Nous avons la chance à Maurice de bénéficier de ressources et d’infrastructures publiques et privées développées comparativement à d’autres...

Comment va la vie à Maurice et dans le monde ?D’après le rapport 2014 de la World Health Organisation (WHO), l’espérance de vie oscille en moyenne entre 55 ans dans certains pays d’Afrique subsaharienne à 82 ans dans le « Top 10 » des pays à forts revenus. A Maurice, les progrès incontestables que les secteurs public et privé ont fourni, ont été payants, car nous avons gagné 4 ans de plus entre 1990 et 2012, atteignant une espérance de vie de 70 ans pour les hommes et de 78 ans pour les femmes. Trois éléments nous impactent tous semble-t-il : le sexe (homme/femme), le Produit Intérieur Brut (PIB) par personne, et le niveau d’éducation auquel nous avons accès.

Dans l’ensemble, les maladies chroniques et non transmissibles, notamment le diabète et l’asthme, ont gagné du terrain, ce qui s’expliquerait par trois facteurs essentiellement : la mondialisation, des changements dans nos modes de vie (sédentarité, urbanisation…), et une population vieillissante. Le manque d’activité physique, l’obésité et les addictions au tabac et à l’alcool affectent plus particulièrement notre île, qui se classe parmi les taux les plus forts au monde de diabète sucré (Diabetes Mellitus, une condition principalement héréditaire), et qui souffre aussi de maladie du cœur, de cancer (le cancer du sein y a doublé entre 2005 et 2008) et de maladies chroniques respiratoires.

Editorialpar Arnaud LagesseÀ la question qui revient à chaque changement d’année – Que peut-on vous souhaiter ? La réponse qui devance toutes les autres demeure sans équivoque « la santé »…car comme on le dit, lorsque celle-ci va, tout le reste suit (plus ou moins). De la pilule miracle, fraichement introduite sur le marché, au remède de grand-mère, chacun d’entre nous est prêt à investir pour mieux se préserver ou préserver les êtres qui lui sont chers.

DISTRIBUTION OF YEARSOF LIFE LOST BY CAUSES 2012

NonCommunicable

InjuriesCommunicable

7871

11 11 1019

100Percentage

50

1995 2000 2005 2010 2015

PER CAPITA TOTALEXPENDITURE ON HEALTH

400US$ (at average exchange rate)

300

200

100

Country Regional Average

En sus de son action continue sur le terrain, l’équipe et le Groupe se mobilisent. Grâce à l’édition 2014 du GML On the Move et de son « Grand Relais » organisé par GML Fondation pour récolter des fonds en faveur de l’association T1 DIAMS.

Des talents et une approche responsable Grâce à des profils d’exception qui s’impliquent dans la recherche et le développement de meilleures conditions de vie, en adoptant une approche responsable pour proposer des biotechnologies pour un équilibre durable entre une génération vieillissante croissante et les ressources naturelles de notre planète qui s’amenuisent,

je suis confiant que GML saura, à son échelle, apporter sa pierre à ce secteur qui ne cessera jamais de nous intéresser, puisqu’il y va de notre vie et de notre survie.

Bonne lecture,Arnaud LagesseChief Executive Officer GML

Nous avons la chance à Maurice de bénéficier de ressources et d’infrastructures publiques et privées développées comparativement à d’autres, et c’est ce qui explique en partie que Maurice ait pu rapidement se positionner en tant que hub dans les biotechnologies. Notre positionnement géographique et sa connectivité régulière avec plus de 26 destinations, notre multilinguisme, mais aussi la mixité de notre population, sont autant de facteurs positifs qui jouent aussi en notre faveur et intéressent à l’échelle internationale.

GML s’investit pour améliorer nos conditions de vie

GML à travers sa fondation et sa filiale GML Life, entend participer à l’amélioration du quotidien de l’humain en général et de ses compatriotes plus spécifiquement.

C’est avec cette volonté en tête que GML investit dans le secteur avec une participation dès 2009 dans LCL-Cynologics, pour permettre

le développement de la recherche médicale à l’international sous la direction de Gérald de Senneville.

Puis, en décembre 2011, GML acquiert une participation dans le Centre International de Développement Pharmaceutique (CIDP), un « Contract Research Organisation » (CRO) indépendant réalisant des essais cliniques avec un large panel de patients multiethniques et créé en 2004 par son CEO actuel, Jean Louis Roule. CIDP dispose d’une équipe de médecins, pharmaciens, chimistes biochimistes et autres experts assurant des évaluations sur des produits pharmaceutiques et cosmétiques.

Il dispose aussi d’une expertise dans la phytothérapie et la recherche à travers sa filiale CEPHYR (Centre de Phytothérapie et de Recherche) sous la direction du professeur Ameena Gurib-Fakim.

Depuis mars 2013, l’équipe de Sanjay Banydeen à Proximed travaille activement sur le plan régional avec pour vocation première de fournir du matériel médical (équipement, consommables) et du matériel (de diagnostique) de laboratoire.

Sous la direction de Bertrand Baudot, c’est en mars 2014 que le laboratoire Quantilab, accrédité par (Mauritas), commence à fournir des prestations de services aux industries équines, humaines, alimentaires et environnementales, au niveau national et international.

EPIDEMIOLOGICAL STUDY AND BIOMEDICAL RESEARCH IN MAURITIUS

51.329.6

14.4

4.7 Other & Undertermined

Diabetes mellitusCerebro Vascular diseases

Heart diseases Crude prevalence of Diabetes (in %) (20-74 years by ethics group and sex)

Hindu Muslim Creole Chinese TOTAL

Men 21.8 20.1 16.2 18.3 20.2

Women 17.2 20.8 15.6 16.2 17.7

Both 19.1 20.5 15.8 17.2 18.7

Vingt responsables environnement, représentant 12 compagnies et filiales du Groupe GML ont suivi une formation de 3 jours sur l’empreinte écologique dispensée par ELIA, en avril dernier. Nous leurs avons demandé un feedback de la formation qu’ils ont reçue.

Jerry Johnson, IBL Property - Maryanne Salesse, City Brokers Ltd - Maureen Treanor, Afrasia Bank - Vishnee Payen, LUX* Resorts - Rosiane Gébert, GML Management Ltée - Rubina Seewoochurn, LUX* Resorts

Empreinte Ecologique -

nous déplacer ou de nous loger. A nous de réfléchir à notre mode de consommation et à prendre les bonnes décisions!

Véronique Magny-Antoine & Samila CollapenNous avons appris que nous consommons beaucoup plus que ce que notre planète n’est capable de régénérer, et que nous produisons plus de déchets que ce qu’elle n’est capable d’absorber. Nous ne vivons pas en équilibre avec notre environnement, et c’est pourquoi quand on parle d’empreinte écologique, on fait référence au nombre de planètes dont nous avons besoin pour vivre.

En adoptant par exemple la philosophie des 3R : Réduire, Réutiliser, Recycler On peut réduire notre empreinte écologique.

Jerry Johnson:J’ai appris que nous vivons bien souvent dans la surconsommation, dictée par le PIB. Cependant, nous oublions l’impact que cela

peut avoir sur notre planète. En parlant d’impact, nous sommes déjà engagés dans une augmentation des températures allant jusque 2°C d’ici à 2050, catastrophique pour notre île, dont une majeure partie de la population vit dans les régions côtières, zones à risques.

Roland Sénèque:J’ai appris qu’on pouvait avoir une idée de son impact environnemental, en comptabilisant divers facteurs tels que la nourriture, notre consommation en électricité, nos déchets et les transports.

Jessen Curpen de CIDPVéronique Magny-Antoine & Samila Collapend’ABAX Corporate ServicesJerry Johnson d’ IBL Property Roland Sénèque d’ALTEO Milling LtdRubina Seewoochurn et Vishnee Payen de LUX* Resorts. Rosiane Gébertde GML Management LtéeMaryanne Salessede City Brokers LtdMaureen Treanor d’ Afrasia Bank

Qu’avez-vous appris en suivant la formation Empreinte Ecologique Jessen Curpen:J’ai appris que l’empreinte écologique était un indicateur qui mesurait la pression qu’exerce l’homme sur la planète. En réalité, c’est une mesure de la surface productive de terre et de mer nécessaire pour produire les ressources que nous consommons (ex : l’énergie, la nourriture, le bois,…), et pour absorber les déchets que nous générons.

L’empreinte écologique moyenne d’un Mauricien est d’environ 4.55 hectare/personne. C’est plus que ce que la Terre ne peut nous offrir, et de ce fait, si chaque personne sur la planète consommait comme nous, il faudrait 2.7 planètes. Ce résultat dépend directement de notre façon de nous nourrir,

Le Feedback de nos Représentants

Rosiane Gébert:Le côté technique et le calcul de l’empreinte m’a aidé à comprendre à quel point toutes activités de l’être humain pèsent sur les ressources naturelles de notre terre. Cette formation nous a fait prendre conscience que l’empreinte écologique d’une entreprise diffère selon son secteur d’activité.

Quels avantages voyez-vous à utiliser cet outil de calcule de votre impact environnemental ?Jessen Curpen:Cet outil nous conscientise sur l’épuisement des ressources et nous permet de déterminer si nous devons modifier certains comportements afin de diminuer l’impact sur l’environnement à l’échelle personnelle, de notre famille, compagnie ou pays. Nous pourrons ainsi mener une vie plus respectueuse de l’environnement – un progrès pour nous, pour la planète et pour les générations futures.

Rubina Seewoochurn et Vishnee :La calculette nous aidera à déterminer où les filiales se situent en terme d’impact environnemental, et d’identifier où les actions devront être prises.

Afrasia Bank: This tool will help us to assess our impact on the environment, useful when considering sustainability, necessary going forward if we are serious about MID & going green, investors & customers more aware of these factors, so we need to start managing

Véronique Magny-Antoine & Samila Collapen :Cet outil est un indicateur simple et visuel qui prend en compte des données accessibles. Il permet ainsi de faire un suivi régulier de notre empreinte écologique.

Maryanne Salesse: La calculette peut nous aider à percevoir s’il y a besoin ou pas de mettre en place des actions menant à une meilleure gestion de notre empreinte écologique. Elle peut aussi bien servir dans la vie professionnelle et personnelle.

Comment allez-vous l’utiliser dans vos compagnies ?Jessen Curpen : La mesure (mais surtout la diminution) de l’empreintes écologiques au CIDP se fera par différentes étapes que j’envisage de mettre en place à travers un « Brainstorming session » impliquant les employés, la mise en Place d’un CIDP Green Committee avec des représentants de chaque département, la détermination de la frontière de travail et la compilation de toutes les données pour alimenter la calculette. Les résultats seront ainsi analysés avec le Top Management pour identifier des pistes d’amélioration pour éventuellement diminuer l’empreinte écologique de CIDP. Cet exercice se fera annuellement et les résultats seront présentés pendant la revue de direction par le Responsable Assurance Qualité. Des Objectif annuel seront définis et constamment surveillés

Jerry Johnson :Je donnerai un coup de mains aux filiales d’IBL s’il s’avérait que la SEM (Stock Exchange of Mauritius) exigeait que les sociétés cotées en bourse devaient mettre en place les rapports de type GRI. En effet, ce calcul de l’empreinte écologique aidera les compagnies à identifier quels sont leurs impacts prioritaires et pertinents, tel que mentionné dans les nouveaux Guidelines G4 du GRI.

