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www.caap-tujitegemee.org 200, Av. du Musée, Quartier Himbi, Commune de GOMA, Province du Nord-Kivu.
République Démocratique du Congo.
RAPPORT ANNUEL DE CAAP-TUJITEGEMEE 2018
Validé par l’Assemblée Générale du ………
Janvier 2019
CAAP TUJITEGEMEE-Rapport Annuel 2018 Page 2 of 16
Table de matières
1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3
2. RAPPORT SYNTHETIQUE DES ACTIVITÉS DES PROJETS ............................Erreur ! Signet non défini.
3. ETATS FINANCIERS 2018 .............................................................................................................................. 10
4. Projets soumis au courant de l’année 2018 ......................................................................................................... 11
5. PLAN STRATEGIQUE 2019-2023 ................................................................................................................... 11
6. De la gouvernance de l’organisation ................................................................................................................. 12
7. Difficultés rencontrées au courant de l’année 2018 ............................................................................................ 12
8. Recommendations .............................................................................................................................................. 12
9. PLAN ANNUEL OPERATIONNEL ........................................................................Erreur ! Signet non défini.
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1. INTRODUCTION
Contexte général opérationnel en 2018
Au cours des quinze dernières années, la RDC a enregistré une croissance élevée reconnue par tous, mais qui s’est
avérée être une croissance « sans développement », parce que non inclusive1. On constate que des fractions entières
de la population sont exclues aussi bien de la production de la croissance que du bénéfice de ses dividendes. Des
secteurs économiques importants sont laissés hors de la dynamique de croissance et des régions géographiques
entières en sont exclues.2
Le rapport national sur le Développement Humain de 2016 précise que l’IDH de la RDC est légèrement monté,
réduisant un peu son écart de 0,091 à 0,088 sur la même période par rapport à la moyenne des pays de l’Afrique
subsaharienne, montrant ainsi très peu de progrès en matière de DH en RDC.
De manière globale environs 70% de la population congolaise vit sous le seuil de la pauvrété. Par exemple, du point
de l’agriculture en RDC, seulement 10 à 15% du potentiel agricole sont exploités alors que toutes les données éco-
climatiques congolaises sont favorables à l’agriculture et qu’il suffit d’une augmentation de 10% de la production
agricole pour qu’elle entraîne une baisse de plus ou moins 7% du nombre de ceux qui vivent en dessous du seuil de
pauvreté.
Parmi les facteurs qui entretiennent la pauvreté nous pouvons citer : le manque/ Insuffisance d’infrastructures
socioéconomique de base, principalement les infrastructures routières, le faible niveau de production agricole,
industrielle, le faible niveau de la transformation agricole et la diversification, l’insécurité liée aux conflits armés de
longue durée, le chômage, le faible accès à l’éducation, à la santé, à l’eau et à l’énergie, l’insécurité alimentaire,
l’injustice et l’impunité liée à la mauvaise gouvernance et une corruption quasi-institutionnalisée.
Sur le plan politique, signalons que 2018 a été caractérisée par différentes formes de turbulence qui sont en grande
partie liées au report des élections présidentielles au mois de Décembre 2018.
De manière particulière, la province du Nord Kivu a été dominé par la persistance de l’insécurité dans les différents
territoires dont Masisi et Beni, ainsi que la dégradation des routes intérêts provinciales et celles de dessertes agricoles.
Le dynamisme des groupes armés a été tout au long de l’année principalement sur la limite des Territoires de Masisi
et de Walikale : axe Ufamandu 1er à Pinga et aussi sur la limite des Territoires de Walikale-Rutshuru et Lubero : axe
Pinga-Kalonge-Ihula-Birundule-Buleusa-Oninga et en Territoire de Rutshuru sur l’axe Nyamilima et dans le Bwito.
Les groupes armés encore actifs sont : Nyatura, Rai Mutomboki, FDDH, APCLS, FDC, NDC-Cheka, FDLR, Mai-
Mai la Fontaine, Mai UPDI, Mai Jadot et ADF-NALU dans le Territoire de Beni et des multiples kidnappings en
Territoire de Rutshuru.
