFCFAen2015.Cettediminutionestdueàlabaissedelavaleurajoutée(consécutiveauxcoupuresd’électricitéayantentrainéunmanqueàgagnersurlechiffred’affaires),auxeffetsdelasuspensionduPPEAII(priseenchargesurfondspropresdel’acquisitionde15000kitsdebranche-mentspouruncoûtde1,224milliardFCFA),etàl’importanteconsommationdematérielsetfournituresdufaitdu
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
nombreélevédebranchementsréalisés(31922branchementsréalisésen2015et13216branchementsen2014).Avec lesactionsencoursauniveauduMinistèreenchargede l’Energieenmatièredesécurisationde l’énergieélectriqued’unepartetl’augmentationdunombredesabonnésgrâceauxbranchementsréalisésd’autrepart,lesventesvontaugmenter,cequientrainerauneaméliorationsubstantielledel’ExcédentBrutd’Exploitationdès2016.
I.3.4 Le Résultat d’ExploitationLeRésultatd’Exploitationreprésentelaressourcetiréedel’activitédel’entrepriseavantlapriseencomptedesélé-mentsfinanciersethorsactivitésordinaires.Ilestpasséde2,161milliardsFCFAen2014à–1,354milliardFCFAen2015.Cettevariationàlabaisseestdueà:
- Laconsommationdematérielsetdefournituresquiestpasséede3,6milliardsFCFAen2014à6,5milliardsFCFAen2015dufaitdelaréalisationde31922branchementsdont22375àmoitiéprix;
- Ces branchements à coût réduit dont 15 000 devraient être pris en charge par le PPEA II ont impacté négative-ment les travaux facturés (22 375 branchements promotionnels avec un manque à gagner estimé à 1,2 milliard F CFA)
- La suspension du PPEA II. En effet, il était prévu dans ce programme la prise en charge de 15 000 kits de bran-chements pour une valeur de 1,224 milliard HT. Avec la suspension du programme, la SONEB a été obligée de supporter ce coût en 2015 ;
- Les coupures répétées d’électricité qui ont impacté la production et les ventes d’eau en créant un manque à gagner sur le Chiffre d’affaires. En 2015, le manque à gagner est estimé à 4,3 millions de m3 en volume et 2,08 milliards F CFA en valeur ;
- Laprovisionpourimpôtsde443millionsFCFAen2015,suiteaucontrôlefiscalsurlesexercices2012,2013,2014etdejanvieràmai2015.
I.3.5 Le Résultat FinancierLeRésultatFinancierestbénéficiairede88millionsFCFA.Cerésultatestdûauxrevenusfinanciersquisontpassésde283millionsFCFAen2014à632millionsFCFAen2015soituneaugmentationde124%etàladiminutiondesfraisfinanciersquisontpassésde598millionsFCFAen2014à544millionsFCFAen2015,soitunebaissede9%.
I.3.6 Le Résultat NetEn somme, il se dégage un Résultat Net bénéficiaire de 2,059 milliards F CFA en 2015contre4,314milliardsFCFAen2014,soitunediminutionde52%.Cettebaissedécoulesurtoutduniveauélevédelaconsommationdesmaté-rielsetfournituresdebranchementetdufaibleniveaudecroissanceduchiffred’affaires.Ilconvientdesoulignerqu’aveclesactionsencoursauniveauduMinistèreenchargedel’Energieenmatièredesécurisationdel’énergieélectriqued’unepartet l’augmentationsignificativedunombredesabonnésà lafinde l’année2015grâceauxbranchementsréalisésd’autrepart,lesventesvontaugmenter,cequientrainerauneaméliorationduRésultatNetdefaçonsubstantielledès2016.
I.4 Rappel des méthodes comptablesAucunemodificationn’estintervenueen2015auniveaudesrèglesetméthodesutiliséespourlaprésentationdescomptesannuels.Toutefois,ilestàsoulignerquelemodededéterminationdurésultatimposableetdurésultatàdistribuers’est fait conformémentauxdispositionsde l’article20duContrat-PlanÉtat-SONEBpour lapériode2014-2016quiprévoit :« lessubventionsprovenantdesfinancementsextérieursserontdéductiblesdurésultatimposableetdurésultatàdistribuerendividendesàl’effetdefavoriserledéveloppementdusecteurdel’AEPenmilieuurbain».
I.5 Événements postérieurs à la clôture de l’exerciceAucunévénementpostérieursignificatifdenatureàaffecterlesétatsfinanciersn’estàsignaler.
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
II.1 Environnements juridique, institutionnel, social et économique
L’environnementjuridiqueetinstitutionneln’apasvariéparrapportauxannéesprécédentes:
• RAISON SOCIALE SociétéNationaledesEauxduBénin(SONEB);
• STATUTSociétéanonymeunipersonnelleaveccommeactionnaireuniquel’Etat,crééeparDécret2003-203du12juin2003,régieparlesdispositionsdel’ActeUniformeduTraitédel’OHADAetlaloi88-005du26avril1988portantcréation,organisationetfonctionnementdesentreprisespubliquesetsemi-publiques;
• CAPITAL1milliardFCFA,100%Etat;
• SIÈGE SOCIAL92,AvenueduPapeJean-PaulII01BP216RPCotonouTél(229)21312272/21311846Téléfax(229)21311108.
• ACTIVITÉS PRINCIPALES
Captation, traitement et distribution d’eau potable ainsi que traitement et l’évacuation des eaux usées en milieux urbain et périurbainLeclimatsocialétaitapaiséen2015commeauxcoursdestroisannéesprécédentes,entrelaDirectionGénéraleetlespartenairessociaux.Laconjonctureéconomiqueestrestéepeufavorable.Parrapportà2014,celas’esttraduiten2015parunelégèreaméliorationduchiffred’affaires(accroissementde4%),desrecettesglobales(augmentationde5%)etdesrègle-mentsdesfacturesd’eaudel’AdministrationCentraleparl’Etat(haussede31%). II.2 Les faits marquants de l’exercice
Onpeutciter,entreautres:
◗ Leseffetspositifs▪ L’externalisationdesactivitésdebranchements,d’extensionderéseauetderecouvrement(coupures,dé-posesetremisesdescompteurschezlesabonnés);
II. ACTIVITES
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
▪ Laréalisationde31922branchements(dont22375promotionnelsàcoûtréduit)contreunemoyennede13000lesannéesprécédentes;
▪ Lamodificationdel’organigrammeaveclacréationdeDépartementssouslesDirectionsCentralesdontleDépartementdelaGestiondesRisques;
▪ Larésolutiondéfinitivedel’utilisationdelamaind’œuvreoccasionnelleparlerecrutementde190agentsd’exécution;
▪ DesaccidentsetsinistresdiversnotammentàCotonouetayantentrainédespertesd’eaunonnégligeables.
◗ Leseffetsnégatifs▪ La suspension du PPEA II ayant entrainé une perte de financement de 2,614 milliards F CFA à laquelle la
SONEB a dû faire face et la prise en charge par la SONEB, sur ses fonds propres, de l’acquisition de 15 000 kits de branchements d’une valeur de 1,224 milliard F CFA HT qui devrait être financée par ce programme.
▪ Les coupures répétées d’énergie électrique qui ont perturbé la production et la distribution de l’eau po-table avec un impact défavorable sur le Chiffre d’affaires et les encaissements (manque à gagner en vo-lume d’environ 4,3 millions de m³ et 2,08 milliards F CFA en valeur);
▪ Une mission de contrôle fiscal sur les exercices 2012, 2013, 2014 et sur la période de janvier à mai 2015 diligentée à la SONEB, ayant entrainé un redressement de 443 millions F CFA.
