2012

CREEZ VOTRE ACTIVITE MOBILE !!

SOMMAIRE1•Votre expérience .................................p.2

2•Votre marché.............................................p.2

3•Vos clients ...................................................p.2

4•Votre statut juridique..............p.3

5•Votre investissement type...p.3

6•Financement.................................................p.4

7•Trouver un terrain..........................p.4

8•Votre activité............................................p.4

9•Exemples....................................................p.5/6

EURL SEAGULL Chars à voileMatthieu COLLET

STATUE DE LA LIBERTÉ • 56880 PLOERENTel. +33 (0)2 97 400 600 • Fax +33 (0)2 97 400 637

matthieu@seagull.fr • www.seagull.fr

1•Votre expérience

Aujourd’hui vous souhaitez accéder à des nouvelles fonctions tout en gardant votre envie d’évoluer dans le secteur du char à voile.

Vous être déjà un professionnel - moniteur - encadrant de séances de charà voile confirmé et reconnu. L’idée de vous mettre à votre compte, vous ypensez depuis un moment - la structure (associative) club ne vous tentantplus et vous souhaitez vous lancer en solo pour gagner plus d’argent, etêtre indépendant.

Votre concept s’inscrit pleinement dans vos compétences - à savoir proposer une activité char à voile mobile. Vous n’avez pas tiré un trait surl’évolution en char à voile sur la plage, mais il vous semble désormais intéressant de vous rendre au plus près de vos clients.

3•Vos clients

- des comités d’entreprise : en semaine ou le week-end vous être prêt à accueillir des groupes de commerciaux en “incentive”. Votre expérienceest précieuse, vous saurez développer, animer, organiser les challengespour ces sessions.

- des centres de vacances : vous êtes parfaitement conscient des besoinsdes centres de loisirs. Vous passerez des conventions pour travailler aveceux le week-end ou durant les vacances scolaires.

- des groupes d’amis : emmener des amis en balade, encadrer « un enterrement de vie de garçon ou de jeune fille ».

- des écoles : régulièrement vous irez assurer des prestations char à voileauprès des écoles primaires, des collèges ou des lycées ... à vous deconquérir vos clients sur un marché en plein essor.

2•Votre marché

Votre expérience vous montre que votre marché est à la fois :

- local : car la proximité est un critère important pour la pratique régulièredu char à voile. Vos clients feront appel à vos services régulièrement pourorganiser des sessions de chars.

- régional : car vous avez constaté que vos clients s’attendent véritable-ment à ce qu’une personne comme vous se propose d’aller dispenser del’activité partout. En relation avec les municipalités par exemple, vousirez dispenser des séances de chars à voile chez elles.

- national : vous ne voyez pas de limite au développement de l’activité.Des endroits inexplorés ou encore des endroits que personne ne considèreà part vous, sont parfaits pour développer une activité de char à voile.Des entreprises et des centres de loisirs sont à la recherche d’activitésnouvelles ; le fait de proposer une activité nouvelle vous amènera un fluxcontinu d’activité.

Géographiquement quant au choix des terrains, vous savez vous adapterà la demande de vos clients en raison de votre connaissance de l’activité :plage, herbe, terrain accidenté, terrain de foot stabilisé.

4•Votre statut juridique

Aujourd’hui il est aisé de se lancer car différents statuts rendent les chosesfacilement réalisables. Le statut actuellement le plus facile est celui del’auto-entrepreneur institué par la loi de modernisation de l’économie(L.M.E) de juillet 2008. Pour de plus amples renseignements, nous vousinvitons à prendre connaissance du lien suivant :www.apce.com/pid6185/l-auto-entrepreneur.html?espace=1&tp=1

D’autres structures juridiques existent (entreprise individuelle, EURL,SARL...). Pour adapter au mieux votre entité à votre projet, n’hésitez pas à vous rapprocher des organismes spécialisés dans la création et le lancement d’activité (CCI, les coopératives d’emplois et d’activités -http://www.scop-ouest.coop/ ou encore les Centres de Formalités des Entreprises (CFE)). Des aides, des exonérations et des subventions existentpour vous lancer.

Annexe au dossier : un tableau récapitulatif de 3 structures juridiques (autres que l’auto-entreprise) également adaptées à la création de votreactivité mobile.

5•Votre investissement type

Notre expérience du marché char à voile nous a conduit à concevoir 2types d’offre pour vous lancer sereinement. L’investissement à prévoirreste facilement accessible avec votre apport personnel ou par crédit bancaire. Ces deux formules vous permettront de rentabiliser rapidementvotre matériel. Il convient également de préciser que ces formules restenttout à fait adaptables à vos projets de développement... n’hésitez pas ànous demander des devis si vous souhaitez simuler d’autres types d’investissements.