Cette situation d’insécurité et des violations des droits humains, a été à la base de déplacement massif de population
et l’accroissement de la crise humanitaire vis-à-vis d’une contrainte budgétaire relative à la réduction des fonds
affectés aux secours d’urgence.
1 https://www.undp.org/content/undp/fr/home/sustainable-development/development-planning-and-inclusive-sustainable-
growth.html
2 Rapport national sur le développement humain 2016, Croissance inclusive, développement durable et défi de la
décentralisation en République démocratique du Congo, P1
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Hormis la situation d’insécurité, les territoires de Beni, la ville de Butembo ainsi que la province de l’ituri ont été en
proie à la Maladie à Virus Ebola(MVE). Cette MVE a été a été notifiée par le Ministère National de la Santé Publique
à l’OMS le 1er août 2018.
Rapport de situation n°187 du mois de Février 2019, du Ministère la santé en collaboration avec L’OMS, précise que
6 nouveaux cas confirmés dont deux à Katwa, deux à Butembo, un à Kalunguta et un à Beni, 859 cas confirmés
et probables, dont: 794 cas confirmés, 65 cas probables 536 décès (létalité : 62%). Katwa reste le principal point
chaud de l’épidémie et Beni de nouveau dans la liste des zones de santé ayant notifié un cas confirmé dans les 21
derniers jours3
Concernant l’accessibilité dans la Province du Nord- Kivu, les principaux corridors et routes de dessertes agricoles
d’intérêt provincial sont praticables durant la saison sèche et demeurent impraticable durant la saison des pluies. Il
s’agit principalement des axes : Karuba- Ngungu-Ufamandu, Rubaya-Katoyi-Luke, Masisi centre-Walikale,
Nyabiondo-Pinga, Mweso-Pinga, Kikuku-Kanyabayonga, Kitshanga-Mokoto-Kibarizo-Kirumbu, Misinga-Mpati-
Bibwe, Kalengera-Tongo-Bambu-Kibirizi, Kitshanga-Birambizo, Ngandjo-Nyamitaba-Muheto-Kahira, Lushebere-
Muheto et Masisi-Buabo qui sont des routes de desserte agricole impraticables particulièrement en saison de pluie
où il est impossible de passer même avec un véhicule 4x4.
Le rapport sur le mouvement de population d’OCHA relève en Décembre 2017, la province du Nord Kivu, à elle
seule, dispose 27 sites des personnes déplacés hébergeant plusieurs 29 090 ménages4.
Selon le rapport des statistiques de sites de déplacement publié par le HCR et OIM du 25 Mars 2019, relève que
99518 personnes déplacées dont la majorité est venu par ordre d’importance des territoires de Masisi, Rutshuru et
Walikale.
Le Plan de Réponse Humanitaire de 2018, relève que 442 000 personnes ont été obligées de fuir leurs villages
d’origine en raison des violences des groupes armés et des milices - portant à un 1,1 million le nombre total de
personnes déplacées internes (PDI). Les zones le plus touchées demeurent Beni Oicha, Lubero, et Rutshuru
affectés.5
Dans la province du Kasaï, l’année 2018 a été marquée par une crise humanitaire exacerbée par la recrudescence
des affrontements entre l’armée loyaliste et les milices Kamuena sampu. Cette situation a été à la base de déplacement
de la population, la perturbation du calendrier scolaire, l’accroissement de la précarité des conditions de vie.
3 RAPPORT DE SITUATION N°187
4 Statistique des sites de déplacement, CCCM sector, OIM et HCR, Mars 2019
5 Plan de Réponse Humanitaire, RDC 2018
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RESUME OPERATIONNEL
CAAP TUJITEGEMEE a contribué, avec l’appui des partenaires étatiques et non étatiques, à renforcer ses
interventions humanitaires en RD Congo.
Ses interventions ont contribué à réaliser les plans de réponses humanitaires mais également, à la réalisation des
ODD.
Ce rapport décrit d’une manière synthétique l’ensemble des projets mis en œuvre au cours de l’année 2018.
