2013
R A P P O R T D ’ A C T I V I T É
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LAVAL DÉVELOPPEMENT
2013Qui sommes-nous ?
2013, une année richeen projets
FONCIER, IMMOBILIER
Après le record de 2012, retour à la normale
SOMMAIRE
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DISPOSITIFS FINANCIERSSoutenir les petits
et les grands projets !
COMMUNICATIONVIVE LES RÉSEAUX !
Ils ont bénéficié de nos dispositifs en 2013
www.laval-developpement.fr
Retrouvez des outils et des contenuscomplémentaires de ce rapport
sur notre nouveau site Internet, signalés dans chaque partie.
Rapport d’activité 2013 de Laval Développement, agence économique de Laval Agglomération.Sous la direction de : Régine RIVIÈRECréation & mise en page : Portobello CommunicationCrédits photos : DR Laval Développement, Istockphoto, MANN+HUMMEL, ESTACA, CO, EON REALITY.
Yannick BORDE,
Président de Laval Développement
Comme je l’évoquais dans l’édito de notre newsletter
de rentrée, 2013 aura été une année très contrastée :
net ralentissement des surfaces de fonciers vendus,
baisse des projets soutenus par notre Fonds
d’Intervention Prioritaire à l’Economie et à l’Emploi...
En 2013, nos entreprises semblent davantage dans
l’attente ; en témoignent les investissements en
R&D en net recul ou bien encore les achats de
terrains concentrés sur la première couronne et la
zone d’activités des Grands Prés. Pour autant, ces
indices ne doivent pas nous inciter à jeter un regard
trop pessimiste sur 2013, ni à envisager le pire pour
l’année qui vient. Les prêts d’honneur ont en effet
conservé un rythme élevé et les projets accompa-
gnés ne cessent de croître depuis 2011. Le dispositif
« prêt d’honneur innovation » connaît aussi une
belle progression depuis l’an passé, preuve que
l’esprit d’entreprise reste bien présent sur le territoire
de l’agglomération, même si nos entreprises, comme
lors des débuts de la crise, se montrent prudentes
et privilégient leurs fondamentaux. Une attitude
rassurante et caractéristique de notre tissu écono-
mique patrimonial qui réussit à traverser la crise
bien mieux que dans d’autres territoires.
Conformément à sa mission, Laval Développement
s’est attachée, cette année, à soutenir les acteurs
économiques les plus fragiles, en particulier les
TPE, tout en gardant un regard positif sur l’avenir et
en restant à l’écoute de tous les acteurs écono-
miques. Des actions telles que l’enquête sur la
zone industrielle des Touches visent précisément
à recueillir les attentes des entreprises pour leur
proposer des solutions concrètes et répondant à
leurs besoins. Des démarches de consultation que
nous souhaitons développer dans les années à venir.
Soutenir nos entreprises,c’est préparer
l’avenir
En 2013 nous avons renforcé nos liens avec nos
partenaires. Dans ces temps d’incertitudes, notre
mobilisation collective revêt une importance capitale.
Notre capacité à travailler ensemble dans le même
sens est le gage de notre efficacité et permet
de renforcer la lisibilité de nos actions auprès
des entreprises. Le développement économique
est l’un des éléments essentiels de l’évolution de
notre territoire au service de ses habitants.
2014 sera une année toute particulière puisque
notre conseil d’administration sera renouvelé.
Au nom de toute l’équipe, je tiens donc à remercier
l’ensemble des élus et des chefs d’entreprises qui
ont contribué à notre action pendant ces 6 années.« L’esprit d’entreprise reste
bien présent sur le territoire de l’agglomération
«
NUILLÉ-SUR-VICOIN
MONTIGNÉ-LE BRILLANT
AHUILLÉ
ST-BERTHEVINLAVAL
L'HUISSERIE
PARNÉ-SUR-ROC
FORCÉ
ARGENTRÉ
LOUVIGNÉSOULGÉ-SUR-OUETTE
BONCHAMP
CHANGÉ
ST-GERMAIN-LE-FOUILLOUX
ST-JEAN-SUR-MAYENNE
MONTFLOURS
CHALONS-DU-MAINE
LA CHAPELLE-ANTHENAISE
A81
TGV
ENTRAMMES
LOUVERNÉ
N162
LGV
L’agence de développement économique de l’agglomération lavalloiseLaval Développement est l'agence de développement économique de Laval Agglomération. Sa structure de
gouvernance associe des élus et des acteurs économiques représentatifs du territoire – TPE, PME et grandes
entreprises – relevant des secteurs du commerce, de l’artisanat, de l'industrie ou des services. Les missions
quotidiennes de Laval Développement sont assurées par une équipe de sept collaborateurs.
Notre missionMobiliser des outils efficaces pour susciter l’implantation de nouvelles entreprises sur le territoire lavallois et favoriser
le développement et la compétitivité des entreprises qui ont choisi Laval Agglomération. Notre accompagnement
s’adapte à la spécificité de chaque projet et aux attentes des hommes et femmes qui les font vivre. Car ce sont
eux qui sont au cœur du développement économique de notre territoire.
Qui sommes-nous ?
20communes
95 608habitants
54zones d'activités
2 686entreprises (1)
(hors entreprises relevant de la MSA)
(1) Entreprises de plus d'un salarié, hors entreprises relevant de la MSA. Sources : chiffres pour l'agglomération, Zoom sur l'emploi au 31 décembre 2013.
