RAPPORT
D’ACTIVITESMission Locale de l’Agglomération Royan Atlantique
69 rue Paul Doumer 17200 ROYAN
05 46 06 96 16 - [email protected]
1 – Le mot du Vice-Président (rapport moral) p. 32 – Introduction p. 43a – Partenaires financiers p. 53b – Part des financeurs p. 64 – Présentation de l’équipe p. 75 – Communication p. 86 – Fréquentation p. 97 – Profil des jeunes p. 108 – Accueil sur la CARA p. 119 – Jeunes 1ers accueil p. 1210 – Niveaux d’études p. 1311 – Services proposés p. 1412 – Nos résultats p. 1513 – Entrées en situation p. 1614a – Association Mission Locale p. 1714b – Accompagnement socio-professionnel p. 18 à 2215 – Garantie Jeunes p. 2316 – Espace Régional d’Orientation p. 24 à 2517 – Quartier prioritaire de la Politique de la Ville p. 2618 – Relation Entreprise p. 27 à 3219 – Bureau Information Jeunesse p. 3320 – Relais de conduite p. 3421 – Perspectives 2018 p. 35
2
Le mot du
Vice – Président
Michel PRIOUZEAU
La CARA a souhaité mettre en place un audit pour la Mission Locale afin d’évaluer l’organisation et l’efficiencede l’équipe et d’obtenir une lisibilité financière sur les 3 années à venir.
Le cabinet E.DATER a mené son analyse de septembre 2017 à mars 2018 en utilisant notamment des éléments
de comparaison avec le niveau national, mais aussi avec les Missions Locales d’Arcachon et des Sables d’Olonne.
En conclusion, il ressort que :
. La Mission Locale a des comptes annuels certifiés sans réserve du commissaire aux comptes,
. Les salaires sont moins élevés qu’au niveau national (-6%),
. Les ressources humaines sont adaptées et cohérentes avec le contexte local,
. Les résultats sont satisfaisants et cohérents au regard des spécificités du territoire,
. Le partenariat avec les entreprises est important,
. La Mission Locale est un outil de développement économique,
. L’atteinte des objectifs qui conditionnent les financements nécessite une vigilance (ex : Garantie Jeunes).
Pour résumer, l’association est en bonne santé financière. Sa configuration correspond aux besoins du territoire, et les résultats obtenus sont satisfaisants. Par ailleurs, l’Etat a fait part de sa préoccupation sur le plan financier et organisationnel suite au recrutement à temps plein de 3 ex-salariés de la Maison de l’Emploi qui était jusqu’à 2016 à mi-temps à la Mission Locale. Il convient de préciser, qu’entre 2016 et 2018, il y a eu des départs de salariés de la Mission Locale qui n’ont pas été remplacés, et des salariés qui ont demandé des temps partiels. Par conséquent, les Equivalent Temps Plein sont passés de 20,36 en 2016 à 19, 51 en 2018. Ainsi, les inquiétudes sur les ETP et sur l’évolution de la masse salariale sont levées. L’activité continue de se transformer considérablement. La baisse des 1ers accueils débutés en 2016 se prolonge. Conscientes de ses changements, la direction et l’équipe ont engagé de nombreuses actions pour :
. Elargir ses services à d’autres types de publics (salariés, scolaires, bénéficiaires du RSA…),
. Ouvrir le champ de son offre de service (ex journées Bien-Etre, gagner en confiance, café linguistique…),
. Développer l’accompagnement des entreprises.
Nous devons sortir de la posture du « SACHANT » que nous adoptions, pour considérer le jeune comme un collaborateur avec lequel nous allons co-construire son parcours et redéfinir notre communication et les contours de notre activité. Nous sommes donc en permanence dans l’expérimentation, l’évaluation et l’ajustement. Nous pensons qu’il n’existe pas de solution miracle. Ce sont des petites expériences qui misent bout à bout vont nous permettre d’évoluer. Au-delà de la mobilisation collective de l’équipe et des jeunes, nous allons nous engager davantage au niveau régional et national pour démontrer l’innovation et la créativité de ce réseau qui doit être vigilant à continuer de valoriser l’accompagnement humain sérieusement concurrencé par l’algorithme.
3
1 - RAPPORT MORAL 2017
2 - INTRODUCTIONL’année 2017 s’est caractérisée par de nouvelles orientations politiques. Elles reposent principalement sur la baisse des impôts dans l’espoir dedévelopper l’investissement, notamment dans l’innovation. Dans le même temps, il y a la volonté de faire évoluer les formations, en les axantdavantage sur les compétences sociales et numériques pour faciliter l’adaptation à notre économie plastique et mobile.
Nous observons que le travail occupe une nouvelle place dans la vie des jeunes. Il est considéré comme un moyen et non comme une finalité. Selon lespublics, le sens et les conditions de travail, l’ambiance, l’image de l’entreprise… sont des paramètres qui comptent.
Nous distinguons 3 types de publics :
. Les jeunes qui font de hautes études, ils sont dans la compétition avec la volonté d’avoir une bonne situation et des loisirs. Ils ont du réseau. Le travailest perçu comme un accomplissement.
. Les jeunes de niveau bac+2, bac+3 qui vont avoir tendance à multiplier les expériences, à alterner des phases d’emploi et de chômage. Soutenu parleur famille, l’accès aux codes des entreprises et le développement de leur réseau leur permettra ensuite de se stabiliser.