1. Appui au renforcement des capacités productives des ménages des ex-combattants démobilises localises dans
la province du Nord-Kivu en ville de Goma et ses environs (territoires de Nyiragongo et Walikale »
2. Prévention des risques de protection et promotion des droits fondamentaux en faveur des populations
affectées par la crise dans les zones de santé de Cilundu (Kasaï Oriental), Kamiji (Lomami) et Lusambo
(Sankuru)
3. Projet d’intervention pour l’Education des enfants affectés par la crise dans les sous-divisions éducationnelles
de Tshilenge II (Kasaï Oriental), Luilu et Kanintshin (Lomami)
4. Projet Education à Child, Kasai, Unicef
5. APEP2 dans le Congo Central
6. Fonds Social Sud-Kivu
7. Mercy Corps
8. PRR/UEPNDDR
9. UNICEF/CERFII
2. LES PROJETS MIS EN ŒUVRE EN 2018
2.3.1. PROJET DE REINSERTION ET REINTEGRATION
Projet « Appui au renforcement des capacités productives des ménages des ex-combattants démobilisés localises
dans la province du Nord-Kivu en ville de Goma et ses environs (Territoires de Nyiragongo et Walikale »
Durée : 14 Mois
Financement : UENP-DDR Montant : $506 469.55
Localisation : République Démocratique du Congo, Nord-Kivu, dans la ville de Goma et ses environs (Territoires de
Nyiragongo et Walikale).
Durée initiale : 9 mois de Décembre 2017 à Août 2018. Avec une prorogation de trois mois sans coût jusqu’au mois
de Mars 2019.
Objectif : Contribuer à la réinsertion et à la réintégration socio-économique durable à travers le renforcement des
capacités productives de 644 ménages des ex-combattants dans la ville de Goma et ses environs.
Résultats atteints
- Au total, 636 dont 504 femmes ont été formés dans les filières porteuses soit un taux de realization de 99%
- 1312 membres de la communauté, ont été sensibilisés sur DDR, la cohabitation pacifique dont 262 autorités
et leaders locaux,
- Sur 636 bras valides identifiés et validés durant la mise en œuvre du projet, 636 soit 99% ont bénéficié
desdites formations selon les filières techniques choisies et en thèmes transversaux,
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- 325 membres de Mutuelle de solidarité( MUSO), Groupe d’interet economique et association villageaoise
d’épargne et de credit ont bénéficié sur le fonctionnement des micro-entreprises et des associations,
- 12 MUSO operationals regoupant les ex-combattants et les bras valides,
Tableau 01: Les bénéficiaires du projet/filières
Bénéficiaires par filière Femmes Hommes Total
Boulangerie et Pâtisserie 169 44 213
Restauration et cuisine 210 36 246
Meunerie 85 43 128
Poissonnerie 24 2 26
Savonnerie 14 7 21
Boucherie 2 0 2
Total 504 132 636
Atéliers de lancement du projet en présence des autorités urbaines
2.3.2. Projet d’Intervention pour l’Education des enfants affectés par la crise dans les sous-divisions
éducationnelles de Tshilenge II (Kasaï Oriental), Luilu et Kanintshin (Lomami) .
Budget Unicef CERF II: 271,849.68$
Budget total : 288,369.68$
Total décaissé : 173 800.51$
Localisation : Kasaï
Ce projet visait à apporter une assistance aux enfants affectés dans 3 sous-divisions éducationnelles de Tshilenge
2 (Kasaï Oriental), Luilu et Kanintshin (Lomami) afin d’offrir à 5000 filles et garçons, répartis dans 20 écoles,
une meilleure qualité d’apprentissage pour améliorer les conditions d’apprentissage, le rendement scolaire et
pour la transformation de l’école en une structure de transmission des valeurs pour la résolution pacifique des
conflits, un lieu d’éducation pour la paix et un instrument de promotion de la culture de la paix et de la cohésion
sociale.
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LES RESULTATS ATTEINTS
OUT PUT 1 : Les conditions d’apprentissage de 5000 enfants filles et garçons (déplacés, retournés et autochtones)
sont améliorées pour leur maintien scolaire.
