![Page 1: ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022082518/5681520f550346895dc05199/html5/thumbnails/1.jpg)
ASSURANCE SANTEASSURANCE SANTE
Quelles reconfigurations attendre du paysage Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?concurrentiel ?
Introduction au débatIntroduction au débat
Michel COLLOMBETMichel COLLOMBET
![Page 2: ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022082518/5681520f550346895dc05199/html5/thumbnails/2.jpg)
19/11/2009
Quatre bonnes raisons pour une accélération de la Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteurreconfiguration du secteur
Même si en 7 ans les rapprochements ont contribué au déplacement de 25% de part de marché…
…la concurrence reste encore extrêmement éparpillée
Environ
100
acteurs
17,7Mds d’Euros
de cotisations
Assurance automobile
876
acteurs
29 Mds d’Euros
de cotisations
Assurance complémentaire santé
1691
acteurs
2001
876
acteurs
2008
25% du CA de 2002
Source: Fonds CMU, Estimations Eurogroup
1- Encore beaucoup d’acteurs !
![Page 3: ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022082518/5681520f550346895dc05199/html5/thumbnails/3.jpg)
19/11/2009
Quatre bonnes raisons pour une accélération de la Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteurreconfiguration du secteur
2- Un marché qui présente des écarts de performance significatifs
GESTION
(tous marchés)
10 000décomptes/agent/an
10 000décomptes/agent/an
80 000décomptes/agent/an
80 000décomptes/agent/an
800%800%
Source: Benchmark Eurogroup
PERFORMANCE RESEAU
(marché individuel)
2 000PP
par agence
2 000PP
par agence
9 000PP
par agence
9 000PP
par agence
450%450%
Source: Benchmark Eurogroup
PERFORMANCE COLLECTIF
Source: Benchmark sur 9 organismes significatifs en collectif
- performant + performant - performant + performant
![Page 4: ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022082518/5681520f550346895dc05199/html5/thumbnails/4.jpg)
19/11/2009
Quatre bonnes raisons pour une accélération de la Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteurreconfiguration du secteur
3- Face à la forte croissance des cotisations, une transformation progressive du marché
Middle marketessentiellement tiré
par le dentaire et l’optique
Middle marketessentiellement tiré
par le dentaire et l’optique
Produits low costs,
avec ou sans
segmentation
Produits low costs,
avec ou sans
segmentation
Gammes plus sophistiquées et segmentées
Gammes plus sophistiquées et segmentées
Un éclatement progressif du middle market traditionnel
1200/1400€
Famille
550/600€
Isolé
La santé, premier poste du budget assurance des Français demain ?
(65% de croissance des cotisations en 7 ans)
Coût moyen d’une complémentaire santé en 2009(extrapolation enquête DREES 2006))
Coût moyen d’une complémentaire santé en 2009(extrapolation enquête DREES 2006))
![Page 5: ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022082518/5681520f550346895dc05199/html5/thumbnails/5.jpg)
19/11/2009
Quatre bonnes raisons pour une accélération de la Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteurreconfiguration du secteur
4- A terme , suivant les scénarios RO/RC, une profonde remise en cause des acteurs
Statu quo
Le partage RO/RC se perpétue
sous forme de désengagements progressifs du RO
sur le petit risque
Avantage aux économies d’échelle Avantage aux portefeuilles diversifiés
qui permettent la segmentation la plus large
Choc ralenti par « l’amortisseur » ALD
Bouclier sanitaire
Une notion de réassurance par le RO au-delà d’un certain
plafond est mise en place (tous risques confondus)
Nécessité de « justifier » la valeur ajoutée du RC au-delà de la simple assurance
Participation des RC à une véritable gestion du risque pour les ALD non sévères
Un nouveau terrain de jeu pour des garanties à inventer au-delà de la BRSS
Réforme ALD
Partage de la gestion des ALD entre RO et RC avec
plafonnement du RAC en fonction ou non du revenu
Une nouvelle charge brute pour les OC (impact sur la marge)
Une nouvelle approche de la mutualisation
Une nouvelle approche de la gestion du risque (horizontale) que peu d’acteurs sauront maitriser