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Conseil d’administration
Entreprises
+Elus de Laval Agglo
7 collaborateurs
Aide auxentreprises
Commercialisation du foncier
économique
Préparationet déploiement
des programmeséconomiques
de Laval Agglo
Avis de la commission économie - emploi - cohésion sociale
Décision du Bureau communautaire
▼▼
INSTITUTIONNELS> Préfecture de la Mayenne
> Conseil général de la Mayenne
> Chambre de Commerce
et d'industrie
> Conseil Régional
des Pays de la Loire
> Chambre de Métiers
et de l’Artisanat
EMPLOI> Pôle Emploi
> Maison de l'Emploi de la Mayenne
> Mission Locale de la Mayenne
> DIRECCTE/UT de la Mayenne
> ASCAPE 53
�NOS PARTENAIRES
51 800 personnes ont un emploisur le territoire de Laval Agglomération,soit 40 % des emplois du département
ÉCONOMIQUES SPÉCIALISÉS> Mayenne Expansion
> Entreprendre en Mayenne
> Initiative Mayenne
> Laval Mayenne Technopole
> BPI France
> Laval THD
> Laval Mayenne Aménagement
PROFESSIONNELS
> MEDEF
> CGPME
> BTP53
> CAPEB
> UIMM
Une population jeune20 % de la population a entre 15 et 29 ans
88 hectares de foncierdisponibles
répartis sur 16 communes
Association Loi 1901
> Exposition autour de la filière agroalimentaire à l'occasion des vœux aux entreprises de Laval Agglomération#Laval #Mayenne : le projet architectural de la#Cité de la #Réalité #Virtuelle (#VR) présenté
JANVIER
> Visite d'AIMM à l'occasion du CA> Participation au salon des entrepreneurs
de Paris pour Idénergie#Laval #Idénergie : Les drôles d'idées deviennentdes entreprises
FÉVRIER
> Lancement du dispositif de prévention desdifficultés en direction des TPE à l'occasion de la mise en place du CIP en MayenneMadame la Ministre Fleur Pellerin à #Laval#Virtual
MARS
> Laval Automobile 2013> Première newsletter de Laval Développement
#Mayenne : Plus de 500 créations d'entreprises en 2012
AVRIL
> Inauguration des nouveaux sites de Thalès et d'Europlastiques#Mayenne #Laval : La boutique de lʼ#innovation#Neoshop ouvre ce mercredi à Laval
SEPTEMBRE
> 3ème édition des rencontres du THD> Visite de COFIDUR à l'occasion du CA
#Mayenne # Laval : L'#Algérie s'équipe d'ambulances#Gruau http://www.entreprises.ouest-france.fr
OCTOBRE
Une année riche en projets
> Assemblée Générale sous le signedes réseaux, animée par Alain BOSETTI#Laval 1ères assises de l'#ESS en #Mayenne :12 000 salariés en Mayenne soit 14 % de l'emploiprivé
MAI
> Deuxième phase de la campagne pour la promotion économique de territoire
> Colloque CEMCAT-IRT Jules Verne#Mayenne #Laval #Réalité #virtuelle : #Clarté invente lʼécole de demain
JUIN
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NOVEMBRE
> Soirée bilan des clubs des jeunes entreprises> Annonce de l'implantation dʼEon Reality
à LavalMiss France. Les robes des finalistes cousues parGLM FASHION
DÉCEMBRE
Si vous aviez à retenir 3 faitsmarquants pour cette année, quelsseraient-ils ?
Au plan très factuel, les évènementsles plus médiatisés de 2013 ont été àcoup sûr les inaugurations des nou-veaux sites THALES et EUROPLAS-TIQUES, lʼenquête publique BRIDORet lʼannonce de lʼimplantation dʼEONREALITY à Laval, en toute fin dʼan-née. Tous ces faits marquants ont unpoint commun que je veux souligner :ils traduisent le dynamisme de notretissu économique et la capacité denotre territoire, malgré la morositéambiante, à attirer et accompagnerdes projets porteurs dʼavenir. La dy-namique collective des acteurs locauxen faveur du développement écono-mique en est la clé ; pour autant, ledébat très animé autour de lʼenquêtepublique BRIDOR aura mis enexergue la nécessité de penser tout
projet économique dans un contextetrès global, en intégrant le temps delʼéchange et en prenant en compte larationalité de tous les acteurs concer-nés.
Lʼenquête de la zone industrielledes Touches est une première pourlʼagence, quel est lʼobjectif de cettedémarche ? va-t-elle sʼappliquerdans le futur à dʼautres domaines ?
Le travail dʼaudit engagé sur la ZI des Touches sʼinscrit tout dʼaborddans une démarche globale de déve-loppement durable et répond ainsiaux objectifs retenus par Laval Agglo-mération dans son Agenda 21. En dehors dʼun soutien aux nouvelles activités de la « green » économie,Laval Agglomération sʼimpose à elle-même, dans le cas présent, de gérerses espaces fonciers en conciliant dynamisme économique et économiedes terres agricoles. Le premier siteretenu pour expérimenter cette dé-marche est la ZI des Touches, unezone aujourdʼhui vieillissante pour
laquelle il nous faut envisager unvaste programme de requalification.Les évolutions à venir doivent êtrepensées dʼabord pour les entreprisesprésentes sur la zone. Cʼest pourquoinous procédons à une vaste enquêteauprès des propriétaires et locataireset nous comptons sur leur coopéra-tion : aujourdʼhui pour recueillir infor-mations et attentes, demain pouraccompagner les investissements dela collectivité sur les espaces publicspar un effort équivalent sur les espaces privés ; un partenariat gagnant !
CRV, LGV, …les projets pour 2014-2015 ne manquent pas, commentcomptez-vous accompagner cemouvement ?
