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BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 3
Méthodologie
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 967 salariés du privé et des entreprises publiques,
échantillon lui même issu d’un échantillon de 2112 personnes représentatif de la population
française âgée de 18 ans et plus.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de
catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted
Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 8 au 10 et du 15 au 17 septembre 2010.
OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 5
Q : Selon vous peut-on dire « non » à son patron ?
Perception de la possibilité de dire non à son patron
NSP 1%
83% Oui
Non 16%
Non
Oui
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
85% 81%
15% 18%
Homme
Sexe
76% 86% 84% 81%
23% 14% 16% 15%
Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +
Age Statut d’emploi
82% 85%
17% 15%
A déjà dit non
A jamais dit non
Expérience du refus au patron
89% 72%
11% 26%
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 6
Les situations dans lesquelles on oserait dire non à son patron
Q : Parmi les situations suivantes, dans lesquelles vous sentiriez-vous capable de dire « non » à votre patron ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%
S'il ou elle vous demandait de transgresser la loi/S'il ou elle vous confiait une mission au bord de la légalité
S'il ou elle vous faisait des avances
S'il ou elle vous proposait une mutation, un changement de poste, que vous ne désirez pas
S'il ou elle vous demandait de réaliser une mission qui nuirait au travail ou aux résultats d'un autre collègue
S'il ou elle vous fixe des objectifs que vous jugez inatteignables/irréalisables
S'il ou elle exigeait que vous annuliez vos vacances pour une mission essentielle
S'il ou elle vous demande d'appliquer une méthode de travail qui ne correspond pas aux réalités du terrain
S'il ou elle vous demandait de dépasser vos horaires habituels ou de travailler le week-end
Si vos avis divergent sur un choix décisif pour l'avenir de l'entreprise
Si vous estimez que votre point de vue n'a pas suffisamment été pris en compte
S'il ou elle vous demandait de travailler avec des personnes que vous n'aimez pas
Si vous considérez que vous seriez plus utile en vous consacrant à une autre tâche
Nsp1%
10%
13%
17%
20%
25%
39%
44%
44%
51%
64%
74%
75%
Homme
Sexe
Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +
Age
75% 75%
62% 84%
62% 65%
48% 55%
50% 39%
43% 44%
43% 34%
27% 24%
22% 17%
19% 16%
16% 11%
10% 10%
71% 71% 78% 77%
82% 72% 74% 67%
60% 69% 62% 60%
43% 53% 52% 56%
29% 43% 46% 58%
53% 41% 47% 29%
36% 39% 39% 39%
20% 29% 27% 21%
16% 18% 20% 25%
12% 20% 19% 15%
8% 14% 16% 9%
8% 10% 10% 12%
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 7
Les situations dans lesquelles on oserait dire non à son patron
Q : Parmi les situations suivantes, dans lesquelles vous sentiriez-vous capable de dire « non » à votre patron ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
76% 67%
76% 61%
63% 68%
52% 48%
44% 44%
44% 41%
38% 43%
26% 20%
19% 21%
17% 20%
13% 13%
10% 8%
S'il ou elle vous demandait de transgresser la loi/S'il ou elle vous confiait une mission au bord de la légalité
S'il ou elle vous faisait des avances
S'il ou elle vous proposait une mutation, un changement de poste, que vous ne désirez pas
S'il ou elle vous demandait de réaliser une mission qui nuirait au travail ou aux résultats d'un autre collègue
S'il ou elle vous fixe des objectifs que vous jugez inatteignables/irréalisables
S'il ou elle exigeait que vous annuliez vos vacances pour une mission essentielle
S'il ou elle vous demande d'appliquer une méthode de travail qui ne correspond pas aux réalités du terrain
S'il ou elle vous demandait de dépasser vos horaires habituels ou de travailler le week-end
Si vos avis divergent sur un choix décisif pour l'avenir de l'entreprise
Si vous estimez que votre point de vue n'a pas suffisamment été pris en compte
S'il ou elle vous demandait de travailler avec des personnes que vous n'aimez pas
Si vous considérez que vous seriez plus utile en vous consacrant à une autre tâche
Nsp1%
10%
13%
17%
20%
25%
39%
44%
44%
51%
64%
74%
75%
A déjà dit non
N’a jamais dit non
Expérience du refus au patron
79% 69%
74% 73%
70% 53%
57% 41%
51% 32%
48% 36%
45% 27%
30% 18%
24% 12%
22% 10%
16% 9%
13% 5%
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 8
Réaction attendue de son patron en cas de refus
Q : Comment pensez-vous que votre patron réagirait si vous lui disiez non ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%
Il ou elle comprendrait tout à fait votre refus
Il ou elle empêcherait votre avancement et/ou votre évolution de carrière
Il ou elle s'évertuerait à vous rendre la vie impossible
Il ou elle se raviserait, non sans vous faire une remarque
Il ou elle pointerait votre manque d'engagement pour les missions de l'entreprise vis-à-vis de vos
collègues
Il ou elle engagerait une procédure de licenciement à votre encontre à la première occasion/Il
chercherait à se débarrasser de vous le plus vite possible
Il ou elle vous ferait un compliment concernant votre aplomb et votre intégrité
Nsp 1%
13%
20%
22%
30%
33%
34%
37%
Homme
Sexe
Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +
Age
39% 43% 31% 37%
20% 35% 38% 37%
32% 34% 35% 27%
29% 31% 29% 33%
16% 22% 24% 23%
15% 17% 23% 20%
16% 10% 15% 10%
37% 37%
38% 31%
33% 34%
29% 32%
21% 22%
22% 18%
13% 13%
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 9
Réaction attendue de son patron en cas de refus
Q : Comment pensez-vous que votre patron réagirait si vous lui disiez non ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
37% 34%
34% 34%
33% 34%
31% 27%
21% 26%
19% 22%
14% 9%
Il ou elle comprendrait tout à fait votre refus
Il ou elle empêcherait votre avancement et/ou votre évolution de carrière
Il ou elle s'évertuerait à vous rendre la vie impossible
Il ou elle se raviserait, non sans vous faire une remarque
Il ou elle pointerait votre manque d'engagement pour les missions de l'entreprise vis-à-vis de vos
collègues
Il ou elle engagerait une procédure de licenciement à votre encontre à la première occasion/Il
chercherait à se débarrasser de vous le plus vite possible
Il ou elle vous ferait un compliment concernant votre aplomb et votre intégrité
Nsp 1%
13%
20%
22%
30%
33%
34%
37%
A déjà dit non
A jamais dit non
Expérience du refus au patron
42% 27%
34% 34%
34% 32%
34% 24%
20% 25%
18% 23%
14% 11%
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 10
Q : Et avez-vous déjà dit « non » à votre patron ?