. Les jeunes peu diplômés, avec peu de ressources économiques et sociales, qui traversent des difficultés multiples. Le travail est pour eux obligatoire etsouvent peu épanouissant.
Nous tentons d’appréhender ces évolutions en multipliant les temps d’ingénierie et en nous appuyant sur l’intelligence collective de l’équipe et desjeunes. Nous voulons nous centrer davantage sur les ressources des jeunes et leur pouvoir d’agir plutôt que leurs freins. Notre ambition reste le bien-être des jeunes même si l’emploi et la formation ont des rôles prépondérants, nous tenons à les resituer comme moyen.
Nous sommes confrontés à de nombreux changements qui se traduisent notamment par une baisse des 1er accueils (-14,7%).
En 2017, nous avons engagé plusieurs chantiers qui vont se poursuivre en 2018 :
. Aller davantage « au-devant » des publics (café linguistique dans des bars, micro-trottoir, forum sécurité au lycée Atlantique…),
Faciliter la communication des jeunes vers d’autres jeunes (services civiques, témoignages sur leur accompagnement, réunion d’informationcollective…),
. Elargir le champs de notre offre de services (ateliers bien-être, gagner en confiance, logement…),
. Partir d’ateliers concrets sur l’emploi pour aborder les documents administratifs (carte d’identité, carte de sécu, mutuelle, impôt…),
. Reconsidérer nos outils de diagnostic pour faciliter le repérage des axes de travail à mener avec le jeune et lui apporter une véritable plus-value,
. Développer nos différents outils et modalités de communication (Facebook, site, affichage, flyer…),
. Faire émerger des dynamiques de projet partenariales,
. Accompagner les entreprises dans leur recrutement, accueil des jeunes, gestion de leurs ressources humaines…
. Se former à de nouvelles méthodes d’accompagnement (Education Emotionnelle et Sociale/ histoires de vies/ logiciel d’orientation…)
. Engager 1 réflexion sur nos horaires et notre espace d’accueil (aménagement et animation).
Pour résumer, nous devons remodeler notre cœur de métier dans nos approches et nos pratiques, tout en développant des activités satellitescomplémentaires avec nos partenaires. Enfin, il nous faut affirmer notre expertise dans l’accompagnement des jeunes en ouvrant nos services àd’autres publics, et devenir un acteur incontournable pour les entreprises de notre territoire. 4
3a - PARTENAIRES FINANCIERS
ETAT
• Convention Pluriannuelle d’Objectifs (CPO) : Accueillir, accompagner, favoriser l’accès à l’emploi, observer le territoire et mettre en place une offre de services correspondant aux besoins des jeunes et des entreprises / Dispositif PACEA / Emploi d’Avenir /Accompagnement des jeunes dans le cadre du parrainage / Garantie Jeunes / Quartier Politique de la Ville -
CONSEIL REGIONAL
•Convention de fonctionnement : Parcours qualifiants et alternance / Organisation de 2 Espaces Régionaux d’Informations (ERI) / Accompagnement au Choix Professionnel (ACP) / Animer l’Espace Régional d’Orientation.
CONSEIL DEPARTEMENTAL
•Convention de fonctionnement pour l’accueil des jeunes de 16 à 25 ans résidant sur la CARA.
•Convention d’objectifs : Accompagner des jeunes dans le cadre du parrainage / Attribuer des tickets services et aides financières de subsistance ou permis de conduire / Accompagner 12 bénéficiaires en file active du RSA au code et au permis de conduire / Mener des diagnostics sur le permis, l’achat ou la réparation de 4 roues sur l’ARA et Marennes.
•Accompagner 3 bénéficiaires en file active du RSA sur Marennes-Oléron
CARA
•Convention de fonctionnement pour l’accueil des jeunes de 16 à 25 ans résidant sur la CARA : Accueil, information, offres d’emploi, entreprises, aide au projet.BIJ : Point cyb / baby sitting / logement/ prévention…
•Mise à disposition gracieuse des locaux de la Mission Locale : 69 rue Paul Doumer et 17 rue de l’Electricité.
POLE EMPLOI
• Accompagner 160 demandeurs d’emploi âgés de 16 à 25 ans résidant sur le territoire de la CARA dans le cadre du Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi (PPAE).
FONDS SOCIAL EUROPEEN
• Accompagner 52 entrées en Emploi d’Avenir (Eav) et 18 jeunes dans le cadre de leur sortie d’Eav.
Note : Nous
avons
également
des
conventions
partenariales
sur le plan
opérationnel
avec le Centre
socio-culturel
de Royan,
l’Association
Equilibre, le
CHRS…5
6
3b – PARTS DES FINANCEURS
ETAT
362 606 €
33,32 %
FSE
8 860 €
0,81 %
Conseil Rég.
122 366 €
11,25 %
Conseil Dép.
82 700 €
7,6 %
CARA
400 786 €
36,83 %
Pôle Emploi
58 502 €
5,38 %
Autres produits
52 272 €
4,80 %
Budget global 1 088 092 € 100 %
4 - PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE
Les salariés exercent leur mission au siège de l’association, aux permanences, en mairies, dans les centres socio-culturels ou les établissements scolaires.
