· contents isi kandungan 2 corporate information / maklumat korporat 3 board of directors’...

Ling

ka

ra

n T

ra

ns

ko

Ta H

oLd

ing

s B

er

Ha

d A

nnual Rep

ort • Lap

oran Tahunan 2016

2 0 1 6

Lingkaran Trans koTa HoLdings BerHad (335382-V)

Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-PuchongBandar Sunway, PJS 947500 Petaling JayaSelangor Darul EhsanMalaysia.

Tel : 603-7494 7000Fax : 603-7494 7022

www.litrak.com.my

CONTENTSISI KANDUNGAN2 Corporate Information / Maklumat Korporat

3 Board of Directors’ Profile / Profil Lembaga Pengarah

9 Management Team of LITRAK Group of Companies / Kumpulan Pengurusan Kumpulan Syarikat LITRAK

10 Financial Highlights / Maklumat Penting Kewangan

11 Chairman’s Statement / Penyata Pengerusi

21 Corporate Governance Statement / Penyata Tadbir Urus Korporat

37 Statement on Risk Management and Internal Control / Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

41 Audit Committee Report / Laporan Jawatankuasa Audit

45 Additional Compliance Information / Maklumat Pematuhan Tambahan

47 Financial Statements

113Penyata Kewangan

179 Analysis of Shareholdings /Analisis Pemegangan Saham

182 Notice of Annual General Meeting

184Notis Mesyuarat Agung Tahunan

186 Administrative Details / Butiran Pentadbiran

• Proxy Form / Borang Proksi

st Annual GeneralMeeting21

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-21Venue / Tempat : Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club

No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

Date / Tarikh : Tuesday, 30 August 2016 / Selasa, 30 Ogos 2016

Time / Masa : 2.00 p.m. / 2.00 petang

2 LINGKARAN TRANS KOTA HOLDINGS BERHAD (335382-V)

Corporate InformationMaklumat Korporat

Board of Directors Lembaga PengarahTan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Independent Non-Executive Chairman Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

Ir Haji Yusoff bin Daud Non-Independent Executive Director Pengarah Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Ir Ha Tiing TaiNon-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Ir Chew Swee Hock Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor Non-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Mr Saw Wah Theng Non-Independent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Ms Lee Choi ChewIndependent Non-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Nomination Committee / Jawatankuasa Pencalonan

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman / Pengerusi)

Dato’ Ir Ha Tiing Tai

Dato’ Ir Chew Swee Hock

Senior Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan

Dato’ Ir Chew Swee HockE-mail: [email protected]

Company Secretaries / Setiausaha-Setiausaha Syarikat

Ms Lim Soo Lye

Ms Chiew Teng Juan

Registered Office / Pejabat Berdaftar

2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-PuchongBandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling JayaSelangor Darul Ehsan, MalaysiaTel : 603-7494 7000Fax : 603-7494 7022

Auditors / Juruaudit

Ernst & Young (Chartered Accountants / Akauntan Bertauliah)

Share Registrar / Pendaftar Saham

Insurban Corporate Services Sdn Bhd149 Jalan Aminuddin Baki, Taman Tun Dr Ismail60000 Kuala LumpurTel : 603-7729 5529Fax : 603-7728 5948

Bankers / Bank-Bank

Malayan Banking BerhadMaybank Investment Bank Berhad

Stock Exchange Listing / Penyenaraian Bursa Saham

Bursa Malaysia Securities BerhadMain Market / Pasaran Utama

Website / Laman Web

www.litrak.com.my

Audit Committee / Jawatankuasa Audit

Dato’ Ir Chew Swee Hock(Chairman / Pengerusi)

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

Mr Saw Wah Theng

Ms Lee Choi Chew

Remuneration Committee / Jawatankuasa Imbuhan

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman / Pengerusi)

Dato’ Ir Ha Tiing Tai

Dato’ Ir Chew Swee Hock

Board of Directors’ ProfileProfil Lembaga Pengarah

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob75, Malaysian / Warganegara MalaysiaIndependent Non-Executive Chairman /Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob holds a Diploma in Civil & Structural Engineering from Brighton College of Technology, United Kingdom. He is a Fellow of The Institute of Civil Engineers, The Chartered Institution of Highways and Transportation, The Chartered Institute of Buildings (United Kingdom), The Institute of Engineering Malaysia and Academy of Sciences Malaysia.

He has had a distinguished career with the Government of Malaysia primarily in the field of civil engineering. He had served in the Public Works Department since 1964 and became its Director-General from 1990 until his retirement in 1996.

In recognition of his contributions to the engineering industry, he was conferred an Honorary Doctorate in Engineering by the University of Birmingham, United Kingdom in 1993. He received The Institution of Engineers, Malaysia (IEM) Award in 1994 for his contributions and role in the nation’s infrastructural development.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as Chairman of the Nomination Committee and Remuneration Committee and a member of the Audit Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

His directorship in other public company is in MMC Corporation Berhad.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob berkelulusan Diploma Kejuruteraan Awam & Struktur dari Brighton College of Technology, United Kingdom. Beliau adalah Fellow kepada Institut Jurutera-jurutera Awam, Institusi Lebuhraya dan Pengangkutan Berkanun, Institut Bangunan Berkanun (United Kingdom), Institut Kejuruteraan Malaysia dan Akademi Sains Malaysia.

Beliau mempunyai latar belakang kerjaya yang cemerlang dengan Kerajaan Malaysia khususnya dalam bidang kejuruteraan awam. Beliau telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya sejak tahun 1964 dan menjadi Ketua Pengarahnya dari tahun 1990 hingga beliau bersara pada tahun 1996.

Sebagai pengiktirafan sumbangan beliau terhadap industri kejuruteraan, beliau telah dianugerahkan Doktor Kehormat dalam Kejuruteraan oleh University of Birmingham, United Kingdom pada tahun 1993. Beliau menerima Anugerah Institusi Kejuruteraan, Malaysia (IEM) pada tahun 1994 di atas sumbangan dan peranan beliau dalam pembangunan infrastruktur negara.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan dan ahli Jawatankuasa Audit Syarikat.

Beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat dan tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat awam yang lain adalah MMC Corporation Berhad.

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT 3


Ir Haji Yusoff bin Daud71, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Executive Director/ Pengarah Eksekutif Bukan Bebas

Ir Haji Yusoff bin Daud graduated from the University of Brighton with a Bachelor of Science (Honours) Degree in Electrical Engineering in 1968. He joined National Electricity Board (LLN), Kota Bharu immediately after his graduation and in 1970 he was posted to Kedah as Assistant Engineer Consumers. In 1974, he was promoted to District Engineer where he was responsible for the planning and implementation of electricity supply for northern Kedah and Perlis. In 1977, he became the Senior District Manager, Kuala Terengganu, where he was responsible for the overall management and operations of electricity supply in Terengganu. From 1979 to 1980, he was attached to Petronas in the Special Projects Department as its Deputy Head responsible for the planning of the Peninsular Gas Utilisation Project.

In 1981 he was appointed a Director of Zaidun-Leeng Sdn Bhd and was subsequently made the Managing Director in 1994; a position which he held until 2002 when he was appointed as the Chairman until today. He has over 48 years of management and professional experience in the consulting engineering industry. Zaidun-Leeng Sdn Bhd specialises in the planning and design of infrastructure projects including mechanical, electrical and structural engineering services for buildings.

Ir Haji Yusoff bin Daud was appointed to the Board of Directors on 14 September 1995. He also serves as a Chairman of the Executive Committee, Investment Committee and ESOS Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

He is the Honorary Non-Executive Chairman of Toyo Ink Group Berhad.

Ir Haji Yusoff bin Daud memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam Kejuruteraan Elektrik dari University of Brighton dalam tahun 1968. Beliau menyertai Lembaga Letrik Negara (LLN), Kota Bharu selepas menamatkan pengajian beliau dan kemudiannya ditukarkan ke Kedah dalam tahun 1970 sebagai Timbalan Jurutera Pengguna. Pada tahun 1974, beliau dinaikkan pangkat sebagai Jurutera Daerah dengan tanggungjawab merancang dan melaksanakan bekalan elektrik untuk Kedah utara dan Perlis. Pada tahun 1977, beliau dilantik sebagai Pengurus Kanan Daerah, Kuala Terengganu, yang bertanggungjawab keseluruhannya terhadap pengurusan dan operasi bekalan elektrik di Terengganu. Dari tahun 1979 hingga 1980, beliau ditempatkan di Petronas di dalam Jabatan Projek-projek Khas sebagai Timbalan Ketua yang bertanggungjawab terhadap perancangan bagi Projek Penggunaan Gas Semenanjung.

Pada tahun 1981 beliau dilantik sebagai pengarah Zaidun-Leeng Sdn Bhd dan pada tahun 1994, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan, jawatan yang beliau pegang hingga tahun 2002 di mana beliau dilantik sebagai Pengerusi hingga ke hari ini. Beliau mempunyai lebih daripada 48 tahun pengalaman dalam bidang pengurusan dan industri perundingan kejuruteraan. Pengkhususan Zaidun-Leeng Sdn Bhd ialah dalam perancangan dan reka bentuk projek-projek infrastruktur termasuklah perkhidmatan kejuruteraan mekanik, elektrik dan struktur untuk bangunan-bangunan.

Ir Haji Yusoff bin Daud telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 14 September 1995. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.


Beliau merupakan Pengerusi Bukan Eksekutif Kehormat Toyo Ink Group Berhad.


Dato’ Ir Ha Tiing Tai62, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Ir Ha Tiing Tai holds a Bachelor of Engineering (Honours) degree from University of Malaya. He is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; a Chartered Structural Engineer and a Chartered Civil Engineer registered with the Engineering Councils, United Kingdom; a Fellow of the Institution of Engineers Malaysia; a Fellow of The Institution of Civil Engineers, United Kingdom; a Fellow of the Institution of Structural Engineers, United Kingdom and a Fellow of the Institution of Highways and Transportation, United Kingdom.

A civil engineer, Dato’ Ir Ha Tiing Tai has 38 years of experience in the engineering and construction sectors. He has extensive experience in large-scale design-and-build (D&B) projects and build-operate-transfer (BOT) projects from project inception to project financing and implementation, both in Malaysia and overseas.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai became a Board member of Gamuda Berhad in 1990 before he was promoted to Deputy Group Managing Director in 2012. Prior to Gamuda Berhad, he was an Associate Director of an engineering consultancy firm specialising in turnkey projects.

As the Deputy Group Managing Director of Gamuda Berhad, he assists the Group Managing Director in managing the group’s local and international engineering and construction, property development and infrastructure concession business divisions. Currently, through Gamuda Berhad’s role as Project Delivery Partner (PDP), and underground works contractor, he also manages the implementation of the massive Klang Valley MRT Project.

He was also appointed Vice President of the China Economic & Trade Promotion Agency in September 2010 on a 5-year term.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai was appointed a Director of the Company on 24 November 2014. He also serves as a member of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He is a director and shareholder of Gamuda Berhad, a major shareholder of the Company. He has no conflict of interest with the Company.

His directorship in other public company is in Danau Permai Resort Berhad.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau adalah seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia; Jurutera Struktur Bertauliah dan Jurutera Awam Bertauliah yang berdaftar dengan Majlis Kejuruteraan, United Kingdom; ahli Fellow Institusi Jurutera Malaysia; ahli Fellow Institusi Jurutera Awam, United Kingdom; ahli Fellow Institusi Jurutera Struktur, United Kingdom dan ahli Fellow Institusi Lebuhraya dan Pengangkutan, United Kingdom.

Sebagai seorang jurutera awam, Dato’ Ir Ha Tiing Tai mempunyai 38 tahun pengalaman dalam sektor kejuruteraan dan pembinaan. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam projek-projek reka-dan-bina (D&B) dan bina-kendali-pindah (BOT) berskala besar dari permulaan projek hingga ke pembiayaan dan pelaksanaan projek, di Malaysia dan di luar negara.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai menjadi ahli Lembaga Pengarah Gamuda Berhad pada tahun 1990 sebelum dinaikkan pangkat kepada Timbalan Pengarah Urusan Kumpulan pada tahun 2012. Sebelum Gamuda Berhad, beliau adalah seorang Pengarah Bersekutu sebuah firma perundingan kejuruteraan yang mengkhusus dalam projek-projek “turnkey”.

Sebagai Timbalan Pengarah Urusan Kumpulan Gamuda Berhad, beliau membantu Pengarah Urusan Kumpulan dalam menguruskan bahagian perniagaan kejuruteraan dan pembinaan, pembangunan hartanah dan konsesi infrastruktur tempatan and antarabangsa kumpulan. Pada masa ini, melalui peranan Gamuda Berhad sebagai Rakan Projek Pelaksanaan (PDP), dan kontraktor kerja bawah tanah, beliau juga menguruskan pelaksanaan projek MRT Lembah Klang yang berskala besar.

Beliau juga telah dilantik sebagai Naib Presiden Agensi Penggalakan Ekonomi & Perdagangan China pada bulan September 2010 untuk tempoh 5 tahun.

Dato’ Ir Ha Tiing Tai telah dilantik sebagai Pengarah Syarikat pada 24 November 2014. Beliau juga berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.




Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad, pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat.

Jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat awam lain adalah Danau Permai Resort Berhad.

Dato’ Ir Chew Swee Hock73, Malaysian / Warganegara MalaysiaIndependent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Dato’ Ir Chew Swee Hock is a Professional Engineer registered with the Board of Engineers, Malaysia; a Fellow of the Institution of Engineers, Malaysia; a member of the Road Engineering Association, Malaysia; and a member of the Road Engineering Association of Asia and Australasia. He had worked as an Engineer in the Public Works Department, Malaysia since graduation from University of Malaya with a Bachelor of Engineering (Honours) Degree in 1966. The last post held was that of Director-General of the Malaysian Highway Authority. In 1995 he optionally retired from public service to work as a freelance consultant.

Dato’ Ir Chew Swee Hock was appointed to the Board of Directors on 1 August 1996. He also serves as a Chairman of the Audit Committee and a member of the Nomination Committee and Remuneration Committee of the Company.

He does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

Dato’ Ir Chew Swee Hock merupakan seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia; ahli Fellow Institusi Jurutera Malaysia; ahli Persatuan Kejuruteraan Jalan Raya Malaysia; dan ahli Persatuan Kejuruteraan Jalan Raya Asia dan Australasia. Beliau bekerja sebagai Jurutera di Jabatan Kerja Raya, Malaysia selepas tamat pengajian di Universiti Malaya

pada tahun 1966 dengan kelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian). Jawatan terakhir yang disandang beliau semasa berkhidmat dengan kerajaan ialah sebagai Ketua Pengarah Lembaga Lebuhraya Malaysia. Pada tahun 1995, beliau memilih untuk bersara lebih awal untuk bekerja sebagai perunding bebas.

Dato’ Ir Chew Swee Hock telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 1 Ogos 1996. Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit dan ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.


Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 58, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor graduated from the University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, United Kingdom with a Bachelor of Science Degree in Civil Engineering in 1983 and a Master of Science Degree in Highway Engineering from the same university in 1995.

He was a Resident Engineer for Public Works Department (JKR), Pahang from 1983 to 1984 and Resident Engineer of JKR, Selangor from 1984 to 1986. As the Resident Engineer, he was responsible for supervising the construction of army complex, civil work and air force building.

In 1987 he was posted to JKR Kuala Lumpur (Road Branch) as a Design Engineer responsible for road design and the management and coordination of consultants work. His last position with JKR Kuala Lumpur was as Assistant Director of the Central Zone Design Unit. He left in 1997 to join Gamuda Berhad as a Manager, Design and Technical.


Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor has extensive knowledge of developing and managing the implementation of complex infrastructure concession projects in Malaysia as well as overseeing the operations of infrastructure concessions, ranging from expressways to water-related and others.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor was appointed to the Board of Directors on 3 January 2001. He also serves as a member of the Executive Committee of the Company.


In addition to Gamuda Berhad, his directorships in other public companies are in Kesas Holdings Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Awam dari University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, United Kingdom dalam tahun 1983 dan Ijazah Sarjana Sains dalam Kejuruteraan Lebuh Raya daripada universiti yang sama dalam tahun 1995.

Beliau pernah berkhidmat sebagai Jurutera Residen dengan Jabatan Kerja Raya (JKR), Pahang dari tahun 1983 hingga 1984 dan Jurutera Residen JKR, Selangor dari tahun 1984 hingga tahun 1986 di mana beliau telah bertanggungjawab terhadap penyeliaan pembinaan kompleks tentera, kerja-kerja awam dan bangunan tentera udara.

Dalam tahun 1987 beliau ditugaskan ke JKR Kuala Lumpur (Cawangan Jalan Raya) sebagai Jurutera Rekabentuk yang bertanggungjawab terhadap rekabentuk jalan raya serta mengurus dan menyelaras kerja-kerja perundingan. Jawatan terakhir beliau di JKR Kuala Lumpur adalah sebagai Penolong Pengarah Unit Reka Bentuk Zon Tengah. Beliau berhenti pada tahun 1997 untuk menyertai Gamuda Berhad sebagai Pengurus Rekabentuk dan Teknikal.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor mempunyai pengetahuan yang luas dalam pembangunan dan pengurusan pelaksanaan projek-projek konsesi infrastruktur kompleks di Malaysia serta memantau operasi konsesi infrastruktur berkaitan lebuh raya, air dan lain-lain.

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 3 Januari 2001. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Kesas Holdings Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Mr Saw Wah Theng59, Malaysian / Warganegara MalaysiaNon-Independent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Mr Saw Wah Theng was admitted as an Associate of the Institute of Chartered Accountants (England and Wales) in 1985. In 1988, he became a member of the Malaysian Institute of Accountants.

He has extensive experience in accounting, treasury and corporate finance. He was attached to an auditing firm in the United Kingdom from 1981 to 1985. Prior to joining Gamuda Group, he was the Group Financial Controller of Hong Leong Industries Berhad.

Mr Saw Wah Theng was appointed to the Board of Directors on 22 May 2001. He also serves as a member of the Audit Committee, Investment Committee and ESOS Committee of the Company.


In addition to Gamuda Berhad, his directorships in other public companies are in Kesas Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad, Horizon Hills Resort Berhad and Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

En Saw Wah Theng diterima sebagai ahli bersekutu Institut Akauntan Bertauliah (England dan Wales) pada tahun 1985. Pada tahun 1988, beliau menjadi ahli Institut Akauntan Malaysia.

Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang perakaunan, perbendaharaan dan kewangan korporat. Beliau bekerja dengan sebuah firma audit di United Kingdom dari tahun 1981 hingga tahun 1985. Sebelum menyertai Kumpulan Gamuda, beliau adalah Pengawal Kewangan Kumpulan kepada Hong Leong Industries Berhad.




En Saw Wah Theng telah dilantik ke Lembaga Pengarah Syarikat pada 22 Mei 2001. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS Syarikat.

Beliau adalah seorang pengarah dan pemegang saham Gamuda Berhad yang juga merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai kepentingan yang bercanggah dengan kepentingan Syarikat.

Selain daripada Gamuda Berhad, jawatan pengarah lain yang beliau sandang dalam syarikat-syarikat awam yang lain adalah Kesas Holdings Berhad, Danau Permai Resort Berhad, Horizon Hills Resort Berhad dan Syarikat Pengeluar Air Selangor Holdings Berhad.

Ms Lee Choi Chew57, Malaysian / Warganegara MalaysiaIndependent Non-Executive Director / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Ms Lee Choi Chew holds a Degree in Bachelor of Accounting (Honours), University Malaya. She is a member of the Malaysian Institute of Accountants and an associate member of CPA Australia.

Ms Lee Choi Chew started her career in Messrs Othman, Hew & Co (Audit & Tax) in 1983 and in 1984 she joined the Malaysian Highway Authority (MHA) as accountant and later rose to be its Director of Finance. She spent close to 16 years in MHA and it was during this time that major toll expressways were constructed and privatisation of expressways implemented in Malaysia. She has vast experience in the costing, budget-control and finance of highway projects, including toll management and operations. She was involved in the financial evaluation of proposals, negotiation, implementation and management of highway projects under the privatisation scheme.

After optional retirement from MHA in 2000, she worked in finance and accounting with a professional service firm before her appointment as an Executive Director of a property investment company, chiefly in charge of its financial affairs.

Ms Lee Choi Chew was appointed to the Board of Directors on 27 November 2014. She also serves as a member of the Audit Committee of the Company.

She does not have any family relationship with any director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.

Cik Lee Choi Chew berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Kepujian), Universiti Malaya. Beliau adalah ahli Institut Akauntan Malaysia dan ahli bersekutu CPA Australia.

Cik Lee Choi Chew memulakan kerjayanya di Tetuan Othman, Hew & Co (Audit & Cukai) pada tahun 1983 dan pada tahun 1984 beliau menyertai Lembaga Lebuhraya Malaysia (MHA) sebagai akauntan dan kemudian dilantik menjadi Pengarah Bahagian Kewangan. Beliau berkhidmat hampir 16 tahun di MHA dan ini adalah masa dimana lebuh raya-lebuh raya bertol utama telah dibina dan penswastaan lebuh raya-lebuh raya dilaksanakan di Malaysia. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam peruntukan kos, kawalan bajet dan pembiayaan projek-projek lebuh raya, termasuk pengurusan tol dan operasi. Beliau terlibat dalam penilaian cadangan-cadangan dari segi kewangan, perundingan, pelaksanaan dan pengurusan projek-projek lebuh raya di bawah skim penswastaan.

Selepas bersara daripada MHA pada tahun 2000, beliau bekerja dalam bidang kewangan dan perakaunan dengan sebuah firma perkhidmatan profesional sebelum beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif sebuah syarikat pelaburan hartanah, yang bertanggungjawab terutamanya terhadap hal ehwal kewangan.

Cik Lee Choi Chew telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 27 November 2014. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit Syarikat.



Note / Nota:

All the Directors maintain a clean record with regard to convictions for offences within the past 10 years other than traffic offences, if any.

Semua Pengarah mengekalkan rekod yang baik berhubung kesalahan yang disabitkan dalam tempoh 10 tahun lepas selain daripada kesalahan trafik, jika ada.

23 1 5 6

4

7 11

108

9

1. En Sazally bin Saidi Chief Executive Officer / Ketua Pegawai Eksekutif

2. Mr Richard Lim Kim Ong Chief Operating Officer / Ketua Pegawai Operasi

3. Mr Francisco Anthony Doss Head of Department, Engineering / Ketua Jabatan, Kejuruteraan

4. Pn Norhashima binti Dato’ Mohamed Hassan

Head of Department, Human Resource & Administration / Ketua Jabatan, Sumber Manusia & Pentadbiran

12

Management Team of LITRAK Group of CompaniesKumpulan Pengurusan Kumpulan Syarikat LITRAK

9. En Syah Rizal bin Sahari Head of Department, Toll Operations /

Ketua Jabatan, Operasi Toll

10. En Mohamad Sharif bin Mohd Kasim Head of Department, Traffic Safety /

Ketua Jabatan, Keselamatan Trafik

11. En Mohammad Nizam Bin Hamzah Head of Department, Facilities

Maintenance / Ketua Jabatan, Penyelenggaran Kemudahan

12. Mr Jeffrey Koay Kheng Aun Head of Department, Quality & Control / Ketua Jabatan, Kualiti & Kawalan

5. Mr Stephen Low Chee Weng Head of Department, Corporate &

Finance / Ketua Jabatan, Korporat & Kewangan

6. Mr Yau Ti Sin Head of Department, Highway

Maintenance / Ketua Jabatan, Penyelenggaraan

Lebuh Raya

7. Mr Chuah Lean Pin Head of Department, Information

Technology / Ketua Jabatan, Teknologi Maklumat

8. En Shah Rizal bin Mohamed Fawzi

Head of Department, Communications / Ketua Jabatan, Komunikasi



Financial HighlightsMaklumat Penting Kewangan

2012 2013 2014 2015 2016

358.7 369.3 373.9 380.7 416.2

2012 2013 2014 2015 2016

83.2 130.8 134.1 137.9 174.1

2012 2013 2014 2015 2016

0.75 0.86 0.97 1.04 1.16

2012 2013 2014 2015 2016

381.9 440.1 499.4 537.2 607.3

Revenue /Hasil RM Million / RM Juta

Net Assets Per Share /Aset Bersih SesahamRM / RM

Profit for the Year /Untung bagi TahunRM Million / RM Juta

Equity Attributable to Equity Holders of the Company /Ekuiti Milik Para Pemegang Ekuiti SyarikatRM Million / RM Juta

Financial Year Ended 31 March / Tahun Kewangan Berakhir 31 Mac

2012 2013 2014 2015 2016

Revenue (RM Million) / Hasil (RM Juta)

358.7 369.3 373.9 380.7 416.2

Profit Before Tax (RM Million) / Untung Sebelum Cukai (RM Juta)

119.5 179.5 171.7 187.0 228.7

Profit for the Year (RM Million) / Untung bagi Tahun (RM Juta)

83.2 130.8 134.1 137.9 174.1

Basic Earnings Per Share (sen per share) / Pendapatan Asas Sesaham (sen sesaham)

16.5 25.7 26.1 26.8 33.5

Total Assets (RM Million) / Jumlah Aset (RM Juta)

2,290.3 2,290.7 2,273.4 2,194.0 2,239.0

Equity Attributable to Equity Holders of the Company (RM Million) / Ekuiti Milik Para Pemegang Ekuiti Syarikat (RM Juta)

381.9 440.1 499.4 537.2 607.3

Net Assets Per Share (RM) / Aset Bersih Sesaham (RM)

0.75 0.86 0.97 1.04 1.16

Issued and Fully Paid-up Capital (RM Million) / Modal Diterbitkan dan Dibayar Penuh (RM Juta)

101.6 102.3 103.0 103.1 104.5

Market Capitalisation (RM Million) / Pemodalan Pasaran (RM Juta)

2,067.1 2,225.3 1,978.2 1,928.1 2,665.7

Financial Review

The recovery of the global economy in 2015 has remained modest as a result of the slowdown in world trade. The advanced economies continues to be blighted by ongoing concerns on the durability of the economic recovery whilst the emerging markets’ growth has moderated as a result of the slower world trade.

The international financial markets were volatile in 2015 as a result of a few major developments. Firstly we witnessed the fall in global commodity prices which coupled with policy shifts in major economies and concerns over sovereign debt in the Euro region had a significant impact on global growth and inflation. Volatility worsened as a result of speculative position-taking and the unwinding of those positions, as well as sudden shifts in investors risk appetite. Finally the modest improvements made in the advanced economies, with growth being uneven, were insufficient to offset the lower growth rates of the emerging economies especially in China where growth remains on a moderating trend due to the slowing of activities in the sectors with excess capacity plus weaknesses in the external sector.

Tinjauan Kewangan

Pemulihan ekonomi global pada tahun 2015 kekal sederhana akibat daripada kelembapan dalam perdagangan dunia. Ekonomi negara-negara maju terus merosot disebabkan kebimbangan berterusan ke atas ketahanan pemulihan ekonomi manakala pertumbuhan pasaran baru adalah sederhana akibat daripada perdagangan dunia yang semakin perlahan.

Pasaran kewangan antarabangsa pula tidak stabil pada tahun 2015 akibat daripada beberapa perkembangan utama. Pertamanya kita menyaksikan kejatuhan harga komoditi global ditambah dengan perubahan dasar dalam ekonomi utama dan kebimbangan terhadap hutang kerajaan di kawasan Eropah yang memberi kesan yang ketara dalam pertumbuhan global dan inflasi. Ketidakstabilan semakin buruk akibat daripada spekulasi pengambilan kedudukan dan penamatan kedudukan tersebut, serta perubahan mendadak dalam risiko keinginan para pelabur. Akhirnya peningkatan sederhana yang dibuat dalam ekonomi maju, diiringi dengan pertumbuhan yang tidak sekata, tidak mencukupi untuk mengimbangi kadar pertumbuhan yang lebih rendah di negara-negara membangun terutamanya di China di mana pertumbuhan kekal sederhana disebabkan oleh aktiviti yang perlahan dalam sektor yang mempunyai kapasiti berlebihan, ditambah pula dengan kelemahan sektor luar.

CHAIRMAN’SSTATEMENTPenyata Pengerusi

ON BEHALF OF THE BOARD OF

DIRECTORS, IT GIVES ME GREAT

PLEASURE TO ONCE AGAIN

PRESENT THE ANNUAL REPORT

AND FINANCIAL STATEMENTS

OF THE COMPANY AND OF THE

GROUP FOR THE FINANCIAL

YEAR ENDED 31 MARCH 2016.

BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH,

SAYA DENGAN SUKACITANYA

SEKALI LAGI MEMBENTANGKAN

LAPORAN TAHUNAN DAN

PENYATA KEWANGAN SYARIKAT

DAN KUMPULAN BAGI TAHUN

KEWANGAN BERAKHIR

31 MAC 2016.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan AbdulRahman bin Haji Wan YaacobIndependent Non-Executive Chairman / Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas



Chairman’s StatementPenyata Pengerusi

Malaysia, having a fairly open economy, is significantly affected by both global and regional developments. In spite of the many challenges faced, we managed to record an economic growth, albeit lower, in 2015 of 5.0% compared to the 6.0% that was recorded in 2014. The growth in the economy continues to be driven by private sector’s domestic demand whilst modest improvements in the second half of the year from external demand contributed to the additional momentum to economic growth.

Moving forward, the global economy for 2016 is expected to continue improving only at a modest pace as the world is still subject to the current uncertainties such as the direction of global commodity prices, policy developments in the major economies and abrupt financial market adjustments.

Against this backdrop, we are pleased to report that for the financial year ended 31 March 2016, the Group managed to surpass last year’s record Revenue high by 9.3%. For the current financial year ended 31 March 2016, the Group achieved a new Revenue milestone of RM416.2 million compared to the previous high of RM380.7 million that was recorded for the previous financial year ended 31 March 2015.

Similarly, the Group achieved a new high on Profit for the Year of RM174.1 million compared to the previous year record high of RM137.9 million. This represents an increase in Profit for the Year of RM36.2 million or 26.3% and is mainly attributable to the following:

1. Higher revenue as mentioned above by RM35.5 million which is primarily due to revenue being accrued as a result of the increase in scheduled toll rates in accordance with the Concession Agreement effective from 1 January 2016;

2. Better share of results of an associate of RM11.3 million from a share of profits of only RM0.7 million in the previous year to a marked increase in the share of profits of RM12.0 million in the current financial year. The main reason for the increase is due to the impact as a result of the scheduled increase in toll rates for Damansara and Kerinchi

Malaysia yang mempunyai ekonomi yang agak terbuka, terjejas dengan signifikan oleh perkembangan global dan serantau. Walaupun terdapat pelbagai cabaran yang dihadapi, kami berjaya mencatat pertumbuhan ekonomi agak rendah iaitu sebanyak 5.0% pada tahun 2015 berbanding dengan 6.0% yang telah dicatatkan pada tahun 2014. Pertumbuhan ekonomi terus didorong oleh permintaan sektor swasta dalam negeri manakala peningkatan sederhana pada separuh tahun kedua daripada permintaan luar telah menyumbang kepada momentum tambahan dalam pertumbuhan ekonomi.

Ekonomi global bagi tahun 2016 dijangka akan terus meningkat tetapi pada kadar yang sederhana oleh kerana dunia masih dipengaruhi oleh ketidaktentuan semasa seperti arah harga komoditi global, perkembangan dasar dalam ekonomi-ekonomi utama dan pelarasan pasaran kewangan yang mendadak.

Dengan penjelasan ini, kami gembira untuk melaporkan bahawa bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016, Kumpulan berjaya mengatasi rekod Hasil tertinggi tahun sebelumnya sebanyak 9.3%. Bagi tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2016, Kumpulan telah mencapai satu pencapaian Hasil yang baru sebanyak RM416.2 juta berbanding dengan tahap tertinggi yang pernah dicapai sebelum ini sebanyak RM380.7 juta yang telah dicatatkan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2015.

Begitu juga, Kumpulan telah mencapai paras tinggi yang baru untuk Untung bagi Tahun sebanyak RM174.1 juta berbanding dengan rekod tinggi tahun sebelumnya sebanyak RM137.9 juta. Ini menunjukkan peningkatan dalam Untung bagi Tahun sebanyak RM36.2 juta atau 26.3% dan adalah disebabkan oleh faktor-faktor yang berikut:

1. Hasil yang lebih tinggi seperti yang dinyatakan di atas sebanyak RM35.5 juta yang disebabkan oleh hasil yang terakru akibat daripada kenaikan kadar tol seperti yang telah dinyatakan di dalam Perjanjian Konsesi berkuat kuasa mulai 1 Januari 2016;

2. Bahagian keputusan yang lebih baik daripada syarikat bersekutu sebanyak RM11.3 juta daripada bahagian keuntungan sebanyak RM0.7 juta pada tahun sebelumnya kepada peningkatan yang begitu ketara dalam pembahagian keuntungan sebanyak RM12.0 juta pada tahun kewangan semasa. Faktor utama peningkatan ini adalah disebabkan peningkatan kadar tol Hubungan Damansara dan Hubungan Kerinchi mengikut Perjanjian Konsesi yang berkuat kuasa mulai 1 Januari 2015. Bagi tahun kewangan yang sebelumnya, syarikat bersekutu hanya mendapat manfaat daripada peningkatan kadar tol selama 3 bulan manakala kesan satu tahun penuh dapat dilihat bagi tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2016; diimbangi oleh

3. Caj yang lebih tinggi bagi susut nilai dan pelunasan mengikut dasar pelunasan semasa Kumpulan akibat daripada pengiktirafan hasil yang lebih tinggi; dan

4. Perbelanjaan cukai pendapatan yang lebih tinggi sebanyak RM5.5 juta daripada RM49.1 juta pada tahun kewangan sebelumnya kepada RM54.6 juta pada tahun kewangan semasa disebabkan semata-mata Untung sebelum Cukai yang lebih tinggi.

The new image of LDP Auxiliary Police vehicles / Imej baru kenderaan Polis Bantuan LDP

Links in accordance with Concession Agreement effective from 1 January 2015. For the previous financial year, the associate only benefitted from the increase in toll rates for 3 months whereas a full year’s impact was seen for the current financial year ended 31 March 2016; offset by

3. Higher charge out for depreciation and amortisation in accordance with the Group’s prevailing amortisation policy as a result of higher recognition of revenue; and

4. Higher income tax expense of RM5.5 million from RM49.1 million in the previous financial year to RM54.6 million in the current financial year due solely to higher Profit before Tax.

Operations

Relieving traffic congestion is still the key primary focus for the Management team. Another innovative contra flow traffic management scheme was implemented last year between KM 21 to KM 17 on the northbound direction of LDP. The scheme provides a dedicated bypass route for traffic from Puchong to Kelana Jaya and has successfully reduced the travelling time significantly and shortening the queue length at the toll plaza. In the second quarter of the financial year, the Group has further enhanced the throughput capacity of the contra lanes at the toll plaza by converting the current manual collection system into a fully electronic collection system.

Another area that the Group is looking at are the saturated signalised traffic lights junctions along LDP. In September 2015, the signalised traffic lights junction at Kg. Bharu Puchong Interchange was converted from a 4–phase to a 3–phase system. This has enabled an enhancement in dispersal capacity at this junction resulting in significant reduction in waiting time and queue lengths from all the “traffic legs” during peak hours. In view of the success of this capacity enhancement scheme, the Management has identified certain locations where it may be possible to duplicate the success at Kg. Bharu Puchong and these are as follows:

Operasi

Pengurangan kesesakan lalu lintas masih menjadi fokus utama pasukan Pengurusan. Satu lagi skim pengurusan trafik aliran kontra yang inovatif telah dilaksanakan tahun lepas diantara KM 21 sehingga KM 17 arah utara LDP. Skim ini menyediakan satu jalan pintas khas untuk trafik dari arah Puchong ke Kelana Jaya dan telah berjaya mengurangkan masa perjalanan dengan ketara dan memendekkan barisan beratur di plaza tol. Pada suku tahun kedua tahun kewangan ini, Kumpulan telah meningkatkan lagi kapasiti pengaliran trafik di laluan kontra di plaza tol dengan menukar sistem kutipan manual semasa kepada sistem kutipan elektronik sepenuhnya.

S a t u l a g i p e r k a r a y a n g K u m p u l a n s e d a n g mempertimbangkan ialah persimpangan berlampu isyarat yang tepu di sepanjang LDP. Pada bulan September 2015, persimpangan berlampu isyarat di Persimpangan Bertingkat Kg. Bharu Puchong telah ditukar daripada sistem 4-fasa kepada sistem 3-fasa. Ini telah membolehkan penambahbaikan kapasiti penyebaran di persimpangan tersebut lalu mengurangkan dengan signifikan masa menunggu dan beratur dari semua arah lalu lintas pada waktu puncak. Selaras dengan kejayaan skim peningkatan kapasiti ini, pihak Pengurusan telah mengenal pasti lokasi-lokasi lain yang sesuai untuk melaksanakan skim yang serupa seperti di Kg. Bharu Puchong dan lokasi-lokasi tersebut adalah seperti berikut:

(i) Persimpangan Berlampu Isyarat Bandar Utama,

(ii) Persimpangan Berlampu Isyarat SS2 dan

(iii) Persimpangan Berlampu Isyarat Jalan Majlis.

