Dossier de présentationLecture estimée à 15mn

Le jardin Robinson est un projet de l'association uShare - www.ushare.fr - contact@ushare.fr - 06.98.01.25.98

     

Bienvenue au Jardin Robinson 

Depuis mars 2016, l’association uShare pilote   l’aménagement d’un potager collaboratif dans le parc du château Ephémère à Carrières Sous Poissy. Le projet fédère chaque dimanche des bénévoles habitants la commune, mais aussi Chanteloup les Vigne, Vernouillet, Eragny, Poissy, Cergy Pontoise et Paris. Ce rendez vous hebdomadaire poursuit trois ambitions:

● Recréer du lien entre les citoyens, ● Proposer un espace d’éveil, de découverte

et d’épanouissement pour les jeunes générations,

● Agir de façon démonstrative pour la défense de l’environnement.

Le projet et l’équipe qui l’anime ont su développer une audience qui dépasse les limites du département et gagne régulièrement en notoriété.

1

 TABLE DES MATIÈRES 

Historique du projet 3 

 Rencontre avec l’équipe du château 4 Un potager à la française à Carrières sous Poissy 5 Un aménagement pensé avec les difficultés du terrain 6 

Valeurs ajoutées pour Château Éphémère 7  Dynamisation des extérieurs et accueil au château pendant le week end et jours fériés 8 Des liens étroits avec le restaurant “La Jouvence” 9 Lieu de distribution alimentaire en circuit court contribuant au développement de l’économie locale 10 

Valeurs ajoutées pour les habitants, la commune et le territoire 11  La participation citoyenne comme approche innovante pour la création de valeur pour la ville 12 Un projet qui rayonne jusqu’à Bordeaux et une audience de 46000 fans 13 Une continuité des actions menées par le Parc du Peuple de l’Herbe 14 Un vecteur de lien social 15 Une activité fondamentalement intergénérationnelle 16 Un espace aux vertues thérapeutiques et apaisantes,  bénéfiques aux participants comme aux pensionnaires de l’IME 17 Riche apprentissage pour les jeunes générations 18 Une lutte contre la sédentarisation des enfants 19 

Nos ambitions pour l’année 2018 20  Accueil de 5 poules au printemps 21 Création d’un Refuge LPO 22 Construction d’un four à pain 23 Développement de l’accueil touristique 24 

 

Conclusion 25

Contacts 26 

Album Photos 27 

L’Association uShare 33 

2

  

      

Historique  du projet 

   

3

 

Rencontre avec l’équipe du château  Le projet débute en Novembre 2015. L’équipe du Château Éphémère souhaitait mettre en place un partenariat avec une/des association(s) locale(s) en vue de valoriser les extérieurs. Jusqu’à cette date, les différents intervenants sollicités n’avaient pas donnés satisfaction. Notre association, uShare, s’était illustrée à Poissy peu de temps avant à travers le mouvement des “Incroyables Comestibles” et l’installation de deux carrés de potager en accès libre dans le quartier Saint Exupéry. L’équipe du château a eu connaissance de cela par voie de presse et nous a sollicité dans le but d’établir un partenariat. Il ne fait aucun doute que le Château Éphémère a toute les qualités pour devenir un centre névralgique de la vie citoyenne et associative au sein de la GPSO. Cette invitation était donc pour nous une réelle opportunité de construire un projet d’envergure et nous l’avons accepté sans hésitation. Les travaux ont commencés en mars 2016 sous la forme d’un chantier collaboratif et se poursuivent depuis chaque semaine avec régularité et une affluence grandissante.

4

Un potager à la française à Carrières sous Poissy  La demande initiale était d’installer un potager conventionnel qui pourrait éventuellement produire quelques légumes pour le restaurant du château. Considérant les quelques 5500 m2 que constituait le parc à l’époque (réduit pas l’élargissement de l’avenue Vandervilt), nous avons suggérés qu’un simple potager ne suffirait pas à combler l’espace de manière suffisante. De plus, en sa qualité de pôle artistique et de part la présence du restaurant “La Jouvence” c’est un lieu de passage. La dimension esthétique nous semblait essentielle dans le plan d’aménagement du futur potager. Inspiré par des jardins comme celui de Villandry, en Indre et Loire, nous avons proposé un plan d’aménagement plus ambitieux sur un modèle de potager à la française. De plus, les travaux d’aménagement son plus important pour créer ce type de jardin et cela nous permettait de proposer une activité suffisante pour accueillir un nombre important de participants.

5

 

Un aménagement pensé avec les difficultés du terrain  Autre point important: la nature du terrain. Les sols de Carrières Sous Poissy ont mauvaises réputations et nous suggèrent de favoriser des méthodes de cultures hors sol, ou du moins, de s’en approcher. Le plan d’aménagement basé sur un design de potager à la française permet de satisfaire ces deux contraintes. La première est assuré par la géométrie rigoureuse du potager qui lui confère un esthétisme implicite. Les zones de culture sont bien délimitées, ce qui favorise le parcours des bandes de culture par les curieux qui souhaitent s’en approcher pour observer les végétaux. La seconde contrainte est satisfaite par l’emploi de coffrages en bois que nous avons employés pour dessiner et délimiter ces bandes cultures. Ces coffrages servent à créer des contenants que nous avons pu remplir avec une terre saine en compensation de la faible qualité supposé du terrain et offrir à la rhizosphère la couche de terre fertile dont elle a besoin.

