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DIRECTION DES CONSTRUCTIONS ET DESAMENAGEMENTS HYDROELECTRIQUES(DCAH)

PROJET HYDROELECTRIQUE DE LOM PANGAR (PHLP)

RAPPORT NARRATIF TRIMESTRIEL DES ACTIVITESJUILLET – SEPTEMBRE 2014

ELECTRICITYDEVELOPEMENTCORPORATION

REPUBLIQUE DU CAMEROUNREPUBLIC OF CAMEROON

Octobre 2014

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Octobre 2014

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Octobre 2014

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SOMMAIRELISTE DES TABLEAUX, FIGURES ET ANNEXES..........................................................................3

ACRONYMES.........................................................................................................................4

INTRODUCTION...................................................................................................................7

I. RESUME ...........................................................................................................................8

II. FAITS MARQUANTS DE LA PERIODE .............................................................................. 10

III. MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES PAR COMPOSANTE..................................................... 12

3.1 COMPOSANTE 1 - BARRAGE DE RETENUE DE LOM PANGAR ..................................................... 12

3.1.1 Niveau d’avancement global de la Composante .................................................. 123.1.2 Travaux du barrage réservoir ................................................................................ 123.1.2.1 REMBLAIS ............................................................................................................ 123.1.2.2 MISE EN PLACE DE BETONS : AVANCEMENT PAR OUVRAGE ............................................ 133.1.2.3 AVANCEMENT DES TRAVAUX DE BCR........................................................................ 163.1.2.4 AVANCEMENT DES TRAVAUX DE BCV........................................................................ 163.1.2.5 TRAVAUX D’INJECTIONS ......................................................................................... 173.1.2.6 ACTIVITES HYDRO ELECTROMECANIQUES (HEM) ....................................................... 183.1.2.7 Installation matériel d’auscultation et stabilité du barrage ................................... 203.1.3 Travaux préparatoires.......................................................................................... 213.2 COMPOSANTE 2 - CENTRALE ELECTRIQUE ET LIGNE DE TRANSPORT............................................22

3.3 COMPOSANTE 3 -MESURES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES .................................................24

3.3.1 GESTION DES CHANTIERS .......................................................................................... 243.3.1.1 Contrôle des entrepreneurs................................................................................ 243.3.1.2 GESTION DE LA RETENUE ET DES IMPACTS AVALS ......................................................... 293.3.2 ATTENUATION DES IMPACTS SOCIAUX ....................................................................... 303.3.3 GESTION DU MASSIF FORESTIER DE DENG DENG ........................................................... 333.3.4 PLAN DE DEVELOPPEMENT LOCAL .............................................................................. 373.3.5 MISE EN ŒUVRE DU PGES....................................................................................... 373.4 COMPOSANTE 4 - ASSISTANCE TECHNIQUE ET GESTION DU PROJET ............................................40

3.4.1 ASSISTANCE TECHNIQUE ........................................................................................... 403.4.2 COMMUNICATION................................................................................................ 403.4.3 SUIVI DES PERFORMANCES DU PROJET ....................................................................... 423.4.4 PASSATION DES MARCHES ......................................................................................... 433.4.4 GESTION FINANCIERE .............................................................................................. 453.4.4.1 Budget du projet Lom Pangar............................................................................ 453.4.4.2 Financement des travaux du barrage................................................................ 46CONCLUSION .....................................................................................................................49

ANNEXES.............................................................................................................................50

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LISTE DES TABLEAUX, FIGURES ET ANNEXES

Tableau 1 : Etat d’avancement de la pose du réseau en terre ....................................................... 20Tableau 2 : Etat de l’installation des piézomètres en fin septembre 2014 ......................................21Tableau 3: Synthèse avancement travaux de la Composante barrage de retenue ..........................21Tableau 4: Phasage des travaux de la composante Usine de pied et ligne de transport ................ 22Tableau 5: Calendrier publication DAO usine et ligne ................................................................. 23Tableau 6: Quelques actions engagées dans la gestion E&S du chantier au 3ème trimestre 2014... 28Tableau 7 : Assistances techniques dans le cadre de la gestion de la retenue et des impacts avals . 29Tableau 8 : Etat de mise en œuvre des mesures d’atténuation des impacts sociaux des PAPs en finseptembre 2014 .......................................................................................................................... 32Tableau 9 : Etat de la construction des PCF en fin septembre 2014.............................................. 36Tableau 10 : Situation des actions d’adaptation du MFDD en fin septembre 2014........................ 36Tableau 11 : Activités mises en œuvre jusqu'en fin septembre 2014 dans le cadre des MoU.......... 38Tableau 12 : Assistances techniques dans le cadre de l’assistance technique du projet ................... 40Tableau 13 : Synthèse des performances réalisées en fin septembre 2014...................................... 42Tableau 14 : Situation des processus de recrutement et d'acquisition en cours dans le pipe du projet................................................................................................................................................... 44Tableau 15 : Budget du projet Lom Pangar suivant les 04 composantes ....................................... 45

Figure 1 : Avancement de la composante 1 du projet Lom Pangar en fin septembre 2014 12Figure 2 : Avancement de la mise en place des remblais jusqu’en fin septembre 2014 13Figure 3 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau du Mur de Soutènement Rive Gauche 13Figure 4 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau du Mur de Soutènement Rive Droite 14Figure 5 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau de la Prise d'eau usinière 14Figure 6 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau de l'Evacuateur de crue 15Figure 7 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau du barrage central 15Figure 8 : Evolution et performance dans la mise en place et du BCR jusqu’en fin septembre 2014

16Figure 9 : Evolution et performance dans la mise en place et du BCV jusqu’au 30 septembre 2014

17Figure 10 : Avancement des injections du voile au 30 septembre 2014 18Figure 11 : Vue en plan de la mise en place du BCR au niveau du grand pertuis de restitution 18Figure 12 : Avancement des constructions des infrastructures socio-collectives 30Figure 13 : Contribution des bailleurs au financement du PHLP (en milliards de FCFA) 45Figure 14 : Evolution du financement des travaux du barrage (en milliards de FCFA) 46Figure 15: Courbe de décaissement des remblais entre décembre 2013 et septembre 2014 46Figure 15 : Evolution des décaissements de l'Etat dans le financement des travaux du barrage (enmilliards de FCFA) 47Figure 17 : Niveau d'exécution du budget du projet Lom Pangar au 30 septembre 2014 47

Annexe 1 : Tableau de bord de suivi des infrastructures du PIR en fin septembre 2014................. 50Annexe 2 : Tableau de bord de suivi de la mise en œuvre du PGES en fin septembre 2014.......... 53

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ACRONYMES

AFD Agence Française de DéveloppementANO Avis de Non ObjectionAPD Avant-Projet DétailléASMI Avis de Sollicitation à Manifestation d'IntérêtAT Assistance TechniqueATESI Auditeur Technique Environnemental et Social IndépendantBAD Banque Africaine de DéveloppementBCR Béton Compacté au RouleauBCV Béton Conventionnel VibréBDEAC Banque de Développement des Etats de l'Afrique CentraleBEI Banque Européenne d'InvestissementBET Bureau d’Etudes TechniquesBM Banque MondialeBVC Base Vie CadreBVO Base Vie OuvrièreCAE Certificat Annuel d'ExploitationCCE Commission de Constat et d'EvaluationCCES Cahier des Clauses Environnementales et SocialesCCTP Cahier des Clauses Techniques ParticulièresCFTC Centre Technique de la Forêt CommunaleCIMENCAM Cimenteries du CamerounCMA Centre Médical d’ArrondissementCOB/ISL Groupement COYNE et BELLIER/ISLCOTCO Cameroon Oil Transportation CorporationCS Centre de SantéCSI Centre de Santé IntégréCSPM Commission Spéciale de Passation des MarchésCFTC Centre Technique de la Forêt Communale du CamerounCWE China International Water & Electric CorporationDAH Déversement Accidentel d’HydrocarburesDAO Dossier d'Appel d'Offres

DBO Demande Biologique en OxygèneDCAH Direction des Constructions et des Aménagements HydroélectriquesDG Directeur GénéralDP Directeur de ProjetDPA Directeur de Projet AdjointDRH Directeur des Ressources HumainesDT-RG Digue de Transition Rive GaucheE&S Environnemental et SocialEDC Electricity Development CorporationEES Expert Environnemental et SocialEIES Etude d'Impact Environnemental et SocialEPI Equipement de Protection IndividuelEVC Evacuateur de CruesFC Forêt CommunaleFCDD Forêt Communautaire de Deng DengFSC Forest Stewardship CouncilGDC Gouvernement Du CamerounGES Gaz à Effet de SerreGIN Grouting Intensity NumberGIRE Gestion Intégrée des Ressources en EauGERCC Grout Enriched Roller Compated Concrete

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HEM Hydro-ElectromécaniqueHIV/AIDS Human Immunodeficiency Virus/ Acquired Immune Deficiency SyndromeHSSE Hygiène Santé Sécurité EnvironnementHT/MT Haute Tension / Moyenne TensionIDA International Development AssociationIRAD Institut de Recherche Agricole pour le DéveloppementLAB Lutte Anti BraconnageMAM Mur AmontMAV Mur AvalMEP Mise en Eau PartielleME-RG Mur d’Entonnement Rive GaucheME-RD Mur d’Entonnement Rive DroiteMFDD Massif Forestier de Deng DengMILDA Moustiquaires Imprégnées à Longue Durée d’ActionMINAC Ministère des Arts et de la CultureMINADER Ministère de l'Agriculture et du Développement RuralMINATD Ministère de l'Administration Territoriale et de la DécentralisationMINDCAF Ministère du Domaine, du Cadastre et des Affaires FoncièresMINDEF Ministère de la DéfenseMINEE Ministère de l'Energie et de l'EauMINEPAT Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire

MINEPDEDMinistère de l'Environnement, de la Protection de la Nature et du DéveloppementDurable

MINEPIA Ministère de l'Elevage, des Pêches et de l'Industrie AnimaleMINFI Ministère des FinancesMINFOF Ministère des Forêts et de la FauneMINMAP Ministre Délégué à la Présidence de la République en Charge des Marchés PublicsMINSANTE Ministère de la Santé PubliqueMINTOUL Ministère du Tourisme et des LoisirsMINTP Ministère des Travaux PublicsMINTSS Ministère du Travail et de la Sécurité SocialeMOA Maître d'OuvrageMOE Maître d'ŒuvreMoU Mémorandum of UnderstandingMR-RD Mur de restitution rive droiteMR-RG Mur de restitution rive gaucheMS-RD Mur de Soutènement Rive DroiteMS-RG Mur de Soutènement Rive GaucheMST Maladies Sexuellement TransmissiblesMT/BT Moyenne Tension / Basse TensionNC non-conformitéNFS Numération Formule SanguineNE Nord-EstNO Non ObjectionODS Ordre De ServiceOLB Origine Légale du BoisONFI Office National des Forêts InternationaleONG Organisation Non GouvernementaleOPM Optimum Proctor ModifiéOSC Organisations de la Société CivilePAPs Populations Affectées par le ProjetPCF Poste de Contrôle ForestierPdE Panel d'ExpertsPDL Plan de Développement LocalPGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale

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PGESE Plan de Gestion Environnementale et Sociale de l'EntrepreneurPHLP Projet hydroélectrique de Lom PangarPIR Plan d'Indemnisation et de RéinstallationPMH Pompe à Motricité HumainePNDD Parc National de Deng DengPPM Plan de Passation des MarchésPSG Plan Simple de GestionPTBA Plan de Travail et Budget AnnuelPTF Partenaires Techniques et FinanciersRAF Responsable Administratif et FinancierRASMI Rapport des Avis de Sollicitation à Manifestation d’IntérêtRD Rive DroiteRECODH Réseau Camerounais des Organisations des Droits de l’HommeRG Rive GaucheRMA Rapport Mensuel d’Avancement

S&E Suivi-EvaluationSC Spécialiste en CommunicationSDEC Sous-Direction Environnement et CommunicationSDEIP Sous-Direction des Etudes et de l’Ingénierie des ProjetsSDIC Sous-Direction Ingénierie & ConstructionsSECA Service Camerounais d’AssainissementSIG Système d'Information GéographiqueSIGF Système Intégré de Gestion FinancièreSOCOTEC Société de Contrôle Technique et d'Expertise de la ConstructionSPM Spécialiste en Passation des MarchésSPT Standard Penetration TestSSE Spécialiste en Suivi EvaluationTDR Termes De RéférencesUFA Unité Forestière d’AménagementUGOP Unité de Gestion Opérationnelle des PlaintesUGP Unité de Gestion du ProjetUTO Unité Technique OpérationnelleWCS Wildlife Conservation Society

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INTRODUCTIONLe Barrage hydroélectrique de Lom Pangar, connaît une évolution tendancielle remarquable malgré lesaléas géologiques, techniques et facteurs sociaux qui auront émaillé la mise en œuvre des activitésjusqu'à ce jour. L'atteinte de l'objectif ultime de mise en eau partielle en septembre 2015 se confirme deplus en plus au vu du rythme de mise en place des matériaux et de l'élévation du barrage en hauteur.

En fin septembre 2014, le projet est arrivé à sa phase de maturité opérationnelle avec le franchissementde la barre des 50% d'avancement des travaux, les cadences de mise en place des matériaux dans lecorps du barrage évoluant de manière plus que régulière.

L’unité PGES-PIR, compétente pour le suivi et la mise en œuvre des grands chantiers environnementauxet sociaux (E&S) hors barrage est d'ores et déjà opérationnelle et la signature des premiers contratsrelevant du PGES-PIR, notamment le suivi des gaz à effet de serre et de la qualité de l’eau, l’AssistanceTechnique pour la gestion du Parc National de Deng Deng (AT PNDD) et la réalisation des fouilles desauvetage archéologique a donné le ton de la mise en œuvre effective des activités du PGES-PIR quiprévoyaient également ce trimestre, la réalisation à au moins 30% des infrastructures socio-collectivesprévues.

Les objectifs opérationnels assignés en fin septembre 2014 pour les principaux projets et déclinés entermes d'indicateurs de performance se présentent ainsi qu'il suit :

Pour le barrage de Lom Pangar :- L'atteinte d'un niveau d'avancement des travaux au moins égal à 51%;- La réalisation des travaux de remblais à au moins 35%;- La mise en place d'au moins 40% de béton compacté au rouleau et- Le montage des premiers équipements hydromécaniques sur le site.

Pour l'usine de pied, il s'agissait de :- Finaliser le contrat du MOE de l'usine de pied et de la ligne HT Lom Pangar - Bertoua;- Finaliser le Dossier d'Appel d'Offres pour le recrutement de l'entrepreneur de l'usine de pied;- Publier l'arrêté d'indemnisation des populations impactées par les travaux de la ligne HT.

Parvenu au terme du troisième trimestre 2014, certains résultats sont appréciables, d'autres à améliorer,l'important restant le maintien du cap vers l'atteinte de la mise en eau partielle du barrage en septembre2015.

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I. RESUME

Entre les visites du Vice-président de la Banque mondiale pour la Région Afrique et les missions d'audit,de supervision des bailleurs de fonds du projet, les activités du barrage se poursuivent avec l'arrivée duprojet ce trimestre à sa phase de maturité opérationnelle.

Faits marquants de la période

La visite de M. Makthar DIOP le 22 juillet 2014 et des bailleurs de fonds du projet Lom Pangar du 22au 26 septembre 2014 seront à coup sûr les faits qui auront marqué la vie du projet ce trimestre.L'évaluation de la mise en œuvre des activités qui s'est révélée satisfaisante au vu des avancéesperceptibles a conforté les uns et les autres sur le positionnement stratégique du barrage de Lom Pangarcomme projet énergétique phare. Les inquiétudes portant sur le volet hydro électromécanique n'ont pasmanqué d'être soulevées, même si l'on peut noter les efforts du MOE du barrage et du MOA dansl'acheminement à temps des ouvrages HEM sur site.

En marge des visites, trente élus de la Région de l'Est ont été invités à l'atelier d'information sur l'étatd'avancement du projet et notamment sur les principales retombées socio-économiques attendues; dansle souci de faciliter l'appropriation du projet par ces derniers, et impulser leur rôle de relaisinformationnels auprès des PAP, asseyant ainsi une plus grande lisibilité des interventions auprès despopulations.

Les financements de la Banque Européenne d'Investissement viennent s'ajouter à la liste des trois autresacteurs financiers déjà injectés dans la mise en œuvre des activités du barrage. En juillet 2014, 5,96 milliardsde FCFA, soit près de 30,3% du financement prévu (30 millions d'euros) ont été mis à la disposition duMOA et ont aussitôt été injectés dans le paiement des décomptes de l'entrepreneur du barrage.

