LE DESIGN INDUSTRIELPOUR ENTREPRENDRE ET INNOVER
LA FILIÈRE DESIGN
PRODUITS PACKAGING CHARTE GRAPHIQUE INTERFACES ESPACES
TEXTILE CULINAIRE MULTIMEDIA SERVICES SCENES
LE DESIGN INDUSTRIEL ?
PRODUITS PACKAGING CHARTE GRAPHIQUE INTERFACES ESPACES
TEXTILE CULINAIRE MULTIMEDIA SERVICES SCENES
QUELQUES CHIFFRES
3 Milliards d’euros / an
50 000 emplois
88% : considéré comme stratégique
Design produit : 26% du CA du design
Auvergne : 2% de la demande nationale
POURQUOI LE DESIGN ?
Utilisateurs :
81% des utilisateurs considèrent le critère ergonomie-design commedéterminant à l’achat d’un produit.Le design joue aussi un rôle important dans l’évaluation du produit :qualité perçue, identité, niveau de gamme, compréhension de l’usage...
Entreprises :
- Augmenter la satisfaction client (75%) - Différencier les produits/services (68%) - Rendre l’entreprise plus créative (68%) - Accéder à de nouveaux marchés (60%)
POURQUOI LE DESIGN ?
Affirmer une identité marquante et cohérente
Donner une cohérence à la gamme de produits
Optimiser les usages, innover par les usages
Concevoir en vue de l’industrialisation
Valoriser une innovation technologique
PRODUITS CONCERNÉS
EXEMPLE
Floor in a Box, TarkettSimplifier la pose de revétement de sol pour les particulier.Valoriser le packaging.Limiter les chutes.Humaniser une technologie.
EXEMPLECiti, StillCréer une image pro.Définir un cahier des charges d’usages (silencieux, peu d’efforts, maniabilité...)Amméliorer l’ergonomie
EXEMPLE
Pépin, IncartadesApporter une valeur symbolique positiveRenouveller l’image d’un produit traditionnel
EXEMPLE
Insérer l’aiguilleAprès usage... Appuyer avec le poignet L’aiguille est sécurisée
Daffy, Dassault SystèmesSimplifier les processus médicauxLimiter le risque en milieu hospitalierBoitier jaune caché : rassurer
LE PÉRIMÈTRE DU DESIGN
Stratégiemarché
Usages
Image
Technologie
LE PERIMETRE DU DESIGNUNIVERS DE MARQUE
UNIVERS DE MARQUE
LE PERIMETRE DU DESIGNUNIVERS DE MARQUE
QUEL UNIVERS DE MARQUEPOUR PARLER À CES GARS ?
SENTIMENT DE QUALITÉ
MARQUER LES GAMMESMARQUER LES GAMMES
MARQUER LES ÈRESMARQUER LES ÈRES
FACILITER LA COMPRÉHENSION
IMAGINER LES USAGES
AMÉLIORER LE CONFORT
INNOVER POUR DEMAIN
OPTIMISER COÛTS & QUALITÉ
RENTABILITÉ
20% de hausse du chiffre d’affaire
Retour sur investissement < 2 ans
Cohérence du mix marketing
Doit intervenir en amont de toute conception
Coût d’une étude : 5 000 à 50 000 €/!\ Les économies sur l’étude coûtent cher en fabrication.
RENTABILITÉ
MECALAC, engins de travaux publics« Pénétration croissante des marchés allemands, traditionnellement réticentsaux engins de chantiers polyvalents et fidèles aux grands constructeurs. »
COMPIN, équipement ferroviaires« Investissement négligeable par rapport aux marchés obtenus. »
FERRARI, membranes textiles composites« Augmentation du chiffre d’affaire sur le secteur d’activité où a étédéveloppée cette démarche, alors que les autres secteurs chutent. »
MAPHARMACIE, pharmacie de détail« Nouvelle clientèle et augmentation de 30% du chiffre d’affaires. »
CRÉATION DE VALEUR
Recherche en sciences de gestion : les 4 pouvoirs du design, Brigitte Borja de Mozota
PerceptionValeur client
Modèle économiqueValeur financière
VisionValeur stratégique
PerformanceValeur managériale
Le design améliore la valeur attribuée au produit et à la marque par l’utilisateur ainsi que la visibilité sur le marché.
Le design apporte un retour sur investis-sement et amméliore la valeur financière de l’entreprise par les développements effectués.
Le design apporte des processus d’innovation orientés client, une concep-tion industriellement cohérente , une meilleur créativité de l’entreprise...
Le design permet une meilleur vision sur le marché et facilite la communication de la vision de l’entreprise en interne et en externe.
PROCESSUS PROJET
Etude Avant-projets Développement Industrialisation
1 2 3 4
ÉTUDE
Brief design
Analyse de l’existant
Contexte d’utilisation
Planches tendances
Environnement produit
Axes de travail
AVANT PROJETS
Création ouverte
Analyse et recentrage
Exploration des axesprometteurs
Second recentrage
Sélection de 3+ avant projets
DÉVELOPPEMENT
Approfondissement de l’axeretenu
Détail des procédés defabrication
Modélisation C.A.O.
INDUSTRIALISATION
Appel d’offres fabricants
Ajustements sur C.A.O.
Prototypage
Suivi de fabrication
Validation de pré-série
VIE DU PRODUIT
Plaquettes, PLV...
Site web
Salons, concours
Développement de gamme
Evolutions produit
FAUT-IL EMBAUCHER ?
Externe
Externe puis ajouter
Interne
1p
1p
PROTÉGER UNE CRÉATION
Enveloppe Solo
Atteste de la date de création. Utile pour attribution du droit d’auteur.
Déposée par le designer avant la présentation des modèles.
Dépôt de modèle
Protection des formes. Hors élé-ments techniques.
Déposée par l’industriel dès que le choix des modèles est fait.
Dépôt demarque
Protection d’une marque : nom, visuel, audio, olfactif... Peut être utilisé pour le nom du modèle.
Déposée par l’industriel dès que le nom est validé.
Dépôt debrevet
Protection d’une invention. Innova-tion sur l’usage et la technologie.
Déposé par l’industriel avant toute publication, lorsque le projet est encore secret.
Design managementBrigitte Borja de Mozota, éditions Broché
Le design management : Stratégie, méthode et mise en oeuvreKathryn Best, éditions Broché
Etude sur le management du design, APCI :http://www.industrie.gouv.fr/creation/etudes/apci-2006.pdf
Design et innovation technologique : Quels avantages comparatifs pour la France ?, Coe-Rexecode :http://www.design-blog.info/public/prospectiv_design_et_innovation.pdf
Economie du design, DGCIS :http://www.industrie.gouv.fr/creation/etudes/RapportFinal27juilletbdef.pdf
Site Entreprise et Design de la DGCIShttp://www.entreprise-et-design.fr/
Institut National de la Propriété Industrielle (INPI)http://www.inpi.fr/
Site du studio de design Brickshttp://bricks-studio.com/
DOCUMENTATION
LE DESIGN INDUSTRIEL
QUESTIONS ?