7
23 salariés pour 20,35 ETP sur l’ensemble de l’année
+ 2 jeunes « Service Civique »Mouvements de personnel : 1 salariée à démissionné (juillet 2017) – 1 salariée est partie en
congé maternité sans être remplacée.
6 servicesDirection - Pôle Accueil / administratif - Pôle Insertion socio-professionnelle -
Pôle Relation Entreprise - Bureau Information Jeunesse - Relais de conduite (auto-école
sociale)
21 CDI
2 stagiaires accueillis + 2 accueils « enquête métier
Conseiller en insertion professionnelle »
8
5 - COMMUNICATION
Pages les plus consultées :
Trouver un emploi – S’orienter – Se former - Dispositifs.
51 formulaires de demandes de contact reçus et 8 inscriptions
à la newsletter.
Pour 2018, nous souhaitons faire connaître encore davantage le
site et les possibilités qu’il offre (offres d’emploi, contacts utiles,
informations aux employeurs, aux élus, les actualités, l’agenda…)
2016VISITEURS
DIFFERENTSsur le site internet
SEPT 255
OCT 729
NOV 1 166
DEC 1 092
. Rédaction de 8 newsletters : Informations diverses sur les
actions en cours, les dispositifs, témoignages de jeunes, de chefs
d’entreprises, offres d’emploi…
. 280 contacts environ : Elus, partenaires, entreprises, jeunes…
2017VISITEURS
DIFFERENTSsur le site internet
JANV 1 637
FEV 2 005
MAR 2 667
AVR 1 733
MAI 1 799
JUIN 2 354
JUILL 2 722
AOU 2 883
SEPT 3 062
OCT 2 399
NOV 3 645
DEC 4 485
Mise en ligne du site internet en septembre 2016 :
www.ml-pays-royannais.com
En moyenne : 2 616 visiteurs / mois.
2 pages Facebook : Mission Locale et BIJ
Mise en ligne quasi quotidienne d’informations, de photos, de vidéos…
Synthèse du rapport d’activités aux 33 communes
Edition des données chiffrées spécifiques à chaque commune(nombre de jeunes sur la commune et leur situation, entreprises avec lesquelles
nous avons travaillé dans l’année…)
6 - FRÉQUENTATION
Relais de conduite
4 488 visites (5 055 en 2016)
La Mission Locale est ouverte au public du
lundi au vendredi -sauf le mercredi matin-de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30.
9
Mission Locale
5 247 visites (4 604 en 2016)
5 635 appels téléphoniques(5 391 en 2016)
Au total, 9 735 visites (9 659 en 2016)
Note : Une réflexion est en cours concernant les horaires d’ouverture. Nous
avons réalisons une étude sur les motifs des appels téléphoniques en dehors des heures d’ouverture pour voir s’il faut modifier notre accueil.
7 - PROFIL DES JEUNES
10
626 femmes soit 46 % (624 en 2016)
18 à 21 ans : 52 % - 22 à 25 ans : 36 % - moins de 18 ans : 6,5 % - +
26 ans : 5,5 %
Au total,
1 366 personnes reçues
(1 417 en 2016)740 hommes soit 54 % (793 en 2015)
59 % vivent chez leurs parents – 21 % ont un logement autonome -
11 % ont un logement précaire (amis, foyer, véhicule…) - 9 % sont
hébergés par la famille (grands-parents, oncles, tantes…)
Sur les 1 366 jeunes reçus : 48 % ont un véhicule ou un cyclomoteur –
40 % ont le permis B – 17 % utilisent le bus – 35 % connaissent des
difficultés pour se déplacer (entretien du véhicule, paiement assurance,
carburant…) dont 31 % n’ont aucun moyen de locomotion
90 % se déclarent célibataires - 10 % sont en couples et/ou parents (5%
ont des enfants)
8 - ACCUEIL SUR LA CARA
11
SECTEUR NORD
297 JEUNES
(297 en 2016 / 237 en 2015)
Note : Nous avons accueilli 16 personnes ne provenant pas de la CARA (60 en 2015 et 23 en
2016).
SECTEUR EST
335 JEUNES
(332 en 2016 / 228 en 2015)
SECTEUR OUEST
529 JEUNES
(537 en 2016 / 664 en 2015)
SECTEUR SUD
189 JEUNES
(228 en 2016 / 222 en 2015)
+ 3
- 8 - 39
9 - JEUNES PREMIERS ACCUEILS
12Depuis 2016, nous notons une diminution de l’accueil des jeunes des niveaux les plus faibles (VI et V bis).
Au total, 538 jeunes 1er accueil (632 en 2016)
13
10 - NIVEAUX D’ÉTUDES
Note : Sur les 1 366 jeunes accompagnés, en
2017, nous comptons 110 jeunes de niveau
III et +
14Remarque : Un même jeune peut être concerné par plusieurs catégories de propositions.