L'avis de pré qualification des entreprises pour la construction de l'usine de pied lancé le 12 août 2014 adonné le ton du démarrage effectif du processus de recrutement de ladite entreprise; processus mené enparallèle avec la finalisation du dossier d'appel d'offres de l'usine de pied et du poste évacuateur, ainsi que larevue de l'avant-projet détaillé de la ligne Lom Pangar-Bertoua et du poste 90/30 KV de Bertoua et lapréparation du DAO y relatif.

Avancement des travaux

Le niveau d'avancement se situe à 52% en fin septembre 2014 avec des avances observées dans les voletsmise en place des remblais (49%), du BCV (45%), des injections de consolidation presque achevés et desinjections du voile (77%).

Les HEM constituent le seul volet critique mais globalement maîtrisé. Les retards observés lors del'élaboration des études sont progressivement résorbés avec l'accélération de la fabrication des équipementsdont le premier convoi constitué de 02 conduites forcées et d'un blindage est déjà arrivé au Cameroun etsera bientôt acheminé sur le site du barrage; l'expédition du deuxième convoi constitué de 02 conduitesforcées, 01 grand blindage et 01 petit blindage.

Afin d'assurer un contrôle régulier de la stabilité de l'ouvrage lors de l'élévation du barrage en hauteur, etplus tard garantir une bonne exploitation du barrage, un programme d'installation des cellules de pression etde suivi de la piézométrie sur le site d'aménagement a été mis sur pied et les premiers relevés montrent desvaleurs qui convergent vers la gamme recommandée; traduisant l'absence de génération de pressionspendant la construction du barrage, marque d'une stabilité de l'ouvrage.

Les travaux de la composante usine de pied et ligne HT se sont centrés sur : la révision du DAO de l'usine depied et l'APD de la ligne par le MOE nouvellement recruté MOE, et le lancement de l'avis de préqualification des entreprises pour la construction de l'usine de pied ainsi que l'analyse des dossiers. Au planE&S, la construction des 15 habitations pour les personnes réinstallées dans le cadre de la construction de laligne a démarré. L'on note cependant un retard dans le processus d’indemnisation de la ligne HT du fait dela lenteur dans la finalisation du rapport de la CCE ligne, préalable pour l’élaboration du décretd’indemnisation et l'indemnisation effective des PAP, pré requis du démarrage des travaux de la ligne.

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La gestion E&S du chantier connaît une évolution remarquable, les principales préoccupations relatives à :l'eau potable, la gestion des déchets, la santé et la sécurité, ont été adressées. Il reste néanmoins d'autresvolets parmi lesquels la restauration et la question de l'érosion pour lesquels des actions correctrices sont encours.

Les premières assistances techniques pour le suivi et la mise en œuvre du PGES ont été recrutées : ATarchéologie, AT pour la gestion du Parc National de Deng Deng, suivi des gaz à effet de serre et qualité del'eau et bientôt le Consultant pour la conception et la mise en œuvre du Plan de Développement Local.Autant d'actions qui, combinées aux actions de réinstallation et de restauration des niveaux de vie mises enœuvre dans les volets agriculture, pêche et élevage, contribueront à réduire les impacts E&S du projetconformément au PGES. Il importera aussi que le recrutement du maître d'œuvre des travaux du PGES soitrecruté dans un délai très bref afin que les questions du Pont de Touraké, celui de la Mali et de laréhabilitation des infrastructures sanitaires soient clairement adressées.

Les travaux d'assistance technique, notamment l’étude sur la mise en place d’un cadre de gestion intégrée desressources en eau du bassin de la Sanaga vont bientôt démarrer avec le recrutement du Consultant.

En matière de communication, le 3ème trimestre a été la cadre du renforcement de la collaboration avec lesélites de l'Est dans le cadre d'un atelier d'appropriation du projet par ces derniers et l'impulsion de leur rôlede relais informationnels auprès des PAP afin d'asseoir une plus grande lisibilité des interventions auprès despopulations; activité déjà en cours dans le cadre de la publication du journal mural "la dépêche" qui est àsa 4ème édition et disponible dans les centres de communication.

Le budget du projet Lom Pangar, après révision se situe à 277,9 milliards de FCFA, l’Etat camerounaiset la Banque mondiale représentant les deux plus grands partenaires financiers du projet avecrespectivement 36,6% et 23,2% du financement total du projet.

Le taux d'exécution du budget du projet se situe à 23% ce trimestre, avec des évolutions différentes d'unbailleurs à l'autre : Banque mondiale,47%; Banque Européenne d'Investissement,30,1%; Etatcamerounais, 22,2%; et l'AFD, 11%.

Il est envisagé une première mise en eau du barrage de Lom Pangar au mois de septembre 2015. Cettepremière mise en eau est subordonnée au respect du calendrier de fabrication, d’acheminement et demontage sur site, des équipements hydro-électro-mécaniques (vantellerie, contrôle commande, etc.),actuellement en cours de fabrication en Chine et sur lesquels, le Maître d’Ouvrage met un accentparticulier.

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II. FAITS MARQUANTS DE LA PERIODE

Visite du Vice-président de la Banque mondiale pour la Région Afrique

De l'avis du Vice Président, avec le Projet Lom Pangar, l'objectif de la transformation de la carte énergétiquedu Cameroun et de la sous-région se dessine de manière remarquable; entrevoyant en perspectivel'amélioration de la production des deux centrales hydroélectriques situées en aval (Song Loulou et Edéa) etl'aménagement de plusieurs ouvrages hydroélectriques sur la Sanaga; devant porter l'apport énergétique deLom Pangar sur la Sanaga à 1600 MW de puissance additionnelle, soit une production de 6000 GWHénergie, offre capable de satisfaire les besoins du secteur privé camerounais, de répondre à la demande del'industrie, tout en ouvrant des opportunités d'exportation d'énergie vers les pays de la sous-région.

Visite de supervision des bailleurs de fonds du Projet Lom Pangar

Le site du barrage de Lom Pangar a reçu la visite d'un hôtetout particulier le 22 juillet 2014, en la personne de M.Makthar DIOP, Vice Président de la Banque mondiale pourla Région Afrique, venu témoigner de l'arrivée dudit projetdans sa phase de maturité opérationnelle et à la tête d'uneimportante délégation à laquelle s'est jointe le Président duConseil d'Administration de EDC, les Ministres de l'Energieet de l'Eau, de l'Economie, de la Planification et del'Aménagement du Territoire et celui du Travail et de laSécurité Sociale.

Du 22 au 26 septembre 2014, ce fut le tour de la traditionnellemission des bailleurs de fonds du Projet Lom Pangar de foulerdes pieds, le sol du chantier pour évaluer l'avancement destravaux. La revue technique suivie de la visite de site a permis derelever des progrès notables dans la mise en place des agrégats etde l'élévation progressive du barrage en hauteur. Au plan social,c'est la sortie de terre graduelle des premières infrastructuressocio communautaires prévues dans le cadre du Pland'Indemnisation, et de Réinstallation. Les préoccupations quin'ont pas manqué d'être relevées restent l’enlèvement de labiomasse dans les zones sensibles de la retenue ainsi que lesretards au niveau des études, de la fabrication et de la livraisondes équipements HEM, plus que jamais sur le chemin critique dela mise en eau à partir de septembre 2015.

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Séminaire d’information de trente (30) élus locaux sur les retombées du ProjetHydroélectrique de Lom Pangar pour la Région de l’Est

Du 21 au 24 août 2014 à Bertoua, les élus et élites de la Région de l'Est sont passées de connaissanceslivresques sur le Projet Lom Pangar à une appropriation plus concrète des réalités du terrain. C'était à lafaveur du séminaire d'information de ces trente natifs de la Région (sénateurs, députés, maires), sur lesretombées dudit projet. L'enjeu était : favoriser l'appropriation du projet par ces derniers, informer sur l'étatd'avancement du projet et notamment sur les principales retombées socio-économiques et impulser leur rôlede relais informationnels auprès des PAP afin d'asseoir une plus grande lisibilité des interventions auprès despopulations.

Déblocage des premiers financements de la Banque Européenne d'Investissement

Après la Banque mondiale en mars 2013, l'Agence Française de Développement en novembre 2013, c'estautour de la Banque Européenne d'Investissement en juillet 2014 de se positionner en termes departicipation effective au financement des activités du barrage.

Une somme de 9,089 millions d'euros (5,96 milliards de FCFA), soit près de 30,3% du financement prévu(30 millions d'euros) a été mise à la disposition du MOA et a aussitôt été injectée dans le paiement desdécomptes de l'entrepreneur du barrage, donnant ainsi une bouffée d'oxygène au MOA et constituant ungage de plus pour l'accélération des travaux du barrage. Le déblocage prochain des premiers financements dela Banque Africaine de Développement et de la Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centraledans le cadre de la construction de l'Usine de pied et des réseaux et la mise en œuvre des mesuresd'atténuation environnementales et sociales devra garantir la mise en œuvre du volet usine de pied et lignesHaute Tension.

Pré qualification des entreprises pour la construction de l'Usine de Pied et de laligne Haute Tension Lom Pangar - Bertoua

Dans le sillage de la construction du barrage, les travaux de construction de l'usine de pied se mettentprogressivement en place avec le recrutement du MOE et le démarrage en juillet 2014 de la phase 1 de soncontrat, consistant en la revue de l'avant-projet détaillé et du dossier d'appel d'offres de l'usine de pied et duposte évacuateur, ainsi que la revue de l'avant-projet détaillé de la ligne Lom Pangar-Bertoua et du poste90/30 KV de Bertoua et la préparation du DAO y relatif.

Concomitamment à cela, un avis de pré qualification des entreprises a été lancé le 12 août 2014 pour : laconception, la fourniture, le montage et la mise en service de l'usine de pied de Lom Pangar d'une puissancede 30 MW et de son poste évacuateur 6,3/90 KV; de même que celui de la construction de la ligne LomPangar - Bertoua. L'arrivée à terme des processus suscités permettra de lancer le recrutement des entreprisespour lesdites prestations, prévues pour démarrer en juillet 2015.

Future configuration de la carte d'électrification de laRégion de l'Est, réinstallation et restauration des niveauxde vie des populations affectées, construction desinfrastructures socio collectives, gestion du massifforestier de Deng Deng et avancement des travaux dubarrage, autant d'arguments visuels qui ont améliorer laperception des élites locales sur le projet et jeter les basesd'une plateforme de collaboration avec ces dernierspour une mutualisation des efforts en vue de parvenir àl'aboutissement des actions prévues.

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III. MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES PAR COMPOSANTE

3.1 COMPOSANTE 1 - BARRAGE DE RETENUE DE LOM PANGAR

3.1.1 Niveau d’avancement global de la Composante

(1) Avec près de 60% d'avancement dans la mise en œuvre de la composante construction du barragede retenue de Lom Pangar, le projet a atteint sa maturité opérationnelle, les travaux de la fondationayant laissé place à l'élévation plus que régulière du corps du barrage.

Figure 1 : Avancement de la composante 1 du projet Lom Pangar en fin septembre 2014

IV.V.VI.VII.

(2) Les travaux du barrage proprement dits ont franchi le cap de 52% de taux de réalisation, avec uneexécution des activités sur plusieurs fronts: remblais, mise en place du béton compacté au rouleau et dubéton conventionnel vibré et injections.

3.1.2 Travaux du barrage réservoir

3.1.2.1 Remblais

49% de taux de réalisation : travaux en avance de deux mois sur le calendrier

Les travaux de mise en place des remblais s'exécutent sur deux sites : au niveau de la digue de col et desdigues en remblais latéritiques dans le corps du barrage.

La mise en place des remblais dans le corps du barrage s'exécute simultanément au niveau des digueslatéritiques que celles à enrochement (digue de transition), avec une concentration plus marquée des moyensau niveau de ces dernières.

0%

25%

50%

75%

100%

oct

.-11

déc.

-11

févr

.-12

avr.

-12

juin

-12

août

-12

oct

.-12

déc.

-12

févr

.-13

avr.

-13

juin

-13

août

-13

oct

.-13

déc.

-13

févr

.-14

avr.

-14

juin

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-14

oct

.-14

déc.

-14

févr

.-15

avr.

-15

juin

-15

août

-15

oct

.-15

déc.

-15

Avancement prévisionnel travaux du barrage

Avancement réel travaux barrage

Avancement composante 1(travauxbarrage+route d'accès+cité MOA+ponts) 58%

51,8%

En rive droite, la question des risques liés à ladépression topographique d'origine tectonique a étéadressée avec l'achèvement des travaux au niveau de ladigue de col de 435 mètres dont les remblais se situentà 1m sous la crête et correspondent à un volume deprès de 289 000 m3 de matériaux mis en place. Il restecependant l'installation des 09 cellules de pressionrestantes pour la finalisation de la crête de la digue.

Vue de la digue de col

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Au total, l'on note une nette évolution dans la mise en place des remblais avec des cadences à ce jour près dedeux fois supérieures au rythme prévisionnel (voir figure ci-dessous); portant à 49% l'avancement destravaux dans ce volet contre 34% prévus.

Figure 2 : Avancement de la mise en place des remblais jusqu’en fin septembre 2014

La mise en place des 1 300 000 m3 additionnels de remblais latéritiques jusqu'en mars 2016, compatibleavec le démarrage de la mise en eau en septembre 2015 nécessite donc le maintien, voir l’amélioration dela cadence observée, impliquant le renforcement des ressources humaines et matérielles dans ce volet.

3.1.2.2 Mise en place de Bétons : avancement par ouvrage

Les travaux de bétonnage se déroulent au niveau du barrage principal et des deux murs de soutènement(MS). Ils comprennent à la fois la mise en place du Béton Conventionnel Vibré (BCV) dans le cadre destravaux de régularisation et du Béton Compacté au Rouleau (BCR) pour ce qui est de l'élévation dubarrage en hauteur.

Mur de Soutènement Rive Gauche et Rive Droite

Les travaux ont évolué concomitamment dans les deux Murs de Soutènement (MS) avec un accentparticulier au niveau des Murs de Soutènement rive gauche et rive droite, zones de travail prioritaire afinde ne pas ralentir la mise en place des remblais de la digue de transition. Le niveau d'avancement pour leMS rive gauche est de 42%, les travaux se situant à la côte 650.

Figure 3 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau du Mur de Soutènement Rive Gauche

0

25 000

50 000

75 000

100 000

125 000

150 000

175 000

200 000

225 000

250 000

275 000

Qté

men

suel

le m

3

Qté mensuelle prévue remblais

Qté cumulée prévue remblais

13









0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

Qté

cum

ulée

m3

Qté mensuelle prévue remblais Qté mensuelle réalisée remblais

Qté cumulée prévue remblais Qté cumulée réalisée remblais

13









14

S'agissant du Mur de Soutènement Rive Droite,, les travaux se situent également à la côte 650 avec unavancement global estimé à 37%

Figure 4 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau du Mur de Soutènement Rive Droite

Prise d'eau usinièreLes travaux se sont déroulés au niveau des plots 3-4-5 et se situent actuellement à la côte 650. Lescasemates pour l’installation des 2 conduites forcées RD achevées et la construction du plot BCRsur les pertuis et des rainures des batardeaux de la dérivation provisoire a démarré.

Figure 5 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau de la Prise d'eau usinière

15

Section Evacuateur des crues

La mise en place du BCR se poursuit au niveau de la galerie sur les plots de l’évacuateurde crue. Les travaux se situent à la côte 635,1 pour le plot 7 et 638 pour les plots 8-9 et 10.

Figure 6 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau de l'Evacuateur de crue

Barrage principal

Les travaux de bétonnage de la fondation du barrage principal sont achevés. La mise en place du BCR àdes cadences régulières a permis d'atteindre la côte de 650. L'évolution de cette activité a été quelque peuralentie par la pénurie en cendres volantes et a contraint à l'élaboration d'une nouvelle formulation duBCR sans cendres volantes.

L'approvisionnement prochain de la cendre volante et la disponibilité de cette nouvelle formulation sanscendres volantes favorisera la mise en place sereine du BCR qui accuse déjà un léger retard.Le niveau d'avancement pour cet ouvrage est de 21%.

Figure 7 : Vue en élévation des travaux du BCR au niveau du barrage central

16

3.1.2.3 Avancement des travaux de BCR

Résorption du retard et trois points d'avance sur le calendrier des travaux

Les travaux de mise en place du BCR ont débuté le 18 février 2014 et les cadences journalières demise en place du BCR ont été évolutives au cours des mois, passant de 160m3/jr à 750m3/jr. Cettemise en place a toutefois connu un net ralentissement en juin 2014 et provoqué une perted’efficacité en raison de l’absence de cendres volantes.