1.1 Les fournitures scolaires et récréatives ont été distribués à 5000 écoliers soit 100% de réalisation.
1.2 Les activités récréatives et de sensibilisation sur la consolidation de la paix dans 15 écoles ont été réalisées en
faveur de 5000 sur 5090 soit 102%.
OUTPUT 2 : La capacité de 30 Inspecteurs sur les Modules psychosocial (AVSI) et éducation pour la paix est
renforcée
2.1 30 inspecteurs ont bénéficié de la formation des formateurs (inspecteurs) sur l'éducation pour la paix soit un taux
de réalisation de 100%,
2.2 30 inspecteurs ont bénéficié de la formation des formateurs (inspecteurs) sur la méthodologie centrée sur l’enfant
et l’encadrement psychosocial soit 100% de réalisation.
OUTPUT 3 : La capacité de 106 Enseignants (y compris les directeurs) sont formés sur la méthodologie centrée
sur l’enfant et l’éducation pour la paix est renforcée
3.1 106 Enseignants (Directeurs) ont été formés sur l'éducation pour la paix soit 100% de réalisation,
3.2 Assurer la formation des 106 Enseignants (Directeurs) sur la méthodologie centrée sur l’enfant et l’encadrement
psychosocial (non encore réalisés),
OUT PUT 4 : 1500 enfants reçoivent les cours de récupération pour leur réintégration scolaire.
4.1 1500 élèves ont bénéficié des cours de récupération.
Les enfants bénéficiaires des cours de rattrapage scolaire sont les écoliers qui ont raté toutes les matières
Du troisième trimestre de l’année scolaire 2016-2017 à la suite des affrontements entre les forces de l’ordre
Et la milice Kamina Nsampu..
Au total, 1500 écoliers ont été encadrés par 60 enseignants sélectionnés et briefés sur la conduite des cours
De récupération. Le programme s’est déroulé du 12 février au 30 mars 2018 soit 36 séances.
2.3.3. Prévention des risques de protection et promotion des droits fondamentaux en faveur des
populations affectées par la crise dans les zones de santé de Cilundu (Kasaï Oriental), Kamiji
(Lomami) et Lusambo (Sankuru)
Budget : 73,872.00$
Du 01/04/2018 au 30/09/2018
Le projet vise à améliorer les capacités des populations des zones de santé de Cilundu, Kamiji et Lusambo,
En particulier des femmes et autres groupes vulnérables, sont renforcées pour une meilleure prévention des
Violations des droits de l'homme et pour la transformation pacifique des conflits.
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LES RESULTATS ATTEINTS
- Résultat 1 :
D'ici fin Septembre 2018, au moins 11 844 personnes ont bénéficié des activités de préventions de risques
De protection, de promotion des droits de l'homme et de transformation pacifique des conflits dans les zones de santé
de Cilundu, Kamiji et Lusambo.
- Résultat 2 :
L'accès aux services de prise en charge/assistance est amélioré dans les zones de santé de Cilundu, Kamiji et
Lusambo.
Au total, 91 acteurs locaux (58 Hommes et 33 Femmes soit 42% de la participation de la femme) de
Protection identifiés et formés sur les droits humains, la gestion pacifique des conflits et la cohabitation
Pacifique, le processus IDTR et le système d’alerte précoce.
Après la phase d'amélioration des connaissances, les femmes membres des RECOPE et structures communautaires
ont sensiblement ont été engagées dans les activités de prévention des violations de droits humains dont 82 sur 140
soit 57,7% des participations des femmes.
- Bénéficiaires
2.3.4. Projet Educateur à Child
Ce projet avait été exécuté en 2015 dont une partie des activités avait été suspendues et relancées seulement en 2018.
Vers la fin de l’an 2018, 176 écoles ont été bénéficiaires des subvention EAC sur 365 ciblées par le projet,
Cette activité a été réalisée par les staffs CAAP en collaboration avec les sous Division éducationnelle et les COPA.
Ces subventions aux écoles avaient pour but de contribuer à améliorer l’accès à l’enseignement primaire, de la qualité
de l’enseignement et de la gouvernance scolaire dans 360 écoles.
