LE DESIGN INDUSTRIELPOUR ENTREPRENDRE ET INNOVER

LA FILIÈRE DESIGN

PRODUITS PACKAGING CHARTE GRAPHIQUE INTERFACES ESPACES

TEXTILE CULINAIRE MULTIMEDIA SERVICES SCENES

LE DESIGN INDUSTRIEL ?

PRODUITS PACKAGING CHARTE GRAPHIQUE INTERFACES ESPACES

TEXTILE CULINAIRE MULTIMEDIA SERVICES SCENES

QUELQUES CHIFFRES

3 Milliards d’euros / an

50 000 emplois

88% : considéré comme stratégique

Design produit : 26% du CA du design

Auvergne : 2% de la demande nationale

POURQUOI LE DESIGN ?

Utilisateurs :

81% des utilisateurs considèrent le critère ergonomie-design commedéterminant à l’achat d’un produit.Le design joue aussi un rôle important dans l’évaluation du produit :qualité perçue, identité, niveau de gamme, compréhension de l’usage...

Entreprises :

- Augmenter la satisfaction client (75%) - Différencier les produits/services (68%) - Rendre l’entreprise plus créative (68%) - Accéder à de nouveaux marchés (60%)

POURQUOI LE DESIGN ?

Affirmer une identité marquante et cohérente

Donner une cohérence à la gamme de produits

Optimiser les usages, innover par les usages

Concevoir en vue de l’industrialisation

Valoriser une innovation technologique

PRODUITS CONCERNÉS

EXEMPLE

Floor in a Box, TarkettSimplifier la pose de revétement de sol pour les particulier.Valoriser le packaging.Limiter les chutes.Humaniser une technologie.

EXEMPLECiti, StillCréer une image pro.Définir un cahier des charges d’usages (silencieux, peu d’efforts, maniabilité...)Amméliorer l’ergonomie

EXEMPLE

Pépin, IncartadesApporter une valeur symbolique positiveRenouveller l’image d’un produit traditionnel

EXEMPLE

Insérer l’aiguilleAprès usage... Appuyer avec le poignet L’aiguille est sécurisée

Daffy, Dassault SystèmesSimplifier les processus médicauxLimiter le risque en milieu hospitalierBoitier jaune caché : rassurer

LE PÉRIMÈTRE DU DESIGN

Stratégiemarché

Usages

Image

Technologie

LE PERIMETRE DU DESIGNUNIVERS DE MARQUE

UNIVERS DE MARQUE

LE PERIMETRE DU DESIGNUNIVERS DE MARQUE

QUEL UNIVERS DE MARQUEPOUR PARLER À CES GARS ?

SENTIMENT DE QUALITÉ

MARQUER LES GAMMESMARQUER LES GAMMES

MARQUER LES ÈRESMARQUER LES ÈRES

FACILITER LA COMPRÉHENSION

IMAGINER LES USAGES

AMÉLIORER LE CONFORT

INNOVER POUR DEMAIN

OPTIMISER COÛTS & QUALITÉ

RENTABILITÉ

20% de hausse du chiffre d’affaire

Retour sur investissement < 2 ans

Cohérence du mix marketing

Doit intervenir en amont de toute conception

Coût d’une étude : 5 000 à 50 000 €/!\ Les économies sur l’étude coûtent cher en fabrication.

RENTABILITÉ

MECALAC, engins de travaux publics« Pénétration croissante des marchés allemands, traditionnellement réticentsaux engins de chantiers polyvalents et fidèles aux grands constructeurs. »

COMPIN, équipement ferroviaires« Investissement négligeable par rapport aux marchés obtenus. »

FERRARI, membranes textiles composites« Augmentation du chiffre d’affaire sur le secteur d’activité où a étédéveloppée cette démarche, alors que les autres secteurs chutent. »

MAPHARMACIE, pharmacie de détail« Nouvelle clientèle et augmentation de 30% du chiffre d’affaires. »

CRÉATION DE VALEUR

Recherche en sciences de gestion : les 4 pouvoirs du design, Brigitte Borja de Mozota

PerceptionValeur client

Modèle économiqueValeur financière

VisionValeur stratégique

PerformanceValeur managériale

Le design améliore la valeur attribuée au produit et à la marque par l’utilisateur ainsi que la visibilité sur le marché.

Le design apporte un retour sur investis-sement et amméliore la valeur financière de l’entreprise par les développements effectués.

Le design apporte des processus d’innovation orientés client, une concep-tion industriellement cohérente , une meilleur créativité de l’entreprise...

Le design permet une meilleur vision sur le marché et facilite la communication de la vision de l’entreprise en interne et en externe.

PROCESSUS PROJET

Etude Avant-projets Développement Industrialisation

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ÉTUDE

Brief design

Analyse de l’existant

Contexte d’utilisation

Planches tendances

Environnement produit

Axes de travail

AVANT PROJETS

Création ouverte

Analyse et recentrage

Exploration des axesprometteurs

Second recentrage

Sélection de 3+ avant projets

DÉVELOPPEMENT

Approfondissement de l’axeretenu

Détail des procédés defabrication

Modélisation C.A.O.

INDUSTRIALISATION

Appel d’offres fabricants

Ajustements sur C.A.O.

Prototypage

Suivi de fabrication

Validation de pré-série

VIE DU PRODUIT

Plaquettes, PLV...

Site web

Salons, concours

Développement de gamme

Evolutions produit

FAUT-IL EMBAUCHER ?

Externe

Externe puis ajouter

Interne

1p

1p

PROTÉGER UNE CRÉATION

Enveloppe Solo

Atteste de la date de création. Utile pour attribution du droit d’auteur.

Déposée par le designer avant la présentation des modèles.

Dépôt de modèle

Protection des formes. Hors élé-ments techniques.

Déposée par l’industriel dès que le choix des modèles est fait.

Dépôt demarque

Protection d’une marque : nom, visuel, audio, olfactif... Peut être utilisé pour le nom du modèle.

Déposée par l’industriel dès que le nom est validé.

Dépôt debrevet

Protection d’une invention. Innova-tion sur l’usage et la technologie.

Déposé par l’industriel avant toute publication, lorsque le projet est encore secret.

Design managementBrigitte Borja de Mozota, éditions Broché

Le design management : Stratégie, méthode et mise en oeuvreKathryn Best, éditions Broché

Etude sur le management du design, APCI :http://www.industrie.gouv.fr/creation/etudes/apci-2006.pdf

Design et innovation technologique : Quels avantages comparatifs pour la France ?, Coe-Rexecode :http://www.design-blog.info/public/prospectiv_design_et_innovation.pdf

Economie du design, DGCIS :http://www.industrie.gouv.fr/creation/etudes/RapportFinal27juilletbdef.pdf

Site Entreprise et Design de la DGCIShttp://www.entreprise-et-design.fr/

Institut National de la Propriété Industrielle (INPI)http://www.inpi.fr/

Site du studio de design Brickshttp://bricks-studio.com/

DOCUMENTATION

LE DESIGN INDUSTRIEL

QUESTIONS ?