des vallées de la a Çe et de l’anille

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Communauté de Communes des Vallées de la Braye et de l’Anille Rapport d’activités 2019 Juillet 2020

La loi n° 99-586 du 12 juillet 1999, relative au renforcement et à la simplification de la coopération intercommunale a été publiée au Journal Officiel des 12 et 13 juillet 1999. Cette loi est destinée notamment à favoriser la transparence des Etablissements Publics à Coopération Intercommunale (EPCI). Elle prévoit que : « Le président de l’EPCI doit, avant le 30 septembre de chaque année, adresser au maire de chaque commune membre un rapport retraçant l’activité de l’établissement accompagné du compte administratif de celui-ci. » « Le maire communique ce rapport au conseil municipal lors d’une séance publique au cours de laquelle les représentants de chaque commune membre de l’organe délibérant de l’EPCI peuvent être entendus. Le Président de l’EPCI peut être entendu par le conseil municipal de chaque commune membre, soit à sa demande, soit à celle du conseil municipal. » « Les représentants de la commune rendent compte au moins deux fois par an au conseil municipal de l’activité de l’EPCI » Extrait du Document de mise en œuvre de la loi relative au renforcement et à la simplification de la coopération intercommunale (Pg 40) édité par la Direction Générale des Collectivités Locales (juillet 1999)

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Sommaire

Le Président et les Vice-présidents 4 Le Conseil Communautaire 4 Le Bureau 6 Les différentes commissions 7 Les agents communautaires 8 La règlementation 13 L’Hôtel Communautaire 14

Une politique de développement économique et de soutien à l’emploi 15 Une politique d’aménagement du territoire 19 Une politique de communication - formation 23 Une politique du logement et du cadre de vie 27 Une politique de l’environnement 30 Une politique culturelle et touristique 34 Le transport collectif des enfants 36 La Compétence scolaire 36 La fourrière animale 37 La Compétence petite enfance 38 La base de loisirs 52

Les recettes de fonctionnement 55 Les dépenses de fonctionnement 55 La fiscalité directe locale 56 Les investissements 57

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Des compétences d’intérêt communautaires :

• L’aménagement de l’espace

• Le développement économique

• La politique du logement social et du cadre de vie

• L’environnement

• Les actions dans les domaines sportifs, touristiques, culturelles et scolaires

• L’action sociale

• La création ou l’aménagement et l’entretien de la voirie d’intérêt communautaire

1er janvier 2017 : Création de la Communauté de Communes des Vallées de la Braye et de l’Anille

Issue de la fusion des communautés de communes du Pays Calaisien et du Val de Braye

La VBA en quelques chiffres :

• 19 communes

• 46 élus

• 8 commissions

• 21 agents

• 415 km²

• 15 939 habitants

4


La Communauté de Communes est administrée par un conseil composé de délégués représentant chaque

commune adhérente qui sont au nombre de 19, à raison d’un ou plusieurs délégués en fonction de la population des collectivités pour un total de 46 délégués titulaires.

Liste des conseillers titulaires à compter du 1er janvier 2017, suite à la fusion des Communautés de Communes du Val de Braye et du Pays Calaisien :

Communes Population municipale 2016 Nombre de délégués

Saint-Calais 3 349 8

Vibraye 2 600 7

Bessé-sur-Braye 2 285 6

Dollon 1 501 4

Lavaré 850 2

Montaillé 579 2

Conflans-sur-Anille 546 2

La Chapelle-Huon 545 2

Semur-en-Vallon 441 2

Saint-Gervais-de-Vic 394 1

Berfay 356 1

Evaillé (fusion avec Ste Osmane - 2019) 353 1

Vancé 332 1

Sainte-Cérotte 319 1

Valennes 314 1

Ecorpain 305 1

Jacky BRETON Président

PARANT Joël

Vice-Président

commission "Économie -

Emploi"

LACOCHE Jacques

Vice-Président

commission "Finances"

BLOT Jean-Marc

Vice-Président

commission "Tourisme"

VADÉ Prosper

Vice-Président

commission "Voirie - SDIS -SPANC - OM"

CHEREAU Laurence

Vice-Présidente

commission "Communication

- Culture"

TEISSIER Monique

Vice-Présidente

commission "Action Sociale"

REZÉ Claude

Vice-Président

commission "Bâtiments -

Travaux -Environnement"

LANDRÉ Daniel

Vice-Président commission "Ressources humaines -

Veille et prospective"

5


Marolles-lès-Saint-Calais 279 1

Rahay 204 1

Cogners 202 1

Sainte-Osmane (fusion avec Evaillé - 2019) 185 1

Total 15 939 46

COMMUNES TITULAIRES

Bessé sur Braye

Jacques LACOCHE Marie-Claire LAUNAY Jean Pierre MARIAIS Annie NELET Michel LEROY Brigitte FERRAND

Berfay Annette OLIVIER

La Chapelle Huon Bernard BONNEFOY Jean Pierre HUGER

Cogners Michel CHERON

Conflans sur Anille Jean-Marc LAMBERT Jean-Luc CHABILLANT

Dollon

Gérard BATARD Marc FOUQUET Gisèle GARDRAT - élue démissionnaire - remplacée par :

Éléonora STERBA - délibération 20180902 du 27/09/18 Gilbert SOREL

Ecorpain Guy RENVOISE

Evaillé (fusion avec Ste Osmane – 2019) Patrick GREMILLON

Lavaré Nicolas MASSE Nicole BRIGANT

Marolles les Saint Calais Annie JUMERT

Montaillé Michel PAIRIGOUAS Sergine PRIEUR

Rahay Yannick HALGRIN

Saint Calais

Léonard GASCHET Françoise LELONG Christophe NICOLAY Marlène RIOTON Claude REZE Laurence CHEREAU Jean Loup HARMAND Joël PARANT

Sainte Cérotte Yves FOUCAULT

Saint Gervais de Vic Maryline PILETTE

Sainte Osmane (fusion avec Evaillé –

2019) Daniel LANDRE

Semur en Vallon Alain CARREAU

6


Arlette HERISSON

Valennes Nadine MERCIER

Vancé Jean Jacques HERPIN

Vibraye

Jacky BRETON Cindy GAUTIER Jean Marc BLOT Monique TEISSIER Prosper VADE Aline GARREAU David CHAMBRIER-GILLOT

Pour les communes n’ayant qu’un seul représentant, celles-ci ont un suppléant en cas d’empêchement ou d’absence :

COMMUNES SUPPLEANTS

Berfay Jacky LEDRU

Cogners Annick KEMP

Ecorpain Denise TURQUET

Marolles les Saint-Calais Annick BRUNEAU

Rahay Claudius SALTEL

Sainte-Cérotte Régis GUILLOCHON

Saint-Gervais de Vic Claude DARROY

Valennes Gilles DESHAYES

Vancé Josiane AMIARD

En 2019, suite à la création de la commune nouvelle du Val-d’Etangson, les délégués suppléants de Evaillé et Sainte-Osmane ont été abrogés, du fait que la nouvelle commune dispose maintenant de 2 délégués titulaires.

Au cours de l’année 2019, le Conseil Communautaire s’est réuni 11 fois :

Le 24 Janvier Le 25 Avril Le 25 juillet Le 28 novembre Le 28 Février Le 23 mai Le 26 septembre Le 19 décembre Le 09 Avril Le 27 juin Le 24 octobre

LE BUREAU

Le bureau est constitué d’un Président, de 8 vice-présidents et 16 membres. Le Bureau prépare l’ordre du jour du conseil communautaire. Sa composition est la suivante :

Le Président M. BRETON Jacky Vibraye

8 Vice-Présidents

M. PARANT Joël M. LACOCHE Jacques M. BLOT Jean-Marc M. VADÉ Prosper Mme CHEREAU Laurence Mme TEISSIER Monique M. REZÉ Claude M. LANDRÉ Daniel

Saint-Calais Bessé sur Braye Vibraye Vibraye Saint-Calais Vibraye Saint-Calais Val-d’Etangson

16 Membres Mme OLIVIER Annette M. BONNEFOY Bernard

Berfay La Chapelle Huon

7


M. CHÉRON Michel M. LAMBERT Jean Marc M. BATARD Gérard M. RENVOISE Guy M. GRÉMILLON Patrick M. MASSE Nicolas Mme JUMERT Annie M. PAIRIGOUAS Michel M. HALGRIN Yannick M. FOUCAULT Yves Mme PILETTE Maryline M. CARREAU Alain Mme MERCIER Nadine M. HERPIN Jean Jacques

Cogners Conflans sur Anille Dollon Écorpain Val-d’Etangson Lavaré Marolles les Saint-Calais Montaillé Rahay Sainte-Cérotte Saint Gervais de Vic Semur en Vallon Valennes Vancé

Le Conseil Communautaire a formé des commissions chargées d’étudier les questions soumises au Conseil.

Le Président de la Communauté de Communes est Président de droit dans chaque commission.

Les commissions permanentes au 31 décembre 2019 sont les suivantes :

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Conformément aux statuts, le siège de la Communauté de Communes est fixé à Saint Calais – 72120, sis

« 10 rue Saint Pierre ».

Au 31 décembre 2019, la communauté de communes compte 21 agents :

✓ SERVICE ADMINISTRATIF : 7 agents dont 6 agents titulaires à temps complet :

- 1 Ingénieure principale - 2 Rédactrices principales 1ère classe - 1 Rédactrice principale 2ème classe - 1 Rédactrice - 1 Adjointe administrative principale 1ère classe

1 agent non titulaire à temps complet : - 1 Attachée contractuelle

✓ SERVICE TECHNIQUE : 3 agents dont

2 agents titulaires à temps complet : - 1 Adjointe administrative principale 1ère classe - 1 Adjoint technique principal de 2ème classe

1 agent titulaire à temps non complet (26/35ème) : - 1 Adjointe technique principale 1ère classe

✓ SERVICE PETITE ENFANCE / MULTI-ACCUEIL ET RELAIS ASSISTANT MATERNELS : 6 agents dont Pour le Multi-Accueil : 4 agents titulaires à temps complet :

- 1 Educatrice Principale de Jeunes Enfants - 1 ATSEM principale de 1ère classe - 1 Adjointe Technique principal de 2ème classe - 1 Adjointe Technique principale de 2ème classe

1 agent non titulaire à temps non complet (17,25/35ème) : - 1 Auxiliaire de puériculture principale de 2ème classe contractuelle

Pour le RAM : 1 agent titulaire à temps complet : - 1 Adjointe administrative principale 2ème classe

✓ SERVICE BASE DE LOISIRS ET HEBERGEMENTS RESIDENTIELS DE LAVARE : 5 agents dont Pour la Base de Loisirs : 2 agents titulaires à temps complet :

- 1 Adjoint d’animation principal 1ère classe - 1 Adjoint technique principal 2ème classe

1 agent titulaire à temps non complet (25/35ème) : - 1 Adjoint technique

Pour les Hébergements Résidentiels : 2 agents titulaires : 1 agent titulaire à temps complet :

- 1 Adjointe administrative

1 agent titulaire à temps non complet (25/35ème) : - 1 Adjointe technique

Une adjointe administrative issue de la commune de Bessé sur Braye est mise à la disposition de la Communauté pour la gestion des ordures ménagères, à hauteur de 10 heures par semaine.

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SERVICE ADMINISTRATIF :

Sylvie LEMEUNIER

Ingénieure Principale

Direction des Services

Aude BELLANGER

Rédactrice principale 1ère classe

Services financiers, marchés publics

Corinne DAGUENET

Rédactrice

Comptabilité, centre de santé

Vanessa LEBERT

Rédactrice principale 2ème classe

Chargée de la commission communication -culture, SPANC - PLUI

Delphine LEVEAU

Adjointe administrative principale 1ère classe

Accueil, secrétariat - gestion du FCTVA et des dossiers de subventions

Magalie FORGET

Rédactrice principale 1ère classe

Assistante ressources humaines

Florence OLIVIER

Attachée contractuelle

Chargée de mission économique

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SERVICE TECHNIQUE :

Marie-Christine FRESNAIS

(temps non-complet)

Adjointe technique principale 1ère classe

Entretien des locaux communautaires (hôtel

communautaire, vestiaires stade d'athlétisme, EMI)

Patrick TRECUL

Adjoint technique principal de 2ème classe

Entretien des espaces verts (sentiers de randonnées, zones d'activités, stade

d'athlétisme), maintenance des bâtiments et

remplacement des agents communaux)

Marie-Anne BONNAMY

Adjointe administrative principale 1ère classe

Responsable des services techniques, voirie, bâtiments

et travaux

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SERVICE PETITE ENFANCE :

Ludivine LEDRU

Educatrice Principal Jeunes Enfants

Directrice du Multi-Accueil

Mélanie MARIS

ATSEM principale de 1ère classe

Julie BOURLIER

Adjointe technique principale de 2ème classe

Cécile DUCHEMIN

Adjointe technique principal de 2ème classe

Julie MAUCOURT

Auxiliaire de puériculture principale de 2ème classe à temps non complet - contractuelle

Catherine LEJARD

Adjointe administratif principale 2ème classe

Responsable du RAM

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SERVICE BASE DE LOISIRS ET HEBERGEMENTS RESIDENTIELS :

Jean-Noël GRENECHE

Adjoint d'animation principal 1ère classe

Responsable de la Base de Loisirs et camping

Christophe JANVIER

Adjoint technique principal 2ème classe

Aurélien DALLÉ

Adjoint technique à temps non complet

Virginie SEILLIER

Adjointe administrative

Responsable des hébergements résidentiels et buvette du camping

Viviane ENGWICHT

Adjointe technique à temps non complet

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En 2019, divers documents ont été créés permettant de respecter la législation en vigueur, et notamment d’apporter des règles de fonctionnement et de sécurité en faveur des agents.

