Modle AA1936Premier modle du dpartement automobile du groupe Toyoda

Fondation de1937Corporationpar Kiichiro ToyodalaToyotaMotor

Taiichi Ohno(1912-1990)La mthode Toyota est luvredeResponsable des stocksVice prsidentConseill du groupe 123

mthode toyota cest celaLa

JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSObjectifs

JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSObjectifsqualitdlaiscot

JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot

JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot

JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot

1.

productionen flux tendusLa

Sa mthode :rduire les stocks

T. OhnoGarder plus de stocks que ce que vous avez besoin pour bien faire fonctionner votre usine est du gaspillage

pas plussont prtsque ce que lesclients acheterNeT. Ohnoproduisez

Vendre Produire Livrer 1Les 3 tapes :23Il ne faut produire que ce qui a t command

Cela implique de raccourcir le dlai de production

2.

salarisimpliqusDes

Toyota assure la stabilit de lemploi ses salaris

Ils sont polyvalents : ils changent de poste de travail toutes les 2 h

Ce qui limite lennui du travail rptitif

et augmente leur motivation

Ce qui donne lentreprise de la flexibilit pour remplacer rapidement un salari absent ou malade

Ils quipetravaillent en

Leur rmunration dpend en partie des rsultats de lentreprise et des objectifs raliss par leur quipe

Ils se runissent dans des

problmes rencontrsqui peuvent amliorer lefficacit de leur travail. pour discuter deset des solutions

Cest leKaizenlamliorationpermanente

3.

rle de lasous-traitanceLe

Pour chaque type de pices, Toyota fait appel plusieurs sous-traitants qui sont mis en concurrence

Toyota assure ses sous-traitants une relation stable cest--dire une scurit des achats long terme

En changeinnover rduire leurs cotsles sous-traitants sengagent rduire leurs prix

4.

chane deproduction intelligenteUne

La robotisation y tient une grande place

Les salaris suivent ltat de la production et de la ralisation des objectifs

La chane de montage sarrte lorsquune panne est dtecte et indique lendroit o il faut intervenir

Cest leautonomationcest--direautonomeautomatisationouJidoka

5.

objectif de qualitL

La qualit est un objectif essentiel do les gants blancs

chacun nettoie ses souliersLa propret commence ds lentre de lusine :

Le mobilier est mobile pour permettre un nettoyage rapide

En tous lieux, lespace est marqu et organis pour tre rapidement nettoy et modifi

rsum Enle toyotisme cest

lobjectif des 5 zros Zro panneZro dfautZro papierZro dlaiRecherche de la qualit (baisse des cots et argument commercial)InformatiqueAutonomation, flexibilitflux tendu ou juste--tempsZro stocks