Etude de cas Evaluation de lentreprise SC ARTEMA SA

Diagnostic de la socit ArtemaIl faut analyser les activits essentielles de lentreprise afin de synthtiser ses capacits lavenir ainsi que les circonstances favorables et les risques potentielles.1. Le diagnostic stratgique Ce diagnostic vise toutes les actions ralises par la socit afin dobtenir et de prserver un avantage concurrentiel1.1 La description gnrale des produitsLa socit Artema a comme objet dactivit la production de pain et produits de boulangerie.1.2 Le marchLa principale caractristique vise par Artema est la qualit de ses produits par rapport la concurrence. Au-del de cette caractristique Artema se concentre sur lexpansion de son numro de points de vente tant donn que le march a connu une forte croissance ces dernires annes.La production de la socit est divise en deux parties:-production de pain-production des produits de boulangerie et ptisserie.1.3 Dcisions stratgiquesLa forme actuelle dorganisation est lie au spcifique de lactivit et au domaine daction.La socit a une spcialisation fonctionnelle, le dgre de formalisation est au minimum, lexercice de pouvoir est dcentralis.La socit contrle et analyse le cot par produits; lcart de ce cot par rapport un certain critre (le cot planifi, norm ou le cot de lanne prcdente), les catgories des charges (articles de calcul, lments primaires) qui ont gnr des changements.2. Le diagnostic juridique:Le patrimoine initial de la socit est de 8000 u m.La socit est une personne juridique roumaine, organise en tant que socit commerciale anonyme, son capital tant divis en actions.Le capital social a t divis en 2000 actions nominatives avec une valeur nominale de 4 u m.Lobjet dactivit de la socit est la production est distribution du pain et des produits de ptisserie et boulangerie.Conclusions du diagnostic juridique: Points forts: -contrat et statut conformes la taille de lentreprise;-les relations contractuelles de lentreprise correspondent aux dispositions lgales;-aucun litige ou conflit de travail;-financement bancaire assure;Points faibles:-lentreprise nest pas propritaire des espaces ncessaires pour effectuer son activit de production;-dettes restantes pour limpt affrent au dernier trimestre de lanne passe.3. Le diagnostic des ressources humainesLa modalit dorganisation de lactivit de lentreprise est lie au spcifique de lactivit ainsi quau domaine dans lequel lentreprise agisse.Lentreprise a les compartiments suivants:-bureau plan - ressources humaines, salaires;-bureau projection;-bureau achats;-bureau financier comptable;-bureau administratif;-office de calcul;-atelier de production.Lorganisation de lentreprise se caractrise par: -la spcialisation fonctionnelle;-le niveau minime de formalisation;-le pouvoir exerc dune manire dcente;-la simplicit grce son spcifique.Caractristiques des ressources humaines:Le nombre des Personnes mentionnes dans les documents de lentreprise est de 150 personnes.Selon le type dactivit, la structure du personnel est la suivante:-personnel ouvrier: 100 personnes;-personnel administratif et technique: 50 personnes.Analyse de lefficacit du travail: Wa = CA/NsWa= la productivit annuelleCA= le chiffre daffairesNs= le nombre total demploysu.m.

No. Cour.Indicateur2011201220132014

1.CA2.000.0002.250.0002.345.0002.550.000

2.W13.33415.00015.63317.000

Les conclusions du diagnostic Ressources Humaines:Points forts:-personnel bien qualifi pour les postes occupes;-tendance daugmenter la qualification des ouvriers;-la structure du personnel est bien quilibre du point de vue de lge;-manque des litiges et des grves;-la protection est scurit du travail sont bien assures;-la productivit du travail une tendance croissante;-il y a un Rglement dOrdre Interne.Points faibles:-le personnel qualifi est parfois utilis pour des travaux qui ne ncessitent pas une qualification leve.