II.3 Point d’exécution physique et évolution des activités
Tableau N°4 :Donnéessignificativesdesactivités
Libellés UnitésRéalisé 2013 (1)
Réalisé 2014 (2)
Réalisé 2015 (3)
Budget 2015 (4)
Taux réal. Budget (3/4)
Variations 2015/2014
(3-2)/2
Branchements unité 13 868 13 216 31 922 26 114 122% 142%Nombred’abonnés unité 197 020 205 888 235 449 234 288 100% 14%Eauproduite(traitée) Milliersm³ 43 135 44 624 50 283 47 825 105% 13%Eauvendue Milliersm³ 32 881 34 147 35 297 36 546 97% 3%Tauxd'eaunoncomptabilisée
% 23,80% 23,48% 29,80% 23,58% 79% 27%
TotaldesExtensions kml 171 228 134 295 45% -41%Longueurduréseau kml 5 509 5 737 5 871 6 032 97% 2%Chiffred'affairesHT MillionsFCFA 17 289 19 420 20 216 22 469 90% 4%
Defaçongénérale,desprogrèsontétéenregistrésauniveaudel’activitéen2015parrapportà2014,saufauniveaudesextensionsetdutauxd’eaunoncomptabilisée.
- LesaccidentssurleréseauetlessinistressurvenuscitésaupointII.2ayantengendrédespertesd’eauconsidé-rablesontsensiblementimpactéletauxd’eaunoncomptabilisée(unecasseenregistréesurlaconduiteACDN600auniveauducarrefourdel’étoilerouge,unecasseprovoquéeparuneentrepriseprivéedetravauxsurlaconduiteDN500auniveaudelacitéHoueyiho,unerupturedelaconduiteACDN600auniveauducarrefourVèdokolorsdestravauxréalisésparl’entrepriseASI-BF,unerupturedejonctionsurletuyauPEHDФ710àl’in-térieurdel’usined’eaudeVèdoko,unvandalismesouslepontdeDantokpaayantoccasionnéledéboitementdutuyauenfonteDN400,leprélèvementdel’eaudelaSONEBpouréteindrelefeulorsdel’incendiesurvenuaumarchéDantokpa).
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DDAL 59%DDOP 15%DDMC 5%
DDAB 9%DDBA 9% DDAD 4%
Graphe N° 1: Répartition de la clientèle
DDAL
DDOP
DDMC
DDAB
DDBA
DDAD
DDAL 66%DDOP 13%
DDMC 5%DDAB 6% DDBA 8% DDAD 3%
Graphe N° 2: Répartition des ventes en volume
DDAL
DDOP
DDMC
DDAB
DDBA
DDAD
Enplusdel’évaluationdesprincipauxrésultatsatteintsparrapportaubudget,ilparaîtpertinentd’apprécierl’évo-lutiond’uncertainnombred’indicateursd’activitéssurlescinq(5)dernièresannées.Ils’agitdunombredebran-chementsréalisés,dutauxdedesserteetduchiffred’affairesdontlesévolutionssontreprésentéesàtraverslesgraphiquesci-après:
- Quantauxextensions,ellesontétéfreinéesparlanonmaturitédecertainsprojets.
L’objectifde2015n’estpasatteintpourlesextensions,letauxd’eaunoncomptabiliséepourlesmêmesrai-sonsci-dessusindiquées.Quantauchiffred’affaires,lescoupuresrépétéesd’énergieélectrique,lespertesd’eauliéesauxcassesetlenombreimportantdebranchementsàcoûtréduitexpliquentengrandepartielanonatteintedesobjectifs.
Lesrépartitionsdelaclientèleetdesventesd’eauenvolumeparDirectionsDépartementalessontschéma-tiséesparlesgraphesci-après:
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Graphe N° 3: BRANCHEMENTS REALISES
Graphe N° 4: TAUX DE DESSERTE (%)
Graphe N° 5: CHIFFRES D’AFFAIRES (en millions de f cfa)
05000
100001500020000250003000035000
2011 2012 2013 2014 2015
15256 12005 13868 13216
31922
0
20
40
60
80
2011 2012 2013 2014 2015
62,12 63,43 67,0172 84
16609 16779 17289 19420 20216
0
5000
10000
15000
20000
25000
2011 2012 2013 2014 2015
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LeniveaudesactivitéspeutégalementêtreappréciéparrapportauxobjectifsassignésàlaSONEBparl’actionnaireuniquesuivantleContrat-Plan2014-2016entrel’EtatetlaSONEB.Cetteappréciationestrécapituléedansletableauci-après:
Tableau N°5 :Evaluationdesobjectifsdeperformanceexercice2015duContrat-PlanEtat-SONEB
N° ordre
INDICATEURS BASE DE CALCULOBJECTIFS
2015REALISATIONS
2015
1Tauxdeprotectionglobaldespointsdecaptagedesressourceseneau
Nombredeforagesprotégés/nombredeforagesenexploitation
94% 92%
2Tauxdeprotectionenmatériauxdéfinitifsdespointsdecaptagedesressourceseneau
Nombredeforagesprotégésenmatériauxdéfinitifs/nombredeforagesenexploitation
48% 54%
3Tauxd'eaunoncomptabilisée(tauxdepertededistribution)
1-(volumed'eaufacturé/volumed'eauproduite)
23,7% 29,80%
4 Nombred'abonnés Nombredebranchementsactifs 233 305 235 449
5 TauxdedessertePopulationdesservie/populationurbaineetpériurbainetotale
75% 84%
6 IndicedeconformitéNombredetestsdanslesnormes/nombredetestseffectués
>= 95% 99,%
7Tauxderecouvrementclientsparti-culiers(horsAdministrationcentrale)
Encaissementsclientsparticuliers/facturationclientsparticuliers
96% 93%
8 TauxderecouvrementglobalEncaissementsglobaux/facturationglobale
91% 87%
9 TauxdetraitementdesplaintesNombredeplaintestraitées/nombretotaldeplaintesenregistrées
>= 95% 88%
10Tauxdesatisfactionglobaledelaclientèle
Résultatdel’enquêtedesatisfaction
61% 54%
11 Ratiodeproductivitédupersonnel Effectif/1000clients 4,0 3,6
12TauxdeMassesalarialesurValeurAjoutée
Massesalariale/ValeurAjoutée <= 40% 43%
13Ratiodecouverturedeschargesd'exploitation
Produitsd'exploitation/chargesd'exploitation
>=102,5% 94%
14 Ratiod'endettementDettesàlongetmoyentermes/capitauxpermanents
30% 22,17%
15 CouvertureduservicedeladetteCapacitéd'autofinancementbrute(CAF)/remboursementdeladette
4,8 4,0
16 Tauxderentabilitécommerciale Résultatnet/chiffred'affaires 10% 10,2%
17 IndicedecontrôleinterneNombredecontrôlesréalisés/nombredecontrôleprévus
95% 91%
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Il ressortdecequiprécèdeque lesobjectifssontatteintspour lagrandemajoritédesindicateurs.Lesobjectifsdeperformancefixésnonatteintsconcernentlesindi-cateursci-après:
- Letauxdeprotectionglobaldespointsdecaptage,dufaitqueleprocessusd’ob-tentiondestitresdepropriétésn’estpasencoreachevépourcertainsdomaines;
- Letauxd’eaunoncomptabilisée,àcausedescassesimportantesenregistréesaucoursdel’annéesurcertainesgrossesconduitescommeindiquéaupointII.2;
- Letauxderecouvrementdesclientsparticuliers(horsAdministrationCentrale),enraisondecequelesagentsoccasionnelsprécédemmentaffectésàcetteactivitéontétésuspenduspendanttoutel’année2015.Cependantavecl’externalisationdeladiteactivitécetauxconnaîtdéjàuneaméliorationaudébutdel’année2016;
- Letauxderecouvrementglobal,àcauseàlafoisdesniveauxderecouvrementsinsuffisantssurlesclientsparticuliersetsurl’Etat(tauxde57%en2015);
- Le taux demasse salariale sur valeur ajoutée, parce que l’année 2015 a connuun légeraccroissementde lamassesalarialeavecunebaissede laValeurajou-tée.Lerecrutementde190agentsd’exécutionetlarégularisationdelasituationadministrativedecertainsagentsconventionnésexpliquentl’accroissementdelamassesalariale.Parailleurs,lemanqueàgagnersurlechiffred’affairesdufaitdescoupuresd’électricité (estiméàenviron2,1milliardsFCFApour4,3millionsdem3),despertesd’eauengendréesparlescassessurleréseau,etdunombreélevédebranchementsàcoûtréduitd’unepart,etlahaussedelaconsommationdesmatérielsetfournituresdusauxbranchementsréalisés(31922en2015contre13216en2014)d’autrepartontaussiimpactédefaçondéfavorablelavaleurajou-tée;
- Leratiodecouverturedeschargesd’exploitationpar lesproduitsd’exploitation,parcequel’augmentationdesproduitsd’exploitationestplusfaiblequel’accroisse-mentdeschargesd’exploitation.Eneffeten2015,leschargesd’amortissementssesontaccruesdufaitdel’augmentationdesinvestissementssurfondspropresdelaSONEBetdelamiseenservicedecertainsouvragesetéquipementsréalisésdanslecadreduprojetAEPCotonouphaseII.Demême,lesconsommationsdematé-rielsetfournituresontaugmentédufaitdunombreparticulièrement importantdesbranchementsréalisés.ParcontrelemanqueàgagnersurleChiffred’affairesenraisondescoupuresd’électricitéetdesbranchementsàcoûtréduit (environ1,2milliardFCFAsurlestravauxfacturés)aeudesrépercussionssurleniveaudesproduitsd’exploitationquin’ontpaspucouvrirleschargesd’exploitation;
- Leratiodecouvertureduservicedeladette,enraisonàlafoisdel’augmentationdesencoursderemboursementliéàl’entréeenamortissementdel’empruntBEIetdelabaissedelacapacitéd’autofinancementconsécutiveàlabaissedurésultatnet;
- L’indicedecontrôleinterne,àcausedel’exécutionàlademandedumanagementdecertainesmissionsdecontrôlenonprogrammées.