11 - SERVICES PROPOSÉS
6 447 683 1 437 159 246 616 351
7 549 838 1 857 219 239 392 313
6 510 597 1 707 173 187 412 243
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
TOTAL DES PROPOSITIONS
2015 2016 2017
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2015 2016 2017
NOMBRE DE JEUNES CONCERNES
Accès à l'emploi Formation Projet professionnel
Logement Santé Citoyenneté
Loisirs, sports, culture TOTAL
12 - NOS RÉSULTATS
Note : En fonction de la date d’édition de ces données, nous pouvons avoir un écart de 1 à 3 jeunes.15
ACTIONS OBJECTIFS 2017REALISE AU
31 12 17Nombre de jeunes « 1er accueil »
Dont :
- nombre de jeunes niveau V et infra
- nombre de jeunes filles
650538
281
253
Total du nombre de jeunes suivis
Dont :
- nombre de jeunes niveau V et infra
- nombre de jeunes filles
1 3001366
824
626
Nombre de jeunes accompagnés régulièrement
(JDI)800 785
Nombre de jeunes en PACEA 608 284
PPAE 160 184
ACP (Accompagnement au Choix Professionnel) 62 60
Parrainage 23 23
Stage en entreprise (PMSMP) 120327 entrées en
situation pour 204
jeunes
Garantie Jeunes 116 76
13 - ENTRÉES EN SITUATION
16
Note : Le
nombre de
jeunes
concernés
par une
entrée en
situation
est
inférieur
au total
de la
colonne
« Nombre
de
situations
» car un
même
jeune peut
entrer sur
plusieurs
mesures
ou
contrats
au cours
de la
période.
TYPE DE
SITUATION
NOMBRE DE
SITUATIONS
NOMBRE DE
JEUNES
CONCERNES
NOMBRE DE
SITUTATIONS
NOMBRE DE
JEUNES
CONCERNES
2017 2016
CDI 71 71 70 70
CDD 347 277 345 269
Contrat de
professionnalisation15 15 16 16
Apprentissage 64 62 46 45
Emploi d’avenir (Eav) 54 54 114 112
Intérim 83 35 107 35
Autres (saisonnier,
création, CAE…)161 186 147 123
TOTAL 795 700 845 670
EMPLOI
FORMATION
TYPE DE SITUATION
NOMBRE DE
SITUATIONS
NOMBRE DE
JEUNES
CONCERNES
NOMBRE DE
SITUATIONS
NOMBRE DE
JEUNES
CONCERNES
2017 2016
Formation totale (mobilisation,
préqualification, qualifiant, scolarité…)116 121 169 145
Parcours qualifiant
dont formations du Conseil Régional 5235
2859 59
17
14a – ASSOCIATION MISSION LOCALE L’association est constituée de 3 pôles d’activités : Mission Locale, BIJ, Relais de conduite. Le pôle Mission
Locale se décline en 2 services : L’accompagnement socio-professionnel et la relation entreprise. Nous avons
un total de 20,35 ETP en 2017 pour un budget total qui s’élève à 1 088 092 €. Enfin, nous avons 2 modalités
de financements. Des subventions de fonctionnement que nous ventilons sur l’ensemble de l’activité et des
subventions spécifiques souvent liées à des objectifs qui sont consacrés à une action particulière. Vous
trouverez ci-dessous, les ETP et les coûts réels liés à chaque service.
MISSION LOCALE
Actions ETP % €
Accompagnement socio-professionnel
Histoire de vie, ACP, ERO… 13,17 64,69 770 807
Dont Garantie jeunes 3,39 16,66 126 628
Relation Entreprise
Parrainage, Emploi d’avenir, IAE…
2,78 13,66 106 866
BUREAU INFORMATION JEUNESSE
Actions ETP % €
Emploi, logement, mobilité internationale, santé, loisirs…
2,31 11,33 88 407
RELAIS DE CONDUITE
Actions ETP % €
Action totale 2,10 10,32 120 605
Dont Royan 1,75 8,6
Dont Marennes 0,35 1,72
18
A – Histoire de vie p. 19
B – Accompagnement au Choix Professionnel (ACP) p. 19
C – Entrées en formation p. 20
D – Engagement 1ère chance p. 20
E – Aides financières p. 21
F – Plan Personnalisé d’Accès à l’Emploi p. 22
14b - ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL
19
A - HISTOIRE DE VIEIdentifier des expériences, des
savoirs, des modes d’apprentissage
implicites afin d’en prendre conscience
pour pouvoir agir en connaissance de
cause.
Elucider son histoire personnelle pour
retrouver confiance en soi.
B - ACCOMPAGNEMENT AU
CHOIX PROFESSIONNEL
(ACP)Accompagner 60 jeunes de 16 à 25
ans à la définition et à la validation
d’un projet professionnel.
Instaurer une dynamique de parcours.
Accéder à une formation qualifiante
et/ou un emploi.
10 jeunes accompagnés : Durée
moyenne de six mois à un an, voire
plus avec les interruptions (Entretiens
individuels d’1H/1fois par semaine).
45 entretiens menés.
Résultats : 6 jeunes ont trouvé un
emploi, dont 4 EAv (3 ans), 2 CDD
saisonniers,
1 jeune est en dispositif Garantie
Jeunes,
1 jeune prépare son permis de
conduire au Relais de conduite,
1 jeune a déménagé
1 jeune est toujours en suivi.
4 sessions de 2 semaines
60 jeunes accompagnés dont 39 en
individuel.
87 % de jeunes majeurs.
48 % d’hommes / 52 % de femmes.
Résultats : 17 jeunes sont en emploi (15 CDD et 2 en
alternance)
5 sont en formation qualifiante,
10 ont un projet en cours,
3 sont en Garantie jeunes,
1 en Service civique,
5 jeunes ont abandonné.