Persimpangan Bertingkat Puchong Utama yang telah lama tertunggak merupakan projek yang dimulakan dan dibiayai oleh Majlis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ) pada Februari 2014 kini hampir siap. Apabila dibuka pada pertengahan tahun ini, kami menjangkakan kesesakan

The aerial view of the upgraded 3-phase Kg. Bharu Puchong Interchange Signalised Traffic Lights Junction / Pandangan dari udara Persimpangan Berlampu Isyarat Persimpangan Bertingkat Kg. Baharu Puchong yang dinaik taraf ke 3-fasa



pada waktu puncak di Persimpangan Bertingkat Puchong Perdana dan Persimpangan Bertingkat Kg. Bharu Puchong akan banyak berkurangan disebabkan oleh pembukaan jalan terus kepada penduduk di Puchong Utama dan kawasan sekitarnya.

Kerja-kerja pembinaan di aras tanah bagi projek Transit Aliran Massa (MRT) dan projek Sambungan Transit Aliran Ringan (LRT) di laluan tertentu LDP dan Lebuhraya SPRINT telah siap atau hampir siap seperti yang dijadualkan dan kerja-kerja pembaikan yang berkaitan dengan penurapan pada laluan yang terjejas sedang dijalankan dan dijangka siap sepenuhnya pada pertengahan tahun ini.

Pada 15 Oktober 2015, kadar tol yang dikenakan kepada pengguna bagi semua kelas kenderaan kecuali bas, telah dinaikkan kepada kadar tol yang dibenarkan di dalam Perjanjian Konsesi yang pada asalnya sepatutnya ditanggung oleh pengguna mulai 1 Januari 2011. Untuk sebahagian besar kenderaan, iaitu kereta, yang menggunakan LDP, kadar tol dinaikkan daripada RM1.60 kepada RM2.10. Kenaikan ini tidak memberi impak yang signifikan kepada jumlah hasil kerana kekurangan yang timbul daripada penangguhan kenaikan kadar tol pada 1 Januari 2011 sebelum ini telah dibayar pampasan oleh Kerajaan Malaysia mengikut terma-terma dan syarat Perjanjian Konsesi. Kadar bayaran tol yang dikenakan bagi bas kekal pada RM1.60 dan bukannya RM2.10 di mana kekurangan ini akan diambilkira mengikut Perjanjian Konsesi.

Akibat daripada kenaikan kadar tol yang dikenakan kepada pengguna sekarang, purata trafik bertol pada hari bekerja di LDP menurun bagi tempoh tiga bulan berturut-turut berbanding dengan bulan September 2015 sebelum ia pulih semula pada Januari 2016. Ketika itu ada penurunan sebanyak 5.2% pada purata trafik bertol pada hari bekerja bagi bulan Disember 2015 berbanding dengan bulan September 2015 sebelum kenaikan kadar tol tersebut.

(i) Bandar Utama Signalised Junction,

(ii) SS2 Signalised Junction and

(iii) Jalan Majlis Signalised Junction.

The long outstanding Puchong Utama Interchange which was a project initiated and funded by Subang Jaya Municipal Council (MPSJ) in February 2014 is now nearing completion. Once opened, sometime in the middle of this year, we can expect the peak hours congestions at Puchong Perdana Interchange and Kg. Bharu Puchong Interchange to ease considerably as a more direct route will soon be available to the residents of Puchong Utama and its surrounding vicinity.

The construction works on the ground level of Mass Rapid Transport (MRT) and Light Rail Transit (LRT) Extension projects along certain stretches of LDP and SPRINT Highway have been completed or are nearing completion as scheduled and the corresponding rectification works on the affected pavement stretches are being carried out and are expected to be fully completed by the middle of this year.

On 15 October 2015 the toll rates charged to users for all classes of vehicles, except for buses, were increased to the toll rates allowed for in the Concession Agreement which the users were supposed to incur from 1 January 2011. For the bulk of vehicles, being cars, travelling on LDP, the toll increase was from RM1.60 on RM2.10. This increase does not have a significant impact on total revenue as the shortfall arising from the deferment of the toll increase on 1 January 2011 was previously compensated by the Government of Malaysia in accordance with the terms and conditions of the Concession Agreement. The toll rate charged for buses remains at RM1.60 instead of RM2.10 with the shortfall to be dealt with in accordance with the Concession Agreement.

Aerial view of the soon to be completed Puchong Utama Interchange by MPSJ / Pandangan dari udara Persimpangan Bertingkat Puchong Utama oleh MPSJ yang akan disiapkan tidak lama lagi

As a result of the toll increase now payable by users, average weekday tollable traffic on LDP declined for three consecutive months compared to the month of September 2015 before starting to recover in January 2016. There was a decline of 5.2% in average weekday tollable traffic for the month of December 2015 compared to the pre-increase month of September 2015.

The third and final scheduled toll increase in accordance with the Concession Agreement was due on 1 January 2016. However in view that the toll rates charged to users were only recently increased on 15 October 2015, the Government of Malaysia decided that the increase to toll rates to be deferred for the time being.

Overall the average weekday tollable traffic for the current financial year stands at 493,000 vehicles compared to the figure recorded in the previous financial year ended 31 March 2015 of 502,100 vehicles. This represents a reduction in traffic volume of 1.8% attributable solely to the increase in toll rates paid by users since 15 October 2015.

Investment in Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (SPRINT Holdings)

There were two major events occurring at SPRINT Holdings during the financial year ended 31 March 2016.

Firstly, on 15 October 2015, the toll rates charged to users of SPRINT Highway were revised to as follows:

Toll Plaza / Plaza Tol

Toll Rates for Class 1 Vehicles (Cars) / Kadar Tol untuk Kenderaan Kelas 1 (Kereta)

Previous / SebelumnyaRM

Revised / Disemak SemulaRM

Damansara 1.00 2.00

Pantai 1.50 2.50

Mont Kiara 2.00 3.00

The toll rates for all other classes of vehicles were also revised accordingly in accordance with the formula set in the Concession Agreement except for Class 5 (buses) vehicles. The toll rates for buses remains unchanged at RM1.00, RM1.50 and RM2.00 for Damansara, Pantai and Mont Kiara Toll Plazas respectively.


Kenaikan kadar tol berjadual bagi kali ketiga dan terakhir mengikut Perjanjian Konsesi sepatutnya berlaku pada 1 Januari 2016. Walau bagaimanapun memandangkan kadar tol yang dikenakan kepada pengguna baru sahaja dilaksanakan pada 15 Oktober 2015, Kerajaan Malaysia memutuskan bahawa kenaikan kadar tol ini ditangguhkan buat masa ini.

Secara keseluruhannya purata trafik bertol pada hari bekerja bagi tahun kewangan semasa berjumlah 493,000 kenderaan berbanding dengan jumlah yang dicatatkan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2015 iaitu sebanyak 502,100 kenderaan. Ini merupakan pengurangan dalam jumlah trafik sebanyak 1.8%, disebabkan oleh kenaikan kadar tol kepada pengguna sejak 15 Oktober 2015.

Pelaburan dalam Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (SPRINT Holdings)

Ada dua peristiwa utama yang berlaku pada SPRINT Holdings dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016.

Pertama, pada 15 Oktober 2015, kadar tol yang dikenakan kepada pengguna Lebuhraya SPRINT telah disemak semula kepada seperti berikut:

Kadar tol untuk semua kelas kenderaan juga telah disemak semula dengan sewajarnya mengikut formula yang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi kecuali kenderaan Kelas 5 (bas). Kadar tol untuk bas kekal pada RM1.00, RM1.50 dan RM2.00 masing-masing bagi Plaza Tol Damansara, Plaza Tol Pantai dan Plaza Tol Mont Kiara.

LRT Ampang Line along LDP operational since April 2016 / Laluan Ampang LRT di sepanjang LDP beroperasi sejak April 2016

Aerial view of the soon to be completed MRT station at Bandar Utama / Pandangan dari udara stesen MRT di Bandar Utama yang akan disiapkan tidak lama lagi



This is the first time that users are paying for increased toll rates since SPRINT Highway commenced operations way back in 2001.

Similar to LDP, SPRINT Highway experienced a reduction in average weekday tollable traffic for the three months following the increase in toll rates. There was a reduction of 9.5% in average weekday tollable traffic for the month of December 2015 compared to the pre-increase month of September 2015. January 2016 recorded an increase in traffic volume compared to December 2015.

Total revenue for the year was not significantly affected as any scheduled increase in toll rates as per the Concession Agreement not passed on to the road users would be compensated for by the Government of Malaysia.

The second major event at SPRINT Highway was the successful implementation of the 100% Electronic Toll Collection (ETC) Programme on 2 March 2016. This forms part of the nationwide programme involving all tolled highways whereby toll collections for all tolled highways in Klang Valley will be 100% ETC by the end of year 2016 whilst all other highways outside Klang Valley will be 100% ETC by the end of year 2017.

With the implementation of 100% ETC, there will be greater throughput at all our toll plazas on SPRINT Highway.

Compared to the traffic growth that we have recorded over the previous year; for the current financial year ended 31 March 2016, there was a very slight decrease in the average weekday tollable traffic of 0.9% compared

Ini adalah kali pertama di mana pengguna membayar kadar tol yang dinaikkan sejak Lebuhraya SPRINT mula beroperasi pada tahun 2001.

Sama seperti LDP, Lebuhraya SPRINT mengalami penurunan dalam purata trafik bertol pada hari bekerja selama tiga bulan selepas kenaikan kadar tol. Terdapat penurunan sebanyak 9.5% dalam purata trafik bertol pada hari bekerja bagi bulan Disember 2015 berbanding dengan bulan sebelum kenaikan kadar tol pada September 2015. Januari 2016 mencatatkan peningkatan dalam jumlah trafik berbanding Disember 2015.

Jumlah hasil bagi tahun ini tidak terjejas dengan ketara kerana mana-mana peningkatan kadar tol berjadual mengikut Perjanjian Konsesi yang tidak disalurkan kepada pengguna jalan raya akan diberi pampasan oleh Kerajaan Malaysia.

Peristiwa utama kedua yang berlaku pada Lebuhraya SPRINT adalah kejayaan pelaksanaan Program 100% Kutipan Tol Secara Elektronik (ETC) pada 2 Mac 2016. Ini merupakan sebahagian daripada program di seluruh negara yang melibatkan semua lebuh raya bertol di mana kutipan tol bagi semua lebuh raya bertol di Lembah Klang akan menjadi 100% ETC pada akhir tahun 2016 manakala semua lebuh raya lain di luar Lembah Klang akan menjadi 100% ETC pada akhir tahun 2017.

Dengan pelaksanaan 100% ETC, kadar penembusan trafik akan lebih tinggi di semua plaza tol di Lebuhraya SPRINT.

Throughput has improved significantly since the implementation of 100% ETC on SPRINT Highway / Kadar penembusan trafik telah meningkat dengan ketara sejak pelaksanaan 100% ETC di Leburaya SPRINT

Chinese New Year Road Safety Campaign officiated by Deputy Inspector General of Police / Kempen Keselamatan Jalan Raya Tahun Baru Cina dirasmikan oleh Timbalan Ketua Polis Negara

Emergency Response Plan drill in collaboration with Fire & Rescue Puchong, Subang Jaya District Police, Serdang Hospital and Petron Malaysia / Pelan Tindakan Kecemasan dengan kerjasama Jabatan Bomba & Penyelamat Puchong, Polis Daerah Subang Jaya, Hospital Serdang dan Petron Malaysia

to the previous financial year ended 31 March 2015 from 249,100 vehicles to 246,900 vehicles. The increase in toll rates chargeable to users on 15 October 2015 is the sole reason for this hiccup to traffic growth.

Corporate Social Responsibilities (CSR)

With well over a million vehicles travelling on our highways on a daily basis, the Group is well aware of the large numbers of lives that are affected by our operations. Not only were our users impacted by our highways but the communities and environment in the vicinity of the highways as well plus to a lesser extent, our employees and business associates.

For our road users, we are constantly trying to relieve traffic congestion as can be seen from the actions that have been described above and the improvements that have been made over the years. Our Auxiliary Police and Maintenance Patrolling Teams are also always on duty to assist in any breakdowns and accidents and to clear up any incidents hampering traffic flow as quickly as possible. We also place great emphasis on road safety and riding comfort for our users and continuously ensure that our assets are well maintained and upgraded when possible. Finally, for our users, we are also continuing with our discount and rebate schemes as follows:

(i) Special rebate of 20% for frequent travellers on LDP paying via ETC only. This is an addition to any rebate programme being implemented by other parties.

(ii) Attractive toll discounts given during the major Malaysian festivals.

As for the community, various programmes and activities were carried out as usual during the year with the major ones centred around the main festivals being:

(i) A Hari Raya Aidil Fitri shopping spree at Aeon One Utama was organised for 30 less fortunate children from “Pertubuhan Kebajikan & Bimbingan At-Taqwa”, Puchong. The orphans from the orphanage were also the guests of honour at the Group’s “Majlis Berbuka Puasa” and “Hari Raya Aidil Fitri Open House”.

Berbanding dengan pertumbuhan trafik yang dicatatkan pada tahun sebelumnya; bagi tahun kewangan semasa berakhir 31 Mac 2016, terdapat sedikit penurunan dalam purata trafik bertol pada hari bekerja sebanyak 0.9% berbanding dengan tahun kewangan berakhir 31 Mac 2015 iaitu daripada 249,100 kenderaan kepada 246,900 kenderaan. Kenaikan kadar tol yang dikenakan kepada pengguna pada 15 Oktober 2015 adalah penyebab utama kepada penurunan dalam pertumbuhan trafik.

Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR)

Dengan lebih daripada satu juta kenderaan yang melalui lebuh raya kami setiap hari, Kumpulan menyedari bahawa operasi kami memberi kesan kepada ramai orang. Impak lebuh raya bukan sahaja terhad kepada pengguna kami, tetapi ia juga memberi kesan kepada masyarakat dan alam sekitar di sepanjang lebuh raya serta sedikit sebanyak juga terhadap pekerja-pekerja dan rakan perniagaan kami.

Bagi pengguna lebuh raya kami, kami sentiasa berusaha untuk mengurangkan kesesakan lalu lintas melalui tindakan-tindakan yang telah dijelaskan di atas dan penambahbaikan yang telah dilaksanakan sepanjang tempoh ini. Polis Bantuan dan Pasukan Penyelenggaraan Rondaan kami juga bertugas tanpa henti untuk membantu sekiranya berlaku sebarang kerosakan kenderaan dan kemalangan serta membersihkan jalan secepat mungkin daripada insiden yang boleh menghalang aliran trafik. Kami juga memberi penekanan kepada keselamatan jalan raya dan keselesaan memandu bagi pengguna kami dan terus memastikan bahawa aset kami diselenggara dengan baik dan dipertingkatkan apabila perlu. Akhir sekali, untuk pengguna kami, kami juga meneruskan skim diskaun dan rebat seperti berikut:

(i) Rebat khas 20% untuk pengguna-penguna yang kerap menggunakan LDP yang membayar melalui ETC sahaja. Ini adalah sebagai tambahan kepada mana-mana program rebat yang dilaksanakan oleh pihak lain.

(ii) Diskaun harga tol yang menarik diberikan semasa perayaan-perayaan utama Malaysia.

Bagi masyarakat pula, pelbagai program dan aktiviti telah dijalankan seperti biasa pada tahun ini, dimana program-program yang utama tertumpu pada perayaan utama iaitu:

(i) Lawatan membeli belah sempena Hari Raya Aidil Fitri ke Aeon One Utama untuk 30 kanak-kanak kurang bernasib baik dari Pertubuhan Kebajikan & Bimbingan At-Taqwa, Puchong. Anak-anak yatim ini juga menjadi tetamu kehormat di Majlis Berbuka Puasa dan Rumah Terbuka Hari Raya Aidil Fitri anjuran Kumpulan.


Children from Pertubuhan Kebajikan & Bimbingan At-Taqwa, Puchong, checking out their purchase during a shopping spree with the CEO of LITRAK. The children were also invited to the Group’s Hari Raya Aidil Fitri Open House / Kanak-kanak dari Pertubuhan Kebajikan & Bimbingan At-Taqwa, Puchong, menyemak pembelian mereka semasa membeli-belah dengan Ketua Pegawai Eksekutif LITRAK. Kanak-kanak ini telah dijemput ke Rumah Terbuka Hari Raya Aidil Fitri Kumpulan



(ii) A Deepavali charity lunch celebration together with Anbu Illam and Karunai Illam charity homes, both being based in Kepong.

(iii) A Christmas charity event where staff members brought a group of kids from the House of Joy, Puchong to the National Zoo in Kuala Lumpur followed by a hearty lunch.

(iv) A Chinese New Year charity event where a group of senior citizens from Seri Setia Old Folks Home, Sungai Way were accompanied by our staff members to a cruise at Putrajaya Lake followed by a luncheon.

At this point of time, I wish to thank all staff who volunteered their time and resources in assisting to bring joy to the less fortunate and making all the events successful.

Future Prospects

As mentioned above, collection at SPRINT Highway is now 100% ETC since 2 March 2016 and LDP is now preparing to implement 100% ETC in a very new future. Being 100% ETC will allow for greater throughput at all the toll plazas which should result in quicker travel time.

The LRT Extension programme for the Kelana and Ampang Lines is expected to be fully completed by the middle of this year whilst the opening of the first phase of the Klang Valley MRT from Sg. Buloh to Semantan comprising 12 stations, is expected to take place at the end of year 2016. In the short term, it is unlikely that the completion of the above mentioned public transport projects will have any significant impact on traffic plying LDP and SPRINT Highway. We believe that a significant shift in travelling pattern will only occur once a fully comprehensive and integrated public transport system are in place. Nonetheless with natural growth and continued urbanisation, we can still expect road travel to remain the main form of transportation.

In the meantime, with the impending completion of the mammoth Empire City (at Penchala) and Icon City (next

(ii) Majlis amal makan tengah hari sempena Deepavali bersama-sama penghuni rumah amal Anbu Illam dan Karunai Illam, kedua-duanya berlokasi di Kepong.

(iii) Acara amal Krismas di mana warga kerja Kumpulan membawa sekumpulan kanak-kanak dari House of Joy, Puchong melawat Zoo Negara di Kuala Lumpur diikuti dengan makan tengah hari yang enak.

(iv) Acara amal Tahun Baru Cina di mana sekumpulan warga emas dari Seri Setia Old Folks Home, Sungai Way disertai oleh warga kerja Kumpulan meninjau Tasik Putrajaya dengan bot dan diikuti dengan majlis makan tengah hari.

Di sini, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua kakitangan yang secara sukarela meluangkan masa dan sumber dalam membantu untuk memberi keriangan kepada mereka yang kurang bernasib baik dan menjayakan semua acara.

Prospek Masa Depan

Seperti yang dinyatakan di atas, pungutan tol di Lebuhraya SPRINT kini adalah 100% melalui ETC sejak 2 Mac 2016 dan LDP kini bersedia untuk melaksanakan 100% ETC dalam masa terdekat. Penggunaan 100% ETC akan membolehkan kadar penebusan trafik yang lebih tinggi di semua plaza tol dengan masa perjalanan lebih singkat.

Program Lanjutan LRT untuk Laluan Kelana dan Laluan Ampang dijangka siap sepenuhnya pada pertengahan tahun ini manakala pembukaan fasa pertama MRT Lembah Klang dari Sg. Buloh ke Semantan yang terdiri daripada 12 stesen, dijangka berlangsung pada akhir tahun 2016. Dalam jangka masa pendek, projek-projek pengangkutan awam yang dinyatakan di atas apabila siap kelak, tidak akan memberi kesan yang ketara kepada trafik yang melalui LDP dan Lebuhraya SPRINT. Kami percaya perubahan yang sangat ketara dalam corak perjalanan hanya akan berlaku apabila wujud sistem pengangkutan awam yang komprehensif dan bersepadu. Namun dengan pertumbuhan semulajadi dan perbandaran berterusan, kami menjangkakan perjalanan jalan raya akan kekal menjadi pilihan utama pengangkutan.


Chinese New Year celebration with senior citizens from Seri Setia Old Folks Home, Sungai Way / Sambutan Tahun Baru Cina bersama warga emas dari Seri Setia Old Folks Home, Sungai Way

En Sazally Saidi giving out goodies bags to children from Anbu Illam and Karunai Illam charity homes, Kepong during Deepavali celebration / En Sazally Saidi memberikan “goodies bags” kepada kanak-kanak dari rumah kebajikan Anbu Illam dan Karunai Illam, Kepong semasa sambutan Deepavali

to our Motorola Interchange and the Federal Highway Route 2) projects plus the various other commercial and residential developments along the alignments of LDP and SPRINT Highway, we can expect more cars to ply our highways. Now, traffic is also not being hampered by the LRT Extension and MRT projects as all works at ground level have already been completed or nearing completion with pavement rectification works to be fully completed by the middle of this year.

Furthermore with the cancellation of Kinrara-Damansara Elevated Expressway (KIDEX) by the Selangor State Government, which would have been an alternative route, LDP will remain the main north-south link west of Kuala Lumpur.

Dividends

The Board of Directors declared a single tier interim dividend of 15 sen per ordinary share on 27 August 2015 which was paid on 29 September 2015 and a second single tier interim dividend of 10 sen per ordinary share declared on 25 February 2016 which was paid on 25 March 2016. The total of 25 sen per ordinary share

Dalam pada itu, dengan siapnya projek raksasa Empire City (di Penchala) dan Icon City (bersebelahan Persimpangan Bertingkat Motorola dan Lebuhraya Persekutuan 2) ditambah dengan pelbagai pembangunan komersial dan kediaman lain di sepanjang jajaran LDP dan Lebuhraya SPRINT, kami menjangkakan lebih banyak kereta berulang alik menggunakan lebuh raya kita. Kini, trafik juga tidak diganggu oleh projek Sambungan LRT dan MRT kerana semua kerja-kerja aras tanah telah pun siap atau hampir siap sementara kerja-kerja penurapan akan siap sepenuhnya pada pertengahan tahun ini.

Tambahan pula dengan pembatalan Lebuhraya Bertingkat Kinrara-Damansara (KIDEX) oleh Kerajaan Negeri Selangor, yang mana akan menjadi laluan alternatif sekiranya dilaksanakan, LDP akan kekal menjadi sambungan utama utara-selatan pada sebelah barat Kuala Lumpur.

Dividen

Lembaga Pengarah telah mengisytiharkan dividen interim satu peringkat sebanyak 15 sen sesaham biasa pada 27 Ogos 2015 yang telah dibayar pada 29 September 2015 dan dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 10 sen

sesaham biasa yang diisytiharkan pada 25 Februari 2016 yang telah dibayar pada 25 Mac 2016. Jumlah 25 sen sesaham biasa mewakili peningkatan sebanyak 5 sen atau 25% dalam pembayaran dividen satu peringkat berbanding dengan jumlah yang dibayar pada tahun kewangan sebelumnya.

Dalam tahun kewangan yang sebelumnya, Lembaga Pengarah telah membayar dividen interim satu peringkat sebanyak 10 sen sesaham biasa pada 26 September 2014 dan dividen interim satu peringkat kedua juga sebanyak 10 sen sesaham biasa pada 25 Mac 2015 yang berjumlah 20 sen sesaham biasa.


For Christmas celebration, children from House of Joy were taken for a trip to visit panda bears at Zoo Negara / Kanak-kanak dari House of Joy telah dibawa melawat beruang panda di Zoo Negara untuk menyambut Krismas

The foodstuff collected by the Group’s staff during the annual “1 Can Programme” for distribution to the needy families / Sumbangan makanan dari kakitangan Kumpulan yang dikumpul semasa acara tahunan “1 Can Programme” untuk diagihkan kepada keluarga yang memerlukan



represents a 5 sen or 25% increase in single tier dividend paid out compared to the total paid out in the previous financial year.

In the previous financial year, the Board of Directors paid a single tier interim dividend of 10 sen per ordinary share on 26 September 2014 and a second single tier interim dividend also at 10 sen per ordinary share on 25 March 2015 which totalled 20 sen per ordinary share.

Acknowledgement and Appreciation

On behalf of the Board of Directors, I would like to once again take this opportunity to thank our valued customers, relevant Government agencies, shareholders, bankers and other business associates for their continued support, cooperation and guidance over the years. My appreciation also goes to my colleagues in the Board of Directors for your invaluable counsel and guidance.

Last but not least, I would like to express my deepest thanks to the Management and Staff of the Group for their continued dedication and commitment in ensuring continuing success and in achieving a record breaking year.


Terima Kasih dan Penghargaan

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya sekali lagi ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan, agensi Kerajaan yang berkaitan, pemegang saham, bank dan rakan perniagaan yang lain atas sokongan, kerjasama dan bimbingan mereka selama ini. Penghargaan saya juga kepada rakan-rakan saya dalam Lembaga Pengarah atas bimbingan dan nasihat yang tidak ternilai.

Akhir kata, saya ingin merakamkan ucapan terima kasih yang tidak terhingga kepada pihak Pengurusan dan Kakitangan Kumpulan atas dedikasi dan komitmen mereka dalam memastikan kejayaan berterusan dan mencatat satu tahun yang terbaik.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman Bin Haji Wan YaacobIndependent Non-Executive Chairman / Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas

SMART Decare Road Safety Campaign with children from 5 primary schools at Putrajaya / Kempen Keselamatan Jalan Raya SMART Decare bersama kanak-kanak dari 5 buah sekolah rendah di Putrajaya

Staff having fun during staff outing at A’ Famosa Resort, Malacca / Kakitangan bergembira di A ‘Famosa Resort, Melaka

The Board is committed to continuously uphold the highest standards of corporate governance practices in LITRAK Group to safeguard the interest of all stakeholders and at the same time enhancing the financial performance of the Group and hence, shareholders’ value.

The Board is pleased to report to the Company’s shareholders the Group’s application and compliance with the principles and recommendations of the Malaysian Code on Corporate Governance 2012 (the “Code”).

Principle 1 – Establish Clear Roles and Responsibilities

The Board has the overall responsibility for good corporate governance, strategic direction and investments of the Group. It plays a primary role in the conduct and control of the Group’s affairs. The Board recognises the key roles in setting the strategic direction and policy regarding the business and affairs of the Company and the Group for the benefit of shareholders and other stakeholders of the Company. The Board has assumed amongst others the following principal responsibilities in discharging its fiduciary and leadership functions:

• Review and approving the Company strategies,budgets, plans and policies;

• Assessingperformanceagainststrategiestomonitorboth the performance of management as well as the continuing suitability of strategies;

• Reviewing operational information to understand atall times the state of health of the Company;

• EnsuringthattheCompanyoperatesanappropriatecorporate governance structure, in particular ensuring that the Company acts legally and responsibly on all matters and that the highest ethical standards are maintained;

• Approving the Group’s risk management frameworkand policy and monitoring their effectiveness;

• Considering the social, ethical and environmentalimpact of the Company’s activities and monitoring compliance with the Company’s sustainability policies and practices;

• Monitoring internal governance including delegatedauthorities and monitoring resources available to senior executives;

• Ensuring the Company’s corporate and financialdisclosures are factual, timely and appropriate.

Lembaga Pengarah komited untuk terus mendokong piawaian tertinggi amalan tadbir urus korporat dalam Kumpulan LITRAK bagi melindungi kepentingan semua pemegang kepentingan dan pada masa yang sama, mempertingkatkan prestasi kewangan Kumpulan, justeru meninggikan nilai pemegang saham.

Lembaga Pengarah dengan sukacita melaporkan kepada para pemegang saham Syarikat berhubung penggunaan dan pematuhan Kumpulan dengan prinsip dan saranan amalan terbaik Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 (“Kod”).

Prinsip 1 – Menentukan Peranan dan Tanggungjawab yang Jelas

Lembaga Pengarah mempunyai tanggungjawab menyeluruh terhadap tadbir urus korporat yang baik, hala tuju strategik dan pelaburan Kumpulan. Ia memainkan peranan utama dalam melaksana dan mengawal hal ehwal Kumpulan. Lembaga Pengarah mengiktiraf peranan utama dalam menentukan hala tuju strategik dan dasar berhubung perniagaan dan hal ehwal Syarikat serta Kumpulan untuk manfaat para pemegang saham dan pemegang kepentingan Syarikat yang lain. Lembaga Pengarah menggalas antara lain, tanggungjawab utama berikut dalam melunaskan fungsi fidusiari dan kepimpinannya:

• Mengkaji dan meluluskan strategi, belanjawan,rancangan dan dasar Syarikat;

• Menilaiprestasiberbandingstrategibagimemantauprestasi pengurusan serta kesinambungan kesesuian strategi;

• Mengkaji maklumat operasi untuk memahamikeadaan Syarikat pada sepanjang masa;

• Memastikan Syarikat beroperasi mengikut strukturtadbir urus korporat yang sesuai, khususnya dalam memastikan supaya Syarikat bertindak mengikut undang-undang dan secara bertanggungjawab dalam semua perkara dan supaya piawaian etika yang tertinggi terpelihara;

• Meluluskan rangka kerja dan dasar pengurusanrisiko Kumpulan serta memantau keberkesanan kedua-duanya;

• Mempertimbangkan kesan sosial, etika dan alamsekitar daripada aktiviti-aktiviti Syarikat dan memantau pematuhan dengan dasar dan amalan kemampanan Syarikat;

• Mengawasi tadbir urus dalaman termasuk kuasayang telah diagihkan dan memantau sumber-sumber yang tersedia untuk para eksekutif kanan;

• Memastikan pendedahan korporat dan kewanganSyarikat adalah berdasarkan fakta, tepat pada masanya dan sesuai.

Corporate Governance StatementPenyata Tadbir Urus Korporat



The schedule of matters reserved for the Board’s decisions are:

Companies Act Requirements

1. Approval of interim and financial statements;

2. Announcement of financial results;

3. Approval of interim dividends and recommendation of final dividend to shareholders;

4. Approval of any significant changes in accounting policies or practices;

5. Appointment or removal of company secretary;

6. Remuneration of the auditors and recommendations for the appointment or removal of auditors;

7. Resolutions and corresponding documentation to be put forward to shareholders at general meeting.

Stock Exchange/Financial Services Authority

Approval of all circulars and listing particulars (approval of routine documents such as periodic circulars, scrip dividend procedures or exercise conversion rights could be delegated to a committee).

Board Membership and Board Committees

1. Board appointments and removals and any special terms and conditions attached to the appointments (subject to the recommendation of the Nomination Committee and Remuneration Committee);

2. Terms of reference of Chairman and Executive Director;

3. Terms of reference and memberships of Board committees.

Management

1. Approval of the Group’s long term objectives and commercial strategy;

2. Approval of the annual reporting and capital expenditure budgets;

3. Changes relating to the Group’s capital structure or its status as a public company;

4. Terms of reference and memberships of Board committees.

Code on Corporate Governance Recommendations

1. Major capital projects;

2. Material, either by reason of size or strategically, contracts of the Company in the ordinary course of business, e.g. bank borrowings, acquisition or disposal of fixed assets;

Jadual perkara yang dikhaskan untuk keputusan Lembaga Pengarah adalah:

Keperluan Akta Syarikat

1. Meluluskan penyata interim dan kewangan;

2. Pengumuman keputusan kewangan;

3. Meluluskan dividen interim dan cadangan dividen akhir kepada pemegang saham;

4. Meluluskan apa-apa perubahan ketara dalam dasar atau amalan perakaunan;

5. Perlantikan atau pemecatan setiausaha syarikat;

6. Ganjaran juruaudit dan cadangan untuk perlantikan atau pemecatan juruaudit;

7. Resolusi dan dokumentasi yang berkaitan untuk dikemukakan kepada pemegang saham pada mesyuarat agung.

Bursa Saham/Pihak Berkuasa Perkhidmatan Kewangan

Meluluskan surat pekeliling dan butir-butir penyenaraian (kelulusan dokumen rutin seperti surat pekeliling berkala, prosedur dividen atau perlaksanaan hak penukaran yang boleh diwakilkan kepada jawatankuasa).

Keahlian Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah

1. Perlantikan kepada Lembaga Pengarah dan pemecatan dan apa-apa terma dan syarat khas yang disertakan dengan perlantikan (tertakluk kepada syor Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan);

2. Terma rujukan Pengerusi dan Pengarah Eksekutif;

3. Terma rujukan dan keahlian jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Pengurusan

1. Meluluskan objektif jangka panjang Kumpulan dan strategi perdagangan;

2. Meluluskan laporan tahunan dan bajet perbelanjaan modal;

3. Perubahan berkaitan dengan struktur modal Kumpulan atau statusnya sebagai syarikat awam;

4. Terma rujukan dan keahlian jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Cadangan Kod Tadbir Urus Korporat

1. Projek-projek modal Utama;

2. Material, sama ada oleh sebab saiz atau strategik, kontrak Syarikat dalam urusan biasa perniagaan, seperti pinjaman bank, pengambilan atau penjualan aset tetap;


3. Contracts of the Company not in the ordinary course of business, e.g. loans and repayments, foreign currency transactions, major acquisition or disposal;

4. Major investments;

5. Risk Management Strategy.

Miscellaneous

1. Review of the Company’s overall corporate governance arrangements;

2. Major changes in the employees’ share option scheme and the allocation of executive share options;

3. Formulation of policy regarding charitable donations;

4. Donations;

5. Approval of the Company’s principal professional advisers;

6. Prosecution, defense or settlement of litigation;

7. Internal control arrangements;

8. Directors’ and officers’ liability insurance;

9. Review the schedule of matters reserved for Board’s decision.

In addition to the Audit Committee, Nomination Committee and Remuneration Committee recommended by the Malaysian Code on Corporate Governance, other Board committees set up to assist the Board in the execution of its duties more effectively and efficiently are the Executive Committee, Investment Committee and ESOS Committee. All Board committees discharged their duties within their terms of reference and make recommendation to the Board if matters are beyond their authority limit set out in the Authority Chart. However, the ultimate responsibility for decision making lies with the Board.

The Board committees are assisted by competent and dedicated management team in discharging their duties and responsibilities. The Management on the other hand deals with the day to day operations of the Group in accordance with the directives of the Board and the Board committees, discharged their duties within the authority limit approved by the Board and will make recommendation to the Board committees or the Board for approval if matters are beyond their authority limit spelled out in the Authority Chart.

The Authority Chart approved by the Board set out the authority limit of the Executive Committee and the Management and matters reserved for the Board’s decision.

3. Kontrak Syarikat bukan dalam urusan biasa perniagaan seperti pinjaman dan pembayaran balik, urus niaga mata wang asing, pemerolehan atau pelupusan;

4. Pelaburan utama;

5. Risiko Strategi Pengurusan.

Lain-lain

1. Mengkaji semula persetujuan tadbir urus korporat keseluruhan Syarikat;

2. Perubahan besar dalam skim opsyen saham kakitangan dan peruntukkan opsyen saham eksekutif;

3. Perumusan dasar mengenai sumbangan amal;

4. Derma;

5. Meluluskan penasihat profesional utama Syarikat;

6. Pendakwaan, pembelaan atau penyelesaian tindakan undang-undang;

7. Pengaturan kawalan dalaman;

8. Insurans liabiliti untuk Pengarah dan pegawai;

9. Mengkaji semula senarai perkara-perkara yang dikhaskan untuk keputusan Lembaga Pengarah.

Selain daripada Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan yang disyorkan oleh Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia, jawatankuasa Lembaga Pengarah lain yang turut dibentuk untuk membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tugasnya dengan lebih berkesan dan cekap adalah Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Pelaburan dan Jawatankuasa ESOS. Semua jawatankuasa Lembaga Pengarah menjalankan tugas mereka dalam terma rujukan mereka dan akan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara di luar had kuasa mereka yang dinyatakan dalam Carta Had Kuasa. Walau bagaimanapun, tanggungjawab muktamad untuk membuat keputusan berada di tangan Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Lembaga Pengarah dibantu oleh pasukan pengurusan yang cekap dan berdedikasi dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka. Pihak Pengurusan disebaliknya pula menguruskan operasi harian Kumpulan mengikut arahan Lembaga Pengarah dan jawatankuasa Lembaga Pengarah, menjalankan tugas mereka dalam had kuasa yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan akan membuat cadangan kepada jawatankuasa Lembaga Pengarah atau Lembaga Pengarah untuk kelulusan berhubung perkara di luar had kuasa mereka yang dinyatakan dalam Carta Had Kuasa.

Carta Had Kuasa yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah menggariskan had kuasa Jawatankuasa Eksekutif dan pihak Pengurusan dan perkara-perkara yang dikhaskan untuk keputusan Lembaga Pengarah.




Board Charter

Presently, the Board does not have a Board Charter as envisaged by the Code, but the suggested contents of the Board Charter have been in place in the Company for a long time already. The Board has been and is still guided by the Directors’ Manual adopted since 2002. The Manual sets out amongst others, the Board composition, the major duties and responsibilities of Directors, schedules of matters reserved for the Board’s decision, terms of reference of the Chairman, the Executive Director, the Senior Independent Non-Executive Director, the Executive Committee, the Audit Committee, the Nomination Committee, the Remuneration Committee, the ESOS Committee and the Investment Committee, the Risk Management Policies and Procedures, Shareholders Communication & Investor Relation Policy, principles and best practices of corporate governance, statutory and regulatory requirements.