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II.4 Point d’exécution du budgetL’exécutiondubudgetseraappréciéeàtraverslesproduits,leschargesetlesinvestissements.
II.4.1 Point d’exécution des produits
Tableau N°6 :ExécutiondesProduits(MontantsenmillionsFCFA)
RubriquesPrévisions
2015 Réalisations
2015 Taux de
réalisation
VENTESEAU 18 455 17 232 93%TRAVAUXVENDUS 2 542 1 633 64%SERVICESVENDUS 1 350 1 255 93%AUTRESVENTES 122 96 79%
CHIFFRES D'AFFAIRES 22 469 20 216 90%
SUBVENTIOND'EXPLOITATION 50 23 46%PRODUCTION IMMOBILISEE 419 374 89%AUTRES PRODUITS 855 1 044 122%TRANSFERTDESCHARGESD'EXPLOITATION 10 8 81%REPRISESURPROVISIOND'EXPLOITATION 0 635 0%
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION 23 804 22 300 94%
REVENUSFINANCIERS 183 632 345%PRODUITSDECESSIOND'IMMOBILISATION 30 1 4%PRODUITS HAO 3 500 3 604 103%
TOTAL GENERAL DES PRODUITS 27 517 26 537 96%
Graphe N°6 : Exécution des produits
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
Prévisions 2015
Réalisations 2015
20
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Defaçonglobale,lesprévisionsdeproduitsnesontpasatteintesmaislesréalisationssontprochesdesobjectifsfixés.LetauxderéalisationduChiffred’affairesest90%.Iln’apasatteint100%enraisonessentiellementdescou-puresrépétéesd’énergieélectriquequiontperturbélaproductionetladistributiondel’eaupotable(impactestiméàenviron2,1milliardsFCFApour4,3millionsdem3).Lesbranchementsàcoûtréduitontaussicontribuéàceré-sultat(impactestiméàenviron1,2milliardFCFAsurlestravauxfacturéspour22375branchements).Laréalisationautauxde122%des«Autresproduits»estjustifiéeessentiellementpardesreprisesdeprovisionssurstocks.
II.4.2 Point d’exécution des charges
Tableau N°7 :ExécutiondesCharges(enmillionsdeFCFA)
RubriquesPrévisions
2015 Réalisations
2015 Taux de
réalisation
ACHATS DE MATERIELS ET FOURNITURES 6 267 5 223 83%VARIATIONDESSTOCKS -600 1 213 -202%TRANSPORTS 60 36 59%SERVICESEXTERIEURSA 1 324 1 626 123%SERVICESEXTERIEURSB 1 230 845 69%IMPOTS ET TAXES 435 373 86%AUTRES CHARGES 1 353 1 282 95%CHARGES DE PERSONNEL 5 672 6 272 111%CHARGES FINANCIERES 572 544 95%DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS 5 590 5 769 103%DOTATIONSAUXPROVISIONS(ycomprisfinancières) 1 028 1 016 99%CHARGES HAO - 126 0%
TOTAL DES CHARGES HORS IS 22 931 24 198 105%
Graphe N°7 : Exécution des charges
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
Prévisions 2015 Réalisations 2015
21
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RubriquesPrévisions
2015 Réalisations
2015 Taux de
réalisation
FRAIS DE RECHERCHE 145 12 8%BREVETSLICENCESETLOGICIELS 64 0 0%TERRAINS 175 29 17%BATIMENTS & AMENAGEMENTS BUREAUX 193 5 2%INSTALLATIONS TECHNIQUES 805 196 24%MATERIELS,OUTILLAGESETMOBILIER 1 071 600 56%MATERIELS DE TRANSPORT 316 430 136%IMMOBILISATIONS FINANCIERES 0 29 0%TOTAL INVESTISSEMENTS COURANTS 2 770 1 301 47%
PROJETSAEP(financementsextérieursetfondspropres) 12 745 5 688 45%PROJETSASSAINISSEMENT(financementsextérieurs) 1 390 366 26%TOTAL PROJETS 14 135 6 054 43%
TOTAL GENERAL INVESTISSEMENT 16 905 7 354 44%
L’examendupointd’exécutiondeschargesmontreunecertainemaîtrisedesdépensesmalgrélelégerdépasse-mentde5%surl’ensembledescharges.
- Ledépassementenregistréauniveauduposte«variationdesstocks»estdûàl’importanteconsommationdematérieletfournituresdufaitdunombreélevédebranchementsréalisés(31922contreunemoyennede13000lesannéesprécédentes).
- Auniveaudes«ServicesextérieursA»ledépassementestdûsurtoutàl’utilisationplusqueprévudelasous-trai-tanceparl’externalisationdesactivitésdebranchements,pourréaliserenparticulier22375branchementspro-motionnelssuruntotalde31922branchements.
- Encequiconcerneles«chargesdupersonnel»ledépassementdesprévisionss’expliqueparlarégularisationdelasituationadministrativedecertainsagentsetl’applicationdesavancementsconformémentàlaConventionCollectivedestravailleursenvigueur.
- Quantauposte«dotationsauxamortissements»,ledépassementnotérésultedel’accroissementdeschargesd’amortissementsconsécutifàl’augmentationdesinvestissementssurfondspropresdelaSONEBetàlamiseenservicedecertainsouvragesetéquipementsréalisésdanslecadreduprojetAEPCotonouphaseII.
II.4.3 Point d’exécution des investissements
Tableau N°8 :Exécutiondesinvestissements(enmillionsdeFCFA)
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Graphe N°8 :Exécution des investissements
02000400060008000
1000012000140001600018000
Prévisions 2015 Réalisations 2015
Lepointd’exécutiondubudgetdesinvestissementsestfaitsurlabasedesdécaissementsetmontreque:
▪ Les projets AEP ont globalement connuun tauxd’exécutionfinancièrede 45%. Ce taux relativement faibles’expliqueparlefaibledécaissementenregistrésurleProjetderenforcementdessystèmesd'AEPduCentresecondairedeDjougouetdeslocalitésdeTchaourou,TanguiétaetSavè(partBOAD),lenondémarrageduProjetderenforcementdusystèmed'AEPdelavilledeParakou(nonmiseenplacedufinancementORIO),lefaibledécaissementsurlesprojetsfinancésparlePPEAIIliéàlasuspensionduprogrammeetleretarddansl’ordon-nancementdescréditsparleBudgetNationalnotammentsurlestravauxdeprotectiondudéversoirlatéraletderenforcementdelavoiesurladiguedubarragedeKpassasurl'Okpara.