La reprise de cette activité en saison pluvieuse, à un rythme plus que satisfaisant a permis derattraper le léger retard accumulé et dépasser les prévisions, de sorte qu'en fin septembre 2014, leniveau d'avancement de cette activité est de 45%, de 3% supérieure au niveau souhaité.

Figure 8 : Evolution et performance dans la mise en place et du BCR jusqu’en fin septembre 2014

La mise en place des 103 000 m3 additionnels de BCR à partir d'octobre 2014 et compatible avecla mise en eau partielle du barrage en septembre 2015, requiert outre la mise en place de moyenshumains et matériels plus importants, mais également une attention toute particulière sur lesquestions d’approvisionnement en intrants nécessaires à la mise en place des matériaux.

3.1.2.4 Avancement des travaux de BCV

Les travaux de BCV qui ont évolué de manière satisfaisante au cours du 1er semestre 2014, ontconnu un léger ralentissement du fait du retard dans l'expédition des blindages de restitution,ouvrage critique vis-à-vis de la mise en eau en 2015 et pré requis pour l'évolution des travaux deBCV dans cette section.

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

janv

.-14

févr

.-14

mar

s-14

avr.-

14m

ai-1

4ju

in-1

4ju

il.-1

4

Qté

men

suel

le m

3

Qté BCR mensuelle prévue

Qté cumulée BCR prévue

16









0

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

août

-14

sept

.-14

oct.-

14no

v.-1

4dé

c.-1

4ja

nv.-1

5fé

vr.-1

5m

ars-

15av

r.-15

mai

-15

juin

-15

juil.

-15

août

-15

sept

.-15

oct.-

15no

v.-1

5dé

c.-1

5

Qté BCR mensuelle prévue Qté mensuelle BCR réalisée

Qté cumulée BCR prévue Qté cumulée BCR réalisée

16









40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

Qté

cum

ulée

m3

17

(3) Le niveau d'avancement global de cette activité en fin septembre 2014 se situe à 55,5% contre58,5% prévu à la même date.

Figure 9 : Evolution et performance dans la mise en place et du BCV jusqu’au 30 septembre 2014

3.1.2.5 Travaux d’injectionsIls regroupent d'un côté le recoupage et le traitement par injections de consolidation de la partiesuperficielle de la fondation rocheuse impactée par les tirs lors de la réalisation des fouilles d'unepart et la réalisation des travaux d'interception de la fracture sub-verticale par les injections du voileprofond, assurant ainsi l'étanchéité complète de la fondation du barrage.

Injections de consolidation

Injections du Voile profond

Les travaux d’injection du voile réalisent une bonne progression depuis la mobilisation du matérieladapté en avril 2014. Les travaux sont achevés en rive gauche et se poursuivent en rive droite et engalerie sous le Barrage en BCR, où 71 à 85 forages y sont prévus.

0

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

180 000

0

3 000

6 000

9 000se

pt.-1

2no

v.-1

2ja

nv.-1

3m

ars-

13m

ai-1

3ju

il.-1

3se

pt.-1

3no

v.-1

3ja

nv.-1

4m

ars-

14m

ai-1

4ju

il.-1

4se

pt.-1

4no

v.-1

4ja

nv.-1

5m

ars-

15m

ai-1

5ju

il.-1

5se

pt.-1

5no

v.-1

5ja

nv.-1

6m

ars-

16

Qté

cum

ulée

m3

Qua

ntité

men

suel

le m

3

Qté mensuelle BCV prévue Qté mensuelle BCV réalisée

Qté BCV cumulée prévue Qté BCV cumulée réalisée

Les injections de consolidations sontterminées sous les deux digues de transitionet se sont poursuivies dans la galerie dedrainage et l’évacuateur de crue.

Il reste 37 forages à injecter sous le barrageen BCR depuis la galerie; travauxtotalement décorrelés du reste du chantieret qui n’impactent pas l’avancementgénéral des travaux.

Injections de consolidation sous la galerie

18

Le linéaire de forage traité jusqu'en fin septembre 2014 est de 9 640 litres contre 8 250 prévus,correspondant à un avancement global de 77%.

Figure 10 : Avancement des injections du voile au 30 septembre 2014

3.1.2.6 Activités Hydro Electromécaniques (HEM)

Equipement HEM

Les activités HEM sont celles qui font l’objet d’une plus grande attention du MOA, le chemincritique du programme général des travaux se situant au niveau des ouvrages de restitution et de laprise usinière.

Figure 11 : Vue en plan de la mise en place du BCR au niveau du grand pertuis de restitution

0

4 000

8 000

12 000

16 000

0

500

1000

1500

2000

2500

Qté

cum

ulée

réal

isée

(ml)

Qté

men

suel

le p

révu

e (m

l)

Qté mensuelle prévue Qté mensuelle réaliséeQté cumulée prévue Qté cumulée réalisée

19

La poursuite de la mise en pace du BCR passe par la disponibilité au plus vite des équipements plusque sur le chemin critiques à savoir les conduites forcées (04), et les blindages de restitution (03). Lesréunions de hauts niveaux sur la question, couplées aux réunions techniques en Chine en juin, juilletet août 2014 ont permis d'aboutir aux premières expéditions des équipements critiques ci-dessusmentionnés à destination du Cameroun.

Travaux de pose du réseau de terre

Acheminement conduites forcées et blindages Montage blindages de restitution en usine

Assemblage blindage en usine

Le programme prévoie l'arrivée desditséquipements sur au Cameroun,respectivement en mi octobre et finnovembre 2014. Les actions sont en vue auniveau du Port Autonome de Douala dansl'optique d'optimiser les délais dedébarquement des équipements au niveaudu PAD et leur acheminement sur le site dubarrage.

En vue d’assurer la protection des personnes etdu matériel en cas de défaut d’un circuitélectrique ou en cas de déchargeatmosphérique, il a été prévu que toutes lespièces métalliques du barrage soient reliées àun réseau de terre.

Ce système devra comporter un réseau généralconstitué d’une boucle de câbles souterrains encuivre nu renforcé avec des piquets de terre etrepartie sous 03 parties du barrage (zoneamont du barrage en BCR, sous le barrage enBCR et digues RD). Ce réseau est conçu pourassurer l’écoulement de courants de défautpouvant atteindre une valeur de 40 kA et larésistance globale n’excédera pas 1 ohm.

Pose du réseau en terre

20

Les travaux de pose du réseau de terre ont démarré au courant du 1er trimestre 2014 et à ce jour sontachevés dans la partie aval de la digue de transition RD, au MS RD et à la partie amont de la digue detransition RD. Le taux d’avancement est de 62,4% en fin septembre 2014 comme l’indique le tableau ci-après. Ces travaux se poursuivent suivant l’évolution des travaux du barrage en BCR par les remontéesverticales et traversées horizontales des câbles nus.

Tableau 1 : Etat d’avancement de la pose du réseau en terre

Montage des grues

Les travaux de montage de la grue à tour fixe C7030 sur la plateforme de la dérivation provisoire(EL645) achevés et les essais statiques et dynamiques de ladite grue ont été réalisés le 17 mai 2014 etse sont avérés concluants.

S’agissant de la Grue à tour sur rail MQ900B, le montage mécanique se situe à 90%. Les travaux defondation et l’implantation des rails de roulement de la grue sont achevés sur le premier tronçonentre la prise usinière et la restitution et se poursuivront jusqu’au mur de soutènement RD. Lesinstallations électriques sont prévues pour les prochains mois.

3.1.2.7 Installation matériel d’auscultation et stabilité du barrage

SiteQté à poser

(mètre linéaire)Avancement

(%)

DT RD aval 675 ml 100%

MS RD 160 ml 100%

DT RD amont 1000 ml 100%

Barrage principal BCR 470ml 30%

Zone en amont du BarrageBCR

860 ml 0%

Ensemble 62%

Afin d'assurer un contrôle régulier de la stabilité de l'ouvrage lors de l'élévation du barrage en hauteuret plus tard garantir une bonne exploitation du barrage, un programme d'installation des cellules depression et de suivi de la piézométrie sur le site d'aménagement et des pressions interstitielles enfondation du barrage et des digues a été mis sur pied.

Mesure des pressions interstitielles dans la fondation du barrage

21

S’agissant de l’installation des cellules disponibles, une priorité a été accordée à la fondation des digueset l’état de mise en place des piézomètres présenté dans le tableau ci-dessous montre que 42% despiézomètres ont déjà été installés.

Tableau 2 : Etat de l’installation des piézomètres en fin septembre 2014

L’exploitation des premières données de niveau piézométriques ont permis de maitriser la directiond’écoulement des eaux souterraines dans l’emprise du barrage : la nappe d’eau souterraine en rivegauche comme en rive droite, s’écoule vers le fond de la vallée.

D'autre part, les premiers relevés du niveau de la nappe et des pressions interstitielles en fondation desouvrages et en rive, sur la base des 77 cellules de pression installées (42% du total prévu) montrent desvaleurs erratiques des sous-pression qui tendanciellement convergent vers la gamme recommandée;traduisant l'absence de génération de pressions pendant la construction du barrage, marque d'unestabilité de l'ouvrage.

3.1.3 Travaux préparatoires

Ces travaux concernent pour l’essentiel la construction et la maintenance des routes et voies d’accèsnotamment la route Lom Pangar - Bertoua, le pont sur la Sessé et les travaux de la Cité du MOA phaseII. Les recrutements des Maîtres d'Œuvres et des entrepreneurs pour le suivi et la construction du Pontsur la Sessé et la Cité MOA phase II sont à présent achevés et le mois d'août 2014 a été l'occasion dudémarrage des travaux de terrassement dans les deux sites

Tableau 3: Synthèse avancement travaux de la Composante barrage de retenue

ZoneNombreinstallé

Nombreprévu % avancement

Digue de col(Plateforme)

11 11

57%Digue de col(Talus)

1 10

Digue RG 28 57 49,1%

Digue RD 19 55 34.5%

Barrage-poids enbéton

14 44 31,8%

Total 73 177 41,2%

Avancement des travaux principauxdu barrage

Valeur Observations

Travaux de la composante Barrage 58,0%Mise en place matériauxen cours

Avancement construction duBarrage

51,8 %

Routes d'accès 100 %Travaux de maintenanceen cours

Cité phase 1 MOA 100 %Pont sur Lom 100%Cité phase 2 MOA 0% Travaux de terrassement

en coursPont sur Sessé 0%

22

3.2 COMPOSANTE 2 - CENTRALE ELECTRIQUE ET LIGNE DE TRANSPORT

Les activités de cette composante financée par la BAD et la BDEAC tournent autour de la constructionde (i) la centrale hydroélectrique de capacité 30 MW, (ii) des lignes de transmission et des postes detransformation HT/MT qui assureront le transport de l’énergie électrique produite par la centralehydroélectrique à Bertoua par une ligne 90 KV de 105 km de longueur; (iii) des lignes de transport HT90 KV qui assureront le transport d’énergie de Bertoua à Abong–Mbang et Bertoua à Batouri et (iv) deslignes et postes de transformation HT/MT/BT pour la distribution de l’énergie. À ces activités s’ajoute laprise en compte des mesures d’atténuation des impacts sociaux négatifs décrites dans le PGES et le PIR.Les travaux de cette composante sont mis en œuvre suivant le phasage ci-après :

Tableau 4: Phasage des travaux de la composante Usine de pied et ligne de transport

Phase 1 : Revue APD ettravaux

Usine de pied de 30 MW équipé de quatre (04) groupes depuissance minimale 7,5 MW, deux (02) transformateursélévateurs de 6,3/90 KV de puissance nominale 18 MVA

Poste évacuateur de Lom Pangar

Ligne 90KV Lom Pangar-Bertoua

Poste 90/30KV de Bertoua équipé de deux (02)transformateurs abaisseurs 90/30KV-18 MVA et DispatchingRégional (Centre Régional de Contrôle du réseau de Transportde l’EST

Phase 2: RéalisationsEtude d’APD et travaux

Réseau de TransportLignes de 90 kV Bertoua-Abong Mbang et Bertoua - Batouri

Postes 90/30KV de Abong Mbang et Batouri équipés d’un (01)Transformateur 90/30KV de 18 MVA

Réseau de Distribution

800 Km de ligne MT 30KV

200 Km de ligne BT10 000 Branchements avec compteurs à prépaiement100 Foyers d’éclairage Public

Phase 3: Plan Directeur Elaboration Plan directeur des réseaux de transport duCameroun

Recrutement MOE et entrepreneurs

Le processus de recrutement du MOE a abouti en juin 2014 avec la signature du contrat avec l'IngénieurConseil en charge de suivi et du contrôle des travaux, suivie en juillet 2014 par la réunion de démarragequi a fixé les premières priorités aux premiers rangs desquelles la revue des documents d'appel d'offresde l'usine de pied, du poste évacuateur, de la ligne HT et du poste 90/30 KV de Bertoua.

Le MOE a en effet revu l'aménagement de l'usine de pied afin d'améliorer son agencement et réduire lescoûts de son utilisation et garantir la qualité des ouvrages. Lors de la réunion de haut niveau MOA-MOE tenue le 03 septembre 2014, les améliorations suivantes ont été présentées par CIMA dans lecadre de l'APD de l'Usine de pied :

23

Installation des turbines KAPLAN à la place des turbines FRANCIS; Déplacement des deux (02) transformateurs élévateurs 6,3/90 KV du poste vers l’usine juste a

la sortie des groupes; Option pour une superstructure de l’usine en acier à la place du béton; Déplacement des équipements électriques essentiels hors des zones inondables (tableau des

auxiliaires basse tension, etc.); Installation de séparateurs eau-huile; Ajout d’un champ d’épuration des eaux sanitaires.

Le respect du calendrier devrait conduire à la publication en fin décembre 2014, du DAO pour lerecrutement des entreprises en vue des prestations suscitées (usine de pied et ligne HT). Restel'aboutissement du processus de pré qualification des entreprises dans les délais.

Tableau 5: Calendrier publication DAO usine et ligne

Activités Dates finRéception version finale des DAO Usine, ligne etposte 20-oct.-14

Réception des dossiers de pré qualification 22-oct.-14

Examen dossiers et production listes restreintes 5-nov.-14

Examen des DAO et listes restreintes parCSPM et MINMAP 30-nov.-14

ANO de la BAD sur les DAO et listesrestreintes 15-déc.-14

Publication des avis d’appels d’offres 20-déc.-14

Volet indemnisation et réinstallations

Parallèlement à cela et au plan environnemental et social, le marché pour la construction des 15habitations pour les personnes réinstallées dans le cadre de la construction de la ligne a été attribué enaoût 2014 et les prochains mois connaîtront le démarrage des constructions des 15 logements.

Le processus d’indemnisation de la ligne HT connaît un retard important du fait de la lenteur dans lafinalisation du rapport de la CCE ligne, préalable pour l’élaboration du décret d’indemnisation. Il est àespérer que dans les prochains mois, le MINDCAF s’activera à produire dans des délais très brefs ledécret d’indemnisation pour qu’enfin démarrage cette phase qui constitue un pré requis pour lestravaux de la ligne HT Lom Pangar-Bertoua. Le tableau suivant récapitule le niveau d’avancement desactivités dans cette composante.

24

3.3 COMPOSANTE 3 -MESURES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES

Les mesures d’atténuation qui portent pour l’essentiel sur la gestion E&S de la retenue et des impactsavals, les mesures d’atténuation des impacts sociaux et l’adaptation du MFDD ont démarré avec lasignature des premiers contrats et le démarrage des premières prestations notamment l’archéologieet l’Assistance Technique du PNDD.

Les activités de cette composante connaissent un niveau d’avancement faible, en parti dû à la lenteurdans le processus de recrutement des différentes assistances techniques, le MOE des travaux du PGESinclus, dernière activité qui est le déclencheur de la construction des infrastructures sanitaires dans lecadre de la mise en œuvre du volet Santé du PGES et de la construction des ponts de Touraké et surla Mali.

3.3.1 Gestion des chantiers

3.3.1.1 Contrôle des entrepreneurs

Le cadre E&S du chantier se caractérise par un important saut qualitatif dans la gestion desprincipales non conformités E&S du chantier. Que ce soit au niveau de la restauration, de la santé,des revenus des travailleurs, l’on note des améliorations importantes, d’où en découle l’accalmiesans précédents notée tout le long de ce trimestre sur le site du chantier.

