talk for journalist @ mde
TRANSCRIPT
TALK @ MDE
“QUEL ENTREPRENEURIAT POUR LA COTE D’IVOIRE ?” 2ND APRIL, 2014
Lecturer in Technology & Entrepreneurship Management @ MDE Business School, Abidjan Leonce ANO, MBA
2
Index
Leonce ANO, MBA
2
1. Quelques statistiques & données 2. Les moteurs de la culture entrepreneuriale 3. Quel Entrepreneuriat en Cote d’Ivoire? 4. Quel Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire?
• Le nombre d’entreprises • La création de richesse • Les indicateurs Macro • Les reformes
Quelques chiffres & données
@leonceano
3
5
Les Entreprises en CIV
@leonceano
5 Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
1. Plusieurs Jeunes entreprises 2. Elles ne survivent pas longtemps 3. Entre 5k & 15k entreprises créees/
an
7
Les Entreprises en CIV
@leonceano
7 Source: Données Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
1. En % des entreprises existantes le l’Etat possède peu d’entreprises en comparaison avec le reste de l’Afrique
2. Les menages possèdent près de 70% des entreprises existantes (80% den Afrique SSA, et 90% en dans les pays à faible revenu)
3. Mais quelles sont les entreprises qui creent le plus de valeur?
8
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
8 Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours élevés (OHADA & niveau de vie)
9
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
9 Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours élevés (OHADA & niveau de vie)
10
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
10 Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours élevés (OHADA & niveau de vie)
11
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
11 Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours élevés (OHADA & niveau de vie)
12
Benchmark avec d’autres pays
@leonceano
12 Source: Rapport Doing Business 2014
4 reformes majeures, mais toujours au 167e/189 pays (vs Taiwan/Chine 16e, Rwanda 32e, France 36e, Botswana 56e, Ghana 67e)
13
Entreprendre: Benchmark avec SSA (Afrique Sub-saharienne)
@leonceano
13 Source: Banque Mondiale, Entreprise Surveys, Cote d’Ivoire
Accès à la finance, Instabilité politique et Corruption, les 3 grands maux des entrepreneurs ivoiriens!
14
Entreprendre: Benchmark avec Ghana
@leonceano
14
Cote d’Ivoire: accès facile à l’électricité, taux d’imposition adéquat Ghana: Accès à la Finance, Moins de corruption, Moins de problème de la part du secteur informel
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
15
Entreprendre: Benchmark avec Sénégal
@leonceano
15
Cote d’Ivoire: accès facile à l’électricité, taux d’imposition adéquat, accès à la propriété foncière Sénégal: Accès à la Finance, Moins de corruption, Moins de problème de la part du secteur informel
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
16
Efforts réalisés & Chemin à parcourir
@leonceano
16 Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
14 réformes en 8 ans. Distance de 49.8% par rapport à la frontière OCDE
• L’aversion au risque • Le sens de la responsabilité pour le
développement de sa société (accountability)
Les moteurs de l’entrepreneuriat
@leonceano
17
18
Aversion au risque: 8 facteurs culturels
18
1. La sécurité de l’emploi
2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu
3. Le sens de l’échec
4. Le goût pour la curiosité
5. L’ouverture à la diversité
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”
8. La place de la jeunesse
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
19
Aversion au risque: facteur culturel (1)
19
1. La sécurité de l’emploi: Francophone vs Anglo-Saxon
# Pays francophone en plein essor
Vs
# Pays Anglophone
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
20
Aversion au risque: facteur culturel (1)
20
1. La sécurité de l’emploi:
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
21
Aversion au risque: facteur culturel (2)
21
2. Le “rôle” attribué au chef (Responsabilité étendue sur plusieurs membres)
(Sens d’appartenance + liens forts)
(Doit assurer la subsistance de tous)
+
2. Rôle du «non-chef » de la tribu
(Doit/Peut aider le chef)
(Pas de responsabilité première)
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
22
Aversion au risque: facteur culturel (3)
22
3. Le sens de l’échec (Qu’est ce que l’échec ?)
(Est-ce le résultat de l’entêtement, ignorance, innovation?)
(Comment la société, les proches réagissent-ils face à l’échec ?)
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
23
Aversion au risque: facteur culturel (4)
23
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
4. Le goût pour la curiosité (Les grandes découvertes)
(Les grandes conquêtes)
(Les grandes randonnées)
(Le plaisir de savoir)
(Peu d’indifférence face au nouveau)
24
Aversion au risque: facteur culturel (5)
24 Source: Le Point, 19-26 décembre 2013
5. L’ouverture à la diversité (Thiam dans le Point)
25
Aversion au risque: facteur culturel (5)
25
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
26
Aversion au risque: facteur culturel (6)
26
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques (Caste ou démocratie?)