CetauxseraitplusfaiblesilacontributiondelaSONEBauxdifférentsprojetsd’AEPn’étaitpasréalisée.L’apportdelaSONEBconcernesurtoutleProjetderenforcementdusystèmed’AEPdelavillesecondairedeDjougouetdeslocalitésdeSavè,TchaourouetTanguieta,lestravauxderemplacementdelaconduiteDN500ducarrefourVèdokoaucarrefourdel’étoilerouge,laréhabilitationdeschâteauxetlaréalisationdeforagesdanslecadreduProjetderenforcementdusystèmed’AEPdelavilled’Abomey-Calavi.▪ Les projets Assainissement des eaux uséesontconnuuntauxd’exécutionfinancièrede26%,surlabasedes
décaissementseffectués.Ceniveaud’exécutionfinancièreestdûessentiellementauretardobservédanslafina-lisationdesétudesdefaisabilitédeconstructiond’unestationdetraitementdebouesdevidangeàAbomey-Ca-laviàcausedesdifficultésd’acquisitiondesterrainsdevantabriterlesouvrages.
▪ Les« frais de recherche »exécutésà 8%concernentlesfraisengagéspourl’obtentionducertificatdeconfor-mitéenvironnementaldanslecadreduprojetderenforcementdusystèmed’AEPdelavilledeParakouetdesétudeshydrogéologiquesàBoukoumbéenvuedelaréalisationdesforages.
Lesactivitésprévuesnonengagéesconcernentlesétudesrelativesàlaréalisationdupland’adressagedesvillesdeCotonouetdePorto-Novoetlaréhabilitationdeslocauxdumagasincentraletdel’atelier.▪ Larubrique« Brevets, licences et logiciels »correspondessentiellementàlamiseenplaced’unoutildegestion
duréseauinformatiquequin’apasétéréalisée.▪ Les« terrains »réalisésà 17%sontrelatifsaux10domainesacquisàZinviépourabriterlesouvragesduprojet
derenforcementdusystèmed’AEPdelavilled’Abomey-Calavietsesenvironsetlesfraisrelatifsauxformalitésd’acquisitiondescertificatsadministratifsdesdomainesdanslescommunesdeTanguiétaetDjougou.Cetauxestliéessentiellementàlanonacquisitiondudomainedevantabriterlastationdetraitementdebouesdevi-danged’Abomey-Calavipourlequellesnégociationssepoursuiventaveclamairie.
▪ Les« bâtiments et aménagements de bureaux »:lesengagementss’élèventà2%etconcernentlaConstruc-tiondetoilettesaumagasincentral.Ilestànoterquelestravauxderéhabilitationdelastationexpérimentale
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duCFME,laconstructiondesbureauxdusecteurpolyvalentdeSèmè-Kpodjietdiversautresaménagementsprévusn’ontpuêtreexécutésaucoursdel’exercice2015.
▪ Les« installations techniques »réalisésà24%portentsurl’installationdepylônesauniveaudecertainsgui-chetsetaumagasincentral,desgrillesdesécurisationaumagasincentral,desenseigneslumineuses,descamé-rasdesurveillance,desfenêtrescoulissantesàlaDirectionGénéraleainsiquel’alimentationenénergiesolaireetélectriquede lastationd’eaud’Ifangni,dequelquesguichetsdeCotonou,dePorto-Novoetdequelquesdivisions,demêmequeleréaménagementdelatourdeprisedel’Okpara.
L’acquisition et l’installation des équipements de secours énergétiques pour la Direction Générale et certainesagencesn’ontpuêtreexécutées.▪ Les« matériels, outillages et mobiliers»sontréalisésà56%.Onycomptedesterminauxdesaisieportables
pourlafacturation,desrobinetsvannes,descompteursd’eauchezlesabonnés,unréducteurdepressionainsiqu’unemotopompe,desordinateursetdesonduleurspourlagestionclientèle,etc.
▪ Larubrique « matériel de transport »estexécutéeà136%etprendencomptelemarchérelatifàl’acquisitiondediversmatérielsdetransportspourtouteslesexploitationsetlaDirectionGénérale.Ledépassements’ex-pliqueparlefaitquelesmarchésprévusetpassésen2014ontétélivrés,facturésetpayésen2015.
II.5 Evolution de la situation financière
Lasituationfinancièreseraappréciéeàtraversl’évolutiondelatrésorerie,enparticulierlesfondspropresdel’en-trepriseetl’examendecertainsratios.IlestutilederappelerquelatrésoreriedelaSONEBestconstituéedesfondspropresetdesfondsextérieursdestinésauxprojetsfinancésparlesPartenairesTechniquesetFinanciers.
II.5.1 Trésorerie nette en fonds propres
Tableau N°9 :Evolutiondelatrésorerie(enmillionsdeFCFA)
2013 2014 2015
Trésorerie(millionsFCFA) 7 003 8 199 7 992
600065007000750080008500
2013 2014 2015
Graphe N° 9: Evolution de la trésorerie nette
Latrésorerienettedel’entrepriseenfondspropresestenlégèrediminution(3%)entre2014et2015.Celas’expliqueparl’augmentationdesinvestissementssurfondspropresdel’entreprise(accroissementde61%).Entreautres,cesinvestissementsontfinancél’acquisitionde15000kitsquiontserviauxbranchementspromotionnels,lestravauxderemplacementdelaconduitereliantlecarrefourVedokoaucarrefourEtoilerouge,laréhabilitationdecertainschâteauxd’eauetlaréalisationdeforagesàAbomey-Calavi,etc.
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
II.5.2 Analyse de la situation de l’entreprise par les ratios
Lasituationfinancièreseraappréciéeàtraversl’évolutiondecertainsratiossurlestrois(3)dernièresannées.
Tableau N°10 :Evolutiondesratiosdeperformanceaucoursdestroisdernièresannées
Rubriques 2013 2014 2015 Mode de calcul
Performances commerciales Tauxdemargebrute 32,35% 39,89% 23,69% EBE/Chiffred'affairesTauxdemargenette 3,54% 11,13% -6,70% Résultatd'exploitation/CA Performances économiques Rentabilitééconomiquebrute 9,81% 12,42% 7,51% EBE/CapitaléconomiqueRentabilitééconomiquenette 1,07% 3,46% -2,12% RE/Capitaléconomique Performances financières Rentabilitéfinancière 5,54% 6,97% 3,22% Résultatnet/Ressourcespropres Performances sociales Tauxdechargesdepersonnel/chiffred'affaires
29,84% 27,75% 31,02%
Tauxdechargesdepersonnel/Valeurajoutée
47,98% 41,03% 56,70%
Massesalariale/Chiffred'Affaires 24,23% 22,44% 23,57% Ratios de structure Indépendancefinancière 2,01 2,01 2,03 Capitauxpropres/(dettesfinancières+
Passifcirculant+Trésoreriepassif)Financementpermanent 1,28 1,30 1,29 Capitauxpermanents/actifimmobiliséFinancementpropre 0,98 0,99 1,00 Capitauxpropres/actifimmobiliséFondderoulement 16 211 18 447 18 303 Capitauxpermanent-Actifimmobilisé.Besoinenfondsderoulement 8 297 9 795 9 386 Actifcirculant-PassifcirculantTrésorerienette 7 914 8 652 8 917 Fondsderoulement-Besoinsenfonds
deroulementTauxd'endettement 0,22 0,21 0,19 Emprunts/RessourcesPropres
L’examendecesratiosappellelescommentairesci-après:
▪ Letauxdemargebruteabaisséentre2014et2015.Ilenestdemêmepourletauxdemargenettequiestdevenunégatif,enraisonduRésultatd’Exploitationdéficitaire.Celatraduitunediminutiondelarentabilitécommerciale.Cettetendanceserainverséeetvas’amélioreràpartirde2016,grâcel’augmentationdel’Ex-cédentbrutd’exploitationetl’accroissementduRésultatd’exploitationquevontentrainerlesmesuresdesécurisationdel’énergieencoursetl’augmentationdelaconsommationdesabonnésconsécutiveaunombreélevédebranchementréaliséen2015.Lapoursuitedeseffortsdemaîtrisedeschargesenvisagésen2016contribueraégalementàinverserladitetendance.