Expérience du refus à son patron
63% Oui
Non 37%
Non
Oui
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
67% 60%
33% 40%
Homme
Sexe
60% 60% 67% 62%
40% 40% 33% 38%
Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +
Age Statut d’emploi
62% 71%
38% 29%
Cadres Non cadres
Type de contrat
68% 63%
32% 37%
BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 11
Q : A quelle occasion ?Question ouverte, réponses spontanées; plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%
Les circonstances du refus à son patronA ceux déclarant avoir déjà dit non à leur patron soit 63%
Il ou elle m'a demandé une modification de mon contrat de travail qui ne me plaît pas / Il ou elle m'a proposé une rupture à l'amiable dont je ne veux pas
Il ou elle m'a demandé de dépasser, modifier mes horaires habituelles ou travailler le week-end
Il ou elle m'a fixé des objectifs que je juge irréalisables / Il ou elle m'a demandé une surcharge de travail trop importante
Il ou elle m'a fait des avances / J'ai fait l'objet d'harcèlement moral
Il ou elle m'a proposé une mutation, un changement de poste que je ne désirais pas
Je n'appréciais pas ses méthodes de travail / Je les jugeais inappropriées aux réalités du terrain
Il ou elle a exigé que j'annule ou reporte mes vacances, un jour de repos
Il ou elle m'a demandé de transgresser la loi /Il ou elle m'a confié une mission au bord de la légalité ou contraire à mon sens éthique
Il ou elle m'a demandé d'effectuer une tâche que je n'avais pas envie de faire / travailler avec un collègue que je n'aimais pas
Il ou elle m'a demandé la réalisation d'une tâche dont je jugeais qu'elle manque au principe de sécurité ou d'hygiène
Il ou elle m'a demandé des missions hors du cadre de mes compétences, de mon poste / Je considérais que j'étais plus utile en me consacrant à une
autre tâche
J'étais en désaccord avec lui ou elle sur une décision engageant la qualité du travail, l'avenir de l'entreprise
Autres
NSP 16%
10%
1%
3%
6%
6%
6%
8%
9%
9%
12%
15%
15%
16%
La frontière entre vie professionnelle et vie privée
Baromètre Tissot vague 2
Janvier 2010
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 3
Méthodologie
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 1154 salariés du privé et des entreprises publiques,
échantillon lui même issu d’un échantillon de 3041 personnes représentatif de la population
française âgée de 18 ans et plus.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de
catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted
Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 5 au 10 et les 12 et 13 janvier 2011.
OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 5
Oui, un accès à l'intranet, au réseau de
l'entreprise
Oui, un ordinateur portable
Oui, un autre type de téléphone portable
Oui, un Blackberry
Oui, un Iphone
Oui, un autre outil
Non, aucun de ces outils
NSP 0%
69%
1%
3%
4%
8%
15%
16%
Présence d’outils de travail à distance dans l’entreprise
Q: Votre entreprise a-t-elle mis en place des solutions ou des outils vous permettant de travailler à distance ?Total supérieur à 100%, plusieurs réponses possibles
31%
Présence d’outils de travail à distance dans l’entreprise
Ensemble des salariés
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
31% 33%
69% 67%
Cadres Non cadres
Type de contrat
70% 26%
29% 73%
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 6
Efficacité selon le lieu de travail
Q: Concernant votre activité professionnelle, diriez-vous que vous travaillez plus efficacement ?
Lorsque vous êtes dans votre entreprise
Lorsque vous êtes ailleurs que dans votre entreprise
Vous ne travaillez jamais en dehors de votre entreprise
NSP 1%
42%
17%
40%
Ensemble des salariés
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Type de contrat
40% 44%
15% 26%
44% 30%
60% 38%
21% 16%
18% 45%
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 7
Lorsque vous êtes chez vous après une journée de travail
En week-end
Lorsque vous êtes en vacances ou en RTT
Pendant vos temps de trajets travail-domicile
Lorsque vous êtes en arrêt maladie
Aucune de ces situations
NSP 1%
68%
9%
10%
14%
18%
22%
Le travail hors l’entreprise
Q: Vous arrive-t-il également de travailler pour votre entreprise dans les situations suivantes ?Total supérieur à 100%, plusieurs réponses possibles
Ensemble des salariésSalariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Type de contrat
21% 25%
18% 20%
14% 13%
10% 9%
9% 6%
69% 60%
58% 17%
50% 14%
38% 10%
24% 8%
26% 6%
27% 73%
31%
Part des salariés travaillant hors de
leurs horaires habituels
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 8
76%
17%
NSP7%
« aliéné »(Internet a fait pénétrer insidieusement
le travail dans votre espace de vie personnelle)
« libéré » (vous êtes plus responsable et épanoui/e
dans la gestion de votre vie professionnelle et personnelle)
L’impact d’internet sur l’équilibre vie privée / vie professionnelle
Q : S'agissant de votre travail, internet vous a-t-il ?
Ensemble des salariés
Aliéné
Libéré
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
76% 77%
17% 18%
Cadres Non cadres
Type de contrat
72% 77%
26% 15%
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 9
71%
28%
NSP1%
Il sera « dématérialisé »
Il restera au sein de l'entreprise
Le travail à distance: l’avenir du travail?
Q : À terme, pensez vous que le « lieu de travail » restera au sein de l'entreprise ou qu’il sera « dématérialisé », c’est à dire qu’il se fera majoritairement à distance ?
