L’ATRIUM, LE CŒUR DE LA 3EME REVOLUTION
INDUSTRIELLE
PARTIE 3
1
• Certification HQE Tertiaire
• Bepos Effinergie
• PassivHaus
• Démonstrateur TRI
Les objectifs énergétiques et environnementaux
• Forte isolation continue
Saison froide
• Etanchéité à l’air n50 < 0,60 vol/h
Saison froide
• Apports solaire et internes
Saison froide
• Apports solaire et internes
Saison froide
1,28
3,99
1,650,75
18,88
11,64
14,51
13,79
10,32
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
Déperdition Apports
kW
h/
m²,
an
Bilan annuel global
Apports solaires
Apports internes
Besoins de chauffage
Renouvellement et
infiltrations d'air
Menuiseries
Dalle RDC
Toiture
Murs
Ponts thermiques
• Double-flux
Saison froide
• Réduction des apports solaires
• Rafraichissement diurne par l’eau de pluie
Saison chaude
Saison chaude – Ventilation naturelle
Ventiler naturellement
9
• Ventilation naturelle nocturne
Saison chaude
OPTIMISER LA VEGETALISATION
Optimiser la végétalisation
11
• Végétalisation
Coefficient de biotope CBS = 0,30
Le cycle de l’eau
RECUPERER L’EAU DE PLUIE
Récupérer l’eau de pluie
13
CAPTER L’ENERGIE SOLAIRE
Capter l’énergie solaire
14
Stocker l’énergie
• Production – 98 kWc - 90 000 kWh
Production d’énergie
• Autoconsommation et stockage
Stockage de l’énergie
• Autoconsommation et stockage
Stockage de l’énergie
• Autoproduction et stockage
Stockage de l’énergie
13%25%
45%57%
80% 84%
100% 100%
52%
33%
15% 11%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Taux d'autoproduction global : direct + via les batteries
• Autoproduction et stockage
Stockage de l’énergie
1 655 2 096
4 564 4 925 6 893
8 559
2 013 1 942
5 497 3 418
2 044 1 028
258 456
779 609
903
917
358 368
729
626
257 286
13 280
7 492
6 562 4 096
1 927
1 860
-0 -0
5 645 8 332
12 864
10 711
-2 000
-
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
Bilan des flux mensuelsAutoproduction Puisage dans la batterie Electricité du réseau
PILOTER AUTOMATIQUEMENT L’ENERGIE
Piloter automatiquement
l’énergie
20
DEMONSTRATION DE LA 3e REVOLUTION INDUSTRIELLE
Ventiler naturellement : - Pour évacuer la chaleur
accumulée
- Pour renouveler l’air ambiant
Optimiser la végétalisation :- Pour favoriser l’infiltration
- Pour améliorer la biodiversité
Récupérer l’eau de pluie
: - Pour alimenter les sanitaires
- Pour rafraîchir le bâtiment
Capter l’énergie solaire : - Pour apporter de la lumière
naturelle
- Pour produire de l’électricité
Piloter automatiquement
l’énergie : - Pour optimiser les
consommations du bâtiment
- Pour impliquer les occupants
Stocker l’énergie : - Pour l’auto-consommer
- Pour redistribuer l’excédent
21
22
PILOTER AUTOMATIQUEMENT L’ENERGIE
22
2 – Communiquer sur les consommations
Usagers (étudiants,
enseignants…)
Exploitant
1 – Optimiser les consommations
Données
météoPlanning
Données physiques
du bâtiment
(température..)