A ce titre, sont donc nés, le règlement intérieur, hygiène et sécurité ainsi que le Document Unique.

LE REGLEMENT DES SERVICES :

Il reprend :

• Les dispositions relatives à l’organisation du travail,

• Les droits et obligations des agents,

• Le droit disciplinaire,

• L’hygiène et la sécurité.

LE REGLEMENT HYGIENE ET SECURITE :

Il est adjoint au règlement intérieur, nommé « hygiène et sécurité », il développe les informations, consignes et dispositions relatives à la sécurité au travail, évoqués dans le règlement intérieur dont :

• Dispositions générales,

• Organisation de la prévention des risques professionnels,

• Gestion des accidents de service, accidents du travail, maladie professionnelle,

• Visites médicales,

• Formations hygiène et sécurité,

• Utilisation des moyens de protection,

• Les normes et règlementation en vigueur relatives aux : o Sanitaires, Repas, o Harcèlement, o Tabac, Vapotage, o Alcool, Drogues.

• Les sanctions disciplinaires en cas de non-respect,

• Les droits à défense.

LE DOCUMENT UNIQUE :

Pour compléter et permettre de faire évoluer la sécurité au travail, a été créé le document unique. Il évalue les risques en fonction de l’analyse des postes de travail, des équipements, des produits utilisés et

propose des mesures de prévention de l’aménagement des postes de travail pour améliorer la sécurité et la santé des travailleurs. Il décrit :

• L’organisation et la gestion de la sécurité au sein de l’unité de travail, (secours, formation, suivi médical),

• L’inventaire des risques,

• La description des postes par unité de travail donc par service,

• Le récapitulatif des risques,

• Le programme d’actions de prévention.

Chaque agent de la collectivité est acteur pour faire vivre, évoluer, ce document en signalant tout risque afin de pouvoir y apporter une solution.

L’ensemble de ces documents ayant été validés par le Conseil Communautaire le 25 avril 2019, ont été actés et entérinés par le Comité Technique du Centre de Gestion 72 le 02 juillet 2019.

Ces règlements ont été diffusés à chaque agent, un exemplaire reste au sein de chaque service de la communauté pour consultation et aussi pouvoir apporter des observations.

Etant amenés à évoluer, ces règlements seront révisés en fonction des modifications réglementaires imposées mais aussi en fonction des changements internes apportés afin d’améliorer le bon fonctionnement des services mais également une bonne gestion des agents.

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L’HOTEL COMMUNAUTAIRE

En 1999 La Communauté de Communes du Pays Calaisien a fait l’acquisition d’un bâtiment de construction des

années 30, constitué d’un seul logement, vacant depuis quelques années et présentant un bon état général. La

totalité de l’immeuble a été conservée, pour réaliser le siège de la communauté de communes.

Depuis le mois de février 2001, cet hôtel communautaire accueille les agents communautaires au gré de son

développement.

En 2017, à la suite de la fusion, du transfert de personnel et du recrutement de nouveaux agents, suite à une

réorganisation des missions et des services, l’hôtel communautaire dans sa configuration actuelle n’est plus en

capacité de maintenir de bonnes conditions de travail, voire même dysfonctionne : Depuis le dernier recrutement,

soit octobre 2017, le Président a cédé son bureau, et des agents ont été regroupés à plusieurs dans les bureaux au

détriment de leur concentration professionnelle.

Aux conditions non idéales, l’élargissement des compétences va entrainer le recrutement de nouveaux agents

et accentuer les dysfonctionnements.

Les objectifs de réalisation :

• Optimiser les conditions de travail pour les occupants actuels (agents et élus)

• Accueillir de nouveaux agents / développement des compétences

• Amélioration de certaines fonctionnalités : reprographie, fournitures, salle de convivialité, sécurité serveur,

rangement, local ménage….

Un agrandissement dans les combles semble le meilleur compromis par rapport aux objectifs à atteindre et aux

possibilités financières de la collectivité.

Création de 4 bureaux dans les combles, division d’un bureau et agrandissement de la salle de convivialité afin

de répondre aux objectifs et modification du réseau chauffage.

Les travaux ont débuté fin 2018 pour s’achever en septembre 2019 pour un coût de réalisation de 145 000 €

HT, subventionné à hauteur de 80% par l’Etat et la Région dans le cadre du contrat territoire Région.

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UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET DE SOUTIEN A

L’EMPLOI

1) L’adhésion à la Mission Locale Sarthe Nord

En 2019, la participation à la Mission Locale Sarthe Nord est de 17 658 €, soit 1,10 € par habitant.

La Mission Locale Sarthe Nord exerce une mission de service public en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des jeunes de 16 -25 ans. Elle intervient sur un bassin de population divisé en quatre zones autour de la Ferté Bernard, Mamers, Beaumont sur Sarthe et Saint Calais. Elle déploie son action à travers 17 espaces d’accueil répartis sur l’ensemble de ce territoire rural caractérisé par une dispersion des activités.

Les ML offrent aux jeunes un accompagnement global en vue de leur insertion sociale et professionnelle, leur action s’organise autour de 5 axes :

1. Repérer, accueillir, informer et orienter, en prenant en compte les spécificités et les besoins des jeunes afin d’assurer à chacun l’égalité d’accès aux droits, aux dispositifs d’aide aux services publics

2. Accompagner le parcours d’insertion : en construisant avec les jeunes et en relation avec les acteurs locaux concernés les différentes étapes nécessaires à la réussite de leurs projets d’insertion.

3. Agir pour l’accès à l’emploi : en travaillant avec les employeurs, les acteurs du monde économique et en concertation avec les autres membres du service public de l’emploi et avec les organismes locaux chargés de favoriser l’accès à l’emploi.

4. Observer le territoire et apporter une expertise : afin de proposer des réponses adaptées pour développer l’offre d’insertion et nourrir la réflexion du service public de l’emploi sur l’évolution souhaitable et l’adaptation des dispositifs.

5. Lever les freins à l’emploi : logement, mobilité, gestion budgétaire, santé, accompagnement social, point écoute par une psychologue

194 jeunes ont été accueillis sur le territoire de la CCVBA dont 63 en premier accueil :

81 % avaient un niveau de formation inférieur ou égal au niveau V (CAP- BEP),

La Mission Locale reçoit les jeunes de 16 à 25 ans pour les aider à construire un projet d’insertion professionnelle et sociale. Cela peut prendre la forme d’un soutien ponctuel, mais il s’agit dans la grande majorité des cas d’un suivi global et individualisé jusqu'à l’accès à un emploi durable. 194 jeunes ont été accueillis et sont régulièrement reçus en entretien. Ils bénéficient d’ateliers et d’informations collectives. Les conseillers de la ML s’appuient sur un diagnostic, et mettent en place un accompagnement personnalisé et global. En moyenne chaque jeune bénéficie de 4 entretiens.

La répartition des jeunes accueillis est de 45,4% de jeunes femmes pour 54,6% de jeunes hommes

La garantie jeune

L’engagement dans la garantie jeune dure 12 mois. En échange d’une implication totale du jeune dans ses démarches d’accès à l’autonomie et à la mise en situation professionnelle, une allocation mensuelle de subsistance lui est versée (environ 480€) par mois.

Ce dispositif s’adresse aux jeunes de 16 à 25 ans en situation précaire et qui ne sont ni scolarisés, ni en emploi, ni en formation et sans ressources.

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Tremplin pour l’emploi (Fondation Arconic)

Le partenariat privilégié construit depuis 2014, suite à un appel à projet, avec la fondation Arconic et l’entreprise du groupe située à Saint Cosme en Vairais permet à la Mission Locale Sarthe Nord de développer le programme Tremplin Pour l’emploi de 21 jeunes.

Des conseillères à l’écoute

Deux conseillères en insertion, une conseillère emploi et une psychologue accueillent les jeunes au 17 rue Fernand Poignant à Saint Calais et à Vibraye. Toutefois suite à la dissolution de la Maison de l’emploi en septembre 2014, la fréquence des permanences de la mission locale a été réduite, ne se tenant plus que sur deux jours : Lundi et jeudi. Toutefois, il est possible de rencontrer la conseillère emploi sur rendez-vous.

2) Le développement économique : La mission économique

La mission économique, comme les années précédentes est à l’écoute des chefs d’entreprises.

Conseils et accompagnement des chefs d’entreprises pour la constitution de dossiers, demande de conseils, d’informations et d’aides financières dans divers domaines (Création d’entreprise, création d’emploi, investissement, matériel de production…). En 2019, la mission économique a accompagné 53 porteurs de projet.

24 d’entre eux ont concrétisé leur projet au cours de l’année, 8 dossiers étaient toujours en cours de montage en fin d’année.

37 % des demandes n’ont pu aboutir, soit par manque de pertinence de la demande initiale, soit par simple curiosité – benchmarking du territoire.

57% des demandes relatives à une création n’ont pu être satisfait faute d’offre disponible et notamment dans le parc industriel (trop cher, fléchée ou encore nécessitant trop de remise en état pour une exploitation à court terme).

Au cours de cette année, VBA a procédé à la commercialisation de 2 parcelles :

• La société LOC VAISSELLE a fait l’acquisition de 726 m² de foncier dans la zone artisanale du Bray (Vibraye).

• La SCI LETANG a fait l’acquisition de 2 813 m² de foncier dans la zone artisanale du Bray (Vibraye).

Une option d’achat a été mise sur un terrain situé également dans la zone artisanale du Bray d‘une contenance de 3 858m² ainsi que sur une parcelle de 6 854m² située dans la zone du Pressoir 2 (Saint-Calais) et 8 043m² dans la zone de la Borde (Bessé-sur-Braye).

3 prêts d’honneur Initiative Sarthe ont été obtenus en comité pour un montant total de 24 000€.

La mission accompagne en outre :

• La reprise de la pépinière de Bessé-sur-Braye, le restaurant les 2 entêtés de Vibraye

• La création d’une entreprise de terrassement sur le site de la DDT à Vibraye,

La modernisation environnementale et énergétique de 2 entreprises sur Dollon et Vibraye, le développement numérique de 2 entreprises de Saint-Calais.

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a. Faits marquants de l’activité en 2019 :

Mars Soutien au service Offre d’accueil et de Services du Département dans le cadre de la tenue de la Semaine des Services à la Personne

Avril

Semaine de l’économie locale, manifestations organisées sur l’ensemble du territoire communautaire (visites d’entreprise, découverte métier, visites culturelles, etc.) En parallèle et de manière à faire un lien avec l’identité industrielle du territoire, l’exposition consacrée au Grand Prix 1906 des Archives Départementales a été sollicitée

Juin Challenge Interentreprises – à l’occasion du 31ème Triathlon de Saint-Calais

Novembre

Accompagnement et représentation des entreprises lors de la soirée Orientation organisée dans le cadre du RRE (Réseau Réussite des Elèves) du collège de Vibraye. Pour rappel, le dispositif RRE vise à accompagner de manière plus personnalisée les élèves en voir de décrochage scolaire.

Le fait marquant de l’année demeure le plan d’accompagnement Etat et Région suite à la fermeture du site Arjowiggins de Bessé-sur-Braye.

De nombreuses réunions et ateliers de travail ont été mis en place afin d’assurer le suivi des sous-traitants (mission confiée à la DIRECCTE en collaboration avec les chambres consulaires) et le Comité Urgence Territoire (en mode COPIL et COTECH) piloté par les Services de la Région.

En parallèle, l’Etat a également missionné le Cabinet Terre d’Avance afin de définir les axes de développement possible pour le territoire.

De l’ensemble de ces groupes de travail ont émergé des orientations et actions à mettre en place pour lesquelles la mission économique constitue les dossiers réponses à appel à projet, appel à manifestation indispensables à tout déblocage de fonds.

b. Prêt d’Honneur avec Initiatives Sarthe

Dans le but de soutenir la création et la reprise d’entreprise sur son territoire, la communauté de communes a signé en 2011 avec l’association Initiatives Sarthe une convention. Cette dernière a été renouvelée avec prise d’effet au 16 avril 2019 pour une durée de 1 an.

L’objectif de cette opération de soutien est de compléter les prêts octroyés par Initiatives Sarthe dans le cadre de leur dispositif départemental. Le bénéficiaire pourra ainsi obtenir un prêt complémentaire à 0% de la communauté de communes. Sur les 7 500 € abondés par la collectivité, 2 875 € sont désormais disponible pour un appui de VBA.

