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-SENSIBILISER AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINESET A LA NECESSITE D INTEGRER LA DIMENSION RESSOURCESHUMAINES DANS LE MANAGEMENT DE L ENTREPRISE
-FAIRE PRENDRE CONSCIENCE QUE LA FONCTIONRESSOURCES HUMAINES EST UNE FONCTION PARTAGEE
LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
OBJECTIFS:
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LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
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AUJOURD HUI LA CONCURRENCE ET LA COMPTITIVITIMPOSENT DE S ADAPTER AUX CHANGEMENTS PARFOISIMPRVISIBLES OU INCERTAINS DE L ENVIRONNEMENT ET DECOMPRENDRE QUE
L INTELLIGENCE ET LA MOTIVATION DE CHAQUE SALARIDEVIENNENT UN DES ENJEUX POLITIQUES MAJEURS DESSOCITS DVELOPPES (ALAIN MEIGNANT)
LA NOUVELLE DONNE DE LA COMPTITION CONOMIQUE LRE DE LA MONDIALISATION EST LE FACTEUR HUMAIN
LA FONCTION RH
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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ELLE DOIT CONTRIBUER AUX PERFORMANCES DE
L ENTREPRISEEN METTANT UN CERTAIN NOMBRE DEPOLITIQUES!DE MO"ENS ET UNE EXPERTISE LA DISPOSITION
DES MANAGERS
CONTRIBUER LA RGULATION DES RELATIONS ENTRE LESPARTENAIRES SOCIAUXEN FAISANT PRENDRE EN COMPTE
DANS LES DCISIONS DE L ENTREPRISE LA DIMENSIONHUMAINE ET SOCIALE
ROLE DE LA FONCTION RH
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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OPTIMISER LES MO"ENSQUI LUI SONT ALLOUS AFIN QUESES PRESTATIONS POUR L ENTREPRISE ET POUR LESTRAVAILLEURS SE FASSENT AVEC LE MEILLEUR RAPPORT
QUALIT#CO$T POSSIBLE
ASSURER LA CONFORMIT DES PRATIQUESAVEC LES LOIS ETLA RGLEMENTATION EN VIGUEUR DANS LE CADRE DES
RELATIONS AVEC L ENVIRONNEMENT ET LES INSTITUTIONSEXTERNES SPCIALISES
ROLE DE LA FONCTION RH
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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MISSIONS DE LA FONCTION RH
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ENTRE COMBIEN DE NIVEAUX SONT REPARTIES LES
MISSIONS DE LA FONCTION RH%
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N&'* +,-*.,*- / .00-/&1,&012
P-,&.&3,&01 4 5 /67&1&,&01 /+ 305&,&8*+ , /+
3-0.6/*-+ , 335&.,&01
E590-,&01 / 305&,&8*+ +36.&7&8*+
C00-/&1,&01 /+ .,&'&,6+ /+ *1&,6+ 036-,&01155+
A15:+!.01+05&/,&01 , .01,-;5
E'5*,&01 , -30-,&1< '-+ D&-.,&01 G616-5
MISSIONS DE LA FONCTION RH
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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L 701.,&01 -++0*-.+ =*>&1+ &1+
/ + .01.1,-- *1&8*>1, +*- + 701.,&01
- 5 +63-,&011,-l /6'5033>1,, 5 &1&+,-,&'
, +0.&5 /+ -++0*-.+ =*>&1+ 30*- 8* .55 .&
1 7-&1 3+ .55 54
MISSIONS DE LA FONCTION RH
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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QUELLE EST LA FINALIT DE LA FONCTIONRESSOURCES HUMAINES%
MISSIONS DE LA FONCTION RH
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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L 7&15&,6 / 5 701.,&01 -++0*-.+ =*>&1+ +, /2 A.8*6-&- D6'5033- , >&1,1&- 5+ -++0*-.+ =*>&1+ 1 8*1,&,6 ,8*5&,6 1 701.,&01 / . 8*& +, -8*&+ 3- 50-
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ACQUERIR
ANALYSE DES POSTES
CLASSIFICATION DES
POSTES
RECRUTEMENT ETINTEGRATION
STIMULER
REMUNERATION
APPRECIATION DES
PERFORMANCES
CONDITIONS DE VIE AUTRAVAIL
DEVELOPPER
FORMATION
PROMOTION ET GESTION
DES CARRIERES
INFORMATION ETCOMMUNICATION
A D M I N I S T R E R
MISSIONS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
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CONTENU DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
Fonction de dveloppement:
Gestion des emplois et des comptences
Planification des effectifs