Situation sociale des travailleurs

C’est ainsi qu’avec l’application par l’entrepreneur du barrage, de la nouvelle convention salariale,les ouvriers ont vu leur contrat rallongé jusqu’à la fin des travaux et leur revenu mensuel porté à lahausse pour les catégories de 1 à 6, avec à la clé des promotions pour cinq cent vingt-trois (523)travailleurs locaux. De même, 264 travailleurs ont été immatriculés à la CNPS. Il reste de maintenirune pression constante auprès de CWE afin que cette hausse de salaire soit appliquée pour lescatégories de 7 à 12, conformément aux recommandations de la commission de dialogue social.

Santé et sécurité des travailleurs

La tenue régulière des cessions ducomité de dialogue social entre lesreprésentants des travailleurs,l’entrepreneur, le MOE et le MOEont permis d’examiner lespréoccupations de toutes les partieset aboutir à des consensus favorablesà l’évolution du chantier dans lerespects des normes E&S admises.

Réunion du comité de dialogue social

L'approvisionnement régulier en médicamentsdu centre de santé de Lom Pangar a permis demaîtriser l'évolution des principales pathologiessur le chantier et de prévenir la survenue denouveaux cas. Le paludisme reste la premièrecause de consultation et pour freiner sonévolution, une campagne de renouvellement demoustiquaires imprégnée a été organisée enaoût 2014 et au terme de cette dernière, 350moustiquaires ont été mis à la disposition destravailleurs, de même que 620 matelas.

Campagne de distribution de moustiquaires imprégnées et dematelas en juillet 2014 sur le chantier

25

A ces actions se sont ajoutées des campagnes de lutte anti vectorielle à la BVO, à la BVC et à lazone de stockage des déchets. Les alentours des cuisines, des habitations, les rigoles, les latrines, lesmares d’eau stagnantes, les stockages temporaires des déchets, les bassins de traitements des eauxusées sont les sites pulvérisés.

Au niveau du centre médical, le site du chantier dispose déjà d'un plateau technique acceptable,voie appréciable, avec au niveau du personnel suffisant en nombre et qualité : deux médecinsgénéralistes, un technicien urgentiste, un laborantin et deux infirmières dont une en charge du suivides évacuations.

Dans le cadre de la prévention de la fièvre EBOLA et en s’harmonisant à la mobilisation nationaleet internationale, un plan d’action préventif a été présenté par l’entrepreneur. Suite àl’accord du Maître d’ouvrage, ce plan devra être rendu opérationnel dès le 4ème trimestre 2014.

Gestion des accès

Restauration des ouvriers

La situation de la restauration ce semestre a connu une avancée notable, avec l’informatisation usystème de subvention des repas dans les deux cantines des ouvriers. La mise en œuvre de cettenouvelle politique de subvention des repas a été effective en janvier 2014 avec d’un côtél’augmentation du coût de la subvention du repas, passant de 600 FCFA à 800 FCFA, le surplus

Le système de gestion des accès est opérationnel sur le site du chantier avec près de 1300personnes recensées en septembre 2014. La sécurité des travailleurs est assurée par undispositif de sécurité constitué des équipes de EDC au niveau de la cité du MOA, des équipesde gardiennage recrutées et postées au niveau des postes de contrôle (Ouami, Lom Pangar),auxquelles s'ajoutent les équipes de militaires et de la gendarmerie qui assurent les patrouillesmixtes et régulières dans le site et autour de la DUP du chantier.

Badges magnétiques fonctionnels Poste de contrôle de Ouami opérationnel

Au niveau des équipements, l'onnote avec satisfaction, l'acquisitiond'une deuxième ambulance pourassurer l'évacuation des malades ainsique la présence du matériel delaboratoire adéquat, rendant aisé laprise en charge des cas de maladiesur le chantier.

Ambulance équipée à Lom Pangar

26

étant assuré par EDC, et de l’autre côté, la production et la distribution de cartes magnétiquesdevant contenir chaque début du mois, la subvention mensuelle.

De l’analyse des premières statistiques sur la consommation des repas au niveau des 02 cantines, ilressort une progression nette de la proportion des ouvriers consommant effectivement les repasdans les cantines. Elle est en effet passée de 51% en fin décembre 2013, à près de 75% en finseptembre 2014. Ceci explique non seulement les efforts déployés en matière d’amélioration de laqualité/quantité des repas, mais aussi le net recul du phénomène de cuisine autonome sur lechantier.

Un autre saut qualitatif réside dans la mise en place d'un comité de gestion des cantines de la BVO.En effet, au cours de la dernière session de la Commission de Dialogue Social (CDS) tenue à LomPangar le 19 août 2014, une des résolutions phares était la création d’un Comité de Gestion de laRestauration des travailleurs locaux de CWE.

Il est constitué de : (i) cinq Chefs des bâtiments, (ii) des Délégués du personnel, (iii) d’unReprésentant de chaque restaurateur, (iv) d’un Inspecteur PGES de CWE affecté à la BVO, (v) d’unMédecin et, (vi) de la Sous directrice en charge des questions environnementales et sociales deCWE. Cette commission a pour mandat de définir les menus hebdomadaires des repas, de contrôlerla qualité et la quantité des repas servis ainsi que la qualité de service. Le déploiement de laditecommission permet d'impliquer les travailleurs dans la gestion de la restauration et la qualité et laquantité des repas servis à la BVO et par-dessus tout contribuer à la résolution du problème derepas des ouvriers locaux.

Qualité de l’eau sur le chantier

Le défi majeur en matière de qualité de l’eau reste la gestion et le suivi de la qualité des eaux usées.Les résultats des analyses des paramètres physico-chimiques (température, pH, MES et turbidité) deseaux usées provenant des quatre bassins de décantation de la centrale à béton/concasseur montrentque les eaux usées rejetées dans la nature ont une teneur en matière en suspension supérieure auseuil. Ces résultats qui devraient toutefois être validés par un laboratoire extérieur interpellent àrenforcer systématiquement le traitement des eaux usées en assurant le respect de l’implémentationdu planning d’entretien périodique du système mis en place.

Des améliorations perceptibles ont été notées surla question de la qualité de l’eau sur le chantier,notamment sur les aspects gestion de l’eau deboisson. L’ensemble des points de production,de distribution et de consommation fixes etmobiles sont clairement identifiés. Globalement,les procédures de nettoyage et de chlorationsont respectées. Les analyses in situ et au CentrePasteur du Cameroun sont effectuées etl’ensemble des résultats est satisfaisant pour lesparamètres analysés. CWE a installé un systèmede chloration en ligne à la sortie despotabilisateurs de la BVO et de la BVC assurantavec plus de fiabilité la qualité de l’eau deconsommation sur le chantier ayant pourcorolaire la baisse des maladies liées à l’eau.

Echantillon d'eau potable testé

Point d'eau potable sur le site

26










26










27

Gestion des déchets sur le site

Afin de parfaire le tri des déchets en aval, des sessions de sensibilisation sur le tri sélectif des déchetsménagers au niveau des cantines de la BVO et la BVCO ont été organisées ce trimestre;sensibilisation qui aura essentiellement porté sur la réduction des déchets à la source.

Contrôle de l'érosionL'absence d'un dispositif de drainage et d'évacuation des eaux suite au dépôt des déblais sur les sitesde dépôt en entrainé un dégradation profonde du chantier et obligé le MOE a mettre en place unplan d'action de lutte contre l'érosion dont les principales actions consistaient au reprofilage destalus, à l'enrochement, la revégétalisation des versants, la mise en place des barrières, des banquetteset des diguettes.

Ledit plan d'action a connu un début de mise en œuvre, quoique lent, avec l’aménagement de lazone de stockage de la terre des déblais (n°4) située en face de la digue de col et lerégalage des déblais stockés de façon anarchique à la zone de dépôt avant la carrière.

Le marché passé avec l’entreprise BOCAM apermis d’apporter une solution partielle auproblème de gestion de déchets sur le site.La collecte des déchets se fait régulièrementpar la société BOCAM à Douala qui assurela collecte de tous les déchets nonbiodégradables ainsi que des déchetsmédicaux.

Stockage déchets industriels sur le site

Suite à la fermeture de la premièrefosse d’enfouissement des déchetsdomestiques, une deuxième fossed’enfouissement conforme au CCES aété construite et est opérationnelle.

Fosse d'enfouissement des déchets biodégradables

Début de germination des graines Travaux de reprofilage des tas des déblais

27










27










28

Sauvetage du patrimoine culturel physique

Les fouilles de sauvetage archéologiques ont repris de plus belle avec le démarrage des prestationsdu nouveau Consultant en Archéologie. Six nouveaux sites ont été ouverts et font l'objet de fouillesde sauvetage. Les trouvailles qui seront faites vont s'ajouter aux 40 000 artéfacts déjà collectés pourcontribuer à la rédaction d'un pan de l'histoire plus que millénaire de cette zone.

Les activités d'exhumation et de ré inhumation de 36 tombes représentant 23 indemnisationsindividuelles dans l’arrondissement de Bétaré Oya, à mener par le Consultant en Archéologie sonten cours de préparation et permettront de finaliser le volet indemnisation des PAP dans cettelocalité. Le tableau ci-dessous récapitules les actions engagées dans la gestion E&S du chantier cetrimestre.

Tableau 6: Quelques actions engagées dans la gestion E&S du chantier au 3ème trimestre 2014

Volets Actions réalisées Prochaines étapes

Eau potable- Système de chloration fonctionnel- Distribution de l’eau potable a été améliorée

Maintien du suivi et prévention durisque d’interruption de la chloration

Eaux uséesdomestiques etassainissement

- Nouveau système BVO/toilettes opérationnel- Nouveau système BVO/cuisines en cours d’amélioration- Nouveau système BVC/cuisines opérationnel

Amélioration de l' entretien dudéshuileur BVC

Suivi de la qualitédes eaux

- DBO5 opérationnelle chez CWE ainsi que huiles/graisses(qualitatif) Equipement du laboratoire du MOE

Gestion dessédiments

- Rehaussement de la digue du grand bassin concasseur de2 mètres

Rehaussement du seuil déversant aveclame d’eau à 50 cm sous la crête dedigue

Déchetsdangereux

- Contrat BOCAM toujours en vigueur- Stockages temporaires conformes

Maintien du suivi du flux des futsd’huiles usées

Service de santé

- Poste médical opérationnel et disposant d’une équipecomplète

- Equipements et médicaments disponibles et gratuits- Personnel logé au niveau de la clinique

Suivi prise en charge des cas

Santé - sécurité

- Traitement anti-vectoriel et drainage des camps améliorés- Renouvellement des moustiquaires BVO- Visites médicales généralisées et à jour- Paludisme: forte amélioration en 3 mois, de 191 à 63 cas- Indicateurs de performance santé-sécurité sont corrects- Prévention EBOLA: sensibilisation, affiches et interdiction

de tout animal domestique sur site d’ici fin Octobre

Poursuite des actions menées

Restauration - mise en place d'un comité de gestion des cantines de laBVO

- Suivi et évaluation de la qualité desrepas

Archéologie- Validation rapport de cadrage- Ouverture de nouveaux sites

- Suivi activités

Fouilles de sauvetage en cours Artefacts collectés

28
















Déchetsdangereux



Service de santé




Santé - sécurité







- Suivi activités


28
















Déchetsdangereux



Service de santé




Santé - sécurité







- Suivi activités


29

3.3.1.2 Gestion de la retenue et des impacts avals

Avec la finalisation des premiers recrutements pour la réalisation des activités d’atténuation, delimitation des impacts réels et potentiels respectivement issus des activités du barrage sur la faune, laflore aquatique et la qualité de l’eau, la problématique de la gestion de la retenue et des impactsavals se précise de plus en plus.

La gestion des impacts environnementaux et sociaux associés à la retenue et au Bassin de la Sanagaen aval du barrage regroupe en effet un ensemble de mesures d’atténuation organisées autour desactivités que sont : le suivi des Gaz à Effet de Serre (GES) et de la qualité de l’eau, la sécurité de laretenue, le suivi hydrométrique, le déversement accidentel des hydrocarbures et le suivi des impactsavals. EDC, dans le cadre de la mise en œuvre de ces activités, a prévu recruter un certain nombred’assistances techniques qui travailleront en étroite collaboration avec tous les partenaires sectorielsimpliqués notamment le MINEE, MINEP, MINFOF, MINDEF, etc.

Au cours de ce trimestre, deux contrats ont été signés, portant sur le suivi des GES et de la qualité del'eau et la Gestion des ressources en eau du bassin de Sanaga. En attendant le démarrage de cesprestations en octobre 2014, les autres recrutement se poursuivent comme indiqué dans le tableauqui suit:

Tableau 7 : Assistances techniques dans le cadre de la gestion de la retenue et des impacts avals

Etude ObjectifPosition dudossier

Prochainesétapes

Suivi des GES etde la qualité del’eau

Concevoir et mettre en place un programmescientifique de suivi des émissions nettes de gaz àeffet de serre causées par le PHLP et de la qualitéde l’eau dans la retenue et en aval du barragejusqu’à la confluence avec le Djérem

Contrat signé

Première missionprévue en débutnovembre.Matériel àdédouaner

Ré-oxygénationdes débits enaval

Préserver la qualité des eaux du tronçon avaljusqu’au Djérem et garantir une concentration enO2 dissous supérieure à 5 mg/l par augmentationdu brassage de l’eau

APD et DAO del’activité en coursde préparation parCOB/ISL

Lancement del’ASMI

Suivi desimpacts avals

Atténuer les impacts cumulatifs du Projethydroélectrique de Lom-Pangar à l’aval dubarrage : dans l’estuaire de la Sanaga et dans lamoyenne Sanaga

Ouverture despropositionstechniquesprévues le04/11/14

Analyse des offreset attribution dumarché

Gestion desressources eneau du bassinde Sanaga

Optimiser l’exploitation coordonnée des barragespour veiller à une répartition équitable et durablede la ressource en eau disponible entre lesdifférentes utilisations et fonctions de l’eau dans lebassin

Projet de contrattransmis à laCSPM pourexamen

Non objection surle contrat

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3.3.2 Atténuation des impacts sociaux

Indemnisations individuelles

Niveau de réalisation des indemnisations individuelles : 99%

Près de 99% des financements prévus au titre des indemnisations individuelles ont été exécutés,correspondant à sept cent soixante douze (772) PAP sur les 821 prévues.

Niveau d'avancement de la construction des infrastructures socio-collectives: 40%

Les niveaux d’avancement par type d'infrastructures se présentent dans le graphique ci-après. Leplanning des constructions prévoie la livraison des 61 infrastructures en mars 2015.

Figure 12 : Avancement des constructions des infrastructures socio-collectives

Appui à la gestion de la pêche et l’élevage

0%

35%

50%

32%

98%

66%

85%

30%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Aires de séchage (6)

Cases de santé (4)

Forages (16)

Hangar réunions (3)

Logement enseignants (1)

Maisons communes (6)

Mosquées (2)

Salles de classe & latrines (23)

Avancement sept 2014 Prévision déc 2014

Distribution matériel agricole aux PAPsLes mesures d'atténuation des effets induits de la mise enœuvre du projet sur les populations, la biodiversitéfaunique et l'environnement, prises en compte dans lecadre du Plan de Gestion Environnemental et Social ontconnu un début d'implémentation dans le cadre desindemnisations et réinstallations des populationsimpactées par la construction du barrage et la mise enœuvre des activités de restauration des niveaux de vie(agriculture, élevage et pêche) notamment par ladistribution du matériel agricole aux populationsimpactées.

Le programme de construction des infrastructuressociocommunautaires a démarré à la fin du 1er

semestre 2014 et connaît une évolution remarquableavec la sortie de terre des premières constructions(maisons communes, forages, salles de classes,mosquées, hangars, etc.) dans douze villages desarrondissements de Bélabo et Bétaré Oya.

Maison commune de Déoulé remise aux populations

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Faisant suite aux travaux d’agrandissement et d’élargissement de la piste de pêche de 3,61 km duNouveau village Lom Pangar et dans le cadre de la mise en œuvre du plan d’action 2014 du MoUEDC-MINEPIA, les besoins des soixante et un (61) pêcheurs ont été identifiés et les caractéristiquestechniques des quarante et une (41) pirogues à acquérir ont été élaborées par EDC en collaborationavec le MINEPIA.

Sur le volet élevage, les rencontres avec les quatorze (14) éleveurs impactés ont permis de recueillirleurs besoins et élaborer les spécifications techniques du matériel d’élevage à acquérir. Le programmede formation de renforcement des capacités des pêcheurs et éleveurs sur les techniques de vente, lesbonnes pratiques d’élevage et la lutte contre les maladies animales, qui avait déjà été réalisé dans leszones de Deng Deng et à Bétaré-Oya, s'est poursuivi dans la zone de la RN1. La Demande deCotation des infrastructures d’élevage a été finalisé et le processus de publication est en cours.