Rubina Seewoochurn et Vishnee :Cela dépendra des ressources qu’on aura afin de pouvoir implémenter le projet. Vu l’évolution de l’importance de tous ces projets, un département avec une équipe dédiée à ces activités, le budget et l’encadrement nécessaire serait idéal.

Roland Sénèque:Mon souhait serait de réunir toutes les entités tombant sous Alteo (Agri, Milling, Energie et Raffinerie) situées à Union Flacq afin d’établir une stratégie

commune de réduction de l’empreinte globale de l’entreprise.

Maureen Treanor:Initially find a resource person(s) to conduct research, implement an action plan & policies, manage EF going forward and build it into our everyday working practices. Share with our investors & clients…look for feedback & best practice in our industry.

Véronique Magny-Antoine& Samila Collapen :Nous utiliserons cet outil principalement pour la conscientisation de nos employés sur l’effet qu’a notre mode de consommation de papier/ électricité, ainsi que les nombreux voyages (des employés et clients) sur notre empreinte écologique. Et à partir de là des actions concrètes vont être prises pour réduire notre consommation de papier et d’électricité et éventuellement compenser notre empreinte carbone, par exemple à travers le reboisement de nos forêts endémiques.

Rosiane Gébert: Nous allons présenter le concept de l’empreinte écologique lors d’une rencontre avec la trentaine d’employés au mois de Juillet prochain. Nous tenterons d’expliquer le concept d’une manière ludique et facilement compréhensible. Ensuite, nous créerons

Empreinte Ecologique -Le Feedback de nos Représentants

Nous sommes conscients... qu’aucune entreprise ne peut se focaliser sur sa performance économique sans se préoccuper de ce qui se passe autour d’elle.

Empreinte Ecologique -Le Feedback de nos Représentants

une petite équipe composée de volontaires souhaitant aider pour la collecte des données qu’on utilisera dans la calculette. Une fois nos premiers résultats obtenus, nous tâcherons de les évaluer chaque année afin de réduire nos impacts environnementaux dus aux activités de GML Management.

Quelles sont les demandes de vos collaborateurs (locaux ou internationaux) quant à vos pratiques environnementales ?Jessen Curpen: Conscients des enjeux environnementaux liés à leurs activités, de plus en plus d’entreprises dans le domaine cosmétologique et pharmaceutique sont engagées dans des démarches actives pour réduire leur impact sur l’environnement. Cette prise de conscience est aussi applicable à leur sous-traitant. C’est pourquoi CIDP se retrouve également obligé à mettre en place des pratiques environnementales respectueuses pour pouvoir satisfaire les exigences de ses clients en termes de responsabilités sociales et environnementales.

Jerry Johnson:Pour l’instant un locataire nous a demandé d’isoler les toits pour diminuer la température et ainsi réduire sa note d’électricité. Cependant, d’une manière générale, nos collaborateurs essentiellement locaux ne se soucient pas encore de l’environnement.

Rubina Seewoochurn et Vishnee :Nous ressentons une forte pression externe entre autre avec les diverses certifications applicables à l’hôtellerie (Green Globe, ISO, etc..). Malheureusement, nous sommes

souvent confrontés au manque de ressources budgétaires, ralentissant les ambitions.

Roland Sénèque:Nous recevons régulièrement des questionnaires d’évaluation des acheteurs sur le marché du sucre et l’item environnement revient de plus en plus souvent. Nous devons donc être en mesure de répondre aux exigences internationales à ce niveau.

Maureen Treanor:Our current investors already have some guidelines and we need to consider in our day to day business operations. This exercise will make us (the organisation) to take a more in depth look at our supply chain, and that’s a good thing.

Véronique Magny-Antoine & Samila Collapen :Nous sommes conscients qu’aujourd’hui, encore plus qu’avant, qu’aucune entreprise ne peut se focaliser sur sa performance économique sans se préoccuper de ce qui se passe autour d’elle. Nous avons donc adopté une charte d’environnement ABAX GO GREEN qui vient mettre en avant nos pratiques environnementales. Par ailleurs,

De nos jours les employés attachent de l’importance à une entreprise qui pratique la responsabilité sociétale et le développement durable ; Nos clients (principalement des firmes internationales), ont déjà une longueur d’avance sur nous et s’attendent à ce qu’on soit engagé ;

Et bien sûr, GML, notre principal actionnaire, est un grand acteur de l’engagement de l’environnement. Nous devons donc suivre le pas dans cette démarche qui ne pourra être que bénéfique.

Rosiane Gébert: GML Management, appartenant à la Holding GML Investissement Ltée, devra tôt ou tard s’investir plus dans la réduction de son empreinte écologique, puisque GML Investissement s’engage désormais dans le « Sustainability reporting » dans lequel les résultats de ses filiales sont exprimés, ainsi que les objectifs de réduction.

Maryanne Salesse: A Maurice, nous sommes fortement influencés par la politique du Groupe GML. Nous avons d’ailleurs pris des engagements au sein de GML Think Green en signant la Charte Environnementale, dans laquelle nous devons identifier nos impacts environnementaux et prendre des actions.

Ensam a nou recycler plastik

Campagne de sensibilisation à l’Hôtel Belle Mare Plage

Replantation de mangroves par les enfants de Mahébourg Espoir,

encadrés par EcoSud

Concours de dessin sur le thème:

Raise your voice not the sea level

au centre ANFEN Rabita

Initiative GreenLa Semaine de l’Environnement

Activités dans le cadre de la Journée Mondiale de l’Environnement au LGG

Présentation des nouveaux container de tri des déchets de Mission Verte dans les parking Winners,

et des barquettes en feuilles séchées de palmiste, remplaçant les barquettes en polystyrène

Daleau à chemin rail pour récupérer l’eau de

pluie au centre de formation de la GML FJL

Initiative GreenLa Semaine de l’Environnement

Sortie Ecoguide : mieux comprendre et connaître sa région, pour mieux la préserver, et présenter

Marie Laurence DupontDirectrice & Coordinatrice Environnement de GML Fondation Joseph Lagesse

Que faites vous pour inciter les employés du groupe GML à faire de la récupe ? L’année dernière, on a lancé les Ateliers GML

THINK GREEN’ART à travers les filiales de

GML.

Comment se sont déroulés ces ateliers?Les employés apportaient leurs déchets

quotidiens. L’idée était de mettre en avant

leur créativité en utilisant ces déchets pour

leur donner une seconde vie. Des cadres

photos ou miroirs, des portes plumes, des

bougeoirs, des bracelets… sont des exemples

de créations.

RécupeNe Jetez plus !!!Comment redonner une deuxième vie à vos vieux objets ?Nous sommes partis à la rencontre de trois personnes qui à leur manière aident à redonner une seconde vie à de vieux objets tout en réduisant nos déchets.

L’idée était de mettre en avant leur créativité en utilisant ces déchets pour leur donner une seconde vie.

Quelles étaient leurs réactions par rapport à ces ateliers ? Les employés se sont rendu compte qu’une

partie de leurs déchets pouvait être utile. Par

exemple, certains ont décidé de créer leur

propre cadeau d’anniversaire à offrir, ayant

probablement plus de valeur qu’un cadeau

acheté !

Martine LelongEvents Manager de BlueLife Limited

Comment nous aidez-vous à ne plus jetez ? Circle Square a organisé, en Mars dernier,

un vide grenier et un vide dressing 100%

femmes à l’occasion de la fête des mères.

Nous offrons au public un espace de vente

gratuit et agréable avec toute la logistique

nécessaire. Le but est de faire profiter au

public de bonnes affaires à très petits prix et

de conscientiser les gens sur le fait de donner

une deuxième chance à des produits encore

utilisables.

Comment décririez-vous ces activités ?Ce sont de petites foires où des trésors sont

au rendez-vous et toujours à PETIT PRIX….

Comment le public mauricien réagit- il à ce concept ?Il est très réceptif! Quand nous organisons

ces activités l’acheteur comme le vendeur y

trouvent leur compte.

Faites vous plaisir en réalisantun geste éco-citoyen !

Bloc note des

vide-greniers mensuels

autour de l’ile

1er dimanche du mois :

La place cap tamarin - Tamarin

de 07.00 à 11.00

Dernier samedi du mois :

Mont Choisy Shopping Promenade

Grand Baie de 10.00 à 14.00

Dernier dimanche du mois :

Garden Village - Curepipe

de 09.00 à 13.00

Sebastien LayduhurPassionné de la Récupe

Qu’est-ce-que la récupe ? C’est un mode de consommation alternatif

à la société de consommation. Cela permet

de recréer de nouvelles choses à partir de

déchets.

Où trouvez vous votre matériel ? Je trouve mon matériel principalement sur

les plages que je sélectionne pour sa pureté,

grâce au travail de la mer. En utilisant ce

matériel naturel, j’évite de consommer tout

autre matériel de type plastique par exemple.

Une fois travaillé, les poussières de bois

sont également mises au compost. Pour les

palettes,qui sont de manières générales non

utilisables par la grande distribution, je les

retravaille pour réaliser des tables, chaises,

coffres, etc.

Où trouvez vous vos idées ?

Beaucoup de mes idées

proviennent d’Internet et de

magasins de décoration.

Bien que cette année c’est la coupe du monde de football qui se déroule au Brésil qui occupe le devant de la scène, nous ne manquerons toutefois pas de faire un petit clin d’œil à nos amis les mélomanes en mettant à l’honneur l’orchestre du groupe Phoenix Beverages le ‘Phoenix Band’.

C’est au cours du grand rassemblement de GML Ensam en 2012 que nous avons pu découvrir et apprécier les nombreux talents qui évoluent dans ce groupe de musique.

Le Phoenix Band qui existe depuis bientôt quatre ans a été formé en 2010 partant d’une idée de Mme Elodie Lagourgue lors de l’organisation de la fête de fin d’année de Phoenix Beverages Limited.

Le Phoenix Band qui fait non seulement la fierté du Groupe Phoenix Beverages mais également celle de tout le Groupe GML est composé de Gérard Merle à la Batterie, Philippe Pokun à la Guitare Elect Rythmique, Stéphane Hurre à la Guitare Electro Acoustique, Giovani Mungly à la Guitare Solo Elect, Stéphane Migale, David Lacire au Clavier et Didier Perraud à la Guitare Basse. Ces derniers se réunissent deux fois par semaine à midi et également le mercredi après-midi pour répéter leurs airs préférés sous l’œil avisé d’un musicien professionnel. M. Gérard Merle, le batteur du Phoenix Band nous avoue qu’afin d’encourager le travail et les efforts des merveilleux talents de ce groupe de musique, Phoenix Beverages Limited n’a pas hésité à les aider

en mettant à la disposition de ses musiciens non seulement les instruments nécessaires mais également un studio pour les aider à répéter de manière régulière.