20
C - ENTREES EN FORMATIONSPermettre aux jeunes demandeurs d’emploi
de suivre un parcours de formation financé
soit par le Conseil Régional dans le cadre du
PRF/SPRF, soit par Pôle Emploi dans le
cadre d’une aide individuelle à la formation ou
d’une préparation opérationnelle à l’emploi
collective (POEC) ou dans le cadre d’une
rescolarisation.
133 entrées en parcours qualifiant
dont :
62 jeunes en apprentissage,
15 jeunes en contrat de
professionnalisation
35 en formation qualifiante,
21 retour en formation initiale.
D - ENGAGEMENT 1ère CHANCE(Jeunes orientés par la Mission Locale vers
l’organisme « Objectifs »)
Animer une action collective d’aide à
l’insertion sociale et professionnelle en centre
de formation et en entreprise. Cela doit
permettre au jeune de signer un contrat de
travail comportant obligatoirement un volet
formation professionnelle (contrat
d’apprentissage, de professionnalisation…).
2 sessions : Mois de février et avril
12 semaines avec 3 périodes de
2 semaines d’insertion en
entreprise.
20 jeunes concernés
1 apprentissage – 1 formation qualifiante
1 rescolarisation – 4 déménagements
6 suivis ML – 1 suivi Pôle Emploi (AIJ)
6 sans situation connue
L’engagement Première Chance, une
aide pour les jeunes sans qualification
21
E - AIDES FINANCIERESLes conseillers peuvent mobiliser des aides
financières afin de favoriser la réalisation d’un
projet d’insertion professionnelle notamment
concernant la mobilité en vue d’un emploi ou
d’une formation et/ou de subvenir aux besoins
du quotidien.
Ces aides sont financées par l’Etat, le Conseil
Départemental et la Mission Locale.
Les aides sont :
. Le Fonds d’Aide aux Jeunes (FAJ),
. L’allocation PACEA,
. Le Fonds d’aide d’urgence interne,
. Les tickets « services» et tickets « carburant ».
Le Conseil Régional propose un financement du
permis pour les jeunes détenteurs d’un CAP,
d’un Bac. Pro. ou ceux engagés dans un
parcours d’insertion avec la Mission Locale.
+ de 300 jeunes bénéficiaires
32 364 € accordés pour la mobilité,
la subsistance et le logement dont : 6 671 € attribués par le FAJ dont
1 125 € ont été consacrés à
l’obtention du permis B)
24 006 € d’allocations PACEA ont
été versées
1 209 € accordés par le fonds
d’urgence de la Mission Locale et 478 €
d’aides à rembourser
20 200 € ont été demandés auprès
de la Région pour le permis
22
F – PLAN PERSONNALISE
D’ACCES A L’EMPLOI (PPAE)
Pôle Emploi oriente des jeunes
demandeurs d’emploi suivis ou non
par la Mission Locale, dans le but
d’un retour à l’emploi ou l’accès à une
formation qualifiante.
L’objectif est de 160 jeunes.
1 entretien individuel mensuel (au minimum)
48 % de femmes / 52 % d’hommes
Tranche d’âge la plus représentée : 18 à 21 ans
50 % des jeunes ont un moyen de locomotion.
13,5 % ont un logement précaire (CHRS, foyer,
camion…)
Répartition des niveaux de formation :
6 % de niveau VI,
32 % de niveau V et 16 % V bis,
45 % de niveau IV et +.
Nous comptons 342 jeunes qui correspondent aux
184 entrées en 2017 et les jeunes des années
précédentes.
Sur l’ensemble de ces cohortes, 22 % ont trouvé un
emploi en 2017.
A ce jour, 158 sont toujours en suivi. Sur 199 jeunes
sortis du dispositif, 7 sont rescolarisés et 72 sont en
emploi ou en formation soit 39,7 % de sorties
positives.
Note : Il peut y avoir un écart dans les données ci-dessus, dû
au fait qu’un jeune soit entré ou sorti plusieurs fois au cours
de l’année, pour les motifs suivants : Reprise d’emploi,
radiation Pôle Emploi ou abandon temporaire du jeune.
23
15 - GARANTIE JEUNES
Amener 116 jeunes âgés de 18 à 25
ans en situation de vulnérabilité et
de précarité, à s’installer de façon
autonome dans la vie active par des
expériences professionnelles
(périodes de travail, stages…).
Leur apporter une garantie de
ressource financière pendant une
année d’un montant d’environ 480 €
par mois, moyennant la signature
d’un contrat et le respect
d’engagements (motivation, droits et
devoirs, règlement intérieur…).
Les thèmes abordés : L’emploi, le
logement, la santé, la mobilité, le
budget, la citoyenneté….
95 dossiers présentés
76 jeunes entrés sur le dispositif en 2017
(43,4 % de femmes et 56,6 % d’ hommes).
11 % résident en QPV,
57,9 % sont sans diplôme.
48,7 % ne possèdent pas le permis
de conduire.
44,7 % n’ont aucun moyen de locomotion.
Résultats au 31 décembre 2017 sur 77 jeunes
(qui comptabilisent les cohortes entrées sur le
dispositif en 2016 et sorties en 2017) :
. 11 CDI,
. 11 CDD,
. 4 jeunes sont entrés en formation
Soit 33,7 % de sorties positives.