6

 

 

   

Valeurs ajoutées  pour le Château Éphémère 

   

7

 

Dynamisation des extérieurs et accueil au château pendant le week end et                       jours fériés  Sauf événement ponctuel, les activités au sein du château sont généralement organisées en intérieur et peu visible du public s’il n’y participe pas. L’animation extérieure que nous proposons est visible et moins confidentielle pour les carriégeois. De ce fait, elle contribue à l’ouverture à l’ensemble de la population. Le Château et le potager suscitent beaucoup de curiosité et il n’est pas rare de recevoir la visite de touristes locaux le dimanche après midi ou les jours fériés, attirés par la demeure elle même ou par le fourmillement des bénévoles. L’accès est ouvert, les promeneurs pénètrent dans l’enceinte du lieu et nous nous chargeons de les accueillir pour répondre aux questions qu’ils se posent, malgré l’absence de l’équipe d’animation officielle. Notre présence dominicale permet alors d’assurer une présence qui contribue à sa promotion.

8

 

Des liens étroits avec le restaurant “La Jouvence”  Entre le potager et la cuisine il y a une continuité évidente. C’est donc tout naturellement que des liens se sont tissés entre notre équipe et celle du restaurant. Si le potager n’a pas pour objectif de lui fournir des fruits, légumes et aromates, il ne reste pas moins à la disposition du cuisinier qui peut s’y servir à son gré en complément de ces approvisionnements ou dans le cadre d‘expérimentation culinaire. Certaines cultures sont d’ailleurs planifiées en ce sens lorsque le cuisinier souhaite tester certains produits atypiques ou rares que nous sommes en mesure de les produire. Nous pouvons aussi fournir à moindre coût certains produits onéreux sur le marché et faire réaliser des économies intéressantes au restaurant. Pour réaliser un cercle vertueux, nous récupérons et valorisons les déchets de cuisines générés par préparation des repas. Nous les compostons et les employons à la fertilisation du sol pour le bénéfice des cultures. En 2018 nos interactions avec le restaurant vont s’accentuer car nous allons proposer à notre audience des ateliers de techniques culinaires en résonance avec la saisonnalité du potager et animés par l’équipe du restaurant.

   

9

 Le Château est devenu un lieu de distribution alimentaire en circuit court                       contribuant au développement de l’économie locale  Dans la continuité de notre démarche et en toute cohérence avec les problématiques alimentaires qui sont au coeur de nos préoccupations, nous avons développé au sein du château un projet intitulé “L’Épicerie Collaborative”. Il a pour ambition de faciliter l’accès à une nourriture locale, saine et de bonne qualité tout en proposant des prix accessibles au plus grand nombre. Pour faire ses achats au sein de L'Épicerie, il faut être adhérent et donner un peu de son temps chaque mois pour contribuer à son fonctionnement. Les coûts de gestion s’en trouvent diminués et cela permet de proposer des prix très compétitifs. Les produits sont vendus prix coûtant majorés de 3% pour couvrir les frais de distribution (commision sur le terminal de paiement par carte). A ce jour, notre croissance est de 1 nouvel adhérent par semaine. N’ayant pas de local, la boutique est dématérialisée et les commandes se font sur internet a l’adresse www.lepiceriecollaborative.fr. Elles sont ensuite livrées chaque vendredi au château et les clients/adhérents viennent les récupérer et les régler. Nous travaillons actuellement avec un maraîcher sans pesticides de Poissy (Les Vergers de Poncy) et une productrice de pâtes de fruits située à Verneuil sur Seine. Mais notre terroir est extrêmement riche et nous avons identifié plus de 80 producteurs dans un rayon de 50 km.

10

  

Valeurs ajoutées  pour les habitants,  

la commune,  le territoire 

   

11

 

La participation citoyenne comme approche innovante pour la création de                   valeur pour la ville  Aujourd’hui, les citoyens veulent être acteurs de la transformation de la ville. Ils se considèrent comme des experts de leur environnement, souhaitent donner leur avis et proposer eux-mêmes de nouvelles solutions. Alors que la perte de confiance vis-à-vis de toute forme d’autorité est croissante et que les formes actuelles de concertation sont jugées encore trop verticales (« top-down »), les citoyens sont plus que jamais en attente d’interaction, d’informations et de transparence sur des projets qui touchent à leur avenir et à leur quotidien. C’est précisément dans cette optique que s’inscrit le projet du Jardin Robinson et l’état d’esprit qui anime l’équipe de bénévoles qui intervient chaque dimanche à sa construction. Loin de chercher à exprimer un jugement critique sur les actions d’aménagement en cours, ce groupe d’habitants de Carrières ou des communes limitrophes préfèrent intervenir en amont pour suggérer, proposer et contribuer concrètement au projet d’aménagement du territoire. Par cette approche innovante, des citoyens s’autorisent à proposer eux même un projet d’aménagement et contribue ainsi de manière constructive à la valorisation du territoire. Ils apportent des idées, des compétences et une énergie créatrice. C’est une approche qui favorise de fait la sympathie voire l’adhésion du public puisque c’est un projet réalisé par des citoyens aux bénéfices d’autres citoyens.