Au cours de l’année 2019, 8 porteurs de projet ont monté un dossier, 3 financements ont été engagés, les autres dossiers passeront en comité au cours de l’année 2020.

Le dispositif PDL Investissement numérique a été mobilisé par 2 entreprises du territoire : société PLUT (Saint-Calais) et Royal Garden (Saint-Calais).

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c. Zones et terrains d’activités

Bilan de l’offre foncière au 31 décembre 2019 :

Désignation Nombre de m² cessibles

Crédit-bail Location avec

bâtiment En cours de négociation

SAINT CALAIS

Zone du Pressoir lot 1 7 031 1 1 4 700m²

Zone du pressoir lot 2 3 212

Zone du pressoir lotissement 3 30 666 6 854m²

Zone de la Pocherie 14 062 1

VIBRAYE

ZA commerciale du Bray 5 835

Zone Artisanale du Braye 14 919 6 854m²

BESSE SUR BRAYE

Les Chapelles 3 621

La Borde 14 309 1 8 043m²

Total 9ha 36a 55ca 1 2

Suite à la fusion et au transfert de la compétence économique à la communauté de communes imposé par

la loi NOTRE, les zones d’activités accueillant au moins deux entreprises, ayant fait l’objet d’une procédure d’urbanisme pour leur aménagement et présentant des disponibilités foncières viabilisées, doivent être transférées à la communauté de communes, seule compétente en la matière. Les Zones d’activités de la Borde et des Chapelles à Bessé sur Braye et la zone de la Pocherie à Saint Calais sont concernées par ce transfert.

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UNE POLITIQUE D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE

1) Le Contrat Territoire Région 2018-2020 : En préparation

Dans le cadre du Pays du Perche Sarthois, un contrat mutualisé avec des communautés de communes de l’Huisne Sarthoise, des Vallées de la Braye et de l’Anille, le Gesnois Bilurien et une partie de Maine Saosnois va être signée avec la Région au printemps 2019, une programmation de travaux (2018-2020). L’année 2019, a permis la réalisation des projets éligibles pour la CCVBA.

Sur le territoire de la CCVBA, la Région subventionnera à hauteur de 1 079 000€, dont 31 000€ pour l’ingénierie du Perche. 15 actions ont été proposées, dont 3 pour la CCVBA

Intitulé Montant estimatif

du projet (HT)

Montant de la subvention régionale

Avancement du projet

Agrandissement Hôtel communautaire

143 000 € 85 490 € Fin travaux en Octobre 2019

Développement du musée de la musique mécanique

500 000 € 50 000 € Acquisition en octobre 2019

Rénovation des bâtiments base de loisirs

257 000 € 155 436€ Fin travaux juin

2019

2) Les Maison de Santé

Au 31 décembre 2019, les maisons de santé du territoire accueillent :

Maison de santé de Bessé-sur-Braye

2 médecins généralistes

3 Infirmiers(ères)

1 pédicure-podologue

1 ostéopathe

1 sophrologue (ponctuellement)

Maison de Santé de Saint Calais

3 médecins généralistes (dont 1 salarié de la CCVBA)

3 dentistes

3 infirmières


1 audio-prothésiste (1 journée par semaine)

MSP Vibraye

3 médecins généralistes

2 dentistes

1 kinésithérapeute


3 infirmières

1 psychologue (ponctuellement)

1 ostéopathe

1 sophrologue (ponctuellement)

Deux logements meublés à la maison de santé de Bessé-sur-Braye et de Vibraye accueillent des étudiants

et/ou des professionnels remplaçants.

Le centre de santé est installé à la Maison de Santé de Saint Calais :

A ce pôle de santé s’ajoute le centre de santé, crée depuis le 1er décembre 2016, et installé à la MSP de Saint Calais. La collectivité sous forme de vacation rémunère un médecin salarié à mi-temps.

Le secrétariat du centre de santé est assuré par la secrétaire du pôle de médecine générale libérale, en contrepartie la collectivité reverse 1/3 du salaire à la SCM médicale. A ces charges s’ajoutent les frais de fonctionnement.

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Dépenses :

▪ 28 790 € reversement à la SCM de la médecine libérale ▪ 59 722 € salaire chargé du médecin salarié à mi-temps

Recettes :

▪ 67 360€ : recettes des consultations réalisées par le médecin, soit 2 593 consultations en 2019 ▪ 10 693 € : reversement par la CPAM suite au contrat signé avec cette dernière

Ce service est déficitaire, le budget principal doit apporter une subvention pour équilibrer ce budget.

3) Le contrat Local de Santé

L’ARS des Pays de la Loire, via la délégation territoriale de la Sarthe et la Communauté de Communes du Pays Calaisien, a souhaité engager une démarche collective de mobilisation des acteurs locaux de la santé à l’échelle de la Communauté de Communes pour réaliser un diagnostic santé partagé, ainsi qu’un plan d’actions concerté répondant aux besoins identifiés afin d’aboutir à la signature d’un Contrat Local de Santé.

Pour ce faire, l’appui d’un prestataire, spécialisé en santé publique, Icone Médiation Santé, a été requis.

En 2015

- Phase 1 : Etat des lieux quantitatifs du territoire en matière de santé. Recueil des besoins et des difficultés en matière de santé auprès des professionnels de santé, des acteurs de santé, des élus et de la population

Début 2016

- Phase 2 : définition des priorités et axes stratégiques

3 Thématiques structurantes, enjeux du territoire, dynamiques et acteurs à mobiliser

• AXE 1 - Accès aux soins, offre de soins, éducation thérapeutique

• AXE2 - Parcours de santé des personnes âgées

• AXE3 - Prévention et promotion de la santé

Au printemps 2016 : Ateliers de travail menés autour de ces 3 thématiques

- Phase 3 : Définition et rédaction du plan d’actions 4 fiches actions

Février 2017 (comité de pilotage : Léonard GASCHET, Françoise LELONG, Jacques LACOCHE, Michel LEROY, Jacky BRETON, Jean Pierre HUGER)

Les actions prioritaires déterminées

Axe 1 :

1ère action

• Redynamiser le projet de santé du territoire et accompagner la mise en place de structures d’exercice

coordonné (Pôles de santé, MSP, Centre de santé)

• Communiquer pour rechercher et attirer de nouveaux médecins et professionnels de santé sur le territoire

(élaboration de supports de communication, mise en ligne de ces supports, participation à des salons, etc.)

• Déployer un dispositif d’accueil des professionnels de santé et de leur famille

• Financer l’acquisition du logiciel spécifique Axisanté compatible CPAM pour le tiers payant intégral et agrée

ASIP.

2ème action

• Dans le cadre d’un groupe de travail, réalisation d’une plaquette qui répertorie d’une part, tous les

professionnels de santé (libéraux, hospitaliers et salariés) du secteur, et qui présente d’autre part, les

dispositifs de maintien à domicile (dont l’accueil de jour itinérant St Calais/Bessé sur Braye et l’hébergement

temporaire de Vibraye)

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• Organisation de la distribution de ces documents par les professionnels et les structures relais et

renseignement des tableaux de suivi

• Mise en place d’une signalétique urbaine dans les communes pour aider les gens à s’orienter

• Utilisation de l’outil 3rsanté par les acteurs

• Organisation de soirées thématiques (troubles cognitifs, dépression et prévention du suicide…) avec un

volet présentation des acteurs pouvant intervenir dans la situation.

AXE2 :

• Utilisation de la fiche navette domicile -secteurs de santé mentale (à titre expérimental)

• Déploiement de l’outil de détection des personnes âgées fragiles par les acteurs cibles.

• A partir de l’automne 2017 déploiement de la Carte A ‘Dom

• Déploiement de l’outil repérage fragilité (à titre expérimental)

AXE 3 :

Mettre en place des actions de prévention individuelle :

• Améliorer les capacités de repérage des situations de mal-être via la formation et la sensibilisation des acteurs au contact des publics cibles

• Etudier les possibilités de sensibiliser les élus à la thématique santé mentale et de former les acteurs au repérage de la crise suicidaire sur le territoire de la communauté de communes

• Mettre en place des actions de prévention collective en direction de plusieurs publics cibles (Jeunes, Adultes, Personnes âgées, Parents) en s’appuyant sur des acteurs ressources (IREPS, ANPAA, CHSCT et Club des entreprises, MSA, secteurs de psychiatrie, MDA, Mission locale, etc.)

• Mettre en place un groupe de travail afin de préciser les actions à mettre en place.

L’année 2017 a vu la signature du contrat de santé sans toutefois le recrutement d’un coordinateur fortement recommandé par l’ARS.

En 2018 : Faute de recrutement, l’animation du Contrat Local de Santé est en veille

En 2019 : La Région, L’ARS, la CCVBA et le Département ont expérimenté une démarche d’animation visant à trouver

collectivement, professionnels de santé, élus, institutions, des pistes d’actions à court terme pour améliorer l’attractivité du territoire en matière d’offre de santé.

Attirer de nouveaux professionnels de santé sur le territoire

1 - Développer l’accueil et les visites du territoire pour les professionnels de santé 2 - Organiser des rencontres entre installés et étudiants 3 - Améliorer l’attractivité de l’emploi médical en développant des postes mixtes hôpital/ libéral 4 - Réaliser des opérations de communication pour promouvoir le territoire 5 - Développer une solution innovante de transport pour les professionnels de santé.

Créer une dynamique collaborative entre les acteurs du territoire

6 - Initier la mise en réseau des acteurs (Hôpital, MSP et Libéraux)

Favoriser l’accès aux soins de proximité pour les patients

7 - Limiter le recours inutile aux cabinets, MSP urgences, pompiers 8 - Améliorer la coordination de la prise en charge des soins urgents et des soins non programmés 9 - Développer et valoriser la télémédecine 10 - Mettre en place des mesures de prévention.

La concrétisation de plus de la moitié de ces actions dépend directement de la capacité du territoire à mobiliser et à fédérer les acteurs, ainsi qu’à organiser et animer la conduite des différents projets. Le recrutement d’un animateur local santé représente un enjeu incontournable.

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Procédure de recrutement d’un animateur territorial de santé en novembre, pour une prise de fonction à partir du 10 février 2020. Ses missions étant d’animer le Contrat Local de Sante et de suivre la feuille de route définissant les actions à mener sur le territoire.

La Région et l’ARS soutient la collectivité dans la prise en charge du salaire, ainsi que les frais inhérents pour son installation (achat d’outils informatique et téléphonie…)

4) Déploiement de la fibre optique : Le Contrat Territoire Innovant

Le Syndicat Mixte Sarthois d’Aménagement numérique (smsAn) créé en 2005, qui réunit le Conseil Départemental et le Mans Métropole, a confié la concession du réseau haut débit à Sartel.

L’objectif du Syndicat est d’apporter à tous les Sarthois une connexion au réseau très haut débit pérenne répondant aux besoins immédiats et à très long terme. Seule la construction d’un réseau intégral du territoire, de fibres optiques peut répondre à cet objectif. Aucun projet répondant à l'attente des sarthois ne pourra se faire sans la mobilisation des financements des Communautés de Communes, du Département, de la Région, de l'État, des Fonds Structurels Européens.

A partir de 2018, la Communauté de communes adhère au syndicat Sarthe Numérique à hauteur de 0,10 € par habitant (pour les dépenses courantes de fonctionnement) et à hauteur de 0,30 € par habitant (pour les dépenses de fonctionnement relatives aux actions de suivi de déploiement du réseau départemental à très haut débit en fibre optique – FTTH).

La communauté de communes signe le C.T.I. pour le déploiement de la fibre optique prioritairement dans les communes ou la desserte en débit est la plus faible. En prévisionnel est envisagé de raccorder 3 224 prises sur les communes (Berfay, Conflans sur anille, Cogners, Ecorpain, Evaillé, La Chapelle Huon, Marolles les Saint calais, Rahay, Sainte Cérotte, Saint Gervais de Vic, Val-d’Etangson, Vancé) pour une participation financière de la CCVBA à hauteur de 1 612 000€ dont 1 500 000 € financé par un emprunt.

En 2019, la réalisation des Points de Mutualisation s’est poursuivi pour le raccordement des habitants des communes de la Chapelle Huon, Cogners, Vancé Evaillé Sainte osmane, Vibraye (partiel) et lavaré). Les réunions de commercialisation ont eu lieu au 1er semestre pour les communes de Saint Calais, Conflans, Rahay, Sainte Cerotte et Marolles les Saint calais, Saint Gervais de Vic et La Chapelle Huon, et au dernier trimestre pour les communes Evaillé, Sainte osmane, Cogners et Vancé.

En 2019, la réglementation impose un gel de 3 mois après la réception des travaux avant de pouvoir réaliser les raccordements des usagers qui souhaitent souscrire une offre auprès d’un opérateur utilisant le réseau fibre optique.

www.lafibrearrivechezvous.fr.