Ensemble des salariés
Dématérialisé
Dans l’entreprise
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
70% 74%
29% 26%
Cadres Non cadres
Type de contrat
58% 73%
41% 26%
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 10
Utilisation d’internet à titre privé au travail
Q : Dans votre temps de travail, vous arrive-t-il d’utiliser internet à titre privé ?Total supérieur à 100%, plusieurs réponses possibles
Oui, pour vous informer sur l'actualité
Oui, pour surfer / vagabonder sur le web
Oui, pour faire des achats en ligne
Oui, pour consulter ou communiquer par l'intermédiaire de vos comptes sur les
réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.)
Oui, pour communiquer à l'aide d'une messagerie
Je n’utilise pas Internet à des fins personnelles pendant mes heures de
travail
NSP2%
53%
9%
11%
15%
29%
31%
45%
Utilisation d’internet à titre privée au
travail
Ensemble des salariés
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
46% 41%
53% 58%
Cadres Non cadres
Type de contrat
78% 41%
21% 57%
BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 11
Très marquée
Assez marquée
Peu marquée
Pas du tout marquée
NSP
67%
32%
1%
5%
27%
48%
19%
Sentiment de frontière entre vie professionnelle et vie privée
Q : Diriez-vous qu’aujourd’hui, en ce qui vous concerne, la frontière entre vie professionnelle et vie privée est très marquée, assez marquée, peu marquée ou pas marquée du tout ?
Ensemble des salariésSalariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
66% 70%
33% 27%
Cadres Non cadres
Type de contrat
57% 69%
43% 30%
Amour et vie professionnelle
Baromètre Tissot vague 3
Mai 2011
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 3
Méthodologie
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 1001 salariés du privé et des entreprises publiques,
échantillon lui même issu d’un échantillon de 2590 personnes représentatif de la population
française âgée de 18 ans et plus.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de
catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted
Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées les 11, 12, 18 et 19 mai 2011.
OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 6
50%
48%
NSP2%
Non
Oui
Conciliation entre environnement professionnel et relation amoureuse
Q : D’une manière générale, diriez-vous que l’environnement professionnel est propice au flirt, à la drague voir à la rencontre amoureuse ?
Ensemble des salariés
Femme
Non
Oui
Homme
Sexe
51% 49%
46% 50%
Cadres Non cadres
Age
47% 52% 50% 53%
51% 48% 47% 46%
25-3418-24 50+35-49 Non cadresCadres
Type de contrat
51% 50%
48% 48%
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 7
Expérience de relation sentimentale au travail
Q: Avez-vous déjà eu une relation (sentimentale, amoureuse, sexuelle) avec une personne rencontrée dans le cadre de votre activité professionnelle ?(plusieurs réponses possibles – total supérieur à 100)
Oui avec une personne de mon entreprise
Oui avec une personne qui n'est pas de mon
entreprise (client, prestataire,
fournisseur, ...)
Non
NSP 2%
67%
7%
26%
Ensemble des salariés FemmeHomme
Sexe
Cadres Non cadres
Age
25-3418-24 50+35-49 Non cadresCadres
Type de contrat
31% 31% 31% 22% 31% 35% 31% 34% 31%
18% 28% 28% 25%
3% 5% 11% 7%
77% 66% 63% 69%
29% 25%
10% 7%
65% 68%
23% 28%
10% 4%
66% 68%
A eu une relation
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 8
Nous nous fréquentons toujours mais nous ne travaillons plus
dans la même entreprise pour d'autres raisons
Nous vivons notre histoire dans l'entreprise mais dans la
discrétion
Nous vivons notre histoire au grand jour dans l'entreprise
Nous nous fréquentons toujours mais, l'un de nous a préféré
quitter l'entreprise suite à cette relation
Elle n’existe plus
No rep. 1%
63%
2%
6%
8%
20%
La relation amoureuse avec un membre de son entrepriseBase: aux répondants qui ont déjà eu une relation avec une personne de leur entreprise soit 26%
Q: Et, actuellement, quelle est votre situation vis-à-vis de cette relation avec une personne de votre entreprise?
36%
La relation existeencore
Ensemble des salariés
FemmeHomme
Sexe
Cadres Non cadres
Age
25-3418-24 50+35-49
58% 42% 32% 23%
42% 57% 68% 77%
35% 37%
65% 62%
39% 35%
58% 65%
Non cadresCadres
Type de contrat
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 10
Oui par mail
Oui via une messagerie
instantanée ou un tchat (msn, ...)
Oui via un site de rencontre (meetic,
...)
Oui via un réseau social (facebook, ...)
Non, je ne flirte pas sur Internet depuis mon lieu de travail
NSP2%
89%
2%
3%
4%
5%
Les Français et le flirt sur Internet à partir du lieu de travail
Q: Vous est-il déjà arrivé d’utiliser Internet sur votre lieu de travail pour flirter ou draguer ? Plusieurs réponses possibles
9%
Utilisent Internet
pour flirter
Ensemble des salariés
FemmeHomme
Sexe
Cadres Non cadres
Age
25-3418-24 50+35-49
8% 14% 7% 5%
91% 85% 90% 94%
13% 4%
85% 95%
11% 8%
88% 90%
Non cadresCadres
Type de contrat
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 11
Très positif
Plutôt positif
Plutôt négatif
Très négatif
Cela n’a aucun impact
NSP 1%
30%
5%
9%
41%
14%
Impact de la relation amoureuse sur l’efficacité au travail
Q : D’une manière générale, diriez-vous qu’être amoureux a un impact positif ou négatif sur votre efficacité au travail ?
Ensemble des salariésFemmeHomme
Sexe
Cadres Non cadres
Age
25-3418-24 50+35-49
61% 55% 53% 54%
12% 18% 12% 13%
25% 26% 33% 33%
53% 56%
16% 12%
29% 31%
56% 54%
15% 14%
28% 30%
Non cadresCadres
Type de contrat
55%
14%
BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 12
Oui sur mon humeur (je suis plus irritable, je déprime, je
me sens mal, ...)
Oui sur ma famille, ma vie affective (je suis moins
présent pour mes enfants, mon / ma conjoint(e), …)
Oui sur ma vie sociale (je sors moins, je vois moins
mes amis, mes relations, ...)