Le Phoenix Band qui compte dans son répertoire une grande variété de style de musique différente, se produit par moment en concert et accepte volontiers de prêter ses talents et aptitudes pour animer les fêtes de fin d’année de diverses entreprises.

Cette année le Phoenix Band n’a rien prévu à l’occasion de la fête de la musique le 21 juin pour la bonne et simple raison que les musiciens préfèrent se concentrer et se préparer pour le grand rassemblement 2014 de GML Ensam.

M. Gérard Merle nous confie qu’un des projets qui tient à cœur le Phoenix Band serait de faire découvrir la musique aux employés du Groupe GML et pourquoi pas leur donner l’occasion d’apprendre à jouer d’un instrument de leur choix en organisant des cours de musique au studio mis à leur disposition.

Nous leur souhaitons pleins de succès pour ce projet et leur donnons rendez-vous pour le GML Ensam à la fin de cette année.

TalentPhoenix Band

Dossier SpécialQuantiLAB to host the ICRAV 2014International Conference

This September over 150 of the world’s best analysts and veterinarians will descend upon Mauritius, for the 20th International Conference of Racing Analysts and Veterinarians (ICRAV). They’ll discuss the latest in doping control, and welfare issues, in horse-racing.

An indication of the importance of ICRAV2014 is that:

Current registration levels mean that attendance record will likely be broken; and On Opening Day the conference will be addressed, for the first time, by the Chairman of the IFHA - M. Louis Romanet.

The decision to award Mauritius with the honour of hosting ICRAV2014 was made to recognise:

The Mauritius Turf Club as one of the world’s longest established race-clubs; andThe reputation of the then Mauritius Turf Club Laboratory (MTCL), now QuantiLAB Ltd.

The country will benefit from this event as more than 200 world-renowned scientists will spend about 10 days in Mauritius. These delegates are potential investors and the economy in a whole will benefit from their presence on our island.

QuantiLAB Ltd evolved from MTCL which, in 2008, became the first Mauritian laboratory to be ISO-accredited (ISO17025) by MAURITAS; recognising the international quality of its processes and management.

MTCL was established, in the late 1980’s, to provide the growing Mauritian racing industry with a local, high-quality laboratory to analyse both horse and human drug-control samples. Since then, its investment

in the latest equipment and training means it has an enviable doping control reputation domestically and internationally. Today, the laboratory is a referee laboratory to four overseas jurisdictions.

To ensure its continued development, MTCL forged a strategic alliance with three additional shareholders. MTCL, aided by an initial investment exceeding $USD2.3m, has become QuantiLAB Ltd, an independent international multi-disciplinary laboratory with state-of-art technology. Its shareholders are:

1. United Investment Ltd2. The Mauritius Turf Club3. GML Life4. Ireland Blyth Ltd.

QuantiLAB staff’s high level of expertise in their relevant fields; mean the laboratory is accredited (ISO17025, ILAC-G7) and has

AORC affiliation. QuantiLAB is poised to continue to grow, innovate and excel in the provision of analytical services in Mauritius, and to the rest of the world.

The ICRAV is important because racing is a multi-billion dollar worldwide (over 70 countries) industry. It’s an industry with a long, rich and colourful history; it employs and entertains many people; and it has its own sporting icons – horses such as Secretariat.

In many countries, including Mauritius, it continues to be a major sporting and social event. Australia’s Melbourne Cup carnival (4 race meetings over 8 days) has a significant influence on the State of Victoria’s economy; with the Melbourne Cup being called – The Race That Stops a Nation.

The discussions, amongst the visiting racing analysts, will be at a very high level.

QuantiLAB is poised to continue to grow, innovate and excel in the provision of analytical services in Mauritius, and to the rest of the world.

www.ICRAV2014.com

Racing has led the way in the control of drugs in sport. Horses started being drug-tested at the start of the 20th century. It predates, by far, drug-testing in athletes which commenced in the late 60s.

At the start of the last century gentlemen known as, the ‘American alchemists’, became famous for their ability to ‘improve’ horses. Their secret was a potion called a speed-ball.

Speed-balls weren’t subtle; they contained in five powerful ingredients:

HeroinStrychnineNitroglycerineDigitalisCola nut

Drug-testing against speed-balls was also not subtle. Analysts, at that time, used a frog.

A saliva sample was taken from a suspect horse’s mouth (because speed-balls were given orally) and then stuffed down the frog’s throat. The chemist then waited and watched. Back-flips and somersaults, prior to the death of the frog - deemed to be ‘unfrog-like’ behaviour - was considered an accurate indication of illegal drug use.

Penalties, in those early days, also lacked subtlety. An Englishman –Daniel Dawson - used a low dose of arsenic in an attempt to inhibit the performance of a horse. Unfortunately, for Dawson, the horse died. His penalty had a great deal of deterrent value … he was hung.

The ICRAV is made up of two groups – the Association of Official Racing Chemists (analytical chemists/lab managers); and the International Group of Specialist Racing Veterinarians (regulatory veterinarians).

They are the principal technical advisers – to maintain the integrity of racing and the welfare of the horse – to the International Federation of Horse Racing Authorities (IFHA).

This year, Mauritius joins past venues to the conference, including:

PhiladelphiaNew Zealand Turkey Tokyo Dubai Cambridge, UK Queensland, Australia SwedenLouisianaSouth AfricaKentuckyHong KongIrelandVancouver

The ICRAV Organising Committee (OC) is chaired by Mr Bertrand Baudot, MD of QuantiLAB; with two full-time staff.

Other OC members include:Dr Ed Houghtonpast head of the U.K.’s Horseracing Forensic Laboratory

Dr Yves Bonnairecurrent head of France’s LCH;

And Australian veterinarian Peter Symons, who was co-opted to the IOC Medical Commission for the Sydney Olympic Games; where he used his racing drug-control knowledge to administer the first ever Summer Olympics blood-testing program, in athletes. His clientele included Lance Armstrong.

ICRAV 2014 will be held at the Sugar Beach Resort & La Pirogue Hotel, between September 20 – 27. Presentations include:

A lecture from prominent Mauritian scientist Prof Ameenah Gurib-Fakim on: Plants That Have Altered the Course of HistoryInternational Harmonisation of Standards and ResearchA session on high resolution, accurate mass spectrometry with Professor Alexander Makarov, the Inventor of the Orbitrap, giving the first plenary lecture How to Manage the Severely Injured HorseA Practical Workshop on Horse Rescue Techniques

After the ICRAV, a two-day theoretical/practical workshop on the Analysis of Protein-Based Drugs will be held at QuantiLAB. Twenty two scientists from Asia, America (North and South), Australia, Europe and Africa are registered to date.

Dossier SpécialQuantiLAB to host the ICRAV 2014 International Conference

GourmandSalade d’algues de Magalie PaillardNutritionniste pour LUX* Resorts et spécialiste de la cuisine végétarienne équilibrée.

Ayant vécu en France, Angleterre, Chine et maintenant l’ile Maurice, j’ai eu l’occasion de rencontrer beaucoup de clients venant du monde entier. Le problème est le même partout. C’est pour cette raison que je ne me suis pas seulement intéressée aux conseils de nutrition mais aussi à la cuisine santé. Ce que les gens recherchent aujourd’hui c’est un enseignement pratique sur les méthodes de cuisson ainsi que les ingrédients à utiliser afin de transformer un repas simple en un festin nutritionnel.

Il s’agit bien d’une cuisine simple mais gourmande, qui a du goût, avec des produits de meilleurs qualités. Il ne vaut mieux pas manger moins mais manger mieux.

Voici quelques conseils que je partage avec les clients que je rencontre afin de les guider et les encourager à découvrir des techniques et goûts nouveaux.

1/ Essayer de consommer des jus de légumes le matin afin d’apporter un complexe vitaminé et facile à digérer.

2/ Acheter un robot et s’adonner aux préparations de salades à base de légumes crus (comme les courgettes, radis, carottes, betteraves, choux, etc.), aux gaspachos et aux vinaigrettes légumes afin d’augmenter sa consommation de légumes riches en fibres et antioxydants.

3/ Apprendre à faire des laits végétaux à base d’amandes, de riz, d’avoine. C’est très simple et il existe de nombreuses vidéos sur internet qui proposent des démonstrations. Le lait d’amandes est une de mes boissons préférée.

4/ Réapprendre à manger à des heures normales, à faire des pauses déjeuner.

Le plus gros problème actuel au niveau santé c’est manger sur le pouce. Trop souvent, mes clients ne prennent pas de petit-déjeuner, mangent un déjeuner devant leurs ordinateurs, boivent très peu d’eau et consomment leur repas principal trop tard le soir. C’est un phénomène de société qui se traduit par des prises de poids, des problèmes de digestion, de la fatigue, du stress permanent, etc.

5/ Surveiller ses portions grâce à une assiette équilibrée (légumes, protéines et féculents) mais en quantité raisonnable est la solution. Trop souvent je vois des assiettes remplies de riz blanc, pâtes, pain blanc avec 3 cuillères à soupe de légumes et des mauvaises protéines.

6/ Essayer de manger 2-3 repas végétariens par semaine est aussi quelque chose de positif car cela permet d’augmenter les légumes, d’autres féculents comme les pois chiches, les haricots secs et lentilles ainsi que des herbes fraiches et épices. La cuisine végétarienne équilibrée (pas celle avec du fromage en quantité irraisonnable) est une des meilleures cuisines pour la santé. C’est une cuisine encore trop ignorée de tous.

Lorsque mes clients me demandent mes habitudes alimentaires, je leur réponds : le plus important c’est une alimentation à 80% équilibrée et les 20% sont là pour le plaisir.

La modération, bien que concept ennuyeux pour la plupart des gens, reste celle qui a fait ses preuves.

La nutrition est un domaine fascinant qui évolue en permanence. Cependant, avec les multitudes de sites internet et livres à ce sujet, le public est devenu assez méfiant et confus par rapport à toutes les informations disponibles. Aujourd’hui, la question principale de tous est : que faut-il manger ?

Vinaigrette2 gousses d’ail1-2 dates Medjool 4 cuillères à soupe d’huile d’olive extra vierge ou huile de sésame4 cuillères à soupe de citron jus¼tasse de pignons ou de noix de cajou½ cuillère à soupe de wasabi ou poivre de Cayenne ou jalapeno1 cuillère à café du sel de mer

Salade1 oignon moyen, coupé finement1 poivron rouge coupé finement1 tasse de salade mixte d’algues trempées pendant 30 minutes et égouttées2 concombres émincés3 tasses de daikon râpé (radis blanc)3 poignées d’épinards

Mettre l’ail, dates, huile, jus de citron, sel, noix de pin et wasabi dans un mélangeur et bien mélanger.