5) Le Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi)

Après l’adoption du dossier voté en conseil communautaire le 23 mai 2019, le projet de Plan d’Urbanisme intercommunal (PLUi) a été soumis aux Personnes Publiques Associées (PPA). Ce document unique qui fixe les règles globales d’utilisation du sol liant les 19 localités de l’EPCI a mis quatre ans à voir le jour. Il rassemble les orientations stratégiques dans des domaines aussi complémentaires que l’économie, les transports, l’habitat, l’environnement, décliné en Règlement d’urbanisme, en différents zonages et plans de secteurs. Chronophage, il aura fallu des centaines de réunions et l’énergie sans faille des élus communautaires pour parvenir à son élaboration. Toutefois, malgré le travail remarquable accompli et salué par les instances supérieures, le résultat final a suscité quelques sujets de discorde, particulièrement de l’Architecte des Bâtiments de France et de la Commission Départementale de Préservation des Espaces Naturels, Agricoles et Forestiers (CDPENAF).

Le premier arrêt de projet a donc été abrogé le 26 septembre 2019 par le conseil communautaire, et retravaillé par le comité de pilotage accompagné par les services de l’Etat courant octobre et novembre 2019 pour être de nouveau arrêté et soumis aux Personnes Publiques Associées le 28 novembre 2019.

http://www.lafibrearrivechezvous.fr/

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UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION - FORMATION

Afin d’élargir son réseau et se faire mieux connaître auprès de la population et des entreprises, la commission communication a poursuivi son travail avec la mission économique.

La semaine de l’économie locale :

Une cinquantaine d’animations sur six jours, portée par les commerçants, artisans, et professionnels de tout horizon, a amorcé le mois d’avril 2019.

Sa volonté première : faire découvrir l’ensemble des métiers et sa diversité aux collégiens, jeunes adultes et personnes à la recherche d’un emploi.

Ateliers-Découverte, rencontre et échange avec des entrepreneurs, portes ouvertes d’usines et de bureaux, expositions ..., une multitude d’actions proposées dans l’objectif de dévoiler au grand public l’attractivité en matière d’emplois des localités comprises dans le périmètre VBA.

En parallèle, les équipes éducatives des collèges avaient mis l’accent sur un projet pédagogique entre élèves et entreprises du secteur, en partenariat avec l’Office de Tourisme des Vallées de la Braye et de l’Anille (OT VBA).

Son ambition : décrypter les premières clés de compréhension du monde professionnel.

2ème édition du challenge interentreprises :

Le Trophée des entreprises s’est glissé en juin 2019 dans une épreuve Tri-Relais format XS du Triathlon International de Saint-Calais organisé par l’Anille Braye Omnisports Intercommunal (ABOI). Pour la deuxième année consécutive, VBA réunit autour de ce challenge, des entrepreneurs et leurs salariés pour qu’ils participent à cette épreuve sportive.

L’objectif : se relayer entre les 300 mètres de natation, le circuit de 10 km à vélo et le parcours de 2,5 km de course à pied autour du lac. Le tout en mettant en valeur l’esprit de cohésion, de partage et la convivialité entre employés et dirigeants en dehors du cadre professionnel. En résumé, concilier sport et bon esprit d’équipe.

Le Trophée VBA :

En avril 2019, David Bénard, Besséen, se qualifiait aux championnats du monde Half IRONMAN, en prenant la 3ème place de sa catégorie (40-44 ans) en Grèce.

C'est donc à Nice, le dimanche 8 septembre, que nous l'avions retrouvé sur la ligne de départ.

David a terminé 873ème au scratch sur 3262 arrivants (104eme /537 dans sa catégorie d'âge).

Pour avoir porté haut les valeurs sportives du territoire communautaire lors de ce championnat du monde, Laurence Chéreau, vice-présidente VBA, a remis à David Bénard le trophée VBA Finisher Ironman 70.3.

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Des puzzles participatifs pour tous :

La Bibliothèque Départementale de la Sarthe (Sarthe Lecture) a réalisé et présenté en 2018 un diagnostic de lecture publique concernant les bibliothèques des Vallées de la Braye et de l’Anille.

Afin de poursuivre ce travail, Sarthe Lecture a également proposé la formation « un réseau sur mesure pour votre territoire », qui avait pour objectif de mettre en relation les différentes structures de lecture publique du territoire.

À la suite de cette formation est née l’envie de faire émerger un projet commun qui puisse mettre en valeur les cinq bibliothèques de l’intercommunalité, et répondre aux enjeux du territoire (attractivité, valorisation du patrimoine…). Un groupe de travail s’est alors constitué autour de cette envie (personnels, professionnels et bénévoles des cinq équipements), organisant des visites de chaque bibliothèque et la construction d’un projet commun.

Après avoir constaté que les ateliers participatifs permettaient de créer des situations inédites d’échanges et des rencontres improbables qui ne se seraient produites dans aucun autre lieu, c’est l’idée de réalisation et d’animation autour de puzzles représentant la richesse des Vallées de la Braye et de l’Anille qui a été retenue.

5 lieux pour 5 puzzles ont été retenu : le château de Courtanvaux, le muséotrain de Semur en Vallon, le musée de la musique mécanique de Dollon, le pont de la Rivière à Vibraye et le Parc Jean Moulin à Saint Calais.

Les puzzles ont été mis à la disposition du public dans chacune des bibliothèques.

Chacun pouvait y contribuer de façon totalement libre et gratuite.

L’objectif premier étant de permettre la création et le développement du lien social entre tous publics autour d’une activité ludique, conviviale et mettant en valeur les richesses patrimoniales du territoire, mais également de promouvoir par ce biais les bibliothèques à la population

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1) Les nouvelles technologies et le secteur scolaire

Depuis de nombreuses années, l’entreprise Delta Technologies de la Ferté Bernard, assure la maintenance du parc informatique des écoles. La Communauté de Communes poursuit son action en faveur des écoles publiques en prenant à sa charge les abonnements Internet, la maintenance ainsi que l’approvisionnement en matériel informatique.

En 2019, afin de renouveler le parc informatique vieillissant, notamment sur quelques-unes des écoles de l’ex-Val-de-Braye, de nouveaux équipements ont été commandés en leasing sur 36 mois :

Berfay 4 PC

Lavaré 1 PC + 10 PC portable

Valennes 6 PC

Vibraye 8 PC

Conflans sur Anille 1 PC

Ecorpain 2 PC

Vancé 1 PC

La Chapelle Huon 1 PC

Dr Ollivier (maternelle Saint Calais) 1 PC

Bourg Joli (maternelle Bessé sur Braye) 1 PC

Paul Bert (primaire Saint Calais) 1 Vidéoprojecteur interactif

2) La formation

Des élus : Les élus salariés, fonctionnaires ou contractuels, ont droit à un congé de formation de 18 jours pour toute la durée de leur mandat et quel que soit le nombre de mandats qu’ils détiennent. Pour l’année 2019, aucune formation n’a été effectuée.

Du personnel :

✓ Service Administratif

➔ Formation tout au long de la vie professionnelle

Récentes réformes du droit des marchés publics et nouveau code de la commande publique : 1 agent Actualité financière et fiscale dans la perspective du budget 2019 : 1 agent L’instruction du dossier de retraite sur la plateforme e-services de la CNRACL (à distance) : 1 agent Protection des données personnelles – RGPD (à distance) : 1 agent L’économie sociale et solidaire (à distance) : 1 agent Perfectionnement à la comptabilité M14 : 1 agent

✓ Services Techniques (St-Calais et Lavaré)


Entretien du matériel pour les espaces verts : 2 agents Tronçonnage : 2 agents Habilitation électrique BS – Gr3 : 1 agent Recyclage SST : 2 agents

✓ Service Multi-Accueil et RAM


Recyclage SST : 2 agents SST – formation initiale : 1 agent Appliquer les règles d’hygiène et de sécurité sanitaire en restauration collective : 1 agent Préparation de mon projet retraite : 1 agent

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Les trucs et astuces pour que l’enfant de 2 à 6 ans coopère : 1 agent

➔ Formation de Perfectionnement

La communication avec les enfants et au sein de son équipe : 1 agent Congrès professionnel des personnels de structure d’accueil de la petite enfance : 2 agents Relations entre parents et professionnels de la petite enfance : 1 agent

✓ Service Base de Loisirs et Hébergements Résidentiels


Formation continue : 1er secours en équipe niveau 1 (PSE1) : 1 agent Le rôle et le positionnement en tant qu’encadrant de proximité : 1 agent Formation continue des assistants de prévention : 1 agent CAEP maître-nageur sauveteur : 1 agent Perfectionnement à la comptabilité M14 : 1 agent

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UNE POLITIQUE DU LOGEMENT ET DU CADRE DE VIE

1) Le Fleurissement des communes

Maintien de la participation financière, portée à 0,60 € par habitant, avec un minimum de 230 euros par commune.

En 2018 : la CCVBA a financé à hauteur de 9 629 € pour le fleurissement

2) Le Logement social

Depuis leur construction, les logements sociaux de Marolles les Saint Calais et Montaillé ont toujours été loués.

3) Vers une étude préalable pour une mise en place d’une Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat

Un certain nombre d’indicateurs (le vieillissement de la population, de nombreux logements du parc privé construit avant 1949, la situation en précarité énergétique, le taux de vacance…), laissent à penser que le parc de logements privé (locatif ou occupés par les propriétaires) aurait besoin d’un dispositif pour inciter la réhabilitation de ce patrimoine. Dispositif qui s’accompagne d’un soutien financier de la part de l’Etat dans le cadre de l’agence National à l’Amélioration (50%) et du département (20%) tant pour la phase d’étude que le suivi-animation.

Lors de la séance du conseil communautaire du 27 septembre les élus ont considéré d’intérêt communautaire le dispositif OPAH.

Au mois de décembre, un cahier des charges a été écrit pour le recrutement d’un cabinet pour la réalisation d’une étude pré- opérationnelle courant 2019.

4) La voirie

Le patrimoine de la communauté de communes des vallées de la Braye et de l’Anille est constitué de 487 voies hors agglomération, goudronnées et desservant au minimum 2 habitations ou 2 voies.

Cela constitue 480 km de route à entretenir.

Le budget entretien de voirie pour 2019 est de 386 378 € HT répartis sur 74 chantiers.

Le montant des Aides à la voirie pour 2019 s’élève à : 126 893€

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Chaque chantier représente plusieurs interventions :

CURAGE DÉBERNAGE DE FOSSÉS

En général une première intervention pour tout ce qui concerne le curage et le débernage des fossés :

REPROFILAGES

Le reprofilage consiste à restituer à une chaussée un profil correct pour les écoulements et à réparer les zones détériorées. Il peut être appliqué en bandes localisées ou en pleine largeur selon la nécessité

CURAGE DEBERNAGE

Ces opérations permettent d’éviter que les eaux de pluies ou ruissellement stagnent sur la route et entrainent une dégradation rapide des revêtements par infiltration.

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Mise en place de perrons le long de la berge effondrée pour la consolider. Enlèvement d’un ou 2 godets côté haie pour maintenir la largeur initiale du cours d’eau. Intervention par engin sur la voie communautaire.

LES ENDUITS

L’enduit superficiel est un procédé d’entretien consistant à répandre un liant et des gravillons sur la chaussée pour protéger la route en assurant son étanchéité, mais aussi pour protéger les usagers en procurant une rugosité qui permet une bonne adhérence des pneumatiques.

AUTRES TRAVAUX

Enrochement du ruisseau de la Tannerie à LA CHAPELLE HUON : Travaux soumis à autorisation de la Police de l’eau.

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UNE POLITIQUE DE L’ENVIRONNEMENT

1) La Collecte et le traitement des déchets

Pour la compétence « élimination et valorisation des déchets des ménages et déchets assimilés » la Communauté de Communes des Vallées de la Braye et de l’Anille adhère au SMIRGEOMES (Syndicat Mixte Intercommunal de la Réalisation et de Gestion des Ordures Ménagères du Secteur Est de la Sarthe).

La communauté de communes des Vallées de la Braye et de l’Anille pratique la redevance incitative d’enlèvement des ordures ménagères.

La participation de la collectivité au SMIRGEOMES (Devenue SYLVARLORM en 2020) au titre de l’année 2019 s’élève à 1 294 559 €,

La redevance incitative est composée des éléments suivants :

Abonnement aux services (montant identique par point de collecte)

Accès aux différents services : collecte des ordures ménagères, collecte des sacs jaunes, vidage des conteneurs à verre et journaux/magazines, accès aux déchèteries, frais de gestion, remboursements d’emprunts (investissements)

Partie fixe (montant forfaitaire en fonction

de la taille du bac)

Liée au volume du bac, elle correspond à un forfait minimal de levées obligatoires, et à la taxe sur l’enfouissement (TGAP).

Partie variable (prix unitaire en fonction de la taille du bac)

Liée au volume du bac, elle correspond aux levées supplémentaires, au-delà de la partie fixe.