Oui sur ma vie sexuelle (j’ai moins de rapports sexuels
lorsque je suis stressé professionnellement)
Non ma vie professionnelle n'a pas une influence
négative sur ma vie privée
NSP2%
20%
23%
39%
44%
54%
Impact de la vie professionnelle sur la vie privée
Q: Et à l’inverse, votre vie professionnelle (horaire, stress, charge de travail, relation avec les collègues, ...) peut-elle avoir une influence négative, voir destructrice sur votre vie privée ? Plusieurs réponses possibles
Ensemble des salariés
Femme
Sexe
Cadres Non cadres
Age
25-3418-24 50+35-49 Non cadresCadres
Type de contrat
78%
Homme
76%
54% 63% 50% 48%
37% 50% 44% 41%
41% 46% 36% 34%
29% 25% 23% 14%
15% 13% 26% 23%
74% 81% 83% 87% 71% 75% 87%
51% 57%
42% 45%
42% 36%
22% 25%
22% 17%
59% 53%
59% 41%
48% 38%
24% 23%
12% 21%
Méthodologie
Étude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1013 salariés et
fonctionnaires, échantillon lui même issu d’un échantillon de 2137 personnes représentatif de la
population française âgée de 18 ans et plus.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de
catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 3
Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted
Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 21 au 29 septembre 2011.
OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
Avec qui parle-t-on politique au travail ?
Q : Sur votre lieu de travail, discutez-vous de politique avec les personnes suivantes ?
Ensemble des salariés Salariésdu privé
Salariés desentreprisespubliques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
63% 56%
34% 29%
Fonctionnaires
56% 52% 62%
27% 30% 38%
Hommes
Sexe
65% 50%
37% 24%
Femmes
14%
26%
16%
31%
6%
4%
63%
38%
1%
1%Vos collègues
Les représentants
syndicaux ou délégués
du personnel
TotalOui
57%
30%
Total Oui
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 6
39% 29%
21% 20%
14% 16%
15% 14%
27% 30% 38%
29% 28% 32%
21% 15% 18%
17% 14% 11%
15% 15% 10%
36% 24%
24% 17%
19% 12%
20% 9%3%
4%
7%
12%
14%
11%
11%
13%
17%
6%
7%
6%
7%
6%
79%
77%
73%
63%
63%
1%
1%
1%
1%
1%du personnel
Votre supérieur
hiérarchique
Le ou les personnes en
charge de l'accueil ou
du standard
Les clients de votre
entreprise
Les prestataires ou
fournisseurs de votre
entreprise
Oui et vous affichezclairement vos opinions
Oui mais sans afficher vosopinions
Non car vous craignezd’afficher vos opinions
Non, vous ne parlezjamais de politiqueavec ces personnes
NSP
29%
20%
15%
14%
Avec qui parle-t-on politique au travail ?
Q : Sur votre lieu de travail, discutez-vous de politique avec les personnes suivantes ?
Ensemble des salariés 18-24ans
25-34ans
Age
35-49ans
14%
26%
16%
31%Vos collègues
Les représentants
syndicaux ou délégués
du personnel
TotalOui
57%
30%
Total Oui
50 anset plus
Gauche DroiteModem
SympathisantsProximité partisane
Sans préférencepartisane
48% 56% 59% 62%
18% 25% 32% 39%
68% 66% 62% 39%
40% 20% 26% 19%
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 7
3%
4%
7%
12%
14%
11%
11%
13%
17%
du personnel
Votre supérieur
hiérarchique
Le ou les personnes en
charge de l'accueil ou
du standard
Les clients de votre
entreprise
Les prestataires ou
fournisseurs de votre
entreprise
Oui et vous affichezclairement vos opinions
Oui mais sans afficher vosopinions
Non car vous craignezd’afficher vos opinions
Non, vous ne parlezjamais de politiqueavec ces personnes
NSP
29%
20%
15%
14%
18% 25% 32% 39%
31% 27% 30% 33%
24% 21% 19% 21%
21% 16% 13% 16%
19% 15% 12% 15%
40% 20% 26% 19%
34% 24% 39% 19%
25% 14% 23% 14%
13% 12% 21% 13%
12% 9% 21% 12%
vous estimez que vos opinions politiques neregardent que vous 69%
Pourquoi n’affiche-t-on pas ses opinons au travail ?
A ceux qui n’affichent jamais leurs opinions au travail
Q : Vous n’affichez pas vos opinions ou vous ne parlez pas de politique avec ces personnes parce que… ?
Ensemble des salariésSalariésdu privé
Salariés desentreprisespubliques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
62% 72%
Fonctionnaires
73% 47% 67%
Hommes
Sexe
59% 76%
Femmes
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 8
cela serait une source de conflits (discussionstendues, prise de position tranchée...)
vous craignez que cela n'influence desdécisions professionnelles à votre égard
(promotion, augmentation de salaire,formation, mutation, prime, renouvellement
du contrat si en CDD...)
vous avez peur qu'on ne vous sanctionne(mise à pied, licenciement...)
NSP 0%
2%
7%
22% 22% 21%
15% 5%
1% 2%
19% 38% 24%
6% 13% 7%
2% 2% 1%
26% 19%
12% 4%
3% 1%
Avec qui parle-t-on de son vote ?
Q : Sur votre lieu travail, les personnes suivantes savent-elles pour qui vous votez ?
Ensemble des salariés Salariésdu privé
Salariés desentreprisespubliques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
42% 34%
24% 20%
Fonctionnaires
32% 36% 41%
18% 25% 24%
Hommes
Sexe
39% 31%
25% 16%
Femmes
Vos collègues
Les représentantssyndicaux ou délégués
TotalOui
34%
20%
Total Oui
8%
14%
12%
20%
79%
65%
1%
1%
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 9
27% 19%
17% 13%
8% 9%
9% 8%
18% 25% 24%
19% 27% 21%
13% 14% 16%
9% 13% 7%
8% 13% 7%
24% 17%
16% 11%
12% 7%
12% 6%
syndicaux ou déléguésdu personnel
Votre supérieurhiérarchique
Le ou les personnes encharge de l'accueil ou du
standard
Les clients de votreentreprise
Les prestataires oufournisseurs de votre
entreprise
Oui et elles savent précisémentquel parti ou personnalitépolitique vous soutenez
Oui mais sans précision,uniquement la tendance(Gauche, Centre, Droite)
Non elle n’ensavent rien
NSP
20%
14%
9%
9%4%
3%
5%
6%
8%
5%
6%
9%
14%
91%
90%
85%
79%
79%
0%
1%
1%
1%
1%
Avec qui parle-t-on de son vote ?