Base ultra mobile

Budget : +/- 15 000 euros

6 chars à voile modèle Ludic

avec 2 jeux de roues

Voile

(option 6 m2 dacron à ris

à la place de la voile 4.5 m

2)

6 casques

4 drapeaux + mâts (hauteur : 4 m

)

6 cônes grandes tailles

Pas de remorque en sus, vous les mettrez

dans votre voiture (break ou m

onospace) !

Base mobilité proBudget : +/- 20 000 euros

6 chars à voile modèle Ludic avec 2 jeux de roues

Voile (option 6 m2 dacron à ris voile à la place de la voile 4.5 m2)

6 casques

6 drapeaux + mâts (hauteur : 4 m)

6 cônes grandes tailles

Remorque fermée et sécurisée

6•Financement

Si vous souhaitez vous «mettre à votre compte», vous aurez déjà évalué vosbesoins de financement. Si votre apport personnel n’est pas suffisant ou si vous n’avez pas d’apport personnel du tout, orientez-vous vers les organismes bancaires. En effet, ces derniers sont particulièrement attentifsaux porteurs de projets. Même sans apport, les possibilités de montage deprojets existent. N’oubliez pas que le prêt à la création d’entreprise (qui estdistinct d’un prêt bancaire classique) vous permettra d’avoir de l’apportet/ou de la trésorerie pour conforter votre lancement. Pour ce faire, adressez-vous aux grands organismes bancaires français.

L’ADIE peut également vous aider dans le cas où vous n’auriez pas réussià obtenir un prêt bancaire.

Site web de l’ADIE : www.adie.org

Renseignez-vous également pour obtenir les différentes aides auxquellesvous avez droit.

Ces aides peuvent être :- Des aides sociales : ACCRE (en annexe vous trouverez un formulaire de demande d’ACCRE), exonération des cotisations sociales au profitdes salariés-créateurs

- Des aides fiscales : exonération de l’IFA, exonération d’impôt sur les bénéfices dans le ZFU

7•Trouver un terrain

• Préalablement vous aurez constitué un dossier pour montrer le caractèresérieux de votre projet et votre implication dans celui-ci.

• Adressez-vous aux municipalités, prospectez, rapprochez-vous des propriétaires fonciers si vous trouvez un lieu idéal.

• Demandez une autorisation de roulage en précisant les périodes.

• Si vous vous rapprochez du Conseil Municipal, vous saurez leur montrerque vos compétences sont parfaites pour développer cette activité. Sivos interlocuteurs se montrent réticents, demandez-leur une zone de testde date-à-date.

• Si vous souhaitez obtenir des autorisations de roulage sur la plage, adressez-vous à la fois à la DDE maritime et à la Mairie. Les plages sont souventdésertes hors périodes scolaires, vous obtiendrez normalement les autorisations pour développer l’activité le reste de l’année.

8•Votre activité

Vous êtes sur le point de créervotre centre mobile de chars àvoile. Idéalement, vous tâcherez,dans un premier temps, de trou-ver un site de roulage perma-nent. Ce site pourra ainsiconstituer la véritable vitrine devotre activité.

LES FORMULES :1) La location : vous proposerez des séances de location de chars à voile.Votre parc de chars étant bien entretenu et moderne, il donnera envie àvos clients de venir rouler - vous n’aurez plus qu’à délivrer les consignesélémentaires de sécurité. Vos clients-utilisateurs n’auront plus qu’à se lancer.Si vos clients ont besoin de conseils, votre expérience ainsi que votre pédagogie seront grandement appréciées pour une pratique sécurisée.

Tarifs de location particuliers, prix moyen constaté : 20 euros/heure/personne

2) Les groupes : organisation école de chars : vos compétences et vos diplômes vous autorisent à encadrer jusqu’à 12 chars en même temps. Vosdiplômes sont gages de qualité pour l’Education Nationale. Vous aurezdonc la possibilité de dispenser des cours de chars à voile auprès des établissements scolaires. Vous pourrez soit les accueillir sur votre emplacement de roulage permanent, soit vous rendre directement au plusprès de l’établissement scolaire partenaire. Vous leur montrerez que vouspouvez organiser des séances de char à voile sur le terrain de football de

l’établissement, sans abîmer celui-ci !

N’oublions, cependant pas, le fort intérêt des groupes d’amis ou des comités d’entreprise... dans une optique “incentive”, vous organiserez des«challenges», le tout dans une ambiance agréable en

sécurisant les parcours.

Enfin, les centres de vacances deviendront vos partenaires privilégiés,toute l’année vous deviendrez la référence en accueil de groupes d’enfants.