Les élus des Vallées de la Braye et de l’Anille ont fixé le montant de la redevance en 2019 comme suit, les

tarifs reste inchangé par rapport à 2018 :

Grille de tarifs pour les Bacs

Grilles de tarifs pour les sacs marqués

Nombres de rouleaux

dans l’année

Volumes dotation En litre

Abonnement Point de collecte

Frais de Gestion

Part fixe TGAP Part variable Prix total

2 1 200 106.90 € 3.50 € 8.40 € 32.90 € 151.70 €

3 1 800 106.90 € 3.50 € 12.60 € 49.10 € 172.10 €

4 2 400 106.90 € 3.50 € 16.80 € 65.30 € 192.50 €

5 3 000 106.90 € 3.50 € 21.00 € 81.55 € 212.95 €

6 3 600 106.90 € 3.50 € 25.20 € 97.80 € 233.40 €

7 4 200 106.90 € 3.50 € 29.50 € 113.95 € 253.85 €

8 4 800 106.90 € 3.50 € 33.60 € 130.30 € 274.30 €

9 5 400 106.90 € 3.50 € 37.80 € 146.50 € 294.70 €

10 6 000 106.90 € 3.50 € 42.00 € 162.70 € 315.10 €

En 2019, 8 879 factures (baisse de 20 par rapport à 2018) ont été émises dont :

Volume du bac Abonnement TGAP

(prix par bac) Forfait de 16

levées Prix total minimum

Part variable (tarif à la levée)

60L et 80L 106.90 € 9,30 € 34,40 € 150,60 € 6,00 €

140L 106.90 € 16,00 € 52,00 € 174,90 € 7,00 €

240L 106.90 € 26,80 € 83,20 € 216,90 € 8,00 €

340L 106.90 € 37,80 € 113,60 € 258,30 € 11,00 €

660L 106.90 € 74,30 € 209,60 € 390,80 € 17,00 €

770L 106.90 € 86,70 € 241,60 € 435,20€ 19,00 €

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- 1 792 sont mensualisés (augmentation de 147 par rapport à 2018) - 984 sont prélevés à la date limite de paiement (augmentation de 6 par rapport à 2018)

Au 10 janvier 2020, le montant total des impayés s’élève à 363 597.69 €, dont 111 523.57 € uniquement pour l’année 2019.

2) Le Service Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC)

TARIFS des contrôles 2019 :

Nature du contrôle Val de Braye

(TTC) Pays Calaisien

(TTC)

Contrôle de conception du projet 69,59 €* 94,68 €*

Contrôle de réalisation du projet 84,33 €* 113,99 € *

Contre visite de réalisation suite à réalisation non-conforme 45,36 € 84,07 €

Premier contrôle de l'existant 93,40 €* /

Contrôle périodique d’entretien et de bon fonctionnement 75,25 €* 113,03 € *

Contre visite suite à réalisation de travaux 45,36 € 84,07 €

Contrôle lors de cession de propriété 182,99 €* 188,97 € *

Contrôle de mise hors service d’une installation 83,92 € 101,11 €

Contre-visite de mise hors service suite mise hors service non-conforme 45,36 € 84,07 €

*dont 11,71 € de surtaxe qui revient à la Communauté de Communes RECENSEMENT DES INSTALLATIONS EXISTANTES :

Commune Nombre d’installations

BERFAY 102

BESSE SUR BRAYE 172

COGNERS 94

CONFLANS SUR ANILLE 143

DOLLON 284

ECORPAIN 94

EVAILLE 132

LA CHAPELLE HUON 121

LAVARE 179

MAROLLES LES ST CALAIS 59

MONTAILLE 166

RAHAY 63

SAINT CALAIS 126

SAINT GERVAIS DE VIC 81

SAINTE CEROTTE 65

SAINTE OSMANE 87

SEMUR EN VALLON 121

VALENNES 107

VANCE 119

VIBRAYE 219

TOTAL 2 534

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INSTALLATIONS CONTROLEES EN 2019 :

Commune Installations contrôlées Contrôles de conception Contrôles de réalisation

BERFAY - - -

BESSE SUR BRAYE 81 - -

COGNERS 7 - -

CONFLANS SUR ANILLE 7 4 2

DOLLON 19 0 3

ECORPAIN 2 1 0

EVAILLE 11 3 2

LA CHAPELLE HUON 3 - -

LAVARE 7 4 3

MAROLLES LES ST CALAIS 5 - -

MONTAILLE 6 - -

RAHAY 4 - -

SAINT CALAIS 11 - -

SAINT GERVAIS DE VIC 3 - -

SAINTE CEROTTE 3 - -

SAINTE OSMANE 5 - -

SEMUR EN VALLON 2 - -

VALENNES 4 - 1

VANCE 6 - 1

VIBRAYE 11 - -

TOTAL 197 12 12

3) La Gestion des Milieux Aquatiques et de la Prévention des Inondations (GEMAPI)

Depuis le 1er janvier 2018, la CCVBA devient compétente en matière de GEMAPI, elle doit prendre en charge les missions suivantes :

• L’aménagement d’un bassin ou d’une fraction de bassin hydrographique,

• L’entretien et l’aménagement d’un cours d’eau, canal, lac ou plan d’eau, y compris les accès à ce cours d’eau, à ce canal, à ce lac ou à ce plan d’eau

• La défense contre les inondations

• La protection et la restauration des sites, des écosystèmes aquatiques et des zones humides ainsi que des formations boisées riveraines

Notre territoire est concerné par deux bassins versants.

Pour chaque bassin versant la CCVBA a signé une convention de groupement de commandes avec les autres Communautés de communes afin de mutualiser les couts d’études et de ressources humaines.

Le bassin versant de l’Huisne concerne les communes de Dollon, de Lavaré, de Semur en vallon et une infime partie de Montaillé et de Vibraye.

Au niveau supra territorial : adhésion au Syndicat Mixte du Bassin de la Sarthe

le SMBS regroupe près de 500 000 habitants en 15 communautés de communes et l’agglomération du Mans. Le syndicat a pour objet d’assurer le portage technique, administratif et financier des trois Schémas d'Aménagement et de Gestion des Eaux (SAGE) se trouvant sur son territoire (le SAGE du bassin de l'Huisne, le SAGE du bassin de la Sarthe Amont et le SAGE du bassin de la Sarthe Aval) en impulsant, facilitant et concourant à leur gestion cohérente durant leurs phases d’élaboration, de mise en œuvre et de révision. La CCVBA est représenté par un titulaire et a participé à hauteur de 245 € pour l’année 2019

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Au niveau opérationnel :

Procédure de création du syndicat Mixte du bassin Huisne SARTHE, issue de la fusion du syndicat Mixte du Due et du Narais et du syndicat mixte des communes riveraines. Ce syndicat est créé au 1er janvier 2020. Au cours de l’année 2020, la VBA devra solliciter l’extension du périmètre du SBHS pour les communes de Dollon et Semur en Vallon qui jusqu’à présent n’adhérait à aucun syndicat. Le Syndicat est en cours de préparer un nouveau contrat avec l’agence de l’eau.

Le bassin versant de la Braye et du Loir, concerne les autres communes de la CCVBA.

Fin 2018 et début 2019 le groupement a élaboré un cahier des charges pour le recrutement d’un cabinet spécialisé pour le diagnostic du réseau Hydrographique et la définition d’une fiche de poste en vue du recrutement d’un technicien de rivière.

Le cabinet HARDY Environnement a été retenu et Guillaume CHAPIN est recruté

La clé de répartition du reste à charge (déduction faite des subventions de l’Agence de l’eau et de la Région, soit 80%) est fonction du nombre de Km linéaire de cours d’eau.)

La participation de la VBA pour 18 mois (2019-2020)

Etude GEMAPI : 9 303€

Technicien de rivière : 8 997 €

La CCVBA a pris en charge la participation de la lutte contre les nuisibles aquatiques pour l’ensemble des communes du territoire.

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UNE POLITIQUE CULTURELLE ET TOURISTIQUE

1) Ecole de Musique Intercommunale

La Communauté de Communes adhère au Syndicat Mixte des Vallées de la Braye et de l’Anille (Ecole de Musique Intercommunale). Le montant de sa contribution pour 2018 est de 260 000 €uros.

Centre Artistique Intercommunal Jean Françaix (Saint Calais)

D’une surface totale de 950 m², le bâtiment comprend :

• 1 salle formation musicale,

• 3 salles formation instrumentale,

• 1 studio d’enregistrement,

• 3 salles de répétitions en groupe,

• 1 salle équipée MAO (musique assistée par ordinateur),

• 1 salle musiques actuelles pour la création musicale,

• Locaux administratifs et techniques.

Enseignements décentralisés à Bessé-sur-Braye et à Vibraye

Des cours d’enseignement musical sont également dispensés au Centre Social à Bessé-sur-Braye et à la maison des associations à Vibraye.

2) L’Office de Tourisme Intercommunal

L’Office de Tourisme des Vallées de la Braye et de l’Anille met en œuvre des missions d’accueil, d’information, de promotion touristique et d’animation sur le territoire communautaire, en particulier auprès des professionnels du tourisme.

Au mois de novembre 2018, une rencontre avec les membres élus et les conseillères en séjours avec les élus communautaires a eu lieu pour une définition d’actions stratégiques à mener. Des actions déclinées à partir d’un plan stratégique de Sarthe Tourisme, du Pays du Perche Sarthois, et de la volonté communautaire.

Les thèmes développés :

• Développer l'investissement touristique et la qualification de l'offre

• Prendre appui sur les filières à forte à valeur ajoutée

• Porter le rayonnement des territoires vers l'excellence touristique

• Bâtir une nouvelle gouvernance du tourisme

En 2019, la CCVBA subventionne l’association à hauteur de 125 000€.

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3) L’Anille Braye Omnisports Intercommunal

Pour permettre le développement et la promotion du stade d’athlétisme, la communauté de communes a signé une convention d’objectifs avec l’association Anille Braye Omnisports Intercommunal.

Cette association forte de près 1 200 licenciés, dans le cadre de la convention organise des tickets sports pour les enfants pendant les vacances scolaires ainsi que des stages sportifs utilisant des équipements intercommunaux et communaux.

Les stages sportifs

Au total, 2019, ont été accueillis :

• 276 personnes

• Sur 24 jours

• Pour un total de 775 journées de stages

En 2019 ont été accueillis 9 stages différents pour les structures suivantes :

• Ligue Régionale de Basket

• Comité Départemental de la Sarthe d’athlétisme, et de triathlon et de Basket

• US Vendôme Athlétisme

• Club athlétisme Grand Lucé et de Vibraye

La piste d'athlétisme et le complexe sportif de la Pocherie à Saint Calais, le complexe sportif de Courtanvaux et la piscine de Bessé sur Braye ont été utilisés.

Les anim’sports pour les enfants

En 2019 : 919 inscrits pour participer aux anim’sports pendant les petites vacances et vacances d’été (ex-tickets sports).

En 2019, la collectivité soutient l’Anille Braye Omnisport à hauteur de 30 500€ pour le salaire d’un animateur permanent et 1 000€ pour le triathlon et 500€ (transport de la fête du sport)

Les anim’ santé pour les adultes : Nouveauté en 2019,

Signature d’une convention avec le Comité Département Olympique et Sportif de la Sarthe et L’ABOI

La signature de la convention offre la possibilité aux seniors de découvrir gratuitement la pratique du sport. Le CDOS prend en charge la rémunération de l’animateur sportif et le remboursement des frais kilométriques de la navette. 19 communes ont mis à disposition une salle ou un équipement pour le déroulement des séances anim’ santé. 62 adultes différents ont participé à 21 sessions hebdomadaires de mars à début juillet, autour de 3 thèmes : Cycle marche active, Parcours gym et tennis rebond.

Suite au succès de ces séances, les encadrants sportifs de l’ABOI ont reprogrammé des cycles Marche active, et parcours gym, sur le dernier trimestre, 34 personnes différentes ont suivi ces séances et en moyenne 7 personnes bénéficient de la navette pour se rendre aux séances. En plus des bienfaits du sport pour les bénéficiaires, cela permet de créer du lien social et de découvrir des communes, l’objectif étant de programmer des séances sur chaque commune du territoire.

4) Le Musée de la Musique Mécanique

Au printemps 2017, le propriétaire du musée (bâtiment et collection) a informé et alerté les différents acteurs locaux et départementaux de son intention de prendre sa retraite et de vendre son bien. La communauté de communes grâce au soutien financier des partenaires institutionnels (Europe, Etat, Région et le Département) a pu acquérir le musée (immeuble et la collection).

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L’immeuble a été évalué à 150 000 €uros et la collection à 350 000 €uros. Les dossiers de demande de subvention ont également été déposés auprès des partenaires 400 000 €uros de subventions notifiées (80%) répartis comme suit :

Les fonds Européens : 50 000 € Etat : 250 000€ Le Département : 50 000€ La région : 50 000 €

En 2019, à la suite des travaux de façade et des mises aux

normes intérieures (prévention incendie, vérifications des installations électriques…), la collectivité a acheté l’immeuble début octobre.