Vos collègues
Les représentants
syndicaux ou délégués du
18-24ans
25-34ans
Age
35-49ans
50 anset plus
Gauche DroiteModem
SympathisantsProximité partisane
Sans préférencepartisane
31% 29% 34% 47%
17% 17% 18% 33%
50% 33% 38% 14%
32% 7% 20% 7%
Ensemble des salariés
8%
14%
12%
20%
TotalOui
34%
20%
Q : Sur votre lieu travail, les personnes suivantes savent-elles pour qui vous votez ?
Total Oui
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 10
syndicaux ou délégués du
personnel
Votre supérieur
hiérarchique
Le ou les personnes en
charge de l'accueil ou du
standard
Les clients de votre
entreprise
Les prestataires ou
fournisseurs de votre
entreprise
17% 17% 18% 33%
17% 17% 20% 30%
13% 14% 12% 18%
16% 10% 6% 13%
12% 10% 6% 12%
32% 7% 20% 7%
28% 15% 28% 8%
19% 9% 17% 5%
9% 8% 15% 5%
9% 7% 12% 5%4%
3%
5%
6%
8%
5%
6%
9%
14%
12% 20%
20%
14%
9%
9%
Oui et elles savent précisémentquel parti ou personnalitépolitique vous soutenez
Oui mais sans précision,uniquement la tendance(Gauche, Centre, Droite)
Non elle n’ensavent rien
NSP
Perception de l’acceptabilité de l’engagement politique au travail
Q : Pour chacun des comportements suivants, trouveriez-vous acceptable ou pas acceptable qu’un salarié les adopte sur votrelieu travail ?
Ensemble des salariés Salariésdu privé
Salariés desentreprisespubliques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
41% 39%
Fonctionnaires
39% 41% 39%
Hommes
Sexe
43% 36%
Femmes
39% 60% 1%
Expliquer à un collèguepourquoi il faut voter pour uncandidat ou un parti politique
plutôt que pour un autre
Total Acceptable
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 12
20% 24%
16% 18%
9% 14%
24% 28% 19%
20% 21% 12%
15% 13% 10%
24% 24%
19% 17%
16% 12%14%
18%
23%
85%
81%
76%
1%
1%
1%Distribuer un tract politique
Afficher un poster, porter unbadge ou un autocollant de
soutien à un candidat ou à unparti politique
Organiser une réunion pourdéfendre un candidat ou un
parti politique
Acceptable Pas acceptable NSP
Perception de l’acceptabilité de l’engagement politique au travail
Q : Pour chacun des comportements suivants, trouveriez-vous acceptable ou pas acceptable qu’un salarié les adopte sur votrelieu travail ?
Ensemble des salariés
39% 60% 1%
Expliquer à un collèguepourquoi il faut voter pour uncandidat ou un parti politique
plutôt que pour un autre
Total Acceptable
45% 42%
18-24ans
25-34ans
Statut d’emploi
35-49ans
50 anset plus
Gauche DroiteModem
SympathisantsProximité partisane
Sans préférencepartisane
38% 34% 46% 43% 42% 29%
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 13
14%
18%
23%
85%
81%
76%
1%
1%
1%Distribuer un tract politique
Afficher un poster, porter unbadge ou un autocollant de
soutien à un candidat ou à unparti politique
Organiser une réunion pourdéfendre un candidat ou un
parti politique
Acceptable Pas acceptable NSP
28% 24%
22% 21%
17% 15%
22% 26%
17% 16%
12% 13%
29% 21%
22% 15%
15% 10%
23% 18%
17% 13%
16% 9%
Beaucoup 1%
Influence des discussions politiques au travail sur ses propres opinions
Q : Les discussions politiques que vous pouvez avoir au travail influencent-elles beaucoup, assez, peu ou pas du tout vos idéespolitiques ?
Ensemble des salariés
10%
Salariésdu privé
Salariés desentreprisespubliques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
10% 9%
Fonctionnaires
11% 16% 7%
Hommes
Sexe
14% 7%
Femmes
Influence
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 15
Assez
Peu
Pas du tout
Vous ne parlezjamais de politique
au travail
NSP 1%
29%
32%
28%
9%
60% 68% 60%
21% 30%
59% 50% 68%
29% 34% 24%
62% 58%
23% 34%
N’influence pas
Beaucoup 1%
Influence des discussions politiques au travail sur ses propres opinions
Q : Les discussions politiques que vous pouvez avoir au travail influencent-elles beaucoup, assez, peu ou pas du tout vos idéespolitiques ?
Ensemble des salariés
10% 19% 11%
Influence
18-24ans
25-34ans
Statut d’emploi
35-49ans
50 anset plus
Gauche DroiteModem
SympathisantsProximité partisane
Sans préférencepartisane
8% 6% 14% 8% 11% 4%
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 16
Assez
Peu
Pas du tout
Vous ne parlezjamais de politique
au travail
NSP 1%
29%
32%
28%
9%
60% 41% 60%
38% 28%
N’influence pas
62% 69%
29% 24%
63% 67%
22% 23%
71% 49%
18% 46%
Importance des enjeux du monde du travail dans le vote à la présidentielle 2012
Q : Sur chacun de ces enjeux suivants relatifs à votre vie professionnelle, les propositions des candidats compteront-elles beaucoup,assez, peu ou pas du tout dans le choix du candidat pour lequel vous voterez lors de l’élection présidentielle de 2012 ?