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▪ Larentabilitééconomiquebruteestendiminutionentre2014et2015.LarentabilitééconomiquenettedevientnégativedufaitdusoldenégatifduRésultatd’Exploitation.Onendéduitquelacapa-citédel’entrepriseàréaliserunrésultatbénéficiairesansconsidérationdesapolitiquedefinance-ments’estérodéeentrelesdeuxannées.En2016,larentabilitééconomiquebrutevas’amélioreretlarentabilitééconomiquenettedeviendrapositiveàcausedesperspectivesd’accroissementdel’Excédentbrutd’exploitationetduRésultatd’exploitationdufaitdelapoursuitedelamaîtrisedeschargesetdel’impactdesmesuresdesécurisationdel’énergieencours,demêmequel’impactdel’augmentationdunombredesabonnés.
▪L’entrepriserestefinancièrementrentablemêmesicetterentabilitéestenrégressionentre2014et2015dufaitdelabaisseduRésultatnet.
▪ Lesratiosdelamassesalarialesurchiffred’affairesetdelamassesalarialesurvaleurajoutéesontenhausseen2015parrapportà2014,dufaitdelabaissedelavaleurajoutée.Ilsdevrontconnaitreunenetteaméliorationen2016etlesannéessuivantesaveclesdépartsàlaretraiteetlesperspec-tivesd’accroissementduchiffred’affairesinduitesparl’augmentationdunombredesabonnésetlesprojetsderenforcementdessystèmesAEPencoursdemiseenœuvre.
▪ Leratiod’indépendancefinancièreestrestéconstantàunbonniveauaucoursdestrois (3)der-nièresannées.Cequi signifieque lacapacité intrinsèquede l’entrepriseà faire faceàsesdettesfinancièresetd’exploitationestmaintenuebonneetintacte.
▪ Leratiodefinancementpermanentmontrel’aptitudedelaSONEBàfinancersesactifsàlongtermepardesressourcesdemêmeterme,tantparlesressourcespropresqueparlesemprunts.L’entre-prisegardecetteaptitudedepuislestroisdernièresannées.
▪ Leratiodefinancementpropreindiquelacapacitédel’entrepriseàfinancersesactifsàlongtermepar des ressources propres demême terme, en excluant donc les emprunts. Ce ratio est restépresqueconstantde2013à2015.
▪ LeFondsdeRoulementaussiestrestépresquestationnairede2013à2015etdemeureappréciable.
▪ LeBesoinenFondsdeRoulementexprime lebesoindefinancementdu cycled’exploitationpardesressourcesdurables.Cebesoinestendiminutionenpassantde9,795milliardsFCFAen2014à9,386milliardsFCFAen2015.
▪ Latrésorerienetteestenlégèreaugmentationmaispresqueconstantesurlesdeux(2)dernièresannées.Cettetrésoreriecomportedesressourcesextérieures.Elleauraitpuêtremeilleuresil’Etats’acquittaitdesesdettesenverslaSONEB,relativesauxfacturesd’eaudel’Administrationetsil’en-treprisen’avaitpasaccruen2015sesinvestissementssurfondspropres.
▪ Letauxd’endettementrenseignesurleniveaudesempruntsparrapportauxcapitauxpropres.Ilestrestépresqueconstantentre2013et2014etendiminutionen2015.
II.6 Point d’exécution des projetsLessourcesdefinancementdecesprojetssontlaGIZ,laKfw,laBOAD,l’UnionEuropéenne,laBanqueEuropéenned’Investissement,lesPays-Bas,laBAD,laBnaqueMondiale,leBudgetNationaletlaSONEB.Onpeutretenirdefaçongénéralecequisuit:
- lemontanttotalinscritaubudget2015estde14,135milliardsFCFA.- lemontantglobaldécaisséen2015s’élèveà6,054milliardsFCFA,soituntauxdedécaissementde45%.
Lesdétailsrelatifsauxdifférentsprojets,lepointdeleurexécutionphysiqueetfinancièresontprésentésdansletableauenannexe.
26
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
III. AFFECTATION DU RESULTAT
Enconformitéaveclesdispositionsdel’OHADA,lesstatutsdelaSONEB,l’article20duContrat-Plan2014-2016entrel’EtatetlaSONEBetàl’article10delaloiN°2012-42du28/12/2012portantloidesfinancespourlagestion2013,larépartitiondubénéficenetsefaitainsiqu’ilsuit:
- Réserveslégales 10%- Réservesstatutaires 10%- Dividendes(DGTCP) 90%(aprèsdéductiondes2réserveset delareprisedesubvention
d’investissement)- Reportànouveaudel’exercice lesolde.
Ainsi,l’affectationdurésultatdesexercicesantérieursetleprojetderépartitionde2015seprésententcommeci-après:
Tableau N°11 :AffectationdurésultatnetenKFCFA
Rubriques 2015 2014 2013
Résultatnet 2 058 871 4 314 228 3 091 274
Réserveslégales 0 0 0
Réservesstatutaires 0 0 0
Dividendes 0 1 114 103 324 101
Reportanouveaudel’exercie 2 058 871 3 200 125 2 767 173
27
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
IV. PERSPECTIVES DE CROISSANCE ET DE DEVELOPPEMENT
Apartirde2016,lesperspectivess’articulentautourdesprincipauxaxessuivants:
- Maintenir les actions de réduction de l’EauNon Comptabilisée afin d’améliorer les performancescommercialesetéconomiquesdelaSONEB;
- Poursuivreaveclapolitiqued’externalisationdestravauxdebranchement,d’extension,desuspen-siondefournitured’eauetderemiseetl’étendreàlamaintenancedeséquipements;
- Etendreauxquatre(04)autresdépartements(DDMC,DDZC,DDBAetDDAD)larelèvedesindexdecompteursparTerminauxdeSaisiePortable;
- PoursuivrelerenforcementdescapacitésdupersonnelengénéraletdestechniciensenparticulierparlaformationdeshydromécaniciensetdesagentsdemaîtriseEauauCFME;
- Renforcerlacapacitédesinfrastructuresetlesdoterd’équipementsadéquatsparl’achèvementetlamiseenservicerapidedesprojetsderenforcementetd’extensiondessystèmesd’AEPdesvillesdeKétou,Comè,Grand-Popo,Bantè,Malanville,Djougou,Savè,TchaourouetTanguiéta;
- Remplacerlesunitésdecomptageâgéesetdéfectueuseschezlesabonnés,surlessitesdeproductionetinstallersystématiquementdesrobinetsinviolablespourtouslesnouveauxbranchementsetchezlesclientsdéfaillants;
- Poursuivrelesactionsdesécurisationdespointsdecaptageetdupatrimoineimmobilier.
Parailleurs,l’entrepriseaenperspectivelaréalisationd’importantsprojetstelsque:
- Le Projet de renforcement du système d’alimentation en eau potable de la ville de Cotonou et ses agglomérations - Phase III.
CeprojetestuneextensiondelaphaseIIdurenforcementdusystèmed’AEPdeCotonouetsesagglomérations,etviseàgarantirladisponibilitédelaressourceetlacontinuitéduserviced’eaupotable;atteindresurleplannationaluntauxdedesserteeneaupotabledespopulationsurbainesetpériurbainesdel’ordrede90%àl’horizon2025;assurerl’alimentationeneaupotabledespopulationsciblesàl’horizon2025;Lecoûtglobaldeceprojetest24,5 milliards F CFAetserafinancéparlaBanqueEuropéenned’Investissement(BEI)àhauteurde20,5milliardsFCFAetparl’UnionEuropéennepour3,9milliardsFCFA.
- Le Projet d’alimentation en eau potable des zones périurbaines du Grand Cotonou et de Porto-Novo
Ceprojetviseàassurerdefaçoncontinueetdurablel’approvisionnementeneaupotabledespopulationspériur-bainesdeCotonou,Porto-Novoetleursagglomérations.Lestravauxportentessentiellementsurl’extensionetladensificationduréseaudanslesquartiersfaiblementdesservis.Lecoûtduprojetestestiméà10,82 milliards F CFAetserafinancéparlaKfWpourunmontantde9,84milliardsdeFCFAetlaSONEBpourunmontantde984millionsdeFCFA.