Les différentes réalisations sont :
- Appui en frais scolaire direct aux enfants vulnérables en collaboration avec le COPA, les leaders locaux et
les directeurs d’écoles,
- Les distributions des matériels scolaires pour les enfants, les enseignants, et les écoles,
- Le soutien à l’organisation des clubs d’enfants sans discrimination pour renforcer la socialisation des enfants
avec leurs pairs en particuliers les enfants les plus vulnérables,
- Renforcer la rétention scolaire par le suivi de l’absentéisme, à risque d’abandon et ceux qui ont abandonnés
à travers les points focaux au sein des COPA,
- L’appui à la formation des enseignants et directeurs sur le PNEP,
- L’organisation des cours de remise à niveau pour les élèves ayant des échecs scolaires et un faible niveau
dans les cours tels que les français et les mathématiques,
- Mise en place des AGR dans les écoles,
- Mise en places des points focaux protection des enfants au sein des écoles pour monitorer les abus commis
contre les enfants et faire le plaidoyer,
- Renforcer la fonctionnalité des sous-division éducationnelles pour améliorer le suivi pédagogique et
administratifs des écoles,
Homme Femme Garçons Filles Total
Planned 3127 3387 2558 2772 11844
Achieved 3911 4159 2027 1643 11740
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2.3.5. APEP – PROJET D’APPUI A L’ENSEIGNEMENT PRIMAIRE – PHASE 2
CAAP-TUJITEGEMEE a obtenu le marché de construction de 6 écoles primaires dans la Province du Kongo Central.
Ce contrat est conclu dans le cadre du Programme APEP 2 (Appui à l’Enseignement Primaire – Phase 2) du
Ministère de l’Enseignement Primaire, Secondaire et Initiation à la Nouvelle Citoyenneté de la République
Démocratique du Congo, financé par l’AFD, Agence Française de Développement.
Pour une durée ne dépassant pas 24 mois, les 6 bâtiments scolaires ont été composés, au total, de 36 salles de classe
qui permettrons de recevoir jusqu’à 2.000
Élèves. Le contrat prévoit aussi la construction des bâtiments administratifs et des blocs sanitaires.
Ce projet visait l’amélioration des conditions d’apprentissage par la construction de 6 écoles en matériaux durables
dans la province du Congo central.
Les communautés ont été impliquées dans la réalisation de ce projet sous forme de la main d’œuvre notamment la
fabrication des blocs stabilisés ;
2.3.6. Fonds Social Sud-Kivu
En 2016, l’antenne de CAAP-TUJITEGEMEE comme Agence Local d’Exécution ALE du Sud Kivu a obtenu le
marché de réhabilitation du tronçon routier Brilima - BAGIRA au travers l’approche THIMO.
Au finish, ce projet n’avait pas été exécuté suite problème de sous-évaluation budgétaire. Un réaménagement du
budget n’avait pas été acceptés par FSDRC. Et donc les fonds ont été retournés intégralement.
2.3.7. Projet Mercycorps
Ce Microprojet consiste en fourniture des semences de pomme de terre à Mercycorps comme activités
d’autofinancement.
Cette activité rentre dans le cadre de la promotion de la culture de la pomme de terre en collaboration avec les
communautés locales.
2.3.8. Projet de multiplication de semence de Haricot et Maïs.
CAAP avait signé un contrat de fournitures des semences de Maïs et Haricot biofortifées avec Harvest plus.
Selon le constat, la recolte a été moindre que prevue suite à l’inaccessibilité des champs ainsi que les perturbations
climatiques. Selon les inforamtions collectées, la zone de Rusthuru à accusé un climat chaud plus long que
d’habitude.