Suite à la présentation de l’Association Musiques Magiques de son projet d’animation sur 3 ans, la collectivité a confié à cette dernière la gestion et l’animation du musée. Des conventions de fonctionnement et de mise à disposition de l’immeuble et de la collection ont été rédigées. La collectivité à 2 représentants au conseil d’administration du musée dans le collège des partenaires institutionnels.

LE TRANSPORT COLLECTIF DES ENFANTS

La Communauté de communes assure la prise en charge du transport dans le cadre :

• Des activités scolaires (pour les élèves des écoles publiques) ou des tickets sports, vers les équipements communautaires (gymnase de Vibraye, Base de loisirs de Lavaré, stade d’athlétisme Armel Blanchard à Saint Calais)

• D’une journée citoyenne, organisée par l’association sarthoise du Musée de la Paix (pour les élèves des écoles publiques),

• Du Festival Chrysalide (élèves des écoles publiques maternelles et primaires)

• D’un évènement organisé à l’initiative de l’Ecole de Musique Intercommunale (pour les élèves des écoles élémentaires)

Bilan 2019 : La collectivité a pris en charge les transports pour un montant de 13 166 €uros qui se répartissent

comme suit :

• Séances nautiques pour les scolaires : 6 055€

• Séances sportives vers gymnase Vibraye ou stade athlétisme dans le cadre programme pédagogique : 3 054€

• Spectacle de la compagnie Le Merle Blanc : 2 158€ (à Vibraye et à Bessé sur Braye)

• Séances sportives scolaires au gymnase et vers le stade d’athlétisme : 976€

• Anim’ sports ou tickets sports : 923 € dont 864 € reversé à l’ABOI pour le transport de 407 jeunes sur 919 ayant bénéficié des activités

LA COMPETENCE SCOLAIRE

En 2018, la Communauté de Communes a participé au fonctionnement des Classes d’Intégration

Scolaire (ULIS) pour 220 €uros (représentant deux élèves).

Réseau d’Aides Spécialisées des Enfants en Difficulté (RASED). La communauté de communes finance le RASED des écoles du territoire de l’ex-Pays Calaisien (14 communes). En 2018, des achats de matériels informatiques et pédagogiques ont été effectués à hauteur de 462,94 € TTC.

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LA FOURRIERE ANIMALE

La fourrière animale a accueilli 19 chiens en 2019 et 2 chats. Sur ce nombre, 8 chiens ont retrouvé leur propriétaire, 11 chiens et 2 chats ont rejoint la SPA.

Les dépenses pour l’année 2019 s’élèvent à 822,73 € répartis comme suit :

o Frais vétérinaires : 725.31 € o Alimentation pour animaux : 83,82 € o Produit hygiène : 13,60 €.

Une recette de gardiennage à la fourrière de 390 €.

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LA COMPETENCE PETITE ENFANCE

1) Le Relais Assistants Maternels Parents Enfants

Une seconde année complète de fonctionnement du Rampe de la Communauté de Communes des Vallées de la Braye et de L’Anille permet de mesurer l’évolution de la fréquentation et des différentes actions menées, et en même temps d’analyser les besoins afin de faire évoluer les orientations.

LES TEMPS FORTS EN 2019

L’inauguration des bâtiments

Autour des familles, de Madame Arrigas représentante de la CAF, des partenaires et des professionnels, Les assistantes maternelles de tout le territoire se sont largement associées à cet évènement, témoin de la reconnaissance et de la valorisation de leur profession. Les parents de leur côté, ont pu découvrir ce nouveau service dans lequel ils trouveront un accompagnement dans leur démarche de particulier employeur ainsi qu’un espace ludique dont pourra bénéficier leur enfant accompagné de l’assistante maternelle. Certains ont exprimé le souhait d’investir le lieu pour partager des activités avec leur enfant.

24 mai 2019

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Une conférence sur le sommeil

« Bien dormir pour bien grandir », organisée en partenariat avec la CPAM, Monsieur RAUD et Madame TEMPLIER de la Direction du département Prévention de la CPAM. Virginie Monceaux, sophrologue a répondu aux attentes des parents et des professionnels et transmettre les leviers nécessaires pour que enfants, adolescents et adultes puissent bénéficier d’un sommeil de qualité. Elle a pu mettre en évidence l’affirmation de Claire Leconte, chercheuse en chronobiologie affirme :

« Le manque de sommeil chez les enfants est un problème de santé publique »

Bien dormir pour Bien grandir

Conférence Gratuite

Une trentaine de personnes ont assisté à cette conférence, principalement des parents et des professionnels. De nombreux retours de satisfaction. Merci à L’école de musique intercommunale d’avoir accueilli cet évènement.

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UNE IDENTITE PROFESSIONNELLE EN CONSTRUCTION

Les rencontres festives

Lien et convivialité

2019 Lieu Enfants Ass mat Parents Autres Total 2018

Chasse à l'œuf

02/04/2019 Vibraye 11 5 7 1 24

03/04/2019 Besse-braye 14 7 1 22

25 12 7 2 46 26

Fête de l’été

Vibraye MPE 4 2 3 9

02/07/2019 St Calais 22 7 1 1 31

05/07/2019 Besse-Braye 18 8 3 29

18/07/2019 Vibraye 20 6 1 2 29

04/07/2019 Lavaré 17 7 24

81 30 8 3 122 102

JNAM

19/11/2019 St Calais 42 17 1 60

21/11/2019 Vibraye 49 10 7 6 72

23/11/2019 Besse 12 7 6 25

103 34 14 6 157 145

Fête de Noël

19/12/2019 Vibraye 10 5

17/12/2019 Saint calais 15 7

20/12/2019 Besse-braye 13 6 65

Lavaré

Total 221 99 29 14 363 338

La Journée Nationale des Assistantes Maternelles

Le 19 novembre, une journée pour la promotion de l’accueil individuel, une semaine d’ouverture sur l’environnement culturel du territoire

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• Un spectacle professionnel spéciale Petite Enfance, pour la 1ere fois cette année, par la Cigale Spectacle qui a aussi proposé 2 ateliers complémentaires à Besse sur Braye : « de la tête aux pieds ».7 assistantes maternelles et 14 enfants ont pu profiter de 2 séances

• Une création collective avec la bibliothèque de Vibraye et les institutrices de maternelle

• Une exposition « Accueillir et Partager » préparée par le Rampe et les assistantes maternelles

Vibraye

Une animation

Saint Calais

Un spectacle

Besse sur

Braye

Une exposition

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Les ateliers d’éveil

130 séances se sont déroulées sur les 4 différents sites.

546 participations/assistantes maternelles et 1079/participations enfants

(2018 : 521/participation Adultes - 1008 participations/Enfants)

1 projet pédagogique unique et des propositions singulières pour répondre aux attentes spécifiques

Vibraye Aménagement d’un petit jardin et d’un espace d’exploration extérieur

Saint Calais

Aménagement du nouveau lieu et réflexion sur l’espace des bébés

Lavaré Favoriser la rencontre des assistantes maternelles qui exercent à leur domicile et en Maison d’assistantes maternelles (MAM)

Besse sur Braye

Aménagement d’espaces ludiques à partir d’un lieu polyvalent en respectant les besoins de l’enfant en terme d’activité autonome (transvasements, coins imitation, coins construction, comptines…)

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Les séances avec les médiathèques du Territoire : un partenariat dynamique et des

perspectives d’animation communes

4 séances thématiques à Vibraye et 1 à Besse sur Braye. 14 assistantes maternelles et 28 enfants ont pu en bénéficier. Pour les 5 séances, 38 assistantes maternelles et 66 enfants. Projet d’inviter les bibliothécaires au Rampe.

UN LIEU D’INFORMATION ET D’ECHANGE

Le Rampe, devient structure habilitée par la CAF en tant que LINF (Lieu D’Information des Familles) via le site monenfant.fr. Ce guichet unique permet de centraliser les demandes d’information et d’accompagner les familles dans leur recherche.

Les réunions d’échange autour de la pratique professionnelle

Les entretiens individuels

Les permanences sont particulièrement bien fréquentées à Saint Calais le mercredi après-midi en particulier par les familles. Le téléphone reste l’accès principal pour l’information. Les demandes principales se font autour de l’élaboration du contrat de travail et les modalités de son exécution. Les échanges autour de la parentalité sont également nombreux ainsi que les besoins d’orientations vers les organismes spécifiques. Des temps d’écoute et d’échange autour de la pratique font également partie des besoins croissants, le plus souvent sur un questionnement de la relation employeur et employé.

Dates Lieu Thème Nb personnes

28-févr Vibraye Projet jardin 3

07-mars St Calais Atelier sommeil 2

03-sept Saint Calais Présentation projet 5

04-sept Vibraye Présentation projet 7

18-déc Bibliothèque Vibraye Préparation spectacles 3

80 parents ont fait appel au RAMPE (70 en 2018)

Au total 196 contacts différents 54 assistantes maternelles (44 en 2018)

Au total 151 contacts différents 104 entretiens physiques (permanences ou rendez-vous)

Nombreux contacts partenaires pour complément d’information (Direccte/CIDFF/CAF/Pajemploi/pôle emploi/PMI….)

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CONCLUSION

Le Rampe est bien implanté et identifié sur tout le territoire. Le concours des différents acteurs du territoire (Secrétariats de Mairie, Médiathèques, Ecole de Musique, Ecoles maternelles, Structures Enfance Jeunesse…) participe à la réussite des actions menées. Les ateliers d’éveil sont bien fréquentés et de nouvelles inscriptions sont en cours. Des réunions thématiques autour de la relation employeur-employé (contrat de travail, congés payés…) devraient répondre à l’attente des usagers et des besoins identifiés par le Rampe. En 2020 plusieurs sessions de formation continue en direction des assistantes maternelles seront programmées sur les communes de Vibraye et Saint Calais. Des boites de jeux pédagogiques seront créées et entreposées dans les locaux du Rampe de Saint Calais afin de faciliter l’organisation des ateliers itinérants et d’améliorer l’aménagement des espaces d’exploration ludique. Accueillir les professionnelles dans les meilleures conditions et permettre aux enfants d’explorer, de découvrir et d’apprendre le monde participe aussi à la qualité de l’accueil à domicile.

2) Le Multi accueil : Le Jardin des Sens situé rue du Grand prix 1906 à Vibraye

Le partenariat avec la CAF : le dernier CEJ avant la nouvelle CTG

La Caf offre des services diversifiés aux familles et accompagne les partenaires du territoire pour :

• Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie sociale ;

• Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants ;

• Accompagner les familles dans leurs relations avec l’environnement et le cadre de vie ;

• Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion sociale et au retour à l’emploi des personnes et des familles.

C’est dans ce cadre qu’un dernier contrat CEJ pour 2019-2022 et une convention d’objectif de financement ont été signés en 2019.

Motifs des demandes Parents Assistantes Maternelles

Vie du Ram 7 43

Atelier 2 34

Soutien 4 16

1eres démarches 6

Recherche -dispo 27 14

Agrément 3

Contrat 19 22

Mensualisation 34 19

Paje 11

Congés payés 19 6

Rupture de contrat 22 20

Arrêt maladie 6 7

Relation E/E 10 11

Formation Continue 1 11

Autres 3 7

Fichier 10 7

Obligations professionnelles 1

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Fin 2022, le CEJ sera remplacé par une Convention Territoriale Globale (CTG). C’est une convention de partenariat qui vise à renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habitants d’un territoire.

La Ctg se concrétise par la signature d’un accord entre la Caf et la communauté de communes. Elle aura pour but d’optimiser l’utilisation des ressources sur le territoire.

La prochaine Ctg s’appuiera sur un diagnostic partagé avec les partenaires et facilitera les priorités et les moyens dans le cadre d’un plan d’actions adapté. En mobilisant l’ensemble des ressources du territoire, elle renforcera les coopérations et contribuera ainsi à une plus grande efficacité et complémentarité d’interventions.

La mise en œuvre d’une Ctg implique une forte mobilisation des élus locaux, de la direction et du conseil d’administration de la Caf dans la conduite et le suivi de la démarche. Un comité de pilotage est mis en place. Il fait le lien entre le projet global du territoire et les différents comités thématiques. Ces comités thématiques associent les acteurs locaux dans la mise en œuvre de cette dynamique sur le territoire.

La Ctg permet également de rationaliser les instances partenariales existantes et de mieux mobiliser les financements. Tout son intérêt réside dans la démarche entre les acteurs, à différentes étapes :

• La préparation : s’approprier la démarche ;

• Le diagnostic partagé : identifier l’ensemble des ressources et des besoins et construire une vision commune du territoire et de ses priorités ;

• La définition du plan d’actions sur une période pluriannuelle de quatre ans ;

• Le pilotage et le suivi ;

• L’évaluation des actions mises en œuvre.

http://www.caf.fr/sites/default/files/caf/801/PDF/CTG.pdf

Projets pour 2020 :

Expérimentation Ateliers enfants-Parents

LA GENESE DU PROJET :

Les constats faits par les services petite enfance de la CDC des Vallées de la Braye et de l’Anille (multi accueil et Rampe) :

o Au cours des derniers mois, différentes familles se sont présentées pour assister aux ateliers d’éveil du RAMPE destinés uniquement aux assistantes maternelles.

o Lors des entretiens avec l’animatrice RAMPE pour l’embauche de leur assistante maternelle, les familles demandent très régulièrement si les ateliers d’éveil leurs sont accessibles.

o Les familles du territoire ont répondu présentes Lors de L’atelier enfant / parent organisé à titre expérimental dans le cadre de la dernière semaine de la parentalité en 2018

o Les actions en direction de la petite enfance sur le sud du territoire de la CCVBA sont peu développées.

o L’utilisation des nouveaux locaux du RAMPE de St Calais pourrait être optimisée.