28
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
- Le Projet d’amélioration de l’alimentation en eau potable des villes de Dassa Zoumè et Glazoué par les eaux souterraines
Ceprojetviselerenforcementdescapacitésdessystèmesd’AEPdeDassaZoumèetGlazouéparlamobilisationdeseauxsouterraines.IlestfinancéparleGouvernementjaponais.Lecoûtdeceprojetestévaluéà5,35milliardsFCFA.
- Le Projet de renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable des villes de Savè, Dassa Zoumè, Glazoué et environs à partir des eaux de surface
Leprojetviseessentiellementlerenforcementdessystèmesd’alimentationeneaupotabledesvillesdeSavè,Das-saZoumè,Glazouéetenvironsàtraverslamobilisationdeseauxdesurface.Ainsi,ilestprévulaconstructiondedeuxbarrages,desstationsdepompageetdetraitement,laposedecanalisationsd’adductionetdedistribution,laréalisationdebranchementsparticuliersetc.Lecoûtduprojetestévaluéà50 milliards F CFA.LesnégociationssontencoursavecEXIMBANKdeChineafindemobiliserlesressourcesfinancièresnécessairesàlamiseenœuvreduprojet.
- Le Projet d’assainissement des eaux usées en milieux urbain et périurbain
Leprojetvisel’améliorationduconfinementdesexcrétasauniveaudesménagesetlerenforcementdescapacitésinstitutionnellesdesacteursimpliquésdanslachaînedeserviced’évacuationetdetraitementdesboues.Lecoûtduprojetestévaluéà17 milliards F CFAetserafinancéparlaBanqueMondiale.
- Le Projet de la réduction des pertes d’eau en milieu urbain financé par la BAD sur le Fonds Spécial du Nigéria (FSN).
D’uncoûtestimatifde5,584milliardsdeFCFAdont5,046pourlaBADet539millionsFCFApourlaSONEB,cepro-jetviseàréduireletauxdeperteseneaudessystèmesd’AEPdesvillesdeCotonou,Porto-NovoetAbomey-Calavide26%à20%àl’horizon2018.Lepremierdécaissementsurceprojetestprévuavantlafindel’année2016.
V. RECOMMANDATIONS A L’ATTENTION DE L’ACTIONNAIRE UNIQUE (ETAT)
Lesrecommandationssuivantessontformulées:
▪ Procéder au règlement des créances de 2012 à 2015 de la SONEB sur l’Etat, relatives auxconsommationsd’eaupotabledemontant7,2milliardsFCFAetaupaiementàbonnedatedesacomptesprovisionnelsde2016.
▪ ProcéderaurèglementtotaldescréancesdelaSONEBsurleCNHU,l’ORTB,lePalaisdesCongrèset leCentre InternationaldeConférence,arrêtéesau31/12/2012à lasommetotalede1,35milliardFCFA,conformémentàl’ExtraitdeRelevéN°7desdécisionsduConseildesMinistresensaséancedu06mars2013.
▪ Prendreledécretd’applicationrelatifàl’ExtraitdurelevéN°4desdécisionsprisesparleConseildesMinistresensaséanceextraordinairedu27mai2015,accordantàlaSONEBunagrémentaurégime«C»duCodedesinvestissementsduBéninluipermettantdebénéficierdel’exonérationdel’ImpôtsurlesSociétés(IS)etdelapatenteàlaphased’exploitationdesprojetsd’AEPsurunepériodede5ans.
30
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
I. EMPLOIS
I.1 L’effectifL’effectifdupersonneldelaSONEBs’établità853agentsau31décembre2015contre678àfin2014.L’écartrésultede30départsetde205entrées.
I.2 La répartition du personnel
I.2.1 La répartition du personnel par catégorie socioprofessionnelle Lepersonnelestrépartiparcatégoriessocioprofessionnellesainsiqu’ilsuit:
Tableau N°12 :Répartitiondupersonnelparcatégoriesocioprofessionnelleau31/12/15
Rubriques Hommes Femmes Total
Effectif Ratio Effectif Ratio Effectif Ratio
Cadres 102 11,96% 26 3,05% 128 15%
AgentsdeMaîtrise 36 4,22% 13 1,52% 49 5,75%
Agentsd’Exécution 575 67,41% 101 11,84% 676 79,25%
Totaux 713 83,59% 140 16,41% 853 100,00%
I.2.2 La répartition du personnel par DirectionAuplanorganisationnel,sixDirectionsDépartementalesassistentlaDirectionGénéralepourlaréalisationdesesobjectifs.Leureffectifseprésentecommesuit:
Tableau N°13:Répartitiondel’effectifparDirection
Rubriques DG DDAL DDOP DDMC DDZC DDBA DDAD TOTAL
Effectif 156 266 103 75 83 105 65 853
31
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
I.2.3 Ages, ancienneté et pyramide des âgesLaSONEBauneffectifvieillissantdufaitqu’environ250agentsontplusde50ans.Lapyramidedesâgesci-aprèsestfaiteavecuneamplitudede5ans.
Auvudecettepyramidedesâges,onconstatequedansunequinzained’année,prèsdelamoitiédesagentsirontàlaretraite.
Graphe N°10: Répartition des effectifs
Graphe N°11: Pyramide des âges
DG, 156
DDAL, 266
DDOP, 103
DDMC, 75
DDZC, 83
DDBA, 105
DDAD, 65
0
50
100
150
200
250
21 à 25 ans
26 à 30 ans
31 à 35 ans
36 à 40 ans
41 à 45 ans
46 à 50 ans
51 ans à 60
Graphe N°10: Répartition des effectifs
Graphe N°11: Pyramide des âges
DG, 156
DDAL, 266
DDOP, 103
DDMC, 75
DDZC, 83
DDBA, 105
DDAD, 65
0
50
100
150
200
250
21 à 25 ans
26 à 30 ans
31 à 35 ans
36 à 40 ans
41 à 45 ans
46 à 50 ans
51 ans à 60
32
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
I.3 Les mouvements du personnel
TableauN°14:Mouvementsdupersonnelparcatégorie
RUBRIQUES CADRES MAITRISE EXECUTION TOTAL
RETRAITES 06 00 20 26
DECES 00 00 03 03
AUTRES DEPARTS 00 00 01 01
Soustotaldépart 06 00 24 30
RECRUTEMENT 08 01 196 205
II. REMUNERATIONS
Lemontanttotaldeschargessalariales,ycomprisleschargessocialesetleversementpatronalsursalaires(VPS)àfindécembre2015s’élèveàunmontantde6,125milliardsFCFAdontentreautresaccessoiresdesalaires:
-lesprimesdegratificationpourunmontantde460,964millionsFCFA;
-laprimederendementpourunmontantdeFCFA144,415millionsFCFA.
Danslecadredelamotivationdupersonnelàtraversladiversificationdesbénéficiairesdemissionàl’extérieurtoutenpréservantlesprofilsadéquatsauxtravauxàyeffectuer,44agentsonteffectuédesmissionsàl’extérieuressen-tiellementdanslecadredesréceptionsenusineetdestravauxdel’AAE.
Ilaétéaussipayéaucoursdel’exercice2015,l’allocationd’arbredenoëlauxenfantsdupersonneld’unmontantde18,438millionsFCFA.Lemontantdesactionssocialesoctroyéàl’endroitdupersonneléploréetagentsdécédéss’élèveà2,250millionsFCFA.
LepaiementdesindemnitésdedépartàlaretraiteaétéassuréparlaNSIAdanslecadredel’IFCàlaquellelaSONEBasouscriten2012.
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SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
III. RELATIONS PROFESSIONNELLES ET ACCORDS COLLECTIFS
IV. AFFAIRES SOCIALES
V. CONDITIONS DE TRAVAIL, D’HYGIENE ET DE SECURITE
LaDirectionGénéraleapoursuivilestravauxpréparatoirespourlesélectionsdesdéléguésdupersonnelquin’onttoujourspasabouti.Néanmoins,malgré l’absencede l’électiondesdéléguésdupersonnel, laDAAGaentrepris,aprèsavisfavorabledelaDirectiondelaSantéauTravail,deprocéderpardésignationdesreprésentantsdesSyndi-catspourlamiseenplacedesCHS.Entaméenjuin2015,leprocessusdedésignationparententeaveclesdifférentsSyndicatsestarrivéàsontermeendécembre2015,aumomentoùuncinquièmesyndicataétécréé.Parmesuredeprudence,leprocessusserareprisetincorporeralesreprésentantsdunouveausyndicat.