The Directors are updated by the Company Secretaries from time to time on new statutory and regulatory requirements relating to the duties and responsibilities of the Directors. The Board is of the view that the Directors’ Manual, the Company’s Articles of Association together with the provisions of the laws and the Listing Requirements have collectively captured the essence of the contents of a Board Charter as recommended under the Code.

The Directors in discharging their duties and responsibilities, are guided by the “Company Directors’ Code of Ethics” issued by the Companies Commission of Malaysia observing the codes on corporate governance, relationship with shareholders, employees, creditors and customers and also social responsibilities and the environment. To further inculcate good ethical conduct, the Group has established a Code of Practice to guide all its Directors and employees to ensure all its business activities operate with the highest standards of business ethics and integrity.

In addition, the Board has established a Whistleblowing Policy to encourage employees to disclose any malpractice or misconduct of which they become aware of and to provide protection for the reporting of such alleged malpractice or misconduct. A copy of the Whistleblowing Policy is available for reference in the Company’s website at www.litrak.com.my.

Sustainability of Business

In conducting the Group’s business, the Board is mindful of the importance of business sustainability and therefore emphasis is given to the environmental, social and governance aspect of the Group’s activities amongst others in the following areas:

• highway enhancement;

• highway maintenance;

• safety of road users;

Piagam Lembaga Pengarah

Walaupun pada masa ini, Lembaga Pengarah tidak mempunyai Piagam Lembaga Pengarah seperti yang dihasratkan oleh Kod, namun kandungan cadangan bagi Piagam Lembaga Pengarah telah lama disediakan dalam Syarikat. Hingga kini, Lembaga Pengarah telah dan masih berpandukan Manual Pengarah yang diterima pakai sejak tahun 2002. Manual tersebut, antara lain menggariskan komposisi, tugas dan tanggungjawab utama Lembaga Pengarah, jadual perkara yang dikhususkan untuk keputusan Lembaga Pengarah, terma rujukan Pengerusi, Pengarah Eksekutif, Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan, Jawatankuasa Eksekutif, Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa ESOS dan Jawatankuasa Pelaburan, Dasar dan Prosedur Pengurusan Risiko, Dasar Komunikasi Pemegang Saham & Perhubungan Pelabur, prinsip- prinsip dan amalan terbaik tadbir urus korporat serta keperluan berkanun dan penguatkuasaan.

Para Pengarah dibekalkan dengan maklumat terkini oleh Setiausaha Syarikat dari semasa ke semasa mengenai keperluan berkanun dan penguatkuasaan baharu berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab Pengarah. Lembaga Pengarah berpendapat bahawa Manual Pengarah, Artikel Pertubuhan Syarikat berserta dengan pelbagai peruntukan undang-undang dan Keperluan Penyenaraian secara kolektif telah mengandungi intipati kandungan Piagam Lembaga Pengarah sebagaimana disarankan di bawah Kod.

Para Pengarah dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka, dipandu oleh “Kod Etika Pengarah Syarikat” yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia, mematuhi kod-kod mengenai tadbir urus korporat, hubungan dengan pemegang saham, pekerja, pemiutang dan pelanggan dan juga tanggungjawab sosial dan alam sekitar. Untuk memupuk lagi etika kelakuan yang baik, Kumpulan telah mewujudkan Tataamalan untuk membimbing semua Pengarah dan kakitangan bagi memastikan semua aktiviti perniagaan beroperasi dengan standard etika perniagaan dan integriti yang tertinggi.

Di samping itu, Lembaga Pengarah juga telah mewujudkan Polisi Pendedahan Maklumat untuk menggalakkan kakitangan mendedahkan sebarang penyelewengan atau salah laku yang mereka sedari dan untuk memberi perlindungan kepada pihak yang melaporkan tuduhan penyelewengan atau salah laku tersebut. Salinan Polisi Pendedahan Maklumat boleh dirujuk di laman web Syarikat di www.litrak.com.my.

Kemampanan Perniagaan

Dalam menjalankan perniagaan Kumpulan, Lembaga Pengarah menyedari tentang pentingnya kemampanan perniagaan. Oleh itu, penekanan diberikan terhadap aktiviti Kumpulan dalam aspek alam sekitar, sosial dan tadbir urus yang antara lain meliputi bidang-bidang berikut:

• Naik taraf lebuh raya;

• Penyenggaraan lebuh raya;

• Keselamatan pengguna lebuh raya;


• customer service;

• re-greening the alignment upon completion of anyupgrading works;

• charity events with the underprivileged;

• staff welfare.

Access to Information and Advice

The Board is supplied with relevant information and reports to review financial, operational and business performances of the Company and the Group including that of its associate company, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. The agendas for Board Meetings together with the detailed management reports and proposition papers together with the relevant supporting documents to be tabled at the meetings were circulated in advance to all Directors for their perusal and consideration to enable them to make well-informed decisions.

Even though the Company does not have written procedures to allow the Directors access to information and advice, the Directors are free to request for any information within the Group and are free to seek professional opinion and advice at the Company’s expense, if necessary, to enable them to discharge their duties. The Directors have direct access and service of the Company Secretaries and Senior Management staff.

Senior Management staff as well as external advisers were invited to attend Board Meetings to enlighten the Board on matters tabled to the Board and if required, to advise and provide clarification on matters of concern raised by the Board.

The Board is supported by suitably qualified and competent Company Secretaries comprising a lawyer and a Chartered Secretary who are responsible alongside with Board members for compliance with various legal and regulatory requirements. The Company Secretaries together with the Senior Management assist the Board to organise the information necessary for the Board to deal with the agendas on a timely basis.

All rationales of proposals, issues discussed and decisions made at Board of Directors’ Meetings and Board committees’ meetings were properly recorded to provide a historical record and insight into those decisions. The minutes of various Board committees’ meetings and resolutions of the various subsidiaries were also tabled to the Board for their information whilst the minutes of Management Meetings were tabled to the Executive Committee to keep the Executive Committee updated on operational matters and therefore enable them in discharging their duties and making decisions accordingly.

• Khidmat pelanggan;

• Penghijauan semula jajaran setelah sebarang kerjanaik taraf disiapkan;

• Acara-acaraamaldengangolongankurangbernasibbaik;

• Kebajikan kakitangan.

Akses kepada Maklumat dan Nasihat

Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat dan laporan yang berkaitan untuk mengkaji prestasi kewangan, operasi dan perniagaan Syarikat dan Kumpulan termasuk yang bersangkut-paut dengan syarikat bersekutunya, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Agenda bagi Mesyuarat Lembaga Pengarah bersama-sama dengan laporan pengurusan dan kertas cadangan terperinci serta dokumen sokongan berkaitan untuk dibentangkan semasa mesyuarat, diedarkan secara awal kepada semua Pengarah untuk penelitian dan pertimbangan mereka bagi membolehkan mereka membuat keputusan yang termaklum.

Walaupun Syarikat tidak mempunyai prosedur bertulis untuk membolehkan para Pengarah akses kepada maklumat dan nasihat, para Pengarah bebas untuk meminta apa-apa maklumat dalam Kumpulan dan bebas untuk mendapatkan pandangan dan nasihat profesional dengan kos ditanggung oleh Syarikat, jika perlu, untuk membolehkan mereka menjalankan tugas. Pengarah mempunyai akses dan khidmat langsung Setiausaha-setiausaha Syarikat dan kakitangan Pengurusan Kanan.

Kakitangan Pengurusan Kanan serta para penasihat luar dijemput untuk menghadiri Mesyuarat Lembaga Pengarah bagi menerangkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara yang dikemukakan kepada Lembaga Pengarah dan jika perlu, menasihat dan menyediakan penjelasan berhubung kemusykilan yang dibangkitkan oleh Lembaga Pengarah.

Lembaga Pengarah disokong oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat yang berkelayakan dan kompeten yang terdiri daripada seorang peguam dan seorang Setiausaha Berkanun yang turut menggalas tanggungjawab bersama-sama ahli-ahli Lembaga Pengarah terhadap pematuhan pelbagai perundangan dan keperluan kawal selia. Setiausaha-setiausaha Syarikat bersama-sama dengan pihak Pengurusan Kanan membantu Lembaga Pengarah menyusun maklumat yang diperlukan oleh Lembaga Pengarah untuk mengendalikan agenda secara tepat pada masanya.

Semua rasional cadangan, isu-isu yang dibincangkan dan keputusan yang dibuat di Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat-mesyuarat jawatankuasa Lembaga Pengarah telah dicatat dengan sewajarnya untuk menyediakan rekod sejarah dan pemahaman terhadap keputusan tersebut. Minit mesyuarat pelbagai jawatankuasa Lembaga Pengarah serta resolusi pelbagai syarikat subsidiarinya turut dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk makluman mereka manakala minit Mesyuarat Pengurusan dibentangkan kepada Jawatankuasa Eksekutif untuk memastikan Jawatankuasa Eksekutif dikemaskini hal-hal operasi dengan itu membolehkan mereka melaksanakan tugasan dan membuat keputusan sewajarnya.




Principle 2 – Strengthen Board Composition

The Board, led by an Independent Non-Executive Chairman, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, comprises seven members of which three are Independent Non-Executive Directors, three Non-Independent Non-Executive Directors and one Non-Independent Executive Director. The Directors together have a wide range of experience and expertise in areas of engineering, finance, investments, commercial affairs, corporate affairs, Government’s requirements and operations. With this mix of skills, experiences, backgrounds and specialisations, all matters tabled to the Board for consideration are well reviewed and deliberated.

The effectiveness of the Board is further enhanced with the Independent Directors participating actively in the Board’s discussions and review of matters tabled to the Board for consideration. They provide unbiased and independent view, advice and judgement in the decision making process of the Board and thus help to ensure that the interests of the shareholders and stakeholders of the Company are safeguarded. The profiles of the Directors are presented on pages 3 to 8 of the Annual Report.

The Board is of the opinion that the current Board composition with more than one-third of its members being Independent Non-Executive Directors having a diverse background is sufficient to fairly safeguard the investments of the minority shareholders and to protect the interests of all stakeholders.

Insofar as board diversity, the Board does not have a specific policy on setting targets for female candidates but supports gender equality. The Board is of the view that the capability, competency and performance of a candidate are the most important criteria in selecting a candidate for the Board. As such the Board in selecting candidates to its Board will place the aforesaid criteria as priority.

Nomination Committee and Appointments to the Board

The Nomination Committee comprises exclusively of Non-Executive Directors, majority of whom are independent. The Committee’s composition is as follows:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman)

Independent Non-Executive Director

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Non-Independent Non-Executive Director

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Independent Non-Executive Director

Prinsip 2 – Mengukuhkan Komposisi Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah yang diketuai oleh seorang Pengerusi Bukan Eksekutif Bebas, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, terdiri daripada tujuh orang ahli yang mana tiga orang daripada mereka adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, tiga orang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan seorang Pengarah Eksekutif Bukan Bebas. Gabungan para Pengarah tersebut mempunyai pelbagai pengalaman dan kepakaran yang luas dalam bidang kejuruteraan, kewangan, pelaburan, hal ehwal komersial, korporat, keperluan Kerajaan dan operasi. Dengan gabungan kemahiran, pengalaman, latar belakang dan pengkhususan ini, semua perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan adalah dikaji dan diperbincangkan dengan mendalam.

Keberkesanan Lembaga Pengarah diperkukuhkan lagi dengan peranan aktif yang dimainkan oleh para Pengarah Bebas dalam perbincangan dan kajian Lembaga Pengarah berhubung perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan. Mereka memberi pandangan, nasihat dan pertimbangan yang tidak berat sebelah dan bebas dalam proses membuat keputusan Lembaga Pengarah dan oleh yang demikian, membantu memastikan supaya kepentingan pemegang saham dan pemegang kepentingan Syarikat dilindungi. Profil para Pengarah tersebut dibentangkan di muka surat 3 hingga 8 dalam Laporan Tahunan ini.

Lembaga Pengarah berpendapat bahawa komposisi Lembaga Pengarah pada masa ini dengan lebih satu pertiga daripada ahlinya terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dari pelbagai latar belakang, adalah mencukupi untuk melindungi dengan saksama pelaburan pemegang saham minoriti dan kepentingan semua pemegang kepentingan.

Berhubung kepelbagaian keahlian lembaga, Lembaga Pengarah tidak mempunyai sebarang dasar khusus berhubung penetapan sasaran bagi calon-calon wanita tetapi menyokong kesaksamaan jantina. Lembaga Pengarah berpendapat bahawa kemampuan, daya saing dan prestasi seseorang calon adalah kriteria paling penting dalam pemilihan calon bagi Lembaga Pengarah. Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah akan meletakkan kriteria tersebut sebagai keutamaan dalam memilih calon bagi menganggotai Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Pencalonan dan Perlantikan ke Lembaga Pengarah

Jawatankuasa Pencalonan terdiri secara eksklusif daripada Pengarah Bukan Eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah pengarah bebas. Komposisi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Pengerusi)

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Pengarah Bukan Eksekutif Bebas


The Nomination Committee is primarily responsible for the review on an annual basis the appropriate balance, size, the required mix of skills and experiences, qualities and effectiveness of the Board and makes recommendation on nomination or changes to the Board in ensuring the appropriate Board balance and size of executive and non-executive participation. It is also responsible for making recommendations to the Board on all new Board committees appointments.

The Articles of Association of the Company provide for all Directors to retire from office at least once every three years at each Annual General Meeting in compliance with the provisions of the Listing Requirements. Each retiring Director is eligible for re-election. Accordingly one third of the Board shall retire by rotation and shall be eligible for re-election at each Annual General Meeting. The Articles of Association also provides that a Director appointed by the Board during the financial year shall retire at the forthcoming Annual General Meeting after his appointment and be subject to re-election. Any Director aged 70 or above is subject to re-appointment by shareholders on an annual basis pursuant to the Companies Act, 1965 (the Companies Act).

The Nomination Committee noted the Code’s recommendation on the length of service of Independent Directors and that shareholders’ approval be sought in the event that the Company retains as an independent director, a person who has served in that capacity for more than nine years. Nonetheless, the Board has established and adopted a policy that the mandatory retirement age of Independent Directors shall be 75 years.

In carrying out its duties, the Nomination Committee has full, free and unrestricted access to any information, records, properties and personnel of the Company and the Group. The Nomination Committee may use the services of professional recruitment firms to source for the right candidate for directorship or seek independent professional advice whenever necessary.

An annual appraisal by each Director of the effectiveness of the Board as a whole and its Board committees led by the Nomination Committee and supported by the Company Secretaries were conducted during the financial year 2016. The Nomination Committee through the annual appraisal, reviewed and assessed the effectiveness of the Board as a whole including the independence of the independent directors, the composition, size and mix of skills, qualifications, qualities and experiences of the existing Board of Directors, the attendance of the Directors, the effectiveness of the Board committees in fulfilling their functions and identify suitable trainings for Directors. The evaluation results are considered by the Nomination Committee, which then make recommendations to the Board.

A summary of the activities undertaken by the Nomination Committee in the discharge of its duties for the financial year ended 31 March 2016 are as follows:

Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab terutamanya untuk mengkaji secara tahunan keseimbangan dan saiz yang sesuai serta gabungan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan, kualiti dan keberkesanan Lembaga Pengarah dan mengemukakan syor berhubung pencalonan atau pertukaran dalam Lembaga Pengarah bagi memastikan keseimbangan dan saiz Lembaga Pengarah yang sesuai antara penyertaan eksekutif dan bukan eksekutif. Ia juga bertanggungjawab mengemukakan syor kepada Lembaga Pengarah berhubung semua perlantikan baru ke jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Artikel Pertubuhan Syarikat memperuntukkan bagi semua Pengarah bersara daripada jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga tahun pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan selaras dengan peruntukan Keperluan Penyenaraian. Setiap Pengarah yang bersara layak untuk dilantik semula. Oleh itu satu pertiga daripada Lembaga Pengarah akan bersara mengikut giliran dan layak untuk pemilihan semula pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan. Artikel juga memperuntukkan bahawa Pengarah yang dilantik oleh Lembaga Pengarah dalam tahun kewangan akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang selepas perlantikan beliau dan tertakluk kepada pemilihan semula. Mana-mana Pengarah yang berumur 70 ke atas adalah tertakluk kepada perlantikan semula oleh para pemegang saham pada setiap tahun menurut Akta Syarikat, 1965 (Akta Syarikat).

Jawatankuasa Pencalonan menerima cadangan Kod mengenai tempoh perkhidmatan Pengarah Bebas dan bahawa kelulusan pemegang saham diperolehi sekiranya Syarikat mengekalkan sebagai pengarah bebas, seseorang yang telah berkhidmat dalam jawatan itu lebih daripada sembilan tahun. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah telah mewujudkan dan mengamalkan dasar bahawa umur persaraan wajib Pengarah Bebas adalah 75 tahun.

Dalam menjalankan tugasnya, Jawatankuasa Pencalonan mempunyai akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat, rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat serta Kumpulan. Jawatankuasa Pencalonan boleh menggunakan khidmat firma pekerjaan profesional untuk mendapatkan calon yang sesuai bagi jawatan pengarah atau mendapatkan nasihat profesional bebas, jika perlu.

Penilaian tahunan terhadap keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhannya dan jawatankuasa Lembaga Pengarah dibuat oleh setiap Pengarah yang dipimpin oleh Jawatankuasa Pencalonan dan disokongi oleh Setiausaha Syarikat telah dijalankan dalam tahun kewangan 2016. Melalui Penilaian Tahunan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pencalonan mengkaji semula dan menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan termasuk kebebasan para Pengarah Bebas, komposisi, saiz dan campuran kemahiran, kelayakan, kelebihan dan pengalaman Lembaga Pengarah sedia ada, kehadiran para Pengarah, keberkesanan jawatankuasa Lembaga Pengarah dalam memenuhi fungsi masing-masing dan mengenal pasti latihan yang sesuai untuk para Pengarah. Keputusan penilaian dipertimbangkan oleh Jawatankuasa Pencalonan yang kemudiannya membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah.

Ringkasan aktiviti-aktiviti yang dijalankan oleh Jawatankuasa Pencalonan dalam melaksanakan tugasnya bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 adalah seperti berikut:




1. Review the composition and size of the Board, the required mix of skills, knowledge, experiences and its effectiveness and make recommendation to the Board concerning new appointment to the Board if necessary;

2. Retirement and re-election of Directors at the forthcoming Annual General Meeting;

3. Re-appointment of Directors seeking re-election under Section 129(6) of the Companies Act at the forthcoming Annual General Meeting;

4. Continuance of Independent Directors who have served as an Independent Non-Executive Director of the Company for a cumulative terms of more than 9 years;

5. To review the attendance of the Directors at Board Meetings;

6. Annual Board Assessment;

7. Annual Board Committees Assessment;

8. Annual Independent Directors Assessment;

9. Succession planning; and

10. To identify suitable trainings for the Directors.

The Board reviewed and evaluated the assessment conducted and concluded amongst others that:

• TheBoardasawholeanditscommitteeshadbeeneffective and performed well. The Board and its committees collectively had all the necessary skills, experiences and qualities to lead the company. The Directors and members of Board committees possessed the requisite knowledge, competence and skills to effectively discharge their respective roles and to add value to the Company;

• The Board is satisfied that the Director, who issubject to retirement by rotation under the Articles of Association of the Company and required to stand for re-election at the forthcoming Annual General Meeting, continue to demonstrate the necessary commitment to be fully effective member of the Board;

• The Board is also satisfied that the Directors whohave attained the age of 70 years and are subject to re-appointment under Section 129 (6) of the Companies Act at the forthcoming Annual General Meeting, continue to demonstrate the necessary commitment to be fully effective members of the Board;

• The length of service of the two IndependentDirectors, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Dato’ Ir Chew Swee Hock, who have both served the Company for 20 years, does not compromise their independence.

1. Mengkaji semula komposisi dan saiz Lembaga Pengarah, campuran kemahiran, pengetahuan, pengalaman dan keberkesanannya dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah mengenai perlantikan baru ke Lembaga Pengarah jika perlu;

2. Persaraan dan pemilihan semula para Pengarah di Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang;

3. Perlantikan semula para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula menurut Seksyen 129(6) Akta Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang;

4. Penerusan Pengarah Bebas yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Syarikat bagi tempoh keseluruhan selama lebih daripada 9 tahun;

5. Mengkaji semula kehadiran para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah;

6. Penilaian Tahunan Lembaga Pengarah;

7. Penilaian Tahunan jawatankuasa Lembaga Pengarah;

8. Penilaian Tahunan Pengarah Bebas;

9. Perancangan penggantian; dan

10. Untuk mengenal pasti latihan bersesuaian untuk para Pengarah.

Lembaga Pengarah telah mengkaji semula dan menilai penilaian yang dijalankan dan membuat kesimpulan antara lain bahawa:

• Lembaga Pengarah secara keseluruhan danJawatankuasa Lembaga Pengarahnya telah begitu efektif dan menunjukkan prestasi yang baik. Lembaga Pengarah dan jawatankuasanya secara kolektif mempunyai semua kemahiran yang diperlukan, pengalaman dan kualiti untuk memimpin Syarikat. Para Pengarah dan ahli-ahli jawatankuasa Lembaga Pengarah mempunyai pengetahuan, kecekapan dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan secara efektif peranan masing-masing dan untuk menambah nilai kepada Syarikat;

• Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa Pengarahyang tertakluk kepada persaraan mengikut giliran di bawah Artikel Pertubuhan Syarikat dan dikehendaki menawarkan diri untuk dipilih semula pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, terus menampilkan komitmen yang diperlukan untuk menjadi ahli Lembaga Pengarah yang efektif sepenuhnya;

• Lembaga Pengarah juga berpuas hati bahawaPengarah yang telah mencapai umur 70 tahun dan tertakluk kepada perlantikan semula di bawah Seksyen 129 (6) Akta Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, terus menampilkan komitmen yang diperlukan untuk menjadi ahli Lembaga Pengarah yang efektif sepenuhnya;

• Tempoh perkhidmatan kedua-dua Pengarah Bebas,Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Dato’ Ir Chew Swee Hock, dimana kedua-duanya telah berkhidmat dengan Syarikat selama 20 tahun, tidak berkompromi kebebasan mereka.


Based on the recommendation of the Nomination Committee, the Board has recommended that the following Directors standing for re-election and re-appointment at the forthcoming Annual General Meeting to continue to serve and add value to the Company and the Group:

• Mr Saw Wah Theng, retiring pursuant to Article 81of the Articles of Association of the Company;

• Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin HajiWan Yaacob, retiring pursuant to Section 129 of the Compaines Act;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock, retiring pursuant toSection 129 of the Compaines Act;

• IrHajiYusoff bin Daud, retiring pursuant to Section129 of the Compaines Act;

• Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin HajiWan Yaacob to continue to act as Independent Non-Executive Directors of the Company;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock to continue to actas Independent Non-Executive Directors of the Company.

The Nomination Committee met once during the financial year ended 31 March 2016 with full attendance of its members.

Remuneration Committee and Directors’ Remuneration

The Remuneration Committee comprises exclusively of Non-Executive Directors, majority of whom are independent. The Committee’s composition is as follows:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Chairman)

Independent Non-Executive Director

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Non-Independent Non-Executive Director

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Independent Non-Executive Director

The Remuneration Committee is primarily responsible in setting up the policy framework on all elements of remuneration such as reward structure, fringe benefits and other terms of employment of the Executive Director and Senior Management and make recommendation to the Board on the same with the aim to attract, retain and motivate individuals of the highest quality. The remuneration package for the Board of Directors is reviewed annually by the Remuneration Committee which will then make recommendation to the Board for approval.

Berdasarkan syor Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah telah mencadangkan bahawa para Pengarah berikut yang menawarkan diri untuk pemilihan semula dan perlantikan semula di Mesyuarat Agung Tahunan akan datang untuk terus berkhidmat dan menambah nilai kepada Syarikat dan Kumpulan:

• Encik Saw Wah Theng, yang bersara menurut Artikel 81, Artikel Pertubuhan Syarikat;

• Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock, bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat;

• Ir Haji Yusoff bin Daud, bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat;

• Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat;

• Dato’ Ir Chew Swee Hock untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat.

Jawatankuasa Pencalonan bermesyuarat sekali dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 dengan kehadiran penuh ahli-ahlinya.

Jawatankuasa Imbuhan dan Imbuhan Pengarah

Jawatankuasa Imbuhan terdiri secara eksklusifnya daripada Pengarah Bukan Eksekutif yang mana majoriti daripada mereka adalah pengarah bebas. Komposisi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut:

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob (Pengerusi)

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

2. Dato’ Ir Ha Tiing Tai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

3. Dato’ Ir Chew Swee Hock Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Jawatankuasa Imbuhan bertanggungjawab terutamanya dalam menetapkan rangka kerja dasar berhubung semua unsur imbuhan seperti struktur ganjaran, manfaat kecil dan syarat pekerjaan lain bagi Pengarah Eksekutif dan Pengurusan Kanan serta mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara tersebut dengan tujuan untuk menarik, mengekal dan memotivasikan individu yang mempunyai kualiti tertinggi. Pakej imbuhan Lembaga Pengarah dikaji setiap tahun oleh Jawatankuasa yang kemudiannya akan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.




The Remuneration Committee conducted an annual review of the remuneration package of the Board of Directors and made recommendation to the Board for approval to ensure that they are rewarded appropriately in tandem with their performance and contribution to the Group’s growth and profitability. The Remuneration Committee in making its recommendation was guided by comparative remuneration market survey information in respect of remuneration package for directors of other public listed companies conducted by KPMG on companies listed on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia).

The Executive Director abstained himself from deliberation and voting on decisions in respect of his remuneration package. The remuneration and entitlements of the Non-Executive Directors are decided by the Board as a whole with the Director concerned abstaining from deliberations and voting on decisions in respect of his remuneration.

In carrying out its duties and responsibilities, the Remuneration Committee have full, free and unrestricted access to any information, record, properties and personnel of the Company and the Group. The Remuneration Committee may obtain the advice of external consultants on the appropriateness of remuneration package and other employment conditions if required.

The Remuneration Committee met once during the financial year ended 31 March 2016 with full attendance of its members.

Principle 3 – Reinforce Independence

The roles of the Chairman and the Executive Director are distinct and separate. In addition to ensuring the Board’s effectiveness in discharging its duties, responsibilities and conduct, the Chairman provides the overall leadership in deliberation and decision making at Board Meetings without limiting the collective responsibility of the Board. The Chairman also avails himself to provide clarification on issues raised by shareholders and investors at the Company’s general meetings. On the other hand, the Executive Director, Ir Haji Yusoff bin Daud with the assistance of the Group’s Chief Executive Officer and Chief Operating Officer, oversees the management and day to day operations of the Group in line with the policies and procedures adopted by the Board.

Dato’ Ir Chew Swee Hock being the Senior Independent Non-Executive Director, is the channel for conveyance of matters of concern regarding the Company and the Group to the Board.

During the financial year under review, the Board guided by the Nomination Committee, assessed the independence of its Independent Non-Executive Directors. Notwithstanding that Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Dato’ Ir Chew Swee Hock have served the Company for 20 years,

Jawatankuasa Imbuhan menja lankan peni la ian tahunan pakej imbuhan bagi Lembaga Pengarah serta mengemukakan syor kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan bagi memastikan supaya mereka diganjari dengan sewajarnya, berpadanan dengan prestasi dan sumbangan mereka kepada pertumbuhan dan keuntungan Kumpulan. Dalam mengemukakan syornya, Jawatankuasa dipandu oleh maklumat penyelidikan perbandingan pasaran imbuhan berhubung pakej imbuhan bagi pengarah syarikat-syarikat senarai awam lain yang dijalankan oleh KPMG ke atas syarikat yang tersenarai di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia).

Pengarah Eksekutif akan mengecualikan diri daripada perbincangan dan pengundian berhubung keputusan pakej imbuhan beliau. Imbuhan dan hak Pengarah Bukan Eksekutif ditentukan oleh Lembaga Pengarah secara keseluruhan dengan Pengarah yang berkaitan terkecuali daripada perbincangan dan pengundian berhubung keputusan imbuhan beliau.

Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Jawatankuasa Imbuhan mempunyai akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarang maklumat, rekod, hartanah dan kakitangan Syarikat serta Kumpulan. Jawatankuasa Imbuhan boleh mendapatkan nasihat perunding luar berhubung kesesuaian pakej imbuhan dan lain-lain syarat pekerjaan, jika perlu.

Jawatankuasa Imbuhan bermesyuarat sekali dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 dengan kehadiran penuh ahli-ahlinya.

Prinsip 3 – Kebebasan yang Diperkukuhkan

Peranan Pengerusi dan Pengarah Eksekutif adalah berbeza dan berasingan. Selain daripada memastikan keberkesanan Lembaga Pengarah dalam menjalankan tugas, tanggungjawab dan tatalakunya, Pengerusi turut memberi kepimpinan menyeluruh dalam perbincangan dan proses membuat keputusan semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah, tanpa menghadkan tanggungjawab kolektif Lembaga Pengarah. Pengerusi juga bersedia untuk memberi penjelasan berhubung isu-isu yang dibangkitkan oleh pemegang saham dan pelabur semasa mesyuarat-mesyuarat agung Syarikat. Pengarah Eksekutif, Ir Haji Yusoff bin Daud dengan bantuan Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi Kumpulan pula mengawal selia pengurusan dan operasi harian Kumpulan, sejajar dengan dasar dan prosedur yang diterimapakai oleh Lembaga Pengarah.

Dato’ Ir Chew Swee Hock sebagai Pengarah Kanan Bukan Eksekutif Bebas adalah saluran untuk menyampaikan sebarang kemusykilan berhubung Syarikat dan Kumpulan kepada Lembaga Pengarah.

Sepanjang tahun kewangan yang ditinjau, dengan panduan yang diberikan oleh Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah telah menilai kebebasan para Pengarah Bukan Eksekutif Bebasnya. Walaupun Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Dato’ Ir Chew Swee Hock telah berkhidmat dengan Syarikat selama 20


the Board is of the opinion that the length of service of these 2 Independent Directors does not compromise their independence.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Dato’ Ir Chew Swee Hock are highly experienced in their respective fields and have contributed and continue to contribute towards the successful achievements of the Group. Their actions and performances thus far in discharging their responsibilities and duties as Independent Directors on the Board have been exemplary without any hint of their objectivity and independence being blurred.

As can be seen in the Board of Directors’ profile, they are still very active in the business community and as long as they continue to contribute positively to the Group and the Group continues to progress, the Board will continue to retain them and will ensure that they remain objective and independent. Moreover, having been with the Company long, they understand the Group’s business operations well which enable them to contribute actively and effectively during deliberations or discussions.

Principle 4 – Foster Commitment

The Board, the Audit Committee and the Executive Committee meet at least 4 times during a financial year whilst the Nomination Committee and Remuneration Committee meet at least once a year in discharging their duties and responsibilities. Meetings for the forthcoming year are scheduled in advance before the end of the year to facilitate the Directors and its Board committees in planning their meetings. Additional meetings will be convened if urgent and important decisions need to be made between scheduled meetings.

The attendances of the Directors at Board Meetings held during the financial year ended 31 March 2016 are as shown below:

All Directors attended all the Board Meetings held during the financial year ended 31 March 2016. The Board is thus satisfied with the level of commitment shown by the Directors towards fulfilling their roles and responsibilities as Directors of the Company.

tahun, namun Lembaga Pengarah berpendapat bahawa tempoh perkhidmatan kedua-dua orang Pengarah Bebas tersebut tidak menjejaskan kebebasan mereka.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Dato’ Ir Chew Swee Hock mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang masing-masing serta telah dan masih menyumbang ke arah kejayaan pencapaian Kumpulan. Setakat ini, tindakan dan prestasi mereka dalam menjalankan tanggungjawab dan tugas sebagai Pengarah Bebas dalam Lembaga Pengarah adalah cemerlang tanpa sebarang tanda bahawa objektif dan kebebasan mereka menjadi semakin kabur.

Seperti yang boleh dirujuk dalam profil Lembaga Pengarah, mereka masih begitu aktif dalam komuniti perniagaan dan selagi mereka masih menyumbang secara positif kepada Kumpulan dan selagi Kumpulan terus berkembang maju, Lembaga Pengarah akan terus mengekalkan mereka dan memastikan supaya mereka kekal objektif dan bebas. Oleh kerana telah sekian lama bersama dengan Syarikat, mereka memahami dengan mendalam operasi perniagaan Kumpulan dan ini membolehkan mereka menyumbang secara aktif dan berkesan semasa perbahasan atau perbincangan.

Prinsip 4 – Memupuk Komitmen

Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Audi t dan Jawatankuasa Eksekutif bermesyuarat sekurang-kurangnya 4 kali dalam satu tahun kewangan, manakala Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka. Mesyuarat bagi tahun berikutnya dijadualkan terlebih dahulu sebelum akhir tahun semasa untuk membolehkan para Pengarah dan jawatankuasa Lembaga Pengarahnya merancang mesyuarat masing-masing. Mesyuarat tambahan akan diadakan jika keputusan segera dan penting perlu dicapai di luar mesyuarat yang telah dijadualkan.

Kehadiran Pengarah di Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 adalah seperti yang ditunjukkan di bawah:

Semua Pengarah telah menghadiri kesemua Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016. Lembaga Pengarah dengan ini berpuas hati dengan tahap komitmen yang ditunjukkan oleh para Pengarah ke arah memenuhi peranan dan tanggungjawab mereka sebagai Pengarah Syarikat.


Board of Directors /Lembaga Pengarah

No. of Meetings Attended /Bil. Mesyuarat yang Dihadiri

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 4/4

Ir Haji Yusoff bin Daud 4/4

Dato’ Ir Ha Tiing Tai 4/4

Dato’ Ir Chew Swee Hock 4/4

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 4/4

Mr Saw Wah Theng 4/4

Ms Lee Choi Chew 4/4



Directors’ Training

The Company Secretaries together with the Group Learning Centre organised and facilitated suitable trainings identified by the Nomination Committee for Directors where external trainers were invited to provide trainings in-house. In addition, the Company Secretaries also facilitated Directors’ attendances at external seminars. The Directors are also encouraged to attend seminars, training programmes and conferences organised by regulatory bodies, professional bodies or other organisers in areas concerning Directors’ duties and responsibilities, corporate governance and also to keep abreast with developments in the market place.

All Directors have attended at least one training during the financial year ended 31 March 2016. The trainings or seminars attended by the respective Directors are as follows:

Latihan Pengarah

Setiausaha-setiausaha Syarikat bersama-sama dengan Pusat Latihan Kumpulan telah menganjur dan menyediakan latihan-latihan yang sesuai yang telah dikenal pasti oleh Jawatankuasa Pencalonan untuk para Pengarah di mana tenaga pengajar luar telah dijemput untuk memberi latihan dalaman. Di samping itu, Setiausaha-setiausaha Syarikat juga mendaftarkan penyertaan para Pengarah di seminar luar. Para Pengarah juga digalakkan untuk menghadiri seminar, program latihan dan persidangan yang dianjurkan oleh badan-badan kawal selia, badan-badan profesional atau penganjur lain dalam bidang yang berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab mereka, tadbir urus korporat dan juga untuk mengikuti perkembangan dalam pasaran.

Semua Pengarah telah menghadiri sekurang-kurangnya satu latihan sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016. Latihan atau seminar yang dihadiri oleh setiap Pengarah adalah seperti berikut:


Board of Directors /Lembaga Pengarah

Topic /Topik

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

• Whistleblowing and Cyber Fraud Pendedahan Maklumat dan Penipuan Siber

Ir Haji Yusoff bin Daud • Whistleblowing and Cyber Fraud Pendedahan Maklumat dan Penipuan Siber• Ring the Bell for Gender Equality Bunyikan Loceng untuk Kesaksamaan Jantina

Dato’ Ir Ha Tiing Tai • Latest Emerging Issues for Company Directors Isu-isu Baru Terkini untuk Pengarah Syarikat

Dato’ Ir Chew Swee Hock • Whistleblowing and Cyber FraudPendedahan Maklumat dan Penipuan Siber

• Latest Emerging Issues for Company DirectorsIsu-isu Baru Terkini untuk Pengarah Syarikat

Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor • Latest Emerging Issues for Company DirectorsIsu-isu Baru Terkini untuk Pengarah Syarikat

Mr Saw Wah Theng • Whistleblowing and Cyber FraudPendedahan Maklumat dan Penipuan Siber


Ms Lee Choi Chew • Whistleblowing and Cyber FraudPendedahan Maklumat dan Penipuan Siber


• Ring the Bell for Gender EqualityBunyikan Loceng untuk Kesaksamaan Jantina

• The New Auditor’s Report – Sharing The UK ExperienceLaporan Juruaudit Baru – Perkongsian Pengalaman United Kingdom

Principle 5 – Uphold Integrity in Financial Reporting

The Board is committed to provide a balanced, clear and meaningful assessment of the Group’s financial positions and prospects in all its reports to the shareholders, investors and regulatory authorities. Early releases of announcements on the Group’s quarterly financial results to Bursa Malaysia clearly reflects the Board’s commitment in providing timely, transparent and up-to-date disclosure of the Group’s performance.

In its endeavour to prepare a financial statement which gives a true and fair view of the state of affairs of the Company and the Group, the Board is assisted by the Audit Committee which reviewed and scrutinised information for disclosure to ensure accuracy, adequacy and completeness.

