Praxis (nf, d’origine grecque) :ce mot signifiant "action" désigne l’ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux.

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choisissez ce parcours praxis pour :

maîtriser l’ensemble des dimensions du métier de contrôleur de gestion connaitre les techniques du contrôle de gestion et les comptabilités analytiques hospitalières

comprendre et outiller le dialogue de gestion

savoir analyser la performance et mener des études médico-économiques être certifié en formalisant et en présentant un projet devant un jury d’experts

contrôleur de gestionen établissement de santé

Le CNEH est habilitépar l’ISQ-OPQF à délivrer

le certi� cat professionnel FFP

Ce certificat, délivré à l’issue d’un parcours de formation avec une

évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une

activité ou d’un métier

Certifi é

Réf. 901 10 jours

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9 jours de formation en situation pour développer ses compétences techniques et de pilotage

contrôleur de gestionen établissement de santé

10 jours

Atelier 1Se situer dans son environnement : contexte et enjeux de la fonction de contrô-leur de gestion • Le dialogue de gestion avec les pôles• Les mesures d’économies et le plan triennal

2016, avec leur impact sur le financement hospitalier

• La certification des comptes et son intérêt pour le contrôleur de gestion

• La constitution des GHT et leurs consé-quences en termes de gestion

Atelier 2Construire une comptabilité analytique hos-pitalière (CAH) au travers de l’exemple du retraitement comptable (RTC)• Le découpage analytique et le « fichier

structure » ou « FICOM »• Les concepts de base du calcul des coûts

(charge directe, charge indirecte, méthode des sections homogènes, etc.)

• Enjeux et principales étapes de la réalisation du retraitement comptable

• Remplir concrètement le support officiel : ARCANH

• Atelier : à partir du guide méthodologique, application des règles d’affectation des charges dans les sections d’analyse concernées

Atelier 3L’apport de l’information médicale au contrôle de gestion • Présentation et historique du PMSI• Les données PMSI et leur transmission• Décryptage des tableaux OValiDE• Les prestations inter-établissements

Atelier 4L’analyse de la rentabilité : construire et utiliser les comptes de résultats par pôle (CRéA, CRéO)• Les différentes données à disposition : activité,

dépenses, recettes, facturation…• La « mécanique » des recettes de l’activité• L’imputation des dépenses, notamment des

dépenses de personnel• Le recueil de l’information sur les unités

d’œuvre et les consommations intermédiaires• La possibilité d’adapter les règles issues du

guide de comptabilité hospitalière aux spécifici-tés de l’établissement

• Les problématiques liées à la ventilation des recettes

• Le traitement des pôles médico-techniques : une autre méthode possible, les CRéO

• L’analyse et la communication des résultats : mettre en évidence l’impact de la politique tarifaire pour nuancer son analyse

• Cas pratique : réalisation du CréA pour le pôle Anesthésie, Réanimation / chirurgie ambulatoire

Atelier 5Cas pratique de synthèseLe cas pratique consiste à réaliser un retrai-tement comptable simplifié dans un établisse-ment hospitalier en 4 parties : - Partie 1 : Retraitement des charges directes - Partie 2 : Traitement des ETP - Partie 3 : Traitement des unités d’œuvre - Partie 4 : Analyse et exploitation des résultats : comparaison aux résultats des autres outils de comptabilité analytique et proposition de leviers d’actions

• Retours d’expérience : une étude sur la performance économique des laboratoires d’un établissement

• Retours d’expérience : impact économique de l’ouverture d’un nouveau bâtiment hospitalier

Module 1 (5 jours)La fonction contrôle de gestion : domaines d’intervention ◗ Identi� er l’environnement du contrôle de gestion en milieu hospitalier ◗ Clari� er le positionnement institutionnel du contrôle de gestion au sein de l’établissement ◗ Passer en revue les techniques du contrôle de gestion et les comptabilités analytiques hospitalières

Les du module

OUTIL COLLABORATIF :

UN SITE D'ÉCHANGEET DE PARTAGE DEDOCUMENTS

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ateliers indispensables à l’exercice du métier de contrôleur de gestion10

Atelier 6L’analyse de la performance : Maitriser les outils de benchmarking• Les principaux référentiels externes, pour son

activité (SNATIH), ses coûts (référentiel UO issu du retraitement comptable, ENC, Base d’Angers) et sa performance globale

• Illustration : les références disponibles et les utilisations possibles sur ScanSanté

• Atelier 1: analyse détaillée du coût des sa res-tauration et laboratoires via l’outil Scansanté