AJUSTEMENT DES
CONSOMMATIONS
Rapports
mensuels
Affichage dynamique
Dalle tactile
Application avec
questionnaires de
satisfaction
23
• Concours économies d'énergie
• Jeux / quizz
• Indicateurs de suivi
• Alertes de dérives
• Matinées thématiques
• Visite des équipements techniques
• Ecran dynamique de l'atrium
• Dalle tactile• Application
smartphone
DIFFUSIONFACE A
FACE
CHALLENGEPILOTAGE
La participation des utilisateurs
23
EXPLOITATION MAINTENANCE
ENGAGEMENTS ENERGETIQUES
PARTIE 4
24
Utilisation des données en phase d’exploitation
• Association du responsable Maintenance dès la conception et
prise en compte des contraintes :
• Accessibilité des organes de réglage : vannes…
• Sélection des matériels : luminaires…
• Utilisation des données BIM constituées lors de la conception et
de la réalisation :
� Gain de temps sur le paramétrage de la GMAO
� Mise à jour des données tout au long du contrat et après
� Facilité dans la gestion patrimoniale
• Adaptation des pratiques de maintenance pour atteindre les
objectifs de performance
• Connaissance des consommations et des facteurs d’usage avec
EffiPilot
25
Consommation énergétique : les engagements
26
Chauffage urbain
Eau chaude sanitaire
62 409 kWh/an
15 746 kWh/an
ENGAGEMENTS DE CONSOMMATION ANNUELLE
ENGAGEMENTS DE PUISSANCE A LA LIVRAISON
Eclairage
Auxiliaires de
chauffage
41 507 kWh/an
694 kWh/an
Traitement d’air 43 542 kWh/an
*6 792 m2 de surface chauffée
6 kWhEP/m2/an
32 kWhEP/m2/an
9 kWhEP/m2/an
L’Atrium est un bâtiment
passif, le cout énergétique
est de 7 700 € par an soit
1€ par m² et par an
240 kWhEP/m2/an
IUT de BéthuneIUT C
Consommations réelles tout usage
47 kWhEP/m2/an
429 kWhEP/m2/an
Parc tertiaire (OID)
47 kWhEP/m2/an
Chauffage ventilation
Consommation énergétique : les outils
27
INSTRUMENTATION DES SALLES DE COURS
Stores
Eclairage
1 unique boitier de
confort
1 contrôle centralisé multi-
technique de toutes les
salles
Détecteur de présence
Sonde CO2
Détecteur de luminosité
Sonde T°C
LE BIM dans le projet de l’atrium
2
8
La démarche BIM a été initiée dès le concours par le maître d’ouvrage.
En le faisant, le maître d’ouvrage a fixé des objectifs à une utilisation du BIM.
Les objectifs fixés pour le projet ont été :
la communication,
la synthèse,
l’exploitation.
a été ajoutée la production des plans à partir du modèle.
DEMATHIEU BARD, en tant que mandataire, a choisi dans le groupement un BIM manager.
Dès le concours, le BIM manager est intervenu pour rédiger une charte d’organisation pour
décrire l’organisation qui sera mise en place pour atteindre les objectifs fixés par le maître
d’ouvrage.
LE BIM dans le projet de l’atrium
2
9
Pour le concours, le délai ayant été très court, c’est le BIM manager qui s’est chargé de la
modélisation architecture et structure niveau ND2 (APS).
Par la suite :
LE BIM dans le projet de l’atrium
3
0
Le BIM manager est le nouvel interlocuteur dans le cadre des projets BIM.
LE BIM dans le projet de l’atrium
3
1
- Pour le projet, nous utilisons la plateforme d’échange Trimble connect.
- rapports de clashs
LE BIM dans le projet de l’atrium
3
2
La plus intéressante pour un maître d’ouvrage exploitant est l’objectif gestion de
patrimoine/exploitation.
LE BIM dans le projet de l’atrium
3
3
Retours d’expérience au stade actuel :
-tous les acteurs ne sont pas au même niveau de maturité sur les logiciels BIM,
-l’organisation habituelle d’un projet est remise en cause (modèle structure avant
modèle archi par exemple, mise à jour du modèle architecture en exécution et en DOE)
- beaucoup de petites entreprises ne sont pas encore équipées et formées sur les
logiciels BIM,
- travailler en BIM implique d’être plus précis (plus de temps),
- les logiciels BIM sont encore imparfaits (problème de compatibilité de formats
d’échanges que nous avons partiellement réglés en n’utilisant ici que REVIT 2016 mais il
subsiste des problèmes d’interfaces avec les logiciels de calculs)
- un nouvel intervenant entre en jeu : le BIM manager et il participe à la validation des
modèles,
Tout cela induit une nouvelle organisation, de nouvelles méthodes et donc à mon sens
requiert plus de temps pour l’instant.
D’ici quelques années, le marché sera plus mûr et travailler en BIM sera plus facile et
plus naturel.