The external auditors attended two out of the four Audit Committee meetings held during the financial year to discuss their audit plan, audit findings and the financial statements of the Company. They would highlight to the Audit Committee matters requiring attention including the Group’s accounting policies and audit findings and also update the Audit Committee on the requirements of new approved accounting standards together with the appropriate recommendations. The Audit Committee with the assistance of the Management will ensure that the financial statements of the Company comply with all the regulatory bodies’ requirements, accounting standards and policies before recommending the same to the Board for approval.

In addition, the Audit Committee met the external auditors twice during the financial year without the Executive Director and the Management present. The meeting enabled the external auditors to, in confidence, raise issues or concerns in matters of financial reporting. The external auditors were also invited to attend the Company’s Annual General Meeting to answer any queries from the shareholders pertaining to their audit of the Company and the Group.

The Audit Committee has received written assurance from the external auditors confirming their independence in accordance with the By-laws (on Professional Ethics, Conduct and Practice) of the Malaysian Institute of Accountants (MIA By-laws) and the Audit Committee has reviewed the suitability and independence of the external auditors and recommended their re-appointment for the financial year ended 31 March 2017.

The Board on the recommendation of the Audit Committee, is of the view that the written declaration of independence made by the external auditors would suffice to serve as a written assurance from the external auditors on their independence and integrity throughout the conduct of the audit engagement in accordance with MIA By-laws.

Prinsip 5 – Mendukung Integriti dalam Laporan Kewangan

Lembaga Pengarah komited untuk menyediakan penilaian seimbang, jelas dan bermakna terhadap kedudukan dan prospek kewangan Kumpulan dalam semua laporannya kepada pemegang saham, pelabur dan pihak penguatkuasa kawal selia. Penerbitan awal pengumuman berhubung keputusan kewangan suku tahunan Kumpulan kepada Bursa Malaysia menggambarkan dengan jelas komitmen Lembaga Pengarah dalam menyediakan pendedahan yang tepat pada masa, telus dan terkini berhubung prestasi Kumpulan.

Dalam usahanya menyediakan penyata kewangan yang memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung hal ehwal Syarikat dan Kumpulan, Lembaga Pengarah dibantu oleh Jawatankuasa Audit yang mengkaji semula dan meneliti maklumat untuk pendedahan bagi memastikan ketepatan, kecukupan dan kelengkapannya.

Juruaudit luar menghadiri dua daripada empat mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan sepanjang tahun kewangan untuk membincangkan rancangan audit, penemuan audit dan penyata kewangan Syarikat. Mereka akan mengetengahkan kepada Jawatankuasa Audit perkara yang memerlukan perhatian termasuk dasar-dasar perakaunan Kumpulan dan penemuan audit dan turut memaklumkan kepada Jawatankuasa Audit keperluan piawaian perakaunan baru yang diluluskan bersama-sama dengan cadangan yang sesuai. Jawatankuasa Audit dengan bantuan Pengurusan akan memastikan bahawa penyata kewangan Syarikat mematuhi keperluan semua badan-badan kawal selia, piawaian perakaunan dan polisi sebelum mencadangkannya kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

Selain itu, Jawatankuasa Audit telah bermesyuarat dengan juruaudit luar sebanyak dua kali tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif dan pihak Pengurusan pada tahun kewangan ini. Mesyuarat tersebut membolehkan juruaudit luar dengan penuh keyakinan, membangkitkan isu atau kemusykilan dalam hal-hal berkaitan laporan kewangan. Juruaudit luar juga dijemput untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat untuk menjawab sebarang pertanyaan daripada para pemegang saham mengenai audit mereka terhadap Syarikat dan Kumpulan.

Jawatankuasa Audit telah menerima jaminan bertulis daripada juruaudit luar yang mengesahkan kebebasan mereka mengikut Undang-Undang Kecil (atas Etika Profesional, Kelakuan dan Amalan) dari Institut Akauntan Malaysia (Undang-Undang Kecil MIA) dan Jawatankuasa Audit telah mengkaji semula kesesuaian dan kebebasan juruaudit luar dan mengesyorkan perlantikan semula mereka bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2017.

Lembaga Pengarah di atas syor Jawatankuasa Audit, berpendapat bahawa pengisytiharan kebebasan bertulis yang dibuat oleh juruaudit luar adalah mencukupi sebagai jaminan bertulis daripada juruaudit luar ke atas kebebasan dan integriti mereka sepanjang menjalankan tugasan audit selaras dengan Undang-undang Kecil MIA.




The engagement partner involved in the external audit of the Company and the Group for the financial year ended 31 March 2016 was rotated in accordance with the MIA By-laws which requires that the engagement partner involved in the external audit of a company should not remain in a key audit role beyond 5 years and cannot be re-engaged to play a significant role in the audit of the Company for at least another 2 successive years.

Directors’ Responsibility Statement

The Board is committed to ensure that the financial statements of the Company and the Group are prepared with accuracy and give a true and fair view of the state of affairs of the Company and the Group and of their results and cash flows for financial year ended 31 March 2016, in compliance with the provisions of the Companies Act and the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia.

In preparing these financial statements, the Board has:

• Applied appropriate accounting policies on aconsistent basis;

• Complied with all applicable approved accountingstandards;

• Madejudgementsandestimatesthatarereasonableand prudent; and

• Prepared the financial statements on a goingconcern basis.

The Board is responsible for keeping proper accounting records which disclose with reasonable accuracy the financial position of the Company and the Group. The Board with the assistance of the internal auditors is overall responsible for taking reasonable steps to safeguard the assets and properties of the Group to prevent and detect fraud and other irregularities.

Principle 6 – Recognise and Manage Risks

The Board recognises the importance of risk management and internal controls as part of an integral part of the overall management process and had taken measures to establish the Risk Management Policy and Procedures. It is responsible for maintaining a sound system of internal control, which provides reasonable assessment of effective and efficient operations, internal financial control procedures and guidelines and compliance with laws and regulations as well as with internal policies and procedures to safeguard the interests of the shareholders and stakeholders.

Rakan tugasan yang terlibat dalam audit luaran Syarikat dan Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 telah bertukar secara bergilir mengikut Undang-Undang Kecil MIA yang memerlukan rakan tugasan yang terlibat dalam audit luaran Syarikat supaya tidak kekal di dalam peranan audit utama melebihi 5 tahun dan tidak boleh dilantik semula untuk memainkan peranan penting dalam audit Syarikat bagi sekurang-kurangnya 2 tahun berturut-turut.

Penyata Tanggungjawab Pengarah

Lembaga Pengarah komited untuk memastikan supaya penyata kewangan Syarikat dan Kumpulan disediakan dengan tepat dan memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung keadaan hal ehwal Syarikat dan Kumpulan serta keputusan dan aliran tunai mereka bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016, bagi mematuhi peruntukan Akta Syarikat dan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

Dalam menyediakan penyata kewangan ini, Lembaga Pengarah telah:

• Menggunakandasarperakaunanyangsesuaisecarakonsisten;

• Mematuhi semuapiawaianperakaunanyangsesuaidan diluluskan;

• Membuat pertimbangan dan anggaran yangberpatutan dan berhemah; dan

• Menyediakan penyata kewangan berdasarkanandaian usahaniaga berterusan.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab menyimpan rekod perakaunan yang sesuai yang mendedahkan dengan ketepatan munasabah kedudukan kewangan Syarikat dan Kumpulan. Dengan bantuan juruaudit dalaman, Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah yang wajar bagi melindungi aset dan hartanah Kumpulan untuk mencegah dan mengesan penipuan dan perkara-perkara luar biasa.

Prinsip 6 – Mengenal Pasti dan Mengurus Risiko

Lembaga Pengarah mengiktiraf kepentingan pengurusan risiko dan kawalan dalaman sebagai sebahagian daripada komponen penting dalam keseluruhan proses pengurusan dan telah mengambil langkah-langkah untuk mewujudkan Dasar dan Prosedur Pengurusan Risiko. Ia bertanggungjawab mengekalkan satu sistem kawalan dalaman yang baik yang memberi penilaian wajar berhubung keberkesanan dan kecekapan operasi, prosedur kawalan kewangan dalaman dan garis panduan serta pematuhan dengan undang-undang dan peraturan serta dasar dan prosedur dalaman bagi melindungi kepentingan para pemegang saham dan pemegang kepentingan.


The Board reviewed the effectiveness of the internal control system through the Audit Committee with the assistance of its dedicated team of internal auditors which carried out on going risk assessment and auditing of the different areas of the business covering financial, operational and compliance throughout the year.

In addition to the duties and responsibilities set out under its terms of reference, the Audit Committee with the assistance of a team of dedicated and capable internal auditors reviewed the effectiveness of internal control systems, risk management systems and compliance with laws and regulations. It also reviewed policies and procedures to continuously enhance the effectiveness of internal control systems. When need be, it would make appropriate recommendations or highlight matters of concern to the Board for action.

The Statement on Risk Management and Internal Control furnished on pages 37 to 40 of the Annual Report provides an overview of the state of risk management and internal control within the Group.

Principle 7 – Ensure Timely and High Quality Disclosure

The Board recognises the importance of prompt and timely dissemination of accurate and sufficient information concerning the Company and its Group to shareholders, investors and other stakeholders to enable them to make informed decisions. As such, the Board will ensure the Listing Requirements on disclosure are complied with.

The Company pract ices t imely re lease of a l l announcements to Bursa Malaysia as required under the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia as well as updating the same in the Company’s website. In addition to all the Company’s announcements to Bursa Malaysia including the annual reports, quarterly financial results and circulars to shareholders, all press releases are published in the Company’s website.

Principle 8 – Strengthen Relationship Between Company and Shareholders

The Company believes in maintaining an open and constructive channel of communication with its shareholders, stakeholders and investors. Information about the Group is disseminated via its website, annual reports, shareholders’ circulars, quarterly financial results and other announcements made to Bursa Malaysia from time to time. Copies of the Company’s annual report and shareholders’ circular are also made available to the interested institutional investors, fund managers and public upon request.

Lembaga Pengarah mengkaji keberkesanan sistem kawalan dalaman melalui Jawatankuasa Audit dengan bantuan pasukan juruaudit dalaman yang berdedikasi. Mereka menjalankan penilaian risiko berterusan dan mengaudit bidang-bidang perniagaan yang berlainan meliputi kewangan, operasi dan pematuhan pada sepanjang tahun.

Selain daripada tugas dan tanggungjawab yang digariskan di bawah terma rujukannya, Jawatankuasa Audit dengan bantuan satu pasukan juruaudit dalaman yang berdedikasi dan berkebolehan mengkaji keberkesanan sistem kawalan dalaman, sistem pengurusan risiko dan pematuhan dengan undang-undang serta peraturan. Ia juga mengkaji dasar dan prosedur untuk terus mempertingkatkan keberkesanan sistem kawalan dalaman. Jika perlu, ia akan mengemukakan syor-syor yang sesuai atau mengetengahkan perkara-perkara yang membimbangkan kepada Lembaga Pengarah untuk tindakan.

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman yang disediakan di muka surat 37 hingga 40 dalam Laporan Tahunan membentangkan tinjauan menyeluruh terhadap keadaan pengurusan risiko dan kawalan dalaman dalam Kumpulan.

Prinsip 7 – Memastikan Pendedahan yang Tepat Pada Masanya dan Berkualiti Tinggi

Lembaga Pengarah mengiktiraf kepentingan penyebaran segera dan tepat pada masanya maklumat yang tepat dan mencukupi mengenai Syarikat dan Kumpulan kepada para pemegang saham, pelabur dan pihak berkepentingan yang lain bagi membolehkan mereka membuat keputusan yang tepat. Oleh itu Lembaga Pengarah akan memastikan Keperluan Penyenaraian mengenai pendedahan dipatuhi.

Ia adalah amalan Syarikat untuk memastikan penyebaran tepat pada masanya semua pengumuman kepada Bursa Malaysia seperti yang dikehendaki di bawah Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia dan juga mengemaskini yang sama di laman web Syarikat. Selain daripada semua pengumuman yang Syarikat umumkan kepada Bursa Malaysia termasuk laporan tahunan, keputusan kewangan suku tahunan dan pekeliling kepada para pemegang saham, semua siaran akhbar juga disiarkan di dalam laman web Syarikat.

Prinsip 8 – Mengukuhkan Perhubungan antara Syarikat dan Pemegang Saham

Syarikat percaya dalam mengekalkan saluran komunikasi yang terbuka dan membina dengan para pemegang saham, pemegang kepentingan dan pelabur. Maklumat mengenai Kumpulan disebarkan melalui laman web, laporan tahunan, pekeliling pemegang saham, keputusan kewangan suku tahunan dan pengumuman-pengumuman lain yang dibuat kepada Bursa Malaysia dari semasa ke semasa. Salinan laporan tahunan Syarikat dan pekeliling pemegang saham turut disediakan kepada pelabur institusi, pengurus dana dan orang ramai yang berminat atas permintaan mereka.




The Company values the feedback of its shareholders. As general meetings of the Company remain the main forum of direct communication with its shareholders, the Chairman encourages shareholders to actively participate in discussion and deliberation at the Company’s general meetings. The shareholders have direct access to the Board members and Senior Management who are on hand to answer their questions on agenda items of the general meetings or any questions pertaining to the Group’s business activities and performance. Press conferences with the journalists are normally held after the general meetings.

Besides general meetings, the shareholders, stakeholders, investors and the general public could communicate with the Company via the Group’s website at www.litrak.com.my. The Communications Department also make press releases from time to time to keep the public informed of the Group’s latest activities and the public are also welcomed to visit the Company personally for more information.

The Company has recently launched LDP’s and SPRINT Highway’s Twitter account with the aim to disseminate real-time traffic updates of events happening along LDP and SPRINT Highway to help users plan their journeys.

The Company welcomes dialogues with the investment community in building mutually beneficial relationships with investors whilst ensuring the best information possible about the fundamental strength and prospects of the Company is disseminated to the investing public accurately and help them to make well informed decisions. The Group Corporate and Finance Department meets institutional investors, fund managers and analysts from time to time to directly address issues that investors may have and to explain or clarify aspects of the business or operations of the Group and at the same time, enlighten them with the Group’s performance and business activities.

Malaysian Code on Corporate Governance 2012

The Board noted the recommendations of the Code and acknowledges that whilst the Group have been observing most of the recommendations, there are some improvements needed on the others. The Board will endeavour its best to adopt the recommendations of the Code in its existing governance structure and process.

Syarikat menghargai maklum balas daripada para pemegang sahamnya. Mesyuarat agung Syarikat kekal sebagai forum utama bagi komunikasi langsung dengan pemegang sahamnya dan Pengerusi menggalakkan para pemegang saham untuk mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan dan pertimbangan di mesyuarat agung Syarikat. Para pemegang saham mempunyai akses langsung kepada ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan yang bersedia menjawab soalan mereka berhubung perkara-perkara agenda mesyuarat agung tersebut atau sebarang soalan mengenai aktiviti dan prestasi perniagaan Kumpulan. Sidang akhbar dengan wartawan biasanya diadakan selepas mesyuarat agung.

Selain daripada mesyuarat agung, para pemegang saham, pemegang kepentingan, pelabur dan orang ramai boleh berkomunikasi dengan Syarikat melalui laman web Kumpulan di www.litrak.com.my. Jabatan Komunikasi turut mengeluarkan siaran akhbar dari semasa ke semasa untuk memaklumkan orang ramai berhubung aktiviti terkini Kumpulan dan orang ramai juga dialu-alukan mengunjungi Syarikat secara peribadi untuk maklumat lanjut.

Syarikat baru-baru ini melancarkan akaun Twitter LDP dan Lebuhraya SPRINT dengan tujuan untuk menyebarkan maklumat trafik terkini mengenai peristiwa-peristiwa yang berlaku di sepanjang LDP dan Lebuhraya SPRINT secara “real-time” untuk membantu para pengguna merancang perjalanan mereka.

Syarikat mengalu-alukan dialog dengan komuniti pelabur dalam membina perhubungan yang berfaedah kepada kedua-dua pihak, pada masa yang sama memastikan maklumat terbaik berhubung keteguhan asas dan prospek Syarikat disebarkan kepada masyarakat pelabur dengan tepat dan membantu mereka membuat keputusan yang termaklum. Bahagian Korporat dan Kewangan Kumpulan berjumpa dengan para institusi, pengurus dana dan penganalisa dari semasa ke semasa untuk menangani secara langsung isu-isu yang mungkin ingin disampaikan oleh pelabur dan menerang atau menjelaskan aspek- aspek perniagaan atau operasi Kumpulan dan pada masa yang sama, memaklumkan kepada mereka berhubung prestasi dan aktiviti perniagaan Kumpulan.

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012

Lembaga Pengarah sedia maklum tentang saranan Kod dan mengakui bahawa, walaupun Kumpulan telah mematuhi sebahagian besar daripada saranan, namun masih terdapat beberapa penambahbaikan yang diperlukan dari sudut lain. Lembaga Pengarah akan berusaha secara bersungguh-sungguh untuk menerima pakai saranan-saranan Kod dalam struktur dan proses tadbir urus yang ada pada masa ini.


Board’s Responsibility

The Board affirms its overall responsibility for the Group’s risk management and internal control system, and for reviewing the adequacy and effectiveness of the risk management and internal control system. The Board recognises that such risk management and internal control system is designed to manage the major risks identified, rather than to eliminate the risk of failure. Accordingly, such system can only provide reasonable and not absolute assurance against material error, misstatement or loss. The Board confirms that the risk management and internal control system in place for the year under review and up to the date of approval of this statement for inclusion in the annual report is adequate and effective to safeguard the shareholders’ investment and the Group’s assets. The process is regularly reviewed by the Board and is guided by the Statement on Risk Management and Internal Control: Guidelines for Directors of Listed Issuers and the Group’s Risk Management Policy and Procedures.

Risk Management

The Management assists the Board in implementing the ongoing process of identifying, evaluating and managing significant risks applicable to their respective areas of business or function and in formulating suitable measures to address these risks. The respective heads of departments identify both external and internal risks that may have impact in meeting their departmental objectives, perform evaluation and ranking of risks identified, and formulate control activities to manage the risks. Risks identified are evaluated and measured by the probability of occurrence and impact of the risks.

Having established the business objectives, each business or functional unit is required to identify and document those risks that can significantly affect their achievement of objectives together with the associated measures that are capable of managing, mitigating or avoiding such risks. New areas are introduced for assessment as the risk profile of the business changes. By this process, each business or functional unit identifies the risks, controls and processes for managing them in a risk assessment report. Risk assessment is an ongoing process where the mapping of significant risks are reviewed and deliberated during the periodic management meetings. A written report is presented to the Audit Committee on the significant risks impacting the Group and the measures taken by the Management to address such risks. Any internal or external changes that may significantly impact the risk profile and control measures are also highlighted. The Board reviews and discusses with the Management at the Board meeting, the summary of significant risks and additional controls to be implemented (if any).

Tanggungjawab Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah menegaskan tanggungjawab menyeluruhnya terhadap pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan serta untuk mengkaji kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman tersebut. Lembaga Pengarah mengakui bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman berkenaan diwujudkan untuk mengurus risiko-risiko utama yang dikenal pasti dan bukan untuk menghapuskan risiko kegagalan. Oleh yang demikian, sistem tersebut hanya boleh memberikan jaminan munasabah dan bukan muktamad terhadap kesilapan, salah nyata atau kerugian ketara. Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman yang tersedia bagi tahun yang ditinjau dan hingga ke tarikh penyata ini diluluskan untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan ini adalah mencukupi dan berkesan untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Proses tersebut dikaji dari semasa ke semasa oleh Lembaga Pengarah dan berpandukan Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan bagi Pengarah Syarikat Tersenarai dan Dasar dan Prosedur Pengurusan Risiko Kumpulan.

Pengurusan Risiko

Pihak Pengurusan membantu Lembaga Pengarah melaksanakan proses berterusan bagi mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko-risiko penting yang berkaitan dengan setiap bidang perniagaan atau fungsi mereka serta merumus langkah-langkah yang sewajarnya untuk menangani risiko-risiko tersebut. Ketua jabatan masing-masing mengenal pasti risiko-risiko luaran dan dalaman yang boleh memberi impak dalam mencapai objektif jabatan mereka, melaksanakan penilaian dan memberi kedudukan risiko yang dikenal pasti serta merangka aktiviti kawalan untuk mengurus risiko berkenaan. Risiko yang dikenal pasti dinilai dan diukur oleh kebarangkalian kejadian berlaku dan kesan risiko tersebut.

Setelah menetapkan objektif perniagaan, setiap unit perniagaan atau unit fungsi dikehendaki mengenal pasti dan mendokumen risiko-risiko yang boleh menjejaskan dengan ketara pencapaian objektif mereka bersama-sama dengan langkah-langkah berkaitan yang mampu mengurus, mengurangkan atau mengelak risiko-risiko tersebut. Bidang-bidang baru diperkenalkan untuk penilaian seiring dengan perubahan profil risiko perniagaan. Melalui proses ini, setiap unit perniagaan atau unit fungsi mengenal pasti risiko, kawalan dan proses untuk menguruskannya dalam laporan penilaian risiko. Penilaian risiko adalah satu proses yang berterusan di mana pemetaan risiko-risiko penting dikaji semula dan dibincangkan semasa mesyuarat pengurusan berkala. Satu laporan bertulis dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit mengenai risiko-risiko penting yang menjejaskan Kumpulan dan langkah-langkah yang diambil oleh pihak Pengurusan untuk mengendalikan risiko-risiko tersebut. Sebarang perubahan dalaman atau luaran yang boleh memberi kesan ketara terhadap profil risiko dan langkah-langkah kawalan juga diketengahkan. Lembaga Pengarah mengkaji dan berbincang dengan pihak Pengurusan di mesyuarat Lembaga Pengarah mengenai ringkasan risiko-risiko penting dan kawalan tambahan yang akan dilaksanakan (jika ada).

Statement on Risk Management and Internal ControlPenyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman



Key Risk Management and Internal Control Features

Key features of the processes established within the Group which can contribute to a sound system of risk management and internal control are as follows:

• various Board committees have been establishedto assist the Board in discharging its duties. The committees include:

– Executive Committee – Audit Committee – Remuneration Committee – Nomination Committee

• a defined organisational structure with clearlines of responsibility, delegation of authority and accountability is in place;

• Standard Operating Policies and Procedures whichare systematically documented and made available to guide staff in their day-to-day work processes. These policies and procedures are reviewed regularly and updated when necessary;

• a comprehensive information system comprisingbudgets, key business indicators and performance results on operations are reported to the Management and the Directors. The regular and comprehensive flow of information allows the Management and the Directors to review business unit’s performance against budgets and performance indicators on regular basis;

• a detailed budgetary planning and control processin which annual budgets for business or functional units are reviewed and approved by the Board. The performance of the units is assessed against the approved budgets and actions are taken to address major variances identified;

• an ISO 9001:2008 Quality Management System,which is subject to regular review and improvement, continuously manages and controls the quality requirement of the Company’s services;

• a Performance Management System wherebybusiness objectives are clearly defined and targets are set for each individual employee. Employees’ performances are monitored, appraised and rewarded according to the achievement of targets set;

Ciri-Ciri Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Penting

Ciri-ciri penting proses yang diwujudkan dalam Kumpulan yang boleh menyumbang kepada sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang tersusun adalah seperti berikut:

• beberapa jawatankuasa Lembaga Pengarah telahdibentuk untuk membantu Lembaga Pengarah dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Jawatankuasa-jawatankuasa tersebut termasuk:

– Jawatankuasa Eksekutif – Jawatankuasa Audit – Jawatankuasa Imbuhan – Jawatankuasa Pencalonan

• sebuah struktur organisasi yang ditakrif dengangarisan tanggungjawab, pengagihan kuasa dan kebertanggungjawaban yang jelas telah disediakan;

• Dasar dan Prosedur Piawaian Operasi yangdidokumen secara sistematik dan disediakan untuk memandu kakitangan dalam proses kerja harian mereka. Dasar dan prosedur ini dikaji dengan kerap dan dikemaskini apabila perlu;

• sistem maklumat yang menyeluruh yang terdiridaripada belanjawan, petunjuk perniagaan utama dan keputusan pretasi operasi dilaporkan kepada pihak Pengurusan dan para Pengarah. Aliran maklumat secara kerap dan menyeluruh membolehkan pihak Pengurusan dan para Pengarah untuk mengkaji pretasi unit perniagaan berbanding belanjawan dan petunjuk pretasi secara kerap;

• proses perancangan belanjawan dan kawalanterperinci di mana belanjawan tahunan disediakan dan dipersetujui dengan unit-unit perniagaan atau fungsi untuk pemantauan keputusan berbanding belanjawan. Perbezaan ketara dalam hasil, keuntungan dan perbelanjaan akan dikaji dan tindakan Pengurusan akan diambil, di mana perlu;

• satu proses perancangan dan kawalan belanjawanterperinci di mana belanjawan tahunan untuk unit perniagaan atau fungsi dikaji semula dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Pretasi unit-unit tersebut dinilai berbanding dengan belanjawan yang diluluskan dan tindakan akan diambil untuk menangani perbezaan-perbezaan ketara yang dikenal pasti;

• Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001:2008 yangtertakluk kepada kajian dan peningkatan dari semasa ke semasa, terus mengurus dan mengawal keperluan kualiti perkhidmatan Syarikat;

• Sistem Pengurusan Prestasi yang mentakrifobjektif perniagaan dengan jelas dan menetapkan sasaran bagi setiap kakitangan. Prestasi kakitangan dipantau, ditaksir dan diganjari menurut pencapaian sasaran yang ditetapkan;


• traininganddevelopmentprogrammesareidentifiedand scheduled for employees to acquire the necessary knowledge and competency to meet their performance and job expectations;

• an adequately resourced Internal Audit Functionwhich, reports directly to the Audit Committee, conducts regular reviews and provides audit reports on adequacy of the Group’s system of internal controls;

• Senior Management conduct regular site visits and

communicate with employees of different levels to have first-hand knowledge of significant operational matters and risks;

• Board representations in its associated company,Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Financial and operational information of the associated company is reported regularly to the Directors of the Company.

The Executive Committee was established by the Board to manage the business of the Group and to ensure that the Group’s operations are in accordance with the corporate objectives, strategies and the annual budget as well as the policies and business directions that have been approved by the Board. The Executive Committee implements strategies approved by the Board and addresses issues arising from changes in both the external business environment and internal operating conditions.

The Management’s proposals on the Group’s strategic plans are tabled to the Board for approval and updates on operational matters are also provided to the Board at the Board meetings. In addition, the Management also reports to the Board with quarterly financial information and significant changes in the business and the external environment which affects significant risks.

The Board confirms that the Group’s risk management and internal control system is being properly implemented throughout the Group and continuous reviews of the risk management and internal control system are being carried out to ensure its adequacy and effectiveness. All internal control weaknesses identified during the period have been, or are being addressed. There were no major internal control weaknesses that require disclosure in the Annual Report.

The Board has received assurance from the Chief Executive Officer and the Chief Operating Officer that the Group’s risk management and internal control system is operating adequately and effectively, in all material aspects, based on the risk management and internal control system of the Group.

• program latihan dan pembangunan dikenal pastidan dijadualkan bagi kakitangan untuk mendapatkan pengetahuan dan kecekapan yang perlu bagi memenuhi keperluan prestasi dan kerja mereka;

• Fungsi Audit Dalaman yang mempunyai sumbermencukupi dan melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit, menjalankan kajian secara kerap dan menyediakan laporan audit berhubung kecukupan sistem kawalan dalaman Kumpulan;

• Pengurusan Kanan mengadakan lawatan tapaksecara kerap dan berkomunikasi dengan pekerja dari pelbagai peringkat untuk mendapatkan pengetahuan secara langsung mengenai perkara-perkara dan risiko-risiko operasi penting;

• perwakilan Lembaga Pengarah dalam syarikatbersekutunya, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd. Maklumat kewangan dan operasi syarikat bersekutu tersebut dilaporkan secara kerap kepada para Pengarah Syarikat.

Jawatankuasa Eksekutif dibentuk oleh Lembaga Pengarah untuk menguruskan perniagaan Kumpulan dan memastikan supaya operasi Kumpulan selaras dengan objektif korporat, strategi dan belanjawan tahunan serta dasar dan hala tuju perniagaan yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Eksekutif melaksanakan strategi yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan menangani isu-isu yang timbul daripada perubahan dalam persekitaran perniagaan luaran dan keadaan operasi dalaman.

Cadangan pihak Pengurusan mengenai pelan strategik Kumpulan dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan dan maklumat terkini mengenai hal-hal operasi juga disediakan kepada Lembaga Pengarah di mesyuarat Lembaga Pengarah. Di samping itu, pihak Pengurusan juga melaporkan kepada Lembaga Pengarah maklumat kewangan suku tahunan dan perubahan ketara dalam perniagaan serta persekitaran luaran yang mempengaruhi risiko-risiko penting.

Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan sedang dilaksanakan dengan sewajarnya di seluruh Kumpulan dan kajian berterusan terhadap pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman tersebut sedang dijalankan bagi memastikan kecukupan dan keberkesanannya. Semua kelemahan kawalan dalaman yang dikenal pasti sepanjang tempoh ini telah atau sedang ditangani. Tiada sebarang kelemahan kawalan dalaman ketara yang memerlukan pendedahan dalam Laporan Tahunan.

Lembaga Pengarah telah menerima jaminan daripada Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan beroperasi secara mencukupi dan berkesan dalam segala aspek penting, berasaskan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan.




Review of the Statement by External Auditors

The external auditors have reviewed this Statement on Risk Management and Internal Control pursuant to the scope set out in Recommended Practice Guide (“RPG”) 5 (Revised 2015), Guidance for Auditors on Engagements to Report on the Statement on Risk Management and Internal Control included in the Annual Report issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA”) for inclusion in the annual report of the Group for the year ended 31 March 2016, and reported to the Board that nothing has come to their attention that cause them to believe that the statement intended to be included in the annual report of the Group, in all material respects, has not been prepared in accordance with the disclosures required by paragraphs 41 and 42 of the Statement on Risk Management and Internal Control: Guidelines for Directors of Listed Issuers, or is factually inaccurate.

RPG 5 does not require the external auditors to consider whether the Directors’ Statement on Risk Management and Internal Control covers all risks and controls, or to form an opinion on the adequacy and effectiveness of the Group’s risk management and internal control system including the assessment and opinion by the Directors and the Management thereon. The report from the external auditor was made solely for, and directed solely to the Board of Directors in connection with their compliance with the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad and for no other purposes or parties. The external auditors do not assume responsibility to any person other than the Board of Directors in respect of any aspect of this report.

Kajian Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman oleh Juruaudit Luar

Juruaudit luar telah mengkaji Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman ini menurut skop yang ditetapkan dalam Panduan Amalan Disyorkan (“RPG”) 5 (Semakan 2015), Panduan bagi Juruaudit berhubung Tugasan untuk Melapor tentang Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman yang disertakan ke dalam Laporan Tahunan yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“MIA”) untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Mac 2016, dan telah melapor kepada Lembaga Pengarah bahawa tiada sebarang perkara pada perhatian mereka yang menyebabkan mereka percaya bahawa penyata tersebut yang akan dimasukkan ke dalam laporan tahunan Kumpulan dalam segala aspek penting, tidak disediakan selaras dengan pendedahan yang dikehendaki oleh perenggan 41 dan 42 dalam Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan bagi Pengarah Syarikat Tersenarai, atau tidak tepat dari segi fakta.

RPG 5 t idak memerlukan juruaudit luar untuk mempertimbangkan sama ada Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman Pengarah meliputi semua risiko dan kawalan, atau membentuk satu pendapat berhubung kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan termasuk penilaian dan pendapat oleh para Pengarah dan Pengurusan mengenainya. Laporan daripada juruaudit luar tersebut disediakan hanya untuk, dan hanya ditujukan kepada Lembaga Pengarah berkaitan pematuhan mereka dengan keperluan penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan bukan untuk tujuan atau pihak-pihak lain. Juruaudit luar tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana individu selain daripada Lembaga Pengarah berhubung sebarang aspek laporan ini.


Membership

The Audit Committee, appointed by the Board from amongst its members, comprises the following members, the majority of whom are Independent Non-Executive Directors.

Composition

The members of the Audit Committee are:

1. Dato’ Ir Chew Swee HockChairman / Independent Non-Executive Director

2. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Member / Independent Non-Executive Director

3. Mr Saw Wah ThengMember / Non-independent Non-Executive Director

4. Ms Lee Choi ChewMember / Independent Non-Executive Director(Appointed with effect from 28 May 2015)

Terms of Reference

The information on terms of reference is available on the Company’s website.

Internal Audit Function and Activities

The Internal Audit Function of the Company is performed in-house by its Internal Audit Department and jointly with external resources in areas where its expertise is lacking. The Internal Audit Department reports directly to the Audit Committee.

In assisting the Audit Committee in the discharge of its duties and responsibilities, the Internal Audit Department adopts a risk-based audit approach when preparing its annual audit plan which is approved by the Audit Committee. The principal role of the Internal Audit Department is to provide independent and objective reports on the effectiveness of the system of internal controls of the various operating divisions within the Group.

During the year, internal auditors had undertaken independent audit assignments of the various operating divisions within the Group in accordance with the approved annual audit plan. The resultant audit reports were presented to the Audit Committee for deliberation and forwarded to the Management for the necessary corrective actions to be taken.

Keahlian

Jawatankuasa Audit yang dilantik oleh Lembaga Pengarah dari kalangan ahlinya, terdiri daripada ahli-ahli berikut yang mana majoriti daripada mereka adalah para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Komposisi

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit adalah:

1. Dato’ Ir Chew Swee HockPengerusi / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

2. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

3. En Saw Wah ThengAhli / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

4. Cik Lee Choi ChewAhli / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas(Dilantik berkuatkuasa dari 28 Mei 2015)

Terma Rujukan

Maklumat mengenai terma rujukan boleh didapati di laman web Syarikat.

Fungsi dan Aktiviti Audit Dalaman

Fungsi Audit Dalaman Syarikat dilaksanakan secara dalaman oleh Jabatan Audit Dalaman Syarikat dan secara bersama dengan sumber-sumber luar bagi bidang-bidang bukan kepakarannya. Jabatan Audit Dalaman melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit.

Dalam membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Jabatan Audit Dalaman menerimapakai pendekatan audit berasaskan risiko semasa menyediakan rancangan audit tahunannya bagi kelulusan Jawatankuasa Audit. Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah untuk menyediakan laporan secara bebas dan objektif berhubung keberkesanan sistem kawalan dalaman di pelbagai bahagian operasi dalam Kumpulan.

Pada tahun ini, juruaudit dalaman telah menjalankan tugasan audit secara bebas bagi pelbagai bahagian operasi dalam Kumpulan selaras dengan rancangan audit tahunan yang telah diluluskan. Laporan audit yang dihasilkan telah dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit untuk dibincangkan dan telah dikemukakan kepada pihak Pengurusan agar tindakan pembetulan yang sewajarnya dapat diambil.

Audit Committee ReportLaporan Jawatankuasa Audit



Arising from the risk evaluations conducted by the Management with the operating divisions, risk assessment reports were summarised by internal auditors for the consideration of the Audit Committee.

A summary of the internal audit activities and works performed during the financial period is as follows:

i. prepared the annual audit plan for consideration by the Audit Committee;

ii. reviewed the adequacy and integrity of operational controls by conducting audits on toll operations, human resource and administration, corporate and finance, information technology and other operational activities. These audits are to ascertain that the internal controls are appropriate, effectively applied and consistent with the established procedures. In performing such reviews, recommendations for improvements and enhancements to the existing system of internal controls and work processes are made where necessary;

iii. conducted follow-up reviews to determine the adequacy, effectiveness and timeliness of action taken by the Management on audit recommendations;

iv. reviewed the allocations of share options pursuant to the ESOS during the financial year to verify whether the allocations were done in accordance with the criteria set out in the ESOS By-laws and by the ESOS Committee; and

v. reviewed related party transactions.

The total costs incurred for the Internal Audit Department for the financial year ended 31 March 2016 was RM422,915.

Attendance

During the financial year ended 31 March 2016, the Audit Committee held four meetings. The attendance record of the members for the meetings is as follows:

Berdasarkan penilaian risiko yang dijalankan oleh pihak Pengurusan dengan bahagian-bahagian operasi, laporan-laporan penilaian risiko telah diringkaskan oleh juruaudit dalaman untuk dipertimbangkan oleh Jawatankuasa Audit.

Ringkasan aktiviti-aktiviti audit dalaman dan kerja-kerja yang dilaksanakan pada tempoh kewangan ini adalah seperti berikut:

i. menyediakan rancangan audit tahunan untuk pertimbangan Jawatankuasa Audit;

ii. Mengkaji kecukupan dan intergriti kawalan operasi dengan menjalankan audit ke atas operasi tol, sumber manusia dan pentadbiran, korporat dan kewangan, teknologi maklumat dan aktiviti-aktiviti operasi lain. Audit-audit ini adalah untuk menentukan sama ada kawalan dalaman sesuai, digunakan secara berkesan dan selaras dengan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan. Dalam melaksanakan kajian tersebut, cadangan untuk penambahbaikan dan peningkatan kepada sistem kawalan dalaman dan proses kerja sedia ada dibuat di mana perlu;

iii. menjalankan kajian susulan untuk menentukan kecukupan, keberkesanan dan ketepatan masa tindakan yang diambil oleh pihak Pengurusan berhubung syor-syor audit;

iv. mengkaji peruntukan opsyen saham menurut ESOS pada tahun kewangan ini untuk mengesahkan sama ada peruntukan telah dibuat selaras dengan kriteria yang digariskan dalam Undang-undang Kecil ESOS dan oleh Jawatankuasa ESOS; dan

v. mengkaji urusniaga pihak berkaitan.