Ensemble des salariés
Salariésdu privé
Salariés desentreprisespubliques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
FonctionnairesHommes
Sexe
Femmes
Sur l'avenir du système des retraites
(maintien ou révision des dernières
dispositions concernant l'âge légal
de départ à la retraire)
Sur l'amélioration des conditions de
travail (meilleure prise en compte du
stress, de la pénibilité, du
TotalCompte
Beaucoup Assez Peu Pas du tout NSP
Total Compte
81%
73%
79% 82%
69% 76%
80% 79% 84%
71% 77% 77%
87% 80%
74% 73%36%
46%
37%
35%
16%
10%
10%
8%
1%
1%
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 17
stress, de la pénibilité, du
harcèlement... au travail)
Sur le temps de travail (maintien ou
suppression des 35h)
Sur la répartition des profits entre
actionnaires et salariés
Sur le contrôle de la rémunération
des dirigeants d'entreprises
Sur la revalorisation du SMIC
Sur la parité homme /femme dans
l'entreprise (effectif, salaire, congé
spéciaux, ...)
Sur la discrimination
72%
70%
70%
63%
60%
60%
70% 74%
70% 70%
66% 73%
57% 68%
49% 70%
54% 65%
71% 76% 75%
70% 72% 69%
68% 70% 76%
63% 64% 62%
62% 62% 53%
61% 59% 58%
76% 71%
77% 69%
72% 70%
50% 65%
54% 61%
61% 60%22%
23%
30%
36%
36%
36%
36%
38%
37%
33%
34%
34%
36%
37%
25%
24%
24%
17%
18%
16%
16%
14%
15%
12%
12%
11%
11%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Importance des enjeux du monde du travail dans le vote à la présidentielle 2012
Q : Sur chacun de ces enjeux suivants relatifs à votre vie professionnelle, les propositions des candidats compteront-ellesbeaucoup, assez, peu ou pas du tout dans le choix du candidat pour lequel vous voterez lors de l’élection présidentielle de 2012 ?
Ensemble des salariés
Sur l'avenir du système des retraites
(maintien ou révision des dernières
dispositions concernant l'âge légal
de départ à la retraire)
Sur l'amélioration des conditions de
travail (meilleure prise en compte du
stress, de la pénibilité, du
TotalCompte
Beaucoup Assez Peu Pas du tout NSP
81%
73%
81% 67%
67% 64%36%
46%
37%
35%
18-24ans
25-34ans
Statut d’emploi
35-49ans
50 anset plus
Gauche DroiteModem
SympathisantsProximité partisane
Sans préférencepartisane
91% 88%
85% 80%
83% 86%
77% 76%
79% 76%
71% 66%
OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 18
stress, de la pénibilité, du
harcèlement... au travail)
Sur le temps de travail (maintien ou
suppression des 35h)
Sur la répartition des profits entre
actionnaires et salariés
Sur le contrôle de la rémunération
des dirigeants d'entreprises
Sur la revalorisation du SMIC
Sur la parité homme /femme dans
l'entreprise (effectif, salaire, congé
spéciaux, ...)
Sur la discrimination
72%
70%
70%
63%
60%
60%
64% 62%
66% 58%
62% 60%
48% 57%
52% 54%
49% 53%22%
23%
30%
36%
36%
36%
38%
37%
33%
34%
34%
36% 85% 73%
82% 70%
82% 70%
76% 61%
73% 58%
76% 69%
77% 74%
74% 71%
72% 70%
63% 71%
59% 65%
61% 69%
66% 65%
61% 66%
69% 66%
63% 58%
66% 57%
59% 55%
La sécurité dans l’entreprise
Baromètre Tissot vague 5
Février 2012
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 3
Méthodologie
Étude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1145 salariés, échantillon lui même issu
d’un échantillon de 3090 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et
plus.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de
catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted
Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 15 au 17 février 2012.
OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 6
42%
57%
1%
Plutôt augmenter
Perception de l’évolution des effectifs de son entreprise
Q : Diriez-vous que, dans les 2 ans à venir, votre entreprise va plutôt augmenter ou plutôt réduire ses effectifs ?
Plutôt réduire
NSP :
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
50% 41%
49% 58%
43% 28%
56% 69%
Hommes
Sexe
42% 42%
57% 56%
Femmes
Plutôt augmenter
Plutôt réduire
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 7
0%
14%
46%
31%
9% Oui, certainement
Oui, probablement
Non, probablement pas
Non, certainement pas
NSP
Craintes concernant son emploi
Q : Diriez-vous que, dans les 2 ans à venir, votre emploi est menacé ?
Ensemble des salariés
40%
60%
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
29% 41%
70% 59%
39% 39%
60% 61%
Hommes
Sexe
39% 40%
60% 59%
Femmes
ST oui
ST non
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 8
4%
3%
10%
6%
5%
7%
12%
7%
22%
33%
22%
36%
12%
16%
17%
26%
28%
32%
29%
39%
48%
40%
53%
46%
16%
36%
24%
35%
36%
30%
29%
30%
17%
15%
14%
10%
67%
43%
48%
32%
30%
29%
28%
23%
11%
11%
9%
6%
1%
2%
1%
1%
1%
2%
2%
1%
2%
1%
2%
2%
Solutions envisageables en cas de menace sur son emploi
Q : Si votre emploi était menacé, pour chacune de ces solutions, lesquelles seriez-vous prêt à accepter ?
Ensemble des salariés Total Oui
Oui certainement Oui probablement Non probablement pas Non certainement pas NSP
82%
75%
73%
70%
46%
41%
39%
33%
32%
27%
19%
16%
Vous former pour mieux correspondre aux besoins de votre entreprise
Changer de poste, de fonction, de missions dans votre entreprise
Augmenter votre temps de travail et augmenter votre rémunération (travailler plus pour gagner plus)
Aménager la répartition de votre temps de travail (le nombre d'heures travaillées variant d'une semaine sur l'autre selon l'activité de
l'entreprise) en gardant la même ...