En 2017 le territoire va bénéficierdʼune opportunité exceptionnelle :lʼarrivée de la LGV. En dehors du développement de lʼéconomie rési-dentielle qui sort du champ de com-pétence de Laval Développementmais qui constitue un axe prometteur,il nous appartient pour ce qui nousconcerne, et en lien avec lʼensembledes acteurs mayennais, de poursui-vre nos efforts de communicationpour que le train du développementéconomique sʼarrête à Laval. Nousentendons également accroître notreaction de prospection pour ne pasrater ce train et ce, bien sûr, en ren-forçant nos partenariats pour gagneren efficacité !
interview
> Participation à la journée “les métiers nʼont pas de sexe !”
> Participation aux ateliers de la créationdʼentreprise
> Soirée transmission d'entreprise avec laChambre de Métiers et de l'Artisanat#Mayenne #Laval : Créer son #entreprise enMayenne, pourquoi pas vous ?
Régine RIVIÈRE,
Directrice de Laval Développement
« Après une année 2012exceptionnelle, lacommercialisation dufoncier économique a été,en 2013, à l'image de lasituation économique, en retrait. »Pierrette BESNIER, chargée de missioncommercialisation du foncier économique
FONCIER, IMMOBILIER
APRÈS LE RECORD DE 2012,RETOUR À LA NORMALE
Surfaces vendues en hectares
Ventes réaliséespar secteur d’activité en 2013
2013
2012
2011
2010
32,6 ha
20,5 ha
6,7 ha
5,7 ha
88 hadisponibles sur 16 communes
16,47 €prix moyen au m²
6,7 hade foncier économique vendus
Si 2012 nous avait permis d’afficher des chiffres record, 2013 est à l’image du contexte économique général :
très peu de transactions ont été réalisées et le nombre d’hectares vendus est revenu à son niveau de 2010.
6,7 hectares ont été enregistrés, exclusivement dans la première couronne de l’agglomération. L’an passé, le
record observé était notamment porté par l’acquisition de deux très grandes parcelles, de 10 et 6 hectares.
Ce n’est pas le cas cette année, on dénombre 14 acquéreurs pour les 6,7 hectares de foncier économique
vendu. C’est Immo Concept qui a acquis la plus grande parcelle (1,5 ha) sur la zone des Grands Prés.
Disponibilités foncièresà fin 2013 (88 hectares)
41%
26%
14%
13%
6%
Services
Artisanat
Commerce& négoce
Industriel
Tertiaire (bureaux)49 ha en zone industrielle
0.5 ha en zone de multi activités
19.5 ha en zone tertiaire & technologique
19 ha en zone artisanale
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268réservations
40entreprises bénéficiaires
Le bureau parisien de Montparnasseplébiscité par les entreprises
Laval Développement et Laval
Mayenne Technopole proposent à
leurs adhérents de bénéficier de
bureaux dans la Tour Montpar-
nasse pour leurs rendez-vous
parisiens. Un dispositif gratuit qui
connaît depuis sa mise en place
un beau succès.
laval-developpement.fr/rubrique Choisissez Laval Agglo
> opportunites-immobilières
Réserver ?
Nous avions évoqué votre projet
dans notre rapport de 2011 ; où en
est-on aujourd'hui ?
Nous sommes passés de la phase pro-jet à la phase réalisation. Les premiersimmeubles sont sortis de terre en sep-tembre 2013 et l'ensemble de nosclients seront livrés d'ici juillet 2014. Lapremière phase du projet sera alors ter-minée avec la construction de 6 000 m2
de bâtiments dont 1 050 m2 de bureauxdisponibles immédiatement. Nous avonsla satisfaction de voir notre projet seconcrétiser et les premiers occupantss'installer.
Quel bilan retirez-vous de l'année
2013 ?
2013 a été lʼannée dʼun vaste chantier
et correspondait à une vitrine dontnous espérions un effet de levier. Or, lacommercialisation a été plus lente queprévu, dans un contexte de crise.Heureusement, en 2014, nous perce-vons déjà un redémarrage fort. Nousavons en négociation 3 000 m² debureaux à construire en complémentdes projets orientés « services » déjàacquis. On retrouve donc un marchéconstant depuis plusieurs années quel'on estime à 3 000 m² par an.
Quelles sont les entreprises déjà
implantées et les perspectives de
la phase 2 ?
Le parc accueille des activités variées,toutes tournées vers les services auxentreprises : un cabinet de géomètres(KALIGÉO), deux agences de commu-nication (GULFSTREAM et PORTO-BELLO), et les implantations locales ou régionales d'enseignes nationalescomme SAMSIC ou ADECCO, sansoublier enfin la Maison des collectivités
(CDG). Nous allons poursuivre danscette voie et chercher à intégrer dans laphase 2, des activités de services en directions des « utilisateurs » de la zone :restauration, hébergement, espace dedétente...
Votre regard sur l’étape qui s’achève et
votre collaboration avec l’agglomération
sur ce projet ?
Nous sommes fiers de notreréalisation. C'est le fruit de l'exigencede toute l'équipe, des architectes aux maîtres d'œuvre en passant parles entreprises locales qui ontparfaitement su répondre auxexigences et à l'urgence. Nous avionsen effet un challenge : construire desbâtiments à des prix compétitifs, en garantissant une cohérenced'ensemble tout en permettant auxentreprises de personnaliser leurslocaux. Bref, faire du sur-mesure enadoptant une logique industrielle !Quant à notre collaboration avec LavalAgglomération, elle a été précieusepour définir notre projet. Lesengagements réciproques ont étéclairement définis : nous nousattachons maintenant à les respecter dans un climat de confiance.
interviewDominique LEPAGE,
Gérant d'Immo Concept et promoteur du parc Cérès, ZA des Grands Prés à Changé
laval-developpement.fr/rubrique Choisissez Laval Agglo
Carte interactivedu foncier
Un succès confirmé pour les zonesd’activités de première couronne
70 % des surfaces vendues se situent dans la zone d’activités des
Grands Prés. Aucune vente n’a été réalisée dans les zones d’activités
de deuxième couronne. On observe également sur l’année une baisse
de la proportion des projets artisanaux, le secteur étant plus touché
que d’autres par le contexte économique. Le ralentissement de
l'activité a été particulièrement significatif lors du dernier semestre.