Jumlah kos yang ditanggung untuk Jabatan Audit Dalaman bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 adalah berjumlah RM422,915.

Kehadiran

Pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016, Jawatankuasa Audit telah mengadakan empat mesyuarat. Rekod kehadiran ahli bagi mesyuarat tersebut adalah seperti berikut:


Name of Director /Nama Pengarah

Attendance /Kehadiran

Dato’ Ir Chew Swee Hock 4/4

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 4/4

Mr Saw Wah Theng 3/4

Ms Lee Choi Chew 3/3

Summary of Audit Committee’s Activities

In discharging its duties and responsibilities for the financial year ended 31 March 2016, the Audit Committee has in accordance with its terms of reference deliberated and reviewed:

i. the Group’s quarterly and year-end financial results prior to submission to the Board for consideration and approval, focusing particularly on matters relating to changes in major accounting policies, significant and unusual events, compliance with accounting standards and other disclosure requirements;

ii. the risk assessment reports compiled from risk evaluations conducted by the Management prior to its submission to the Board for consideration;

iii. the Audit Committee Report and its recommendation to the Board for inclusion in the respective financial year Annual Report;

iv. the Statement on Risk Management and Internal Control and its recommendation to the Board for inclusion in the respective financial year Annual Report;

v. the audit planning memorandum of the external auditors in a meeting to discuss their audit strategy, audit focus and resources prior to the commencement of their annual audit;

vi. matters arising from meetings with the external auditors without the presence of other Directors and employees of the Company;

vii. the risk-based annual audit plan proposed by the internal auditors for the Group to ensure adequate audit scope and coverage on the activities of the Group, considering the adequacy of the competency and resources of the Internal Audit Function;

viii. the progress of audit work and adequacy of coverage of the internal audit function;

ix. the internal audit reports which were tabled during the year, the audit recommendations made and the Management’s response to these recommendations, and ensure that material findings are adequately addressed by the Management;

x. the progress reports on implementation of recommendations arising from Malaysian Highway Authority’s monthly inspection on compliance with the highway maintenance standards;

Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016, Jawatankuasa Audit telah selaras dengan terma rujukannya, membincangkan dan mengkaji:

i. keputusan kewangan suku tahunan dan akhir tahun Kumpulan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan dan diluluskan, dengan memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang berkaitan dengan perubahan dalam dasar-dasar perakaunan utama, peristiwa-peristiwa penting dan luar biasa, pematuhan dengan piawaian perakaunan dan keperluan-keperluan pendedahan lain;

ii. laporan penilaian risiko dikumpul daripada penilaian risiko yang dijalankan oleh pihak Pengurusan sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan;

iii. Laporan Jawatankuasa Audit dan cadangannya kepada Lembaga Pengarah untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan masing-masing;

iv. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman dan cadangannya kepada Lembaga Pengarah untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan masing-masing;

v. memorandum perancangan audit juruaudit luar di dalam mesyuarat untuk membincangkan strategi, fokus dan sumber audit mereka sebelum audit tahunan mereka dimulakan;

vi. hal-hal yang timbul daripada mesyuarat-mesyuarat dengan juruaudit luar yang diadakan tanpa kehadiran para Pengarah dan kakitangan lain Syarikat;

vii. rancangan audit tahunan berasaskan risiko yang dicadangkan oleh juruaudit dalaman untuk Kumpulan bagi memastikan kecukupan skop dan liputan audit ke atas aktiviti-aktiviti Kumpulan dengan mengambilkira kecukupan kecekapan dan sumber Fungsi Audit Dalaman;

viii. perkembangan kerja audit dan kecukupan liputan fungsi audit dalaman;

ix. laporan audit dalaman yang dibentangkan sepanjang tahun, syor-syor audit yang dibuat dan tindak balas pihak Pengurusan terhadap syor-syor tersebut serta memastikan supaya penemuan-penemuan penting ditangani dengan sewajarnya oleh pihak Pengurusan;

x. laporan perkembangan pelaksanaan syor-syor yang timbul daripada pemeriksaan bulanan Lembaga Lebuhraya Malaysia berhubung pematuhan terhadap piawaian penyenggaraan lebuh raya;




xi. the verification, with the assistance of the internal auditors, of share option allocations under the ESOS of the Company. The Audit Committee was satisfied that the allocation of share options pursuant to the ESOS during the financial year ended 31 March 2016, was consistent with the criteria set out in the ESOS By-Laws and by the ESOS Committee;

xii. there was no related party transaction during the financial year which required reporting to Bursa Malaysia under its Listing Requirements.

xi. pengesahan peruntukan opsyen saham di bawah ESOS Syarikat dengan bantuan juruaudit dalaman. Jawatankuasa Audit berpuas hati bahawa peruntukan opsyen saham menurut ESOS pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 adalah selaras dengan kriteria yang digariskan dalam Undang-undang Kecil ESOS dan oleh Jawatankuasa ESOS;

xii. tiada urusniaga pihak berkaitan pada tahun kewangan ini yang perlu dilaporkan kepada Bursa Malaysia di bawah Keperluan Penyenaraiannya.


1. Non-audit Fees

The amount of non-audit fees paid to external auditors for the financial year ended 31 March 2016 was RM53,000.

2. Material Contracts Involving Directors’/Major Shareholders’ Interests

There were no material contracts entered into by the Company or its subsidiaries involving Directors and major shareholders of the Company since the end of the previous financial year.

3. Sanctions or Penalties

There were no material sanctions or penalties imposed by the relevant regulatory bodies on the Company or its subsidiaries, Directors or the Management during the financial year ended 31 March 2016.

4. Employee Share Option Scheme (ESOS)

(i) 7,147,000 options in relation to the ESOS were exercised during the financial year ended 31 March 2016.

(ii) The Company has only one ESOS in existence during the financial year ended 31 March 2016. It was established in 2013 for a period of 5 years. The details of the implementation of the aforesaid ESOS are set out on pages 90 and 91 of the financial statements.

(iii) The total number of options granted, exercised and outstanding under the ESOS since its commencement up to 31 March 2016 are set out in the table below:

1. Yuran Bukan Audit

Amaun yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 adalah RM53,000.

2. Kontrak Penting yang Melibatkan Kepentingan Para Pengarah/Pemegang Saham Utama

Tiada kontrak penting yang dimeterai oleh Syarikat atau subsidiari-subsidiarinya yang melibatkan para Pengarah dan pemegang saham utama Syarikat sejak akhir tahun kewangan yang lepas.

3. Sekatan atau Denda

Tiada sekatan atau denda yang ketara dikenakan ke atas Syarikat atau subsidiari-subsidiarinya, para Pengarah atau pihak Pengurusan oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016.

4. Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS)

(i) 7,147,000 opsyen berkenaan dengan ESOS telah dilaksanakan pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016.

(ii) Syarikat mempunyai hanya satu ESOS yang wujud sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016. Ia telah ditubuhkan pada tahun 2013 untuk tempoh 5 tahun. Butiran pelaksanaan ESOS tersebut adalah seperti dibentangkan di muka surat 156 dan 157 penyata kewangan.

(iii) Jumlah opsyen yang diberi, dilaksana dan tertunggak di bawah ESOS sejak ia dilancarkan sehingga 31 Mac 2016 adalah seperti yang ditunjukkan oleh jadual di bawah:

Additional Compliance InformationMaklumat Pematuhan Tambahan

Description / Deskripsi

No. of Options Granted (Since Commencement up to 31 March 2016) /Bil. Opsyen yang Diberi (Sejak Pelancaran Hingga 31 Mac 2016)

Grand Total / Jumlah Besar Directors / Pengarah

Granted* / Diberi* 8,557,000 600,000

Exercised / Dilaksana 7,545,000 560,000

Outstanding / Tertunggak 1,012,000 40,000

* Net of resignations / Selepas mengambil kira mereka yang telah meletak jawatan



(v) Percentage of options applicable to Directors and Senior Management under the ESOS:

(vi) Options granted to and exercised by Non-Executive Directors under the ESOS during the financial year ended 31 March 2016:

(iv) Peratus opsyen yang diperuntukkan kepada para Pengarah dan Pengurusan Kanan di bawah ESOS:

(vi) Opsyen yang diberikan kepada para Pengarah Bukan Eksekutif dan dilaksanakan oleh mereka di bawah ESOS pada tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016:

Additional Compliance InformationMaklumat Pematuhan Tambahan

Description /Deskripsi

During the Financial Year Ended 31 March 2016 / Pada Tahun

Kewangan Berakhir 31 Mac 2016%

Since Commencement up to 31 March 2016 / Sejak

Pelancaran Hingga 31 Mac 2016%

Aggregate maximum allocation / Peruntukan maksimum agregat

2 50

Actual granted / Jumlah sebenar diberi

2 5

No.Name of Director /

Nama Pengarah

Amount of Options Granted / Jumlah Opsyen

Diberikan

Amount of Options Exercised / Jumlah Opsyen

Dilaksanakan

1. Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

20,000 20,000

2. Dato’ Ir Chew Swee Hock 20,000 20,000

3. Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 20,000 40,000

4. Mr Saw Wah Theng 20,000 –

Financial Statements

48 Directors’ Report

53 Statement by Directors

53 Statutory Declaration

54 Independent Auditors’ Report

56 Statements of Comprehensive Income

57 Statements of Financial Position

58 Consolidated Statement of Changes in Equity

59 Statement of Changes in Equity

60 Statements of Cash Flows

62Notes to the Financial Statements

111 Supplementary Information

Directors’ Report

The directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 March 2016.

Principal activities

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services to the subsidiaries.

The principal activities of the subsidiaries are to design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (the “Highway”) and to manage its toll operations based on the arrangement as elaborated further in Note 35, and investment holding.

There has been no significant change in the nature of the principal activities during the financial year.

Results

Group Company RM’000 RM’000

Profit for the year 174,097 268,104

There was no material transfer to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the Company during the financial year were not substantially affected by any item, transaction or event of material and unusual nature.

Dividends

The amounts of dividends declared and paid by the Company since 31 March 2015 were as follows:

RM’000

In respect of the financial year ended 31 March 2016:

First interim single tier dividend of 15 sen per share declared on 27 August 2015 and paid on 29 September 2015 78,236

Second interim single tier dividend of 10 sen per share declared on 25 February 2016 and paid on 25 March 2016 52,267

130,503


Directors’ Report

Directors

The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are:

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan YaacobIr Haji Yusoff bin DaudDato’ Ir Ha Tiing TaiDato’ Ir Chew Swee HockDato’ Haji Azmi bin Mat NorMr Saw Wah ThengMs Lee Choi Chew

Directors’ benefits

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any other body corporate, other than those arising from the share options granted under the Employee Share Option Scheme (“ESOS”).

Since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors or the fixed salary of a full-time employee of the Company as disclosed in Note 7 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any director or with a firm of which the director is a member, or with a company in which the director has a substantial financial interest, except as disclosed in Note 34 to the financial statements.

Directors’ interest

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:

Number of ordinary shares of RM0.20 each

Bought/ 1 April ESOS 31 March 2015 Exercised Sold 2016

The Company

Direct Interest

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 189,500 20,000 – 209,500Ir Haji Yusoff bin Daud 151,400 400,000 (380,200) 171,200Dato’ Ir Ha Tiing Tai 465,000 – – 465,000Dato’ Ir Chew Swee Hock 169,500 20,000 – 189,500Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 100,000 40,000 – 140,000Mr Saw Wah Theng 100,000 – – 100,000

Indirect Interest

Ir Haji Yusoff bin Daud * 328,499 – – 328,499Dato’ Ir Ha Tiing Tai ^ 5,000 – – 5,000Mr Saw Wah Theng ^ 90 – – 90

* Deemed interest held through Irama Duta Sdn Bhd^ Shares held by family member

2016 ANNUAL REPORT 49

Directors’ Report

Directors’ interest (cont’d)

Employee Share Option Scheme

Number of options over ordinary shares of RM0.20 each

Option price 1 April 31 March Grant date RM 2015 Granted Exercised 2016

The Company

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 10 Apr 15 3.45 – 20,000 (20,000) – Ir Haji Yusoff bin Daud 9 Apr 14 3.44 200,000 – (200,000) – 10 Apr 15 3.45 – 200,000 (200,000) – Dato’ Ir Chew Swee Hock 10 Apr 15 3.45 – 20,000 (20,000) – Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 9 Apr 14 3.44 20,000 – (20,000) – 10 Apr 15 3.45 – 20,000 (20,000) – Mr Saw Wah Theng 9 Apr 14 3.44 20,000 – – 20,000 10 Apr 15 3.45 – 20,000 – 20,000

Issue of shares

During the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM103,109,124 to RM104,538,524 following the issuance of 7,147,000 new ordinary shares of RM0.20 each. The ordinary shares were issued for cash pursuant to the Employee Share Option Scheme at the issue prices ranging from RM3.44 to RM3.46. The new ordinary shares issued ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Subsequent to the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM104,538,524 to RM104,581,924 via the issuance of 217,000 new ordinary shares of RM0.20 each for cash pursuant to the Employee Share Option Scheme at the issue prices ranging from RM3.45 to RM4.68. The new ordinary shares issued rank pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Employee Share Option Scheme (“ESOS”)

At the Annual General Meeting held on 27 August 2013, the shareholders of the Company approved the implementation of a new ESOS upon expiry of the previous ESOS. The new ESOS shall be in force for a period of 5 years expiring on 8 October 2018.

The shareholders of the Company also approved the grant of options to all existing non-executive directors of the Company, up to 100,000 options each, to subscribe for such number of new ordinary shares of RM0.20 each in the Company under the ESOS, provided that:

(i) not more than 50% of the ordinary shares of RM0.20 each in the Company available under the ESOS shall be allocated, in aggregate, to the directors and senior management of the Company; and

(ii) not more than 10% of the ordinary shares of RM0.20 each in the Company available under the ESOS shall be allocated to the directors, if the directors, either singly or collectively through persons connected with them, hold 20% or more of the issued and paid-up capital of the Company.

Pursuant to the ESOS, options to subscribe for 4,383,000 new ordinary shares had been granted to eligible employees and directors, and options to subscribe for 1,012,000 new ordinary shares of RM0.20 each remained unexercised as at 31 March 2016.


Directors’ Report

Employee Share Option Scheme (“ESOS”) (cont’d)

The movement of the options during the financial year in respect of ESOS and the salient features of ESOS are disclosed in Note 22 to the financial statements.

The Company has been granted exemption by the Companies Commission of Malaysia from having to disclose the names of option holders, other than directors, who have been granted options to subscribe for less than 64,000 ordinary shares of RM0.20 each. The names of option holders granted options to subscribe for 64,000 or more ordinary shares of RM0.20 each during the financial year are as follows:

Number of share optionsName Expiry date granted

Sazally bin Saidi 8 Oct 2018 400,000Richard Lim Kim Ong 8 Oct 2018 121,000Francisco A/L Anthony Doss 8 Oct 2018 78,000Norhashima binti Mohamed Hassan 8 Oct 2018 71,000Stephen Low Chee Weng 8 Oct 2018 71,000Yau Ti Sin 8 Oct 2018 71,000Chua Teong Eng 8 Oct 2018 64,000Jane Khoo Ai Leng 8 Oct 2018 64,000Oon Kam Lam 8 Oct 2018 64,000

Details of options granted to directors are disclosed in the section on Directors’ Interests in this report.

Other statutory information

(a) Before the statements of comprehensive income and statements of financial position of the Group and of the Company were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of allowance for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that no allowance for doubtful debts was necessary; and

(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their values as shown in the accounting records in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.

(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which would render:

(i) it necessary to write off any bad debts or to make any allowance for doubtful debts in respect of these financial statements; and

(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.

(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate.

(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.


Directors’ Report

Other statutory information (cont’d)

(e) At the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year.

(f) In the opinion of the directors:

(i) no contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group or of the Company to meet their obligations when they fall due; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group or of the Company for the financial year in which this report is made.

Subsequent event

Details of subsequent event are disclosed in Note 21 to the financial statements.

Auditors

The auditors, Ernst & Young, have expressed their willingness to continue in office.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 26 May 2016.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudChairman Executive Director


We, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Ir Haji Yusoff bin Daud, being two of the directors of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 56 to 110 are drawn up in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 March 2016 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

The supplementary information set out in Note 39 to the financial statements on page 111 has been prepared in accordance with the Guidance on Special Matter No.1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants, and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 26 May 2016.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudChairman Executive Director

I, Richard Lim Kim Ong, the officer primarily responsible for the financial management of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 56 to 111 are in my opinion correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared by theabovenamed Richard Lim Kim Ongat Petaling Jaya in the state of SelangorDarul Ehsan on 26 May 2016 Richard Lim Kim Ong

Before me,

Commissioner for Oaths

Statement by DirectorsPursuant to Section 169(15) of the Companies Act, 1965

Statutory DeclarationPursuant to Section 169(16) of the Companies Act, 1965


Independent Auditors’ Reportto the members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (Incorporated in Malaysia)

Report on the financial statements

We have audited the financial statements of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, which comprise the statements of financial position as at 31 March 2016 of the Group and of the Company, and the statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information, as set out on pages 56 to 110.

Directors’ responsibility for the financial statements

The directors of the Company are responsible for the preparation of financial statements so as to give a true and fair view in accordance with the Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 1965 in Malaysia. The directors are also responsible for such internal controls as the directors determine is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditors’ responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on our judgement, including the assessment of risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the entity’s preparation of financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 March 2016 and of their financial performance and cash flows for the year then ended in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards and the requirements of the Companies Act, 1965 in Malaysia.

Report on other legal and regulatory requirements

In accordance with the requirements of the Companies Act, 1965 in Malaysia (“Act”), we also report the following:

(a) In our opinion, the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and its subsidiaries have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.

(b) We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have received satisfactory information and explanations required by us for those purposes.

(c) The auditors’ reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualification and did not include any comment required to be made under Section 174(3) of the Act.


Independent Auditors’ Reportto the members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (cont’d) (Incorporated in Malaysia)

Other reporting responsibilities

The supplementary information set out in Note 39 on page 111 is disclosed to meet the requirement of Bursa Malaysia Securities Berhad and is not part of the financial statements. The Directors are responsible for the preparation of the supplementary information in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance”) and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad. In our opinion, the supplementary information is prepared, in all material respects, in accordance with the MIA Guidance and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad.

Other matters

This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act, 1965 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

Ernst & Young Tan Shium JyeAF: 0039 No. 2991/05/18(J)Chartered Accountants Chartered Accountant

Kuala Lumpur, Malaysia26 May 2016


Statements of Comprehensive IncomeFor the year ended 31 March 2016

Group Company

2016 2015 2016 2015 Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 4 416,235 380,733 275,828 101,052

Employee benefits expense 5 (25,870) (24,376) (1,944) (2,116)Maintenance expenses (27,088) (26,022) – –Depreciation and amortisation 12, 13 & 14 (69,197) (62,646) (7) (6)Other expenses (9,956) (8,685) (431) (397)

(132,111) (121,729) (2,382) (2,519)

284,124 259,004 273,446 98,533Other income 6 16,606 10,932 1,127 557Finance costs 8 (84,050) (83,722) (6,050) (8,786)Share of results of an associate 11,996 741 – –

Profit before tax 9 228,676 186,955 268,523 90,304Income tax expense 10 (54,579) (49,066) (419) (353)

Profit for the year, representing total comprehensive income 174,097 137,889 268,104 89,951

Basic earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen per share) 11(a) 33.46 26.76

Diluted earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen per share) 11(b) 33.45 26.74

The accompanying accounting policies and explanatory information form an integral part of the financial statements.


Statements of Financial PositionAs at 31 March 2016

Group Company 2016 2015 2016 2015 Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

AssetsNon-current assetsHighway development expenditure (“HDE”) 12 1,536,911 1,603,508 – –Plant and equipment 13 2,190 2,017 14 17Other intangible assets 14 1,153 1,243 – –Investments in subsidiaries – Unquoted shares, at cost 15 – – 50,461 50,461Investment in an associate 16 184,023 172,027 392,928 392,928

1,724,277 1,778,795 443,403 443,406

Current assetsSundry receivables 17 82,692 69,196 215 161Amount due from subsidiaries 18 – – 566 281Amount due from an associate 18 7,602 11,175 4,721 10,731Tax recoverable – 200 – 200Investment securities 19 5,401 5,210 5,401 5,210Cash and bank balances 20 419,051 329,427 31,708 7,020

514,746 415,208 42,611 23,603

Total assets 2,239,023 2,194,003 486,014 467,009

Equity and liabilitiesEquity attributable to equity holders of the CompanyShare capital 21 104,538 103,109 104,538 103,109Share premium 99,329 73,190 99,329 73,190Other reserve 22 476 1,445 476 1,445Retained earnings 23 403,005 359,411 280,454 142,853

Total equity 607,348 537,155 484,797 320,597

LiabilitiesNon-current liabilitiesProvision for heavy repairs 24 – 22,785 – –Deferred revenue 25 20,956 22,518 – –Deferred tax liabilities 26 228,844 235,971 – –Borrowings 27 1,221,386 1,283,001 – –Retirement benefit obligations 28 2,284 2,132 344 411

1,473,470 1,566,407 344 411

Current liabilitiesProvision for heavy repairs 24 22,122 – – –Borrowings 27 70,000 – – –Amount due to a subsidiary 18 – – – 145,476Sundry payables 30 55,081 80,500 842 525Income tax payable 11,002 9,941 31 –

158,205 90,441 873 146,001

Total liabilities 1,631,675 1,656,848 1,217 146,412

Total equity and liabilities 2,239,023 2,194,003 486,014 467,009



Consolidated Statement of Changes in EquityFor the year ended 31 March 2016

Non-distributable Distributable

Share Share Other Retained Total capital premium reserve earnings equity Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note 21) (Note 22) (Note 23)

Group

At 1 April 2014 103,030 71,756 – 324,603 499,389Total comprehensive income – – – 137,889 137,889

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 79 1,290 – – 1,369Share options granted under ESOS 22 – – 1,589 – 1,589Share options exercised 22 – 144 (144) – –Dividends 31 – – – (103,081) (103,081)

Total transactions with owners 79 1,434 1,445 (103,081) (100,123)

At 31 March 2015 103,109 73,190 1,445 359,411 537,155

At 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 359,411 537,155Total comprehensive income – – – 174,097 174,097

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Share options granted under ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Share options exercised 22 – 2,947 (2,947) – –Dividends 31 – – – (130,503) (130,503)

Total transactions with owners 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

At 31 March 2016 104,538 99,329 476 403,005 607,348



Statement of Changes in EquityFor the year ended 31 March 2016

Non-distributable Distributable

Share Share Other Retained Total capital premium reserve earnings equity Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note 21) (Note 22) (Note 23)

Company

At 1 April 2014 103,030 71,756 – 155,983 330,769Total comprehensive income – – – 89,951 89,951

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 79 1,290 – – 1,369Share options granted under ESOS 22 – – 1,589 – 1,589Share options exercised 22 – 144 (144) – –Dividends 31 – – – (103,081) (103,081)

Total transactions with owners 79 1,434 1,445 (103,081) (100,123)

At 31 March 2015 103,109 73,190 1,445 142,853 320,597

At 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 142,853 320,597Total comprehensive income – – – 268,104 268,104

Transactions with ownersIssue of ordinary shares pursuant to ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Share options granted under ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Share options exercised 22 – 2,947 (2,947) – –Dividends 31 – – – (130,503) (130,503)

Total transactions with owners 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

At 31 March 2016 104,538 99,329 476 280,454 484,797



Statements of Cash FlowsFor the year ended 31 March 2016

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash flows from operating activitiesProfit before tax 228,676 186,955 268,523 90,304Adjustments for: Amortisation of HDE 68,046 61,729 – – Amortisation of other intangible assets 252 165 – – Depreciation of plant and equipment 899 752 7 6 Plant and equipment written off 16 36 1 – Other intangible assets written off 44 1 – – Gain on disposal of plant and equipment (19) (112) – – Share of results of an associate (11,996) (741) – – Deferred revenue recognised (1,562) (1,562) – – Interest income (6,798) (4,944) (780) (358) Distribution from investment securities (191) (171) (191) (171) Profit element and fees on financing activities 75,665 75,821 – – Unwinding of discount 8,385 7,901 6,050 8,786 Profit sharing on Islamic investment (7,462) (5,574) (156) (28) Dividend income – – (275,000) (100,000) Increase/(decrease) in provision for short term accumulating compensated absences 41 (21) 15 (27) Provision for retirement benefits 267 248 48 46 Share options granted under ESOS 1,547 1,217 253 270 Provision for heavy repairs 8,842 8,203 – –

Operating profit/(loss) before working capital changes 364,652 329,903 (1,230) (1,172)(Increase)/decrease in sundry receivables (12,054) (1,490) (10) 1(Decrease)/increase in sundry payables (23,365) (1,266) 302 123(Decrease)/increase in amount due to subsidiary – – (517) 214Decrease/(increase) in amount due from an associate 4,004 (1,355) 6,441 (1,718)

Cash generated from/(used in) operations 333,237 325,792 4,986 (2,552)Income tax paid (60,445) (52,895) (188) (599)Retirement benefits paid (115) – (115) –

Net cash generated from/(used in) operating activities 272,677 272,897 4,683 (3,151)

Cash flows from investing activitiesPayment for HDE (3,544) (1,866) – –Purchase of plant and equipment (1,090) (1,060) (5) (8)Purchase of other intangible assets (206) (613) – –Payment for heavy repairs (9,505) (11,623) – –Purchase of investment securities (191) (171) (191) (171)Interest received 6,651 4,891 744 359Profit sharing on Islamic investment received 6,167 5,652 148 28Distribution received from investment securities 191 171 191 171Dividends received from a subsidiary – – 275,000 100,000Investment in short term deposits (28,974) (11,026) – –Proceeds from disposal of plant and equipment 21 112 – –

Net cash (used in)/generated from investing activities (30,480) (15,533) 275,887 100,379


Statements of Cash FlowsFor the year ended 31 March 2016 (cont’d)

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash flows from financing activitiesProceeds from issuance of ordinary shares via exercise of ESOS 24,621 1,369 24,621 1,369Profit element and fees on financing activities paid (75,665) (77,473) – –Dividends paid (130,503) (103,081) (130,503) (103,081)Repayment of reimbursable land cost – (39,200) – –Repayment of IMTN I – (75,000) – –Repayment of intercompany loan – – (150,000) –

Net cash used in financing activities (181,547) (293,385) (255,882) (101,712)

Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents 60,650 (36,021) 24,688 (4,484)Cash and cash equivalents at beginning of the year 318,401 354,422 7,020 11,504

Cash and cash equivalents at end of the year (a) 379,051 318,401 31,708 7,020

(a) Cash and cash equivalents at the end of the financial year comprise the following:

Group Company

2016 2015 2016 2015 Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Licensed banks 231,744 177,127 15,626 3,951Investment banks 131,546 123,333 14,402 2,967Other financial institution 54,174 24,836 1,512 –

Deposits with licensed financial institutions 417,464 325,296 31,540 6,918Cash on hand and at banks 1,587 4,131 168 102

Cash and bank balances 20 419,051 329,427 31,708 7,020Less: Licensed banks with maturity more than three months (40,000) – – – Investment banks with maturity more than three months – (11,026) – –

Cash and cash equivalents 379,051 318,401 31,708 7,020



Notes to the Financial Statements– 31 March 2016

1. Corporate information

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and listed on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad. The registered office of the Company is located at 2nd Floor, Kompleks Operasi LITRAK, KM 19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

The principal activities of the Company are investment holding and the provision of management services to subsidiaries.

The principal activities of the subsidiaries are to design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (the “Highway”) and to manage its toll operations based on the arrangement as elaborated further in Note 35, and investment holding.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the directors on 26 May 2016.

2. Summary of significant accounting policies

2.1 Basis of preparation

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared in accordance with Malaysian Financial Reporting Standards (“MFRS”), International Financial Reporting Standards (“IFRS”) and the requirements of the Companies Act, 1965 in Malaysia.

The financial statements have been prepared on the historical cost basis except as disclosed in the accounting policies below.

The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM) and all values are rounded to the nearest thousand (RM’000) except when otherwise indicated.

2.2 Changes in accounting policies

The accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year except as follows:

On 1 April 2015, the Group and the Company adopted the following amended Malaysian Financial Reporting Standards (“MFRSs”) mandatory for annual financial periods beginning on or after 1 July 2014:

Effective for annual periods beginning on or after 1 July 2014:

Amendments to MFRSs Annual Improvements to MFRSs 2010 – 2012 CycleAmendments to MFRSs Annual Improvements to MFRSs 2011 – 2013 CycleAmendments to MFRS 119 Defined Benefit Plans: Employee Contributions

The adoption of the amended standards did not have any material effect on the financial performance or position of the Group and of the Company.



2. Summary of significant accounting policies (cont’d)

2.3 MFRSs and Amendments to MFRSs issued but not yet effective

At the date of authorisation of the audited financial statements, the following MFRSs and Amendments to MFRSs were issued but not yet effective and have not been applied by the Group and the Company:

Effective for annual periods beginning on or after 1 January 2016:

Amendments to MFRS 11 Accounting for Acquisitions of Interests in Joint OperationsAmendments to MFRS 116 Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and and MFRS 138 AmortisationAmendments to MFRS 127 Equity Method in Separate Financial StatementsAmendments to MFRSs Annual Improvements to MFRSs 2012 – 2014 CycleAmendments to MFRS 101 Disclosure InitiativeAmendments to MFRS 10, Investment Entities: Applying the Consolidation Exception MFRS 12 and MFRS 128 Amendments to MFRS 116 Agriculture: Bearer Plants and MFRS 141

Effective for annual periods beginning on or after 1 January 2018:

MFRS 9 Financial Instruments (IFRS 9 as issued by IASB in July 2014)MFRS 15 Revenue from Contracts with Customers

Effective date deferred indefinitely:

Amendments to MFRS 10 Sale or Contribution of Assets between an Investor and its and MFRS 128 Associate or Joint Venture

The adoption of the above standards will have no material impact on the financial statements in the period of initial application except the Amendments to MFRS 116 and MFRS 138 Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation and MFRS 9 Financial Instruments as discussed below.

Amendments to MFRS 116 and MFRS 138: Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation

The amendments clarify that revenue reflects a pattern of economic benefits that are generated from operating a business (of which the asset is part) rather than the economic benefits that are consumed through the use of an asset. As a result, a revenue-based method cannot be used to depreciate property, plant and equipment and may only be used in very limited circumstances to amortise intangible assets.

The amendments are effective prospectively for annual periods beginning on or after 1 January 2016, with early adoption permitted. The Group is in the midst of quantifying the impact of the amendments to the methods of amortisation on the financial statements.




2.3 MFRSs and Amendments to MFRSs issued but not yet effective (cont’d)

MFRS 9 Financial Instruments

In November 2014, MASB issued the final version of MFRS 9 Financial Instruments which reflects all phases of the financial instruments project and replaces MFRS 139 Financial Instruments: Recognition and Measurement and all previous versions of MFRS 9. The standard introduces new requirements for classification and measurement, impairment and hedge accounting. MFRS 9 is effective for annual periods beginning on or after 1 January 2018, with early application permitted. Retrospective application is required, but comparative information is not compulsory. The adoption of MFRS 9 will have an effect on the classification and measurement of the Group’s financial assets, but no impact on the classification and measurement of the Group’s financial liabilities.

2.4 Basis of consolidation

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Group and its subsidiaries as at 31 March 2016.

The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company, using consistent accounting policies. In preparing consolidated financial statements, all intercompany balances, transactions, unrealised gains and losses resulting from intra-group transactions and dividends are eliminated in full.

Subsidiaries are all entities over which the Group has control. Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. Specifically, the Group controls an investee if, and only if, the Group has:

• power over the investee (i.e. existing rights that give it the current ability to direct the relevantactivities of the investee);

• exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee; and

• the ability to use its power over the investee to affect its returns.

When the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including:

• the contractual arrangement with the other vote holders of the investee

• rights arising from other contractual arrangements

• the Group’s voting rights and potential voting rights

The Group re-assessed whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group losses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated financial statements from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.

Acquisitions of subsidiaries are accounted for using the acquisition method of accounting. The identifiable assets acquired and the liabilities assumed are measured at their fair values at the acquisition date. Acquisition costs incurred are expensed and included in administrative expenses. The difference between these fair values and the fair value of the consideration (including the fair value of any pre-existing investment in the acquiree) is goodwill or a discount on acquisition.




2.4 Basis of consolidation (cont’d)

Changes in the Group’s equity interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. In such circumstances, the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their respective interests in the subsidiary. Any difference between the amount by which the non-controlling interest is adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in shareholders’ equity.

If the Group loses control over a subsidiary, it:

• derecognises the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary

• derecognises the carrying amount of any non-controlling interests

• derecognises the cumulative translation differences recorded in equity

• recognises the fair value of the consideration received

• recognises the fair value of any investment retained

• recognises any surplus or deficit in profit or loss

• reclassifies the parent’s share of components previously recognised in other comprehensiveincome (“OCI”) to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as would be required if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities

In the Company’s separate financial statements, investments in subsidiaries is accounted for at cost less any impairment charges. Dividends received from subsidiaries are recorded as a component of revenue in the Company’s separate statement of comprehensive income.

2.5 Investment in an associate

An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee, but is not control or joint control over those policies.

An associate is equity accounted for from the date on which the investee becomes an associate.

Under the equity method, the investment in an associate is initially recognised at cost. The carrying amount of the investment is adjusted to recognise changes in the Group’s share of net assets of the associate since the acquisition date. Goodwill relating to the associate is included in the carrying amount of the investment and is neither amortised nor individually tested for impairment.

The statement of comprehensive income reflects the Group’s share of the results of operations of the associate. Any change in OCI of the investee is presented as part of the Group’s OCI. In addition, when there is a change recognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of any changes, when applicable, in the statement of changes in equity. Unrealised gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the investment in the associate.

The aggregate of the Group’s share of profit or loss of an associate is shown on the face of the statement of comprehensive income outside operating profit and represents profit or loss after tax.

The financial statements of the associate are prepared for the same reporting period as the Group. When necessary, adjustments are made to bring the accounting policies in line with those of the Group.




2.5 Investment in an associate (cont’d)

After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognise an impairment loss on its investment in an associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in an associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value. Impairment loss is recognised in profit or loss.

Upon loss of significant influence over the associate, the Group measures and recognises any retained investment at its fair value. Any difference between the carrying amount of the associate upon loss of significant influence and the fair value of the retained investment and proceeds from disposal is recognised in profit or loss.

In the Company’s separate financial statements, investment in an associate is stated at cost less impairment losses. On disposal of such investment, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is charged or credited to profit or loss.

2.6 Plant and equipment

All items of plant and equipment are initially recorded at cost. The cost of an item of plant and equipment is recognised as an asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably.

Subsequent to recognition, plant and equipment are measured at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. When significant parts of plant and equipment are required to be replaced in intervals, the Group recognises such parts as individual assets with specific useful lives and depreciation, respectively. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognised in the carrying amount of the plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repair and maintenance costs are recognised in profit or loss as incurred.

Depreciation is computed on a straight-line basis over the estimated useful lives of the assets, at the following annual rates:

Renovation 33 1/3%Furniture and fittings 20%Office equipment 20%Operation tools and equipment 20% to 33 1/3%Motor vehicles 20%Computer equipment 10%

Assets under construction included in plant and equipment are not depreciated as these assets are not yet available for use.

The carrying values of plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable.

The residual value, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year-end, and adjusted prospectively, if appropriate.

An item of plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss on derecognition of the asset is included in the profit or loss in the year the asset is derecognised.




2.7 Highway development expenditure (“HDE”)

Highway development expenditure (“HDE”) is classified as intangible assets and is measured on initial recognition at cost. Following initial recognition, HDE is carried at cost less any accumulated amortisation and any accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.15.

HDE comprises construction and development expenditure (including interest and fee charges relating to financing of the construction and development of the Highway) incurred by a subsidiary in connection with the Concession.

Upon completion of construction works of the Highway and commencement of tolling operations, the cumulative actual expenditure incurred is amortised to profit or loss based on the following formula:

(Cumulative ActualToll Revenue to date)(Cumulative ActualToll Revenue to dateplus Projected TotalToll Revenue for theremaining concessionperiod)

x (CumulativeActual HDE)

Less

Accumulatedamortisationat beginningof the financialyear

The projected total toll revenue of the Concession is derived based on the traffic volumes projected by an independent traffic consultant in a latest available projection study commissioned by a subsidiary, taking into account the toll rates as provided in the Concession Agreement.

2.8 Other intangible assets

Other intangible assets acquired separately are measured initially at cost. Following initial recognition, other intangible assets are carried at cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2.15.

The useful lives of other intangible assets are assessed to be either finite or indefinite. Other intangible assets with finite lives are amortised on a straight-line basis over the estimated economic useful lives and assessed for impairment whenever there is an indication that the other intangible asset may be impaired.