. 22 jeunes sont sortis du dispositif dont
10 pour non respect des engagements, 11
pour abandons, 1 a déménagé.
24
B - ESPACE REGIONAL D’INFORMATION 2 Les métiers du sanitaire et social
Permettre à tous les publics de s’informer et de s’orienter
vers le secteur du sanitaire et social.
Faire prendre conscience de la nécessité de se former et
de se qualifier dans ce secteur.
Actions de la semaine :
. Exposition sur les carrières sanitaires et sociales
prêtée par Aquitaine Cap Métiers,
. Mise en place d’une mise en situation avec Pôle
Emploi,
. Visites d’entreprises,
. Rencontres avec des organismes de formation.
Mercredi 18 octobre de 13H à 16H Lieu : Mission locale10 personnes présentes
(dont 1 jeune non connu de la Mission Locale/ 6 jeunes connus et 3 + de 26 ans).
21 au 24 novembre à
Royan
Résultats : Visite de
l’exposition : 9 personnes,
Participation à la mise en
situation à Arvert : 6 personnes
dont 2 jeunes.
Visites de l’EHPAD d’Arcy
Brun et polyclinqiue de St
Georges de Didonne
. 12 personnes
Rencontre avec les
organismes de formation à la
Mission Locale :
14 personnes dont 6 personnes
de + de 26 ans, 4 partenaires et 5 jeunes Mission Locale.
A - ESPACE REGIONAL D’INFORMATION 1 Mieux se connaître pour mieux s’orienter
Permettre à tous les publics d’être accueillis pour un
temps de travail personnel sur l’orientation
professionnelle : Elaboration d’un projet,
accompagnement au choix professionnel, démarche
d’orientation…
16 - ESPACE REGIONAL D’ORIENTATION
25
C - ESPACE REGIONAL
D’ORIENTATION (ERO)La Région Nouvelle Aquitaine a
confié à la Mission Locale l’animation
de l’Espace Régional d’Orientation
qui se traduit par différentes actions
que sont l'accueil, l'information et le
conseil des publics (demandeurs
d’emplois, salariés, chefs
d’entreprises, auto-entrepreneurs…)
qui souhaitent s’informer sur :
- Le droit du travail,
- Le marché de l’emploi local,
- Les formations,
- La VAE,
- La création d’entreprise…
39 personnes reçues : 7 H/ 32 F pour 23 demandes de reconversion/ 12 de formation/4 pour une création d’entreprise.Rencontres / manifestations :. 1 business breakfast avec 21 entreprises présentes,. 1 ERI « mieux se connaitre pour mieux s’orienter » le 18/10/2017 - 9 personnes concernées,. 1 ERI « les métiers du sanitaire et social » du 21 au 24 novembre 2017 / 11 personnes,6 personnes de + de 26 ans / 5 jeunes ML/ 4 partenaires. Visites EHPAD D’Arcy Brun et Polyclinique de St Georges.Les 5 jeunes sont toujours en suivi ML.. 6 permanences du Fongecif et 22 personnes reçues.. CLEE : Partenariat avec les 2 lycées de Royan et les 5 collèges publics de l’ARA.. Travail avec les 64 campings de l’association HPA : 71 demandes de formation – 30 stagiaires formés pour 680H. Visite et recrutements métiers HPA aux Charmettes.3 découvertes de métiers :Métiers de la SNCF : 22 participants et 4 intervenants (RH, Qualité/sécurité, stocks, communication).Métiers du numérique : 25 participants et 4 intervenants (Maïano informatique, Bernezac communication, Fondation Orange et AFPA).Métiers du bois : 13 participants et 2 visites d’entreprises (Scierie Barbotin et atelier de fabrication de jouets Charbeau).
26
DISPOSITIF
« QUARTIER
PRIORITAIRE
DE LA
POLITIQUE DE
LA VILLE »La Mission Locale a
répondu à l’appel à
projet établit dans le
cadre de la Politique
de la Ville et du
Contrat de ville dans
le but de valoriser les
réussites du quartier
prioritaire pour
faciliter les mobilités
professionnelles,
sociales et culturelles
des jeunes.
Il s’agit d’aborder la question de la réussite, qu’elle soit professionnelle,
personnelle, familiale, sportive ou sociale.
17 rencontres avec les jeunes ont été organisées.
Résultat:
• Réalisation d’un film retraçant le travail et les échanges autour de leur
vécu dans le quartier, dans le cadre de l’approche Histoire de Vie en
Formation.
• Réalisation d’un film nommé « Le héros qui me ressemble, la devise qui
me correspond ».
• Réalisation de 3 portraits choisis par les jeunes au sein du quartier qui
ont réussi leur vie.
• Réalisation d’un film micro-trottoir « C’est quoi la réussite ?».
En 2018, il est prévu une manifestation au CSC de Royan
(26 avril 2018) pour présenter ces films. Un groupe de travail a
été réalisé avec les jeunes à ce sujet.
7 jeunes ont participé à cette action. Il sont toujours suivis par la
Mission Locale : 3 jeunes sont sur le dispositif « Garantie jeune » pour trouver un emploi,
Un jeune a effectué un Service Civique et actuellement est à la
recherche d’un emploi,
Un jeune prépare son permis de conduire au Relais de conduite à la
Mission Locale,
Un jeune a signé un contrat Emploi d’avenir au CSC de Royan.
