Download - Agile talk 2017
Introduction
Motivations:
- Partager ma vision
- Un retour d’expérience
- Une approche pragmatique
Cyril Couffignal
Plan
- Organisation de l’équipe
- Cycle de vie et quotidien
- Communication (inter-sites…)
- Méthodologie adoptée
Cyril Couffignal
Organisation de l’équipe
2008
Front/back
Cyril Couffignal
5~9personnes
30 ~ 35personnes
- Evolution historique
2017
Multi-équipes
Project
Organisation de l’équipe
Cyril Couffignal
teamD
teamF
teamA
teamE
teamB
teamC
transverse
PO
Architect
QA lead
Sustaining
Functional-referent
TECH SUBJECTS
Organisation de l’équipe
Cyril Couffignal
Scrum Master
- point de contact / administratif
- une casquette interchangeable
- occupe 15~30% du temps
Cycle de vie et quotidien
La « matinale » : daily & steering
Cyril Couffignal
dailyTeam A
dailyTransverse
dailyTeam A
dailyTeam A
steering(scrum + some transverse)
10:00(30 min)
10:30(30 min)
11:00 Steering report
Cycle de vie et quotidien
Cyril Couffignal
Itération de 2 semaines :
- Lotissement des tâches
- Tâches, QA au fil de l’eau, CR
- Démo et QA collective
- Rétro
Cycle de vie et quotidien
Cyril Couffignal
Itération de 2 semaines :
- Lotissement des tâches
- Tâches, QA au fil de l’eau, CR
- Démo et QA collective
- Rétro
Cycle de vie et quotidien
Cyril Couffignal
Créativité et cohésion d’équipe :
- Hacking Week: 2 fois par an
- Team building
- Déplacements pour travail co-localisé
Communication
Cyril Couffignal
Sollicitation immédiate
Communication passive, archivée
Audio / vidéo (MS Teams, Skype, Slack, partage d’écran..)
Chat textuel direct (MS Teams, Skype, Slack, IRC …)
Chat textuel par canaux (MS Teams, Skype, Slack, IRC …)
Page consultable(Intranet, Wiki, Confluence …)
Communication directe basse priorité(Emails …)
Méthodologie
Cyril Couffignal
Ce qui est important pour notre équipe:
- Communiquer- Encourager les initiatives- Tout le monde est acteur, propose, argumente- Etre réactif et s’adapter au changement