The amortisation period and the amortisation method for an other intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at each financial year end. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on other intangible assets with finite lives is recognised in profit or loss.

The following annual amortisation rate is applied:

Computer software and licences 10%

Gains or losses arising from derecognition of an other intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognised in profit or loss when the asset is derecognised.

2.9 Deferred revenue

Deferred revenue comprises fees received from third parties for the use of ancillary facilities along the Highway, which is recognised in profit or loss on a straight-line basis over the Concession Period as disclosed in Note 35.




2.10 Provision for liabilities

Provisions are recognised when the Group and the Company have a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation and the amount of the obligation can be estimated reliably.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre-tax rate that reflects, where appropriate, the risks specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognised as a finance cost.

2.11 Borrowing costs

Borrowing costs are capitalised as part of the cost of a qualifying asset if they are directly attributable to the acquisition, construction or production of that asset. Capitalisation of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for its intended use and the expenditures and borrowing costs are incurred. Borrowing costs are capitalised until the assets are substantially completed for their intended use.

All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period they are incurred. Borrowing costs consist of interest and other costs that the Group and the Company incurred in connection with the borrowing of funds.

2.12 Income taxes

(a) Current tax

Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that are enacted or substantively enacted by the reporting date.

Current taxes are recognised in profit or loss except to the extent that the tax relates to items recognised outside profit or loss, either in other comprehensive income or directly in equity.

(b) Deferred tax

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes.

Deferred tax liabilities are recognised for all temporary differences, except where the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries and associate, where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.




2.12 Income taxes (cont’d)

(b) Deferred tax (cont’d)

Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, carry forward of unused tax credits and unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax credits and unused tax losses can be utilised except where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries and associate, deferred tax assets are recognised only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilised.

Unrecognised deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognised to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be utilised.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Deferred tax relating to items recognised outside profit or loss is recognised outside profit or loss. Deferred tax items are recognised in correlation to the underlying transaction either in other comprehensive income or directly in equity.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset, if a legally enforceable right exists to set off current tax assets against current tax liabilities and the deferred taxes relate to the same taxable entity and the same taxation authority.

2.13 Fair value measurement

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

– in the principal market for the asset or liability, or– in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

The principal or the most advantageous market must be accessible to the Group.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest.

A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant’s ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use.

The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximising the use of relevant observable inputs and minimising the use of unobservable inputs.




2.13 Fair value measurement (cont’d)

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the financial statements are categorised within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole:

(i) Level 1 – unadjusted quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities(ii) Level 2 – inputs other than quoted market prices that are observable either directly or indirectly(iii) Level 3 – input that is significant to the fair value measurement is unobservable

For assets and liabilities that are recognised in the financial statements on a recurring basis, the Group determines whether transfers have occurred between levels in the hierarchy by re-assessing categorisation (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period.

2.14 Revenue recognition

Revenue and other income are recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable.

(i) Revenue

(a) Toll revenue

Toll revenue includes toll collection and Government compensation. Toll collection is accounted for as and when toll is chargeable for the usage of the Highway.

The amount of Government compensation are recognised in profit or loss for the year after taking into consideration the effects of the concession arrangement as disclosed in Note 35.

(b) Dividend income

Dividend income is recognised when the right to receive payment is established.

(c) Management fees

Management fees are recognised when services are rendered.

(d) Licence fee

Licence fee from occupying the ancillary facilities along the Highway is recognised on an accrual basis.

(e) Advertising income

Advertising income is recognised on an accrual basis.

(ii) Other income

Interest income

Interest income is recognised on a time proportion that reflects the effective yield on the asset.




2.15 Impairment of non-financial assets

The Group assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when an annual impairment assessment for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and its value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units (“CGU”)).

In assessing value in use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUs are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Impairment losses are recognised in profit or loss in the period in which it arises.

An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognised impairment losses may no longer exist or may have decreased. A previously recognised impairment loss is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognised previously. Such reversal is recognised in profit or loss.

2.16 Financial assets

Financial assets are recognised in the statements of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument.

When financial assets are recognised initially, they are measured at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

The Group and the Company determine the classification of their financial assets at initial recognition, and the categories include financial assets at fair value through profit or loss and loans and receivables.

(a) Financial assets at fair value through profit or loss

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss if they are held for trading or are designated as such upon initial recognition. Financial assets held for trading are financial assets acquired principally for the purpose of selling in the near term.

Subsequent to initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at fair value. Any gains or losses arising from changes in fair value are recognised in profit or loss. Net gains or net losses on financial assets at fair value through profit or loss do not include exchange differences, interest and dividend income. Exchange differences, interest and dividend income on financial assets at fair value through profit or loss are recognised separately in profit or loss as part of other losses or other income.

Financial assets at fair value through profit or loss of the Group and of the Company comprising investment securities are classified as current as they are held primarily for trading purposes.




2.16 Financial assets (cont’d)

(b) Loans and receivables

Financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and receivables.

Subsequent to initial recognition, loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method. Gains and losses are recognised in profit or loss when the loans and receivables are derecognised or impaired, and through the amortisation process.

Loans and receivables are classified as current assets, except for those having maturity dates later than 12 months after the reporting date which are classified as non-current.

Loans and receivables of the Group and the Company include sundry receivables, amount due from subsidiaries, amount due from an associate and cash and bank balances.

The Group and the Company did not designate any financial assets at held to maturity or available-for-sale.

A financial asset is derecognised when the contractual right to receive cash flows from the asset has expired. On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of the consideration received is recognised in profit or loss.

2.17 Impairment of financial assets

The Group and the Company assess at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired.

To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has been incurred, the Group and the Company consider factors such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s and the Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period and observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

If any such evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The impairment loss is recognised in profit or loss.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets.

If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date. The amount of reversal is recognised in profit or loss.




2.18 Financial liabilities

Financial liabilities are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability.

Financial liabilities, within the scope of MFRS 139, are recognised in the statements of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument.

The Group and the Company did not designate any financial liabilities at fair value through profit or loss.

The Group’s and the Company’s other financial liabilities include sundry payables, borrowings and amount due to a subsidiary.

Sundry payables are recognised initially at fair value plus directly attributable transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred, and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date. Borrowings of the Group are as disclosed in Note 27.

Gains and losses are recognised in profit or loss when the liabilities are derecognised, and through the amortisation process.

A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in profit or loss.

2.19 Employee benefits

(a) Short term benefits

Salaries, bonuses and social security contributions are recognised as an expense in the year in which the associated services are rendered by employees of the Group. Short term accumulating compensated absences such as paid annual leave are recognised when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences. Short term non-accumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.

(b) Defined contribution plans

The Group participates in the national pension schemes as defined by the laws of Malaysia. The Group makes contributions to the Employees Provident Fund in Malaysia, a defined contribution pension scheme. Contributions to defined contribution pension schemes are recognised as an expense in the period in which the related service is performed.




2.19 Employee benefits (cont’d)

(c) Defined benefit plans

The Group operates an unfunded Retirement Benefit Scheme (the “Scheme”) for eligible employees. The cost of providing benefits under the Scheme is determined using the projected unit credit cost method.

Re-measurements, comprising actuarial gains and losses, are recognised immediately in the consolidated statement of financial position with a corresponding debit or credit to retained earnings through OCI in the period in which they occur. Re-measurements are not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

The Group and the Company recognise service costs comprising current service costs, past service costs and gains or losses on curtailments, non-routine settlements and net interest expense or income in profit or loss.

(d) Share-based payments

The Company’s Employee Share Option Scheme (“ESOS”), an equity-settled, share-based compensation plan, allows the Group’s eligible employees and directors to acquire ordinary shares of the Company.

The total fair value of share options granted to eligible employees and directors is recognised as an employee cost with a corresponding increase in the share option reserve within equity over the vesting period and taking into account the probability that the options will vest. The fair value of share options is measured at grant date, taking into account, if any, the market vesting conditions upon which the options were granted but excluding the impact of any non-market vesting conditions. Non-market vesting conditions are included in assumptions about the number of options that are expected to become exercisable on vesting date.

At each reporting date, the Group revises its estimates of the number of options that are expected to become exercisable on vesting date. It recognises the impact of the revision of original estimates, if any, in the profit or loss, and a corresponding adjustment to equity over the remaining vesting period. The equity amount is recognised in the share option reserve until the option is exercised, upon which it will be transferred to share premium, or until the option expires, upon which it will be transferred directly to retained earnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to equity when the options are exercised.

2.20 Cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents comprise cash at bank and on hand, demand deposits and short term, highly liquid investments that are readily convertible to known amount of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in value.

2.21 Share capital and share issuance expenses

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group and of the Company after deducting all of its liabilities. Ordinary shares are equity instruments.

Ordinary shares are recorded at the proceeds received, net of directly attributable incremental transaction costs. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared.



3. Significant accounting judgements and estimates

The preparation of the Group’s and of the Company’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the reporting date. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in the future.

Key sources of estimation uncertainty

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.

(a) Share-based payments

The cost of providing share-based payments to employees and directors is charged to profit or loss. The cost is determined based on the fair value of the options and the number of options expected to vest. The fair value of each option is determined using the binomial tree model. Details of assumptions made in respect of the share-based payment scheme are disclosed in Note 22(e).

(b) Amortisation of highway development expenditure (“HDE”)

The cost of HDE is amortised over the Concession Period by applying the formula in Note 2.7. The denominator of the formula includes projected total toll revenue of the Concession and is based on the latest available base case traffic volume projections prepared by an independent traffic consultant multiplied by the toll rates in accordance with the concession arrangement as described under Note 35. The assumptions to arrive at the traffic volume projections take into consideration the growth rate based on current market and economical conditions. Changes in the expected traffic volume could impact future amortisation charges. The carrying amount of the Group’s highway development expenditure at the reporting date is disclosed in Note 12.

At the reporting date, if projected total toll revenue for the remaining concession period had been 1% lower/higher, with all variables held constant, the Group’s profit before tax would have been approximately RM4,300,500 (2015: RM3,970,000) lower/higher, arising mainly as a result of lower/higher expected traffic volume.

(c) Investment in an associate

The investment in an associate, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”), is made for long term strategic business purposes.

At reporting date, management determine whether the carrying amount of the Group’s and the Company’s investment in SPRINT is impaired. This involves measuring the recoverable amounts which includes fair value less costs to sell and valuation techniques. Valuation techniques include the use of discounted cash flow analysis, considering the current market value indicators. These estimates provide reasonable approximations to the computation of recoverable amounts.

In performing discounted cash flow analysis, discount rate and growth rates used reflect, amongst others, the maturity of the business development cycle as well as the industry growth potential. The discount rate applied to the cash flow projection is 12.4% (2015: 12.4%). The growth rates used to forecast the projected cash flows for the following year approximate the performance of SPRINT based on forecast by an independent professional valuer.

Based on management’s review, no impairment is required for the Group’s and the Company’s investment in SPRINT during the current financial year.

(d) Provision for heavy repairs

Provision for heavy repairs is made based on independent pavement condition assessment that estimates the future requirements for pavement resurfacing and other incidental costs. Changes to the expected level of usage and technological developments could impact future requirements for resurfacing, and therefore, the provision could be revised.



4. Revenue

Group Company 2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Toll revenue 411,259 375,827 – –Management fee charge to a subsidiary – – 828 1,052Advertising income 3,091 3,074 – –Licence fee (Note 25) 1,562 1,562 – –Dividend income from a subsidiary – – 275,000 100,000Others 323 270 – –

416,235 380,733 275,828 101,052

Included in toll revenue is an amount of RM90,708,000 (2015: RM89,997,000) representing a subsidiary’s compensation claim from the Government for the imposition of toll rates lower than those as provided for in the Concession Agreement after taking into consideration the concession arrangement as described further in Note 35.

5. Employee benefits expense


Salaries 15,008 14,688 1,311 1,535Increase/(decrease) in provision for short term accumulating compensated absences 41 (21) 15 (27)Pension costs – Defined contribution plans 1,961 1,932 90 124 – Defined benefit plans (Note 28) 267 248 48 46Share options granted under ESOS 1,547 1,217 253 270Social security contributions 213 210 2 3Other benefits 6,833 6,102 225 165

25,870 24,376 1,944 2,116

Included in employee benefits expense of the Group and the Company is executive director’s remuneration (excluding benefits-in-kind) amounting to RM261,000 (2015: RM236,000) and RM261,000 (2015: RM236,000) respectively as described further in Note 7.

6. Other income


Interest income – Fixed deposits 6,798 4,944 780 358Profit sharing on Islamic investment 7,462 5,574 156 28Distribution from investment securities 191 171 191 171Others 2,155 243 – –

16,606 10,932 1,127 557



7. Directors’ remuneration


Executive:

Salaries and other emoluments 162 160 162 160Pension costs – defined benefit plans 5 4 5 4Share options granted under ESOS 94 72 94 72

Total executive director’s remuneration (excluding benefits-in-kind) (Note 5) 261 236 261 236Estimated monetary value of benefits-in-kind 1 2 1 2

Total executive director’s remuneration (including benefits-in-kind) 262 238 262 238

Non-executive:

Fees 337 289 337 289Other emoluments 69 68 69 68Share options granted under ESOS 37 50 37 50

Total non-executive directors’ remuneration (excluding benefits-in-kind) (Note 9) 443 407 443 407Estimated monetary value of benefits-in-kind 29 13 29 13

Total non-executive directors’ remuneration (including benefits-in-kind) 472 420 472 420

Total directors’ remuneration 734 658 734 658

Analysis excluding estimated monetary value of benefits-in-kind:

Total executive director’s remuneration (Note 5) 261 236 261 236Total non-executive directors’ remuneration 443 407 443 407

Total directors’ remuneration (Note 34) 704 643 704 643

The number of directors of the Company whose total remuneration during the financial year fell within the following bands is analysed below:

Number of directors 2016 2015

Executive director:

RM200,001 to RM250,000 – 1RM250,001 to RM300,000 1 –

Non-executive directors:

RM50,000 and below 3 6RM50,001 to RM100,000 1 2RM100,001 to RM150,000 1 –RM200,001 to RM250,000 – 1RM250,001 to RM300,000 1 –



8. Finance costs

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit element on IMTNs 75,557 75,694 – –Unwinding of discount: IMTNs 8,385 7,901 – – Intercompany loan – – 6,050 8,786Others 108 127 – –

84,050 83,722 6,050 8,786

9. Profit before tax

The following amounts have been included in arriving at profit before tax:

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Non-executive directors (Note 7) – Fees 337 289 337 289 – Other emoluments 69 68 69 68 – Share options granted under ESOS 37 50 37 50Auditors’ remuneration – Statutory audits – current year 110 100 50 40 – under provision in prior year 10 15 10 5 – Other services 53 100 9 6Amortisation of HDE (Note 12) 68,046 61,729 – –Amortisation of other intangible assets (Note 14) 252 165 – –Depreciation of plant and equipment (Note 13) 899 752 7 6Plant and equipment written off 16 36 1 –Other intangible assets written off 44 1 – –Provision for heavy repairs (Note 24) 8,842 8,203 – –Gain on disposal of plant and equipment (19) (112) – –Deferred revenue recognised (Note 25) (1,562) (1,562) – –

10. Income tax expense

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current income tax:

Malaysian income tax 61,696 53,328 419 353Under provision in prior year 10 20 – –

61,706 53,348 419 353



10. Income tax expense (cont’d)

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Deferred tax (Note 26):

Relating to reversal of temporary differences (7,117) (4,171) – –Over provision in prior year (10) (111) – –

(7,127) (4,282) – –

Total income tax expense recognised in profit or loss 54,579 49,066 419 353

Current income tax is calculated at the statutory tax rate of 24% (2015: 25%) of the estimated assessable profit for the year. The statutory tax rate reduced to 24% from the previous year’s rate of 25%, effective year of assessment 2016. The computation of deferred tax as at 31 March 2016 has reflected this change.

A reconciliation of income tax expense applicable to profit before tax at the statutory income tax rate to income tax expense at the effective income tax rate of the Group and of the Company is as follows:

2016 2015 RM’000 RM’000

Group

Profit before tax 228,676 186,955

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 24% (2015: 25%) 54,882 46,739Adjustments: Income not subject to tax (25) (24) Expenses not deductible for tax purposes 2,601 2,627 Under provision of tax expense in prior year 10 20 Over provision of deferred tax in prior year (10) (111) Share of results of an associate (2,879) (185)

Income tax expense for the year recognised in profit or loss 54,579 49,066

Company

Profit before tax 268,523 90,304

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 24% (2015: 25%) 64,446 22,576Adjustments: Income not subject to tax (66,000) (25,000) Expenses not deductible for tax purposes 1,973 2,777

Income tax expense for the year recognised in profit or loss 419 353



11. Earnings per share

(a) Basic

Basic earnings per share amounts are calculated by dividing the Group’s profit for the year, net of tax, attributable to equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year.

Group 2016 2015 RM’000 RM’000

Profit net of tax 174,097 137,889

’000 ’000

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share computation 520,246 515,265

Sen Sen

Basic earnings per share 33.46 26.76

(b) Diluted

Diluted earnings per share amounts are calculated by dividing the Group’s profit for the year, net of tax, attributable to equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on the conversion of all outstanding ESOS into ordinary shares. The ESOS is deemed to have been converted into ordinary shares at the date of the issue of the ESOS.

Group 2016 2015 RM’000 RM’000

Profit net of tax 174,097 137,889

’000 ’000

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share computation 520,246 515,265

Effects of dilution:Exercise of ESOS 231 388

Weighted average number of ordinary shares for diluted earnings per share computation 520,477 515,653

Sen Sen

Diluted earnings per share 33.45 26.74

There have been no other transactions involving ordinary shares or potential ordinary shares since the reporting date and before the completion of these financial statements other than as disclosed in Note 21.



12. Highway development expenditure (“HDE”)

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Cost

At beginning of the year 2,163,412 2,161,142Additions 1,449 2,270

At end of the year 2,164,861 2,163,412

Accumulated amortisation

At beginning of the year 559,904 498,175Amortisation for the year (Note 9) 68,046 61,729

At end of the year 627,950 559,904

Net carrying amount 1,536,911 1,603,508

The highway development expenditure of a subsidiary is pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

13. Plant and equipment

Furniture Operation and Office tools and Motor Computer Renovation fittings equipment equipment vehicles equipment Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

At 31 March 2016

Cost

At 1 April 2015 1,322 1,547 2,939 2,678 6,580 1,327 16,393Additions 54 83 366 30 510 47 1,090Disposals – – – – (91) – (91)Written off – (16) (216) (74) – (185) (491)

At 31 March 2016 1,376 1,614 3,089 2,634 6,999 1,189 16,901

Accumulated depreciation

At 1 April 2015 1,271 1,437 2,271 2,414 5,801 1,182 14,376Charge for the year (Note 9) 65 56 286 63 371 58 899Disposals – – – – (89) – (89)Written off – (16) (213) (61) – (185) (475)

At 31 March 2016 1,336 1,477 2,344 2,416 6,083 1,055 14,711

Net carrying amount 40 137 745 218 916 134 2,190



13. Plant and equipment (cont’d)

Furniture Operation and Office tools and Motor Computer Renovation fittings equipment equipment vehicles equipment Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group (cont’d)

At 31 March 2015

Cost

At 1 April 2014 1,310 1,509 2,714 2,637 6,679 1,845 16,694Additions 14 50 511 132 264 89 1,060Disposals – – (145) (2) (363) – (510)Written off (2) (12) (141) (89) – (607) (851)

At 31 March 2015 1,322 1,547 2,939 2,678 6,580 1,327 16,393


At 1 April 2014 1,224 1,399 2,334 2,456 5,864 1,672 14,949Charge for the year (Note 9) 48 48 222 48 300 86 752Disposals – – (145) (2) (363) – (510)Written off (1) (10) (140) (88) – (576) (815)

At 31 March 2015 1,271 1,437 2,271 2,414 5,801 1,182 14,376

Net carrying amount 51 110 668 264 779 145 2,017

The plant and equipment of a subsidiary with a net carrying amount of RM2,176,000 (2015: RM1,999,000) are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.



13. Plant and equipment (cont’d)

Furniture and Office Motor fittings equipment vehicles Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company

At 31 March 2016

Cost

At 1 April 2015 81 127 33 241Additions 1 4 – 5Written off – (13) – (13)

At 31 March 2016 82 118 33 233


At 1 April 2015 77 114 33 224Charge for the year (Note 9) 1 6 – 7Written off – (12) – (12)

At 31 March 2016 78 108 33 219

Net carrying amount 4 10 – 14

At 31 March 2015

Cost

At 1 April 2014 77 132 33 242Additions 4 4 – 8Written off – (9) – (9)

At 31 March 2015 81 127 33 241


At 1 April 2014 76 118 33 227Charge for the year (Note 9) 1 5 – 6Written off – (9) – (9)

At 31 March 2015 77 114 33 224

Net carrying amount 4 13 – 17



14. Other intangible assets

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Cost

At beginning of the year 2,865 2,537Additions 206 613Written off (328) (285)


Accumulated amortisation

At beginning of the year 1,622 1,741Amortisation for the year (Note 9) 252 165Written off (284) (284)


Net carrying amount 1,153 1,243

The other intangible assets relates to computer software and licenses. The other intangible assets of a subsidiary are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

15. Investments in subsidiaries

Company

2016 2015 RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost 50,464 50,464Less: Impairment losses (3) (3)

50,461 50,461

Details of the subsidiaries, which are incorporated in Malaysia, are shown below:

Equity interest

2016 2015Name of company Principal activities % %

Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd Toll highway concession 100 100

Penyenggaraan Litrak Sdn Bhd Highway maintenance 100 100

Sukma Sinaran Sdn Bhd Investment holding 100 100

Midawasa Sdn Bhd Investment holding 100 100

ETC Links Sdn Bhd Rental of software and related equipment 100 100

Litrak Sdn Bhd Dormant 100 100



16. Investment in an associate

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost – ordinary shares 3,372 3,372 3,372 3,372 – preference shares 389,556 389,556 389,556 389,556Share of post-acquisition reserves (208,905) (220,901) – –

184,023 172,027 392,928 392,928

Details of the associate, which is incorporated in Malaysia, are shown below:

Equity interest

2016 2015Name of company Principal activities % %

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Investment holding and the provision 50 50 Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”) of management services

Subsidiary of SPRINT:

Sistem Penyuraian Trafik KL Design, construct, operate, 50 50 Barat Sdn Bhd manage and maintain the highway

known as Western Kuala Lumpur Traffic Dispersal Scheme

Summarised financial information of the associate is set out below. This represents the amounts in SPRINT’s financial statements and not the Group’s share of those amounts.

(a) Summarised statement of comprehensive income SPRINT Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Revenue 239,959 207,111

Profit for the year, representing total comprehensive income 23,993 1,482

(b) Summarised statement of financial position

SPRINT Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Total assets 1,944,955 1,894,370Total liabilities 1,724,168 1,697,576

Net assets of SPRINT Group 220,787 196,794



16. Investment in an associate (cont’d)

(c) Reconciliation of the summarised financial information presented above to the carrying amount of the Group’s interest in SPRINT Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Net asset of SPRINT Group at 1 April 196,794 195,312Profit for the year 23,993 1,482

Net assets of SPRINT Group at 31 March 220,787 196,794

Group’s share of net assets 110,230 98,234Goodwill 73,793 73,793

Carrying value of the Group’s investment in SPRINT Group 184,023 172,027

Group’s interest in SPRINT Group 50% 50%

17. Sundry receivables

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Compensation claim receivable from the Government of Malaysia 78,303 67,969 – –Deposits 284 283 142 141Prepayments 692 599 20 12Others 3,413 345 53 8

Total sundry receivables 82,692 69,196 215 161Less: Prepayments (692) (599) (20) (12)Add: Amount due from subsidiaries – – 566 281 Amount due from an associate (Note 18) 7,602 11,175 4,721 10,731 Cash and bank balances 419,051 329,427 31,708 7,020 Investment securities 5,401 5,210 5,401 5,210

Total financial assets 514,054 414,409 42,591 23,391

The Group has no significant concentration of credit risk that may arise from exposures to a single debtor or group of debtors, other than an amount due from the Government of Malaysia for imposing toll rates lower than those agreed upon amounting to RM78,303,000 (2015: RM67,969,000).



18. Amount due from/(to) subsidiaries and an associate

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current

Amount due from subsidiaries – – 566 281Amount due from an associate 7,602 11,175 4,721 10,731Amount due to a subsidiary – – – (1,526)Loan from a subsidiary – – – (143,950)

(a) Current

Company

2016 2015 RM’000 RM’000

Loan from a subsidiary 150,000 150,000

Less: Discount on loan from a subsidiary (70,136) (70,136) Unwinding of discount 70,136 64,086 Repayment of intercompany loan (150,000) –

(150,000) (6,050)

– 143,950

These amounts are unsecured, non-interest bearing and are repayable on demand except loan from a subsidiary.

Loan from a subsidiary is unsecured, non-interest bearing and is repayable in full at the end of tenth (10) year from date of intercompany loan agreement between the Company and that subsidiary on 24 November 2005. The loan was repaid during the financial year.

19. Investment securities

Group and Company

2016 2015 RM’000 RM’000

Market Market value value Carrying of quoted Carrying of quoted amount investments amount investments

Fair value through profit or lossInvestment securities (quoted in Malaysia) 5,401 5,401 5,210 5,210

Investment securities represent funds placed with licensed fund managers. The portfolio of securities managed by the fund managers comprise money market funds, commercial papers, government bonds and fixed deposits.



20. Cash and bank balances

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Licensed banks 231,744 177,127 15,626 3,951Investment banks 131,546 123,333 14,402 2,967Other financial institution 54,174 24,836 1,512 –

Deposits with licensed financial institutions 417,464 325,296 31,540 6,918Cash on hand and at banks 1,587 4,131 168 102

Cash and bank balances 419,051 329,427 31,708 7,020

Cash and bank balances of a subsidiary are pledged for the financing facilities as disclosed in Note 27.

The weighted average effective interest/profit rates and the range of maturities of deposits at the reporting date were as follows:

Weighted average effective interest/profit rates

Group Company

2016 2015 2016 2015 % % % %

Licensed banks 3.66 3.44 3.83 3.53Investment banks 3.84 3.59 3.84 3.50Other financial institution 3.82 3.63 3.80 –

Range of maturities

Group Company

2016 2015 2016 2015 Days Days Days Days

Licensed banks 13 – 365 10 – 92 13 – 91 10 – 36Investment banks 30 – 62 20 – 186 31 – 35 20 – 31Other financial institution 31 – 43 33 31 – 32 –



21. Share capital

Number of ordinary shares of RM0.20 each Amount

2016 2015 2016 2015 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Authorised:

At beginning/end of the year 1,000,000 1,000,000 200,000 200,000

Issued and fully paid:

At beginning of the year 515,546 515,148 103,109 103,030Ordinary shares issued during the year pursuant to ESOS 7,147 398 1,429 79

At end of the year 522,693 515,546 104,538 103,109

During the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM103,109,124 to RM104,538,524 following the issuance of 7,147,000 new ordinary shares of RM0.20 each. The ordinary shares were issued for cash pursuant to the ESOS at the issue prices ranging from RM3.44 to RM3.46. The new ordinary shares issued ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

Subsequent to the financial year, the issued and paid-up ordinary share capital of the Company was increased from RM104,538,524 to RM104,581,924 via the issuance of 217,000 new ordinary shares of RM0.20 each for cash pursuant to the ESOS at the issue prices ranging from RM3.45 to RM4.68. The new ordinary shares issued rank pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

22. Other reserve

Group and Company

2016 2015 RM’000 RM’000

Share option reserve

At beginning of the year 1,445 –Share options granted under ESOS 1,978 1,589Share options exercised (2,947) (144)

At end of the year 476 1,445

The share option reserve represents the equity-settled share options granted to eligible employees and directors. This reserve represents the cumulative value of services received from employees and directors recorded at grant of share options and is non-distributable.



22. Other reserve (cont’d)

(a) Employee Share Option Scheme (“ESOS”) of the Company

At the Annual General Meeting held on 27 August 2013, shareholders of the Company approved the implementation of a new ESOS upon expiry of the previous ESOS. The new ESOS shall be in force for a period of 5 years expiring on 8 October 2018.

The shareholders of the Company also approved the grant of options to all existing non-executive directors of the Company, up to 100,000 options each, to subscribe for such number of new ordinary shares of RM0.20 each in the Company under the ESOS, provided that:

(i) not more than 50% of the ordinary shares of RM0.20 each in the Company available under the ESOS shall be allocated, in aggregate, to the directors and senior management of the Company; and

(ii) not more than 10% of the ordinary shares of RM0.20 each in the Company available under the ESOS shall be allocated to the directors, if the directors, either singly or collectively through persons connected with them, hold 20% or more of the issued and paid-up capital of the Company.

During the financial year, options to subscribe for 4,383,000 (2015: 4,572,000) new ordinary shares of RM0.20 each have been granted to eligible employees and directors pursuant to the ESOS.

(b) Salient features of the ESOS

(i) eligible persons are full time employees (including foreign employees and contract employees with a minimum three years contract of service) on the payroll of any company within the Group, full time executive directors (including foreign executive directors) and non-executive directors, who have served the Group for at least one year as at the date of offer. The selection of eligible persons for participation in the ESOS shall be at the absolute discretion of the ESOS Committee.

(ii) the total number of shares to be offered under the ESOS shall not exceed 10% of the issued and paid-up share capital of the Company at any one time during the existence of the ESOS.

(iii) the ESOS shall be in force for a period of 5 years upon expiration of the previous ESOS on 8 October 2013 and, upon the date of full compliance with all relevant requirements from Bursa Securities, subject however to any extension or renewal for a further period of not exceeding 5 years commencing from the day after the date of expiration of the original 5 years period as may be approved by the ESOS Committee.

(iv) the options granted under the ESOS are not assignable.

(v) the subscription price under the ESOS shall be the weighted average market price of the shares as shown in the Daily Official List of the Bursa Malaysia Securities Berhad for the 5 market days immediately preceding the date of offer of the options with an allowance for a discount of not more than ten per cent (10%) therefrom, at the ESOS Committee’s discretion or at par value of the share, whichever is higher.

(vi) the aggregate number of shares to be offered to an eligible employee and director in accordance with the ESOS shall be determined at the discretion of the ESOS Committee after taking into consideration, amongst other factors, the position, performance, seniority and the length of service of the eligible employee and director subject to the maximum allowable allotment of shares for each eligible employee and director.

(vii) the new ordinary shares allotted upon any exercise of options shall rank pari passu in all respects with the existing issued and paid-up ordinary shares of the Company (except that the new shares so issued will not rank for any dividends, rights, allotments and any other distributions declared, made or paid to shareholders if the relevant exercise date of the option falls after the closure date of business for determination of the above entitlements).

(viii) the options vest upon grant.




(c) Details of share options outstanding at the end of the year

The following table illustrates the number and exercise prices of, and movements in, share options over ordinary shares of RM0.20 each of the Company during the year:

31 March 2016

Number of Share Options over Ordinary Shares of RM0.20 each of the Company

Grant Expiry Exercise Outstanding Movement During the Year Outstanding ExercisableDate Date Price at 1 April Granted Exercised Forfeited at 31 March at 31 March

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Oct 18 3.44 3,918 – (3,637) (104) 177 177

24 Sep 14 08 Oct 18 3.46 86 – (80) (6) – –

10 Apr 15 08 Oct 18 3.45 – 4,204 (3,430) (110) 664 664

08 Oct 15 08 Oct 18 4.59 – 179 – (8) 171 171

4,004 4,383 (7,147) (228) 1,012 1,012

Weighted average exercise price (RM) 3.44 3.50 3.45 3.49 3.64 3.64

31 March 2015

Number of Share Options over Ordinary Shares of RM0.20 each of the Company

Grant Expiry Exercise Outstanding Movement During the Year Outstanding ExercisableDate Date Price at 1 April Granted Exercised Forfeited at 31 March at 31 March

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Oct 18 3.44 – 4,472 (388) (166) 3,918 3,918

24 Sep 14 08 Oct 18 3.46 – 100 (10) (4) 86 86

– 4,572 (398) (170) 4,004 4,004

Weighted average exercise price (RM) – 3.44 3.44 3.44 3.44 3.44

The options outstanding at the end of the financial year have a remaining contractual life of 2.5 years.

(d) Share options exercised during the year

Options exercised during the financial year resulted in the issuance of 7,147,000 (2015: 398,000) ordinary shares of RM0.20 each of the Company at a weighted average price of RM3.45 (2015: RM3.44) each. The related weighted average share price at the date of exercise was RM4.61 (2015: RM3.87).




(e) Fair value of share options granted during the year

The fair value of share options granted during the year was estimated by an external valuer using a binomial model, taking into account the terms and conditions upon which the options were granted. The fair value of share options measured at grant date and the assumptions are as follows:

2016 2015

Fair value of share options at the following grant dates (RM):

08.10.15 0.60 – 10.04.15 0.47 – 24.09.14 – 0.40 09.04.14 – 0.36Share price (RM) 3.85 – 5.02 3.80 – 3.86Exercise price (RM) 3.45 – 4.59 3.44 – 3.46Expected volatility (%) 19.0 – 23.0 17.0 – 18.0Expected life (years) 2.50 3.50Risk free rate (%) 3.28 3.24 – 3.39Expected dividend yield (%) 4.8 4.0

The expected life of the options is based on historical data and is not necessarily indicative of exercise patterns that may occur. The expected volatility reflects the assumption that the historical volatility over a period similar to the life of the options is indicative of future trends, which may also not necessarily be the actual outcome. No other features of the option grant were incorporated into the measurement of fair value.

23. Retained earnings

The Company is able to distribute dividends out of its entire retained earnings as at 31 March 2016 under the single tier system.

24. Provision for heavy repairs

Provision for heavy repairs relate to the estimated costs of the contractual obligations to maintain and restore the highway infrastructure to a specified standard of serviceability.

Group 2016 2015 RM’000 RM’000

Non-current – 22,785Current 22,122 –

22,122 22,785

Group 2016 2015 RM’000 RM’000

At beginning of the year 22,785 26,205Provision for the year (Note 9) 8,842 8,203Utilised during the year (9,505) (11,623)




25. Deferred revenue

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Licence fee

Licence fee received 47,900 47,900Deferred revenue recognised to-date (26,944) (25,382)

Balance unrecognised 20,956 22,518

Licence fee recognised as revenue during the year (Note 4) 1,562 1,562

26. Deferred tax liabilities

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

At beginning of the year 235,971 240,253Recognised in profit or loss (Note 10) (7,117) (4,171)Over provision in prior year (10) (111)


Presented after appropriate offsetting as follows:

Deferred tax liabilities 252,751 258,341Deferred tax assets (23,907) (22,370)

228,844 235,971



26.

Def

erre

d t

ax l

iab

iliti

es (

cont

’d)

The

com

pon

ents

and

mov

emen

ts o

f d

efer

red

tax

lia

bili

ties

and

ass

ets

of t

he G

roup

dur

ing

the

finan

cial

yea

r p

rior

to o

ffset

ting

are

as f

ollo

ws:

Def

erre

d t

ax l

iab

iliti

esD

efer

red

tax

ass

ets

Gro

up

Pla

nt a

ndeq

uipm

ent

RM

’000

Hig

hway

de

velo

pmen

t e

xpen

ditu

re R

M’0

00To

tal

RM

’000

Def

erre

d r

even

ue R

M’0

00

Pro

visi

on f

or h

eavy

repa

irs

RM

’000

Sun

dry

pay

able

s R

M’0

00

Ret

irem

ent

ben

efits

obl

igat

ion

RM

’000

Bor

row

ings

RM

’000

Tota

l R

M’0

00

Net

def

erre

d t

ax l

iabi

litie

s R

M’0

00

At

1 A

pril

201

5 2

72

258

,069

258

,341

(

5,40

4)(5

,468

)(9

7)(4

13)

(10,

988)

(22,

370)

235,

971

Rec

ogni

sed

in

pro

fit

or

los

s 3

7 (

5,62

7) (

5,59

0)

375

15

9(5

)(5

3)(2

,013

)(1

,537

)(7

,127

)

At

31 M

arch

201

630

9 2

52,4

42

252,

751

(5,0

29)

(5,3

09)

(102

)(4

66)

(13,

001)

(23,

907)

228,

844

At

1 A

pril

201

4 3

71 2

62,3

86 2

62,7

57(5

,779

)(6

,289

)(9

5)(3

65)

(9,9

76)

(22,

504)

240,

253

Rec

ogni

sed

in

pro

fit

or l

oss

(99)

(4,3

17)

(4,

416)

375

821

(2)

(48)

(1,0

12)

134

(4,2

82)

At

31 M

arch

201

5 2

72

258

,069

2

58,3

41

(5,4

04)

(5,4

68)

(97)

(413

)(1

0,98

8)(2

2,37

0)23

5,97

1



27. Borrowings

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

CurrentSecured:

IMTN I (Note 27(a)) 70,000 –

Non-currentSecured:

IMTN I (Note 27(a)) 960,000 1,030,000Less: Unamortised discount for IMTN I (26,218) (32,976)

933,782 997,024

IMTN II (Note 27(a)) 300,000 300,000Less: Unamortised discount for IMTN II (12,396) (14,023)

287,604 285,977

Amount repayable after 12 months 1,221,386 1,283,001

Total borrowings 1,291,386 1,283,001

The details of the borrowings are as follows:

(a) The Sukuk Musyarakah Medium Term Notes (“IMTNs”) comprise IMTN I and IMTN II of RM1,145,000,000 and RM300,000,000 respectively were initially issued on 15 April 2008.