12

 

Un projet qui rayonne jusqu’à Bordeaux et une audience de 46000 fans  Peu de moyens financiers sont nécessaire à l’installation d’un potager. Depuis ses débuts, le projet a permi de créer un solide réseau de sympathisants qui assure ses besoins en fournitures et matériaux. Malgré tout, certains aménagement ne peuvent se passer d’un financement, d’autant plus que nous n’avons jamais sollicités de subvention et ce fut le cas au dernier trimestre 2016. A notre arrivé, le terrain ne possédait aucune zone ombragée. Il était impératif d’y planter des arbres pour des raisons maraîchères (économie d’eau et limitation de l’exposition au soleil des cultures), mais aussi esthétique: un terrain plat est ennuyeux pour le regard et il faut lui donner de la verticalité. Environ trente arbres étaient nécessaire pour assurer une couverture suffisante et il nous a fallu faire preuve de créativité pour les financer. Nous avons alors eu l’idée de trouver les fonds nécessaire, via une opération de financement participative en proposant à qui le souhaite d’adopter un arbre. A cette occasion, nous avons pu identifier la porté de notre projet et de nos canaux de communication puisque le premier adoptant fût un habitant de Bordeaux. En réalité, cette performance a été possible car nous sommes impliqués dans la coordination nationale du mouvement des Incroyables Comestibles, pour lequel nous assurons la fonction de community manager. La page facebook totalise à ce jour près de 46000 fans et nous octroie une capacité de communication non négligeable en France, en Belgique et au Canada.

13

 

Une continuité des actions menées par le Parc du Peuple de l’Herbe  Sans qu’il y est de liaison distinct entre les deux structures, nous pensons que ce projet peut être considéré comme le composant d’un aménagement global et dans le prolongement du Parc du Peuple de l’Herbe. Ce Parc, ainsi que la Maison des insectes sont deux magnifiques outils dédiés à l’apprentissage et à la sensibilisation en faveur de la biodiversité. Notre projet le complète en proposant aux habitants un terrain d’application et d’expérimentation des connaissances qui peuvent être acquises au sein du parc. Qu’ils soient bénéfiques ou ravageurs, les insectes sont les compagnons permanent du jardinier et il est indispensable de les connaître. Si le Parc du Peuple de l’Herbe offre un espace d’observation en milieu sauvage, le Jardin Robinson à l’inverse permet d’en apprendre beaucoup sur eux. D’un point de vue générale, nos deux entités contribuent chacune à oeuvrer en faveur de la biodiversité

 

   

14

 

Un vecteur de lien social  D’après une enquête réalisée par la Fondation de France datant de 2016, un Français sur dix est en situation objective d’isolement. Ils ne rencontrent et passent du temps avec d’autres personnes que très rarement (uniquement quelques fois dans l’année voire jamais), quels que soient les réseaux de sociabilité étudiés dans l’enquête : famille, amis, voisins, vie associative et professionnelle. La faible fréquence de leurs contacts laisse supposer que ces personnes objectivement isolées sont en situation de vulnérabilité psycho-sociale dans la mesure où il leur est probablement plus difficile de s’appuyer sur un membre de leur entourage en cas de coup dur, d’échanger leurs joies et leurs peines, et de bénéficier des bienfaits des liens sociaux forts. Au fur et à mesure des rendez vous hebdomadaires, le Jardin Robinson a démontré une réelle capacité à fédérer des personnes d’horizons, d'âges et de classes socio-professionnelles variées. Le potager offrent un catalogue d’activités qui convient à toutes les tranches d’âges à tous les niveaux de compétences, s’adapte à la plupart des handicaps, s’affranchit des origines et des classes socio-professionnelles d’appartenance Il agit chaque dimanche comme un véritable facilitateur de rencontres et d’échanges pour peu que l’on fasse l’effort d’y entrer. Loins d’être superficiels, des liens affectifs forts se sont tissés entre les participants (en témoigne leur fidélité).