Peu de grandes parcelles encore à la venteSi les réserves foncières restent relativement stables, avec
88 hectares de foncier disponible dans 16 communes de l’aggloméra-
tion, les disponibilités à la vente restent très variables d’une
zone d’activités à l’autre. Quelque soit le lieu, très peu de grandes
parcelles restent encore libres.
La zone industrielle des Touches à la loupeLa ZI des Touches est une zone d’activités particulière. C’est tout
d’abord la plus ancienne zone d’activités de l’agglomération, créée en
1964. Située sur les communes de Laval et Changé, c’est également
une zone d’une taille importante, puisqu’elle compte 147 hectares.
Enfin, les activités présentes sur cette zone sont très diversifiées : se
côtoient des activités industrielles, de commerce de gros et de
logistique, auxquelles s’ajoutent de l’habitat et même une mosquée…
Ces dernières années, la ZI des Touches a connu de fortes mutations.
C’est pourquoi Laval Développement a décidé d’y mener une enquête-
diagnostic dans le but d’envisager des actions de modernisation et
pourquoi pas tenter de redensifier une zone qui reste attractive car
située aux portes de Laval. Un projet qui s’inscrit dans une démarche
globale et durable visant à ménager l’équilibre entre terres agricoles et
zones d’activités, et redensifier les terrains à vocation artisanale,
industrielle ou tertiaire. En lien avec son dynamisme, l’agglomération de
Laval compte de nombreuses zones d’activités, 54 au total, réparties
sur 2,5 % du territoire, soit plus de 1 000 hectares.
L’objectif de la première phase d’enquête menéeen 2013 est double :
> Disposer d'une base d'informations précise et complète permettant de qualifier la situation de la ZI des Touches au regard des usages fonciers et immobiliers.
> Recueillir les attentes et observations des entreprises sur lefonctionnement de la zone.
L’enquête se poursuivra en 2014 et permettra de dégager des
orientations et proposer un programme d'actions adapté.
Point d’étapefin 2013
52 questionnairesretournés sur 125 envoyés
Un retour deplus de 40 %pour les parcelles privées :
104 parcelles renseignéessur les 262 parcelles privéesidentifiées
soit 48 ha
12 hade bâti recenséssoit 25 %de la surface foncière
5 sites bâtisrecensés disponibles
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DISPOSITIFS FINANCIERS
SOUTENIR LES PETITSET LES GRANDS PROJETS !
34 M €**dʼinvestissements productifs
4,5 M €**d i̓nvestissements fonciers & immobiliers
131**emplois créés
758 K €*de subventions
Le FIPEE, Fonds d'Intervention Prioritaire à l'Economie et à l'Emploi, lancé en 2009, a pour objectif de soutenir
les projets des entreprises de l'agglomération autour de la création d'emploi, la réalisation d'investissements fonciers
et immobiliers ou en lien direct avec l'outil productif et le déploiement de programmes de R&D. En 2012, le montant
des subventions attribuées s'était stabilisé. En 2013, le montant des subventions, le nombre ainsi que la nature des
projets accompagnés reflètent les incertitudes qui planent sur les entreprises.
Les projets soutenus sont moins nombreux qu’à l’habitude. Les demandes traitées concernent exclusivement des
investissements productifs ou en lien avec des créations d'emploi. On observe notamment l’absence de projet en lien
avec des investissements en R&D cette année, signe que nos entreprises consolident l’existant plus qu’elles ne se
projettent dans l’avenir.
Entreprises accompagnées : 3MO PERFORMANCE, SERMOP, MANN+HUMMEL, AIMM, COFIDUR et SARL BEUCHER
*dont :
222 K€ au titre de la création d'emplois ;536 K€ au titre des investissements productifs.
**Sur 6 projets accompagnés.
FIPEE, des résultats reflets du contexte économique
« Le FIPEE accompagne des entreprises de taille diverse et des projets d’investissements
importants. Il est fidèleà son objectif de départ. »
Antoine JOUFFLINEAU, Chargé de mission Industrie et PME
Nombre de projets soutenus & montants attribués
400
200
0
800
1 200
600
1 000
1 400
758 K€
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1 162 K€
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0
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60
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50
70
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1 254 K€
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Subventions attribuées Nombre de projets
En 2013, les dispositifs locaux d’accompagnement des projets d’entreprises ont plus que jamais montré
leur intérêt pour soutenir l’activité économique. Qu’il s’agisse du FIPEE ou des prêts d’honneur,
ils ont eu des retombées directes significatives sur le territoire.
Aujourd'hui le territoire dispose d'unvéritable éco-système entre les entre-prises, la Technopole, Clarté...
> des conditions d'installation facilitées.
Parlez-nous justement de l'accompa-
gnement que vous avez reçu pour
votre implantation...
Tout d'abord, nous avons été accompa-gnés sur le volet ingénierie financière de notre projet. L'Agglomération nous apermis d'identifier les aides financièresmobilisables et nous a aidés à exprimernotre demande pour maximiser noschances. Je le rappelle, nous sommesune entreprise étrangère, cet accompa-gnement était donc très important pournous.