The IMTN I are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the IMTN I. The IMTN I are negotiable non-interest bearing secured Bonds in bearer form, evidencing a promise by the issuer to pay stated sum on specified dates.

The IMTN I were issued in 10 series, with maturities from April 2013 to April 2023. The profit margin ranges from 4.6% to 6.0% per annum.

The IMTN II are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the IMTN II. The IMTN II are negotiable non-interest bearing secured Bonds in bearer form, evidencing a promise by the issuer to pay stated sum on specified dates.

The IMTN II were issued in 3 series, with maturities from April 2021 to April 2023. The profit margin ranges from 5.8% to 6.0% per annum.

The IMTNs were issued to fully redeem its previously issued bonds (Senior BAIDS, Junior BAIDS, Bank Guaranteed Bonds, Murabahah CP/MTN and Fixed Rate Serial Bonds) and Redeemable Unsecured Loan Stock (“RULS”).



27. Borrowings (cont’d)

The details of the borrowings are as follows (cont’d):

(b) The Sukuk Musyarakah Commercial Papers/Medium Term Notes (“ICP/MTN”) are constituted by a Sukuk Musyarakah Trust Deed dated 19 March 2008 made by a subsidiary and the Trustee for the holders of the ICP/MTN. ICP/MTN is available for issue commencing 15 April 2008 with face amount of RM100 million. The ICP/MTN has a tenure of seven (7) years from the date it is available for issue and its tender rates are based on prevailing market rates. The ICP/MTN has expired on 15 April 2015.

The security arrangements in connection with the subsidiary’s IMTNs are as follows:

(i) fixed and floating charge over the property, assets and rights of the subsidiary; and

(ii) an assignment of the subsidiary’s rights, interests and benefits in certain designated bank accounts and insurance policies.

In addition, the subsidiary’s IMTNs are further secured by way of an assignment of the subsidiary’s rights, interests and benefits in the Concession Agreement.

Pursuant to the Total Priority Security Sharing Agreement dated 25 April 2008, the IMTNs shall rank pari passu amongst themselves.

28. Retirement benefit obligations

The Group and the Company operate an unfunded Retirement Benefit Scheme (the “Scheme”) for eligible employees. Under the Scheme, eligible employees are entitled to retirement benefits of 2.5% on the last drawn monthly basic salary for each completed months of service on attainment of the retirement age of 60 (2015: 60).

The amounts recognised in the financial statements are as follows:


Statements of financial position

Present value of unfunded defined benefit obligations, net liability 2,284 2,132 344 411

Analysed as:Non-current: Later than 1 year but not later than 2 years – 115 – 115 Later than 2 years but not later than 5 years 51 51 51 51 Later than 5 years 2,233 1,966 293 245

2,284 2,132 344 411

Statements of comprehensive income

Current service cost 157 150 28 27Interest cost 110 98 20 19

Total, included in employee benefits expense (Note 5) 267 248 48 46



28. Retirement benefit obligations (cont’d)

Movements in the net liability in the current year were as follows:

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At beginning of the year 2,132 1,884 411 365Recognised in profit or loss 267 248 48 46Retirement benefits paid (115) – (115) –

At end of the year 2,284 2,132 344 411

Principal actuarial assumptions used: 2016 2015 % %

Discount rate 5.2 5.2Expected rate of employees’ salary increases 6.0 6.0

The sensitivity analysis below has been determined based on reasonably possible changes of each significant assumption on the defined benefit obligations as of the end of the reporting period, with all other assumptions held constant:

Increase/ Group Company (decrease) RM’000 RM’000

Discount rate +1% (146) (14) –1% 146 14

Expected rate of employees’ salary increases +1% 164 15 –1% (164) (15)

29. Provision for land acquisition cost Group

2016 2015 RM’000 RM’000

At beginning of the year – 1,145Reversal of provision – (1,145)

At end of the year – –



30. Sundry payables

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Accrued financing cost and profit element of various borrowings 34,880 34,880 – –Amount due to other related parties 59 87 – –Retention sum 4,637 22,733 – –Accruals 15,505 22,800 842 525

Total sundry payables 55,081 80,500 842 525Add: Borrowings (Note 27) 1,291,386 1,283,001 – – Amount due to a subsidiary – – – 145,476

Total financial liabilities carried at amortised costs 1,346,467 1,363,501 842 146,001

Amounts due to other related parties are non-interest bearing and are repayable on demand. These amounts are unsecured and are to be settled in cash.

Further details on related party transactions are disclosed in Note 34.

31. Dividends

Dividends Dividends in respect of year recognised in year

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interim dividend for 2015: 10 sen per share on 515,262,618 ordinary shares – 51,526 – 51,526

Interim dividend for 2015: 10 sen per share on 515,545,618 ordinary shares – 51,555 – 51,555

Interim dividend for 2016: 15 sen per share on 521,572,618 ordinary shares 78,236 – 78,236 –

Interim dividend for 2016: 10 sen per share on 522,672,618 ordinary shares 52,267 – 52,267 –

130,503 103,081 130,503 103,081



32. Segment information

The Highway provides the largest contribution to the Group in terms of revenue, profit for the period and total assets. Hence, it is reported as a separate operating segment whilst the rest are reported as “Others”. The reportable operating segments of the Group are as follows:

(i) highway – tolling operations and highway maintenance; and

(ii) others – investment holding and dormant

Except as indicated above, no operating segment has been aggregated to form the above reportable operating segments.

The directors are of the opinion that all inter-segment transactions have been entered into in the normal course of business.

The analysis of group operations are as follows:

Highway Others Eliminations Consolidated

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Notes RM’000 RM’000

Revenue

Revenue from external customers 416,235 380,733 – – – – 416,235 380,733Inter-segment revenue – – 275,828 101,052 (275,828) (101,052) A – –

Total revenue 416,235 380,733 275,828 101,052 (275,828) (101,052) 416,235 380,733

Result

Segment results 287,746 260,638 273,608 98,664 (274,884) (99,884) A 286,470 259,418Interest/profit income 19,361 18,906 949 398 (6,050) (8,786) A 14,260 10,518

Profit from operations 307,107 279,544 274,557 99,062 (280,934) (108,670) 300,730 269,936Finance costs (84,050) (83,722) (6,050) (8,786) 6,050 8,786 A (84,050) (83,722)Share of results of an associate 11,996 741 – – – – 11,996 741

Profit before tax 235,053 196,563 268,507 90,276 (274,884) (99,884) 228,676 186,955Income tax expense (54,157) (48,710) (422) (356) – – (54,579) (49,066)

Profit for the year, representing total comprehensive income 180,896 147,853 268,085 89,920 (274,884) (99,884) 174,097 137,889

Assets and liabilities

Segment assets 2,014,689 2,146,234 92,974 74,250 (52,663) (198,508) B 2,055,000 2,021,976Investment in an associate 184,023 172,027 – – – – 184,023 172,027

Consolidated total assets 2,198,712 2,318,261 92,974 74,250 (52,663) (198,508) 2,239,023 2,194,003

Segment liabilities 1,630,683 1,656,127 980 146,438 12 (145,717) B 1,631,675 1,656,848



32. Segment information (cont’d)

Highway Others Eliminations Consolidated

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Notes RM’000 RM’000

Other information

Capital expenditure 2,740 3,935 5 8 – – C 2,745 3,943Depreciation 892 746 7 6 – – 899 752Amortisation 68,404 61,991 – – (106) (97) A 68,298 61,894Other significant non-cash expenses: Plant and equipment written off 15 36 1 – – – 16 36 Other intangible assets written off 44 1 – – – – 44 1 Share options granted under ESOS 1,373 947 253 270 – – 1,626 1,217 Provision for short term accumulating compensated absences 26 6 15 (27) – – 41 (21) Provision for retirement benefits 219 202 48 46 – – 267 248 Provision for heavy repairs 8,842 8,203 – – – – 8,842 8,203

Notes Nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated

financial statements

A Inter-segment transactions are eliminated on consolidation.

B Inter-segment assets and liabilities are eliminated on consolidation.

C Capital expenditure consist of:

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Plant and equipment 1,090 1,060Other intangible assets 206 613Highway development expenditure 1,449 2,270

2,745 3,943

No analysis on revenue and results by geographical segments is prepared as the Group is primarily engaged in design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (the “Highway”) and to manage its toll operations in Malaysia.



33. Capital commitments

Group

2016 2015 RM’000 RM’000

Capital expenditure

Approved and contracted for: Highway development expenditure 177 187 Other intangible assets 98 98

275 285

34. Related party disclosures

(a) Sale and purchase of services

In addition to the related party information disclosed elsewhere in the financial statements, the following significant transactions between the Group, the Company and related parties took place at terms agreed between the parties during the financial year:

2016 2015 RM’000 RM’000

Group

Associate: ESOS expenses charged to an associate 457 372

Other related companies: (*) Other services rendered by other related companies 227 618

Company

Subsidiaries: ESOS expenses charged to a subsidiary 1,373 947 Management fee charged to a subsidiary 878 1,052

(*) Other related companies refer to Gamuda Berhad and its associate. Gamuda Berhad is a substantial shareholder of the Company. Certain directors of the Company are also directors of the respective other related companies.

Information regarding outstanding balances arising from related party transactions as at 31 March 2016 are disclosed in Note 18 and Note 30.



34. Related party disclosures (cont’d)

(b) Remunerations of key management personnel

The remuneration of directors and other members of key management during the year was as follows:

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term employee benefits 2,584 2,429 1,171 996Pension costs: – Defined contribution plans 217 199 72 59 – Defined benefit plans 78 72 30 28Share options granted under ESOS 571 458 218 188

3,450 3,158 1,491 1,271

Included in the total key management personnel are:

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors’ remuneration (Note 7) 704 643 704 643

Directors of the Group and the Company and other members of key management have been granted the following number of options under the Employee Share Option Scheme (“ESOS”):

Group and Company

2016 2015 ’000 ’000

At beginning of the year 1,138 –Granted 1,220 1,272Exercised (2,190) (134)

At end of the year 168 1,138

The share options were granted on the same terms and conditions as those offered to other employees of the Group.



35. Concession arrangement

On 23 April 1996, the Government of Malaysia (the “Government”) awarded Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (“LITRAK”), a wholly-owned subsidiary of the Company, a concession to design, construct, operate and maintain Lebuhraya Damansara-Puchong (“LDP” or the “Highway”) for a period of 33 years ending 14 August 2029 (“Concession Period”).

Under the Concession Agreement, the Government will make available the land required for the Highway, subject to reimbursement by LITRAK to acquire land of up to RM98 million.

The Concession Agreement provides that LITRAK will collect and retain all traffic tolls and will be responsible for all operating and maintenance costs incurred during the Concession Period. The collection of toll revenue commenced on 25 January 1999 and the toll rates applicable to the Concession Period are specified in the Concession Agreement.

The Government may reduce the toll rates by giving at least two months notice to LITRAK. Should the Government reduce the toll rate below the agreed rates, the Government shall compensate LITRAK for any reduction in toll collections based on the basis and the formula specified in the Concession Agreement.

The Concession Agreement may be terminated by either the Government or LITRAK if either party fails to remedy its default within the period specified in the Concession Agreement.

The Government may terminate the Concession Agreement by expropriation of the Concession Company or the Concession at any time by giving three months written notice to LITRAK.

LITRAK shall hand over the Highway to the Government at the end of the Concession Period, in a well maintained condition and shall make good any defects thereto at LITRAK’s own expense within one year after the date of handing over.

Pursuant to the provisions of the Second Supplemental Concession Agreement executed between LITRAK and the Government on 4 September 2007 and via the Government Gazette No. P.U.(A) 443 dated 26 December 2006, the Government had revised the toll rates structure for LITRAK effective from 1 January 2007 to 31 December 2010.

In consideration of LITRAK agreeing to the above revised toll rate structure, the Government has agreed to provide LITRAK, with a sum of RM150 million cash compensation and a one-year extension to the Concession Period from 14 August 2029 extended to 14 August 2030.

The toll rates were scheduled to revert to those in the Concession Agreement from 1 January 2011 onwards, but the Government decided to defer the toll rate increase and shall compensate LITRAK in accordance with the provisions of the Concession Agreement.

Pursuant to Government Gazette No. P.U. (A) 243 dated 12 October 2015, the toll rates payable by users of LDP, deferred since 1 January 2011, have been increased effective 15 October 2015 for the following classes of vehicles:

Toll rates Toll ratesClass of vehicle (Before increase) (After increase) (RM) (RM)

Class 1 1.60 2.10 Class 2 3.20 4.20 Class 3 4.80 6.30 Class 4 0.80 1.10



35. Concession arrangement (cont’d)

However, the toll rate payable by users of LDP for Class 5 vehicle remains unchanged at RM1.60.

Pursuant to the Concession Agreement, the next toll increase was scheduled for 1 January 2016. However the Government has decided to defer the increase until further notice. Based on past experience with the Government, the Group is optimistic that terms of the Concession Agreement will continue to be observed by all parties concerned.

The Government shall compensate LITRAK in accordance with the provisions of the Concession Agreement.

36. Fair value of financial instruments

The carrying amounts of the financial instruments of the Group and of the Company are a reasonable approximation of their fair value except for the following:

Group

Carrying Fair amount value RM’000 RM’000

Financial liabilities:

At 31 March 2016

IMTN I (Note 27) (1,003,782) (1,049,211)IMTN II (Note 27) (287,604) (312,917)

At 31 March 2015

IMTN I (Note 27) (997,024) (1,057,001)IMTN II (Note 27) (285,977) (313,391)

The following methods and assumptions are used to estimate the fair values of the following classes of financial instruments:

(a) Cash and cash equivalents, sundry receivables, amount due from subsidiaries, amount due from an associate, sundry payables and amount due to a subsidiary (current)

The carrying amounts approximate fair values due to the relatively short term maturity of these financial instruments.

(b) Amount due to a subsidiary and borrowings

The fair values of these financial instruments are estimated by discounting expected future cash flows at market incremental lending rate for similar types of borrowing at the reporting date.

(c) Investment securities

Fair value is determined directly by reference to the published market bid price at the reporting date.

Unquoted investment in subsidiaries and an associate are not carried at fair value due to the lack of quoted market price and impracticality to estimate the fair value without excessive cost.



36. Fair value of financial instruments (cont’d)

Fair value hierarchy

The fair value measurement hierarchies used to measure financial assets and financial liabilities carried at fair value in the statements of financial position are as follows:

Level 1 – unadjusted quoted market prices in active markets for identical assets or liabilities

Level 2 – inputs other than quoted market prices that are observable either directly or indirectly

Level 3 – inputs that are significant to the fair value measurement are unobservable

The following table provides the fair value measurement hierarchy of the Group’s and the Company’s assets and liabilities.

Quantitative disclosures fair value measurement hierarchy for assets and liabilities:

Fair value measurement using Quoted prices in Significant Significant active observable unobservable markets inputs inputs Total (Level 1) (Level 2) (Level 3) Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

31 March 2016

Assets measured at fair valueInvestment securities 19 5,401 5,401 – –

Liabilities for which fair values are disclosedBorrowings 27 IMTN I 1,049,211 – 1,049,211 – IMTN II 312,917 – 312,917 –



36. Fair value of financial instruments (cont’d)

Fair value hierarchy (cont’d)

Fair value measurement using Quoted prices in Significant Significant active observable unobservable markets inputs inputs Total (Level 1) (Level 2) (Level 3) Note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

31 March 2015


Liabilities for which fair values are disclosedBorrowings 27 IMTN I 1,057,001 – 1,057,001 – IMTN II 313,391 – 313,391 –

Company

31 March 2016


31 March 2015


37. Financial risk management objectives and policies

The Group and the Company are exposed to financial risks arising from their operations and the use of financial instruments. The key financial risks include interest rate risk, liquidity risk, credit risk and market price risk.

The Board reviews and agrees policies for managing each of these risks and they are summarised below. It is, and has been throughout the year under review, the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

The following sections provide details regarding the Group’s and Company’s exposure to the above-mentioned financial risks and the objectives, policies and processes for the management of these risks.



37. Financial risk management objectives and policies (cont’d)

(a) Interest rate risk

Interest/profit rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will fluctuate because of changes in market interest/profit rates.

The Group obtains its external fundings through the issuance of IMTNs and the profit element for IMTNs are based on fixed rates. The information relating to the interest rates, profit element and maturity dates of these borrowings are as disclosed in Note 27.

The surplus funds are placed as fixed deposits or fixed rate overnight money market placements with licensed financial institutions.

The interest/profit profile of financial liabilities of the Group and the Company are as follows:

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Fixed rate financial liabilities 1,291,386 1,283,001 – –

Fixed rate financial liabilities comprise the IMTNs as described further in Note 27. The weighted average interest rate/profit element of these instruments is 5.6% (2015: 5.6%). The rate is fixed up to maturity of the IMTNs.

The interest/profit profile of financial assets of the Group and the Company are as follows:

Group Company

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Fixed rate financial assets * 417,464 325,296 31,540 6,918

* Fixed rate financial assets mainly comprise short term deposits and overnight money market placements placed with licensed financial institutions as described further in Note 20.

The Group has no exposure to significant interest rate risk as the fixed rate debts were entered into by the Group in order to minimise fluctuations in interest rates.




(b) Liquidity risk

Liquidity risk is the risk that the Group or the Company will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s and the Company’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities.

The Group and the Company manage the debt maturity profile as disclosed in the analysis below, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that refinancing, repayment and funding needs are met. As part of its overall liquidity management, the Group and the Company maintain sufficient levels of cash and cash convertible instrument to ensure sufficient cash being kept to meet debt service obligation and covenants, highway enhancement expenses, operating expenses and distribution to shareholders. In addition, the Group and the Company strive to maintain available banking facilities at a reasonable level to its overall debt position.

Analysis of financial instruments by remaining contractual maturities

The table below summarises the maturity profile of the Group’s and the Company’s liabilities at the reporting date based on contractual undiscounted repayment obligations.

|---------------------------------2016--------------------------------|

On demand One to Two to More or within two five than five one year years years years Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group


Sundry payables 20,201 – – – 20,201Borrowings – Principal 70,000 110,000 560,000 590,000 1,330,000 – Profits 73,769 69,065 155,195 52,000 350,029

Total undiscounted financial liabilities 163,970 179,065 715,195 642,000 1,700,230

Company


Sundry payables 842 – – – 842

Total undiscounted financial liabilities 842 – – – 842




(b) Liquidity risk (cont’d)

Analysis of financial instruments by remaining contractual maturities (cont’d)

|---------------------------------2015--------------------------------|

On demand One to Two to More or within two five than five one year years years years Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group


Sundry payables 45,620 – – – 45,620Borrowings – Principal – 70,000 470,000 790,000 1,330,000 – Profits 75,557 73,769 183,760 92,500 425,586

Total undiscounted financial liabilities 121,177 143,769 653,760 882,500 1,801,206

Company


Sundry payables 525 – – – 525Loan from a subsidiary 150,000 – – – 150,000

Total undiscounted financial liabilities 150,525 – – – 150,525

(c) Credit risk

The carrying amounts of sundry receivables and amount due from an associate represents the Group’s maximum exposure to credit risk. The risk in relation to the amount due from the Government as compensation for the imposition of toll rates lower than those as provided for under the Concession Agreement is sovereign in nature. For other financial assets (including investment securities and cash and bank balances), the Group and the Company minimise credit risk by dealing exclusively with high credit rating counterparties.

The Group and the Company do not have any significant exposure to a single counterparty nor do they have any major concentration of credit risk related to any financial instruments other than as disclosed in Note 17.

(d) Market price risk

Market price risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will fluctuate because of changes in market prices (other than interest).

As at 31 March 2016, the Group and the Company do not have significant market price exposure.



38. Capital management

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximise shareholder value.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, refinance existing borrowings, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended 31 March 2016 and 31 March 2015.

The borrowings of the Group as mentioned in Note 27 is taken by a subsidiary of the Group. These borrowings are subjected to several financial covenants including maintaining a prescribed debt equity ratio of no more than 90:10 and finance service cover ratio of no less than 1.2 times. The subsidiary company has complied with these covenants during the reporting period.



39. Supplementary information – breakdown of retained earnings into realised and unrealised

The breakdown of the retained earnings of the Group and of the Company as at 31 March 2016 into realised and unrealised earnings is presented in accordance with the directive issued by Bursa Malaysia Securities Berhad dated 25 March 2010 and prepared in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.

2016


Total retained earnings of the Company and its subsidiaries Realised 864,950 280,454 Unrealised (250,966) –

613,984 280,454Total share of accumulated losses from an associate Realised (184,569) – Unrealised (24,336) –

405,079 280,454Add: Consolidation adjustments (2,074) –

Retained earnings as per financial statements 403,005 280,454

2015


Total retained earnings of the Company and its subsidiaries Realised 841,258 142,853 Unrealised (258,756) –

582,502 142,853Total share of accumulated losses from an associate Realised (198,608) – Unrealised (22,293) –

361,601 142,853Add: Consolidation adjustments (2,190) –

Retained earnings as per financial statements 359,411 142,853


This page has been intentionally left blank

Penyata kewangan

114 Laporan Pengarah

119 Penyata Para Pengarah

119 Akuan Berkanun

120 Laporan Juruaudit Bebas

122 Penyata Pendapatan Komprehensif

123 Penyata Kedudukan Kewangan

124 Penyata Perubahan Ekuiti yang Disatukan

125 Penyata Perubahan Ekuiti

126 Penyata Aliran Tunai

128Nota-nota kepada Penyata Kewangan

177 Maklumat Tambahan

Penyata Kewangan

Laporan Pengarah

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016.

Aktiviti-aktiviti utama

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada anak syarikat.

Aktiviti-aktiviti utama anak syarikat adalah mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“Lebuh Raya”) dan mengurus operasi tolnya berasaskan pengaturan seperti yang dinyatakan selanjutnya dalam Nota 35, dan pegangan pelaburan.

Tiada sebarang perubahan signifikan dalam bentuk aktiviti-aktiviti utama tersebut sepanjang tahun kewangan.

Keputusan

Kumpulan Syarikat RM’000 RM’000

Untung bagi tahun 174,097 268,104

Tiada sebarang pemindahan material kepada atau daripada rizab atau peruntukan di sepanjang tahun kewangan selain daripada yang didedahkan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang item, urus niaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa.

Dividen

Amaun dividen yang telah diisytihar dan dibayar oleh Syarikat sejak 31 Mac 2015 adalah seperti berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016:

Dividen interim satu peringkat pertama sebanyak 15 sen sesaham diisytihar pada 27 Ogos 2015 dan dibayar pada 29 September 2015 78,236

Dividen interim satu peringkat kedua sebanyak 10 sen sesaham diisytihar pada 25 Februari 2016 dan dibayar pada 25 Mac 2016 52,267

130,503


Laporan Pengarah

Para pengarah

Nama-nama para pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan yang lalu dan pada tarikh laporan ini adalah:

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan YaacobIr Haji Yusoff bin DaudDato’ Ir Ha Tiing TaiDato’ Ir Chew Swee HockDato’ Haji Azmi bin Mat NorEn Saw Wah ThengCik Lee Choi Chew

Manfaat para pengarah

Tidak wujud pada akhir tahun kewangan ini, atau pada sebarang masa sepanjang tahun ini, sebarang pengaturan di mana Syarikat sebagai satu pihak, yang membolehkan para pengarah memperoleh manfaat melalui perolehan saham atau debentur di dalam Syarikat atau sebarang badan korporat lain, selain daripada opsyen saham yang diberi menurut Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”).

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau berhak untuk menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam jumlah agregat emolumen yang telah diterima atau patut dibayar dan belum terima oleh para pengarah atau gaji tetap sebagai pekerja sepenuh masa Syarikat seperti yang didedahkan dalam Nota 7 kepada penyata kewangan) melalui kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau badan korporat berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan sebuah firma di mana pengarah adalah seorang ahli, atau dengan sebuah syarikat di mana pengarah mempunyai kepentingan kewangan yang besar, kecuali seperti yang didedahkan dalam Nota 34 kepada penyata kewangan.

Kepentingan para pengarah

Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam saham dan opsyen ke atas saham Syarikat dan badan-badan korporat berkaitan dengannya sepanjang tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa berharga RM0.20 sesaham

Dibeli/ 1 April Pelaksanaan 31 Mac 2015 ESOS Dijual 2016

Syarikat

Kepentingan Langsung

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 189,500 20,000 – 209,500Ir Haji Yusoff bin Daud 151,400 400,000 (380,200) 171,200Dato’ Ir Ha Tiing Tai 465,000 – – 465,000Dato’ Ir Chew Swee Hock 169,500 20,000 – 189,500Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 100,000 40,000 – 140,000En Saw Wah Theng 100,000 – – 100,000

Kepentingan Tidak Langsung

Ir Haji Yusoff bin Daud * 328,499 – – 328,499Dato’ Ir Ha Tiing Tai ^ 5,000 – – 5,000En Saw Wah Theng ^ 90 – – 90

* Dianggap kepentingan melalui pegangan dalam Irama Duta Sdn Bhd^ Saham-saham yang dipegang oleh ahli-ahli keluarga

LAPORAN TAHUNAN 2016 115

Laporan Pengarah

Kepentingan para pengarah (samb.)

Skim Opsyen Saham Pekerja

Bilangan opsyen ke atas saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham

Harga opsyen 1 April 31 Mac Tarikh geran RM 2015 Diberi Dilaksana 2016

Syarikat

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 10 Apr 15 3.45 – 20,000 (20,000) – Ir Haji Yusoff bin Daud 9 Apr 14 3.44 200,000 – (200,000) – 10 Apr 15 3.45 – 200,000 (200,000) – Dato’ Ir Chew Swee Hock 10 Apr 15 3.45 – 20,000 (20,000) – Dato’ Haji Azmi bin Mat Nor 9 Apr 14 3.44 20,000 – (20,000) – 10 Apr 15 3.45 – 20,000 (20,000) – En Saw Wah Theng 9 Apr 14 3.44 20,000 – – 20,000 10 Apr 15 3.45 – 20,000 – 20,000

Terbitan saham

Pada tahun kewangan ini, modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM103,109,124 kepada RM104,538,524 berikutan penerbitan 7,147,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham. Saham-saham biasa tersebut diterbitkan untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga-harga terbitan antara RM3.44 hingga RM3.46. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Selepas tahun kewangan ini, modal saham diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM104,538,524 kepada RM104,581,924 melalui penerbitan sebanyak 217,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja pada harga-harga terbitan antara RM3.45 hingga RM4.68. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang diadakan pada 27 Ogos 2013, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pelaksanaan satu ESOS baru selepas ESOS sebelumnya tamat tempoh. ESOS baru akan berkuatkuasa bagi tempoh selama 5 tahun yang akan tamat tempoh pada 8 Oktober 2018.

Para pemegang saham Syarikat juga meluluskan pemberian opsyen kepada semua pengarah bukan eksekutif sedia ada Syarikat, sehingga 100,000 opsyen seorang, untuk melanggan jumlah saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham dalam Syarikat di bawah ESOS, dengan syarat bahawa:

(i) tidak melebihi 50% daripada saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk, mengikut agregat, kepada para pengarah dan pengurusan kanan Syarikat; dan

(ii) tidak lebih daripada 10% daripada saham biasa berharga RM0.20 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntukkan kepada para pengarah, jika para pengarah, sama ada secara berseorangan atau secara berkumpulan melalui individu-individu yang berkaitan dengan mereka, memegang 20% atau lebih daripada modal diterbit dan berbayar Syarikat.

Menurut ESOS, opsyen untuk melanggan sebanyak 4,383,000 saham-saham biasa baru telah diberi kepada pekerja dan pengarah yang layak, dan opsyen untuk melanggan 1,012,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham yang masih belum dilaksana pada 31 Mac 2016.


Laporan Pengarah

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) (samb.)

Pergerakan opsyen bagi tahun kewangan semasa bagi ESOS dan ciri-ciri utama ESOS didedahkan dalam Nota 22 kepada penyata kewangan.

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia untuk tidak mendedahkan nama-nama pemegang opsyen, selain daripada para pengarah, yang telah diberi opsyen untuk melanggan kurang daripada 64,000 saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham. Nama-nama pemegang opsyen yang telah diberi opsyen untuk melanggan sebanyak 64,000 atau lebih saham-saham biasa yang berharga RM0.20 sesaham pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan opsyen sahamNama Tarikh tamat tempoh diberi

Sazally bin Saidi 8 Okt 2018 400,000Richard Lim Kim Ong 8 Okt 2018 121,000Francisco A/L Anthony Doss 8 Okt 2018 78,000Norhashima binti Mohamed Hassan 8 Okt 2018 71,000Stephen Low Chee Weng 8 Okt 2018 71,000Yau Ti Sin 8 Okt 2018 71,000Chua Teong Eng 8 Okt 2018 64,000Jane Khoo Ai Leng 8 Okt 2018 64,000Oon Kam Lam 8 Okt 2018 64,000

Butir-butir opsyen yang diberikan kepada para pengarah didedahkan dalam seksyen Kepentingan Para Pengarah dalam laporan ini.

Maklumat berkanun lain

(a) Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya:

(i) untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil untuk menghapuskira hutang lapuk dan membuat elaun bagi hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui dan tiada elaun bagi hutang ragu diperlukan; dan

(ii) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin dapat terealisasi nilai-nilainya seperti yang ditunjukkan di dalam rekod perakaunan dalam perjalanan biasa urusan telah diturunkan nilainya ke satu amaun yang dijangka dapat terealisasi.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) perlunya untuk menghapuskira sebarang hutang lapuk atau untuk membuat elaun bagi hutang ragu berhubung penyata kewangan ini; dan

(ii) nilai aset semasa yang dinyatakan di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang boleh menyebabkan pematuhan terhadap kaedah semasa penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidak dinyatakan di dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang akan menyebabkan sebarang amaun yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.


Laporan Pengarah

Maklumat berkanun lain (samb.)

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.

(f) Pada pendapat para pengarah:

(i) tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau mungkin boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang akan atau boleh menjejaskan kemampuan Kumpulan dan Syarikat menunaikan kewajipan masing-masing apabila tiba masanya; dan

(ii) tiada item, urus niaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa telah timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang mungkin akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.

Peristiwa selepas akhir tahun kewangan

Butir-butir peristiwa selepas akhir tahun kewangan didedahkan dalam Nota 21 kepada penyata kewangan.

Juruaudit

Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 Mei 2016.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudPengerusi Pengarah Eksekutif


Kami, Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Ir Haji Yusoff bin Daud, dua daripada para pengarah Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 122 hingga 176 telah disediakan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia, Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2016 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 39 kepada penyata kewangan di muka surat 177 telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia, dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 Mei 2016.

Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob Ir Haji Yusoff bin DaudPengerusi Pengarah Eksekutif

Saya, Richard Lim Kim Ong, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan sesungguh dan sebenarnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 122 hingga 177 adalah betul pada pendapat saya, dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnyaoleh penama di atas Richard Lim Kim Ongdi Petaling Jaya di negeri SelangorDarul Ehsan pada 26 Mei 2016 Richard Lim Kim Ong

Di hadapan saya,

Pesuruhjaya Sumpah

Penyata Para PengarahMenurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Akuan BerkanunMenurut Seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965


Laporan Juruaudit Bebaskepada pemegang-pemegang saham Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (Diperbadankan di Malaysia)

Laporan mengenai penyata kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad yang terdiri daripada penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2016, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar-dasar perakaunan penting dan maklumat penjelasan lain, seperti yang dinyatakan di muka surat 122 hingga 176.

Tanggungjawab pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan untuk memberi pandangan yang benar dan saksama selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia, Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Para pengarah turut bertanggungjawab terhadap kawalan dalaman yang dianggap perlu oleh para pengarah bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan yang bebas daripada salah nyata ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Tanggungjawab juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat berhubung penyata kewangan ini berdasarkan audit kami. Kami menjalankan audit selaras dengan piawaian audit yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan agar kami mematuhi keperluan etika dan merancang serta melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah mengenai sama ada penyata kewangan tersebut bebas daripada salah nyata yang ketara.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata ketara bagi penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan penyediaan penyata kewangan entiti yang memberi pandangan yang benar dan saksama untuk merangka prosedur audit yang sesuai dalam keadaan tersebut, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan pendapat berhubung keberkesanan kawalan dalaman entiti. Audit turut meliputi penilaian kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran-anggaran perakaunan yang dibuat oleh para pengarah, serta menilai keseluruhan pembentangan penyata kewangan.

Kami percaya bahawa bukti audit yang telah kami peroleh adalah mencukupi dan sesuai untuk memberikan asas kepada pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini memberikan pandangan yang benar dan saksama berhubung kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2016 dan prestasi kewangan serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia, Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia.

Laporan mengenai keperluan perundangan dan penguatkuasaan lain

Selaras dengan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia (“Akta”), kami turut melaporkan perkara-perkara berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod-rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar-daftar yang diperlukan oleh Akta tersebut untuk disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnya, telah disimpan dengan sewajarnya menurut peruntukan-peruntukan Akta tersebut.

(b) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar untuk tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah menerima maklumat serta penerangan yang memuaskan yang kami perlukan untuk tujuan-tujuan tesebut.

(c) Laporan juruaudit ke atas penyata kewangan anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang syarat dan tidak mengandungi sebarang ulasan yang perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.


Laporan Juruaudit Bebaskepada pemegang-pemegang saham Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (samb.) (Diperbadankan di Malaysia)

Tanggungjawab melapor lain

Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 39 di muka surat 177 didedahkan untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad dan bukan sebahagian daripada penyata kewangan. Para pengarah bertanggungjawab ke atas penyediaan maklumat tambahan tersebut selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan tersebut disediakan, dalam semua aspek yang ketara, selaras dengan Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Perkara-perkara lain

Laporan ini dibuat semata-mata kepada para pemegang saham Syarikat, sebagai sebuah badan, selaras dengan Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.

Ernst & Young Tan Shium JyeAF: 0039 No. 2991/05/18(J)Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah

Kuala Lumpur, Malaysia26 Mei 2016


Penyata Pendapatan KomprehensifBagi tahun berakhir 31 Mac 2016

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 4 416,235 380,733 275,828 101,052

Belanja manfaat pekerja 5 (25,870) (24,376) (1,944) (2,116)Belanja penyenggaraan (27,088) (26,022) – –Susut nilai dan pelunasan 12, 13 & 14 (69,197) (62,646) (7) (6)Belanja lain (9,956) (8,685) (431) (397)

(132,111) (121,729) (2,382) (2,519)

284,124 259,004 273,446 98,533Pendapatan lain 6 16,606 10,932 1,127 557Kos kewangan 8 (84,050) (83,722) (6,050) (8,786)Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu 11,996 741 – –

Untung sebelum cukai 9 228,676 186,955 268,523 90,304Perbelanjaan cukai pendapatan 10 (54,579) (49,066) (419) (353)

Untung bagi tahun, mewakili jumlah pendapatan komprehensif 174,097 137,889 268,104 89,951

Perolehan asas sesaham milik para pemegang ekuiti Syarikat (sen sesaham) 11(a) 33.46 26.76

Perolehan sesaham cair milik para pemegang ekuiti Syarikat (sen sesaham) 11(b) 33.45 26.74

Dasar perakaunan dan maklumat penjelasan yang disertakan merupakan sebahagian penting daripada penyata kewangan ini.