Appui à la restauration des niveaux de vie

Le MOA a sollicité, suivant les recommandations de MINADER, l’expertise de l’Institut de RechercheAgricole pour le Développement (IRAD) pour mieux adresser la question. Une mission conjointe deterrain entre ces différents acteurs s’est déroulée en avril 2014 et a permis de faire le point des besoinsréels par type d’arbres fruitiers et le dispositif d’accompagnement nécessaire. 275 plants ont été acquiset distribués aux ménages du Nouveau Lom Pangar en mai 2014, laquelle cérémonie a été suivie d'uneséance de formation à la mise sous terre des plants.

Ces activités de restauration des niveaux de vie vont se poursuivre dans les zones de Lom 2 et BétaréOya, après réinstallation définitive des PAP. Un plan d'action spécifique de mise en ouvre desditesinfrastructures est en cours d'élaboration.

Les activités dans le domaine de l’agriculture sesont poursuivies avec le lancement des activitésd’appui à la constitution de pépinières d’arbresfruitiers dans les villages déplacés. L’objectif viséest de constituer une pépinière devant contenirdes arbres tels que le manguier, l’oranger, lecitronnier, l’avocatier, le papayer, le safoutier etle corossolier pouvant être distribués à 100ménages dans l’arrondissement de Bélabo et 300ménages dans celui de Bétaré-Oya.

Remise de plants d'arbres fruitiers aux populations

Mise sous terre des plants dans le nouveau village Lom Pangar

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Le tableau ci-après résume les principales actions réalisées dans le cadre du volet indemnisation etréinstallation.

Tableau 8 : Etat de mise en œuvre des mesures d’atténuation des impacts sociaux des PAPs en fin septembre 2014

Volet Actions menées Prochaines étapes

Santé

Lancement de la procédure d’acquisition des moustiquairesimprégnéesPoursuite de la construction des forages d’eau potableEtablissement d’un programme de formation du personnelde santé des aires de Bélabo et Bétaré-Oya

Acquisition & distribution deMILDAFormation personnel de santé

PêcheIdentification des besoins des 61 pêcheursDAO pour l’acquisition de 41 pirogues et matériel de pêcheen cours d’élaboration

Lancement de l’avisAcquisition et distribution de 41pirogues aux pêcheurs

ElevageIdentification des besoins des 14 éleveursDAO pour l’acquisition du matériel d’élevage en coursd’élaboration

Lancement de l’avisAcquisition et distribution dumatériel d’élevage

AgricultureAcquisition des arbres fruitiers pour le Nouveau village LomPangarAccompagnement de l’IRAD dans l’acquisition de plants

Duplication de l’activité à Lom 2et BétaréOya

Réinstallation

Poursuite des travaux de finition des habitations de Lom 2,Bétaré Oya & Bouli

Réception définitive des habitations du Nouveau VillageLom Pangar

Achèvement et réception destravaux de Lom2, Bétaré Oya etBouli

Pont de Touraké et pont sur la Mali

La construction d’un pont pour le franchissement du Lom à Touraké a été retenue par le PHLP commemesure indispensable pour atténuer les impacts de l’inondation de la queue de la retenue. Cettetraversée, située en amont du futur barrage de Lom Pangar, n’est actuellement possible que par lebiais d’un bac à câble. Elle permettra de garantir le passage des troupeaux et la fluidité du trafic. Laconstruction du pont serait accompagnée par la réhabilitation de la route entre BétaréOya et le Pont.

Il est prévu que la mise en service de ce pont intervienne avant celle du Barrage réservoir de LomPangar. La durée prévisionnelle des travaux étant de deux (02) ans. Plusieurs études préliminaires ontété réalisées dans la perspective de la construction de ce pont et seront mis à la disposition du Maîtred’œuvre du PGES lors du démarrage de ses prestations. Ces études incluent notamment les levéstopographiques, une reconnaissance géotechnique du site, les plans d’Avant Projet Sommaire del’ouvrage.

Les négociations ont été bouclées avec le cabinet retenu et le projet de contrat est en cours d'examenà l'AFD. Ce contrat incorpore aussi les travaux de construction du pont sur la Mali, construction quifait suite aux résultats des relevés LIDAR qui révèlent l’impact possible du lâchage des eaux sur l’actuelpont.

En collaboration avec le MINTP et enattendant le recrutement de ces prestatairesqui interviendra en 2014, un programme deréhabilitation du Bac de Touraké a été arrêtéet le DAO de cette prestation finalisé etattend la non objection de l'AFD. Lelancement de l’avis et surtout le recrutementsubséquent du prestataire dans les prochainsmois permettra d’améliorer les conditionsactuelles de transbordement des passagers surledit bac.

Traversée du Lom à Touraké par bac

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3.3.3 Gestion du massif forestier de Deng Deng

Les recrutements du MOE et des entrepreneurs pour les travaux d’enlèvement de la biomassesuivent leur cours et devraient aboutir au prochain trimestre au démarrage des prestations. Lasignature imminente du contrat avec le Centre Technique de la Foresterie Communale (CFTC) dansle cadre de l’adaptation du Massif Forestier de Deng Deng assurera le démarrage de l’élaborationdes plans simples de gestion de la partie complémentaire de la FCDD (2700 ha) et de la forêtcommunale de Bélabo.

Enlèvement de la biomasse

L’activité majeure réalisée dans ce cadre aété le recrutement et le déploiement sursite de l’Assistant Technique en charge dela gestion du Parc National de DengDeng.

A côté de cela, les processus derecrutement des entreprises pour le retraitdu bois d'œuvre est arrivé à son termeavec en ligne de mire l'élaboration duplan d'exploitation, préalable aulancement de l'activité.

UTO de Deng Deng

Pour des raisons de sécurité des ouvrages dubarrage et de facilitation des activités de pêche,une superficie de 2369 hectares de forêtmajoritairement proche du barrage doit êtrecoupée à blanc étoc.

Etant donné la consistante, la localisation etl’envergure desdits travaux de coupe à blanc, leMOA compte exécuter ces opérations enrecrutant un ou plusieurs prestataires spécialisés.

Le MOA s'active à finaliser les processus derecrutement du MOE et des entreprises devantréaliser ces prestations prioritairement dans leszones sensibles que sont les blocs 1 et 2, d'unesuperficie de 544 hectares.

Il importera que ces recrutements soit finalisésavant le démarrage de la prochaine saison sècheafin de garantir la mise en eau en septembre2015.

Répartition des blocs d'enlèvement de la biomasse

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UTO de Deng Deng






33






UTO de Deng Deng






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Retrait du bois d'œuvre

En liaison avec l’enlèvement de la biomasse, le MINFOF a lancé le 13 juin 2014, un avis d’appeld’offres public pour l’attribution de huit (08) coupes de récupération sous forme de vente de coupesur le site d’ennoiement du barrage hydroélectrique de Lom Pangar. Cet avis a donné lieu aurecrutement en juillet 2014, de la société SFID, certifiée FSC (Forest Stewardship Council) à laquelle les08 ventes de coupe ont été attribuées, correspondant à une superficie de 7710 hectares sur unesurface potentiellement attribuable de 30 000 ha.Le 1er septembre 2014, la SFID s'est déployée sur le terrain et a démarré les opérations d'inventaire etde prospection dans la zone de coupe de sorte qu'en fin septembre 2014, ces inventaires ont étéréalisées sur deux vente de coupe (301 et 307) et font ressortir un potentiel de 4 238 arbres pour unvolume de 39 523 m3 de bois. Ces opérations ont été momentanément suspendues en raison de lamontée des eaux du Lom; elles doivent se poursuivre dans les 06 autres à partir de fin novembre2014.

Le plan annuel d'opérations (PAO) a été produit par la SFID et déposé au MINFOF. Reste attendu duMINFOF, la notification de démarrage des activités de coupe proprement dite. La SFID envisage dedémarrer les opérations de coupe sur le terrain à partir du 25 Novembre 2014.

Gestion du Parc National de Deng Deng

Les activités du nouvel assistant technique pour la gestion du PNDD ont démarré en juin 2014 avecl'élaboration de l'état des lieux et des objectifs de gestion. Cette tâche impliquait la collecte et analysedes données et informations de base sur le PNDD et le développement de la vision et des objectifsd’aménagement.

L'étape suivante et en cours, à savoir l'élaboration du plan d'aménagement du PNDD a démarré enaoût 2014 et s'étalera sur une période de sept ans. Les actions suivantes seront mises en œuvre :

- La définition des modalités générales de gestion du parc permettant de garantir son intégrité;- L'établissement du programme de bio monitoring des grand singes et des autres espèces;- La définition des modalités de cogestion avec les populations riveraines et de participation des

autres acteurs;- La définition des actions d’écotourisme;- La définition du plan de suivi-évaluation du plan d’aménagement ainsi que le plan

opérationnel quinquennal et son budget.

En marge de ces activités, l'AT PNDD a mené desactivités d'appui çà la gestion du parc, notamment,le recyclage de 20 éco gardes et le renforcement descapacités de 30 éco gardes de l'UTO et du PNDD àla prise de données du logiciel SMART.

Un éco garde recevant le certificatde formation

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Adaptation du Massif Forestier de Deng Deng

Fort de l’expérience du Centre Technique de la Forêt Communale (CFTC) en matière d’adaptation etd’aménagement des forêts communautaires et communales, au vu des actions d’aménagement encours dans les communes de Bétaré, Bélabo et Ngoura, le MOA entend procéder à un gré à gré avecle CFTC pour la réalisation des activités d’adaptation du MFDD. La demande de gré à gré a reçu lanon objection du MINMAP, de sorte qu’il est prévu une signature du gré à gré au cours du 4ème

trimestre 2014 pour qu’enfin démarre l’élaboration des plans simples de gestion de la partie la partiecomplémentaire de la FCDD (2700 ha) et de la forêt communale de Bélabo.

Exploitation de la Forêt communautaire de Deng Deng

Lutte anti braconnage

Dans le cadre de la LAB, une stratégiea été mise sur pied assortie d'unbudget.D'ores et déjà, la construction despostes de contrôle forestier (PCF) adémarré depuis 2012 et à ce jour, sixPCF sont opérationnels pour huitconstruits.Le MOA a engagé l’élaboration desDAO pour la construction des PCFrestants.

Poste de contrôle forestier dans le PNDD rétrocédé auMINFOF et opérationnel

Exploitation de la FCDD par un sous-traitant

L'exploitation de la FCDD se poursuit via les deuxentreprises (CFE et NAASON) ayant signé des contratsavec le GIC MBASSE. Les ressources obtenues à ce jour,(près de 20 millions FCFA) ont permis de démarrer lamise en œuvre de la feuille de route du GIC par laconstruction de 02 salles de classe. Le MOA s'active, enattendant le recrutement du CFTC, de mettre en placeun cadre de suivi optimal de cette activité.

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Le prochain trimestre verra le démarrage effectif des activités de LAB, à la faveur de la mise àdisposition des financements dans un compte dédié, conformément à la recommandation des bailleursde fonds.

Tableau 9 : Etat de la construction des PCF en fin septembre 2014

No Postes de contrôleforestiers

Statut(√/ x) Observations Prochaines étapes

1 Goyoum √

PCF opérationnel. PersonnelMINFOF en poste

Appui en équipementéventuel

2 Mambaya √

3 Déoulé √

4 Ouami √ PCF opérationnel avec forage,électricité et équipements Entretien du PCF

5 Lom II √ PCF réceptionnéprovisoirement

Equipement etrétrocession au MINFOF6 Lom Pangar rive gauche √

7 Linguim X Sites d’implantation identifiés ;coordonnées géographiquesdisponibles; DAO en coursd’élaboration

Lancement Appeld’offres ; recrutementprestataires

8 Mbaki brousse X

9 Tête d'éléphant X

10 Nord-est du PNDD √ PCF construit et équipé parCOTCO. Rétrocédé au MINFOF PCF actuellement

fonctionnels11 Lom Pangar rive droite √ Rétrocédés au MINFOF le 12

août 2014

√ = PCF construit ; x = PCF non construit

La synthèse des activités réalisées dans le cadre de la gestion du Massif forestier de Deng Deng serésume dans le tableau ci-après:

Tableau 10 : Situation des actions d’adaptation du MFDD en fin septembre 2014

Volets Activités réalisées Prochaines étapes

Enlèvement de labiomasse

MOE enlèvement biomasse : Analyse des propositionstechniques en cours NO sur rapport technique

Entrepreneurs travaux enlèvement biomasse :élaboration du rapport d'analyse des offres Transmission rapport d'analyse pour ANO

Récupération dubois dans laretenue

- Recrutement entreprises de récupération du boisd'œuvre- Inventaires de prospections en cours

Elaboration plan d'exploitation etdémarrage activités retrait du bois d'œuvre

Parc National deDeng Deng

- Elaboration de l'état des lieuxet des objectifs de gestion

- Délimitation du Parc

Elaboration du plan d’aménagement et duplan d'Affaires

Forêtcommunautaire deDeng Deng

- Coupe de sauvetage dans la zone à ennoyer par leGIC MBASSE: 15 000 m3 de bois sortis

- Validation cadre de gestion des ressources de laFCDD

Mise en œuvre de la matrice desconstructions

Forêt communalede Bélabo

- Elaboration projet de contrat CFTC et transmis àl'AFD pour avis de non objection

- Signature contrat- Elaboration plan simple de gestion desforêts communales

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3.3.4 Plan de développement Local

Le processus de recrutement du Maître d'Ouvrage Délégué, en charge de la conception et de la mise enœuvre du Plan de Développement Local, qui a été lancé en 2013, a abouti au recrutement de SNV enseptembre 2014.

Dès la mobilisation sur site du MOA délégué, l'une des premières actions après l'élaboration du rapportde cadrage sera l'identification des investissements à réaliser dans le cadre du PDL, plan d'investissementqui devra prendre en compte: les priorités exprimées des populations et des villages / cantons, lesinitiatives externes et autres plans de développements et la répartition du volume et du montant desinvestissements dans les différents cantons et villages.

3.3.5 Mise en œuvre du PGES

Collaboration institutionnelle

Dispositif de suivi des MoU opérationnel

Au delà des actions réalisées en faveur descantons et campements déplacés ainsi que deszones ayant peu bénéficié des compensations,l'approche retenue consiste à réaliser, via unplan de développement local, des actionssocioéconomiques remarquables enconcertation avec les communautés desarrondissements de Bélabo, Bétaré Oya et deNgoura. La finalité dudit plan sera de contribuerà la réduction de la pauvreté dans ces zones duprojet à travers l’action combinée descollectivités locales des communautés de base etdu secteur privé.

Vue de quelques interventions à mettre en œuvredans le cadre du PDL

La mise en œuvre du PGES a bénéficié d'unappui institutionnel important, s'appuyant sur lamise en œuvre des plans d'actions des comitésde suivi des MoU mis en place. La dotation enéquipement équipements roulants (motos) etbientôt en équipements informatiques vacontinuer de renforcer la collaboration entre leMOA et lesdits départements ministériels, touten renforçant leur implication dans la mise encohérence des actions pour l'atteinte desobjectifs du projet.

Remise de motos aux partenaires institutionnels

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La synthèse des actions réalisées dans le cadre de la mise en oeuvre des différents MoU se présente ainsi qu'ilsuit :

Tableau 11 : Activités mises en œuvre jusqu'en fin septembre 2014 dans le cadre des MoU

MoU Activités réalisées Prochaines étapes

MINADER- Formation de 75 ménages à Haman-Déoulé- Ouami- Distribution du matériel agricole- Mise en place de pépinières d’arbres fruitiers

Mise en œuvre des actionsagricoles à Lom 2 & Bétaré Oya

MINFOF- Validation du document de Lutte Anti Braconnage- Validation du plan opérationnel d’enlèvement de la

biomasse

Mise en œuvre du pland’action de l’UTO

MINDEF- Déploiement des patrouilles militaires dans le

périmètre de la DUP

Renforcement de la sécurité dela zone amont de la retenue(Touraké, Mali)

MINEPIA- Identification des éleveurs- Elaboration des spécifications techniques du matériel

de pêche

Acquisition matériel de pêcheet d’élevage

MINSANTE- Identification des besoins des CS en médicaments- Elaboration des TDR pour la réalisation de l’enquête

épidémiologique et de lutte anti vectorielle

Acquisition et distribution demédicaments aux CSDistribution moustiquaires auxPAPs

MINAC- Publication du communiqué sur les découvertes

archéologiques à Lom PangarSuivi des activités de fouille desauvetage

Audits internationaux du projet

Les missions successives du Panel sécurité du barrage, de l'Auditeur technique E&S indépendant etdu panel des experts E&S, auxquels s'ajoutent les missions de supervision nationales, contraignentl'entrepreneur du barrage, au respect des normes techniques, E&S dans la construction du barrage.

