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Les enjeux du 25 mai
Audace et Réalisme
2014-2019
Énergie
Vers une feuille de route stratégique pour créer 13 000 MW de nouvelle capacité
et une meilleure exploitation de la capacité existante
Des investissements pour remplacer plus de 13 000 MW sont nécessaires d’ici 2025. À défaut, la Belgique se retrouvera avec un problème de marge de réserve négative.
À moyen terme, la sortie du nucléaire signifie donc qu’il faudra mettre en place une capacité de
remplacement équivalente au double des 6 000 MW
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Rese
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10% CF wind
5% CF wind
RM no Res
FISCALITEIT Fiscalité
Une réforme fiscale qui libère le travail
Un glissement des charges sociales sur le travail vers la consommation sans grands effets en termes de répartition est possible
Baisser les charges sociales sur l’emploi de 5,23 milliards, via un financement Par une augmentation de 2 % de la TVA
OU Par une diminution des charges liées à l’érosion de la TVA
(Les exceptions seront remplacées par un taux TVA uniforme)
Fiscaliteit p. 9
Les taux d’imposition pour les personnes physiques aux salaires modestes augmentent rapidement et fortement;
d’autre part les allocations sont lieés à la durée de vie
p. 10
Nous proposons un système d’impôt négatif sur le revenu. De cette manière, les revenus les plus faibles jouissent d’un
crédit d’impôt qui diminue graduellement avec la progression du revenu.
Emploi
Remplaçons les plans d’embauche par l’assurance-emploi
L’assurance chômage belge figure parmi les plus coûteuses en Europe, alors qu’elle est parmi les plus mauvaises pour remettre les chômeurs au travail.
La Belgique, championne des dépenses publiques pour la politique de l’emploi, investit surtout dans des subsides à
l’embauche et non pas dans des services personnalisés en support de la carrière des demandeurs d’emploi.
Assurance-emploi: plus de protection, plus de soutien au réemploi, tout le monde actif et personne au travail en noir
BEDRIJFSFINANCIERING Financement des entreprises
Un meilleur financement pour une
nouvelle croissance
Werkverzekering
Depuis la crise le financement bancaire est sous pression
La recherche montre que le financement bancaire et le capital risque ne sont pas purement complémentaires
Publieke uitgaven per werkzoekende
l’Europe doit remplacer son modèle dans lequel les banques ont un rôle dominant par un modèle dans lequel
le capital-risque a plus de place
Les soins aux personnes âgées
Une politique des soins de santé qui
émancipe les personnes âgées
Le nombre de personnes âgées avec un besoin de soins croissants augmentera de 32% en 2025.
Pour répondre aux besoins des soins, un switch mental de la dépendance de soins vers une émancipation est nécessaire.
Des soins qui s’articulent autour
de la personne âgée en tant qu’individu
Miser sur l’autonomie et la prévention
La création d’un cadre adapté à l’âge
Une politique des personnes âgées forte
et locale et un renforcement des soins
à domicile
Un financement largement individualisé
Un secteur des soins transparent, ouvert et
honnête
Les pouvoirs publics qui interférent moins
directement
Le financement basé sur la solidarité
intelligente
Un
Voisinage adapté à
l’âge
Mo
bili
té
La participation sociale
La s
anté
et
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soin
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La participation sociale
Des déterminants pour des communes adaptés à l’âge
PENSIONS
Rétablir la relation entre
efforts et pensions
30 % des pensions actuellement payées ne sont pas une contrepartie du nombre d’années travaillées:
cette situation est intenable
Dans un système durable et transparent chaque employé dispose d’un « compte » personnel sur lequel les contributions annuelles
de l’employé et de son employeur sont créditées
D’une part, un système notionnel ou un système de points décourage la retraite anticipée, d’autre part; les allocations seront liées
à la durée de vie.
Compétitivité
Rétablir la relation entre les salaires et la
productivité
Dans l’industrie belge, l’évolution du coût salarial semble n’être lié que pour 30% à l’évolution de la productivité
Rapport entre la variation du coût réel des salaires et la variation de la productivité du
travail pour l’année 2009 pour l’industrie
Belgique Allemagne Espagne Finlande France
Royaume-
Uni Italie
30% 60% 57% 38% 49% 42% 44%
En Allemagne, ce lien est deux fois plus fort. En augmentant les salaires plus vite que la productivité ne l’autorise, nous risquons de nous mettre hors du marché dans les secteurs
qui sont en concurrence à l’échelle internationale
éducation
De l'échec scolaire à la progression
scolaire et à la participation professionnelle
Il faut traiter le décrochage scolaire en amont: quand l’élève entre à l’école et lorsque l'élève est à l'école
Une attention focalisée sur le progrès de chaque élève et une comparaison des performances entre écoles peuvent réduire le risque au « décrochage intellectuel » qui
avance le décrochage scolaire: prévention
Le phénomène des professions en pénurie est bien connu, tout comme le fait que de nombreux employeurs dans des secteurs techniques doivent consentir eux-mêmes de
gros efforts de formation lorsqu’ils engagent de nouveaux collaborateurs
Améliorer de façon stratégique la fonction de passerelle entre l’école et le marché du travail, permettra dans la foulée de réduire efficacement le décrochage scolaire, en
proposant à ce même groupe d’élèves des alternatives adaptées et utiles au parcours scolaire formel : un grand win-win
SOINS DE SANTE
La qualité est primordiale dans un
système de soins de santé ambitieux
Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2 P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7
95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8] CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320
Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2 P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7
95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8] CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320
Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9
P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5
95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]
CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786
Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9
P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5
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CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786
Les patients médicaux: Risque de 7.1%
Les patients chirurgicaux : Risque de 6.3%
La qualité dans les hôpitaux est souvent en dessous du niveau souhaité. Un hôpital fait mieux que l’autre. Ainsi, le nombre des réadmissions varie de 2,4% jusqu’à 7,8% et il y a des
dommages relatés (des infections, des escarres, etc.) lors de 1 sur 10 jusqu’a 1 sur 3 patients.
La qualité
centrale
Le rapportage public des résultats
Un organe indépendant ouvre
‘big data’
La valeur ajoutée dans le système de
paiement
Pas de combat contre les médecins et les prestataires
de soins La digitalisation et simplification de l’administration
La politique de qualité intégrée
Une compétition saine entre les
hôpitaux
L‘intégration des soins et
‘networking’
Une combinaison intelligente de la rémunération par prestation pour les soins imprévisibles et les diagnostics complexes, avec un plan de financement
pour les soins constants et chroniques. En grande partie par une allocation personnalisée mais toujours avec des récompenses de qualité.