Verser la vinaigrette sur les légumes et les algues. Bien mélanger et laisser mariner pendant 2 heures. Présenter dans des petites verrines.

Demandeur d’emploi, Deposez Votre CvLa recherche d’emploi est un processus qui

peut être long et, avouons le, stressant dans

certains cas. Avant toute chose, il s’agit de se

poser les bonnes questions et de déterminer

quelle orientation l’on souhaite donner à

sa carrière. Dans quel domaine exercer?

Quelles études entreprendre? Contrat local

ou d’expatriation? Quelle entreprise cibler?

«Nous ne sommes pas des pourvoyeurs

d’emplois mais des accompagnateurs dans la

recherche d’un emploi.» Il y a tout un aspect

d’encadrement derrière chaque recrutement.

«Nous sommes à l’écoute des candidats, nous

les conseillons sur la manière de rédiger un

CV ou une lettre de motivation ou encore de

se présenter à un entretien. En d’autres mots,

comment se vendre lors d’un entretien»,

explique Thierry Goder, directeur d’Alentaris.

Un One Stop ShopAlentaris fort de sa responsabilité envers ses clients (employeurs) et candidats, essaie autant que possible que les deux parties trouvent satisfaction dans leur recherche respective. Forte de sa base de données de 65 000 demandeurs d’emploi, Alentaris assiste les entreprises dans le recrutement de leur personnel. Elle les aide à définir leurs besoins et les compétences qu’elles recherchent, elle les guide souvent dans la rédaction du descriptif du poste. Elle met aussi à leur disposition des outils et des méthodologies, tels que l’analyse psychométrique de Thomas International, pour les accompagner dans leurs entretiens d’embauche.

Car le bon recrutement ne relève pas d’un art mais d’une science précise, n’est pas recruteur qui le veut ! Il s’agit de bien mesurer le profil, l’expérience et la motivation des candidats en posant «des

Bien que nous fassions face à un ralentissement économique global et à un marché du travail moins dynamique, ceux qui sont à la recherche d’un (nouvel) emploi peuvent y arriver à condition de faire preuve de proactivité et de frapper aux bonnes portes.

MétiersAlentaris

questions ciblées pour des compétences ciblées». Pour ce faire, Alentaris s’imprègne de la culture d’entreprise de ses clients. Mais l’agence n’est pas seulement spécialisée en recrutement, elle assure également la formation en entreprise. Elle offre aussi à travers une autre filiale, Alentaris Consulting, des conseils en ressources humaines.

Si Alentaris s’est imposée dans son domaine, c’est parce que l’agence est connue et reconnue. Elle existe depuis plus de vingt ans, ayant opéré auparavant sous le nom de DCDM Recruitment. Cette institution possède une connaissance du marché du travail. Et plus important, «Nous sommes rigoureux dans notre travail, nous avons découvert récemment de « faux originaux » de diplômes présentés par des candidats. Il y va de notre crédibilité. Nous savons déjouer les maldonnes, déterminer au cours de l’entretien en écoutant et passant en revue le parcours d’un postulant pour cerner s’il ou elle nous ment, les falsifications des CV, des pratiques de plus en plus courantes aujourd’hui», souligne Thierry Goder.

Des jobs à Maurice et ailleurs Son adhésion à l’IMSA, International Executive Search, est un gage de qualité en étant le premier Cabinet Africain à faire partie de ce réseau, d’ailleurs Thierry Goder a participé à la dernière rencontre semestriel de ce réseau mondial à Phoenix en Arizona. L’IMSA possède un réseau mondial de plus d’une vingtaine de Cabinet en Amérique, en Europe et dans la zone Asie-Pacifique et offre ainsi à ses clients du monde entier des

ressources pour découvrir et recruter les meilleures compétences.

En faisant partie d’un large networking, Alentaris permet d’exporter des compétences mauriciennes ailleurs et de faire venir des compétences rares en Afrique et à l’ile Maurice. Alentaris a participé au recrutement du directeur exécutif du Centre for Coordination of Agricultural Research and Development for Southern Africa (CCARDESA).

Mais qu’on ne s’y trompe pas, Alentaris s’occupe du recrutement à tous les niveaux. Des cadres intermédiaires aux cadres supérieurs en passant par des débutants. Sa philosophie est la même pour tous : «Unlocking People dimensions.»

...Alentaris permet d’exporter des compétences mauriciennes ailleurs...

Event

Les clameurs de la Coupe du Monde 2014 à peine tues, le temps des récompenses est venu pour les employés de GML ayant participé

à GML Pronostics, plateforme en ligne ouverte uniquement à ces derniers à l’occasion du vingtième mondial. 12 vainqueurs, au

total, ont été récompensés le mardi 15 juillet 2014 au Yacht Club d’Azuri, Haute Rive, Roches Noires. Parmi ces douze, une grande

gagnante, celle ayant récolté le plus grand nombre de points : Nilemala Ramjuttun (LAS-IBL Fishing).

Coupe du Monde 2014 - GML Pronostics: Le temps des récompenses

GML, numéro un du ‘Top Hundred’ des entreprises locales, avait lancé officiellement sa plateforme en ligne, GML Pronostics, dans le cadre de la Coupe du Monde de football. Uniquement ouverte aux 12 000 employés du Groupe, dont de nombreuses filiales de GML classées parmi les meilleures entreprises du pays, à l’image d’IBL, de LUX* Resorts, de Phoenix Beverages Ltd, d’AfrAsia Bank et autres UBP, elle avait donné l’occasion à tous ceux intéressés de prédire les résultats des différents matches.

Cadrant parfaitement avec l’une des valeurs de GML, c’est-à-dire l’innovation, GML Pronostics visait à démontrer l’importance que le Groupe - récemment sélectionné par le World Economic Forum comme l’une des seize entreprises africaines les plus innovantes et pionnières dans leurs domaines respectifs - accorde à ses employés. « La plateforme GML Pronostics avait pour but de renforcer le sentiment d’appartenance des employés au Groupe. Cet esprit de communauté est primordial pour GML puisque nous comptons des milliers d’employés, répartis dans de nombreuses compagnies aux quatre coins du pays et ailleurs dans la région », déclare le CEO de GML, Arnaud Lagesse.

Les six vainqueurs à l’issue du premier tour furent :1. Guy Alain Geneviève (IBL Head Office), 2. Nilemala Ramjuttun (LAS-IBL Fishing), 3. Joëlle Allet (GML-Fondation Joseph Lagesse), 4. Teerthraj Sharma Ramkissoon (LUX* Grand Gaube), 5. Jean Pascal Alexandre Albert (LUX* Hospitality), 6. Clency Magon (GML-Fondation Joseph Lagesse).

A l’issue de ce premier tour, vu que les résultats des rencontres de la phase finale étaient calculés séparément de celles du premier tour, les participants malheureux initialement avaient la possibilité de se rattraper. Ce qui permit effectivement à six autres employés d’être récompensés. Ils sont:

1. Siven Mootoosamy (GML Management) 2. Yoshita Ramlall (CIDP),3. Mohunlall Dhoohoo (Cie Gros Cailloux), 4. Michael Kevin Quirin (BrandActiv),5. Nalini Ragnath (HealthActiv), 6. Nilemala Ramjuttun (LAS-IBL Fishing).

Cette dernière a été le grand vainqueur de cette Coupe du Monde 2014-GML Pronostics puisqu’elle avait amassé le plus grand total de points. Un tirage au sort a également permis à Jean-Mée Lo Hun (Winner’s) de remporter un prix. « La Coupe du Monde de football n’a lieu que tous les quatre ans et nous avons été ravis de voir les employés de GML tenter de démontrer leur connaissance du sport Roi. Mais le foot n’est pas une science exacte et beaucoup d’entre eux ont été surpris de voir l’Italie, l’Angleterre, l’Espagne ou encore le Portugal prendre la porte de sortie très tôt ou encore le Brésil se prendre une correction face à l’Allemagne, futur vainqueur, et les Pays Bas, troisième du tournoi. Cela a bouleversé les données mais quelques-uns des employés s’en sont sortis avec les honneurs et ont été récompensés pour leur clairvoyance… ou tout simplement par un coup de chance», a conclut Arnaud Lagesse CEO de GML.

EventIBL Foundation fête ses cinq ans de soutien aux enfants vulnérablesavec comme bilan plus de 500 projets et plus de 170 000 enfants touchés

IBL Foundation a marqué ses cinq ans de soutien aux enfants vulnérables en invitant l’ensemble des ONGs avec qui elle collabore à

une cérémonie officialisant leur partenariat. Pour 2013-2014, le financement total versé par IBL Foundation pour les projets de ces ONGs visant à améliorer la vie des enfants vulnérables dépasse la barre de Rs 10 millions. Cette cérémonie a aussi été l’occasion pour IBL Foundation de faire le bilan 2009-2013, de présenter les prévisions pour l’année en cours à la presse et aux ONGs ainsi que de donner la parole à Association Solidarité Maman et Mahébourg Espoir venus témoigner de leur parcours réalisé avec l’aide financière de la fondation. En cinq ans, le financement d’IBL Foundation accordé aux ONGs dépasse les Rs 44 millions investis dans plus de 500 projets qui ont touché plus de 170 000 enfants.

Priorités aux ONGs aux enfants en matière d’éducation en assurant les salaires et les repas L’éducation relève de plusieurs formes: qu’elle soit académique, artistique, sportive ou sur les différents aspects de la vie qui toucheront l’enfant dans son développement, elle est essentielle pour faire de chaque enfant un futur citoyen et parent responsable. IBL Foundation a pour mission de « mettre tout en oeuvre pour permettre aux enfants mauriciens de grandir et de s’épanouir dans un environnement sain et protégé, tout en

leur offrant les outils pour faire face aux difficultés de demain ». Pour elle, le rôle des ONGs qu’elle soutient oeuvrant dans ce sens sur le terrain, comme par exemple les écoles ANFEN, SAFIRE, Junior Achievement, Centre d’Écoute de Surinam, Sa Nou Vize, l’ICJM, CARITAS, Bâtisseur de Paix, l’APEBS, doit être absolument préservé.

« Malheureusement à Maurice, la situation de nombreux enfants est préoccupante. Que ce soit au niveau académique, affectif, sportif, du développement en général ou

tout simplement de leurs besoins primaires, le travail sur le terrain est énorme. Alors qu’on a vraiment besoin de professionnels, certaines ONGs connaissent pourtant des difficultés à assurer leurs services faute de moyens pour payer leurs intervenants. Pour IBL Foundation, il nous a paru primordial de s’engager cette année encore, auprès de la plupart de celles que nous avons choisies, à la fois pour les aider à donner des repas à ces enfants mais aussi pour financer les salaires des professeurs, animateurs, puéricultrices et psychologues. Ainsi, non seulement les enfants peuvent manger mais surtout les services éducationnels et de soutien de ces ONGs sont préservés ainsi que les emplois. », explique Cécile Henry, Senior Manager – Communication & CSR.