Face à ces constats, l’idée d’expérimenter un atelier parent-enfant avec une visée de Lieu d’Accueil Enfants Parents (LAEP)

Pourquoi signer une CTG ? Avoir une vision globale et décloisonnée

Fixer un cap

Adapter son action aux besoins du territoire et être plus efficace

Clarifier les interventions

Faciliter la prise de décision

Valoriser les actions

http://www.caf.fr/sites/default/files/caf/801/PDF/CTG.pdf

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Le LAEP est un lieu d'échanges et de rencontres où des accueillants invitent enfants et adultes à partager un moment de convivialité, à partager leurs expériences et leurs préoccupations.

Le lieu est aménagé pour favoriser le jeu et l'éveil des jeunes enfants de moins de 6 ans en présence d’un adulte référent.

Il permet de :

• Favoriser la relation enfant-parent

• Valoriser les compétences des parents

• Permettre la rencontre entre parents

• Accompagner la séparation enfant-parent

• Prévenir la maltraitance

• Favoriser les rencontres entre enfants

La création d’un atelier enfant/parent ou LAEP va permettre :

• D’offrir un espace d’épanouissement et de socialisation pour les enfants ne fréquentant ni le RAMPE ni le Multi accueil.

• De favoriser également les échanges entre parents et adultes du territoire. Et aurait également pour objectif de prévenir ou de rompre l’isolement de certaines familles (géographique, intergénérationnel ou culturel)

• D’avoir un lieu identifié pour conforter la relation entre les enfants et les parents.

• De faire évoluer l’offre petite enfance et d’optimiser la fréquentation et l’utilisation des lieux dédiés à la petite enfance sur le territoire de La CCVBA et ce pour coût mesuré.

• De répondre aux objectifs des actions de soutien à la parentalité soutenu par le département et la CAF de la Sarthe.

Sur ces bases, les élus communautaires ont validé fin novembre 2019 le projet d’expérimentation afin de créer un atelier parent-enfant sur le territoire.

L’expérimentation doit se dérouler d’avril 2020 à décembre 2021 avec pour objectif d’obtenir l’agrément Lieu d’Accueil Enfants Parents à compter de 2022, délivré par la Caf sur présentation d’un projet.

Nous travaillons donc actuellement sur la mise en œuvre de cette expérimentation

Extension d’agrément Multi-accueil : à compter du 02.03.2020

Le multi accueil « Le Jardin des Sens » s’inscrit dans la politique petite enfance de communauté de communes et poursuit les objectifs préalablement définis par la collectivité :

• Accompagner l’enfant dans l’acquisition de son autonomie et son indépendance, au travers de la socialisation

• Accueillir l’enfant et ses parents et leur permettre de trouver leur place

• De favoriser l’apprentissage des règles collectives et sociales

• De respecter l’individualité dans la limite du collectif

• D’aider l’enfant à grandir pour le préparer à quitter la structure

A été constaté :

• Une demande croissante en accueil collectif : accueil en régulier pour les parents qui travaillent, en occasionnel pour la socialisation ou encore permettre aux parents de souffler, de se rendre à un RDV, pour une préparation à l’école maternelle …

• Des demandes d’accueil réduit (11h-15h) pour les parents travaillants en horaires décalé. Ces familles ne trouvent pas de mode de garde ; du fait d’un faible volume horaire.

Pour répondre à ces besoins, après approbation de la PMI et de la CAF, la Communauté de Communes des Vallées de la Braye et de l’Anille a décidé en fin d’année 2019 de l’extension d’agrément du multi accueil de 2 places d’accueil de 11h à 15h à partir du 02.03.2020.

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Pour 2020 Il existe toujours trois modes d'accueil différents :

• L'accueil régulier :

• L'accueil occasionnel :

• L'accueil d'urgence :

À travers une observation attentionnée de l’enfant, l’instauration de limites et de règles de façon bienveillante, l’élaboration de réponses adaptées, la préoccupation d’une prise en charge individuelle au sein d’un collectif, l’équipe de professionnels qualifiés, est garante de la qualité du service offert aux familles.

En 2019

En 2019, diverses rencontres avec les partenaires, avec le réseau EAJE ainsi que les réunions avec les différents services et élus de la CCBVA ont permis d’échanger et de questionner le fonctionnement du Multi-accueil.

Il en ressort que le service rendu par le multi accueil répond toujours à un réel besoin sur le territoire.

A l’issue des deux commissions d’attributions des places les places, le Jardin des sens, en 2019, a affiché un calendrier complet pour les accueils réguliers.

Le levier de l’accueil occasionnel permet d’optimiser les places d’accueil et d’atteindre un taux d’occupation satisfaisant. Pour ce faire, un listing des familles souhaitant un accueil occasionnel pour leur enfant est constitué et sans cesse mit à jour.

Concrètement, il permet à l’équipe de remplacer de suite un enfant absent par un enfant inscrit en occasionnel.

Ce process est complètement intégré par l’équipe du multi-accueil et satisfait les familles.

Les Horaires et le nombre de jours d’ouverture

La structure est ouverte du lundi au vendredi, de 7h30 à 18h15.

Soit une amplitude horaire d’ouverture journalière de 10.75 heures.

En 2019, l’établissement a été ouvert 230 jours, soit 21 jours de fermeture

Mois Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc

Nombre de jours

d’ouverture 21 20 21 21 19 19 23 7 21 23 19 16

2019 TOTAL = 230 jours d’ouverture annuelle

Les périodes de fermeture

Chaque année, le multi accueil ferme ses portes :

• 3 semaines en Août

• 1 semaine entre Noël et le Jour de l’An

• Les jours fériés et le vendredi d’Ascension

En 2019 s’est ajoutée la fermeture du mercredi 02.01.2019 suite à une enquête révélant seulement 1 besoin de garde.

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Les enfants accueillis

En 2019, 44 enfants différents dont 34 familles ont fréquenté « le Jardin des Sens ».

Parmi ces 34 familles :

• 28 familles soit 82.35 % résident sur la Communauté de Communes Vibraye 20 familles / Lavaré 4 familles / Saint Calais1 famille / Berfay1 famille / Dollon 1 famille / Conflans sur Anille 1 famille.

• 6 familles soit 17.65 % habitent hors Communauté de Communes, répartis sur les communes Montmirail 3 familles / Melleray 1 famille / Plessis Dorin 1 famille/ St Maixent 1

Les modes d’accueil :

Le ratio du nombre d’enfants par place est de 3.66 en 2019.

Parmi les 44 enfants :

• 40.91 % des enfants sont accueillis pour un besoin d’accueil régulier soit 18 enfants.

• 59.09 % des enfants sont accueillis pour un besoin d’accueil occasionnel soit 26 enfants.

En 2019, le tarif horaire minimum des familles est 0,34 € et le tarif horaire maximum des familles est 2,92€.

Le tarif horaire moyen 2019 est de 1,64€ (heures facturée / participation des familles)

12 familles ont un tarif horaire inférieur à 1 euro soit 35,29 %.

Les taux d’occupation

Le taux d’occupation à considérer est le taux d’occupation sur les heures réalisées.

En 2019, nous pouvons constater un bon taux d’occupation sur heures réalisées de 78.03%, soit une augmentation de 3,8 points.

Pour 2019, le Taux de facturation est de 105 %.

Le Multi-accueil répond donc bien le plus justement aux besoins des familles et part la même occasion réussie à atteindre les montants Maximum de la Prime Sociale Unique versée par la CAF (PSU), puisque ce taux est inférieur à 107%.

La liste de familles à contacter en cas de créneaux horaires vacants pour maladie ou absences diverses est toujours actualisée. Lorsqu’un enfant est absent l’équipe contacte des familles susceptibles d’être intéressés par le créneau vacant, qui se trouve dans la quasi-totalité des cas comblé.

Le bilan des actions

Le bénéfice pour les enfants accueillis est de profiter pleinement de la richesse apportée par le Multi-Accueil « Le jardin des Sens », tout en respectant le développement et l’individualité de chacun d’entre eux.

L'équipe défend particulièrement les valeurs de respect des personnes, de confiance et de tolérance.

L'accompagnement de l’enfant et de sa famille est essentiel pour le professionnel qui soutient l'enfant dans la découverte de son environnement.

Années Taux d’occupation sur heures réalisées

en %

Taux d’occupation sur heures facturée

en %

2014 60,93 64,68

2015 68,40 68,77

2016 67,02 71,6

2017 74,32 78,10

2018 74,91 78,79

2019 78,71 79.47

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Le processus d'autonomie physique et psychique de l’enfant prend toute son importance et va être particulièrement investi. Au regard des valeurs précitées, le rythme des enfants sera respecté et la construction de chacun sera favorisée.

Les enfants âgés de 2 mois et demi à 4 ans évoluent au sein du Multi-Accueil et y grandissent à leur rythme : les petits s'éveillent au contact des plus grands, les plus grands apprennent à vivre ensemble et à se responsabiliser vis-à-vis des tout-petits.

Les activités organisées :

➢ Tout au long de l’année, pour répondre aux besoins de l’enfants en lien avec ses compétences, l’équipe du multi-accueil propose différentes activités et veille à ce que cela reste des propositions. Comme par exemple : activité de transvasement, peinture, pâte à modeler, jeux d’eau, jeux extérieurs…

➢ De façon quotidienne, l’équipe et les enfants se sont également réunis au tour de chansons, parfois mises

en musique, qui donnent naissances à un petit livret offert aux enfants, en fin d’année scolaire et en décembre pour l’ensemble des enfants fréquentant le Jardin des sens Ce livret regroupe des photos personnelles et le texte de ces chansons

➢ Chaque année, L’équipe choisi un thème qui sert de fil conducteur pour les différentes activités faites avec les enfants et aussi pour les fêtes. Au cours de 2018-2019 l’équipe a travaillé autour du thème de la musique et 2019-2020 autour du thème du Cirque.

➢ Une Fête de l’été s’est déroulée le 4 juillet 2019 sur le thème « Garden party en musique ». Les enfants, les familles et les professionnelles ont pu se retrouver autour de chansons, d’un dancing et d’un cocktail.

➢ L’éveil aux livres fait partie également du projet de vie des enfants au Jardin des Sens.

L’ouverture vers la bibliothèque prolonge ce travail et favorise la démarche d’aller vers un lieu culturel… Des petits groupes de 6 enfants ont donc en 2019 fréquenté la Bibliothèque de Vibraye et emprunté régulièrement des livres pour renouveler les lectures

➢ Au sein de la maison de la petite enfance : proximité et partenariat avec le RAM :

- Des ateliers croisés :

50


En 2019 s’est déroulée, une fois par mois, une rencontre entre les ateliers du RAMPE et le multi-accueil.

Cela consiste à réaliser des temps communs entre les enfants, le personnel du multi et les enfants avec leurs assistantes maternelles, sous forme de rendez-vous ponctuant l’année.

Ces rencontres ont pour objectif d’échanger, partager, s’ouvrir, créer du lien entre tous adultes comme enfants…

• Des rencontres festives partagées (chasse à l’œuf)

• Du soutien entre les services au bénéfice de l’usager (complémentarité des modes de garde)

➢ Fête de fin d’année, en décembre 2019, s’est déroulée autour d’un film intitulé « Le Multi-accueil le Jardin des Sens fait son cirque ! » mettant à l’honneur les enfants et leurs activités. Il a été réalisé par l’équipe et le service communication de la CCVBA en lien avec le thème en cours.

Les liens avec les familles

Les deux fêtes organisées ont permis des rencontres et de créer du lien entre les familles.

Une réunion de parents a été organisée en septembre 2019 afin transmettre aux familles les informations essentielles au bon fonctionnement de la structure et quelques notions clés de nos pratiques éducatives et pédagogiques.

Le Personnel : Une équipe efficiente et cohérente

Les réunions

L'équipe du jardin des sens s’est réuni une fois par semaine pendant une heure pour échanger sur le fonctionnement du multi accueil, sur le quotidien de l’enfant et du groupe.

Cette réunion hebdomadaire permet d’organiser de façon cohérente le travail et les activités proposées en tout en harmonisant les pratiques professionnelles, de repérer les besoins spécifiques des enfants et de s’y adapter.