Ensuite, l'Agglomération a su nousguider dans le choix de nos locaux.Nous avons exprimé nos besoins etparmi les différentes propositions, lesite de Saint-Melaine s'est rapidementimposé car sa configuration globale est idéale pour nous. Des aména-gements étaient cependant nécessairespour pouvoir l'occuper et c'est LavalMayenne Aménagement qui a pris encharge leur réalisation.
Enfin, l̓ Agglomération a favorisé notreintégration sur le territoire en mobilisantses réseaux. Elle continue d'ailleurs àêtre un véritable centre de ressources
interviewYann FROGER
Président d’Eon Reality France
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pour nous permettre d'identifier lesbons interlocuteurs qu'il s'agisse departenaires potentiels, de ressources,de prestataires, voire même deprescripteurs...
Et dans l'avenir proche, qu'envisagez-
vous pour Laval ?
Le calendrier de notre projet est clairdepuis le début : la première annéenous allons ouvrir le centre en recrutant10 à 15 personnes et nous mettrons enplace un cycle de formation en réalitévirtuelle. Dès la première année, le triptyque showroom – centre deproduction – école sera donc en place.
Nous qui sommes implantés sur laquasi totalité des continents, nousavons été surpris par la qualité etl'efficacité de l'accueil que le territoirenous a réservé. Notre ambition est dedevenir une force de production dansle département, de jouer un rôle decatalyseur dans le domaine de laréalité virtuelle, et d'apporter de la visibilité au territoire. Nous ygagnerons en réputation et leterritoire en crédibilité. C'est dugagnant-gagnant : l'éco-système nousaide à grandir, nous en faisons demême !
En décembre 2013, Eon Reality, mul-
tinationale américaine, spécialisée
en réalité virtuelle appliquée à
l'éducation et au divertissement,
a annoncé son arrivée sur le
territoire. Implanté à Laval, zone
Saint-Melaine, son nouveau centre
sera spécialisé dans les contenus
ludo-éducatifs.
Pour quelles raisons avez-vous
décidé de créer un centre à Laval ?
Nous sommes un groupe internationalcomptant 12 implantations dans lemonde. Notre stratégie est de nous dé-ployer à partir de centres intégrés oùl'on utilise et où l'on produit tous les as-pects liés à la réalité virtuelle. Ces cen-tres sont toujours constitués d'unshowroom qui est aussi une plate-forme de développement, d'un centrede production et d'une école. Pour ren-forcer notre présence en Europe, nouscherchions une implantation pour y dé-velopper un type de contenus et d'ap-plications particulier. Une implantationqui réunisse 3 critères indispensables :
> des compétences capables de produire ces contenus. Or, nous neconnaissons pas, en dehors de Laval,de dispositif éducatif aussi complet.
> un éco-système lié à la réalité vir-tuelle. Or, Laval s'est positionnée dansce domaine depuis plus de 15 ans.
Initiative MayenneRenforcer l'aide aux TPE à tous les niveaux
Initiative Mayenne est un dispositif de prêts d’honneur à destination des créateurs ou repreneurs d’entreprise.
Il permet l’attribution de prêts à 0 % de 1 500 € à 12 000 € en complément d’un concours bancaire classique.
Un comité de sélection composé de 12 membres se réunit chaque mois pour étudier les demandes. Cette année,
l'accompagnement proposé s’est enrichi par la mise en place d’un dispositif de parrainages et la création d’un
atelier « Je vends mon projet d’entreprise » avec Initiative Mayenne. (Voir ci-contre).
Depuis 2010, le nombre de projets étudiés et le nombre de prêts débloqués augmentent de manière régulière.
Ce dispositif n'a pas été impacté par le contexte économique, la preuve que la création d'entreprise reste
dynamique sur le territoire.
8,1 M €concours bancaires mobilisés
15 M €dʼinvestissements
184emplois créés
Le club des jeunes entreprises3 ans, plus de 40 entreprises suivies et plus de 30 rencontres et animations proposées ! Le club des jeunes
entreprises est devenu un rendez-vous mensuel attendu par tous les membres pour se former, échanger,
s'informer. En 2013, un nouveau club a été créé et les deux premiers clubs se sont regroupés. En 2014, le
premier club devrait prendre son envol avec l'envie de faire perdurer ces rencontres.
Un nouveau partenariat avec le réseau ENTREPRENDRELa reprise de l’entreprise Feljas & Masson a été accompagnée conjointement par le réseau Entreprendre et
Initiative Mayenne (16 000 € de prêt d’honneur éco-activité et 32 000 € de prêt départemental). Un partenariat
qui a permis de mobiliser 3,6 M€ de concours bancaires pour un projet porteur de 50 emplois.
Prêts d’honneur,l’accompagnement
des créateurs et TPE renforcé
« Le dispositif des prêtsd’honneur est désormais très mature.
En 2013, nous avons continué sur notre lancée.Le taux de réussite des projets
soutenus est de l’ordre de 90 %. »Claudine MICHEL,
Chargée de mission TPE
Nombre et montant des prêts débloqués sur la période 2011-2013
400
200
0
800
1 200
600
1 000
1 400
341K€
64
313 K€
53
20
10
0
40
60
30
50
70
2011 2013
336 K€
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Subventions attribuées Nombre de projets
Initiative Mayenne InnovationCe dispositif de prêts d'honneur à 0 % (maxi 100 K€) a été créé en 2006 pour renforcer la structure
financière des jeunes entreprises innovantes. Financé par le Conseil Général, la CDC et Laval Agglomération,
son périmètre est départemental.