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3. ETATS FINANCIERS 2018
ETAT DES VIREMENTS ET DEPENSES CONSOLIDEES CAAP TUJITEGEMEE 2018
Nom de l'Organisation: COMITE D'APPUI A L'AUTOPROMOTION - CAAP TUJITEGEMEE
1. Budget et Montant Autorise Projets Debut Fin
Unité
Monétaire Montant
A. Total de Budgets Approuves:
APEP2 USD $527 691,35
Fonds Social Sud-Kivu USD $51 623,45
Mercy Corps août-18 nov-18 USD $14 406,00
PRR/UEPNDDR nov-17 déc-18 USD $455 847,60
Pooled Fund Monitoring avr-18 sept-18 USD $117 737,85
Pooled Fund Prévention oct-17 avr-18 USD $73 111,90
UNICEF/CERFII déc-17 mars-18 USD $98 051,30
UNICEF/EAC nov-16 déc-18 USD $463 937,47
B. Total de Budgets Autorises: USD $1 802 406,92
C. Cumul des Fonds Recus jusqu'a
ce jour (exclure la presente
demande): USD $1 653 733,67
D. Solde du Budget Autorise (B-C) USD $148 673,25
2. Situation de la Tresorerie
Transfert de Fonds Recus(indiquer la date et le montant de chaque transfert recu)
Cumul Virement de Fonds au
31/12/2017: 31/12/2018 USD
Virement de Fonds
APEP2 USD $527 691,35
Pooled Fund Monitoring USD $117 737,85
Pooled Fund Prévention USD $73 111,90
Fonds Social Sud-Kivu USD $51 623,45
Mercy Corps USD $14 406,00
PRR/UEPNDDR USD $405 225,65
UNICEF/CERFII USD $0,00
UNICEF/EAC USD $463 937,47
A. Total des Fonds Recus en 2017 USD $1 653 733,67
B. Depenses Encourues / Rapport
Financier:
31/12/2018 USD
APEP2 USD $527 691,35
Pooled Fund Monitoring USD $117 737,85
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Pooled Fund Prévention USD $73 111,90
Fonds Social Sud-Kivu USD $51 623,45
Mercy Corps USD $14 406,00
PRR/UEPNDDR USD $405 225,65
UNICEF/CERFII USD $0,00
UNICEF/EAC $463 937,47
C. Total des Depenses Cumulees
Jusqu'a ce Jour (B): USD $1 653 733,67
D. Solde de Fonds Disponibles a la
Fin de la Priode (A-C): USD $0,00
3. Demande de Fonds
A. Montant des Fonds Demande
pour la Periode : $1 653 733,67
B. Solde du Budget Autorise
incluant la presente Demande (1D-
3A): $148 673,25
(Au cas ou le montant du solde est negatif, le niveau des fonds autorises doit etre revu a la hause)
Le virement des fonds se fera en
accord avec les clauses du Contrat
de Subvention avec les partenaires
financiers.
4. Projets soumis au courant de l’année 2018
- Projet GEWEP III,
- Pooled Fund : Education protection
- Soumission Mercycorps,
5. PLAN STRATEGIQUE 2019-2023
Au mois de Septembre 2018, le plan stratégique quinquennal a été réalisé par CAAP-TUJITEGEMEE, dans l’optique
d’avoir un document consolidé et identifier les priorités de l’organisation pour l’année 2019-2023.
Ce plan reprend les axes d’intervention de l’organisation étalés sur 5 ans:
- Stratégie 1 : structuration et renforcement des capacités,
- Stratégie 2 : autofinancement,
- Stratégie 3 : lobbying et plaidoyer,
- Stratégie 4 : élargissement du rayon d’action,
- Stratégie 5 : Multiplication des bailleurs de fonds,
- Stratégie 6 : Participation aux ateliers d’échanges,
- Stratégie 7 : information et communication,
- Stratégie : redevabilité ;
- Stratégie 9 : sensibilisation et conscientisation,
- Stratégie 10 : concertation communautaire,
- Stratégie 11 : approche genre et développement,
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- Stratégie 12 : Réinsertion socio-économique ;
6. La gouvernance de l’organisation
Au courant de l’année 2018, des changements majeurs sont intervenus dans au niveau des organes de
gouvernance dont le conseil d’administration.
Des nouveaux membres fondateurs ont été réintégrés ainsi que l’obtention et actualisation des documents
administratifs de l’organisation.