Panel Sécurité du barrage : les réflexions menées entre EDC, le MOE du barrage et le PanelTechnique, consécutivement à l'aléa géologique observé en mi-2013 au niveau des digueslatéritiques, ont permis d'aboutir à la solution optimale de modification de la fondation du barragedonnant lieu à une recharge amont de la digue entièrement en matériaux étanches, unépaississement du noyau de la digue de transition et un voile d’étanchéité; options en cours demise en œuvre.

La possibilité de mise en place d'un écranétanche en amont au-delà de l'écranparafouille et dans son prolongement, dansle souci d'assurer l'étanchéité au travers dessols de la fondation, reste en discussionentre EDC, le MOE et le Panel Sécuritébarrage. En effet, les calculs et modélisations2&3D des écoulements dans la fondationprésentés par le MOE montrent une faibleefficacité de l'écran. A ce stade, et sousréserve des calculs et analysescomplémentaires, le Panel n’était pas enmesure d’écarter totalement le risqued’érosion interne. A ce stade des discussions,l'enjeu pour EDC est d'étudier la possibilitéde réaliser l’écran étanche après la premièremise en eau. Cette proposition a été jugéeacceptable par le Panel sécurité.

Conception modifiée de la fondation du barrage

Ecran étanche

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A l'extérieur du chantier, les préoccupations exprimées sur les conditions d'évacuation du bois àl'intérieur de la forêt communautaire de Deng Deng (FCDD) ont été réglées avec lerenforcement de la surveillance des activités de la FCDD par le personnel du PCF de Deng Denget de la délégation départementale du MINFOF de l’Est/Bélabo ont été réglées.

Cependant, la question de l'activité d'exploitation minière dans la zone de la forêtcommunautaire continue d'être préoccupante et appelle l'action des plus hautes autorités sur laquestion.

Gestion des plaintes, médiation sociale et prévention des conflits

La finalisation du traitement des donnés LIDAR et la production de nouvelles cartes par le MOE apermis au MINDCAF de déclarer la nouvelle zone impactée d'utilité publique en début octobre2014. Ceci jette les bases de la mise en place dans les prochains jours d'une CCE afin d'identifier les

Auditeur technique et Panel d'expertsE&S: Un certain nombre d'avancéesremarquables relevées dans la mise enconformité du site du barrage par rapportaux normes E&S internationales, notammentdans les volets santé, sécurité, restauration,gestion des déchets et situation salariale destravailleurs. Néanmoins, un certain nombrede griefs restent présents. Ils portent sur lagestion des sédiments et le système detraitement des eaux grises. Les efforts sontmis en œuvre par le MOA et le MOE pourassurer la prise en compte desrecommandations des auditeurs et du PdE surces volets bien précis.

Inspection E&S su site par l'Auditeur technique E&S

Si l'on a pu noter avec grand intérêt labaisse tendancielle de l’évolution desplaintes tout au long de la mise enœuvre du projet, le problème de larésolution définitive des conflits etrequêtes adressées au MOA reste unproblème majeur.

L'on note en effet qu'en fin septembre2014, 1335 plaintes ont reçu un accuséde réception et été traitées, sans que lelitige soit totalement clos, du fait de lanon délimitation définitive de la zoneimpactée suite aux modifications de laDUP.

Nouvelle configuration d'une partie de la DUP

Nouvelle DUP 2014

Ancienne DUP 2010

Zones dedépassementnécessitant travauxCCE

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nouvelles PAP et sortir le décret d'indemnisation additionnel. Ceci contribuera à apporter uneréponse définitive aux plaintes en instance.

3.4 COMPOSANTE 4 - ASSISTANCE TECHNIQUE ET GESTION DU PROJET

3.4.1 Assistance technique

L’assistance technique dans cette composante a prévu de financer la réalisation des études,notamment l’étude sur la mise en place d’un cadre de gestion intégrée des ressources en eau dubassin de la Sanaga et l’étude d’optimisation de la mise en valeur du potentiel hydroélectrique dubassin versant de la Sanaga. Ces activités sont encore au stade du recrutement des assistancestechniques comme indiqué dans le tableau ci-dessous et devront aboutir au démarrage desprestations dans les prochains semestres.

Tableau 12 : Assistances techniques dans le cadre de l’assistance technique du projet

3.4.2 Communication

Dans la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie de communication du Projet, lacommunication du projet s'est axée ce trimestre sur l'encadrement des événementiels et la poursuitedes activités d'information et de sensibilisation auprès des PAPs, notamment sur les actionssociocommunautaires en en cours et à venir dans la zone.

Etude Objectif Position du dossier Prochaines étapes

Gestion intégrée desressources en eau du bassinde la Sanaga

Développer durablement lebassin de la Sanaga par lamise en place d’un cadre degestion de l’eau équitable etdurable

Projet de contrattransmis à la CSPMpour examen

Validation contrat etsignature

Etude d’optimisation de lamise en valeur du potentielhydroélectrique du bassinversant de la Sanaga

Mettre en place un documentde référence présentant leschéma d’aménagementglobal le plus optimal dubassin versant de la Sanaga.

DP en cours definalisation

Transmission DP pour ANOà l’AFD

Fourniture et implantationd’une chaine d’outils d’aideà la GIRE des barragesréservoirs du bassin versantde la Sanaga

Aider à la GIRE par lafourniture d’outils

Attente TDR et Listerestreinte

Liste restreinte disponibleTransmission DP auxshortlistés

Visite du Vice-président de la Banquemondiale : en matière d'accompagnementcommunicationnel, la large diffusion à travers lesmédias de la visite du Vice-président de laBanque mondiale pour la Région Afrique sur lesite du barrage le 22 juillet 2014, venu

témoigner de l'arrivée dudit projet dans saphase de maturité opérationnelle et del'avancement des activités. Ceci a permis derenforcer la visibilité du projet et montrer lepositionnement stratégique du barrage de LomPangar dans le secteur énergétique camerounais.

Interview de M. Makthar Diop, VP Banque mondiale

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Au sortir de l'atelier, un cadre de collaboration a été mis sur place entre le MOA et les élites de l'Est,devant porter plus loin la connaissance du projet auprès des PAP. La visite de site qui s'en est suivie apermis de donner un contenu matériel à cet atelier en faisant toucher du doigt les réalisations duprojet Lom Pangar.

Visite de la Commission Nationale des Droits de l'Homme etdes Libertés (CNDHL) sur le site du barrage

Les élites de l'Est sur le site du barrage de Lom Pangar Autour de la case commune de Déoulé

Atelier d'information des élites de l'Est : pourrépondre en partie au problème d'absence de la lisibilitédes interventions du projet par les populations de laRégion de l'Est, le MOA a tenu un atelier du 21 au 24 août2014 à Bertoua avec pour ambition de favoriserl'appropriation du projet par ces derniers, informer surl'état d'avancement du projet et notamment sur lesprincipales retombées socio-économiques et impulser leurrôle de relais informationnels auprès des PAP afin d'asseoirune plus grande lisibilité des interventions auprès desditesPAP.

Les élites de l'Est en atelier d'information

La descente d’investigation sur le chantier du barragehydroélectrique de Lom Pangar de la CNDHL du 17au 20 septembre 2014 a prouvé une fois de plusqu'en marge des actions techniques engagées sur lechantier, le volet social reste un volet qui fait l'objetd'un très grande attention du MOA. Les avancéessociales importantes ont été relevées, en mêmetemps que quelques préoccupations sociales relevéeségalement par les bailleurs de fonds; problèmes quiont fait l'objet de recommandations par la CNDHL,et en cours de mise en œuvre par le MOA.

Entretien entre le CNDHL et les ouvriers du barrage

42

En marge de ces évènementiels, la campagne de communication et d'information auprès des PAP s'estpoursuivie avec la poursuite du processus de recrutement du Consultant pour la conception dessupports de communication et production audiovisuelle, processus qui devrait aboutir en décembre2014.

3.4.3 Suivi des performances du projet

Les activités du barrage sont de loin celles qui connaissent une évolution remarquable en accordavec les prévisions; le niveau d'avancement des travaux du barrage se situe à 52%. L’on noteégalement une évolution moyenne au niveau de la composante 3 du projet ; évolution quiconnaîtra une accélération au cours des prochains trimestres avec le démarrage des premièresprestations d’atténuation des impacts E&S.

Au plan financier, la Banque mondiale, la BEI et le Gouvernement camerounais affichent des tauxde décaissements importants, avec pour chacun, respectivement 47%, 30% et 22% dufinancement prévu débloqué. Les décaissements de L’AFD qui ont démarré en décembre 2013, sesituent en fin septembre 2014 à 11% de son financement. Les principales performances entredécembre 2013 à septembre 2014 sont présentées dans le tableau ci-après :

Tableau 13 : Synthèse des performances réalisées en fin septembre 2014

Indicateur déc.-13 mars-14 juin-14 sept-14

Composante 1 : Barrage de retenue de Lom Pangar 37% 41% 51% 58%

% d'avancement des travaux du barrage 23% 37% 43% 52%

% d'avancement installations de chantier 72% 78% 78% 80%

% d'avancement fouilles et traitement de la fondation 45% 56% 57% 75%

% d'avancement remblais 11% 21% 34% 45%

% d'avancement travaux de BCV 38% 50% 52% 56%

% d'avancement travaux de BCR 0% 6% 28% 45%

% d'avancement injections de consolidation 33% 63% 83% 98%

% d'avancement injections du voile 5% 10% 45% 80%

% d'avancement Equipements hydromécaniques 14% 14% 14% 14%

% d'avancement Equipements électriques 0% 0% 0% 0%% d'avancement des travaux de construction de la digue decol

60% 98% 98% 98%

Composante 3 : Mesures E&S

Nombre moyen de travailleurs par personnel de soins 263 109 109 109

Concomitamment à cela, la 4ème édition du journalmural "la dépêche", moyen de communication deproximité est à la disposition des PAPs des localitésimpactées, via les centres de communication. Il y estfait mention des avancées en terme de niveaud'exécution du PIR et des activités en cours. Ceciaccroît la visibilité des interventions dans les zonesdu projet et contribue à la réduction des plaintes auniveau des centres de communication.

43

Indicateur déc.-13 mars-14 juin-14 sept-14

Taux de fréquence des accidents sur le chantier :valeurs normales [40-80]

95,0 26,0 26,0 26,0

Taux de gravité des accidents : valeurs normales [0-4] 1,0 1,0 1,0 1,0

Nombre d’artéfacts collectés et stockés 40 000 40 000 40 000 40 000

Pourcentage de personnes totalement indemnisées dans lecadre du PIR barrage 98% 98% 98% 98%

Pourcentage de ménages déplacés effectivement réinstallés89%

(75/84)89% 89% 89%

Pourcentage d’avancement des travaux de réinstallation 71% 71% 80% 98%

Etat d’avancement de la construction des maisons communes 0% 10% 22% 66%

Etat d’avancement de la construction des forages 25% 30% 35% 44%

Etat d’avancement des salles de classe 0% 0% 3% 30%

Etat d’avancement de la construction des mosquées 0% 0% 21% 85%

Etat d’avancement de la construction des hangars de réunion 0% 10% 20% 28%

Etat d’avancement des cases de santé 0% 0% 3% 35%

Signature du décret d’extension du PNDD Oui Oui Oui Oui

Création de la forêt communautaire de Deng Deng Oui Oui Oui Oui

Création de la forêt communale de Bélabo En cours -

Nombre / Pourcentage de plaintes traitées 69% 72% 92%

Nombre de MoU signés 4 4 4 4

Nombre de missions du PdE E&S réalisées 3 3 4 4

Nombre de missions du PdE sécurité du barrage réalisées 3 3 4 4Nombre de motos distribuées pour la mise en œuvre duPGES

- 30 30 30

Composante 4 : Assistance technique et gestion du projetTaux de décaissement IDA 36% 38% 45% 47%

Taux de décaissement AFD 5% 6% 8% 11%

Taux de décaissement BEI 0% 0% 0% 30%

Taux de décaissement BAD/BDEAC 0% 0% 0% 0%

Taux de décaissement Etat 19% 20% 21% 22%

Taux de décaissement global du projet 15,70% 17,60% 19,50% 22,8%

3.4.4 Passation des marchés

Les recrutements des consultants pour la réalisation des travaux, dans le cadre des prestationsintellectuelles et l’acquisition des fournitures pour le compte du projet a connu une évolutionappréciable ces derniers mois avec la signature de 08 contrats parmi lesquels l’AT PNDD, leConsultant en Archéologie, le suivi des GES et de la qualité de l’eau, les travaux et la MOE dupont sur la Sessé, la MOE et les travaux de la cité phase II du MOA. Ces efforts restent cependantencore limites par rapport à l’objectif attendu de recrutement d’au moins 75% des prestations àcette date.

44

Les prochains efforts devront se tourner vers la finalisation de deux marchés importants encore surle pipe : le recrutement du MOE des travaux du PGES et le Consultant pour la conception et lamise en œuvre du Plan de Développement Local. Ces deux recrutements constituent lesdéclencheurs du lancement de plusieurs marchés dans le volet E&S du projet.

Tableau 14 : Situation des processus de recrutement et d'acquisition en cours dans le pipe du projet

N° Activité Etat d’avancement

Recrutement des assistances techniques

1 Maître d'œuvre enlèvement de la biomasse Projet d'attribution en attente ANO de l’AFD.

2 Plan de Développement Local Contrat en cours de négociation avec SNV

3 Suivi des impacts avalsOuverture des propositions techniques prévues le04/11/14

4 ONGs pour appui restauration niveau de vie +appui pêche Attente ANO de l’AFD sur le rapport technique

5 AT Gestion Intégrée des Ressources en Eau Projet de contrat transmis à la CSPM pour examen

6 Contrat de gré à gré n°1 contrôle et surveillancedes travaux du barrage (COB/ISL)

Contrat transmis à la CSPM pour examen

7 Adaptation du Massif Forestier de Deng Deng parla CFTC

Attente ANO de l’AFD sur le projet de contrat avecCTFC

8 Maîtrise d’œuvre des travaux connexes au PGESNégociation bouclée avec CIMA. Projet de contrat en

cours de transmission à la CSPM pour examen et àl’AFD

9 Gaz à effet de serre et suivi de la qualité de l’eauPremière mission prévue en début novembre. Matérielen cours de dédouanement

10 Conception des supports de communication etproduction audiovisuelle

DP validée par la CSPM le 20/10/14 à transmettre à laBM pour ANO

11 Conseiller technique international sur les aspectstechniques du barrage

L’activité n’a pas commencé

12 Chaine d’outils Attente TDR et Liste restreinte

13Etude d’optimisation de la mise en valeur dupotentiel hydroélectrique du bassin versant de laSanaga

DP en cours de finalisation

14 Cartographie et système d'informationgéographique

Attente ANO de l’AFD

15 Recrutement Cabinet de placement d'expertsenvironnementaux et sociaux

Attente ANO de l’AFD sur la liste de trois.

Acquisition des fournitures

1 Ordinateurs pour la mise en œuvre du PGES Marché soumis à la CSPM pour examen.

2 Voitures PGES Arrivée du bateau prévu à Douala le 06/12/14

3 GPS pour la mise en œuvre du PGES Attente ANO AFD

4 Embarcations motorisées et équipements DAO en cours de finalisation

5

Acquisition et installation du mobilier etéquipements pour les postes de sécurité

L’activité n’a pas commencé

6 Acquisition du mobilier et équipements de bureau L’activité n’a pas commencé

7 Equipements pour le PNDD(TBD) Attente des spécifications techniques de l’AT PNDD

45

3.4.4 Gestion financière

3.4.4.1 Budget du projet Lom Pangar

Le budget du Projet Lom Pangar a connu un certain nombre de modifications, inhérentes à lacomplexité même du projet et surtout du fait des différents aléas techniques et géologiques relevéstout au long de la mise en œuvre du projet et la nécessité de leur impérieuse résolution. C’est ainsique le Gouvernement considérablement revu à la hausse sa quote-part de sorte que le budgetglobal du projet s’établit à 277,9 milliards de FCFA présenté ainsi qu’il suit suivant les composantesdu projet :

Tableau 15 : Budget du projet Lom Pangar suivant les 04 composantes

Composantes IDA BEI BAD AFD BDEAC ETAT TOTAL

1. Barrage réservoir 56,6 19,7 0,0 7,9 0,0 62,8 147,0

2. Usine de pied et réseaux 0,0 0,0 32,9 0,0 20,0 17,4 70,3

3. Mesures environnementaleset sociales 3,2 29,2 10,1 42,5

4. Etudes complémentaires etgestion de projet 4,7 1,9 11,5 18,1

Total coût du projet 64,6 19,7 32,9 39,0 20,0 101,7 277,9

L’Etat camerounais et la Banque mondiale sont les deux plus grands partenaires financiers du projetavec respectivement 36,6% et 23,2% du financement total du projet. Viennent ensuite l’AgenceFrançaise de Développement (14%), la Banque Africaine de Développement (11,8%), la Banque deDéveloppement des Etats de l'Afrique Centrale (7,2%) et enfin la Banque Européenned’Investissement (7,1%).