Des périodes de chômage partiel
Changer de région (en France)
Réduire le nombre de jours de congé ou de RTT en gardant la même rémunération
Baisser votre rémunération et réduire votre temps de travail
Augmenter votre temps de travail en gardant la même rémunération
Changer de pays
Baisser votre rémunération en gardant le même temps de travail
Accepter les avances de votre supérieur(e) hiérarchique
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 9
82% 83%
74% 78%
73% 65%
71% 62%
47% 33%
42% 39%
39% 40%
32% 41%
32% 37%
27% 23%
18% 23%
16% 16%
84% 82%
81% 74%
72% 74%
83% 68%
40% 47%
50% 40%
44% 39%
39% 32%
43% 31%
37% 25%
23% 18%
12% 16%
81% 83%
75% 75%
71% 75%
68% 73%
48% 44%
44% 39%
41% 37%
31% 35%
34% 30%
27% 26%
20% 16%
21% 10%
Solutions envisageables en cas de menace sur son emploi
Q : Si votre emploi était menacé, pour chacune de ces solutions, lesquelles seriez-vous prêt à accepter ?
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
Total Oui
82%
75%
73%
70%
46%
41%
39%
33%
32%
27%
19%
16%
Cadres
Vous former pour mieux correspondre aux besoins de votre entreprise
Changer de poste, de fonction, de missions dans votre entreprise
Augmenter votre temps de travail et augmenter votre rémunération (travailler plus pour gagner plus)
Aménager la répartition de votre temps de travail (le nombre d'heures travaillées variant d'une semaine sur l'autre selon l'activité de
l'entreprise) en gardant la même ...
Des périodes de chômage partiel
Changer de région (en France)
Réduire le nombre de jours de congé ou de RTT en gardant la même rémunération
Baisser votre rémunération et réduire votre temps de travail
Augmenter votre temps de travail en gardant la même rémunération
Changer de pays
Baisser votre rémunération en gardant le même temps de travail
Accepter les avances de votre supérieur(e) hiérarchique
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 10
Causes principales perçues d’une éventuelle perte d’emploi
Q : Selon vous, si vous perdiez votre emploi, cela serait principalement dû à… ? 3 réponses possibles – Total supérieur à 100%
Une mauvaise gestion/stratégie de la part de la direction de votre entreprise
Des actionnaires/financiers qui recherchent toujours plus de profit
La mondialisation qui met votre emploi en concurrence avec d'autres pays
Des clients trop exigeants qui réduisent les marges
Une pression fiscale de l'Etat sur les salaires trop importante
Votre propre démotivation
Des copinages, du favoritisme dont bénéficieraient certains de vos collègues
Votre incapacité à résister à la pression ou au stress
La concurrence interne, l'ambition plus forte de certains de vos collègues
Votre personnalité trop affirmée
Vous êtes techniquement dépassé ou pas assez qualifié
Vous n'êtes pas assez 'sexy ', présentable, en décalage avec les valeurs de
l'entreprise
Une autre raison
NSP 2%
13%
2%
4%
8%
9%
9%
14%
17%
18%
19%
22%
32%
41%
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 11
Causes principales perçues d’une éventuelle perte d’emploi
Q : Selon vous, si vous perdiez votre emploi, cela serait principalement dû à… ?
Une mauvaise gestion/stratégie de la part de la direction de votre
entreprise
Des actionnaires/financiers qui recherchent toujours plus de profit
La mondialisation qui met votre emploi en concurrence avec d'autres
pays
Des clients trop exigeants qui réduisent les marges
Une pression fiscale de l'Etat sur les salaires trop importante
Votre propre démotivation
Des copinages, du favoritisme dont bénéficieraient certains de vos
collègues
Votre incapacité à résister à la pression ou au stress
La concurrence interne, l'ambition plus forte de certains de vos collègues
Votre personnalité trop affirmée
Vous êtes techniquement dépassé ou pas assez qualifié
Vous n'êtes pas assez 'sexy ', présentable, en décalage avec les valeurs
de l'entreprise
Une autre raison
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
49% 32%
38% 26%
25% 20%
23% 16%
15% 22%
16% 19%
13% 14%
7% 12%
9% 9%
9% 7%
5% 4%
2% 2%
8% 17%
44% 40%
40% 31%
18% 23%
19% 20%
17% 18%
17% 18%
16% 13%
9% 9%
8% 9%
7% 8%
2% 5%
3% 2%
11% 13%
42% 31%
34% 21%
23% 15%
21% 7%
19% 14%
17% 17%
13% 16%
9% 12%
8% 11%
7% 10%
4% 4%
2% 1%
12% 21%
41%
32%
22%
19%
18%
17%
14%
9%
9%
8%
4%
2%
13%
Total
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 13
Très positif
Assez positif
Assez négatif
Très négatif
Cela n’aura pas d’impact
NSP 1%
66%
3%
13%
15%
2%
Impact de la prochaine élection présidentielle sur son emploi
Q : Quel impact auront les résultats de la prochaine élection présidentielle sur votre emploi ? Un impact…
Ensemble des salariés
ST positif
ST négatif
20% 15%
17% 14%
62% 70%
17% 25%
15% 16%
67% 57%
17%
16%
Salariés du privé
Salariés des entreprises publiques
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
14% 18%
15% 16%
70% 65%
OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 14
Impact de la prochaine élection présidentielle sur son emploi
Q : Quel impact auront les résultats de la prochaine élection présidentielle sur votre emploi ? Un impact…
Gauche Droite Modem
Sympathisants Proximité partisane
FN
23% 11% 25% 12%
13% 17% 11% 27%
62% 72% 62% 60%
Très positif
Assez positif
Assez négatif
Très négatif
Cela n’aura pas d’impact
NSP 1%
66%
3%
13%
15%
2%
Ensemble des salariés
ST positif
17%
16%
Le stress légal
Baromètre Tissot vague 6
Novembre 2012
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 3
Méthodologie
Étude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1002 salariés, échantillon lui même issu
d’un échantillon de 2162 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et
plus.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de
catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted
Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 24 octobre au 5 novembre 2012.
OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 6
Les situations favorisant le stress
Q : Parmi les situations professionnelles suivantes, lesquelles contribuent à vous stresser ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%
La surcharge de travail
La pression de la hiérarchie
La situation économique de l'entreprise ou de la France (peur de perdre mon travail)
L'ambiguité des rôles et responsabilités de chacun
La pression des résultats
Les contraintes organisationnelles (procédures, réunion, parcours de décision...)
