Générer de la croissance profitable, par la création de valeur et l’innovation, est le défi que je relève avec succès depuis 25 années de management, de redressement et de développement d’activité en Europe, Asie-Pacifique, Etats-Unis et Moyen Orient dont 10 années à New York, Dallas, Singapour.

Formation

Ecole Supérieure de Commerce de Tours (1990), ESCEM

Lauréat du prix ST Dupont 2010 des majors de promotion

Expérience Professionnelle

La Barrière Automatique (Lyon, Paris)Spécialiste des équipements de contrôle d’accès (gestion des flux et obstacle sécuritaire) pour

autoroute

(leader mondial), parking, coupure de voie (ponts, tunnels), sites industriels et tertiaires.

Depuis avril 2014

Directeur Général, (CA : 13M €, 60 personnes).

Objectif : structurer et internationaliser l’entreprise pour doubler

son CA en 4 ans.

- Mise en place d’un contrôle de gestion opérationnel

dès le 1er octobre 2014

- Succès à l’international (2000 barrières en Algérie,

Brésil, Italie et Russie)

Xerox Business Solutions (Transport) 2006-2014 (Groupe Xerox Corp),

Parisleader mondial des solutions de paiement pour les exploitants de transports publics et privés.

2006-2014

Directeur Général, Xerox business solutions France (CA : 100M €, 400

personnes)

Directeur Général de l’activité Parking et Verbalisation (hors Etats-Unis) (CA : 50 M

€, 200 personnes en France, Angleterre, Espagne, Hollande, Arabie Saoudite et

Australie).

Appelé en urgence pour redresser cette activité très dégradée, j’ai défini une nouvelle stratégie, réorganisé les équipes et conduit le renouvellement complet de la solution technologique.

Résultats : doublement du chiffre d’affaires en 4 ans et forte croissance de l’ebit (10% en 2014).

Jacques Velot

Directeur Général (LBA, Xerox Business Solutions, IER)

Solutions Technologiques pour les

Industries du Transport (secteurs privés et

publics)

Paris, France

Principaux succès (appels d’offres publics et privés):

- Aéroport de Genève (10 M €) et de Toulouse (2 M €).- Vinci Park contrat de 3 ans renouvelable : 10 M €.- NSL Verbalisation en voirie de Westminter sur une nouvelle

plate forme web/mobile: 3 M€.- Parkings de la nouvelle ville de Lusail (Qatar) : 2 M €.

IER (Groupe Bolloré) 1992-2006(CA: 165 M €, 1000 employés, No.1 mondial des solutions sécurisées d’impression de

titres de transport).

J’ai successivement occupé des responsabilités en finance, en gestion, en vente de

solutions et de services, et de direction générale de filiale et de LOB à travers 5 postes sur

3 continents (Europe, Amérique, Asie).

août 2004 – janvier 2006

IER SA, France, Directeur (monde) des activités Transport Terrestre et

Administrations.

Principales actions menées

- création d’une offre billettique transport public (distributeur de tickets, back-office, serveur bancaire, maintenance, etc.) avec plusieurs intégrateurs de systèmes.

- commercialisation de cette offre en direct et en partenariat avec ERG, Prodata Systems et Thalès en France, Europe et Moyen Orient.

- conception d’une borne d’information pour les administrations françaises.

Résultats : Vente, installation et maintenance de 1500 Bornes de

Billetterie Libre Service à la SNCF ainsi qu’aux opérateurs de transport

public luxembourgeois et hollandais. Succès pour le marché

d’équipement de 500 bornes d’information aux CPAM . Total 35 M € de

CA.________________________________________________________________________

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2001-2004

IER SA, France, Directeur des Ventes (monde), Service Client.

Croissance de 10% du CA par an grâce notamment à :

- l’entrée réussie sur le marché de la maintenance sur site en aéroport (plus de 5M €).

- la mise en place d’une offre élargie de service « value service package ».

Résultats : Croissance de 30% du CA en 3 ans (Total: 27 M € en 2003), Ebit:

10M €.

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1997- 2001

IER Pte. Ltd., Singapour, Directeur Général

Filiale d'IER SA, en charge de la zone Asie Pacifique (20 pays, 3 filiales/bureaux :

Singapour, Shanghai, Tokyo, 20 employés)

IER est devenu leader sur la région (80% de parts de marché) grâce notamment

à:

- la constitution d'équipes locales et l'ouverture de deux bureaux (Shanghai et Tokyo).

- la mise en place de solutions de maintenance locales.- la présence terrain de toute l’équipe commerciale et la réorganisation du

réseau de distribution.

Résultats: Croissance de 300% du CA (Total: 10 M € en 2000), ebit: 15%.

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1995- 1996

IER SA, France, Responsable du développement commercial du Service

Client.

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1992-1995

IER, Inc., Dallas, TX, USA, Responsable administratif et financier

Law Offices of Elliott Jay Burko 1989-1992 New YorkCabinet d’avocats d’affaires spécialisé dans l’implantation d’entreprises françaises aux Etats-Unis

Intérêts

Langues : Anglais: bilingue Allemand: bon niveau Loisirs : Musique, Danse,

Sport