Un regard qui n’est pas seulement financier
Les projets sont étudiés et auditionnés par des représentants des financeurs, des acteurs de l'innovation, mais
aussi des chefs d’entreprise. Les dossiers étudiés sont incubés et accompagnés par Laval Mayenne Technopole,
une preuve de la complémentarité des dispositifs d’accompagnement dans l’agglomération.
Cette année encore, les projets accompagnés sont en grande majorité liés aux nouvelles technologies.
Des partenariats renforcés pour démultiplier nos capacités d’intervention
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Nombre et montant des prêts débloqués sur la période 2010-2013
120
60
0
240
180
300
130 K€5
220 K€
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3
0
12
9
15
2010 2012
240 K€
8
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257 K€
7
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Subventions attribuées Nombre de projets
Le dispositif régional 500 projetsProposé par la Région, le dispositif « 500 projets » incite les entreprises à jouer collectif en soutenant
les investissements mutualisés. 2 dossiers ont été instruits par Laval Développement en 2013 :
> Un projet porté par les sociétés Simon Fonlupt Productions, ASC Atelier Styl'Couture et Société
Nouvelle Concorde portant sur l’acquisition de matériels destinés au façonnage de textile.
> Un projet porté par la société Inno-Watt Energie et l'entreprise Martine Seyeux pour l’acquisition
d'équipements de maintenance et de dépannage d’installations photovoltaïques.
Le plan TPE avec les acteurs départementauxLe Conseil général, Laval Agglomération, l’Ordre des experts-comptables, les chambres consulaires,
la Maison de l’Emploi 53, Mayenne Expansion, le CIP et Laval Développement, soutenus par la
Préfecture et la Région des Pays de la Loire, se sont mobilisés autour d’une nouvelle mission : face aux
difficultés, inciter les TPE à ne pas rester seules et les orienter vers les bons interlocuteurs. Ce
dispositif a été lancé à l'occasion de la mise en place, en Mayenne, d'un Centre d’Information sur la
Prévention des difficultés des entreprises. Des bénévoles, juges ou experts-comptables, proposent
aux dirigeants de TPE en difficulté des conseils neutres, gratuits et confidentiels.
L’atelier « Je vends mon projet d’entreprise »Initiative Mayenne et Laval Développement ont lancé, en 2013, un atelier proposé aux entreprises qui
sollicitent un prêt Mayenne Initiative. Animé par un coach professionnel, il a pour objectif de préparer
le chef d'entreprise à la présentation de son projet.
Les parrainages d’entrepriseLancée en 2013, cette initiative a pour objectif de renforcer le
suivi des créateurs en leur proposant un accompagnement
spécifique par des chefs d'entreprise du territoire. Plusieurs
d’entre eux se sont d'ores et déjà portés volontaires pour être
parrains. Une phase de test a démarré en 2013.
Laval-developpement.frinitiative-mayenne.frlaval-technopole.fr
Des informations sur les dispositifs
financiers ?
Cécile KOSMALSKI,
gérante d'ASC Atelier Styl'Couture& Patrick MARTINEZ,
gérant de la Société Nouvelle Concorde
interview500 projets
Comment avez-vous connu ce
dispositif ?
Cécile KOSMALSKI : L'ancienpropriétaire de nos locaux a bénéficiéde ce dispositif pour l'un de ses projetset nous en a fait part. Comme nousavons pris lʼhabitude de travaillerensemble, il nous a semblé intéressantpour nos 3 sociétés de mutualiser deséquipements spécifiques, dont chacunse sert de manière épisodique. Ledispositif 500 projets semblait toutindiqué pour nous y aider.
Patrick MARTINEZ : Cʼest MadameKosmalski qui nous a proposé demutualiser nos investissements via cedispositif. Jʼen avais pour ma part déjàentendu parler mais je nʼy croyais pastrop. Bien souvent pour bénéficier dece type dʼaide les démarches sontlongues et fastidieuses. Pour ce projet,cela nʼa pas été le cas, au contraire. Jenʼai jamais vu un dossier aussi simple.Nous avons réfléchi aux investissementsnécessaires et réalisé un plan dʼinves-tissement. Nous avons rencontré Laval Développement munis de ceséléments et en quelques semaines,
nous avions une réponse positive pourune aide conséquente, puisquʼellereprésente 50 % du montant denos investissements (50 000 €).
En quoi cette mutualisation était-elle
nécessaire pour acquérir ces équipe-
ments ?
Patrick MARTINEZ : Contrairement àASC et Fonlupt, le flou ne représentequʼune partie de mon activité. Sur cesegment cependant, nous avons lesm ê m e s c l i e n t s e t l e s m ê m e scompétences. Dans notre métier, lasaisonnalité est la règle. Donc nousavons de grandes f luctuat ionsdʼactivité. Travailler ensemble permetdʼéquilibrer notre charge de travail.Aujourdʼhui, lʼindépendance nʼest pasforcément lʼavenir de notre profession,nous devons travailler ensemble.Partager des investissements qui tirent sur notre trésorerie est unesolution. A ma connaissance cela nesʼest encore jamais fait dans notresecteur dʼactivité.
Ces deux entreprises de confection
se sont associées avec Productions
Fonlupt pour acquérir des équipe-
ments pour la fabrication. Elles ont
bénéficié pour cela du dispositif
500 projets.
Vous êtes 3 sociétés a priori concur-
rentes, comment vous êtes-vous
rapprochées ?