La pression des clients
Les relations avec mes collègues
Le confort de travail
Mon manque de compétences professionnelles
NSP 2%
7%
16%
18%
20%
27%
29%
30%
32%
41%
43%
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 7
Les situations favorisant le stress
Q : Parmi les situations professionnelles suivantes, lesquelles contribuent à vous stresser ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%
La surcharge de travail
La pression de la hiérarchie
La situation économique de l'entreprise ou de la France (peur de perdre mon travail)
L'ambiguité des rôles et responsabilités de chacun
La pression des résultats
Les contraintes organisationnelles (procédures, réunion, parcours de décision...)
La pression des clients
Les relations avec mes collègues
Le confort de travail
Mon manque de compétences professionnelles
Salariés du privé
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
45% 41%
39% 43%
28% 37%
29% 30%
27% 33%
25% 29%
18% 21%
16% 22%
16% 16%
6% 8%
42% 46%
40% 44%
37% 19%
31% 26%
31% 24%
23% 37%
21% 16%
17% 22%
15% 17%
7% 7%
43%
41%
32%
30%
29%
27%
20%
18%
16%
7%
Total
50% 42%
40% 41%
30% 33%
34% 29%
30% 29%
38% 25%
18% 20%
10% 20%
12% 17%
4% 8%
Salariés du public
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 9
0%
11%
39%
39%
11% Oui, tout à fait
Oui, plutôt
Non, plutôt pas
Non, pas du tout
NSP
Impact de la vie privée sur le stress au travail
Q : Diriez-vous que les événements qui surviennent dans votre vie privée contribuent à vous stresser dans votre vie professionnelle ?
50%
50%
53% 49%
47% 51%
50% 49%
50% 51%
46% 53%
54% 47%
ST oui
ST non
Salariés du privé
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes Salariés du public
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 10
Situations personnelles influant le stress au travail
A ceux qui estiment que la vie personnelle peut influer sur le stress au travail soit 50% de l’échantillon
Q : Quelles situations personnelles contribuent à vous stresser dans votre vie professionnelle ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%
Les difficultés financières de mon foyer ou la gestion de mon budget au
quotidien
La situation économique générale
Les contraintes de la vie de famille
Les transports pour se rendre au travail
Les relations avec mon conjoint
NSP 2%
22%
25%
39%
46%
49%
Salariés du privé
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
43% 54%
49% 43%
36% 42%
23% 27%
23% 20%
48% 50%
48% 40%
39% 40%
25% 26%
20% 27%
45% 49%
45% 46%
37% 40%
29% 24%
22% 22%
Salariés du public
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 12
0%
88%
10%
2% Oui, souvent
Oui, parfois
Non, jamais
NSP
Utilisation du stress comme argument face à l’employeur
Q : Vous est-il déjà arrivé d’utiliser l’argument du stress pour obtenir des compensations de la part de votre employeur ?
12% 13% 12%
87% 88%
11% 15%
89% 85%
13% 11%
87% 89%
ST oui
Salariés du privé
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes Salariés du public
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 13
Compensations demandées contre le stress subi
A ceux qui utilisent le stress comme moyen de pression soit 12% de l’échantillon
Q : Lesquelles ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%
Répartition des missions / rôles
Valorisation ou reconnaissance du travail
Révision des objectifs ou de la productivité
Amélioration des conditions ou de l'environnement de travail
Simplification de l'organisation du travail ou des processus
Aménagement de la charge de travail
Négociation salariale
Formation professionnelle
Changement de service
Départ de l'entreprise (licenciement / rupture conventionnelle / transaction /
départ négocié...)
NSP 0%
9%
16%
18%
20%
21%
21%
21%
23%
25%
34%
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 15
28%
65%
7%
Une bonne chose car cela permet de se dépasser
Perception du stress
Q : Pour vous le stress c’est plutôt… ?
Une mauvaise chose, car cela me fait perdre mes moyens
Sans opinion:
41% 25%
52% 68%
27% 31%
65% 66%
30% 26%
61% 70%
Une bonne chose car cela permet de se dépasser
Une mauvaise chose, car cela me fait perdre mes moyens
Salariés du privé
Salariés du public
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 16
Moyens d’évacuer les stress professionnel
Q : Afin de décompresser lors de périodes de stress professionnel, vous est-il déjà arrivé de ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%
Grignoter ou manger plus
Faire du sport ou faire plus de sport
Sortir (restaurant, bar, fête...)
Faire du shopping
Fumer ou fumer plus que d'habitude (tabac)
Boire un verre ou boire plus que d'habitude (alcool)
Lire
Consulter un médecin
Prendre des calmants ou anxiolytiques (médicament)
Travailler plus
Jouer à des jeux de hasard ou d'argent
Consommer ou consommer plus que d'habitude des produits stupéfiants (cannabis ou autres
drogues)
NSP 4%
3%
6%
13%
15%
16%
18%
19%
22%
22%
29%
30%
44%
OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 17
Moyens d’évacuer les stress professionnel
Q : Afin de décompresser lors de périodes de stress professionnel, vous est-il déjà arrivé de ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%
Grignoter ou manger plus
Faire du sport ou faire plus de sport
Sortir (restaurant, bar, fête...)
Faire du shopping
Fumer ou fumer plus que d'habitude (tabac)
Boire un verre ou boire plus que d'habitude (alcool)
Lire
Consulter un médecin
Prendre des calmants ou anxiolytiques (médicament)
Travailler plus
Jouer à des jeux de hasard ou d'argent
Consommer ou consommer plus que d'habitude des produits
stupéfiants (cannabis ou autres drogues)
Salariés du privé
Salariés du public
Statut d’emploi
Cadres Non cadres
Statut
Hommes
Sexe
Femmes
31% 58%
29% 30%
29% 30%
14% 31%
23% 22%
21% 17%
15% 22%
14% 18%
13% 17%
13% 13%
7% 4%
4% 2%
43% 45%
30% 29%
28% 32%
23% 19%
23% 21%
20% 17%
18% 19%
16% 17%
15% 14%
13% 12%
6% 6%
3% 2%
44%
30%
29%
22%
22%
19%
18%
16%
15%
13%
6%
3%
Total
43% 44%
36% 28%
32% 29%
29% 21%
15% 24%
22% 19%
23% 18%
15% 16%
12% 15%
21% 11%
8% 5%
4% 3%