(Tradition orale ou Tradition écrite?)
(Apprendre pour apprendre ou pour faire?)
(Que faut-il apprendre?)
27
Aversion au risque: facteur culturel (7)
27
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction” (Le sens du débat)
(Les grandes discussions des universités/savants au Moyen-Age)
(Contradiction ou Affront?)
(Qu’est ce que le Maitre: Facilitateur ou Savant?)
(Doit-on avoir honte de se tromper?)
(Un plus jeune peut-il nous contredire?)
29
Aversion au risque: facteur culturel
29
1. La sécurité de l’emploi
2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu
3. Le sens de l’échec
4. Le goût pour la curiosité
5. L’ouverture à la diversité
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”
8. La place de la jeunesse
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de Toulouse + Analyse Leonce ANO
30
La responsabilité sociétale (Accountability) & Entrepreneuriat
@leonceano
30
¨ Accountability= être redevable, rendre compte, se sentir responsable de, …
¨ 2 possibilités de redevabilité (accountability) ¤ A un employeur ¤ A soi même, à ses employés, fournisseurs, la société
n Volontaire n Grandeur du rêve, et portée de la vision n Force d’âme personnelle
n Involontaire
¨ Une autre possibilité de redevabilité (accountability) n La société (entrepreneuriat social)
Source: The Business Success Factory, Analyse Leonce ANO
• Informel vs formel • L’entrepreneuriat: survie vs Opportunité • Quelles opportunités?
Quel entrepreneuriat en Cote d’Ivoire ?
@leonceano
31
32
Formel vs Informel: les raisons
32
Ne veut pas payer les impôts
N’a pas d’information à propos des procédures
Les frais de création sont élevés
Le temps de création est long
La corruption
Les inspections des agents de l’état
• En principe l’avènement du guichet unique du CEPICI devrait réduire le nombre de structure dans l’informel
• La transparence et l’efficacité du système fiscal devrait être le prochain front de bataille
Source: Enterprise Surveys, IFC + Analyse Leonce ANO
33
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
33
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO
34
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
34
Manque de protection
juridique pour les travailleurs
Accès limité aux marchés
réglementés
Frais d’intérêts élevésà
Investissement peu rentables
Propriété personnelle=
propriété entreprise
Contrats non conclus par écrit
Profit consommé directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO
35
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
35
Manque de protection
juridique pour les travailleurs
Accès limité aux marchés
réglementés
Frais d’intérêts élevésà
Investissement peu rentables
Propriété personnelle=
propriété entreprise
Contrats non conclus par écrit
Profit consommé directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Faible productivité
Vulnérabilité au marché
Pas d’accés à
l’éducation & formation
Un statut juridique incertain
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO
36
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
36
Manque de protection
juridique pour les travailleurs
Accès limité aux marchés
réglementés
Frais d’intérêts élevésà
Investissement peu rentables
Propriété personnelle=
propriété entreprise
Contrats non conclus par écrit
Profit consommé directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Faible productivité
Vulnérabilité au marché
Pas d’accés à
l’éducation & formation
Un statut juridique incertain
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO
Conséquence: Faible croissance du PIB, Vulnérabilité de 40% de l’économie
37
Formel vs Informel: Evolution des salaires
37 Source: Données Banque Mondiale, Janvier 2014+ Analyse Leonce ANO
Video
38
L’entrepreneuriat: survie ou opportunité?
38 Source: Enterprise Surveys, IFC 2009 + Analyse Leonce ANO
Pourquoi les entreprises se créent en Cote d’Ivoire?
Pas de différence de raison entre le secteur informel et le secteur formel
Dans les 2 cas, la cause de survie (trouver une source de revenue) est aussi valable que le fait d’avoir perçu une opportunité
39
L’entrepreneuriat: Quelles opportunités?
@leonceano
39 Source: Données Banque Mondiale, Janvier 2014+ Analyse Leonce ANO
• La Place de la formation • Les défis de la croissance • Un renouveau culturel • La croissance programmée: Séquences & Jalons • Le modèle “Two in the box” • Les business Angels, capital-risque, fonds d’investissement,
Private Equity, Fonds de garantie
Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire: Générer la croissance
@leonceano
40
Entrepreneuriat: La Place de la formation 41
Leonce ANO, MBA
Les Entreprises Ivoiriennes forment peu leurs employés, peut-être la raison de la faible productivité!
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO
A suivre… 42
Leonce ANO, MBA
Les défis de la croissance
Un renouveau
culturel
Croissance programmé
e: Séquences & Jalons
Le modèle “Two in the
box”
Les business Angels, capital-
risque, fonds d’investissement, Private Equity,
Fonds de garantie