15

 

Une activité fondamentalement intergénérationnelle  L’allongement de l’espérance de vie constitue une des grandes avancées de notre époque. Mais elle implique une évolution profonde de l’organisation sociale et des mentalités. Le maintien, voire le renforcement des liens entre les quatre générations qui cohabitent aujourd’hui est devenu un défi d’envergure. Depuis son démarrage, Le Jardin Robinson contribue au développement des échanges entre les générations si l’on en croit les interactions constatées chaque dimanche entre les différentes tranches d'âge. Il est fréquent de voir les enfants échanger et collaborer avec les plus anciens pour réaliser des semis, planter de jeunes plants ou désherber les espaces de culture. La tête baissée au-dessus des herbes, il n’est pas rare non plus de voir un enfant, en compagnie d’un sénior, découvrir la faune en observant une chenille, un ver de terre ou une coccinelle. Au sein du potager il y a toujours des travaux à réaliser quelque soit son âge ou ses capacités physiques. C’est une activité qui offre une grande diversité d’actions ce qui permet de s’affranchir des limites de l'âge. Elle offre un terrain propice aux échanges entre les générations et contribue à lutter contre l’isolement.

   

16

 

Un espace aux vertues thérapeutiques et apaisantes,  qui bénéficie aux participants comme aux pensionnaires de l’IME   

“Je suis venue voir l’endroit qui rendait maman heureuse…”  C’est avec ces mots que la fille d’une participante fidèle s’est annoncée lors d’une visite un dimanche après midi. Il n’est pas rare que notre rendez vous hebdomadaire serve de refuge ponctuel ou permanent à des personnes qui traversent une période difficile. La sérénité de l’activité nature et la chaleur qui se dégage à travers les liens affectifs qui se sont tissés au fil des mois sont probablement à l’origine de ce phénomène. Ce potager est aussi un lieu d'apaisement pour les pensionnaires de l’IME situé juste en face. Des éducatrices les y emmènent régulièrement pour réaliser de menus travaux de jardinages. En effet, les personnes atteintes par cette pathologie affectionnent les activités simples mais minutieuses, comme l’arrosage ou les travaux de désherbage, ainsi que les environnements calmes. Notre potager semble leur offrir tout cela avec un gros avantage pour les encadrants: il est situé juste en face de l’IME et il suffit de traverser la rue pour s’y retrouver. D’ailleurs, ils ont marqués de leurs empreintes le jardin Robinson en réalisant une mosaïque que nous avons encadrés et que nous exposons à l’entrée du potager.

17

 

Riche apprentissage pour les jeunes générations  Donnez un peu de terre, des graines et de l’eau à des enfants et vous verrez instantanément fleurir la joie sur leurs visages (nous en avons fait l’expérience). Nous le savons tous pour en avoir fait partie, les enfants aiment se salir en travaillant la terre pour y planter les graines et les regarder pousser avec curiosité et émerveillement. L’émerveillement étant la première motivation pour apprendre, rien n’est donc plus favorable pour leur développement qu’un potager. Et il y a tant à y apprendre ... D’où viennent les légumes et les fruits que nous consommons, à quelle saison peut-on les cueillir, quelles sont les différentes variétés que l’on peut trouver et la richesse gustative d’un légume fraîchement cueillit sont les premières choses qui viennent à l’esprit lorsque l’on évoque les découvertes faites au potager. Mais beaucoup d’autres éléments précieux viennent contribuer à leur évolution dans un espace tel que le Jardin Robinson. La patience et le sens des responsabilités sont aiguisées, lorsqu’ils découvrent que les légumes dépendent de l’attention qu’ils accordent à l’arrosage et des soins qu’ils leurs apportent. Tout comme la confiance en soi, lorsqu’ils utilisent de petits outils pour préparer leurs propres jardins et qu’ils font comme les grands. Le respect de l’environnement et des animaux sont aussi des valeurs profondes qu’ils acquièrent au contact du potager. La motricité, l'habileté et les capacités respiratoires sont aussi fortement stimulées, par l’usage de certains outils ou le fait de courir et de grimper sur un tas de terre pendant une partie de cache-cache.

18

 

Une lutte contre la sédentarisation des enfants  Dans son livre “TV Lobotomie”, le chercheur en neuroscience Michel Desmurget compile des centaines d’études scientifiques décrivant l’impact de la télévision sur la société et sur les capacités intellectuelles de l’enfant. Conclusion de cette étude: la télévision est un fléau. Cette lecture est aussi à mettre en perspective avec une étude australienne qui affirme qu’en 40 ans, les enfants auraient perdu près de 25% de leur capacité cardiovasculaire. La sédentarité et le manque de pratique sportive en seraient la cause. Le problème ne se pose pas au Jardin Robinson car il offre un espace de défoulement à tous les enfants qui s’y retrouvent. C’est un espace nature sécurisé, puisqu’il est sous la surveillance permanente des adultes, dans lequel des enfants peuvent se défouler et vivre mille et unes aventures.

19

 

       

Nos ambitions  pour l’année 2018 

   

20

 

 

Accueil de 5 poules au printemps  

Depuis quelques semaines nous oeuvrons à la construction d’un poulailler. Ce dernier est très attendus par les enfants mais aussi par le restaurant “La Jouvence” qui souhaite mettre une partie des oeufs produits à la carte du  restaurant. Il n’est pas encore terminé et le sera très probablement début décembre 2017 mais nous attendrons le printemps pour accueillir nos futures pensionnaires et leurs éviter de subir les rigueurs de l’hiver pendant leur phase d’adaptation.