Lessubventionsauxpartenairessociauxontétéliquidéesàraisonde750000FCFAparorganisationsyndicale.
Surleplansocial, lesallocationsforfaitairesontétéoctroyéesà25agentséplorésainsiqu’auxayantsdroitsde02agentsretraitésdécédésetde03agentsenservicedécédés.Lesdemandesd’allocationsfamilialessontrégulièrementtransmisesàlaCNSSetlepaiementdes04trimestresdel’année2015aétéeffectifpourlesagentsayantleursdossiersàjourauniveaudelaCaisse.Lafêtedestravailleursédition2014aétéorganiséeetcélébréele23octobre2015.
Dansledomainedelasanté,lestravailleursdelaSONEBetlesmembresdeleursfamillessontrégulièrementprisenchargeàl’Infirmeriedel’Entreprise.Ilsbénéficientégalementdel’AssurancemaladiegroupesouscriteparlasociétéprèslaNSIABénin.
Lesactivitésdepriseenchargesontdedeuxordres:lesactivitésdessoinscuratifsetlesactivitéspréventiveseffec-tuéesparl’Infirmierdelasociété.
V.1 Activités de soins curatifsAucoursdel’année2015,249consultationsontétéeffectuéesauniveaudel’Infirmeriedel’Entreprise,dont158nouveauxcas(122hommeset36femmes)et91ancienscas(78hommeset13femmes).Lesaffectionsgénéra-lementrencontréessont lePaludisme(34,16%)suividesaffectionsbroncho-pulmonaires (12%)et lesaffectionsdigestives(06%).
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
V.2 Activités de soins préventifsAutitredecesactivités,ilestànoteressentiellement:
- lavisited’embaucheeffectuéeà205agentsrecrutésen2015;
- lavisitemédicalepériodiqueeffectuéeàtouslesagentsdelaSONEB;
- desvisitesde lieuxdetravailet lacommunicationpourunchangementdecomportementenmatièredesrisquesprofessionnelsauprofitdestravailleurs;
- lavaccinationcontrel’hépatiteB(1èreet2èmedoses),la3èmedoseetdernièreaétéfaiteenavril2016;
- lacommunicationpourunchangementdecomportementenmatièreduVIH/SIDAsepoursuitparleperson-nelmédicaletlespairséducateurs.
VI. FORMATION ET GESTION DES CARRIERES
VI.1 FormationDenombreusesactionsdeformationauprofitdupersonnelontétéorganiséesaucoursdel’exercice2015.L’exé-cutionduplandeformationtriennals’estpoursuivieen2015etaétéréaliséà145%.Ceforttauxdedépassementrésulteessentiellementdel’exécutiondesformationsissuesdelacoopérationaveclaSociétéWallonnedesEaux(SWDE)etdesformationsd’intégrationsorganiséesauprofitdesnouvellesrecrues.
Acetitre,58actionsdeformationsontétéréaliséespouruntotalde1290heures,en224jours.Cesformationsontétésurtoutbénéfiquespourlepersonneltechnique,lesinformaticiens,lesreleveurs,lesCaissiersguichetiersetlepersonnelcommercial.
VI.2 Gestion des avancements et bonificationsAutitredel’année2015,378agentsdevraientêtreavancésdont140agentspourlepremiersemestreet238pourlesecondsemestre.Lesavancementsdusecondsemestre2015des102agentsrestantsontétéprononcésaucoursdumoisdejanvier2016dufaitdesretardsdetransmissiondesfichesd’appréciationàlaDAAG.En2015,47agentsontreçuleurbonificationd’échelons.
34
35
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
ANNEXES
- Détail de l’exécution des projets
- Chiffres clés de la SONEB
36
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
Page
1de3
N°
d’or
dre
Titr
e du
pro
jet
Sour
ces
et m
onta
nt d
u fin
ance
men
tPo
int d
’exé
cutio
n ph
ysiq
ue a
u 31
/12/
2015
Mon
tant
pro
gram
mé
pour
20
15 d
ans
le b
udge
t SO
NEB
Mon
tant
dé
cais
sé a
u
31/1
2/20
14
Mon
tant
dé
cais
sé e
n 20
15
Tota
l déc
aiss
é au
31/
12/2
015
Obs
erva
tions
BE
I : 8,5 m
illiards F
CF
A
Les prestations et travaux ci-après sont achevés :
ü E
tudes hydrogéologiques, d’im
pact environnem
ental et
contrôle des travaux d’exécution des forages d’exploitation de
Ouèdo.
ü E
nquête m
arketing des branchem
ents
ü T
ravaux de foration, tubage et des essais de pom
page pour 16
forages d'exploitation
ü F
ourniture de 7000 kits de m
atériels de branchem
ents
ü A
PD
des travaux
ü T
ravaux de construction du C
hâteau d'eau de 1750 m
3
ü T
ravaux de pose de 106,65 km
de réseaux prim
aires,
secondaires et tertiaires
ü T
ravaux de pose de 26 km
de conduites de refoulem
ent d'eau
brute
ü T
ravaux de réhabilitation / renforcem
ent des stations de
traitem
ent de G
odom
ey et de V
èdoko
Travaux d'équipem
ent des forages et de construction des lignes
électriques achevés
Le
taux
d'exécution
physique
globalau
31/12/2015
du
projet
est
de 100 %
.
ü S
élection de l’A
GE
TU
R S
.A
. pour la réalisation de la m
ission
de m
aîtrise d’ouvrage déléguée
ü A
chèvem
ent des travaux de génie civil, de pose de 74,55 km
de conduites et de pose d'équipem
ents hydrauliques et
électrom
écaniques des forages ;
Construction et pose d'équipem
ents hydrauliques,
électrom
écaniques et électriques d'un château d'eau de 300 m
3 à
Kétou ;
Construction de quarante (40) bornes fontaines dans l'ensem
ble
des villes du projet;
Construction d'abri pour cuve à gasoil de 2000 litres à C
om
è,
Malanville et B
antè;
21,3 m
illiards
FC
FA
1
Projet de renforcem
ent du systèm
e
d’A
EP
de la ville de C
otonou et ses
agglom
érations – phase II
1,5 m
illiards F
CF
A
22,08 m
illiards
FC
FA
Royaum
e des P
ays-B
as : 1,7
milliards F
CF
A
KfW
: 1,7 m
illiards F
CF
A
Union E
uropéenne 11,5
milliards F
CF
A
788,13
2millions
FC
FA
2
Projet de renforcem
ent des
systèm
es d’A
EP
des villes de C
om
è,
Grand-P
opo, M
alanville, K
étou et
Bantè (Lot 1 : F
ourniture de
matériels, pose des conduites et
travaux de génie civil)
Royaum
e des P
ays-B
as à
travers le P
PE
A II (1,8
milliards F
CF
A)
Le taux d’exécution physique global est de 92 %
au 31/12/2015.
Plusieurs décom
ptes n'ont pu être
payés du fait de l'arrêt du P
PE
A II par
l'A
mbassade des pays-B
as.
720 m
illions F
CF
A
360 m
illions
FC
FA
942,62
millions
FC
FA1,302 m
illions
FC
FA
37
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
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2de3
N°
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Titr
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pro
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Sour
ces
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u
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Mon
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n 20
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payés du fait de l'arrêt du P
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mbassade des pays-B
as.
ü S
élection du bureau d’études IG
IP
-A
frique et signature de son
contrat.
ü A
chèvem
ent des études hydrogéologiques et géophysiques
ü E
tudes techniques détaillées en cours d'achèvem
ent
Achèvem
ent des travaux de réalisation et d'équipem
ent des trois
forages d'exploitation ;
ü A
chèvem
ent des travaux de pose de 3,7 km
de conduites
PE
HD
D
E 710/900.