Les nouveautés de 2013-2014 En 2013-2014 suite aux changements dans les CSR Guidelines et dans le respect des critères de sélection imposés par la loi, IBL Foundation a mis en place un programme de financement pour les mensualités à payer pour les enfants des employés allant à la garderie. Un programme de lait infantile,

en partenariat avec 7 crèches a aussi été instauré pour les tout petits issus des milieux défavorisés ainsi que celui de vaccination des jeunes adolescentes contre le cancer de l’utérus en collaboration avec Link to Life. Elle a également accordé son soutien de manière importante au Rotary pour le projet Espace Moz’Art consistant à construire une école de musique à Roche Bois qui sera gérée par José Thérèse, connu pour la qualité de son travail dans ce domaine et les résultats obtenus avec les enfants défavorisés depuis les 18 dernières années.

Quatre autres nouveaux partenaires ont su convaincre la fondation : le CSSC avec son projet de Love Bridge Project, la Fondation pour la Formation au Football, le Pont du Tamarinier et Lois Lagesse Trust Fund. IBL Foundation a aussi, après une année d’arrêt, accordé du financement pour le Early Intervention Programme de l’APEIM.

IBL Foundation, une mission se concentrant sur l’enfance vulnérable depuis 2009 Après cinq années d’existence, le mécanisme d’IBL Foundation est maintenant bien rodé. Depuis 2009, avec Rs 44 millions investis dans 180 projets d’ONGs à l’échelle nationale et 323 projets ponctuels menés par les bénévoles d’IBL appelés Projets Sourire, IBL Foundation intervient dans des domaines diverses. En privilégiant la synergie et en travaillant en équipe, c’est ainsi qu’IBL Foundation a réussi directement ou indirectement à aider plus de 170 000 enfants entre 2009 et 2013.

Quelque soit le domaine d’intervention (développement socio-économique, santé, environnement, éducation & formation, sport

& loisirs), le public visé par IBL Foundation touche principalement les enfants vulnérables. Ces interventions se font à Maurice et aussi à Rodrigues.

Depuis 2010, IBL Foundation s’est aussi investie à Anoska, une région défavorisée située à 16ème Mille près de Curepipe. Avec les ONGs Ti Rayons Soleil, Commission Solidarité & Justice et Sidina, IBL Foundation a aidé à réhabiliter le village et à offrir, entre autres, des programmes d’éducation et de formation aux parents et aux enfants.

Le bénévolat, une passion chez IBL Le bénévolat est devenu chez IBL une activité incontournable. IBL Foundation a pris pour habitude d’organiser annuellement la collecte solidaire Nous + Vous ensemble pour ceux qui ont faim. Cette collecte rassemble une centaine d’employés d’IBL autour d’une même cause, la solidarité pour les plus démunis. IBL Foundation a aussi parrainé des journées de

nettoyage et des « health days » - journées de dépistage - dans des poches de pauvreté. Ici encore les bénévoles sont d’une aide incommensurable au bon fonctionnement de ses activités sociales.

« La force d’IBL réside dans ses 7800 employés. S’inspirant de trois des valeurs du Groupe qui sont « Passion », « Ethics » et « Teamwork », les bénévoles d’IBL Foundation sont toujours partants pour apporter leur pierre à l’édifice.

Nous organisons régulièrement diverses activités de développement social en groupe qui demandent du temps personnel des employés durant les week-ends. En plus de la collecte solidaire annuelle Nous + Vous ensemble pour ceux qui ont faim, c’est aussi le cas avec les Projets Sourire qui sont entièrement réalisés par nos employés qui vont sur le terrain constater les besoins et aider les organisations et forces vives actives dans toutes les régions du pays. Nous sommes toujours très heureux de voir le dévouement des employés afin d’aider ceux qui sont dans le besoin », déclare Nicolas Merven, Chairman d’IBL Foundation.Voici deux astuces toutes simples pour à la fois vous muscler le dos et vous détendre.

IBL Foundation fête ses cinq ans de soutien aux enfants vulnérablesavec comme bilan plus de 500 projets et plus de 170 000 enfants touchés

La force d’IBL réside dans ses 7800 employés. S’inspirant de trois des valeurs du Groupe qui sont « Passion », « Ethics » et « Teamwork »

IBL Foundation a aidé à réhabiliter le village et à offrir, entre autres, des programmes d’éducation et de formation aux parents et aux enfants.

Great news for LUX* Resorts! The LUX* Me spas have just been voted Best Luxury Spa Group in the Indian Ocean region.

The prize has been announced by The World Luxury Hotel and Spa Awards, accepted as the pinnacle of achievement for Luxury Hotels & Spas worldwide. It is based on the spas’ outstanding achievement in service delivery over the past year, as voted for by guests and industry consultants.

In congratulating the LUX* Me team members, the Awards’ organisers have written, “Your entire team have worked so hard to reach the top spot amongst all other industry competitors. LUX* Me spas have now set a benchmark as an industry leader with this remarkable outcome and we trust that this Award will be an inspiration to your entire team for years to come”.

Celebrating a lifestyle that is healthy, fit, radiant and vibrant, the award-winning spa and wellness concept LUX* Me embodies a holistic approach to wellbeing. Part of LUX* Resorts – a collection of hotels in the Indian Ocean that celebrate light island living – the LUX* Me experience promotes balance as the most important ingredient in a healthy lifestyle.

With this approach, the LUX* Me concept combines exercise, nutrition and spa programmes to help guests achieve the age-old aspiration of a healthy mind in a healthy body.

With the recent addition of a series of treatments inspired by Chinese traditional medicine, LUX* Me spas offer an unparalleled opportunity for a tropical beach holiday that is at the same time deeply relaxing, rejuvenating, indulgent and healing.

“It will indeed inspire us. There is nothing more motivating than guest and industry

recognition of LUX* Resorts’ ambition to provide guests with a luxury experience in a relaxed and friendly setting” says Jeff Butterworth, Chief Spa and Wellness at LUX* Resorts.

Event - AwardLUX* ME 2014 World Luxury Spa Award Winner

It will indeed inspire us. There is nothing more motivating than guest and industry

recognition of LUX* Resorts’ ambition to provide guests with a luxury experience in a

relaxed and friendly setting.

AfrAsia Bank, Football First and McDonald’s today announced the names of the top 24 players selected from last week’s final trial at the New George V Stadium, ending the suspense of our young footballers from across the nation. Hon. Satyaprakash (Devanand) Ritoo, Minister of Youth & Sports was present to personally congratulate the players and their parents.

EventAfrAsia Barcelona Club – From 1,850 to a final 24!Our elite group of players gear up for 1 week’s trainingwith FC Barcelona in Spain!

With a total of 1,850 participants having been evaluated in Mauritius and Rodrigues, both organisers and partners are proud of the success of this event, a first on the island and a stepping stone for the future phases of this pioneering football program.

“The last month has been hard work but very rewarding for us all to see the talented young Mauritian footballers. It would have not been possible without the involvement of our sponsors, coaches, and registration staff, plus the student volunteers from Le Bocage International School. It motivates all of the staff to see the skills and commitment the boys and parents have to improve the football in Mauritius. I would also like to thank all the boys who took part in this first national selection process, they should not feel that they failed as to us at Football First they were all winners for participating. There will be more options in the very near

future to improve their skills when we open the doors for the Football First coaching courses starting in September. But for now well done to the 24 finalist who will be going to Barcelona,” says David Callow, Director of Football First.

The 24 successful finalists will be accompanied by seven adults from Football First as well as a member of the Ministry of Youth & Sports. The group will fly from Mauritius on Friday 25th July and begin their twice-daily training sessions with FC Barcelona coaches on Monday 28th July. Training will continue until Friday 1st August. In addition to their football coaching sessions the players will go ice-skating, visit the FC Barcelona museum and participate in the famous Nou Camp tour. The group will return to Mauritius on the 4th August.

James Benoit, AfrAsia Bank CEO explains, “It is a pleasure and pride for us to introduce the 24 Mauritian children who will soon be on the Spanish football grounds of the FC Barcelona! We would like to congratulate the children and their parents who have many reasons to be proud. Our affiliation to this one-of-a kind sponsorship is a thought-through strategic move as we develop our global reach. The success of the first phase of AfrAsia Barcelona Club is confirmation that we are not only on the right track in providing unique and exceptional rewards to skilled and talented players giving them the opportunity to reach their full potential. We have experienced hands-on the enthusiasm and interest of both parents and participants for this initiative which is encouraging us in maintaining our priority to contribute to children development through sports.”

In September 2014, the AfrAsia Barcelona Club will be establishing an FC Barcelona-style football academy managed and run by the coaching staff of Football First. By mid-2015, the AfrAsia Barcelona Club will then be seeking to secure affiliation with FCBEscola, the official football school of FC Barcelona. As of today’s date, only 12 such schools have been granted this honor worldwide and no sub-Saharan country has been afforded this privilege.

Our ultimate aim is to help children gain the experience and skills required to grow and develop into well-rounded young adults, with the tools needed to reach their full potential and in doing so raise the playing level of football across the island.

The names of the selected candidates are:

10 to 12 Age Group

Oscar Verneau , Arthee Darel Angel Dengel, Mahe Hardy, Matthieu Vencatachellum, Shaun Toussaint, David Aristide, Jean Jordan Francois, Oliver Hazemoth, Jean Kinsley Olivan Manan, Rahul Mungur, Jayden Tin Hin Hung Yee Kut, Sheev Killian Sungkur

13 to 14 Age Group

Jean Jordan Jeffrey Antoine, Joseph Samuel Emulio Catherine, Jean Jobehary, Jean Rohan Lucas Nadal, Regis Armand Brice Redy, Romaim Laurent Patient, Michael Edouard, Nitesh Teerbhun, Adrien Damien Jude Coralie, Alexandre Lasibelle, Rose Joevendy Vashist Calcutta

Our ultimate aim is to help children gain the experience and skills required to grow and develop into well-rounded young adults,

with the tools needed to reach their full potential and in doing so raise the playing level of football across the island.

The WEF is a membership organization comprising of 1,000 enterprises ranking among the top companies within their industry which play a leading role in shaping the future of their industry.

The Forum has created distinctive communities within their members which range from Strategic Partners, Young Global Leaders, and Global Shapers to Global Growth Companies amongst others. The interaction between the numerous communities leads to a common understanding of issues and the way forward to solutions.

6 May 2014 – The World Economic Forum has announced its selection of 16 companies from Africa under Global Growth Companies (GGCs) and GML was honored to be the first Mauritian company to be selected.

The Community of Global Growth Companies was formed in 2007 to engage dynamic, high-growth companies with the potential to be tomorrow’s industry leaders and to become a driving force of economic and social change.