17 - QUARTIER PRIORITAIREDE LA VILLE
27
18 – SERVICE RELATION ENTREPRISEA – Emplois d’Avenir p. 28
B – Parrainage p. 29
C – Relation Entreprise p. 30
D – Emplois saisonniers p. 31
E – Insertion par l’Activité Economique p. 32
28
A – EMPLOI D’AVENIR
Permettre à des jeunes de niveau
5 et infra, sans emploi, de bénéficier d’un
emploi d’avenir d’une durée maximale de
3 ans. Le contrat doit intégrer de la
formation qualifiante.
Notre objectif du 1er semestre a été fixé à
37 contrats initiaux et renouvellements
Pour rappel, il était de 79 contrats en
2016.
Au second semestre, la DIRECCTE a
accordé au cas par cas, 17
renouvellements.
Note : Ce dispositif s’est arrêté au
30 juin 2017.
54 contrats signés (23 contrats initiaux et 31
renouvellements).
Suivi : 57 bilans réalisés entre la ML, le jeune et
l’entreprise à 1, 3, 6, 9, 12, 24 et 36 mois.
53 jeunes suivis par la Mission Locale en cellule
opérationnelle mise en place depuis le
1er janvier 2015 avec la DIRECCTE, la ML et Pôle Emploi
pour envisager la suite du contrat.
Sur les 59 jeunes sortis du dispositif en 2017 :
- 26 sont en CDD,
- 14 en CDI,
- 1 en apprentissage,
- 3 en formation qualifiante,
Soit 74,6 % de sorties dynamiques.
384 EAv signés depuis la mise en place de ce
dispositif en 2013. Depuis 2015 :
- 194 sorties EAv,
- 165 suivis en cellule opérationnelle dont 76 CDD et 38
CDI,
- 4 apprentissages,
- 14 formations qualifiantes,
Soit 94,5 % de sorties dynamiques et 24 pérennisations
de postes (hors contrats aidés).
29
B – PARRAINAGE
Cette action vise à diminuer le chômage
des jeunes sur le territoire, améliorer
leurs connaissances des entreprises et du
marché de l’emploi en s’appuyant sur le
réseau des parrains de la Mission Locale.
Nos objectifs sont :
. Convention DIRECCTE : 20 jeunes de
niveau 5 et infra.
. Convention Conseil Départemental :
13 jeunes.
Ces deux conventions sont conclues du
1er janvier au 31 décembre 2017.
3 sessions de parrainage collectif (mars et
octobre) répartis sur 3 semaines et parrainage
individuel tout au long de l’année.
3 soirées « speed dating »
37 parrains actifs.
Convention DIRECCTE, sur 20 jeunes
. 5 sont en alternance,
. 2 sont en contrats aidés,
. 3 sont en CDI,
. 1 est en CDD,
Soit 55 % de sorties dynamiques.
Convention Conseil Départemental,
13 jeunes dont 3 en parrainage individuel :
. 2 contrats aidés,
. 2 CDI,
. 3 formations,
. 2 alternance,
. 2 en Garantie Jeunes,
. 2 sont en recherche
Soit 70% en sortie dynamique.
30
C – RELATION ENTREPRISES
Informer et accompagner les
employeurs souhaitant embaucher du
personnel, tant sur les recrutements
classiques que sur les contrats aidés et
assurer le traitement, la mise en
relation, le suivi des offres d’emploi et
des jeunes. Rencontres et échanges
réguliers avec les employeurs et les
jeunes proches de l’emploi.
. 1390 actualités (entretiens,
courriers, appels téléphoniques,
visites…) pour 390 entreprises.
Note : La fin des Eav, CAE et CIE nous a
contraint à travailler avec moins
d’entreprises mais nous avons dû faire
davantage de travail « sur mesure » en
fonction des besoins et demandes des
entreprises tout en menant un
accompagnement renforcé des jeunes (Ex :
Prêt des locaux de la ML pour des
recrutements, déplacement de la ML dans
les entreprises, pré-sélection des
candidats…).
. 614 services correspondant à des
offres d’emploi : CDD saisonniers (47
%) – CDD (11,6 %) – CAE/CIE/EAV
(16,1 %) – CDI (7,2 %) – Alternance
et contrat de professionnalisation
(4,1%).
31
D – EMPLOIS SAISONNIERSOrganisation de cinq manifestations :
- 3 jobs dating permettant aux employeurs de
rencontrer des candidats sélectionnés par la
Mission Locale et Pôle Emploi,
- Le Forum de l’Emploi Saisonnier au Palais
des Congrès de Royan,
- Le Forum Jobs d’été, Place Charles de
Gaulle à Royan, à destination des étudiants,
1 – JOB DATING « A LA CARTE »
. 12 avril, 17 mai et 14 juin :
. Au total, une vingtaine d’entreprises
présentes.
. 99 offres d’emplois.
. 170 candidats dont 50 jeunes suivis
par la Mission Locale.
2 – FORUM DE L’EMPLOI SAISONNIER
. 7 mars 2017 de 13h à 18h :
. 60 entreprises présentes.
. 157 offres d’emplois pour 514 postes.
. 1 150 visiteurs.
3 – FORUM JOBS D’ÉTÉ POUR LES
ETUDIANTS
. 17 juin 2017 de 14h30 à 18h30 :
. 9 entreprises présentes.