Plan de carrire
Plan de recrutement
Plan de formation
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Fonction de rgulation:
Relations de travail
Rglementation
Communication/ information
Analyse du climat social
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CONTENU DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
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Fonction de prestations:
Gestion du personnel
Gestion de la paie
Prestations sociales
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
CONTENU DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
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LES POLITIQUESRESSOURCES
HUMAINES
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L+ P05&,&8*+ .01.-11,2- L .5++&7&.,&01 /+ 30+,+ / ,-'&5
- L +65.,&01!5 -.-*,>1, , 5&1/*.,&01 0* &1+-,&01
- L 90*-+ / 5 >350&
- L 70->,&01
- L 33-6.&,&01 /+ 3-70->1.+
- L
-
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- A*,-+ .0>30+1,+ / 5 &1+2
- L .5&>, +0.&5
- L +:+,> /&170->,&01 -++0*-.+ =*>&1+(.0>>*1&.,&01#&170->,&01! ,95* / 90-/)
- L -61,,&01
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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L ANAL"SE DES EMPLOIS
L &1+ .01+&+, 4 .8*6-&-!.01+-'-!+,&>*5- , /6'5033-5 3-+0115 / *1 0-
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POURQUOI DCRIRE LES POSTES%
LES CONCEPTS DE POSTE ET DE FINALITE
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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P0*-8*0& /6.-&- 5+ 30+,+%
C +, 30*-2
E@35&.&,- 5+1*@ (,11,+ , 90*,&++1,+) / .=8* >&++&01/ 5 E1,-3-&+! / *1 +-'&.! / *1 68*&3
C5-&7&- 5+-;5+ / .=.*1
T-.- 5+7-01,&-+ / -+301+9&5&,6+
LES CONCEPTS DE POSTE ET DE FINALITE
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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L /+.-&3,&01 / 30+, O9.,&7+I/1,&7&- 5 35. , 5 -;5 /* 30+, /1+ 50-
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P51 / *1 /+.-&3,&01 / 30+,
INTITULERAISON D ETRE
E1 *1 3=-+! 7&- 33-,- 5 >&++&01 , 5+ -+301+9&5&,6+++1,&55+ /* 30+,
DIMENSION
I5*+,-- 3- 8*58*+ .=&77-+ 5 &>30-,1. /+ -++0*-.+ +*-5+8*55+ 5 30+, *1 &>3.,POSITION DANS LA STRUCTURE
S.=6>,&+- 5 0- /* 30+,NATURE ET ETENDUE DES ACTIVITES
A15:+-2 ) 5 .01,@,
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F&15&,6+ /* 30+, / *1 7>> / >61
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F&15&,6+ /* 30+, / *1 7>> / >61&+,&01 /* 9*/1, /*+-'&.
COMMENT%
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
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EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH
E1 +&09&5&-!
>,6-&5)
E1 6,&&-+ 1 3-,1,
E1 7->1, 5+ 71?,-+ (&1,>36-&+! -&+8* / '05)
E1 6.010>&+1, 5+ 3-0/*&,+ / 1,-,&1 (6'&,- 5
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L+ NTIC 8*55+ .0>36,1.+ 30*- 5+ DRH %
I5 +, .-,&1 8* 5+ DRH '01, /'0&- >1&- 5&170->,&8*
O- .,*55>1, >?> +&5+ 01, *1 9011 &>35&8*- /1+ 5 >&+ 1 35. /+ NTIC1 &1,-1
E1 77, *1 5035&8* /1+ + .01.3,&01
C5 16.++&, /01. / + 3-, .-,&1+ .0>36,1.+
L 5&1 1,- &170->,&8* , GRH ' >?> 1.0- 35*+ 50&1
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DROIT DU TRAVAIL
E1 >,&- / GRH! 5 /-0&, /* ,-'&5 33-, .0>>2
U1 .01,-&1, -61,&- 5>350:*- +, +*, / 5 50& &51, 30*- 101 -+3., /* /-0&,
U1 0*,&5 / GRH 5>350:*- +, .,*- /+ +0*-.+.01'1,&01155+ /* /-0&,
A* 351 *-&/&8* 5 /-0&, /* ,-'&5 +, .-.,6-&+6 3- 5335&.,&01+:+,6>,&8* / 5'1,
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L /-0&, /* ,-'&5 +, .01+,&,*6 3- 51+>95 /+ -350:*-+ ,,-'&55*-+
Q* 56,, &>30+ /1+ 5 ./- / + 305&,&8* +0.&5 , 8*&5
.=-&1&+,-,&01 , 5+ ,-&9*1*@ / 7&- -+3.,-
Q*& -75,1, 5+ @&1, /+ 1,-3-&++
/1+ 5*- *,&5&+,&01 / 5 70-. / ,-'&5
Q*& +1.,&0111, 5+ '1,
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