Figure 13 : Contribution des bailleurs au financement du PHLP (en milliards de FCFA)

AFD; 39,0; 14%

BDEAC;20,0; 7%

ETAT; 101,7;37%

45













IDA; 64,6; 23%

BEI; 19,7; 7%

BAD; 32,9; 12%

AFD; 39,0; 14%

45













46

3.4.4.2 Financement des travaux du barrageLes travaux du barrage hydroélectrique de Lom Pangar ont démarré en 2012 et ont bénéficiéd'injections successives de financements. La Banque mondiale (IDA) et la Banque Européenned’Investissement (BEI) sont les deux financiers de ce poste. Le montant du contrat de l'entrepreneurdu barrage s’élève à 74, 644 milliards FCFA suivant le contrat N° 012/M/EDC/DPL/CPM/2011 signéle 12 août 2011. En fin septembre 2014, l’ensemble des 26 décomptes payés jusqu’au mois d'août2014 ainsi que les avances de démarrage reçues de l’entrepreneur du barrage s’élèvent à près de48,5 milliards de FCFA, pour un niveau d'avancement physique de 52%.

Figure 14 : Evolution du financement des travaux du barrage (en milliards de FCFA)

Ce niveau de décaissement est pour l'essentiel attribuable aux cadences de mise en place desmatériaux à l'instar des remblais (voire figure ci-dessous). Le niveau de décaissement financier estlargement au dessus des prévisions financières pour cette série.

Figure 15: Courbe de décaissement des remblais entre décembre 2013 et septembre 2014

29,532,6

6,51,4

0

20

40

60

déc.13 mars. 14Déca

issem

ents

(mill

iard

s FCF

A)

Décaissements travaux du barrage

Décaissements remblais

0

500

1 000

1 500

2 000

déc.

-13

janv

.-14

févr

.-14Dé

caiss

emen

ts m

ensu

els

(mill

ions

FCFA

)

Prévisions décaissements mensuelsPrévisions cumulées décaissements

46





32,6

40,6

48,5

8,313,6

16,9

1,8 3,16,38

52%

-20%

0%

20%

40%

60%

mars. 14 juin-14 sept.-14Décaissements travaux du barrage Décaissements bétons

Décaissements remblais Avancement physique (%)

5,9

8,0

0

3

6

9

févr

.-14

mar

s-14

avr.-

14

mai

-14

juin

-14

juil.

-14

août

-14

sept

.-14

oct.-

14

nov.

-14

déc.

-14 Dé

caiss

emen

ts cu

mul

és(m

illia

rds F

CFA)

Prévisions décaissements mensuels Réalisations décaissements mensuelsPrévisions cumulées décaissements Réalisations décaissements cumulés

46





-20%

0%

20%

40%

60%

Avan

cem

ent p

hysiq

ue (%

)Dé

caiss

emen

ts cu

mul

és(m

illia

rds F

CFA)

Réalisations décaissements mensuelsRéalisations décaissements cumulés

47

Contribution de l'EtatLe niveau satisfaisant de l'avancement actuel, a pour une large part été du fait de l'engagementfinancier de l'Etat qui a démarré en 2010 avec les travaux préparatoires (voie d'accès et cité phase2) et le financement des activités du barrage proprement dit, en lieu et place des bailleurs de fonds.Au total, depuis le démarrage des travaux, 39,4 milliards de FCFA ont été effectivement débloquéspar l'Etat camerounais suivant l'évolution de la figure ci-après.

Figure 16 : Evolution des décaissements de l'Etat dans le financement des travaux du barrage(en milliards de FCFA)

La rétrocession de 16,84 milliards de FCFA par les bailleurs de fonds au Gouvernementcamerounais, à raison de 13,64 milliards FCFA par la Banque mondiale, 2.54 milliards FCFA par laBanque Européenne d'Investissement et 663,2 millions de FCFA par l'Agence Française deDéveloppement; au titre du préfinancement des activités du barrage hydroélectrique, porte à prèsde 22,6 milliards de FCFA, la contribution nette de l'Etat camerounais au financement des activitésdu barrage hydroélectrique.

Niveau d'exécution du budget global du projet et par bailleur de fonds

Le niveau d'exécution du financement du projet s'établit à près de 23% en fin septembre 2014avec des évolutions différentes d'un bailleurs à l'autre. En effet, l'on observe que la Banquemondiale, Chef de file des bailleurs de fonds enregistre un taux d'exécution du budget de 47%soit près de la moitié de son financement; suivie de la BEI (30,1%), de l'Etat camerounais (22,2%)et de l'AFD (11%). Ces niveaux d'exécution expliquent le niveau d'évolution actuel des travaux dela composante barrage, financée par ces différents bailleurs.

Figure 17 : Niveau d'exécution du budget du projet Lom Pangar au 30 septembre 2014

0

10

20

30

40

2010 2011

3,2

11,4

ETATFinancement prévu 101,7

Budget décaissé 22,6

0

35

70

105

Mon

tant

(en

mill

iard

s FCF

A)

% d'exécution du budget 22,2% 47,3% 11,0% 0% 0% 30,1%47







2011 2012 2013 sept-14

11,4

30,7

37,539,4

ETAT IDA AFD BAD BDEAC

101,7 64,6 39,0 32,9 20,0

22,6 30,6 4,3 0,0 0,0

% d'exécution du budget 22,2% 47,3% 11,0% 0% 0% 30,1%47







BDEAC BEI

20,0 19,7

0,0 5,9

% d'exécution du budget 22,2% 47,3% 11,0% 0% 0% 30,1%

48

Cette évolution contraste avec l'évolution des autres composantes du barrage, notamment lescomposantes 2 (usine de pied et lignes de transmission) et 3 (mesures du PGES) pour lesquellesrespectivement, l'actualisation des DAO pour le lancement du recrutement de l'entrepreneur del'usine et le démarrage des travaux des premières assistances techniques sont en cours.

Audit externe des fonds du Projet

Afin de s'assurer de la justification de chaque opération contenue dans les relevés de dépenses et lesétats financiers, un audit financier externe du projet s'est déroulé en juillet 2014 et couvrant lapériode allant du 1er juillet 2012 au 31 décembre 2013. Il s'agissait plus précisément d'évaluer : leniveau de préparation des états certifiés de dépense selon les prévisions de l’accord de crédit et dela réalisation des dépenses aux fins de l'atteinte des objectifs du projet.

Cet audit a révélé pour la gestion du compte spécial dédié aux financements de la Banquemondiale dans le cadre de la mise en œuvre des composantes 1, 3 et 4 du Projet, retracefidèlement les transactions opérées au titre des Accords de Crédit.

S'agissant des fonds de l'Etat (contrepartie), la comptabilisation devra être faite dans les comptes duprojet afin qu'elle s'arrime aux principes comptables. Faisant suite à cette recommandation, leMOA a entrepris la saisie dans les comptes du projet, des dépenses engagées par l'Etat jusqu'au 31décembre 2013, sur la base des pièces comptables mises à la disposition du ResponsableAdministratif et Financier du projet. Les prochains mois verront un état financier exhaustif et unifié,comprenant tous les états des dépenses.

49

CONCLUSION

Les travaux du barrage hydroélectrique de Lom Pangar évoluent à un rythme plus que satisfaisant,avec le récent déblocage des premiers financements de la BEI; le volet d'inquiétude restant celuides équipements hydro électromécaniques. Au vu de l’avancement actuel des travaux sur lechantier, du rythme évolutif des cadences de mise en place des matériaux par l’entrepreneur, etcompte tenu du fait que les problèmes techniques, environnementaux et sociaux ont été régléspour l’essentiel, il est envisagé une première mise en eau du barrage de Lom Pangar au mois deseptembre 2015.

Cette première mise en eau est subordonnée au respect du calendrier de fabrication,d’acheminement et de montage sur site, des équipements hydro-électro-mécaniques (vantellerie,contrôle commande, etc.), actuellement en cours de fabrication en Chine et sur lesquels, le Maîtred’Ouvrage met un accent particulier.

La question de l'Usine de pied s'installe également dans les débats avec le démarrage des travauxde l'Ingénieur Conseil et le lancement de l'avis de pré qualification des entreprises pour laconstruction de l'Usine et de la ligne HT Lom Pangar - Bertoua. Avec elle, la nécessité d'accélérerl'indemnisation des populations affectées par ladite ligne, pré requis au démarrage des travaux.

Au plan E&S, les efforts importants déployés par le MOA ont permis de porter à un niveau élevé leniveau de construction des infrastructures sociocommunautaires dans les zones impactées, rendantainsi visibles, les constructions tant attendues par les PAP après les indemnisations individuelles etles actions de réinstallation et de restauration des niveaux de vie.

Ces actions seront sont appuyées par les activités de gestion de la retenue et des impacts avals, degestion du PNDD et d'adaptation du massif forestier de Deng Deng, qui pour certaines ontdémarré et seront poursuivies par le démarrage des prestations sur le suivi des gaz à effet de serreet de la qualité de l'eau, confirmant ainsi la volonté du MOA de s'arrimer aux standardsinternationaux en matière de gestion de l'environnement et de protection de la nature.

La mise en œuvre en cours des recommandations de l'audit externe des fonds de projet, portantsur la comptabilisation des fonds de l'Etat destinés au projet Lom Pangar dans la comptabilité duditprojet, viendra parfaire la gestion sur tous les volets de ce gigantesque projet.

50

ANNEXESAnnexe 1 : Tableau de bord de suivi des infrastructures du PIR en fin septembre 2014

Activités Nombre AdjudicataireDate démarrage

activité

Avancement physiqueObservations

Juin 2014 Septembre 2014

Maisons communes 6 22% 66%

DEOULE 1 CHRONO SERVICES 06/03/2014 100% 100%Travaux achevés. Pré réception technique effectuée le18/06/2014

GOYOUM 1 SOGERES/ENCABAP 14/05/2014 0% 40% Elévation en cours

OUAMI 1 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 98% Travaux de finition en cours

PETITNGAOUNDERE 1 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 80% Toiture et travaux de finition

GARGA SARALI 1 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 80% Toiture et travaux de finition

NDANGA GADIMA 1 OYOKI/ICA Consulting NC 0% 0%Mise à disposition des sites effectuée le 14 Oct 2014 ;ODS en cours de signature

Forages 16 38% 44%

PETITNGAOUNDERE 2 AIR FORAGES 14/05/2014 0% 0% Mise en demeure élaboré et transmis le 02/09/2014

NDOKAYO 3 AIR FORAGES 14/05/2014 0% 0% Mise en demeure élaboré et transmis le 02/09/2014

OUAMI 1 AIR FORAGES 01/10/2013 100% 100% Travaux achevés. Forage à réceptionner

DEOULE 1 AIR FORAGES 01/10/2013 100% 100% Travaux achevés. Réception technique achevée

HAMAN 1 ICS 06/03/2014 0% 100% Travaux achevées, Attente réception provisoire

GOYOUM 1 BALDO DISTRIBUTION 0% 0% Mise en demeure élaboré et transmis le 30/06/2014

LOM 2 1 BALDO DISTRIBUTION 0% 0% Mise à disposition des sites à partir du 30/06/2014

BOULI 1 AIR FORAGES 14/05/2014 0% 0% Mise en demeure élaboré et transmis le 02/09/2014

NDANGA GADIMA 1 AIR FORAGES 14/05/2014 0% 0% Mise en demeure élaboré et transmis le 02/09/2014

51


activité



NOUVEAU LOMPANGAR 1 AIR FORAGES 01/01/2014 100% 100% Travaux achevés

PCF -OUAMI-PGES 1 AIR FORAGES 01/10/2013 100% 100% Travaux achevés

PCF-LOM 2- PGES 1 AIR FORAGES 01/10/2013 100% 100% Travaux achevés

PCF - LOM PANGAR 1 AIR FORAGES 01/10/2013 100% 100% Travaux achevés

Case de santé 4 3% 35%

GOYOUM 1 SOGERES / ENCABAP 14/05/2014 0% 40% Charpente posé, Crépissage en cours

BOULI & BODOMOISSA 1 A DEFINIR 0% 0% DAO à soumettre à la CSMP en mi-juin 2014

NDANGA GADIMA 1 OYOKI/ICA Consulting 0% 0%Mise à disposition des sites effectuée le 14 Oct 2014 ;ODS en cours de signature

NOUVEAU LOMPANGAR 1 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 98% Travaux de finition en cours

Salles de classes &latrines

23 3% 30%

PETITNGAOUNDERE 2 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 80% Crépissage en cours

GARGA SARALI 2 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 80% Charpente posé, Crépissage en cours

NDOKAYO 6 OYOKI / ICA Consulting 0% 0%Mise à disposition des sites effectuée le 14 Oct 2014 ;ODS en cours de signature

OUAMI & LOMPANGAR (+02 blocslatrines)

3 LAND SERVICES 20/06/2014 10% 98%Charpente posé,attente toiture pour la salle de classe deouamiChainage pour les salles de classe de Lom pangar

GOYOUM (+1 bloclatrine) 2 SOGERES / ENCABAP 14/05/2014 0% 40% Elevation achevée

BOULI 4 LAND SERVICES 0% 0% OSD en cours de signature. Projet d’exécution+PAQ+PGESE transmis pour validationBODOMO ISSA 4 LAND SERVICES 0% 0%

52


activité



Logement desenseignants 1 10% 98%

LOM PANGAR 1 LAND SERVICES 10% 98% Charpente posé, Crépissage en cours

Mosquées 2 21% 85%

LOM PANGAR 1 M. M. ELECT. INFO. 15/05/2014 5% 85% Travaux de finition en cours

LOM 2 1 M. M. ELECT. INFO. 15/05/2014 36% 85% Repsises des malfacons

Hangar de réunions 3 20% 32%

LOM 2 1 M. M. ELECT. INFO. 15/05/2014 60% 97% Travaux de finition en cours

NDOKAYO &GARGA SARALI (àpalabre)

1 A DEFINIR 0% 0% DAO en cours de finalisation. Publication en fin juin 2014

BOULI & BODOMOISSA (amélioré) 1 A DEFINIR 0% 0% DAO en cours de finalisation. Publication en fin juin 2014

Aires de séchage 6 0% 0%

NOUVEAU LOMPANGAR 2 A DEFINIR 0% 0%

Publication du DAO le 22 août 2014. Date limite de recevabilitédes offres le 11 septembre 2014. Analyse en cours

LOM 2 1 A DEFINIR 0% 0%

OUAMI 1 A DEFINIR 0% 0%

DEOULE 1 A DEFINIR 0% 0%

HAMAN 1 A DEFINIR 0% 0%

53

Annexe 2 : Tableau de bord de suivi de la mise en œuvre du PGES en fin septembre 2014

No Indicateurs de performances PGES Statutréalisation

Réalisations en fin septembre 2014

I. Composante 1 : Gestion des chantiers

1.1 Sous-composante 1.1 Contrôle des entrepreneurs

1.1.1La préparation et la mise en œuvre des PGESE par lesentrepreneurs, en conformité avec le CCES

Oui PGESE actuellement mis en œuvre par CWE

1.1.2L’approbation des PGESE pour chaque chantier avant ledémarrage des travaux de ce chantier

Oui Non en début d'activité, oui à ce jour

1.1.3 La fréquence et la gravité des non-conformités identifiées NAOn enregistre en fin août 09 non conformités deniveau 2 ouvertes. Il n'y a pas de non-conformité deniveau 3 (niveau le plus élevé)

1.1.4 Les délais de correction des non-conformités Nette amélioration. Quelques semaines

1.1.5La préparation de rapports de suivi par l’entrepreneur, et leurapprobation par le maître d’œuvre

Oui Rapports soumis trimestriellement

1.1.6La prise de sanctions appropriées par EDC vis-à-vis lesentrepreneurs, en cas de non respect aux obligations incluses dansle PGESE approuvé par EDC

Oui Système de pénalités mis en place

Sous-composante 1.2 Préservation du patrimoine culturel

1.2.1Disponibilité d’une équipe archéologique à Lom Pangar pendanttoute la période de construction Oui

Nouveau consultant recruté en juin 2014 et présent sursite. Rapport de cadrage soumis et validé. Activités encours sur le chantier

1.2.2Préparation et mise en œuvre de plans de gestion du patrimoinearchéologique (un des 19 PTS) par tous les entrepreneurs

Oui Voir PTS CWE

1.2.3Nombre de cas de non-conformité avec les PTS archéologie desentrepreneurs

NAAucun cas reporté de non-conformité avec les PTSarchéologie des entrepreneurs

54

No Indicateurs de performances PGESStatut

réalisationRéalisations en fin septembre 2014

1.2.4 Signature du protocole d’accord avec le MinCulture OuiRéalisé : le protocole d'accord a été signé avec leMINAC le 15 novembre 2012

1.2.5Nombres de sites détruits par accident, négligence ou pillage dansla retenue

NA Rien de significatif

1.2.6Nombre et qualité des publications scientifiques sur les résultatsdu programme archéologique

NA Prématuré. Activité de fouille toujours en cours

1.2.7 L’ensemble des artefacts recueillis lors des fouilles sont préservés OuiPlus de 40 000 vestiges collectés à ce jour. Les artefactsrecueillis sont stockés dans les caisses construites à ceteffet et gardés dans un local approprié.