. 15 offres d’emplois.
. 94 visiteurs.
32
E – INSERTION PAR L’ACTIVITE
ECONOMIQUE (I A E)
Permettre à des jeunes exclus du marché
de l’emploi de se (re)familiariser avec le
monde du travail en bénéficiant d’une
formation et d’un accompagnement socio-
professionnel adapté grâce à l’insertion
par l’activité économique.
Avec IEPR :
. 6 CDDI signés dont 1 encore en cours en
2018.
3 sorties : 2 demandeurs d’emploi et 1 CDD
+ de 6 mois.
. 2 CDDI signés en 2016 et accompagné en
2017.
2 sorties : 1 demandeur d’emploi et 1 CDD +
de 6 mois.
Avec Trajectoire :
. 5 CDDI signés dont 3 toujours en cours en
2018.
2 sorties : 1 abandon et 1 déménagement.
. 1 CDDI signé en 2016 et accompagné en
2017.
1 sortie : Projet pour entrer dans l’armée.
Participation à 2 Comités Technique
d’Animation (CTA) animés par Pôle Emploi
et 6 comités de suivis : 3 pour IEPR et 3 pour
Trajectoire.
19 - BUREAU INFORMATION JEUNESSE(Voir le bilan détaillé sur le site ml-pays-royannais.com dans l’onglet Documents à Télécharger)
33
20 - RELAIS DE CONDUITE(Voir le bilan détaillé sur le site ml-pays-royannais dans l’onglet Documents à Télécharger)
RAPPEL DE L’ACTIONPermettre à des jeunes ou à des personnes bénéficiaires du RSA, d’obtenir le permis de conduire afin de s’insérer plus
facilement dans la vie sociale et professionnelle.
. Montant demandé à l’élève : 50 € pour l’ensemble de l’action.
. L’action se déroule dans les locaux de la Mission Locale à Royan et à Marennes depuis septembre 2016.
ORIENTATIONS et SUIVIS 2017. 56 orientations et 40 personnes entrées sur l’action. Les personnes sont orientées par la DT, la Mission Locale, le Centre
Socio-Culturel de Royan et le CCAS.
. 60 places conventionnées au total.
. 119 personnes ont suivi les cours de code et de conduite.
Il convient de noter qu’une personne peut rester sur l’action
entre 4 mois et 3 ans.
RESULTATS 2017* * Certaines personnes peuvent avoir commencé l’action avant 2017,
c’est pourquoi le résultat ne correspond pas avec les orientations de l’année en cours.
- 29 personnes ont obtenu le permis de conduire,
- 30 personnes ont obtenu le code,
- Temps moyen pour obtenir le code : 5 à 8 mois,
- Temps moyen pour obtenir la conduite : 38H à 49 H.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES- Apprentissage du code avec une approche active et participative.
- Entrainement sur simulateur de conduite si nécessaire,
- Cours pratiques de mécanique de base en partenariat avec Peugeot,
- Voyages école sur 1 journée (se rendre à une adresse définie par les moniteurs –Angoulême, La Rochelle, Niort – en utilisant
les cartes routières, les logiciels de guidage… ).
- Organisation d’une journée sur la sécurité routière au Lycée de l’Atlantique.
- Interventions de Synergie 17, de la Police Nationale et du CDIA (Centre Départemental d’intervention sur les Assurances) sur
les conduites à risques, le rapport aux forces de l’ordre, le permis à point, les enjeux des assurances… 34
Nombre de
placesFinanceurs
Communes bénéficiaires
Nombre de places
en file active
35 Conseil Départemental
CARA 12
8 Conseil Départemental
MARENNES -OLERON
3
10 CCAS ROYAN
7 Conseil Régional CARA
21 - PERSPECTIVES 2018En 2018, nous allons nous attacher à prolonger le travail engagé en 2017. Nous allons
donc poursuivre :
L’ouverture de notre offre de services aux salariés, aux jeunes scolarisés et aux entreprises, aux jeunes
diplômés,
Notre logique qui consiste à aller « Au-devant » des publics (café linguistique, participation à des
manifestations sportives, micro-trottoir, intervention dans les établissements scolaires, contact des
jeunes qui font la Journée de Défense et Citoyenneté…),
Notre méthode consistant à « Faire avec » les publics, et à considérer le jeune comme un collaborateur
en sortant de notre posture du SACHANT,
Le développement de notre communication auprès des mairies, des entreprises, des partenaires
financiers et opérationnels, des jeunes, des associations culturelles et sportives via les réseaux sociaux,
des newsletters, des réunions d’informations, des jeunes en service civique, une carte « promo-
jeunes », vidéos, web-radio…
Co-constuire des actions avec nos partenaires (Equilibre, Centre socio-culturel, locaux jeunes, Pôle
Emploi, les établissements scolaires…) sur l’emploi, l’orientation, la mobilité, la santé, le logement, la
laïcité, la pratique artistique…
L’accompagnement des employeurs (privés et publics) dans leur « employeurabilité », la gestion de
leurs ressources humaines, leur recrutement…
L’animation de notre espace d’accueil (aménagement en lien avec les jeunes, l’animation de la zone
d’accueil…).
Enfin, nous devons bien entendu tenter d’atteindre nos objectifs sur la Garantie Jeunes.35