EventWorld Economic Forum recognizes GML as Global Growth Company

The World Economic Forum (WEF) is a non-profit foundation which was founded in Switzerland in 1971. It describes itself as an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas.

The world’s most significant multi-stakeholder organization is best known for its annual winter meeting in Davos, in the eastern Alps of Switzerland, bringing together some 2,500 top business leaders, international political leaders, selected intellectuals, academics, society and government to work together and discuss the most pressing issues facing the world.

The community currently engages more than 360 companies from more than 65 countries with a strong representation from emerging markets. The GGC’s are evaluated according to four criteria, which are growth, impact, leadership and global corporate citizenship.1. Growth:Demonstrated track record of above average, sustainable growth in the past three to five years2. Impact:Major influence in their industry and national or regional competitive fields3. Leadership:Top executive team has demonstrated visionary leadership4. Global corporate citizenship:Proven commitment to positively influencing the societies and regions in which they operate

The CEO of GML, Arnaud Lagesse pointed out during an interview with CNBC Africa that ‘It is the recognition of the relentless work undertaken by 13,000 employees of the group and our capacity to reinvent constantly the face of numerous economic challenges’

The recognition of the WEF adds up to the group’s achievements as GML has consistently been number one among Mauritian companies and has also distinguished itself as the third largest company in the Southwest Indian Ocean region.

Le Dodo Trail, un des plus grands événements sportifs de l’ile, a réitéré cette année encore, son soutien à la Mauritian Wildlife Foundation (MWF) en proposant aux coureurs de faire un don à cette association dans le cadre de son projet de conservation des passereaux à Maurice. Touché par cette cause et la démarche du Dodo Trail, GML Think Green a souhaité apporter son soutien en s’engageant à venir compléter le montant recueilli par les coureurs pour atteindre les Rs 100 000 de dons promis.

EventEspèces en danger : GML Think Green et le Dodo Trails’engagent auprès de la Mauritian Wildlife Foundationpour aider à la préservation de notre biodiversité

En tant que « bronze sponsor » du Dodo Trail, GML Think Green, le programme environnement de

la GML Fondation Joseph Lagesse créé en novembre 2010 se démarque de nouveau en contribuant à la mise en place d’un projet fondamental à la préservation de la biodiversité de notre île. Ce dernier, initié par la MWF, s’inscrit dans la droite ligne de son programme environnemental et a pour but premier la conscientisation.

Le projet de conservation des passereaux a été initié en 2011 avec une première étude sur les passereaux endémiques, complétée en mars 2014. Cette recherche consiste à évaluer la distribution et la taille de la population de ces espèces en voie de disparition et menacées par le développement des activités humaines, pour ainsi prendre des mesures de conservation efficaces contre le déclin de ces populations. Les mesures mises en place sont par exemple, le contrôle des prédateurs, la restauration des habitats et la collecte des œufs dans la nature pour les placer dans un centre d’élevage.

La MWF mène ces études tous les 10 ans, ceci afin d’avoir une indication sur le statut de l’espèce. Cette année, afin de préserver au mieux le Merle Cuisinier qui a été identifié

comme étant en déclin, la MWF va conduire un programme d’élevage en captivité. En effet, l’ONG estime que les Merles Cuisiner sont au nombre de 350 à 550 seulement. Ils se trouvent dans les régions de Bel Ombre, Macchabé et Brise fer, sites traversés par les différents parcours du Dodo Trail.

En sus de son aide financière à la MWF, GML Think Green fût dignement représentée lors de la course par deux ambassadeurs

: Adrien Desvaux d’Intergraph et Daniel Camangue de Phoenix Beverages. Adrien était au départ du 10km, alors que Daniel prit le départ du 50km. Ces deux ambassadeurs, employés des filiales de GML, sont à la fois des sportifs de haut niveau, mais aussi des militants pour la sauvegarde de notre environnement. Les participants du Dodo Trail ont eu l’opportunité de les rencontrer le jour de la course pour bénéficier de leurs conseils sur les bons gestes à adopter. Par ailleurs, GML Think Green a réalisée, avec leur soutien, un guide de l’éco-trailer qui se trouvait dans le pack des coureurs remis par les organisateurs du Dodo Trail.

1275 participants et Rs 50,900

de promesse de dons recueillis

Event

Massilia est un voilier de course- croisière jauge IRC de 11 mètres. C’est un modèle Sunfast 37 de la marque Jeanneau. Le lancement du modèle a débuté en 1999 pour ce terminer en 2005et le Sunfast 37 a été dans les années 2000 un des meilleurs course -croisière de cette période. Gagnant de belles régates en France et en Angleterre.

Sponsoring de Massilia

Massilia est le nom provençal de la ville de Marseille, là ou la passion de la voile a commencée pour l’équipage. Une bande de copains mauriciens, qui, trouvant la température des eaux hexagonales trop fraîches pour faire de la planche ou du surf, ont commencé à naviguer ensemble et se sont fait remarqués sur les plans d’eaux de Marseille et autres. De retour à Maurice, c’est au Grand Baie Yacht Club qu’ils se sont retrouvés pour continuer leur sport-passion.Massilia est arrivé dans les eaux Mauriciennes en avril 2011. Après quelques tours de chauffe, “nous avions le bateau bien en main et finissions la saison 2011 avec deux victoires de régates et des podiums à chaque fois.” nous raconte Fabrice d’Unienville, skipper du Massilia

2012 fut la plus belle des saisons avec la victoire au Tour de l’Ile et une place de second au championnat. Le petit monde de la voile hauturière est en plein essor à Maurice et l’année 2013 fut riche en venue de nouveaux voiliers performants et optimisés pour la jauge IRC. Les voiliers de régates récents sont optimisés à 90% pour la jauge IRC alors que les voiliers plus anciens doivent se remettre à jour la jauge par des optimisations du jeu de voiles principalement (seuls éléments modifiables). “C’est dans cette optique

d’optimisation du jeu de voile de Massilia que nous avons abordé le groupe GML. Avec ce partenariat GML / Massilia nous avons pu

développer et concrétiser la fabrication de voiles adaptées aux conditions de navigation à Maurice et doper la performance de Massilia. Les derniers résultats de 2014 le confirment car nous avons déjà réalisé une place de premier et des podiums presque à chaque fois. La saison 2014 est encore longue et notre courbe de progression est dans le bon sens grâce à GML.”

L’équipage de Massilia dit un grand merci au groupe GML.

Fabrice M d’UnienvilleSkipper Massilia

Avec ce partenariat GML / Massilia nous avons pu développer et concrétiser la fabrication de voiles adaptées aux conditions de navigation à Maurice et doper la performance de Massilia.

Comme son nom l’indique, cette nouvelle souche de poulet a été attelée à un cycle de vie qui s’étale sur 60 jours, adapté à son rythme, sans précipiter les choses. Ce procédé d’élevage à longue durée est l’une des raisons principales qui incite à une meilleure qualité du produit. En outre, riche de son alimentation en maïs, ce poulet présente bon nombre de vertus en termes de gout et de qualité nutritionnelles. « Comme en témoignent les fermes que nous avons créé dans l’est du pays, Volailles et Traditions Ltée est persuadé que ce nouveau produit se fera une place sur le marché local. Ces cinq fermes ont chacune une vocation bien précise dans la production de ce poulet de qualité : les poussins reproducteurs qui viennent de France passent environ 20 semaines sur la ferme de quarantaine, avant d’être transférés sur la ferme de reproduction pour la production d’œufs fertiles. Ces œufs fertiles sont ensuite transférés au couvoir pour la production de poussins d’un jour.

Ces derniers sont finalement transférés sur les fermes d’élevage où ils sont nourris et élevés pendant 60 jours. C’est grâce à ce procédé de production que nous pouvons aujourd’hui proposer à notre clientèle un

produit d’un grande qualité », affirme Dominique Lincoln, General Manager de Volailles et Tradition Ltée. Les activités de la ferme créeront environ 170 emplois dans la région de l’est et permettra à la société Volailles et Tradition Ltée de contribuer à la professionnalisation du métier d’éleveur.

Label 60 privilégie une qualité plus naturelle, de la ferme jusqu’à l’assiette, et se trouve au rayon frais et au rayon surgelé des grandes surfaces. Ce poulet halal est commercialisé à un prix de référence de Rs 180 le kilo.

Avec 47 200 tonnes de poulet produites localement chaque année, la filière avicole mauricienne se porte bien. Et c’est sur ce marché porteur que se lance aujourd’hui BrandActiv, filiale du groupe IBL. L’entreprise mauricienne s’est associée à des experts locaux de l’agro-alimentaire, notamment Inicia et Altéo, afin de créer Volailles et Tradition Ltée qui sera chargée de l’élevage du poulet des Landes. Ce partenariat a également vu la création de fermes d’élevage dans l’est du pays avec un investissement de départ à hauteur de Rs 170M.

« Nous avons voulu apporter un plus au marché avec cette nouvelle souche de poulet frais car nous sentions une demande certaine de la part des familles mauriciennes pour un produit de qualité.

Chez BrandActiv, nous avons toujours mis l’accent sur des produits de qualité, c’est d’ailleurs l’une de nos forces, et l’introduction sur le marché du Label 60 intervient dans la continuité de cette démarche. Nous sommes convaincus que ce produit unique à Maurice séduira une clientèle toujours plus exigeante », précise Jean Michel Rouillard, General Manager de BrandActiv.

De souche dite « cou nu », le poulet des Landes a un plumage roux et une peau jaune, contrairement aux poulets standards à plumage blanc et peau blanche élevés localement. Outre les différences physiologiques, le Label 60 est qualifié de poulet à croissance intermédiaire de par ses caractéristiques d’élevage.

EventBrandActiv lance son Label 60, une nouvelle souche de volaille française nourrie sans antibiotiques etsans farine animale

Avec le temps, les habitudes de consommation ont changé. Aujourd’hui, les Mauriciens font attention à leur alimentation et sont à la recherche des produits les plus sains pour leur famille. C’est connu, « les bonnes choses prennent du temps », et c’est pour répondre à cette demande que BrandActiv introduit aujourd’hui sur le marché local une nouvelle souche de volaille française, le poulet jaune des Landes, nourri sans antibiotiques et sans farine animale. Elevés sur les fermes de Volailles & Traditions pendant 60 jours, contre 35 à 40 jours pour les poulets conventionnels, ces poulets de qualité supérieure sont distribuées par BrandActiv sous la marque Label 60 depuis le mercredi 30 avril dernier.

