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AUSTRALIA

PLAN INTEGRAL DEDESARROLLO DE MERCADO

2015

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Índice1. Justificación

2. Objetivos3. Valoración de los resultados del ejercicio anterior

4. Sectores de Oportunidad:

• Para el comercio: tanto de mercancías como de servicios 

• Para la inversión

5. Líneas de Actuación:• Apoyo Institucional

• Apoyo al Comercio

 –  Acceso al mercado y eliminación de obstáculos

 –  Promoción e imagen

 –  Apoyo Financiero

• Apoyo a la Inversión

• Información y Formación

6. Coordinación y seguimiento:

• Coordinación en País 

• Seguimiento 

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1. Justificación (I)

• La economía australiana sigue creciendo a tasas de país emergente (2,4%),a pesar de la crisis.

• Control de la inflación (1,7%) y de la tasa de desempleo (6,3%).

• Estabilidad y transparencia de su sistema legal y jurídico.

• Normativa propicia para el desarrollo empresarial.

• Localización estratégica cerca de Asia.

• Gran extensión geográfica y escasa población (23 m).

• Mercado de gran potencial para las exportaciones y las inversionesespañolas.

• Evolución del tipo de cambio del Euro favorable a las exportaciones.

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1. Justificación (II)• Presencia empresarial española con efecto arrastre

• Mayor conocimiento de la capacidad tecnológica de España en sectores comoenergías renovables, construcción y gestión de infraestructuras, construcciónnaval, medio ambiente, ICT, etc.

• Mas de 90 grandes empresas con establecimiento permanente, de las cualesla mitad son grandes empresas.

• Mas de 5.000 empresas españolas exportan a Australia anualmente, de lasque más de 1.500 lo hacen de forma regular a lo largo de los últimos años.

• Balanza comercial bilateral favorable• Superávit continuado en los intercambios comerciales:

» Exportaciones 2014: 1.287,5 millones de euros.

» Importaciones 2014: 584,5 millones de euros.

» Tasa de cobertura: 220,2%.

•

España ocupa el puesto 18 en el ranking de proveedores. • Licitaciones

• Alta participación de empresas españolas en licitaciones públicas y privadascon importantes resultados (ACCIONA, TECNICAS REUNIDAS, NAVANTIA,INDRA, FERROVIAL, DURO FELGUERA, FRV, OHL).

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2. Objetivos

• Profundizar e intensificar las buenas relaciones con Australia.

• Difundir las posibilidades que ofrece el mercado.

• Incrementar las exportaciones españolas aprovechando la depreciación deleuro.

• Potenciar la Marca España en los distintos encuentros institucionales yempresariales.

• Estimular la participación de empresas españolas en las licitacionespúblicas y privadas.

• Promover el establecimiento de “joint ventures”.

• Atraer inversión australiana a España (productiva y financiera).

• Incrementar de forma selectiva nuestra cuota de mercado en sectores conpotencial.

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3. VALORACIÓN DE RESULTADOS DEL EJERCICIOANTERIOR

• Se han intensificado las visitas institucionales durante el año 2014.

• El esfuerzo en las actividades de promoción ha continuado: en 2014 se

realizaron 3 misiones directas y otras 5 inversas, además de organizar

conjuntamente con la Embajada una delegación oficial a Papúa Nueva

Guinea (mayo).

• Respecto a las inversiones, destaca el incremento de empresas españolas

en el sector de infraestructuras.

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4. Sectores de oportunidad (I) 

• Para el comercio : –  Agroalimentario: productos orgánicos y gourmet; vinos y comidas

preparadas.

 – 

Consumo: muebles, accesorios de baño, productos de belleza, moda,complementos y calzado.

 –  Industrial: maquinaria (agrícola y minería), equipos eléctricos y de

manipulación de fluidos, tecnología médica y sanitaria, tecnología

medioambiental, material fijo y rodante para transporte ferroviario,

equipos de transporte. –  Servicios: soluciones TIC; comercio a través de internet; consultoría,

ingeniería y construcción asociados al sector de infraestructuras.

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4. Sectores de oportunidad (II)

• Para la inversión: • Infraestructuras (viarias, ferroviarias y sanitarias).

• Comunicaciones (sistemas de telecomunicaciones y control de

tráfico de mercancías y pasajeros).

• Energías renovables (solar y en menor medida eólica) con

planteamiento a medio y largo plazo

• Tratamiento de aguas (potabilización y desalinización).

• Agro-negocio (vino y aceite de oliva) vinculados a la hostelería y

restauración.

• Franquicias de restauración y comida rápida.

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5. Líneas de actuación (I) 

• Apoyo institucional:• Visitas previstas

• Colaboración con AUSTRADE, con los organismos estatales

australianos de atracción de inversiones y con las Cámaras decomercio estatales para facilitar la actividad de nuestras

empresas en el país.

• Colaboración estrecha con la Cámara de Comercio en todas sus

actividades de apoyo a nuestras empresas.

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5. Líneas de actuación (II)• Apoyo a la internacionalización:

• Acceso al mercado:

 –  Actualización permanente del portal de barreras de la SEC.

 –  Negociación en el marco de la Unión Europea (Market Access Teams).

 –  Seguimiento de la negociación entre la UE y Australia de un AcuerdoMarco para el diálogo bilateral en materia comercial.

 –  Diálogo a nivel europeo para la reducción de barreras sanitarias yfitosanitarias para la importación de alimentos.

 –  Seguimiento de problemas que encuentran nuestras empresas yactuación de defensa ante las autoridades australianas.

• Promoción e imagen.

• Jornadas gastronómicas y catas.

•

Misiones comerciales de Cámaras y de Asociaciones sectoriales.• Misiones inversas del sector de ferrocarril, servicios de ingeniería e

infraestructuras.

• Misión estudio del calzado.

• Cerca de 40 servicios personalizados (agendas y listados de socios).

• Stand agrupado de ANMOPYC en la feria AIMEX de maquinaria para

la construcción y la minería.

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5. Líneas de actuación (III)• Apoyo financiero:

• A la exportación: CESCE.

• A la inversión: COFIDES e ICO.

• Apoyo a la inversión: • Contactos sistemáticos con posibles inversores australianos con el apoyo de

Invest in Spain. Sectores minero, construcción naval, biotecnología ytecnología sanitaria e inversores institucionales.

• Apoyo a las empresas españolas que se instalan en Australia.• Información y Formación:

• Estrategia de información:

 –  Presencia activa en redes sociales.

 –  Actualización permanente de la información sobre el mercadoaustraliano.

• Estrategia de formación: Programa de becas ICEX y de otros organismos, en2015:

» Formación de jóvenes licenciados en internacionalización (3 en IFase).

» Incorporación de profesionales en empresas en Australia (4 en IIFase).

»

Formación de becarios de otros organismos españoles (2).

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6. Coordinación y Seguimiento• Coordinación:

• Oficina Económica y Comercial en Sidney

• Seguimiento:

• Secretaria de Estado de Comercio

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 Más información en español

www.comercio.mineco.es www.icex.es 

www.spain.info 

Más información en inglés

www.spainbusiness.com 

www.spain.info 

http://www.comercio.mineco.es/http://www.icex.es/http://www.comercio.mineco.es/http://www.spain.info/http://www.spain.info/http://www.spain.info/http://www.spainbusiness.com/http://www.spain.info/http://www.spain.info/http://www.spainbusiness.com/http://www.spain.info/http://www.icex.es/http://www.comercio.mineco.es/