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Bachelor EGC 3

STRATEGIE 2012-2013

Période (semestre) : S1

RMC : Isabelle GUIDICELLI

Intervenant : Charlotte NICOLAS

DISCIPLINE : STRATEGIE

Durée Totale : 100 h Crédits ECTS : 5 Effectif :

- Cours : 27 h

- Lectures : 26 h

- Travaux individuels : 6 h

- Travaux de groupe : 38 h

- Partiel - Evaluation : 3 h

Nombres et format horaires des séances : 10 séances de 3 heures

PRE REQUIS : AUCUN

LANGUE : FRANÇAIS

RESUME DE COURS :

Le module de stratégie développe en 3 temps :

Dans un premier temps les notions et principes composant les fondements de la stratégie

d’entreprise ; dans un second temps la méthodologie d’analyse stratégique d’une entreprise et enfin

les différentes stratégies pouvant être adoptées par une entreprise.

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OBJECTIFS PRINCIPAUX :

Etablir le lien entre les fondements théoriques de la stratégie et les exemples concrets de choix

stratégiques faits par les entreprises afin de mieux les comprendre et les anticiper. Apprendre à

conceptualiser, à améliorer la prise de recul sur des cas d’entreprise réels en effectuant l’analyse

stratégique de certaines entreprises.

METHODE D’ENSEIGNEMENT :

On appliquera une méthode inductive, faisant appel à la recherche et à l’analyse active, et

développant la capacité des étudiants au travail de groupe. Au sein de ce module, les aspects

théoriques (cours) seront systématiquement associés à des applications et exercices.

Plus globalement, il s’agira de permettre aux élèves de développer leur sens critique, et leur

capacité d’ouverture

PLAN DU COURS :

Séances Titres & Thèmes Exercices en cours, travail à préparer

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• Présentation du module, des objectifs

et de la pédagogie

• Qu’est ce que la stratégie ?

• Le découpage stratégique

• Travail en cours : Découpage

stratégique de 2 entreprises réelles

• Travail à faire pour séance 2 : choix

d’un article de presse « stratégie

d’une entreprise »

2

• Présentation individuelle d’un article

de presse choisi par l’étudiant devant

être en rapport avec la stratégie d’une

entreprise (Forme libre)

• Le diagnostic externe

• Travail en cours sur les 5 forces de

Porter appliquées à 2 entreprises

réelles

3

• Le diagnostic interne

• La synthèse SWOT

• Travail à faire pour séance 4 :

Préparer la présentation en groupe

de la stratégie d’une entreprise à

partir d’un cas réel distribué en

séance 2 (5 groupes/ 5 stratégies

différentes)

3

4

• Présentation en groupe de la stratégie

d’une entreprise à partir d’un cas réelle

distribué en séance 2

• Forme : Power Point à projeter pour

présenter

5

• L’analyse de portefeuille

- Matrice BCG

- McKinsey

- ADL

• Travail en cours sur les 3 matrices

d’analyse de portefeuille

• Choix en groupe d’une entreprise

afin de présenter la stratégie de

celle ci en séance 8

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• Analyse de portefeuille de l’entreprise

choisie en séance 5

• Présentation des différentes stratégies

business

7

• Présentation des différentes stratégies

corporate

• Analyse des stratégies business de

l’entreprise choisie

8 • Présentation du déploiement des

stratégies

• Analyse de la stratégie corporate de

l’entreprise choisie

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• Présentations

10 • Examen final

EVALUATION

- Article de presse « stratégie » : 10%;

- Présentation en groupe de la stratégie d’une entreprise à partir de document : 20% ;

- Choix d’une entreprise et présentation en groupe de sa stratégie : 30%

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- examen de fin de module : note individuelle, durée 3 heures. 60%

La notation se fera sur la base d’un ensemble de critères, tels que :

- la pertinence des réponses formulées ;

- la capacité de synthèse ;

- les applications des concepts et instruments abordés ;

- la qualité des supports présentés.