Dans la dernière édition de l’E-gazette, la GML FJL nous a parlé de son intention de démarrer son projet d’intégration sociale à Chemin Rail, visant à reloger une vingtaine de familles vivant en dessous du seuil de pauvreté. Pour ce faire nous avons rencontré M. Clency Magon, Directeur à la Fondation et Project Manager de ce projet de relogement, afin d’en savoir plus :

PartageGML FJL-Projet Logement Social L’incessante attente des habitants

Pouvez-vous nous parler davantage de ce projet de relogement social ?D’abord permettez-moi de faire un récapitulatif du projet. Chemin Rail est une petite agglomération érigée sur un terrain d’une superficie de plus d’un Arpent, appartenant à GML et tout récemment transféré à une nouvelle entité de la Fondation, avec une topographie ingrate aux abords des rives de la Rivière du Rempart. Dans ce bidonville qui figure parmi les poches de pauvreté répertoriées à Maurice, vivent dans une grande précarité 22 familles installées depuis plusieurs années.

Face à la dure réalité d’une population démunie et laissée pour compte, un programme de Développement Communautaire Intégrée a été mis en place par la GML FJL depuis 2006, ceci afin de suivre ces familles et les accompagner dans l’éducation, l’apprentissage des « Life Skill » et de leur apporter dignité, respect et décence à travers différents cours et formations touchant divers domaines.

Pour répondre au mieux aux besoins de ces habitants et principalement au problème de promiscuité, plusieurs études, enquêtes et analyses ont été réalisées. Nous nous sommes référés aux différents critères et normes des institutions internationales, pris en compte la déclaration Universelle des Droits de l’Homme ainsi que la Convention de l’Habitat qui permet de définir les plans des maisons avec un minimum d’espace vital, soit 39 et 58m2 dépendent du nombre de personnes par famille, afin de nous permettre d’élaborer les plans des maisons.

Et où en êtes-vous à ce jour ?La première phase du projet, qui consistait à régulariser les titres de propriété pour cinq familles vivant à Chemin Rail mais ayant déjà une maison en bétons, est finalisée. Celles–ci signeront chacune un bail de 10 ans ainsi qu’un contrat social d’ici fin juin 2014.

Parallèlement nous attendons sous peu les permis de construction pour 4 maisons (1x39m2 + 3x58m2) à Amaury et pour 11 autres maisons qui seront construites sur le nouveau terrain d’Alteo Ltd ,situé à Chemin Rail, le transfert de titre de propriété est en cours chez un notaire et nous procèderons ensuite à la conversion du terrain « agricole » en terrain « résidentiel » ce qui risque de prendre encore un peu de temps avant de pouvoir déposer notre application de permis de construction.

Mais les démarches avancent !

Mais qu’adviendrait-il si vous n’obteniez aucune réponse satisfaisante à vos attentes ?

Comme précisé dans la précédente E-gazette, le développement et l’amélioration des conditions de vie en communauté sont non seulement les responsabilités du Gouvernement mais aussi celles des associations civiques et non gouvernementales telles que la nôtre mais également des entreprises privées qui doivent, ensemble, participer à la résolution des principaux problèmes qui affectent la vie des citoyens.

Le logement est un droit pour tous, c’est l’élément principal de l’insertion sociale de l’individu et du bon fonctionnement de la cellule familiale. Le logement est une composante clé du fonctionnement de notre société et des droits fondamentaux des individus. Nous avons un devoir moral vis-à-vis de ces familles, et nous ne pouvons rester insensibles à leur misère quotidienne qui est décuplée quand ils sont victimes d’intempéries durant lesquelles ils subissent de lourdes pertes au niveau de l’alimentation, du matériels scolaires, vêtements etc….faute de logements décents pour les protéger.

Par la voix de notre Président et les membres du Conseil d’Administration, nous irons jusqu’au bout de ce que nous jugerons primordial et essentiel à la valeur humaine en toute légalité.

Clency Magon Directeur & Project Manager

Qu’est-ce qui vous a retardé alors que vous annonciez dans l’édition précédente que les maisons étaient attendues pour la fin de décembre 2013 ?

Nous avons travaillé en partenariat avec la NEF et ce depuis l’année dernière. Les habitants de Chemin Rail ont d’ailleurs eu droit à une visite du Chairman de la NEF qui a été très bouleversé après le constat des lieux, il avait même promis aux habitants qu’ils seront tous dans leurs nouvelles maisons pour les fêtes de Noël 2013.

Cependant la réalité est tout autre car après plusieurs relances auprès de la NEF, nous avons finalement dû nous tourner vers le Scheme 3 en HDT – « Housing Development Trust »qui est sous tutelle du Ministère des Finances.

Par la suite nous avons été confrontés à plusieurs obstacles face aux autorités concernées pour que ce projet soit en conformité avec les paramètres imposés du Scheme 3 du CSR Guidelines, qui plus est, évolue constamment avec des amendements et des nouvelles versions. A ce jour nous sommes encore en attente d’autres développements avenir concernant ce scheme dans le dernier guideline 2014.

Cependant plusieurs points restent encore obscurs à ce jour car ce scheme ne répond hélas pas à la réalité, besoins et aux intérêts des bénéficiaires comme aux ONG, ce qui nous mène à un total statu quo.

Mais en quoi consiste ces points ?

Le Scheme 3, tel qu’il est actuellement, consiste entre autre, en un projet de logement social pour une maison de 39m2 au coût de Rs 900,000/- pour des bénéficiaires ne touchant pas plus de Rs 6,200/- par mois, dont la participation à ce projet se ferait comme suit :

1/3 de l’ONG/HDT, 1/3 du bénéficiaire et 1/3 du gouvernement.

Cependant, plusieurs questions se posent dans le cas où les bénéficiaires n’auraient pas les moyens de participer :

Pourraient-ils accéder à un prêt ? De quelle institution ? Et à quel taux d’intérêt ? Quelles seront les garanties imposées? Combien de temps auront-ils pour rembourser ? Et s’ils n’arrivent pas à rembourser? Qui sera le responsable et ordonnera l’éviction ? Ne seront-ils de nouveau dans la rue? Pour la maison : Serait-elle assurée ? Qui fera la maintenance des maisons ?Pendant combien de temps l’ONG ou le HDT accompagnera-t-elle les bénéficiaires ?

Toutes ces questions parmi tant d’autres tout aussi importantes ont déjà été évoquées auprès des autorités concernées et restent à ce jour sans réponses.

Depuis l’année dernière nous avons incorporé une nouvelle entité au nom de « Chemin Rail et Amaury Housing Co.Ltd » (CRAH), elle aussi accrédité comme un « Housing Developement Trust » (HDT) afin de s’aligner au plan du CSR.

Gros Plan surProximed

Proximed Ltée a été lancée en 2013 suite au rachat de la division Médicale de Robert Le Maire Ltée par GML Life. Cette société est spécialisée dans la vente et distribution d’équipements médicaux et de Biotechnologies sur le marché Mauricien ainsi qu’aux Seychelles et Madagascar.

Sans oublier notre partenariat avec la marque Boston Scientific leader dans le domaine de la cordiologie interventionnelle, avec qui étroitement, en fournissant aux cardiologues mauriciens tous les matériqux pour l’angioplastie. Afin de traiter les maladies des artères coronaires. Ce mois-ci, nous avons lancé le dernier né des stents coronaires, Synergy.

Alors que les clients de Proximed sont, les laboratoires privés, le Ministère de la santé, les institutions de recherches et d’analyses, nous songeons cette année-ci, à aller vers le publique avec une gamme de produits médicaux à utiliser chez soi.

Composée d’une équipe de 15 personnes, Proximed est basée à Cassis et opère sous la direction de Sanjay Banydeen.

La Compagnie représente les leaders dans le domaine du diagnostique médicale, tels qu’Abbott Diagnostique, Biorad, Thermo ainsi que le leader dans le domaine des empreintes ADN et la recherche moléculaire, Lifetech.

La compagnie a équipé tous les hôpitaux et cliniques à Maurice en matériel médical. De nombreux bilans de santé sont aujourd’hui fait avec le support des équipements que Proximed a fourni. Nous pouvons garantir la qualité des résultats des testes faits sur nos équipements qui sont des renommés et de fiabilités mondiales.Parmi les clients de Proximed, on retrouve l’Institut Pasteur de Madagascar dont nous fournissons une bonne partie des réactifs. Nous travaillons en partenariat avec le département de virologie et des maladies

infectieuses pour le contrôle des épidémies dans l’Océan Indien.

A Maurice, Proximed équipera, en Juillet, le laboratoire Forensic avec un équipement ultra sophistiqué pour l’analyse des drogues synthétiques. Le nouveau laboratoire QuantiLAB s’est également équipé en conséquence et a fait l’acquisition de plusieurs spectromètres de masse couplés à la chromatographie liquide, gazeuse,

ainsi qu’un ICP pour l’analyse de molécules organiques et inorganiques dans les domaines de l’agroalimentaire, l’environnement et le médical.

Proximed ayant une expertise des équipements électroniques et des équipements de mesures, va également équiper le MSB d’un appareil de vérification des normes des appareils électroniques domestiques vendus à Maurice, ceci dans le sillage des cas récents de ventilateurs ayant pris feu.

La radiologie est un autre domaine de spécialisation de Proximed. En 2013, le premier appareil de mammographie digitale a été installé par nos techniciens à l’hôpital Victoria à Candos. Avec un système de très haute résolution, cet appareil aide à détecter très tôt les tumeurs du sein, le cancer le plus répandu parmi les femmes. Nous représentons, à Maurice, le leader dans ce domaine, Hologic Inc USA.

La compagnie a équipé tous les hôpitaux et cliniques à Maurice en matériel médical.

De nombreux bilans de santé sont aujourd’hui fait avec le support des équipements

que Proximed a fourni.

AstucesA la decouverte du yoga et du pilatespour combattre les maux du 21ème siecle !

Mal de dos, nuque tendue et stress… Ce sont les maux les plus à la mode du 21ème Siècle. Nous avons testé pour vous, chers lecteurs, deux disciplines qui vous permettront de terminer la semaine avec sérénité et relaxation, pour être bien dans votre corps: le Yoga et le Pilates

1 2 3

Voici trois astuces toutes simples pour à la fois vous muscler le dos et vous détendre.

1 Debout, les jambes légèrement écartées,tendez vos bras à l’horizontal sans lever les épaules, et orientez la paume de vos mains vers l’extérieur, les doigts vers le sol. Tenez cette posture quelques secondes.

2 Debout, les jambes légèrement écartées, levez vos bras et tendez les, orientez les de manière à avoir les paumes de vos mains l’une face à l’autre. Tenez cette posture quelques secondes.

3 Allongez vous sur votre côté gauche, pliez la jambe droite et remonter le genou droit à hauteur du bassin. La main gauche retient le genou droit et la main droite est positionnée à l’horizontale sur le sol. Exercez de légères pressions sur le genou droit afin d’étirer votre dos. Tenez cette posture quelques secondes, puis répétez le même exercice de l’autre côté.

N’hésitez pas à répéter ces trois petits exercices plusieurs fois dans la journée. Toutefois, ils doivent être effectués lentement, sans brutalité, sans provoquer de douleurs intenses.