Cécile KOSMALSKI : Je suis la gé-rante d'ASC, nous réalisons des vête-ments flous (jupes, chemisiers...) pourdes grandes marques de luxe, commeNouvelle Concorde et Productions Fon-lupt. Nous nous sommes installés il y aun peu plus d'un an à Argentré. L'un denos voisins n'est autre que la SociétéNouvelle Concorde. Par ailleurs, jeconnais bien lʼentreprise ProductionsFonlupt car nos deux entreprises fontpartie de l'association Partenaires duLuxe. Nous avons donc l'habitude detravailler ensemble pour gagner enréactivité et en qualité, mais plutôt surles produits. Nous n'avions encore jamais envisagé de mutualiser noséquipements avant dʼentendre parlerdu dispositif 500 projets.
De nouveaux canaux d’information
« 2013, c’est une année qui nous a permis de monter en puissance :
site Internet, communication territoriale, Newsletter…notre objectif était de diversifier nos modes de communication. »
Eloïse LAURENT, Chargée de communication
13 000 visites sur le site Internet LD
6réunions du groupe communication
800tweets COMMUNICATION
VIVE LES RÉSEAUX !
Laval Développement s’est dotée en 2013 d’une
newsletter trimestrielle. Objectifs : parler des
projets liés au monde économique, donner la
parole à nos entreprises et nos partenaires, faire
partager nos actions et notre expertise. Deux
numéros sont parus dans l’année à destination
de 1 400 contacts. Le taux de lecture, compris
entre 25 et 28 %, confirme l’intérêt de nos parte-
naires et de nos entreprises pour l’actualité éco-
nomique de l’agglomération. En parallèle, outre le
rapport d’activité, Laval Développement s’est
dotée d’une brochure de présentation à destina-
tion de ses prospects. Sur le net, l’agence a fait
ses débuts sur Viadéo et LinkedIn. Vous pouvez
désormais y retrouver de l’actualité et des
informations économiques.
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Depuis 2009, Laval Développement a
mis en place un groupe de travail
composé d'élus et de chefs d'entre-
prise issus de son conseil d'admi-
nistration pour suivre l'ensemble
des travaux de l'agence en matière
de communication. Composé de
11 membres, le groupe se réunit
tous les mois.
En quelques mots, pouvez-vous
nous expliquer le rôle du groupe
communication ?
Le groupe Communication est com-posé de membres du conseil d'adminis-tration de Laval Développement, élusde Laval Agglomération et chefs dʼen-
treprises. Le rôle de ce groupe est biensûr dʼimpulser et de tracer les grandesorientations de la communication deLaval Développement. Mais nousavons également vocation à soutenirles équipes dans leur travail lié à lacommunication et au développementde lʼimage du territoire sous lʼangle économique.
Comment fonctionne le groupe ?
Nous nous réunissons avec régularité,dans une ambiance studieuse et très sympathique, autour de RégineRivière et dʼEloïse Laurent. Et souventen présence de lʼagence Hop/Soupleque Laval Développement a retenueen 2010 pour développer un véritableplan de communication sur 3 ans. Cetravail de longue haleine a pour objectifde souteni r la notor ié té delʼagglomération de Laval sous lʼangleéconomique et de doter lʼagence demoyens de promotion efficaces etmodernes. Tout cela dans un strictrespect du budget voté pour ce typedʼactions.
Cela fait plus de 3 ans que vous
présidez le groupe, quel regard portez-
vous sur le travail accompli ?
Nous avons fait du chemin… même sʼilen reste beaucoup à parcourir. Il fautrappeler que sous la présidence dʼIdirAït Arkoub, le premier président dugroupe communication, lʼagence sʼestdotée dʼun logo et le territoire dʼunpositionnement adapté : « Danslʼagglomération de Laval, les réseauxfont la réussite économique desacteurs ». Nous avons recruté uneprofessionnelle de la communicationterritoriale pour suivre les dossiers auquotidien. Ensuite, nous avons surtouttravaillé avec le groupe à développer le plan de communication triennal - qui a fait beaucoup parlé de lui… Ilsʼagissait, avec un budget certesimportant pour Laval , maisrelativement restreint par rapport auxautres collectivités territoriales de taillecomparable, de faire parler de nous,dʼêtre visible. La première année, nousavons pris des risques avec le3615Jacky.fr. Cela sʼest traduit par untrafic important sur le très beaunouveau site internet (développé par Easycom). Pour cette deuxièmeannée, nous avons été plusconsensuels, en mettant en avant nosatouts tant en matière d'accompa-gnement de projet qu'en matièredʼinnovation.
interview
Martine LARUAZCo-gérante d'Isore Bâtiment et présidente du groupecommunication de LavalDéveloppement
Place aux partenaires
Idenergie 2013 Comme chaque année, Laval Développement a apporté son soutien à l’opération Idenergie pilotée par Laval
Mayenne Technopole. L’agence a participé au salon des Entrepreneurs de Paris, aux côtés de Laval Mayenne
Technopole et de Mayenne Expansion. Laval Développement a également accompagné Maud DUMONT,
lauréate du prix Crédit Mutuel 2013 pour son projet « Un Bout d'Ailleurs ».
Colloque Laval AutomobileAu programme de cette journée, organisée en partenariat avec le CEMCAT, le pôle ID4CAR et l'ESTACA :
« Nouvelle mobilité, réinventons le processus d'innovation » ou comment concilier marketing et innovation
dans un secteur en profonde mutation. François BELLANGER, grand témoin de cette édition, a fait
l'unanimité auprès des 100 professionnels présents.