Tarifs groupes, prix moyen constaté : 20 euros / heure / personne

9•Exemples

Trois «entrées» pour réussir votre amortissement matériel très rapidement.Trois manières pour mettre en lumière la facilité avec laquelle vous allezamortir votre matériel. Vous constaterez ainsi rapidement que votre projetest viable. Vous aurez également noté que les 3 exemples représentent 3 façons de voir les choses.

Exemple 1 : en mettant en rapport votre mise de départ et le nombred’heures que vous aurez à faire pour rentabiliser votre matériel.Exemple 2 : en mettant en avant le nombre de client à conquérir (par moisou par week-end) pour rentabiliser votre matériel.Exemple 3 : en mettant en lumière la rentabilité possible de votre matérielen nombre de mois

Vous aurez également noté que les investissements simulés sont différentsd’un exemple sur l’autre - ceci pour que vous puissiez vous projeter aumieux dans votre futur projet.

Exemple écrit N°1 : amortissement matériel en nombre d’heures/semaineavec un investissement de 15 K€Prix d’achat matériel : 15 000 euros • Prix moyen facturé/pers/h : 20 euros• Amortissement : 15 000 / 20 = 750 heuresRépartition annuelle des 750 heures : 750 heures / 52 = +/- 15 heures / semaine / 52 semaines

Soit 15 heures de cours qui reviennent à assurer 5 heures de prestation /3 jours semaine / 12 mois pour rentabiliser votre matériel. Tout ce que vousferez au-delà sera pour vous. Le temps libre restant, vous le consacrerez à rechercher des clients, à les fidéliser et bien sûr à assurer d’autres prestations encore !

Vos chars à voile :

Vous qui avez déjà roulé sur de n

ombreux chars,

vous savez que la qualité du

matériel est

primordiale. Le savoir-faire et la qua

lité du matériel

Seagull a arrêté votre choix. Vo

us avez décidé

de vous équiper exclusivement du char à vo

ile

Ludic. La robustesse du produit,

sa polyvalence,

ainsi que la facilité de rangem

ent du produit

sont exactement ce que vous recherchez.

Plus d’infos

seagull.fr

CONTACT : EURL SEAGULL Chars à voileMatthieu COLLET

STATUE DE LA LIBERTÉ • 56880 PLOERENTel. +33 (0)2 97 400 600 • Fax +33 (0)2 97 400 637

matthieu@seagull.fr • www.seagull.fr

Exemple tableau N°2 : nombre de clients à conquérir (par mois ou par week-end) pour rentabiliser votrematériel d’après un investissement de 20 K€ et selon un prévisionnel de chiffre d’affaires attendu.

A titre d’exemple, en vous fixant pour objectif d’atteindre 30 K€ de chiffre d’affaires, vous n’aurez à travailler QUE le week-end (le samedi et le dimanche) en accueillant 16 pers / jour / week-end pour rentabiliser votre matériel… soit avec 2 groupes de 8 personnes ou encore 4 groupes de 4 et vous y êtes !Pour un professionnel comme vous, la tâche sera aisée.

Chiffre d’affaires attendu / an 30 000 € 20 000 € 15 000 € 12 000 € Chiffre d’affaires attendu / mois 2 500 € 2 000 € 1 250 € 1 000 € Prix moyen facturé / pers / heure 20 € 20 € 20 € 20 € Nombre de clients à avoir / mois 125 100 63 50 Nombre de clients à avoir en ne travaillant que le week-end / mois, soit +/- 8 jours par mois

16 pers / j / we 13 pers / j / we 8 pers / j / we 7 pers / j / we

Sautez le pas !Vous souhaitez vous lancer… nous sauronsvous aiguiller pour monter votre projet.Nous avons constitué un

véritable parcours REUSSITE en quatreétapes pour vous aider :

1) Premier contact (mail ou téléphone),nous vous conseillerons pour mettrevotre projet sur les rails.

2) Réunion en nos bureaux pour parler et valider l’ensemble de votre projet –élaboration de devis – essai chars à voile.

3) Validation de devis (vous passez à l’ac-tion, vous n’aurez plus qu’à arrêter voschoix parmi votre sélection de sites deroulage).

4) Déplacement sur site vous validez votrezone de roulage - validation de votrecommande de base mobile.

Exemple tableau N°3 : rentabilité possible de votre matériel en nombre de mois avec un investissementde 20 K€ et d’un chiffre d’affaires mensuel attendu.

Vous constaterez, par exemple, qu’en 8 mois, vous aurez la possibilité de rentabiliser votre matériel. Si vousestimez faire un peu moins de chiffre d’affaires par mois, vous rentabiliserez alors votre matériel surquelques mois de plus.

Investissement 20 000 € 20 000 € 20 000 € 20 000 € Chiffre d’affaires attendu / mois

2 500 € 2 000 € 1 500 € 1 000 €

Nombre de mois pourrentabiliser votre matériel

8 10 13,5 20