Le Yoga, discipline existant depuis plusieurs millénaires, permet d’unifier le corps et l’esprit. Il possède également de nombreux bienfaits pour la santé avec l’élimination des toxines, la stimulation des organes vitaux et l’amélioration des fonctions respiratoires. Le Yoga convient à tout le monde (athlètes ou sportifs du dimanche !). Cela permet de se relaxer, de détendre tous les muscles et de les étirer.

Le Yoga comporte trois axes principaux :Les postures, la respiration et la relaxation Le Pilates est une discipline qui apparait dans les années 20, elle vise à développer le corps de façon harmonieuse, à rectifier les mauvaises postures, à restituer la vitalité physique, et à stimuler l’esprit de l’élève.Le Pilates consiste à enchainer des postures différentes dans un enchaînement défini, permettant de faire travailler en profondeur des muscles précis. Ces postures s’accompagnent d’une technique de respiration costale (avec le thorax) qui muscle les abdominaux. Cette discipline requiert une grande concentration afin que tous les mouvements soient coordonnés avec la respiration.

Tuesday 27th of May 2014 is a special date that Tamassa Resort will never forget. The Team won the Golden Award of the LUX* Innovation Challenge under the category “Innovate to Increase Loyalty of Team Members”

What made them win?It’s the unique FIESTA Journey of Tamassa, an acronym combining a whole Fitness, Spa and Wellness program for all the Team Members which is part of the Spa, LUX* Me.

A journey that considers and values theInnovative ideas of all Team Members and inviting everyone to be part of the implementation of these new ideas.

An opportunity for the kids of the Team Members to come to Tamassa under the Etiquette and Moral week to discover the hospitality industry and have a career orientation.

The kids learn to play golf, to decorate cakes, to explore the different entertainment angles of the Resort, encouraging them to be the Best citizens of tomorrow in the workplace.

Finally, Tamassa Resort invented the Bravogram and special Awards to recognize and thank any Team Member for their devotion and effort at any level.

Well Done Tamassa Team!

InnovationLux* Innovation Award

PeopleCoupe du Monde 2014 - GML Pronostics : Le temps des récompenses

Nilemala Ramjutun, représentée par Guy Alain Geneviève,

a obtenu le 1er Prix offert par Arnaud Lagesse

Joëlle Allet, Assistante-Secrétaire et Assistante-Coordinatrice à

la GML Fondation Joseph Lagesse, Annelise Nicolin, Executive

Assistant to the CEO et Daniela Lan, HR Manager, toutes deux

de GML Management Ltée

Clency Magon (à g.), Directeur et Project Manager

de GML- Fondation Joseph Lagesse, un des gagnants

de GML Pronostics, Hubert Leclézio, Business

Development Executive chez GML Management Ltée,

et Sanjay Banydeen (à dr.), CEO de Proximed Ltd

De g à dr : Laurent de la Hogue,Finance Executive-Corporate &

Treasury, Olivier Decotter, Legal Executive et Laurent Fayolle,

Business Technology Manager tous trois de GML Management Ltée

Arnaud Lagesse (à g.), CEO de GML, et Jean-Claude

Béga (à dr.), Chief Financial Officer de GML Management

Ltée, encadrant Jaganaden Chellum, Senior Manager

Human Resources chez Phoenix Beverages Ltd

Jean Mée Lo Hun, Graphique Designer

de Winner’s, gagnant du tirage au sort

et Maureen Treanor, Head of Human

Resources & Change Management

d’AfrAsia Bank

Clency Magon (à g.), a obtenu le

sixième prix de la phase de poules

des mains de Jaganaden Chellum de

Phoenix Beverages Ltd

Joëlle Allet, 3ème de la phase de

poules, obtenant un prix de Nicolas

Autrey, Group Human Resources

Manager à LUX* Resorts

Ashil Ramkissoon (à g.) est récompensé

par Mickael Dufourq (Azarine Activities),

suite à sa quatrième place dans la phase

de poules

Jean Pascal Alexandre Albert a rem-

porté le 5e prix de la phase de poules.

Il est récompensé par Elodie Lagourgue

de Koté Vins

Nalini Ragnath est récompensée par

Mickael Dufourq, directeur d’Azarine

Activities, pour sa cinquième place à

l’issue de la phase finale

Clency Magon et Joëlle Allet ont porté

haut les couleurs de GML-Fondation

Joseph Lagesse lors de ce concours

GML Pronostics

De g à dr : Maureen Treanor, Head of Human Resources

& Change Management d’AfrAsia Bank, Christine Marot,

Finance Executive à GML Management Ltée et Elodie

Lagourgue, Manager chez Koté Vins

Laurent Fayolle, Business Technology Manager chez GML

Management et Master Ceremony de la soirée

Nilemala Ramjuttun (représentée ici par Guy Alain

Geneviève) a été la grande gagnante du concours GML

Pronostics (phase de poules et phase finale). Ici Anaëlle

Martin, représentante d’Espace Maison, lui offre un prix

Michael Kevin Quirin reçoit un prix des mains de

Jaganaden Chellum (Phoenix Beverages Ltd), pour sa

quatrième place dans la phase finale

Siven Mootoosamy, premier de la phase finale,

obtenant un prix des mains de Nicolas Merven

(COO Winner’s Head Office)

Jean Mée Lo Hun (2e à dr.), un des gagnants du concours,

était accompagné de Magalie Gurbhoo (2e à g.). A leurs côtés

Anaëlle Martin (à dr.), Marketing Officer à UBP, et Nicolas

Loulié (à g.), Accounting Manager à Abax Corporate Services

Tous les gagnants de GML Pronostics 2014 posant pour la photo souvenir

Les clameurs de la Coupe du Monde 2014 à peine tues, le temps des récompenses était venu le 15 juillet

pour les employés de GML ayant participé à GML Pronostics, plateforme en ligne ouverte uniquement à

ces derniers à l’occasion du vingtième mondial. 12 d’entre eux, au total, ont été récompensés au Yacht Club

d’Azuri, Haute Rive, Roches Noires.

La Chronique de XenaL’endométriose

Et pour 80% d’entre vous, vous voilà en train de vous demander ce que c’est...un nom de plante...un insecte...et bien non! C’est une maladie!

Malheureusement, beaucoup d’entre vous ne connaissent pas ce mal qui touche une femme sur dix...et c’est là le moment ou vous Messieurs vous vous dites “Ah cela ne me concerne pas !”. Et si je vous disais que l’endométriose est coupable dans pratiquement 50% des cas d’infertilité et encore mieux que l’un des symptômes majeurs est la douleur pendant vos rapports intimes. Ha ha ! du coup cela vous intéresse un peu plus. Le but chers lecteurs et lectrices est de vous conscientiser car vous avez tous une femme dans votre entourage qui pourrait en être atteinte. L’endométriose est due à un reflux de sang menstruel hors de l’utérus menant à la formation de nodules qui grossissent et se transforment en kystes inflammatoires extrêmement douloureux. Ce tissu se développe dans d’autres organes et s’attache sur le col de l’utérus, les trompes, les ovaires et même les organes non-génitaux tels que la vessie, l’appendice, le colon et les intestins. Les causes restent inconnues et il n’y a pas de traitement pour guérir totalement, entrainant la récidive même après chirurgie.

douleur est psychologique »... Généralement,

ces gens ne connaissent pas cette maladie

et c’est pour cela qu’ils réagissent ainsi. Ne

vous laissez surtout pas décourager par eux

et obligez vous à aller consulter.

Par ailleurs, c’est bien du réel pour plusieurs

de nos assureurs santé. Vous n’avez qu’à

regarder votre police d’assurance du coté

« In patient », vous être remboursés qu’une

seule fois à vie pour le montant de votre

limite, soit un montant d’environ Rs. 25,000

à Rs. 175,000.00 en cas d’endométriose, ce

qui frôle le ridicule. Ah ha vous n’aviez pas

remarqué cela où plutôt vous avez vu mais

vous ne vous êtes pas attardés dessus…

comme quoi il faudrait porter attention à ces

détails !! Pourquoi est-ce qu’au 21ème siècle

les femmes sont toujours misent à l’écart et

qu’on ne retrouve aucune limites concernant

les problèmes de prostate chez l’homme?

Faites honneur à la femme, vous avez le

droit de savoir pourquoi vous souffrez et

d’aller mieux! Chaque femme est différente,

c’est à vous d’allier médecine traditionnelle

et douce. Enfin Sachez que pendant la

grossesse, l’endométriose est au repos et ne

se réveille parfois Jamais et que les remèdes

magiques sont la ménopause où l’ablation de

vos organes reproductifs !!! Si l’endométriose

est cause d’infertilité chez vous, un enfant

par fécondation in vitro est courant de nos

jours...vous avez le droit d’être mère, vous

avez été conçues pour cela…alors s’il vous

plaît n’attendez pas qu’il soit trop tard…

Pour finir, pourquoi pas une association

contre l’endométriose ? A bon entendeur…

Le symptôme principale est la violence

des douleurs de règles qui obligent même

certaines femmes à rester clouées au lit

avec des antalgiques très forts mais qui bien

souvent n’ont plus d’effet. Si rien n’est fait

à ce stade, la fréquence de la douleur va

s’intensifier jusqu’a devenir permanente.

Ces douleurs atroces vous pousseraient à

dire que cette maladie pourrait être dépistée

très tôt…et non, les études montrent que cela

prend 6 à 10 ans. L’endométriose est trop

souvent sous estimée et ignorée à cause de

ceux qui, avec un air supérieur, vous disent

« c’est normal » ou encore pire que « la

L’Egazette est une publication trimestrielle du Groupe GMLResponsable Publication, Coordination et Edition :

Aurélie Bastard de Crisnay

LES CORRESPONDANTS DE L’EGAZETTE No14 :Le comite rédactionnel de GML Management composé de :

Annelise Nicolin, Arnaud Lagesse, Sarah Manuel, Aurélie Talbot, Deborah Nicolin, Marie-Laurence Du-pont, Geneviève de Souza, Daniela Lan, Mélanie Lhopiteau et Aurelie Bastard de Crisnay

Le comite rédactionnel du Forum Communication de GML composé de :Suneeta Motala (AfrAsia bank), Cecile Henry (IBL), Axelle Mazery (LUX * Resorts)

INTERVENANTS EXTÉRIEURS :Bertrand Baudot,

Directeur de Quantilab (Dossier spécial)

Magalie Paillard,Corporate Nutritionist chez Lux* Resorts, (Gourmand)

Sanjay Banydeen,Directeur de Proximed (Gros plan sur)

Fabrice D’Unienville,Skipper du Massilia (Sponsoring de Massilia)

Toute reproduction éventuelle du contenu de l’Egazette devra mentionner son origine.

Une copie des articles reproduits devra être envoyée à : GML Management Ltée, 4th Floor, IBL House, Caudan, Port Louis Tel : 211-17-13

Design et Production :Bquad Interactive Ltée

3 avenue Tranquille Vacoastel 686 89 91 web bquad.mu