 

 

   

21

 

Création d’un Refuge LPO  D’après une étude parue en 2013 dans le journal scientifique Ecology Letter, 420 millions d’oiseaux ont disparus en Europe sur les 30 dernières années. Cette étude menée par 6 chercheurs tchèques et britanniques ne porte que sur les données de 25 pays européens et concerne 144 espèces d’oiseaux. Il est donc possible que le chiffre rapporté soit en fait sous estimé. Quoiqu’il en soit, notre projet oeuvre en faveur de la biodiversité et il assez logique que nous nous intéressons à l’ornithologie. C’est pourquoi, en 2018 nous allons signer la charte de la Ligue Protectrice des Oiseaux et créer un refuge pour les oiseaux au sein de notre potager afin d’apporter notre modeste contribution à la préservation des espèces. Cette adhésion va nous permettre de bénéficier du savoir faire des membres du réseaux de la LPO pour proposer des ateliers pédagogiques et de sensibilisations.

   

22

 

Construction d’un four à pain  Nous avons parfaitement conscience que nous ne pouvons pas nous focaliser uniquement sur des activités potagères et qu’il faut diversifier nos sources d’intérêt si nous voulons continuer à attirer des visiteurs et/ou fédérer des énergies dans notre projet. Les fours à pain ont quelque chose de fascinant et développe considérablement l’attractivité d’un lieu: non seulement on le construit de ses mains, mais surtout il est synonyme de partage et d’autosuffisance alimentaire. Souvent majestueux, ils suscitent rapidement la curiosité et l'admiration dans les esprits. Probablement parce qu’ils nous ramènent à une époque rassurante où l’authenticité était la norme. Une telle construction va immanquablement développer l’intérêt du public pour le Jardin Robinson et c’est pourquoi nous envisageons la construction d’un four à pain en terre cuite pour le premier trimestre 2018. S’agissant de feu, il va de soit que cette construction et l’allumage se feront sous la surveillance des autorités de sécurité compétentes.

23

 

 

Développement de l’accueil touristique  Pour l’avoir constaté en 2017, notre projet suscite l’intérêt des visiteurs et nous accueillons régulièrement des habitants de Carrières: en se promenant, ils découvrent l’activité dominicale et décident de passer de l’autre côté du grillage pour en savoir un peu plus. Certains sont d’ailleurs rentrés dans l’enceinte du château pour la première fois de leur vie après être passé devant pendant des dizaines d’années. Mais nous recevons aussi des visiteurs qui viennent de toute l’Ile de France et qui ont eu connaissance de notre projet via les réseaux sociaux ou par le bouche à oreille. Ils veulent en savoir plus sur notre démarche collaborative et s’en inspirer pour initier un projet identique au sein de leurs propres communes. Nous sommes convaincus que le Jardin Robinson possède un potentiel touristique et nous allons travailler à son développement en 2018. Il ne s’agit pas d’en tirer un profit financier, puisque notre accueil n’a pas vocation à devenir payant, mais de partager notre expérience et notre savoir faire.

Développer l’accueil touristique concourt aussi à une vision stratégique car c’est une façon de mesurer son attractivité et sa valorisation auprès du public pour en assurer la pérennité.

24

 Conclusion  Le jardin Robinson est un projet innovant dans le paysage urbain. Il démontre la volonté des citoyens à s’impliquer dans l’amélioration du cadre de vie au sein de la commune et l’aménagement du territoire. Il démontre aussi le pouvoir fédérateur que revêt un chantier collaboratif: l’augmentation du nombre de participants, de sympathisants et de bienfaiteurs ne cesse de s'accélérer. Pour autant, il n’est pas question de se substituer aux institutions ou de dire que les citoyens peuvent faire mieux et n’en ont pas besoin. Car en réalité, ce projet à vue le jour au sein d’un lieu appartenant à la commune et il serait bien présomptueux de tenir un tel discours. Néanmoins nous pensons ici faire la démonstration que les citoyens, quand on leur en donne la possibilité, représentent une force créative et une énergie mobilisable au service de la collectivité qu’il ne faut absolument pas négliger. La valeur que ce potager collaboratif apporte au Château Éphémère est incontestable. Il contribue fortement à son attractivité et de part sa communication propre, offre un canal promotionnel qui cible une audience différente mais complémentaire à celle du château. Il apporte aussi un bénéfice au restaurant “La Jouvence”, intégré au château. La production du potager et les herbes aromatiques visibles par les clients et mise à la disposition du restaurant consolident l’image d’authenticité que les exploitants souhaitent donner à cet établissement. La ville de Carrières sous Poissy n’est pas non plus sans bénéficier de ce projet. Comme spécifié plus haut, nous recevons des visites de toutes l’Ile de France et assurons aussi la gestion d’une page facebook totalisant 46000 fans qui nous offre un rayonnement non négligeable. Nous avions commencé ce projet avec la conviction que le Château Éphémère avait le potentiel de devenir un élément central de la communauté urbaine. C’est d’ailleurs le moteur qui nourrit chaque semaine nos ambitions. Et comme la GPSO semble soucieuse de mettre les citoyens au coeur de son développement, notamment à travers des appels à concertation, vous pouvez considérer ce projet comme une proposition de notre part à travailler avec vous pour sa construction.

