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CAS STROC INDUSTRIES

CORRIGE INDICATIF

Dossier 1 : Organisation de lapprovisionnement et de la production ( /22.5 pts)

1) Le critre de slection des fournisseurs de Stroc Industrie est : le meilleur rapport

qualit prix. (01.50 pt)

2) Processus dapprovisionnement : (06 pts)

3)

a) La part des approvisionnements locaux :

248 637/(248 637 +247 736 )= 0.9095 soit 91 % (01.50 pt)

b) Les approvisionnements locaux reprsentent 91 % du total des approvisionnements de S.I (01.50 pt)

4) Les modes dapprovisionnement chez S.I :

- Approvisionnement pour le stock ; justification : les besoins sont exprims par les services

magasin. Stroc Industrie sapprovisionne lorsquil y a insuffisance des stocks ;

- Approvisionnement la commande lorsquil sagit dun projet ncessitant un besoin

dtermin. (03 pts)

5) a) S.I recourt lautomatisation ; puisquelle utilise des moyens de production informatiss

et automatiques. (01.50 pt)

b) Flexibilit du systme productif, augmentation des cadences de production, qualit constante

et de niveau lev, rduction des cots notamment cot de stockage, conomie de main

duvre non qualifie. (01.50 pt)

6) a) Productivit apparente 2009 : valeur ajoute /effectif employ

95063/1065 = 89.26kdh/travailleur.

Productivit apparente 2010 : 134958/1081 = 124.84 kdh /travailleur. (03 pts)

b) Lvolution de la productivit apparente sexplique par le progrs technique et le recours

de S.I lautomatisation et par la ralisation des gains de productivit. (03 pts)

Choix des

fournisseurs

Contrle

Expression

des besoins

Traitement

de la

demande

Rception

de la Cde

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2 2

Dossier 2 : Fonction financire et Mercatique (/25.50 pts)

1) Types dinvestissement selon lobjectif : investissement de capacit, investissement

de renouvellement. (03 pts)

2)

a) Les moyens de financement de linvestissement : augmentation du capital et

autofinancement. (01.50 pt)

b) Lintrt de chaque moyen de financement :

- Augmentation du capital : Augmentation rapide des fonds propres, pas de remboursement

des fonds collects, rmunration variable en fonction des bnfices ;

- Autofinancement : Eviter le recours lemprunt, consolider son autonomie financire,

gratuit de financement. (01.50 pt)

3)

a) La rentabilit commerciale = (rsultat dexploitation / Chiffre daffaires) X 100 (01.50 pt)

= 100462589

37132x

= 8.02%

b) La rentabilit conomique = 100xILISEACTIFIMMOB

EBE

(01.50 pt)

= %13.7010058821

41254x

c) Interprtation :

Les ventes contribuent hauteur de 8.02% dans la ralisation des rsultats.

Le rendement des capitaux investis gale 70.13%. (03 pts)

N.B. Retenir toute autre interprtation logique.

4) a) Part de march de SI par rapport son principal concurrent : PDM relative

(C.A de lEpse / C.A du principal concurrent)x 100

2008 : PDMr = 46.86%

2009 : PDMr = 75.63%

2010 : PDMr = 82.13% (04.50 pts)

b) Interprtation : la position concurrentielle de S.I sest amliore de 2008 2010, en effet, S.I

se rapproche du principal concurrent, du moment que sa part de march relative est passe

de 46.86% 82.13%. (01.50 pt)

5) La mthode de fixation des prix utilise par S.I : fixation des prix partir des cots.

S.I dtermine les prix en ajoutant une marge au cot de revient. (03 pts)

6) La baisse du taux de la marge entraine une baisse des prix de vente. (03 pts)

7) Les moyens de communication utiliss par S.I sont : publicit, sponsoring. (01.50 pt )

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Dossier 3 : Stratgie et croissance (/42 points)

1) Le mtier de base de S.I : la conception, la ralisation, la maintenance, la rparation

et lentretien dquipement et dinstallation usage industriel ou collectif. (01.50 pt )

2) Diagnostic stratgique externe : (06 pts)

Opportunits Menaces

- Perspectives de dveloppement soutenu

des pays dAfrique ;

- Grands projets futurs de lOCP

- Dpendance par rapport un seul march

client : OCP ;

- Risque dventuels changements de la

Rglementation.

3) Les options stratgiques adoptes par S.I : (06 pts)

Option stratgique Justification

- Internationalisation ; - Cration de deux filiales en Mauritanie et

en Guine quatoriale ;

- Intgration ; - Acquisition de lentreprise Handassa ;

- Domination par les cots. - Matrise des charges.

N.B Accepter galement la diversification.

4) Les raisons qui poussent S.I choisir le march Africain :

- profiter de la demande croissante du march africain ;

- politiques publiques favorisant les investissements en infrastructure. (03 pts)

5) Les indicateurs de croissance : (06 pts)

6) Croissance interne : dveloppement par ses propres moyens en ralisant des investissements.

Croissance externe : dveloppement par acquisition dentreprises, achat de Handassa. (06 pts)

Indicateurs quantitatifs Indicateurs qualitatifs

- Augmentation du chiffre daffaires de 38% ;

- Accroissement de la production de 49% ;

- Croissance du rsultat dexploitation de 121%.

- Certification ISO 9001, OHSAS ;

- Introduction en Bourse.

- ..

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7) Finalits : hygine et scurit, qualit. (01.50 pt )

8) Synthse : llve doit traiter les points suivants :

- Les perspectives au niveau national : les projets de lOCP et le dveloppement de construction.

- Les perspectives au niveau international : dveloppement du march africain.

- Les choix stratgiques : internationalisation, intgration, domination par les cots. (12 pts)

Dossier 4 : Gestion des Ressources Humaines (/27points)

1) S.I adopte deux modes de recrutement : recrutement interne et recrutement externe.

Justification : - recours la mobilit interne ;

- recours au march de lemploi. (06 pts)

2) Trois moyens de recrutement : cabinets spcialiss, internet, forum de recrutement. (01.50 pt)

3) Deux avantages de la mobilit interne pour les collaborateurs de S.I : la mobilit interne est un facteur de

motivation pour les collaborateurs ; elle leur permet dacqurir de la polyvalence, daccrotre leur

employabilit , daccder des postes de responsabilits plus levs et daugmenter sa rmunration.

(03 pts)

4) a) Les techniques dvaluation du personnel de S.I : Entretien individuel et rencontre annuelle. (01.50pt)

b)Le domaine GRH correspondant : La gestion de carrire ou gestion du personnel (01.50 pt)

5) La forme de participation cite : les stocks options : actionnariat salarial ; le personnel a bnfici

de 14 426 actions nouvelles de S.I. (03 pts)

6) Deux rles de la communication interne :

- Informer les salaris sur lvolution de lintroduction en Bourse ;

- Motiver et renforcer lesprit dappartenance. (03 pts)

7) Le style de commandement adopt par S.I : style dmocratique, dlgatif ; participatif

Justification : communication interne, objectifs partags. (03 pts)

8) a) La modalit de formation : continue. (01.50 pt)

b) Deux objectifs de formation poursuivis par S.I : fidlisation des collaborateurs, acquisition dun niveau

de technicit adapt tous les types dactivit, polyvalence. (03 pts)

Une note de 03 pts sur 120, sera consacre la prsentation soigne de la copie de llve.