Les rencontres du Très Haut DébitFaire connaître les services et les opérateurs du THD et informer les entreprises des modalités pratiques,
tels sont les objectifs des rencontres du THD, initiées en 2011 par Laval THD et Laval Développement. Cette
année, la formule a évolué. Les entreprises ont pu rencontrer les opérateurs dans le cadre d'un mini forum
organisé au centre d'affaires KOI.
Colloque CEMCAT IRTLaval Développement a prêté main forte au CEMCAT et à l'IRT Jules Verne dans l'organisation d'un colloque,
première édition de l'Advanced Manufacturing Tour. L'objectif de cette manifestation : sensibiliser les PME
aux enjeux des technologies avancées de production. Une centaine de personnes a répondu présente et a
pu découvrir les activités du CEMCAT.
Les métiers n’ont pas de sexeA l'occasion de cette journée organisée par un groupe de travail animé par le CCSTI, Laval Développement
a participé à la création et à l’animation d'un atelier de sensibilisation des jeunes à la création d'entreprise.
Plus d'une centaine de jeunes ont participé au jeu « TOP chef d'entreprise ».
Une bande dessinée pour se démarquer, un ton décalé pour se différencier, deux entreprises lavalloisespour prouver qu’à Laval, on se mobilise pour faire avancer les projets de manière efficace. Tous lesacteurs sont là pour vous y aider. Mann+Hummel, accompagnée dans ses investissements parl’Agglomération et ses partenaires, et AIMM qui a bénéficié des compétences de Clarté pour concevoirsa nouvelle usine, ont participé à cette campagne. Ce deuxième volet a été visible pendant deuxsemaines dans la presse économique et les TGV Paris/Nantes, Paris/Rennes et Paris/Lyon. Cela nousa permis entre autre, d’apparaître dans le Parisien, ou bien encore les Echos, aux côtés de territoiresemblématiques tels que l’Alsace ou Lyon.
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Une deuxième vague de campagne pourmettre en avant les projets lavallois
Ils ont bénéficié de nos dispositifs en 2013,
nous leur souhaitons plein de réussite !
INITIATIVE MAYENNE
Adrien KEIJZER SPEED BURGER � Alban BODINIER / Nicolas BOISRAME LE BISTRONOMIQUE � Julien BELNOU BEL'O
PUR � Anthony FONTAINE ACCES FACILES � Tony GOUGEON MENUISERIE COUTARD � Simon BARON / François
CHARTIER MELIBEE TRAITEUR � Bertrand BREHIN AUX PLATS D’UBU � Edith HERVE LA BRASSERIE DU PONT NEUF
� Fabien OLLIVIER / David LARBRE AMISUN � Margot RIVRON / Sabrina CANTIN SARL TOUT EN HARMONIE � Michel
CHEHERE EURL CHEHERE MICHEL � Jennifer THIRION ETATS D'AME � Jean-Charles REUZEAU / Jérôme LEROY
LABORATOIRE DE PROTHESES DENTAIRES � Cédric HOUDOU / Marlène PINSON SARL AUBRY PAYSAGE �
Dominique LEROY ECO ELECT CONCEPT � Sandra MORIN THÉ & CAFÉ � Bruno LE MARTELOT SARL PRESSING LE
MARTELOT 53 � Aurélie ROUEIL / Laurent GREFFIER LE BELVÉDÈRE � Guillaume LESGUILLIER GL EDITIONS �
David SIREUDE LA CASA DELLA PIZZA � Anthony AULNETTE LA CAVE DU CHÂTEAU � Julie LORIN CELLE QUI ETAIT
GRAPHISTE � Séverine DENIS ATELIER DE SEVE � David MAILLARD SARL DAVID MAILLARD � Olivia BONNEAU
BRUCE FIELD � Eric CHAUVEAU COL BLANC � Noël QUELEN / Jérôme BOUL SOLUTIONS INFORMATIQUES �
Nelly MORCRETTE ATELIER LILOUNE � Boris CHARRETEUR G.P.U. (GRANDPRÉ USINAGE) � Aurélie SERGENT
ONE STEP � Bernard de CHAMPS de ST LÉGER / Jean-Patrick TOULEMONDE FELJAS & MASSON � Stéphane LOUVEAU
L'ALLIANCE DES SAVEURS � Etienne CAMPENS EMOTION MOTO � Fabien MOUSSAY LES AMIS JARDINIERS �
Jean-François OGER VELO ELEC ATTITUDE � Thierry HACQUES COM'PARK � Frédéric PETIT / Edwige LOCHIN /
Laurent VIEILLE EFL MECANIQUE � Frédéric VAUDOU MM LAVAL � Mylène BARREAU MYL'COIFFURE �
Dominique BRIANT ARCONIT � Céline BOULLIER MIGNOT LA BONNE FRANKETTE � Julio BARRERA / Heriberto SOLIS
LE SYRACUSE � Philippe BOURBON RIKA � Sébastien ROUXEL FRANCESCA � André BLIN / Sébastien BLONDEAU
SARL 2B LOCATION � Thierry LOISY LOISY THIERRY � Stéphane BERTEVAS ASB TAXI � Steven PAUCHARD
AXE USINAGE � Jean-Michel LUCAS BONCHAMP AUTOMOBILES.
INITIATIVE MAYENNE INNOVATION
PROFIL’ART � DRESSING GALLERY � NIHILO B TO B � HAPTIQUE ET RV � IMP SHOES � REALYZ � RYS �
UN BOUT D’AILLEURS.
FIPEE
3MO PERFORMANCE � SERMOP � MANN+HUMMEL � AIMM � COFIDUR � SARL BEUCHER.
Laval Développement13, rue des Ruisseaux53014 LAVAL CedexTél : 02 43 49 86 [email protected]
www.laval-developpement.fr