25

Contact 

 

“Le Jardin Robin” est un projet de l’association loi 1901 uShare Immatriculée n° W783005468 

   

 

Chef de projet Philippe Bechet 

Site www.ushare.fr 

Mail contact@ushare.fr 

Tel 06.98.01.25.98 

        

26

       

Album Photos  

27

  28

    29

  30

31

32

        

L’Association  uShare 

33

1 – CONSTITUTION

Il est fondé entre les adhérents aux présents status et adhérents futurs une association régie par la loi du 1er juillet 1901 modifié et ses textes d'application.

2 – DENOMINATION

L'association a pour nom uShare

3 – OBJET

L'association à pour objet de :

● Promouvoir et développer les interactions entre les citoyens au travers de projets collaboratifs,

● Favoriser les échanges intergénérationnels, ● Sensibiliser la population à la défense et à la préservation de l'environnement, ● Encourager l'établissement et le développement d'entreprises sensibles à

l'économie sociale, collaborative et solidaire.

4 – SIEGE

Le siège de l'association est fixé au :

2 rue André Malraux 78300 POISSY Il pourra être transféré dans POISSY sur simple décision du conseil d'administration statuant à la majorité simple, le président ayant une voix prépondérante en cas d'égalité.

5 – DUREE

La durée de l'Association est illimitée

6 – EXERCICE SOCIAL

L'exercice social commence le 1er janvier et finit le 31 décembre de chaque année

7 - COMPOSITION

L’association de comporte 4 collèges de membres:

1. Membres fondateurs

2. Membres bienfaiteurs Ils sont nommés par le conseil d’administration parmi les personnes physiques ou morales qui auront oeuvrés dans le sens de l’association, lui apportant ainsi un développement notoire. Ils sont dispensés de cotisation

3. Membres d’honneurs Ils sont nommés par le conseil d’administration et sont dispensés de cotisation.

4. Membres actifs ou adhérents

8 - ADMISSION & CONDITIONS D’ADHESION

L’association est ouverte à toute personne physique majeure. Toute personne physique souhaitant adhérer à l’association doit, après avoir pris connaissance des présents statuts, s’engager à signer la charte fondatrice. L’admission et la qualité de membre entraînent l’engagement de verser une cotisation annuelle dont le montant est fixé par le Conseil d’Administration et approuvé par l’assemblée générale.

Le bureau peut refuser une candidature sans en justifier les raisons. La qualité de membre adhérent peut se perdre:

● Par démission: Chaque membre peut librement se retirer de l’association en notifiant sa décision par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, adressée au Président. Ce retrait, s’il intervient en cours d’année, ne peut donner lieu à une rétrocession de tout ou partie de la cotisation

● Par exclusion: Tout sociétaire peut être exclu de l’association dans les conditions fixées aux présents statuts et nottament pour les motifs suivantes:

○ absence de paiement de la cotisation annuelle, ○ entrave au bon fonctionnement des instances de l’association, ○ toute infraction, quelle qu’en soit la nature, aux statuts ou au règlement

intérieur de l’association, ○ incapacité, dissolution, ○ concurrence déloyale à l’encontre de l’association, ○ tout comportement non conforme à la charte fondatrice de l’association.

9 - CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le Conseil d’Administration composé de membres adhérents dont le nombre, fixée par délibération de l’Assemblée Générale, est compris entre 2 membres au minimum et 8 membres au maximum. Les membres du Conseil d’Administration sont désignés par l’Assemblée Générale selon les modalités suivantes:

1. Chaque collège élit en son sein deux membres si les effectifs le permettent, 2. L’assemblée générale élit ensuite le nombre de membres nécessaire pour atteindre

le quota fixé par elle. Les membres du conseils sont élus pour une période de 1 ans et sont rééligibles sans limite. Les services de l’Etat, de la Région, du Département, de la Commune, de la Communauté d’Agglomération ou les représentants d’une autre association peuvent être invités à participer sans droit de vote aux travaux de l’association, notamment aux assemblées générales, conseils d’administration et réunions de bureau. Il se réunit au moins deux fois par an. Les délibération sont prises à la majorité absolue des voix des administrateurs présents et représentés. En cas de partage des voix, le Président a

une voix prépondérante. Son quorum est atteint lorsque 50% des membres sont effectivement présents. le scrutin est fait à main levée, toutefois à l’initiative du président, prise au préalable ou sur place, il pourra être à bulletin secret. Il est convoqué en principe par le président par courrier simple, fax ou émail contenant l’ordre du jour, envoyé 15 jours au moins avant la réunion. A défaut il peut l’être par un vice-président. Les administrateurs ont la possibilité de se faire représenter aux séances du Conseil en respectant les conditions suivantes:

● le mandat ne peut être donné qu’à un autre administrateur ● chaque administrateur ne peut représenter qu’un seul autre administrateur au cours

d’une séance, ● Le mandat doit être adressé au siège de l’Association ou au Président par lettre, fax

ou émail. Tout membre du conseil qui, sans excuse, n’aura pas assisté à deux réunions consécutives sera considéré comme démissionnaire.