En 2019, les professionnelles se sont également retrouvées pour des réunions pédagogiques une fois par mois. L’équipe échange, débat et mène réflexions et analyses autour de thème choisis, pour :

✓ Donner du sens au travail autour de l’enfant. ✓ Construire le projet pédagogique, de l’enrichir et d’évaluer sa mise en place ; ✓ Créer des synergies entre les différents membres de l’équipe

Ces réunions assurent la continuité pour aider l’équipe à élaborer une ligne de travail dans le souci d’un accueil plus soutenant et plus cohérent pour l’enfant et sa famille.

Trois fois dans l'année les structures du réseaux petite enfance du secteur se réunissent autour d’un thème avec un intervenant où bien pour parler de leurs pratiques professionnelles.

Au travers des réunions diverses, l’équipe mène une réflexion continue sur son Savoir-faire : elle questionne constamment sa capacité à prendre soin, à accompagner l’enfant et sa famille au travers de ses pratiques professionnelles.

L’équipe met beaucoup d’intérêt à développer sans cesse son Savoir-être, c’est-à-dire que chacune individuellement désire enrichir ses compétences comportementales. Ce sont typiquement les compétences que l’on n’apprend pas à l’école mais qu’on utilise tous les jours dans nos relations à l’autre.

Donner le meilleur de soi-même est donc le leitmotiv de l’équipe du Jardin des sens.

La formation

En 2019, l’équipe a bénéficié au total de 10 jours de formations au CNFPT.

Elles ont permis une meilleure confiance en soi et/ou une ressource professionnelle.

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D’autre part un agent a pu participer au concours de la fonction publique.

Les stagiaires

L’accueil du stagiaire s’inscrit dans le fonctionnement de la structure. Il permet la transmission des connaissances, de l’expérience, pérennise la profession et garanti sa continuité.

En 2019 l’équipe du Jardin des sens a encadré 14 stagiaires dont 1 EJE en 3ème année avec gratification.

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La BASE DE LOISIRS

1) Camping et activités nautiques

Le camping est ouvert du début avril à fin octobre de l’année composée de 17 emplacements et prioritairement réservé aux centres de loisirs au mois de juillet.

La fréquentation en 2019 :

• 13 séjours de centre de loisirs de 2 à 5 jours, La canicule a engendré l’annulation de plusieurs séjours ou journée d’activités de centre de loisirs.

En 2019 : Poursuite du fléchissement constaté en 2018

Les recettes du camping s’élèvent à 4 835€, contre 8 432€ en 2018 soit une diminution de 42%, le produit est inférieur surtout pour les individuels.

La base de loisirs est riche de nombreux équipements : Piste bitumée de rollers et de cyclisme, Piste de bicross, Parcours d'orientation, Activités nautiques et terrestres, Boulodrome, Pêche, Plage, Randonnée pédestre, Toile d'araignée - jeu de corde à grimper, Jeu gonflable gratuit.

Les activités de la base de loisirs : se pratiquent en toute autonomie, ou avec un éducateur sportif.

En 2019 : les recettes s’élèvent à près de 10 531€ réparties :

• 28 % issues des locations des kartings à pédales, des rosalies, des paddles, des canoés et des pédalos

• 72% encadrées par les éducateurs sportifs

Pour le fonctionnement de la base de loisirs pendant les mois de juillet et d’aout sont recrutés 2 maitres-nageurs et 1 éducateur sportif saisonniers.

5 407 baigneurs malgré 6 jours de fermeture dû à la présence de cyano bactéries liée à la forte chaleur extérieure.

2) Buvette

➢ Aménagement de la nouvelle buvette et ouverture du 1er juillet au 31 août de 14h00 à 19h00. Un saisonnier

est recruté pour tenir la buvette à ces horaires. Eté, très beau et très chaud avec plusieurs périodes de forte

canicule, ravitaillement avec l’épicerie de Lavaré pour les boissons et confiseries…, Miko et les glaces de la

ferme de l’Auberdière (Montaillé ). Fréquentation égale à celle de 2018 dues aux très fortes chaleurs. Il y

a eu 5 jours de fermetures de baignade dû aux cyanobactéries.

Bilan saison estivale 2019 :

Bilan moyen, recette égale à celle de 2018 probablement en raison des fortes chaleurs, il a été constaté une

plus forte affluence en fin de journée après 18h00.

Bilan financier

Recettes 2019 : 7 961.6 € Dépenses 2019 : 4 220.73 € (sans le salaire du saisonnier)

Recette 2018 : 7 342.50 € Dépenses 2018 : 4 198.61 € (sans le salaire du saisonnier)

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Travaux de réfection du bâtiment de la voilerie et de la buvette

Face au développement des activités proposées à la base de loisirs intercommunale et à l’augmentation de la fréquentation du public d’une part et les dysfonctionnements des bâtiments de la voilerie et de la buvette (liés à leur vétusté et à leur exiguïté) d’autre part, les élus communautaires ont souhaité rénover ces bâtiments.

D’un budget global prévisionnel de 257 000 €uros HT Montant subvention attendues : 205 000€ (80%) Les travaux de démolition puis de reconstruction ont débuté en novembre 2018.

3) Hébergements résidentiels : Les chalets du Val de Braye

Présentation des chalets du Val de Braye

Le site des chalets du Val de Braye, se compose de 11 chalets harmonieusement implantés en ilots de 2 ou 3 chalets. Ils ont été construits en 2007 à Lavaré afin de développer l’offre touristique et renforcer l’attractivité du territoire.

Tous les chalets sont meublés et peuvent accueillir chacun 4 à 6 personnes. Parmi ces 11 chalets, un des chalets est aménagé de façon à pouvoir recevoir des personnes à mobilité réduite. Vous disposerez également d’une salle de réception pouvant recevoir une cinquantaine de personnes. Ce site offre du calme, du repos dans un cadre familial et naturel.

Les chalets du Val de Braye sont ouverts toute l’année. Et les tarifs sont établit sur 3 saisons :

• Basse saison (sept – fin mars hors vacances scolaires) 55 € la nuitée à 320 € la semaine pour 2018

• Moyenne saison (pendant les vacances scolaires au niveau nationale et les mois d’avril, mai et juin) de 68 € la nuitée à 370 € la semaine

• Haute saison (juillet – aout) de 76€ la nuitée à 470€ la semaine.

Deux types de tourisme sont présents : le tourisme d’affaire (séminaires, déplacement professionnel) et le tourisme familial et de proximité.

Bilan de fréquentation des chalets en 2019

➢ Comparatif recettes 2018-2019

Mois 2018 2019 Différence

Janvier 1406.26 € 1 402.36 € - 3.9 €

Février 2434 .94 € 2 292.40 € -142.54€

Mars 3786.10 € 4027.51€ 241.41 €

Avril 5972.39 € 5292.09 € - 680.30 €

Mai 6953.80 € 3076.13€ - 3877.67 €

Juin 6001.53 € 5906.58 € -94.95 €

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Juillet 11 682 € 7815.70 € -3866.30 €

Août 10 000.72 € 8402.99 € -1597.79€

Septembre 5089.65 € 4361.37 € -728.28 €

Octobre 4993.82 € 5387.15 € 393.33€

Novembre 2741.72 € 4009.62 € 1217.90€

Décembre 4018.02 € 1481.52 € - 2536.50€

Total 65131.00€ 53455.36€ -11675.59 €

Une saison en baisse toute l’année surtout mai suite à un mois avec très peu de ponts. Il y a eu par contre

une forte demande de location pour des travailleurs en déplacement sur le territoire en début d’année.

Bilan estival négatif (juillet et aout) : 16 218.69€ soit 5 464.03€ de moins qu’en 2018.

Moins de réservations sur des longs séjours, beaucoup de courts séjours 3-4 nuitées, peu de réservations de

la clientèle habituelle.

Instauration de la taxe de séjour qui s’élève à 340.40€ TTC à ce jour.

➢ Nombre de nuitées au

• 63.46% d’occupation de la salle en 2019

• 63.46% en 2018

• 22,97% d’occupation pour les chalets en 2019

• 26.44% en 2018

A ce jour, 772 nuitées d’occupées pour 2019 contre 889 en 2018.

Nombre de nuits réservées pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2018

Total mensuel % occupation mensuel salle nb loc/ nb we

Janvier 11 3,23 0 sur 4

Février 35 10,97 0 sur 4

Mars 77 22,58 3 sur 5

Avril 72 21,81 4 sur 4

Mai 41 12,02 2 sur 4

Juin 80 24,24 5 sur 5

Juillet 108 31,67 1 sur 4

Août 128 37,53 2 sur 5

Septembre 48 14,54 5 sur 4

Octobre 74 21,70 5 sur 4

Novembre 64 19,39 3 sur 5

Décembre 34 9,97 3 sur 4

Total 772 22,97 33 sur 52

Bilan fréquentation : 19% pour les travailleurs, 12% pour la location de la salle, 19% pour les résa de l’été et 50%

pour les réservations aux weekends.

En 2018 : 15% pour les travailleurs, 17% pour la salle, 40% pour les résa en weekend et 28% pour les résa en été.

➢ Dépenses effectuées en 2019 :

• Achat de 11 voiles d’ombrage pour les terrasses des chalets : 549€ HT.

• Achat d’un barbecue en béton pour la salle : 174,17€ HT.

• Pose d’une poignée anti panique sur la porte de secours de la salle : 398€ HT.

• Achat de 150 gobelets avec le logo de VBA : 165€ HT

• Création d’un terrain de pétanque : 1538€ HT au total

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1) LES RECETTES DE FONCTIONNEMENT

2) LES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT

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3) LA FISCALITE DIRECTE LOCALE en 2019

Les Taux votés en 2019

Les taux votés de taxe d’habitation et taxes foncières depuis 2017 font l’objet d’un lissage d’une durée de 10 ans.

Cotisation foncière des entreprises 21,72%

Taxe d'habitation 11,30%

Taxe foncière sur les propriétés non bâties 3,12%

Taxe foncière sur les propriétés bâties 1,88%

51 %

Part de l’impôt des ménages

49 %

Part de l’impôt des entreprises

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4) LES INVESTISSEMENTS EN 2019

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L’ANNEE 2019

Ce rapport d’activité très détaillé vous permettra, notamment pour les nouveaux conseillers, de prendre

connaissance du fonctionnement de la Communauté de Communes. Je remercie sincèrement tous ceux qui ont

participé à sa rédaction.

L’économie :

Suite à la cessation d’activité de l’entreprise Arjowiggins au mois de mars, un grand nombre de réunions ont eu lieu

avec l’Etat, la Région et le Département pour mettre en place des aides et essayer de trouver des solutions. De

nombreuses propositions restent à être mises en place en 2020. Notre chargée de mission économique a été très

utile et les élus du mandat 2017 à 2020 ont émis un avis favorable au renouvellement de son contrat pour une

durée de trois ans. Cette décision restera à valider par la nouvelle équipe communautaire.

La vente de terrains sur les ZA de Saint Calais et de Vibraye conduiront à des constructions en 2020.

Le PLUI :

Faire, défaire, refaire…Après l’arrêt de projet, la réalisation d’un nouveau projet, il semblerait que le dernier projet

arrêté fin 2019 nous permette d’ouvrir l’enquête publique. La nouvelle équipe devra dans le deuxième semestre

2020 finaliser ce PLUI pour le soumettre à l’approbation de Monsieur le Préfet.

La fibre optique :

Les travaux de raccordement avancent à la vitesse prévue et tout le territoire devra être couvert fin 2022.

Les travaux :

Ceux commencés en 2018 sont tous terminés. Aménagement de l’hôtel communautaire (création de 4 bureaux

supplémentaires), les bâtiments pour la voilerie, l’atelier et la buvette à la base de loisirs communautaire de Lavaré

et le RAMPE à Saint Calais. Je remercie à nouveau l’Europe, l’Etat, la Région et le Département pour leurs

subventions qui ont conduit à une aide de 80% pour chacun de ces projets. Cette aide a été à la même hauteur pour

l’achat des bâtiments, après réfection de la façade, et de la collection du musée de la musique mécanique (3M) de

Dollon.

Pour 2020 :

Beaucoup de projets sont en attente et, j’espère, verront le début de leur réalisation se faire en 2020. Nous sommes

limités en dépense de par la baisse importante de nos recettes d’où la volonté de solliciter des aides qui nous sont

déjà promises.

Un problème important reste la démographie médicale, la création fin 2019 et le recrutement début 2020 d’un

poste de chargé de mission santé financé en totalité par l’ARS et la Région pour 3 ans, devrait nous permettre toutes

les démarches afin que notre territoire ne devienne pas un désert médical.

A l’heure où j’écris ces lignes, le tribunal du commerce a autorisé la cession du site d’Arjowiggins à un groupe

industriel canadien, spécialisé dans l’industrie des produits forestiers et du papier. La reprise de l’activité sera

progressive pour une atteinte de 240 salariés en 2025.

La fin de mon mandat approche, j’ai eu le plaisir de travailler avec des agents compétents et des élus à l’écoute qui

ont donné beaucoup de leur temps pour les différentes réunions.

Je souhaite toute réussite à la nouvelle équipe qui arrivera après les élections municipales de 2020. Jacky BRETON, Président.

des vallées de la a Çe et de l’anille

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