Le taux d'exécution physique est de 100%
.
Le taux d'exécution physique global est de 100 %
Rapport provisoire disponible
Le taux d'exécution physique global est de 90%
60,637 m
illions
FC
FA
367,18m
illions
FC
FA
4
Acquisition de kits pour la réalisation
de branchem
ents particuliers
Royaum
e des P
ays-B
as à
travers le P
PE
A II
1,22 m
illiards F
CF
A
276,05 m
illions F
CF
A
275,250 m
illions F
CF
A
-
60,637 m
illions
FC
FA
-
75,789 m
illions
FC
FA
75,789 m
illions
FC
FA
62,348 m
illions F
CF
A
8
--
Réalisation des études techniques
détaillées du projet de renforcem
ent
du systèm
e d’A
EP
de la ville
d’A
bom
ey-C
alavi et ses environs
Réalisation de trois forages
d'exploitation et deux
piézom
ètres (R
oyaum
e
des P
ays-B
as 154,935 m
illions
FC
FA
)
3
Travaux de réalisation des forages
d’exploitation dans la C
om
mune
d’A
bom
ey-C
alavi
7S
ON
EB
(393.093.400 F
CF
A).
Ce projet a été program
mé pour être
financé par le R
oyaum
e des P
ays-B
as à
travers le P
PE
A II. M
ais ce P
TF
n'a plus
retenu cette activité.
0
Le taux d'exécution physique est de 100%
.
Etudes techniques détaillées
(R
oyaum
e des P
ays-B
as à
travers le P
PE
A II
129,37 m
illions F
CF
A)
5
Travaux de réhabilitation des
châteaux d’eau de 1750 m
3 de
Vêdoko, M
aro-M
ilitaire, d'A
kpakpa et
de P
orto-N
ovo.
6
Fonds propres S
ON
EB
(537
millions F
CF
A)
191,443 m
illions F
CF
A
174,02 m
illions
FC
FA
194,04
millions
FC
FA368,06 m
illions
FC
FA
Travaux de rem
placem
ent de la
conduite A
C D
N 600 par une
conduite P
EH
D du carrefour V
èdoko
au carrefour E
toile R
ouge.
ü A
chèvem
ent des travaux de réhabilitation des châteaux d'eau
d'A
kpakpa et de M
aro-m
ilitaire;
Le taux d'exécution physique global est de 45%
Projet de construction d’une station
de traitem
ent de boues de vidange à
Abom
ey-C
alavi
KfW
à travers le pot com
mun
d’hydraulique urbaine
(7,215 m
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CF
A)
260 m
illions F
CF
A
38,8 m
illions
FC
FA
58,315
millions
FC
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illions
FC
FA
Il est à noter un retard dans l'exécution
de cette activité à cause des difficultés
de m
ise à disposition du site devant
abriter ladite station. M
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arches sont en cours auprès des
autorités m
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Achèvem
ent des travaux de réalisation et d'équipem
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Le taux d'exécution physique est de l'ordre de 90 %
Fonds propres S
ON
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1,742
milliards F
CF
A
911,735 m
illiards F
CF
A
1,100 m
illiards
FC
FA
391,83
millions
FC
FA1,49 m
illiards
FC
FA
-
355,6millions
FC
FA35
5,6millions
FC
FA
38
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
Page
3de3
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Obs
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Projet de renforcem
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1,5 m
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illiards
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FA
788,13
2millions
FC
FA
Plusieurs décom
ptes n'ont pu être
payés du fait de l'arrêt du P
PE
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irecteur d'assainissem
ent des eaux usées des villes de
Cotonou, A
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Les rapports sont disponibles;
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irection du D
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Planification et des E
tudes de la S
ON
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.
Pose de conduites de distribution
Construction d'un nouveau château d'eau
Construction d'une nouvelle station
Les travaux de foration sont achevés à D
jougou ;
Les travaux de pose de conduites en cours à S
avè, T
chaourou et
Tanguiéta;
Le taux d'exécution physique global est de 55%
Livraison des m
atériaux en cours;
Travaux en cours d'exécution
Les 7750 kits de branchem
ents ont été livrés;
Les travaux sont achevés depuis 2014;
Paiem
ent des décom
ptes en cours;
15
Proj
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979,004 m
illions
FC
FA
382,4 m
illions
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FA
1,42
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1,811 m
illiards
FC
FA
Les travaux ci-après sont en cours d'exécution à D
jougou:
Le taux d'exécution physique est de 60%
011
Etud
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9 m
illion
s FC
FA)
Elaboration, validation et lancem
ent du D
ossier d'A
ppel d'offres
pour la sélection du bureau devant réaliser les études techniques
et le contrôle et la surveillance des travaux
0
Projet d’urgence de gestion
environnem
entale en m
ilieu urbain :
Appui à la gestion des eaux usées
9
Banque M
ondiale
(2,077 m
illiards F
CF
A)
Projet de renforcem
ent des systèm
es
d’alim
entation en eau potable du
centre secondaire de D
jougou et des
localités de S
avè, T
chaourou et
Tanguiéta
10
Banque O
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Développem
ent (B
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milliards F
CF
A)
1,129 m
illiards F
CF
A
671,43 m
illions
FC
FA
5,839 m
illiards F
CF
A
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illions F
CF
A
424,
693
milli
ons
FCFA
Le taux d'exécution physique est de 100%
.
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.
179,46
2millions
FC
FA36
8,94
0millions
FC
FA
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,4 m
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illions
FC
FA
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illions
FC
FA
Le taux d'exécution physique est de 45%
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milli
ons
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CF
A
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478
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ons
FCFA
96,167 m
illions
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FA
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illions
FC
FA
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(56
0,61
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s FC
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CF
A
130,
86 m
illion
s FC
FA
39
SONEB | RAPPORT DE GESTION ET BILAN SOCIAL 2015
CHIFFRES CLÉS DE LA SONEB DE 2013 À 2015DESIGNATION 2013 2014 2015
Branchementsréalisés 13 868 13 216 31 922
Extensionsréalisées 154km 228km 134km
Nombred’abonnés 197 020 205 888 235 449
Tauxdedéserte 67,01% 72% 84%
Tauxd’eaunoncomptabilisée 23,80% 23,48% 29,80%
Eauproduite 43135000m3 44624000m3 50283456m³
Eauvendue 32881000m3 34147000m3 35296644m³
Chiffred’affaires 17,288milliards 19,420milliards 20,215milliards
Résultatd’Exploitation 612,419millions 2,161milliards -1,354milliard
RésultatNet 3,091milliards 4,314milliards 2,058milliards
Tauxdecouverturedeschargesd’exploitationparlesproduitsd’exploitation
103,40% 111% 94%
Trésorerie(fondspropres) 7,915milliards 8,199milliards 7,992milliards
TauxderecouvrementClientsParticuliers(horsAdmin) 97% 101% 93%
Tauxderecouvrementglobal 130% 93% 87%
Effectifdupersonnel 701 678 853
Chargesdupersonnel 5,159milliards 5,390milliards 6,271milliards
Chargesdupersonnel/Chiffred’affaires 30% 28% 31%
Nombred’agentspour1000abonnés 3,6 3,3 3,6
Coûtderevientdum³d’eau 464 471 473
Prixdeventemoyendum3d’eau 448 489 488
ConsommationspécifiqueEnergie 0,52Kwh/m³ 0,53Kwh/m3 0,52Kwh/m3
Energieélectriqueconsommée(FCFA) 2,497milliards 2,553milliards 2,769milliards
TotalInvestissements(Fondspropresetfinancementsextérieurs)
15,114milliards 10,650milliards 7,354milliards
TotalInvestissementsFondspropres 1,035milliard 2,550milliards 3,00milliards
R E P U B L I Q U E D U B E N I N
M I N I S T E R E D E L’ E N E R G I E , D E L’ E AU ET D E S M I N E S
S O C I E T E N AT I O N A L E D E S E A U X D U B E N I N ( S O N E B )
w w w. s o n e b . c o mRAPPORT DEGESTION ETBILAN SOCIAL
EXERCICE 2015
(VERSION SOUMISE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION)
AVRIL 2016