10 - PRÉSIDENT, CO-PRESIDENTS ET VICE-PRÉSIDENT(S)

Le président, le co-président et les Vice présidents sont désignés par le Conseil d’Administration, parmi ses membres. leur désignation, ou le renouvellement de leur mandat, est concomitante, tous les deux ans, à chaque élection des membres du Conseil d’administration. Le président sortant est rééligible sans limite. En cas de carence de candidature, le mandat du président sera automatiquement prolongé d’une période de 6 mois renouvelable, le temps de susciter des candidatures au poste de président parmi les membres du Conseil d’Administration.

11 - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

L'assemblée générale ordinaire comprend tous les membres de l'association à quelque titre qu'ils soient. Quinze jours au moins avant la date fixée, les membres de l'association sont convoqués par les soins du secrétaire. L'ordre du jour figure sur les convocations. Le président, assisté des membres du conseil, préside l'assemblée et expose la situation morale ou l’activité de l'association.

Le trésorier rend compte de sa gestion et soumet les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) à l'approbation de l'assemblée. L’assemblée générale fixe le montant des cotisations annuelles et du droit d’entrée à verser par les différentes catégories de membres. Ne peuvent être abordés que les points inscrits à l'ordre du jour. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés (ou des suffrages exprimés). Il est procédé, après épuisement de l'ordre du jour, au renouvellement des membres sortants du conseil. Toutes les délibérations sont prises à main levée, excepté l’élection des membres du conseil. Les décisions des assemblées générales s’imposent à tous les membres, y compris absents ou représentés.

12 - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

Si besoin est, ou sur la demande de la moitié des membres inscrits, le président peut convoquer une assemblée générale extraordinaire suivant les modalités prévues au présents statuts et uniquement pour modification des statuts, dissolution ou pour actes portant sur des immeubles. Les modalités de convocation sont les même que pour l’assemblée générale ordinaire. Les délibérations sont prises à la majorité des membres présents.

13 - LE BUREAU

Si les effectifs de l’association le permettent, le conseil d’administration peut choisir parmi ses membres, au scrutin secret, un Bureau élu pour deux ans et composé au minimum de 3 membres et au maximum de 7 membres, dont:

● Un président, ● Un trésorier, ● un trésorier suppléant, ● un secrétaire, ● un(e) secrétaire suppléant(e) ● Éventuellement un ou deux vice-présidents

Les membres du Bureau sont révocables par le Conseil d’Administration à la majorité de ses membres.

La mission du Bureau est de proposer et de mettre en oeuvre les orientations, les stratégies et les budgets. Il doit ensuite procéder à l’analyse des projets et du contenu des actions. Le Bureau est chargé de l’analyse du suivi semestriel ou trimestriel des actions menées; cette analyse est destinée à être transmise au Conseil d’Administration. Le quorum est atteint lorsque 50% des membres sont effectivement présents. Les décisions sont prises à la majorité absolue des voix et le Président a voix prépondérante. Les membres du bureau n’ont pas la faculté de se faire représenter aux séances du bureau. La fréquence de réunion du Bureau est fixée à une réunion tous les deux mois. Il est convoqué en principe par le président. A défaut il peut l’être par un Vice Président, par fax ou émail contenant l’ordre du jour, au minimum sept jours avant la réunion. Toute vacance définitive de fonction de l’un des membres du bureau, quelle qu’en soit la cause, donne lieu à désignation d’un remplaçant par le Conseil d’Administration. La durée du mandat du remplaçant est égale à celle restant à courir du mandat du membre ainsi remplacé.

14 - INDEMNITES

Toutes les fonctions, y compris celles des membres du conseil d’administration et du bureau sont gratuites et bénévoles. Seuls les frais occasionnés par l’accomplissement de leur mandat sont remboursés sur justificatif. Le rapport financier présenté à l’assemblée générale ordinaire présente, par bénéficiaire, les remboursements de frais de mission, de déplacement ou de représentation.

15 - DISSOLUTION

En cas de dissolution prononcés selon les modalités prévues à l’article 12, un ou plusieurs liquidateurs sont nommés, et l’actif, s’il y a lieur, est dévolu conformément aux décisions de l’assemblée générale extraordinaire qui statue sur sa dissolution.