Nombre d’artéfacts collectés et stockés Oui 40 000 en 2013

Sous-composante 1.3 Adaptation de l'oléoduc

1.3.1Les travaux d’adaptation sont réalisés en conformité avec leCCES.

OuiTravaux achevés à ce jour. Aucune non-conformitérelevée dans l'exécution des travaux

1.3.2Les pistes de contournement des portions inondées de l’oléoducsont contrôlées par COTCO (barrières, patrouilles), encollaboration avec EDC, et le MinFOF

OuiLes deux postes sont achevés. Remis le 12 août 2014 auMINFOF

1.3.3Nombre d’infractions constatées mensuellement à l’interdictiond’accès sur les voies permanentes

NAInfrastructures en cours de mise en place notammentles points tactiques de Oil Spill Response

1.3.4COTCO met en place et assure le bon état de fonctionnement dusystème d’alerte en cas de déversement accidenteld’hydrocarbures (DAH)

Oui Système opérationnel

Composante 2 : Gestion de la retenue et des impacts avals

Sous-composante 2.1 Qualité de la retenue

2.1.1 Degré de respect du plan de remplissage NAEn attente démarrage mise en eau en septembre 2015.Le plan est en cours d’élaboration

55



2.1.2 Degré de réalisation des dispositifs de ré-oxygénation NA Activité non démarrée

2.1.3

Nombre de jours où l’on atteint ou dépasse une concentration enoxygène dissous supérieure ou égale à 5 mg/l aux pointsd’échantillonnage immédiatement en aval du barrage et du seuilde Kakaré

NA

2.1.4 Degré de respect des consignes de marnage NA

2.1.5L'efficacité des éventuelles mesures préventives ou curatives delutte contre les pestes végétales est suivie

NA

Sous-composante 2.2 Sécurité de la retenue

2.2.1 Présence effectives des équipes sur la retenue OuiPatrouille pédestre et motorisée du MOA présenteautour de la retenue

2.2.2 % des embarcations motorisées qui sont immatriculées

2.2.3 Nombre d’infractions constatées

Sous composante 2.3 Suivi météorologique et hydrologique

2.3.1Les stations météorologiques et hydrologiques sont installées etopérationnelles.

Non

2.3.2Les stations font l’objet d’une maintenance et d’une calibrationannuelle.

N/A

2.3.3 Le personnel de suivi météorologique et hydrologique est affectéà EDC et formé.

N/A

2.3.4

Les stations fournissent les mesures prescrites, et ces mesures sontpréservées dans une base de données, et publiées

N/A

56



Sous-composante 2.4 Suivi des gaz à effet de serre

2.4.1 État de référence réalisé avant la mise en eau du barrage Non Démarrage de l'activité prévue en fin novembre 2014

2.4.2 Émissions brutes annuelles mesurées après la mise en eau Non

2.4.3 Bilan des émissions nettes réalisé en année 8 Non

Sous-composante 2.5 Déversement accidentel d’hydrocarbures

2.5.1Le système d’alerte en cas de déversement accidenteld’hydrocarbures (DAH) est en place.

Oui Aucun DAH observé

2.5.2Fréquence et gravité du/des DAH et délai d’intervention(COTCO et EDC).

N/A

2.5.3

Les pistes permettant l’accès aux sections critiques pourl’entretien, la réparation et les visites de routine aux élémentsessentiels de l’oléoduc (vannes,...) restent ouvertes, mais fontl’objet d’un contrôle et d’une surveillance intensive de la part deCOTCO (barrières, patrouilles), en collaboration avec EDC, et leMINFOF

Oui

2.5.4Nombre d’infractions constatées mensuellement à l’interdictiond’accès sur les voies permanentes et pénalités imposées en casd’infraction avérée

NA Aucune

Sous-composante 2.6 Suivi des impacts avals

2.6.1Réalisation des états de référence pour l’estuaire et la moyenneSanaga avant la mise en eau du PHLP, et publication des résultats.

Non Consultant en cours de recrutement

2.6.2Mise en œuvre des programmes de suivi pour l’estuaire et lamoyenne Sanaga, et publication des résultats.

Non

Composante 3 : Atténuation des impacts sociaux

57



Sous-composante 3.1 Santé publique

3.1.1A la fin de la première année, degré de réalisation de laréhabilitation des centres de santé et de réhabilitation/amélioration des infrastructures hospitalières

NonLa maîtrise d'œuvre du PGES va élaborer les DAO pources infrastructures. Le DAO de la maîtrise d'œuvre duPGES sont en cours d'examen par l'AFD.

3.1.2Chaque année résultats de l’enquête épidémiologique etamélioration de la situation sanitaire

Non Enquête à élaborer à la fin de l'année

3.1.3Évolution de l’indice de présence des vecteurs des maladieshydriques avant et après traitement des sites d’infestation

Non A réaliser dans le cadre des enquête de santé annuelles

3.1.4Réalisation et performance des points d’eau potables financés parles PIRS

NonLes activités de construction des points d'eau potablesont en cours dans les villages réinstallés. L'évaluationsera faite à la fin de la construction des forages

Sous-composante 3.2 Restauration des niveaux de vie

3.2.1 Amélioration des rendements agricoles et de l’élevage En coursLes activités sont en cours et l'enquête sur larestauration des niveaux de vie permettra de disposerde donner de base sur cet indicateur

3.2.2Études sur l`évolution et l’opportunité de développement despêcheries.

NonConsultant en charge de cette activité est en cours derecrutement

3.2.3Un système d’immatriculation des embarcations et de droitsd’accès à la pêche a été conçu et mis en place

NA ONG PGES en cours de recrutement

3.2.4 Sensibilisation des pêcheurs effective Oui Entamé par le MINEPIA

3.2.5 Nombre de gicamines créés Non ONG PGES en cours de recrutement

3.2.6 Nombre d’ateliers de formation à l’attention des orpailleurs Non ONG PGES en cours de recrutement

Sous-composante 3.3 Électrification rurale

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3.3.1 Nombre de villages électrifiés NA

3.3.2 Nombre de ménages branchés NA

Sous-composante 3.4 Pont de Touraké Maître d’Œuvre PGES en cours de recrutement

3.4.1Construction du pont avant la mise en eau de la retenue auniveau de Touraké

NonEn attente du recrutement de la maîtrise d'œuvre encharge de l'élaboration des APD du pont

3.4.2Niveau d’utilisation du pont (nombre de personnes, nombre devéhicules, tonnage marchandises, nombre de têtes de bétail (deuxans après sa construction)

Non

3.4.3Le CCES est incorporé dans les marchés du pont et des routesassociées.

Non

3.4.4 Le PIR et l’EES (EIES/PGES) sont préparés et mis en œuvre. Non

3.4.5Contrôle des risques sanitaires par l’installation de parcs à bétailet d’un centre vétérinaire à Touraké. Non

Composante 4 : Gestion du massif forestier de Deng Deng

Sous-composante 4.1 Gestion de la récupération du bois de laretenue

4.1.1 % des volumes devant être exploités industriellement quil’auront été, idem pour les volumes

Non Le maître d’œuvre en cours de recrutement formaliseracette activité.

4.1.2 Les pistes d’exploitation auront été refermées, NonMaître d’œuvre en cours de recrutement formaliseracette activité.

4.1.3Les contrôles prévus auront été effectués et des pénalités aurontété imposées aux contrevenants et publiées dans le sommier decontrôle,

Non En partie

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4.1.4 Recrutement du maître d’œuvre (partenaire technique), Non En cours

4.1.5Processus transparent et compétitif pour la sélection desconcessionnaires.

Oui La SFID a été recrutée

4.1.6 Les concessionnaires sont certifiés FSC ou OLB, Oui SFID est certifié FSC

4.1.7 Les limites des parcelles sont matérialisées, OuiActivité réalisée dans le cadre de l'étude forestière dubarrage

4.1.8Carte d’exploitation indiquant les voies d’accès et d’évacuationdes bois d’œuvre

Oui Rapport ONFI sur l’enlèvement du bois.

4.1.9 La production de bois est enregistrée et documentée NonMaître d’œuvre en cours de recrutement formaliseracette activité.

4.1.10 Les commandes de bois d’œuvre existent et sont documentées NonMaître d’œuvre en cours de recrutement formaliseracette activité.

4.1.11 Le paiement des taxes par tous les exploitants forestiers estenregistré et documenté

Non Maître d’œuvre en cours de recrutement formaliseracette activité.

4.1.12Nombre et superficie de coupes illégales en bordure de laretenue.

NonCoupe illégale constatée lors de l’ouverture des accès àla forêt communautaire. Les opérateurs ont étésanctionnés.

Sous-Composante 4.2 : Adaptation du zonage du massif forestierde Deng Deng

4.2.1L’extension du PNDD jusqu’à la route Satando-Carrefour Mansaau niveau de sa partie sud et jusqu’à la route Satando-Goyoumvers l’ouest la Forêt Communale de Bélabo est crée

Oui

Réalisée mais réouverture récente de la route DengDeng – Goyoum. Dispositions prises par le MINFOFpour placer deux postes de contrôle aux deuxextrémités de la route.

4.2.2 La forêt communale de Bélabo est établie OuiEn attente acte de création, car la FCB a été délimitéepar la CTFC.

4.2.3Les limites de l’UFA 10 065 sont modifiées par le retrait de 9000ha

Non En attente acte de création.

60



4.2.4Une zone agro forestière est crée au sud de la route de DengDeng à Ouami

OuiUne zone agroforestière est exploitée par lespopulations riveraines.

4.2.5 La forêt Communautaire de Deng Deng est crée Oui La forêt communautaire est fonctionnelle.

Nombre d'essences exploitées dans la forêt communautaire deDeng Deng

NonActivité en cours par l'AT PNDD. Données attenduespour la fin octobre 2014

Volume cumulé de bois exploité (en m3) Non

Les outils de collecte ont été conçus et seront diffusésau niveau des acteurs de la FCDD. Les indicateursseront renseignés au trimestre prochain

Volume cumulé de bois exploité par le sous-traitant CFE (en m3) NonVolume cumulé de bois exploité par le sous-traitant NAASON(en m3)

Non

Revenu mensuel généré suite à l'exploitation de la forêt; NonRevenu cumulé généré suite à l'exploitation de la forêt NonListe des activités mises en œuvre par le GIC MBASSE (salles declasse, etc)

Non

Sous-composante 4.3 Gestion du Parc national de Deng Deng

4.3.1 Personnels maintenus Oui

Equipe de gestion du PNDD de 09 personnes mise surpied et dirigée par le conservateur du parc. 60écogardes affectés dans la zone de Deng Deng etformés à la préservation de l’intégrité du Parc et sazone périphérique

4.3.2 Partenaire technique recruté Oui L'AT a été recruté et son contrat est en cours

4.3.3 Plan d’aménagement réalisé En cours

4.3.4 Rapports périodiques d’activités disponibles Premier rapport de l'AT attendu en décembre 2014

Sous-composante 4.4 La problématique de la chasse, surveillanceet contrôle des activités illégales

61



4.4.1La préparation et mise en œuvre de plans de sensibilisation despopulations riveraines en matière de chasse

Non Action sera menée par AT PNDD.

4.4.2L’absence de viande de brousse d’espèces protégées consomméedans les restaurants de Deng Deng

Oui Activité suivie.

4.4.3Le volume de viande illégale saisie sur les routes à destination deBertoua et Bélabo

OuiVolume documenté dans le PV de réunion de suivi duMou MINFOF et EDC et réunion mensuel UTO.

4.4.4Présence de postes de surveillance équipés fonctionnels, avec unregistre des activités de surveillance Oui

4 postes existants avec des registres. Construction etéquipement de postes de contrôle forestiersupplémentaire en cours.

4.4.5 Le maintien de la viabilité de la population de gorilles du massifforestier de Deng Deng,

Oui Fréquence visuelle de présence de gorilles très élevée etdensité à confirmer par AT PNDD après biomonitoring.

4.4.6Le contrôle des activités de braconnage et d’exploitationforestière illicite dans le PNDD

Oui Intensité actuelle faible nmais en cours

4.4.7L’absence de défrichements agricoles dans le Parc contrôlé parimagerie satellitaire

Oui Presque pas de défrichement enregistré dans le PNDD.

Composante 5 : Mise en œuvre du PGES

Sous-composante 5.1 Montage institutionnel

5.1.1L’ensemble des capacités requises pour gérer le PGES sont enplace tout au long des 8 années,

Oui

Le Panel d'Experts E&S et l'ATESI effectuent des missionsde suivi régulières. Les Experts E&S et Forestier sontaussi en poste. Les autres recrutements sont en cours(cabinet de placement des experts)

5.1.2 Le nombre de formations effectuées Non Plan de formation en cours de préparation

5.1.3 Le nombre de compte rendus des travaux des différents comités NACompte rendus des comités de suivi des MoUdisponibles

62



Sous-composante 5.2 Panel d’Experts Indépendants Disponibles.

5.2.1 Respect de la fréquence des missions de terrain du PEI Oui Fréquence trimestrielle respectée.

5.2.2 Nombre de cas de non-conformité enregistrés par le PEI NA Le PEI suit une méthode autre que celle d’ATESI.

5.2.3Mise en application diligente des recommandations du PEI par leGdC et EDC

OuiPlan d'action des recommandations en cours de miseen œuvre.

5.2.4Publication sur Internet des résultats des missions du PEI (rapiditéde publication).

Oui Rapports disponibles sur internet.

Sous Composante 5.3 : Gestion des plaintes, Communication etGestion préventive des conflits

5.3.1 Les conflits sont détectés dés leur apparition OuiLa délocalisation de EDC à Bertoua pour le suivirapproché vise à prévenir les conflits.

5.3.2 Les conflits sont pris en charge par les instances de médiation OuiComité de dialogue social est fonctionnel. Par ailleurs,des caravanes de gestion des plaintes sont organiséespériodiquement (Au moins un par trimestre).

5.3.3Les conflits sont gérés par EDC et les administrations par le biaisd’ententesnégociées avec l’ensemble des parties.

OuiEDC met à contribution les chefs de village et sensibiliseles élus locaux en permanence.

5.3.4 les plaintes sont enregistrées et transmises pour règlement Base de données de plaintes à jour.

5.3.5les plaintes sont gérées et des solutions sont trouvées avecl’ensemble des parties prenantes

Oui

Près de 400 plaintes ont été traitées lors de la missiondu 30 juin au 08 juillet 2014. A ce jour, on a déjàenregistré au total 1339 plaintes dont 1238solutionnées.

5.3.6 les campagnes de sensibilisation et d’information sont organisées OuiLa sensibilisation des populations au plus près seréorganise autour des centres de communication et desélus locaux.

63



Sous-composante 5.4 Manuel d’exécution

5.4.1Un manuel d’exécution du PGES réalisé et validé par tous lespartenaires du projet Lom Pangar

Oui Déjà fait

Sous-composante 5.5 Suivi-évaluation

5.5.1

Un rapport d’audit tous les trois mois sur le web, indiquant l’étatd’avancement des indicateurs de performance, à l’attention desautorités Camerounaises, du Panel Environnemental et Social, dela Société Civile et des partenaires financiers

Oui Rapport d'audit disponible

5.5.2 Préparation d’un rapport annuel des indicateurs de performance Non Planifié en fin 2014

5.53 Tenue du forum annuel sur l‘avancement du PGES Non Prévu en décembre 2014

5.5.4 Disponibilité des outils cartographiques de base pour le PGES OuiL'annexe Atlas cartographique Oréade Brêche de février2011 est disponible et utlisée.

direction des constructions et des … · ... vue en élévation des travaux du bcr au niveau du...

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