7. Difficultés rencontrées au courant de l’année 2018
- La gestion discrétionnaire du sous bureau de Kasaï,
- Durant l’acquisition des kits, les prix de certains articles ont augmenté et d’autres items constituant les kits
ont été rares voire indisponibles sur le marché local ;
- Le comportement malsain de certains démobilisés lors de la distribution des kits (état de grande ivresse,
injures et menaces à l’endroit du CAAP-T et de l’UEPN-DDR a perturbé plusieurs fois les activités) ;
- La tentative de Vol de kits perpétrée au Bureau CAAP-T. En date du 05 Septembre 2018. Ceci a occasionné
notamment la casse de la vitre d’une fenêtre à l’entrée du Bureau.
- Difficultés d’acheminement des kits à Walikale via Goma-Walikale, suite à l’’état de délabrement très avancé
de la route Goma-Walikale (davantage surtout durant la période pluvieuse) occasionné l’impraticabilité de
cette route.
- Notons également, la recrudescence de l’insécurité qui prévaut pendant longtemps sur l’ensemble de la zone
d’intervention,
8. Recommendations
- Renforcer la communication avec les partenaires techniques et financiers,
- Mobiliser les fonds supplémentaires au travers la soumission des projets au niveau national et international,
- Consentir efforts afin de renforcer la gouvernance et la transparence dans la gestion,
- Renforcer le marketing social de l’organisation,
- Renforcer la participation active de CAAP aux réunions de coordination humanitaire,
- Améliorer la visibilité des activités de l’organisation au courant 2019,
- Inscrire CAAP-T dans les plates formes pour la mobilisation des fonds (UNHCR, UNOPS, CIDA,),
- Procéder à évaluation de performance de l’organisation et des staffs,
- Renforcer le mécanisme de collaboration et consortium, et parfois la sous-traitance, et/ou la vente des
services,
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1. PLAN ANNUEL OPERATIONNEL
ce présent plan se refere au plan strategique du caap entre 2019-2023
Objectif Stratégies pratique de réalisation de l’activité Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget (
USD)
Objectif spécifique n°11. Rendre opérationnels les organes de gestion du CAAP, MuSo Coopératives
et filières agricoles et Pool de développement.
1. Inviter à la formation tous les membres du Conseil d’Administration et quelques membres de l’Assemblée Générale qui sont capables de
comprendre et de contribuer par des conseils
$
200,00
Organiser une séance de Formation sur la
planification institutionnelle et organisationnelle.
2. Le formateur devra avoir une expérience éprouvée en andragogie et en
planification institutionnelle
$ 1
500,00
Objectif spécifique 1.2 identifier un formateur et le lieu de formattion
$ 1
300,00
Installer les MUSO dans le rayon d’action.
organiser la formation proprement dite en faveur de 30 participants
$ 1
500,00
identifier les besoins d'appui technqiue et financier + validation des on en
conseil d'administration
$
500,00
Appui au MUSO
$ 30
000,00
S/Tot
$ 35
000,00
Objectif spécifique 1.3 Stratégies pratiques de réalisation
Activité 1.3.1 CAAP expliquera aux autorités locales et aux leaders locaux, le mobile ou
l’objectif de l’activité pour demander leur adhésion à l’action
$ 1
000,00
Sensibiliser les agriculteurs et éleveurs sur la création des coopératives agricoles dans leurs
milieux
Les agents du CAAP, les autorités et les leaders des localités rassemblent la population pour leur parler du CAAP et des avantages de coopératives
agricoles et enfin demandent l’adhésion de la population.
$ 3
000,00
Activité 1.3.2.
Un inventaire des agriculteurs et des éleveurs sera établi dans chaque
village. Cet inventaire sera fait conjointement entre le CAAP et le service
agricole de l’entité,
$ 1 500,00
S/Tot
$ 5
500,00
1. Objectif spécifique n°2.1 :
Stratégies pratiques de réalisation de l’activité
Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Budget (
USD)
Entreprendre les AGR pour l’autonomisation
progressive du CAAP, MuSo et Coopérative et filières agricoles
CAAP TUJITEGEMEE-Rapport Annuel 2018 Page 14 of 16
1. Identifier les AGR porteuses et leurs lieux d’implantation.
$ 1 000,00
2. Mener des études de faisabilité.
$ 2
500,00
Stratégies pratiques de réalisation de l’activité
S/tot
$ 3
500,00
Objectif spécifique n° 3.1 :
Stratégies pratiques de réalisation de l’activité.
Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget (
USD)
Assainir le climat des affaires du CAAP, MuSo et de Coopératives et filières agricoles.
Activité 3.1.1.
1. Faire des contacts physiques ou par courriels avec les autorités locales,
nationales et internationales pour expliquer les contextes régionales en rapport avec les activités de développement que l’on voudrait mener afin de
sortir la population du paupérisme
$ 1 200,00
S/tot
$ 1
200,00
Objectif spécifique n° 4.1 : Stratégies pratiques de réalisation de l’activité.
Elargir le rayon d’action du CAAP
Activité 4.1.1.
1. Prospecter la région des Grands lacs et d’ailleurs (En RDC, provinces
du Nord-Kivu, Sud-Kivu, Ituri, et du Kasai, à dehors de la RDC, au Rwanda en province de Rubavu et au Burundi en province de Cibitoke) pour
découvrir le degré de paupérisme des populations
2. Faire des contacts physiques ou par courriels avec les autorités locales, nationales et internationales pour expliquer les contextes régionales en
rapport avec les activités de développement que l’on voudrait mener afin de
sortir la population du paupérisme
$ 2
500,00
Ouvrir d’autres sites (antennes) en dehors du Nord-Kivu
3. Faire l’identification des besoins des populations avec les populations des milieux
$ 5
000,00
S/tot
$ 7
500,00
CAAP TUJITEGEMEE-Rapport Annuel 2018 Page 15 of 16
Objectif spécifique n° 5.1 : Stratégies pratiques de réalisation de l’activité.
Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget (
USD)
Augmenter le nombre de bailleurs financiers
Activité 5.1.1.
1. Consulter les sites des bailleurs de fonds pour découvrir ceux qui sont
dans les domaines concernés par CAAP et voir leurs modalités de fonctionnement et d’octroi de fonds
$ 7
740,00
Chercher les bailleurs financiers à l’intérieur et à
l’extérieur de la RDC
3. Organiser des contacts avec le gouvernement congolais et les services
étatiques
$ 1
000,00
Participer à des clusters et des groupes thématiques organisés dans la province ou en dehors de la province.
$ 1 000,00
redaction des propoistion des projets selon les opportuinités
$ 1 200
000,00
Activité 5.1.2 1. Participer aux journées de réflexion organisées dans la région des grands
lacs pour parler du CAAP $ 3
000,00
2. Participer aux foires agricoles et outres organisées dans la région pour exposer les actions du CAAP
Exposer les actions du CAAP 3. Animer les émissions radios et télévisées pour parler du CAAP
$ 1
000,00
4. Faire des affiches, banderoles et des pancartes dans les lieux publics
pour montrer aux populations les œuvres du CAAP
$ 1
000,00
S/total
$ 1 214
740,00
Objectif spécifique n° 8.1 :
Stratégies pratiques de réalisation de l’activité
Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Budget ( USD)
S’assurer que les parties prenantes aux actions du CAAP sont impliquées dans les actions entreprises
par CAAP comme pistes de solutions à leur crise.
Activité 8.1.1 1. Les animateurs du CAAP exercent le pouvoir de manière responsable"
$
100,00
Faire participer les parties prenantes dans la
gestion des programmes/projets
2. Impliquer les populations cibles dans toutes les phases de la gestion
des programmes/projets (Evaluation des besoins ou ex-ante, la mise en œuvre,
$ 1 000,00
3. Organiser des séances de restitution des activités pour chaque étape
d’exécution du programme/projet (la planification, la mise en œuvre, le
$ 1
200,00
CAAP TUJITEGEMEE-Rapport Annuel 2018 Page 16 of 16
suivi et l’évaluation des programmes) et les tiennent informés du déroulement de ceux-ci, sauf en cas de force majeure
7. Les bénéficiaires ont droit de demander des comptes sur la prise de
décisions ou les actions les concernant.
$ 2
500,00
Finaliser les activités résiduelles du projet EAC
Rendre visible les activités de CAAP via site Web de CAAP
S/T
$ 4
800,00
Grand Total $ 1 237
240,00