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Conférence sur les finances publiques
Gestion par objectifs
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Identification du problème
Processus politique et professionnel Concrétisation La chaîne causale
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Problème – exemple
La mortalité infanto-juvénile élevée La mortalité maternelle élevée L’indice synthétique de fécondité élevé La santé des adolescents précaire La persistance des endémies locales La recrudescence des affections à
longue durée(Sénégal)
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Stratégie
L’anneau entre le problème et la solution Analyse d’alternatives
Les grandes options Contraintes économiques, juridiques et
institutionnels Mesures complémentaires
Priorités Délibération politique
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Stratégie – exemple
Développer les soins de santé primaire à partir de districts opérationnels dans un cadre de décentralisation et de coopération intersectorielle
(Rwanda)
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Structure programmatique
Cadre de gestion Objectifs structure programmatique Hiérarchie
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Structure programmatique – ex.
Santé publique
Médicine préventive
Malaria
Médicine curative
Tr.. Sex. Etc. Primaire
Prg. A Prg. B Prj. C Etc.
Secondaire Tertiaire
Prg. E Prg. F Prj. G Etc.
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Objectifs
Approches différents Situation désirée Général => spécifique Indicateurs multiples
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Objectifs – exemple
Scolarisation universelle de bonne qualité
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Indicateurs
Résultats (effets) Production
Quantitatifs Qualitatifs
Facteurs externes
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Indicateurs – exemples
Longévité Taux de prévalence de palu infantile
Proportion des enfants protégés par moustiquaire Le numéro de pamphlets d’information
distribués
Revenue per capita Taux de analphabétisme
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Indicateurs ciblés
Engagement Politique Institutionnel et personnel
Outil d’évaluation
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Indicateurs ciblés – exemple
Taux d’utilisation des moustiquaires imprégnées par les enfants de moins 5 ans = 20 %
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Budgétisation
Estimation des coûts Priorisation
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Suivi des indicateurs
Collecte et traitement de donnés statistiques
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Comptabilité
Contrôle budgétaire Engagement, Liquidation Fonds contrôlés Limites budgétaires
Comptabilité patrimoniale Comptes de bilan, pertes et profits Toutes les sources de financement Multidimensionnelle
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Classification comptable
Transaction
Classification institutionnelleClassification économiqueClassification programmatique
Source (Accord)
En espèces / en nature
Classification fonctionnelleClassification territorialeBailleur de fond
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Structure du système de gestion financière
Budget
Comptabilité
Contrôle budgétaire
Payables
Recevables
Immobilisations
Stocks
Dettes
Personnel
Etc.
Conte bancaire de
groupe
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Conte bancaire de groupe
Conte de groupe dans une banque commerciale
Conte du Trésor dans la BC
Bons du Trésor
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Architecture du système comptable
Centre de comptabilité
/ Trésor
Parténaire international
Système central
Centre de comptabilité
/ Trésor
Centre de comptabilité
/ Trésor
Centre de comptabilité
/ Trésor
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Analyse et « feedback »
Analyse synthétique À tous les niveaux
Délibération administrative et politique
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Conséquences
Budgétaires Gratifications et sanctions