Amine EZZEYADI Philippe BECHET Président Co-Président Le 15/02/2015 Le 15/02/2015

- 1 -

Personnes en charge del'administration de votre association

Titre de votre association USHARE

Date 23/02/2015

Personnes chargées de l'administration de votre association (le conseild'administration, dont le bureau ou l'équivalent)

Veuillez indiquer le nombre de personneschargées de l'administration de votre

association (conseil d'administration ouéquivalent) :

2

Dirigeant 1

Fonction au sein de l' association Co-Président

Civilité Monsieur

Nom BECHET

Prénom Philippe

Prénom 2 Roger

Pays de la nationalité FRANCE

Profession Consultant Informatique

L'adresse du dirigeant comporte-t-elle unnuméro de voie?

Oui

Numéro de voie 2

Type de voie Rue

Nom de la voie andré malraux

Pays FRANCE

Code postal 78300

- 2 -

Localité POISSY

Dirigeant 2

Fonction au sein de l'association Président

Civilité M.

Nom EZZEYADI

Prénom Amine

Pays de la nationalité FRANCE

Profession Animateur Social

L'adresse du dirigeant comporte-t-elle unnuméro de voie?

Oui

Numéro de voie 127

Type de voie Avenue

Nom de la voie de la maladrerie

Pays FRANCE

Code postal 78300

Localité POISSY

SOUS-PREFECTURE DE SAINT-GERMAIN-EN-LAYE

Bureau des relations, avec les collectivités locales et de la réglementation Section Associations TEL : 01.30.61.34.24

Le numéro W783005468

est à rappeler dans toute

correspondance

Récépissé de Déclaration de CREATION

de l'association n° W783005468

Vu la loi du 1er Juillet 1901 relative au contrat d' association ;

Vu le décret du 16 Août 1901 portant règlement d'administration publique pour l'exécution de la loi précitée ;

Le Sous-Préfet

donne récépissé à Monsieur le Co-Président

d'une déclaration en date du : 23 février 2015

faisant connaître la constitution d'une association ayant pour titre :

USHARE

dont le siège social est situé : 2 rue André Malraux78300 Poissy

Décision prise le : 15 février 2015

Pièces fournies : liste des dirigeantsProcès-verbalStatuts

Saint-Germain-en-Laye, le 27 février 2015 P/Le Sous-Préfet

Loi du 1 juillet 1901, article 5 - al 5,6 et 7 - Décret du 16 août 1901, article 3 : Les associations sont tenues de faire connaître, dans les trois mois, tous les changements survenus dans leur administration ou leur direction, ainsi que toutes les modifications apportées à leurs statuts.Ces modifications et changements ne sont opposables aux tiers qu'à partir du jour où ils auront été déclarés. Les modifications et changements seront, en outre, consignés sur un registre spécial qui devra être présenté aux autorités administratives ou judiciaires chaque fois qu'elles en feront la demande.Loi du 1 juillet 1901, article 8 - al 1 : Seront punis d'une amende de 1500 € en première infraction, et, en cas de récidive, ceux qui auront contrevenu aux dispositions de l'article 5.NOTA : L'insertion au Journal Officiel des modifications portant sur le titre, l'objet, le siège social d'une association est facultative. Elle ne peut être exigée des tiers car le récépissé délivré par les servicespréfectoraux fait foi dans tous les cas.

La loi 78-17 du 6 janvier 1978 modifiée relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, s'applique à la déclaration relative à votre association dont les destinataires sont les services préfectoraux et les services de l'Etatconcernés. L'article 40 de cette loi vous garantit un droit d'accès et de rectification. Celui-ci peut s'exercer auprès du préfet ou du sous-préfet de l'arrondissement du siège de votre association, pour les données à caractèrepersonnel concernant les personnes physiques déclarées comme étant chargées de sa direction ou de son administration.

147e année. - No 10 Samedi 7 mars 2015

ANNEXE AUJOURNAL OFFICIEL

DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISELOIS ET DÉCRETS

DIRECTION DE L'INFORMATIONLÉGALE ETADMINISTRATIVE

26, rue Desaix, 75727 PARIS CEDEX 15

www.journal-officiel.gouv.fr

Standard ....................01.40.58.75.00Annonces...................01.40.58.77.56Accueil commercial.... 01.40.15.70.10Abonnements.............01.40.15.67.77

(8 h 30 à 12 h 30)

AssociationsAssociations syndicales

de propriétaires

Fondations d'entreprise

Fonds de dotation

Annonce n° 1467 - page 117278 - Yvelines

ASSOCIATIONSCréations

Déclaration à la sous-préfecture de Saint-Germain-en-Laye.USHARE.Objet : promouvoir et développer les interactions entre les citoyens au travers de projets collaboratifs ;favoriser les échanges intergénérationnels ; sensibiliser la population à la défense et à la préservation del'environnement ; encourager l'établissement et le développement d'entreprises sensibles à l'économiesociale, collaborative et solidaire.Siège social : 2, rue André Malraux, 78300 Poissy .Site internet : www.ushare.fr.Date de la déclaration : 23 février 2015.

1467.

Le Directeur de l’information légale et administrative : Bertrand MUNCH