• Atelier 2 : analyse de la juste prescription en biologie

Atelier 7 Le dialogue de gestion : Construire ses tableaux de bord pour dialoguer avec les pôles• Le pilotage et la performance en milieu

hospitalier• Le rôle du contrôleur de gestion dans la pro-

duction et l’analyse de tableaux de bord • Objectifs du tableau de bord de pilotage et

distinction avec le reporting• Principales étapes pour construire un tableau

de bord multidimensionnel (définition des indicateurs, dimensions, construction d’un dictionnaire…)

• L’analyse et le dialogue issue des tableaux de bord

Atelier 8Le contrôleur de gestion en ressources humaines• Les enjeux du contrôle de gestion en ressources

humaines• Le reporting social et le pilotage social• Le système d’information sociale et la fiabilité

des informations• L’affectation des charges de personnels dans

la comptabilité analytique• Le pilotage de la masse salariale et des effec-

tifs rémunérés• Cas pratique : méthodologie de construction

du budget de la masse salariale • Le benchmarking social par le bilan social, la

BDHF, Hospidiag et la base d’Angers

Atelier 9Mesurer l’impact médico-économiques des projets : portée et limites des outils traditionnels• Typologie des études médico-économiques• Impact du choix de la méthode : coût complet

ou coût marginal ? • La présentation des résultats : calcul du

point mort, mesure du risque, élaboration de plusieurs hypothèses du projet

• Le chiffrage des « grands » projets (projet médical intra établissement et GHT inter-éta-blissement)

• De nombreux exercices et deux jours consacrés à des cas pratiques

• Retours d’expérience : exemple d’un tableau de bord multidimensionnel

Module 2 (4 jours)La fonction contrôle de gestion : dimension stratégique

Les du module

CERTIFICATION DU PARCOURS (1 jour)• La validation du parcours de formation,

des acquis et de la maîtrise de la fonction, passe par l'élaboration d'un projet portant sur l’amélioration du procéssus de facturation ou de l'organisation du bureau des entrées

• La soutenance devant un jury d'experts du projet professionnel valide le parcours de formation

• Clôture du cycle

Session 1 12 au 16 mars 2018 9 au 13 avril 2018

Session 2 8 au 12 oct. 2018 3 au 7 déc. 2018

Tarif adhérents* 4 250 € Tarif non-adhérents * 4 650 €

*Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus

PublicLe cycle s’adresse aux profession-nels, contractuels ou titulaires, exer-çant ou supervisant la fonction de contrôle de gestion (directeurs d’hô-pital, attachés d’administration, ad-joints des cadres, ingénieurs, char-gés de mission) en établissement de santé, public ou privé, ou dans des organismes de tutelle hospitalière.

IntervenantsPascal Evans,directrice du pôle Finances au CNEH, coordinatrice du cycle Praxis

Sophie Colasse,Responsable du contrôle de gestion au CHU de Nîmes, experte au CNEH

Audrey Duburcq,adjointe au directeur des finances du CHU de Saint-Etienne, experte au CNEH Annabelle Fadda,responsable du contrôle de gestion social, Hôpital Foch, Experte au CNEH

Caroline Laroumagne,ingénieur à la direction des finances, CHU de Rouen, experte au CNEH

Brigitte Lemaire,médecin DIM, experte au CNEH

Sandrine Rafini,contrôleuse de gestion au CHI d’Aix-Pertuis, experte au CNEH

Olivier Richard,responsable du Contrôle de gestion au CH d’Avignon, expert au CNEH

10 joursRéf. 901

Session 1 : du 12 au 16 mars / du 9 au 13 avril 2018 Session 2 : du 8 au 12 oct. / du 3 au 7 déc. 2018

Responsable de formation*

Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant* Mme M.

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Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Établissement*Nom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse de facturation (si différente)

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH (1 bulletin par participant) au choix :• par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton 92 240 Malakoff• par E-mail : formation@cneh.fr ou sur www.cneh.fr, rubrique inscription• par fax au 01 41 17 15 32Pour tout renseignement, contactez Karima Boumahdafau 01 41 17 15 68 ou par mail : karima.boumahdaf@cneh.fr

Accord du directeur de l’établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue

DateSignature et cachet

À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d’inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation.

Tarifs nets de taxe

Tarif adhérents 4 250 € Tarif non-adhérents 4 650 €

Lieu

La formation a lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13).

Horaires et repas

9h - 12h30 / 14h - 17h00Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH.

méthodes pédagogiques

Le cycle est très largement orienté sur la pratique. Le participant, accompagné de l’équipe pédagogique, progresse grâce à un entraînement intensif à partir des mises en situation.

En pratique

Contact

Inscription et renseignements pratiques

Karima BoumahdafAssistante formation

karima.boumahdaf@cneh.frTél. 01 41 17 15 68

*Tous les champs sont obligatoires

Bulletin de pré-inscription

contrôleur de gestionen établissement de santé (Réf. 901)

N°ODPC : 1044Organisme de formation N° 11 92 1585 192