Penyata Kedudukan KewanganPada 31 Mac 2016

Kumpulan Syarikat 2016 2015 2016 2015 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

AsetAset bukan semasaPerbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”) 12 1,536,911 1,603,508 – –Loji dan peralatan 13 2,190 2,017 14 17Aset tidak ketara lain 14 1,153 1,243 – –Pelaburan dalam anak syarikat – Saham tak disebut, pada kos 15 – – 50,461 50,461Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu 16 184,023 172,027 392,928 392,928

1,724,277 1,778,795 443,403 443,406

Aset semasaBelum terima pelbagai 17 82,692 69,196 215 161Amaun hutang daripada anak syarikat 18 – – 566 281Amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu 18 7,602 11,175 4,721 10,731Cukai boleh pulih – 200 – 200Sekuriti pelaburan 19 5,401 5,210 5,401 5,210Tunai dan baki bank 20 419,051 329,427 31,708 7,020

514,746 415,208 42,611 23,603

Jumlah aset 2,239,023 2,194,003 486,014 467,009

Ekuiti dan liabilitiEkuiti milik para pemegang ekuiti SyarikatModal saham 21 104,538 103,109 104,538 103,109Premium saham 99,329 73,190 99,329 73,190Rizab lain 22 476 1,445 476 1,445Perolehan tertahan 23 403,005 359,411 280,454 142,853

Jumlah ekuiti 607,348 537,155 484,797 320,597

LiabilitiLiabiliti bukan semasaPeruntukan bagi baikpulih besar 24 – 22,785 – –Hasil tertunda 25 20,956 22,518 – –Liabiliti cukai tertunda 26 228,844 235,971 – –Peminjaman 27 1,221,386 1,283,001 – –Obligasi manfaat persaraan 28 2,284 2,132 344 411

1,473,470 1,566,407 344 411

Liabiliti semasaPeruntukan bagi baikpulih besar 24 22,122 – – –Peminjaman 27 70,000 – – –Amaun hutang kepada sebuah anak syarikat 18 – – – 145,476Belum bayar pelbagai 30 55,081 80,500 842 525Cukai pendapatan perlu dibayar 11,002 9,941 31 –

158,205 90,441 873 146,001

Jumlah liabiliti 1,631,675 1,656,848 1,217 146,412

Jumlah ekuiti dan liabiliti 2,239,023 2,194,003 486,014 467,009



Penyata Perubahan Ekuiti yang DisatukanBagi tahun berakhir 31 Mac 2016

Tidak boleh diagih Boleh diagih

Modal Premium Rizab Perolehan Jumlah saham saham lain tertahan ekuiti Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota 21) (Nota 22) (Nota 23)

Kumpulan

Pada 1 April 2014 103,030 71,756 – 324,603 499,389Jumlah pendapatan komprehensif – – – 137,889 137,889

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham-saham biasa menurut ESOS 21 79 1,290 – – 1,369Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,589 – 1,589Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 144 (144) – –Dividen 31 – – – (103,081) (103,081)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 79 1,434 1,445 (103,081) (100,123)

Pada 31 Mac 2015 103,109 73,190 1,445 359,411 537,155

Pada 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 359,411 537,155Jumlah pendapatan komprehensif – – – 174,097 174,097

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham-saham biasa menurut ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 2,947 (2,947) – –Dividen 31 – – – (130,503) (130,503)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

Pada 31 Mac 2016 104,538 99,329 476 403,005 607,348



Penyata Perubahan EkuitiBagi tahun berakhir 31 Mac 2016

Tidak boleh diagih Boleh diagih

Modal Premium Rizab Perolehan Jumlah saham saham lain tertahan ekuiti Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota 21) (Nota 22) (Nota 23)

Syarikat

Pada 1 April 2014 103,030 71,756 – 155,983 330,769Jumlah pendapatan komprehensif – – – 89,951 89,951

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham-saham biasa menurut ESOS 21 79 1,290 – – 1,369Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,589 – 1,589Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 144 (144) – –Dividen 31 – – – (103,081) (103,081)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 79 1,434 1,445 (103,081) (100,123)

Pada 31 Mac 2015 103,109 73,190 1,445 142,853 320,597

Pada 1 April 2015 103,109 73,190 1,445 142,853 320,597Jumlah pendapatan komprehensif – – – 268,104 268,104

Urus niaga dengan para pemilikTerbitan saham-saham biasa menurut ESOS 21 1,429 23,192 – – 24,621Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 22 – – 1,978 – 1,978Pelaksanaan opsyen-opsyen saham 22 – 2,947 (2,947) – –Dividen 31 – – – (130,503) (130,503)

Jumlah urus niaga dengan para pemilik 1,429 26,139 (969) (130,503) (103,904)

Pada 31 Mac 2016 104,538 99,329 476 280,454 484,797



Penyata Aliran TunaiBagi tahun berakhir 31 Mac 2016

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti operasiUntung sebelum cukai 228,676 186,955 268,523 90,304Pelarasan bagi: Pelunasan HDE 68,046 61,729 – – Pelunasan aset tidak ketara lain 252 165 – – Susut nilai loji dan peralatan 899 752 7 6 Loji dan peralatan dihapus kira 16 36 1 – Aset tidak ketara lain dihapus kira 44 1 – – Laba daripada pelupusan loji dan peralatan (19) (112) – – Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu (11,996) (741) – – Hasil tertunda diiktiraf (1,562) (1,562) – – Pendapatan faedah (6,798) (4,944) (780) (358) Pengagihan daripada sekuriti pelaburan (191) (171) (191) (171) Elemen untung dan yuran bagi aktiviti-aktiviti pembiayaan 75,665 75,821 – – Penarikan balik diskaun 8,385 7,901 6,050 8,786 Perkongsian untung atas pelaburan Islam (7,462) (5,574) (156) (28) Pendapatan dividen – – (275,000) (100,000) Tambahan/(pengurangan) dalam peruntukan bagi ketidakhadiran terpampas jangka pendek terkumpul 41 (21) 15 (27) Peruntukan bagi manfaat persaraan 267 248 48 46 Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 1,547 1,217 253 270 Peruntukan bagi baikpulih besar 8,842 8,203 – –

Untung/(rugi) operasi sebelum perubahan modal kerja 364,652 329,903 (1,230) (1,172)(Tambahan)/pengurangan dalam belum terima pelbagai (12,054) (1,490) (10) 1(Pengurangan)/tambahan dalam belum bayar pelbagai (23,365) (1,266) 302 123(Pengurangan)/tambahan dalam amaun hutang kepada anak syarikat – – (517) 214Pengurangan/(tambahan) dalam amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu 4,004 (1,355) 6,441 (1,718)

Tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 333,237 325,792 4,986 (2,552)Cukai pendapatan dibayar (60,445) (52,895) (188) (599)Manfaat persaraan dibayar (115) – (115) –

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti-aktiviti operasi 272,677 272,897 4,683 (3,151)

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti pelaburanBayaran bagi HDE (3,544) (1,866) – –Pembelian loji dan peralatan (1,090) (1,060) (5) (8)Pembelian aset tidak ketara lain (206) (613) – –Bayaran bagi baikpulih besar (9,505) (11,623) – –Pembelian sekuriti pelaburan (191) (171) (191) (171)Faedah diterima 6,651 4,891 744 359Perkongsian untung atas pelaburan Islam diterima 6,167 5,652 148 28Pengagihan diterima daripada sekuriti pelaburan 191 171 191 171Dividen diterima daripada sebuah anak syarikat – – 275,000 100,000Pelaburan dalam deposit jangka pendek (28,974) (11,026) – –Penerimaan daripada pelupusan loji dan peralatan 21 112 – –

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada aktiviti-aktiviti pelaburan (30,480) (15,533) 275,887 100,379


Penyata Aliran TunaiBagi tahun berakhir 31 Mac 2016 (samb.)

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti pembiayaanPenerimaan daripada terbitan saham-saham biasa melalui pelaksanaan ESOS 24,621 1,369 24,621 1,369Elemen untung dan yuran bagi aktiviti-aktiviti pembiayaan dibayar (75,665) (77,473) – –Dividen dibayar (130,503) (103,081) (130,503) (103,081)Pembayaran balik kos tanah boleh dikembalikan semula – (39,200) – –Pembayaran balik IMTN I – (75,000) – –Pembayaran balik pinjaman antara syarikat – – (150,000) –

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti-aktiviti pembiayaan (181,547) (293,385) (255,882) (101,712)

Tambahan/(pengurangan) bersih dalam tunai dan kesetaraan tunai 60,650 (36,021) 24,688 (4,484)Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun 318,401 354,422 7,020 11,504

Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun (a) 379,051 318,401 31,708 7,020

(a) Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun kewangan terdiri daripada yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bank berlesen 231,744 177,127 15,626 3,951Bank pelaburan 131,546 123,333 14,402 2,967Institusi kewangan lain 54,174 24,836 1,512 –

Deposit dengan institusi kewangan berlesen 417,464 325,296 31,540 6,918Tunai di tangan dan di bank 1,587 4,131 168 102

Tunai dan baki bank 20 419,051 329,427 31,708 7,020Tolak: Bank berlesen dengan kematangan lebih daripada tiga bulan (40,000) – – – Bank pelaburan dengan kematangan lebih daripada tiga bulan – (11,026) – –

Tunai dan kesetaraan tunai 379,051 318,401 31,708 7,020



Nota-nota kepada Penyata Kewangan– 31 Mac 2016

1. Maklumat korporat

Syarikat merupakan sebuah syarikat awam liabiliti terhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia, serta disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Tingkat 2, Kompleks Operasi LITRAK, KM 19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan khidmat pengurusan kepada anak syarikat.

Aktiviti-aktiviti utama anak syarikat adalah mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“Lebuh Raya”) dan mengurus operasi tolnya berasaskan pengaturan seperti yang dinyatakan selanjutnya dalam Nota 35, dan pegangan pelaburan.

Tiada sebarang perubahan ketara dalam bentuk aktiviti-aktiviti utama tersebut sepanjang tahun kewangan.

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah pada 26 Mei 2016.

2. Ringkasan dasar-dasar perakaunan penting

2.1 Asas penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia (“MFRS”), Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa (“IFRS”) dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia.

Penyata kewangan ini telah disediakan pada asas kos sejarah kecuali yang didedahkan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah.

Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai adalah digenapkan kepada ribu (RM’000) yang paling hampir kecuali ditunjukkan sebaliknya.

2.2 Perubahan dalam dasar-dasar perakaunan

Dasar perakaunan yang diterima pakai adalah sejajar dengan yang diterima pakai pada tahun kewangan yang lepas kecuali seperti berikut:

Pada 1 April 2015, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai Piawaian Laporan Kewangan Malaysia (MFRS) dipinda di bawah yang mandatori bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2014:

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2014:

Pindaan kepada MFRS Penambahbaikan Tahunan Kitaran kepada MFRS 2010-2012Pindaan kepada MFRS Penambahbaikan Tahunan Kitaran kepada MFRS 2011-2013Pindaan kepada MFRS 119 Pelan Manfaat Ditentukan: Caruman Pekerja

Penerimaan pakai piawaian dipinda tidak memberi sebarang kesan material terhadap prestasi kewangan atau kedudukan Kumpulan dan Syarikat.



2. Ringkasan dasar-dasar perakaunan penting (samb.)

2.3 MFRS dan Pindaan kepada MFRS yang diterbitkan tetapi belum berkuatkuasa

Pada tarikh kelulusan penyata kewangan beraudit ini, MFRS dan Pindaan kepada MFRS berikut telah diterbitkan tetapi belum berkuatkuasa dan masih belum diguna pakai oleh Kumpulan dan Syarikat:

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016:

Pindaan kepada MFRS 11 Perakaunan bagi Perolehan Kepentingan dalam Pengendalian Bersama

Pindaan kepada MFRS 116 Penjelasan Kaedah Susut Nilai dan Pelunasan Yang Boleh dan MFRS 138 DiterimaPindaan kepada MFRS 127 Kaedah Ekuiti Dalam Penyata Kewangan BerasinganPindaan kepada MFRS Penambahbaikan Tahunan Kitaran kepada MFRS 2012 – 2014Pindaan kepada MFRS 101 Inisiatif PendedahanPindaan kepada MFRS 10, Entiti Pelaburan: Mengguna Pakai Pengecualian Penyatuan MFRS 12 dan MFRS 128Pindaan kepada MFRS 116 Pertanian: Tumbuhan Penghasil dan MFRS 141

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2018:

MFRS 9 Instrumen Kewangan (IFRS 9 seperti diterbitkan oleh IASB pada Julai 2014)

MFRS 15 Hasil daripada Kontrak dengan Pelanggan

Tarikh kuat kuasa tertunda selama-lamanya:

Pindaan kepada MFRS 10 Jualan atau Sumbangan Aset antara Pelabur dan Syarikat dan MFRS 128 Bersekutu atau Usaha Samanya

Penerimaan pakai piawaian di atas tidak akan memberi kesan material terhadap penyata kewangan di dalam tempoh aplikasi awal kecuali Pindaan kepada MFRS 116 dan MFRS 138 Penjelasan Kaedah Susut Nilai dan Pelunasan Yang Boleh Diterima dan MFRS 9 Instrumen Kewangan seperti yang dibincangkan di bawah.

Pindaan kepada MFRS 116 dan MFRS 138: Penjelasan Kaedah Susut Nilai dan Pelunasan Yang Boleh Diterima

Pindaan ini menjelaskan bahawa hasil menggambarkan corak manfaat ekonomi yang dijana daripada pengendalian sesebuah perniagaan (yang mana aset tersebut merupakan sebahagian) berbanding manfaat ekonomi yang diguna melalui penggunaan sesuatu aset. Akibatnya, kaedah berasaskan hasil tidak boleh digunakan untuk menyusut nilai harta tanah, loji dan peralatan dan hanya boleh digunakan dalam keadaan yang sangat terhad untuk melunas aset tidak ketara.

Pindaan ini berkuatkuasa secara prospektif bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016, dengan penerimaan pakai awal dibenarkan. Kumpulan adalah di tengah-tengah mengukur kesan pindaan pada pelunasan.




2.3 MFRS dan Pindaan kepada MFRS yang diterbitkan tetapi belum berkuatkuasa (samb.)

MFRS 9 Instrumen Kewangan

Pada bulan November 2014, MASB menerbitkan versi akhir MFRS 9 Instrumen Kewangan yang menggambarkan semua fasa projek instrumen kewangan dan menggantikan MFRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran dan semua versi terdahulu MFRS 9. Piawaian tersebut memperkenalkan keperluan baharu bagi klasifikasi dan pengukuran, rosotnilai dan perakaunan lindung nilai. MFRS 9 berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2018, dengan penggunaan awal dibenarkan. Aplikasi retrospektif diperlukan, tetapi maklumat perbandingan tidak diwajibkan. Penerimaan pakai MFRS 9 akan membawa kesan kepada klasifikasi dan pengukuran aset kewangan Kumpulan, tetapi tidak memberi kesan kepada klasifikasi dan pengukuran liabiliti kewangan Kumpulan.

2.4 Asas penyatuan

Penyata kewangan disatukan meliputi penyata kewangan Kumpulan dan anak syarikatnya pada 31 Mac 2016.

Penyata kewangan anak syarikat disediakan bagi tempoh pelaporan yang sama seperti Syarikat, dengan menggunakan dasar perakaunan yang seragam. Dalam menyediakan penyata kewangan disatukan, semua baki antara syarikat, urus niaga, laba dan rugi belum terealisasi yang terhasil daripada urus niaga dan dividen antara kumpulan disingkirkan sepenuhnya.

Anak syarikat adalah semua entiti yang dikawal oleh Kumpulan. Kawalan dicapai apabila Kumpulan terdedah, atau mempunyai hak, ke atas pulangan boleh diubah daripada penglibatannya dengan syarikat yang dilabur dan memiliki keupayaan untuk memberi kesan kepada pulangan tersebut melalui kuasanya ke atas syarikat yang dilabur. Secara khususnya, Kumpulan mengawal sesebuah syarikat yang dilabur jika, dan hanya jika, Kumpulan memiliki:

• kuasa ke atas syarikat yang dilabur (contohnya hak sedia ada yang memberikannya kemampuan semasa untuk mengarah aktiviti-aktiviti berkaitan syarikat yang dilabur);

• pendedahan, atau hak, kepada pulangan boleh diubah daripada penglibatannya dengan syarikatyang dilabur; dan

• kemampuan untuk menggunakan kuasanya ke atas syarikat yang dilabur untuk mempengaruhipulangannya.

Apabila Kumpulan mempunyai hak mengundi kurang daripada jumlah majoriti atau hak yang sama dengan sesebuah syarikat yang dilabur, Kumpulan akan mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang berkaitan dalam menilai sama ada ia mempunyai kuasa ke atas sesebuah syarikat yang dilabur, termasuk:

• pengaturan berkontrak dengan pemegang undi lain dalam syarikat yang dilabur

• hak yang terbit daripada pengaturan berkontrak lain

• hak mengundi dan hak mengundi potensi Kumpulan

Kumpulan menilai semula sama ada ia mengawal sesebuah syarikat yang dilabur jika fakta dan keadaan menunjukkan bahawa terdapat perubahan kepada satu atau lebih daripada tiga unsur kawalan. Penyatuan sesebuah anak syarikat bermula apabila Kumpulan memperoleh kawalan ke atas anak syarikat tersebut dan luput apabila Kumpulan tidak lagi mempunyai kawalan ke atas anak syarikat berkenaan. Aset, liabiliti, pendapatan dan belanja sebuah anak syarikat yang diambilalih atau dilupuskan pada tahun kewangan dimasukkan ke dalam penyata kewangan disatukan dari tarikh Kumpulan memperoleh kawalan hingga ke tarikh Kumpulan tidak lagi mengawal anak syarikat tersebut.

Perolehan anak syarikat diambil kira menggunakan kaedah perakaunan perolehan. Aset yang diambilalih dan liabiliti yang diperoleh yang boleh dikenal pasti diukur pada nilai saksama masing-masing pada tarikh perolehan. Kos perolehan yang ditanggung akan dicaj dan dimasukkan ke dalam belanja pentadbiran. Perbezaan antara nilai-nilai saksama ini dan nilai saksama pembayaran (termasuk nilai saksama sebarang pelaburan yang telah sedia ada sebelum itu dalam syarikat yang diperoleh) adalahmuhibah atau satu diskaun atas perolehan.




2.4 Asas penyatuan (samb.)

Perubahan dalam kepentingan ekuiti Kumpulan dalam sebuah anak syarikat yang tidak membawa kepada kehilangan kawalan diambil kira sebagai urus niaga ekuiti. Dalam keadaan sedemikian, amaun dibawa bagi kepentingan kawalan dan bukan kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan kepentingan masing-masing dalam anak syarikat. Sebarang perbezaan antara amaun di mana kepentingan bukan kawalan diselaraskan dan nilai saksama pembayaran yang dibayar atau diterima akan diiktiraf secara langsung dalam ekuiti pemegang saham.

Jika Kumpulan hilang kawalan ke atas sebuah anak syarikat, ia akan:

• menyahiktiraf aset (termasuk muhibah) dan liabiliti anak syarikat

• menyahiktiraf amaun dibawa sebarang kepentingan bukan kawalan

• menyahiktiraf perbezaan terjemahan terkumpul yang direkod dalam ekuiti

• mengiktiraf nilai saksama bagi pembayaran yang diterima

• mengiktiraf nilai saksama bagi sebarang pelaburan dikekalkan

• mengiktiraf sebarang lebihan atau defisit dalam untung atau rugi

• mengklasifikasi semula bahagian syarikat induk terhadap komponen yang sebelumnya diiktirafdalam pendapatan komprehensif lain (“OCI”) kepada untung atau rugi atau perolehan tertahan, dengan sewajarnya, sebagaimana yang diperlukan jika Kumpulan telah melupuskan secara langsung aset atau liabiliti yang berkaitan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat diambil kira pada kos tolak sebarang caj rosotnilai. Dividen terima daripada anak syarikat direkod sebagai komponen hasil dalam penyata pendapatan komprehensif Syarikat yang berasingan.

2.5 Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu

Syarikat bersekutu adalah sebuah entiti di mana Kumpulan mempunyai pengaruh yang besar. Pengaruh yang besar adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan dasar kewangan dan operasi syarikat yang dilabur, tetapi tidak mengawal atau kawalan bersama dasar-dasar tersebut.

Sesebuah syarikat bersekutu adalah diambil kira dari segi ekuiti bermula dari tarikh di mana penerima pelaburan menjadi sebuah syarikat bersekutu.

Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu pada awalnya diiktiraf sebagai kos. Amaun dibawa bagi pelaburan tersebut diselaraskan untuk mengiktiraf perubahan bahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikat bersekutu sejak tarikh perolehan. Muhibah berkaitan syarikat bersekutu berkenaan dimasukkan ke dalam amaun dibawa bagi pelaburan tersebut dan tidak dilunas atau diuji secara individu bagi rosotnilai.

Penyata pendapatan komprehensif menggambarkan bahagian Kumpulan dalam keputusan operasi syarikat bersekutu. Sebarang perubahan dalam OCI syarikat yang dilabur akan dibentangkan sebagai sebahagian daripada OCI Kumpulan. Di samping itu, apabila terdapat perubahan yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan akan mengiktiraf bahagiannya dalam sebarang perubahan berkenaan, jika sesuai, dalam penyata perubahan ekuiti. Laba dan rugi belum terealisasi yang terhasil daripada urus niaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu akan disingkirkan sehingga ke takat pelaburan dalam syarikat bersekutu tersebut.

Agregat bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi sesebuah syarikat bersekutu ditunjukkan dalam muka penyata pendapatan komprehensif di luar untung operasi dan mewakili untung atau rugi selepas cukai.

Penyata kewangan syarikat bersekutu disediakan bagi tempoh pelaporan yang sama seperti Kumpulan. Apabila perlu, pelarasan akan dilakukan supaya dasar perakaunannya selari dengan dasar perakaunan Kumpulan.




2.5 Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu (samb.)

Selepas penggunaan kaedah ekuiti, Kumpulan akan menentukan sama ada perlu atau tidak mengiktiraf kerugian rosotnilai daripada pelaburannya dalam sebuah syarikat bersekutu. Pada setiap tarikh pelaporan, Kumpulan akan menentukan sama ada wujud sebarang bukti yang objektif bahawa pelaburan dalam sesebuah syarikat bersekutu telah mengalami rosotnilai. Jika perkara ini berlaku, Kumpulan akan mengira amaun rosotnilai sebagai perbezaan antara amaun boleh pulih bagi syarikat bersekutu tersebut dengan nilai dibawanya. Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi.

Apabila kehilangan pengaruhnya yang besar ke atas syarikat bersekutu, Kumpulan akan mengukur dan mengiktiraf sebarang pelaburan tertahan pada nilai saksamanya. Sebarang perbezaan antara amaun dibawa bagi syarikat bersekutu semasa kehilangan pengaruh besar dan nilai saksama bagi pelaburan dan penerimaan tertahan daripada pelupusan akan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Dalam penyata kewangan Syarikat yang berasingan, pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu dinyatakan pada kos tolak kerugian rosotnilai. Apabila pelaburan sedemikian dilupuskan, perbezaan antara penerimaan pelupusan bersih dan amaun dibawanya akan dicaj atau dikredit kepada untung atau rugi.

2.6 Loji dan peralatan

Pada peringkat permulaan, semua item loji dan peralatan dicatat pada kos. Kos sesuatu item loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika, berkemungkinan manfaat ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos item tersebut boleh diukur dengan pasti.

Selepas pengiktirafan, loji dan peralatan diukur pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian rosotnilai terkumpul. Apabila sebahagian besar loji dan peralatan perlu diganti secara berkala, Kumpulan mengiktiraf bahagian-bahagian tersebut sebagai aset-aset individu dengan hayat berguna dan susut nilai tertentu. Begitu juga apabila pemeriksaan secara besar-besaran dijalankan, kosnya diiktiraf dalam amaun dibawa loji dan peralatan berkenaan sebagai gantian jika kriteria pengiktirafan tersebut dipenuhi. Semua kos baikpulih dan penyelenggaraan lain diiktiraf dalam untung atau rugi sebaik ia ditanggung.

Susut nilai dikira pada asas garis lurus atas anggaran hayat berguna aset mengikut kadar tahunan berikut:

Pengubahsuaian 33 1/3%Perabot dan kelengkapan 20%Peralatan pejabat 20%Perkakasan dan peralatan operasi 20% hingga 33 1/3%Kenderaan bermotor 20%Peralatan komputer 10%

Aset masih dalam pembinaan yang dimasukkan ke dalam loji dan peralatan tidak disusut nilai kerana aset tersebut masih belum tersedia untuk digunakan.

Nilai dibawa loji dan peralatan dikaji bagi rosotnilai apabila berlaku peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa mungkin tidak boleh pulih.

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai.

Item loji dan peralatan dinyahiktiraf apabila ia dilupus atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangka daripada penggunaan atau pelupusannya. Sebarang untung atau rugi daripada penyahiktirafan aset dimasukkan dalam untung atau rugi dalam tahun aset dinyahiktiraf.




2.7 Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”)

Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”) dikelaskan sebagai aset tidak ketara dan diukur pada permulaan pengiktirafan pada kos. Berikutan pengiktirafan permulaan, HDE dibawa pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian rosotnilai terkumpul. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian rosotnilai adalah selaras dengan Nota 2.15.

HDE meliputi perbelanjaan pembinaan dan pembangunan (termasuk faedah dan caj yuran berhubung dengan pembiayaan pembinaan dan pembangunan Lebuh Raya) yang ditanggung oleh sebuah anak syarikat berhubung dengan Konsesi.

Apabila kerja pembinaan Lebuh Raya siap dan operasi pengutipan tol bermula, perbelanjaan sebenar terkumpul ditanggung dilunaskan kepada untung atau rugi berasaskan kepada rumusan berikut:

(Hasil Tol SebenarTerkumpul hingga kini)(Hasil Tol SebenarTerkumpul hingga kini dicampur UnjuranJumlah Hasil Tolbagi baki tempohkonsesi)

x (HDE SebenarTerkumpul)

Tolak

Pelunasanterkumpulpada awaltahun kewangan

Unjuran jumlah hasil tol bagi Konsesi adalah diperoleh berasaskan kepada volum trafik yang diunjurkan oleh satu perunding trafik bebas dalam kajian unjuran terkini yang tersedia ditauliah oleh sebuah anak syarikat, dengan mengambil kira kadar tol yang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi.

2.8 Aset tidak ketara lain

Aset tidak ketara lain yang diperoleh secara berasingan diukur pada permulaan pengiktirafan pada kos. Berikutan pengiktirafan permulaan, aset tidak ketara lain dibawa pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan kerugian rosotnilai terkumpul. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian rosotnilai adalah selaras dengan Nota 2.15.

Hayat berguna aset tidak ketara lain ditaksirkan sama ada sebagai terhad atau tidak terhad. Aset tidak ketara lain dengan hayat terhad dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang anggaran hayat berguna ekonomi dan rosotnilai ditaksir apabila terdapat petunjuk bahawa aset tidak ketara lain berkemungkinan akan mengalami rosotnilai.

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tidak ketara lain dengan hayat berguna terhad disemak sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun kewangan. Perubahan dalam jangkaan hayat berguna atau jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi masa hadapan yang ditampilkan oleh aset diambil kira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, mengikut kesesuaian, dan diolahkan sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan. Belanja pelunasan ke atas aset tidak ketara lain dengan hayat berguna terhad diiktiraf dalam untung atau rugi.

Kadar pelunasan tahunan berikut digunakan:

Perisian komputer dan lesen 10%

Laba atau rugi yang timbul daripada penyahiktirafan satu aset tidak ketara lain diukur sebagai perbezaan di antara penerimaan pelupusan bersih dan amaun dibawa aset dan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila aset dinyahiktiraf.

2.9 Hasil tertunda

Hasil tertunda meliputi yuran yang diterima daripada pihak ketiga bagi kegunaan kemudahan sampingan di sepanjang Lebuh Raya, yang diiktiraf dalam untung atau rugi mengikut asas garis lurus sepanjang Tempoh Konsesi seperti didedahkan dalam Nota 35.




2.10 Peruntukan bagi liabiliti

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan dan Syarikat mempunyai obligasi semasa (secara undang-undang atau konstruktif) disebabkan oleh peristiwa lampau dan berkemungkinan aliran keluar sumber ekonomi diperlukan untuk menjelaskan obligasi dan amaun obligasi boleh dianggar dengan pasti.

Peruntukan disemak pada setiap tarikh pelaporan dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Jika aliran keluar sumber ekonomi yang diperlukan untuk menjelaskan obligasi tidak lagi mungkin berlaku, peruntukan tersebut akan dibalikkan. Jika kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan akan didiskaun menggunakan kadar semasa sebelum cukai yang menggambarkan, di mana sesuai, risiko yang khusus bagi liabiliti berkenaan. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh perjalanan masa akan diiktiraf sebagai kos kewangan.

2.11 Kos peminjaman

Kos peminjaman dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset yang layak jika ia dikaitkan secara langsung dengan perolehan, pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Permodalan kos peminjaman bermula apabila aktiviti untuk menyediakan aset tersebut untuk kegunaannya serta perbelanjaan dan kos peminjaman ditanggung. Kos peminjaman dipermodalkan sehingga aset tersebut dipersiapkan sebahagian besarnya untuk kegunaannya.

Semua kos peminjaman lain diiktiraf dalam untung atau rugi pada tempoh ia ditanggung. Kos peminjaman terdiri daripada faedah dan kos-kos lain yang Kumpulan dan Syarikat tanggung berkaitan dengan peminjaman dana.

2.12 Cukai pendapatan

(a) Cukai semasa

Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada jangkaan amaun yang akan dikutip semula daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa percukaian. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira amaun adalah yang digubal atau digubal secara substantif menjelang tarikh pelaporan.

Cukai-cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi kecuali hingga ke takat cukai berkaitan dengan item diiktiraf di luar untung atau rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti.

(b) Cukai tertunda

Cukai tertunda diperuntuk menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan sementara pada tarikh pelaporan antara asas-asas cukai aset dan liabiliti dan amaun dibawa bagi kedua-duanya untuk tujuan pelaporan kewangan.

Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, kecuali jika liabiliti cukai tertunda timbul daripada pengiktirafan permulaan bagi muhibah atau bagi sesebuah aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidak menjejaskan sama ada untung perakaunan atau untung boleh cukai atau kerugian; dan berhubung perbezaan sementara boleh cukai yang dikaitkan dengan pelaburan dalam anak syarikat dan syarikat bersekutu, di mana masa penarikbalikan bagi perbezaan sementara boleh dikawal dan bahawa perbezaan sementara berkemungkinan tidak tarik balik pada masa depan yang boleh dijangka.




2.12 Cukai pendapatan (samb.)

(b) Cukai tertunda (samb.)

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh ditolak, kredit cukai belum diguna dan kerugian cukai belum diguna yang dibawa ke hadapan, hingga ke takat untung boleh cukai mungkin tersedia di mana daripadanya perbezaan sementara boleh ditolak dan kredit cukai belum diguna dan kerugian cukai belum diguna yang dibawa ke hadapan boleh diguna kecuali jika aset cukai tertunda berkaitan dengan perbezaan sementara boleh ditolak timbul daripada pengiktirafan permulaan bagi sesebuah aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidak menjejaskan sama ada untung perakaunan atau untung boleh cukai atau rugi; dan berhubung perbezaan sementara boleh ditolak yang dikaitkan dengan pelaburan dalam anak syarikat dan syarikat bersekutu, aset cukai tertunda diiktiraf hanya hingga ke tahap di mana perbezaan sementara mungkin akan berbalik pada masa depan yang boleh dijangka dan untung boleh cukai akan tersedia di mana daripadanya perbezaan sementara boleh digunakan.

Amaun dibawa bagi aset cukai tertunda disemak pada setiap tarikh pelaporan dan dikurangkan hingga ke takat untung boleh cukai tidak lagi berkemungkinan tersedia yang membolehkan semua atau sebahagian daripada aset cukai tertunda digunakan.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf dinilai semula pada setiap tarikh pelaporan dan diiktiraf hingga ke takat untung boleh cukai pada masa depan berkemungkinan akan membolehkan aset cukai tertunda digunakan.

Cukai aset dan liabiliti tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diguna pakai pada tahun di mana aset tersebut terealisasi atau liabiliti tersebut dijelaskan, berasaskan kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah digubal atau digubal secara substantif pada tarikh pelaporan.

Cukai tertunda berkaitan dengan item-item yang diiktiraf di luar untung atau rugi akan diiktiraf di luar untung atau rugi. Perkara cukai tertunda diiktiraf secara korelasi dengan urus niaga sandaran sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti.

Aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda akan diofset jika wujud hak yang boleh dikuatkuasakan secara undang-undang untuk tolak-selesai aset cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa dan cukai tertunda berkaitan dengan entiti boleh cukai yang sama dan pihak berkuasa percukaian yang sama.

2.13 Pengukuran nilai saksama

Nilai saksama adalah harga yang akan diterima apabila menjual sesebuah aset atau akan dibayar untuk memindahkan liabiliti dalam satu urus niaga tersusun antara para peserta pasaran pada tarikh pengukuran. Pengukuran nilai saksama adalah berasaskan andaian bahawa urus niaga untuk menjual aset atau memindahkan liabiliti berlaku sama ada:

– dalam pasaran utama bagi aset atau liabiliti, atau– jika tiada pasaran utama, dalam pasaran yang memberi kelebihan paling besar bagi aset atau

liabiliti.

Pasaran utama atau pasaran yang memberi kelebihan paling besar itu hendaklah boleh diakses oleh Kumpulan.

Nilai saksama bagi sesebuah aset atau liabiliti diukur menggunakan andaian yang akan digunakan oleh para peserta pasaran apabila meletakkan harga kepada aset atau liabiliti, dengan menganggap bahawa para peserta pasaran akan bertindak untuk kepentingan ekonomi terbaik bagi mereka.

Pengukuran nilai saksama bagi aset bukan kewangan mengambil kira kemampuan peserta pasaran menjana manfaat ekonomi dengan menggunakan aset dengan kegunaannya yang tertinggi dan terbaik atau dengan menjualnya kepada peserta pasaran lain yang akan menggunakan aset tersebut dengan kegunaannya yang tertinggi dan terbaik.

Kumpulan menggunakan teknik penilaian yang bersesuaian dengan keadaan dan berasaskan maklumat yang mencukupi yang tersedia untuk mengukur nilai saksama, memaksimumkan penggunaan input berkaitan yang boleh diperhati dan meminimumkan penggunaan input yang tidak boleh diperhati.




2.13 Pengukuran nilai saksama (samb.)

Semua aset dan liabiliti di mana nilai saksamanya diukur atau didedahkan dalam penyata kewangan, adalah dikategorikan dalam lingkungan hierarki nilai saksama diterangkan seperti berikut, berasaskan input aras terendah yang penting bagi pengukuran nilai saksama secara keseluruhan:

(i) Aras 1 – harga pasaran disebut tidak diselaras dalam pasaran-pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa

(ii) Aras 2 – input selain daripada harga pasaran disebut yang boleh diperhati sama ada secara langsung atau tidak langsung

(iii) Aras 3 – input yang penting bagi pengukuran nilai saksama yang tidak boleh diperhati

Bagi aset atau liabiliti yang diiktiraf dalam penyata kewangan pada asas berulang, Kumpulan akan menentukan sama ada pemindahan telah berlaku antara aras-aras dalam hierarki dengan menilai semula pengkategorian (berasaskan input aras terendah yang penting kepada pengukuran nilai saksama secara keseluruhan) pada akhir setiap tempoh pelaporan.

2.14 Pengiktirafan hasil

Hasil dan pendapatan lain diiktiraf setakat mana terdapat kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil tersebut boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama bagi pembayaran yang telah diterima atau belum terima.

(i) Hasil

(a) Hasil tol

Hasil tol meliputi kutipan tol dan pampasan Kerajaan. Kutipan tol diambilkira apabila tol boleh dicaj bagi kegunaan Lebuh Raya.

Amaun pampasan Kerajaan diiktiraf dalam untung atau rugi bagi tahun selepas mengambil kira kesan pengaturan konsesi seperti yang didedahkan dalam Nota 35.

(b) Pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf setelah hak untuk menerima dividen wujud.

(c) Yuran pengurusan

Yuran pengurusan diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan.

(d) Yuran lesen

Yuran lesen daripada penggunaan kemudahan sampingan di sepanjang Lebuh Raya diiktiraf atas asas akruan.

(e) Pendapatan pengiklanan

Pendapatan pengiklanan diiktiraf atas asas akruan.

(ii) Pendapatan lain

Pendapatan faedah

Pendapatan faedah diiktiraf berasaskan pembahagian masa yang menggambarkan hasil berkesan daripada aset.




2.15 Rosotnilai aset bukan kewangan

Kumpulan menaksir pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat petunjuk di mana sesuatu aset mungkin mengalami rosotnilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, atau apabila taksiran rosotnilai tahunan bagi suatu aset diperlukan, Kumpulan akan membuat satu anggaran terhadap amaun boleh pulih bagi aset tersebut.

Amaun boleh pulih suatu aset adalah pada kadar yang lebih tinggi antara nilai saksama aset ditolak kos jualan dan nilai kegunaannya. Untuk tujuan menaksir rosotnilai, aset dikumpulkan pada aras terendah di mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti secara berasingan (unit-unit penjanaan tunai (“CGU”)).

Dalam menaksir nilai kegunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan yang dijangka akan dijana oleh aset didiskaunkan kepada nilai kininya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan taksiran pasaran semasa daripada nilai masa bagi wang dan risiko yang tertentu ke atas aset berkenaan. Jika amaun dibawa satu aset melebihi amaun boleh pulihnya, aset tersebut akan diturunkan nilainya kepada amaun boleh pulihnya. Kerugian rosotnilai yang diiktiraf berhubung CGU atau kumpulan CGU diperuntukkan terlebih dahulu untuk mengurangkan amaun dibawa bagi sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, mengurangkan amaun dibawa bagi aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit pada asas pro-rata.

Kerugian rosotnilai diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh di mana ia timbul.

Satu taksiran dibuat pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat petunjuk yang dahulunya mengiktiraf kerugian rosotnilai mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian rosotnilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh pulih aset tersebut sejak kali terakhir kerugian rosotnilai diiktiraf. Jika keadaan ini berlaku, amaun dibawa aset tersebut akan dinaikkan ke amaun boleh pulihnya. Kenaikan tersebut tidak boleh melebihi amaun dibawa yang telah ditentukan, selepas ditolak susut nilai, jika tiada kerugian rosotnilai diiktiraf sebelumnya. Penarikbalikan tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.16 Aset kewangan

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak terhadap peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan.

Apabila aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia akan diukur pada nilai saksama, dicampur, bagi aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos urus niaga yang boleh dikaitkan secara langsung.

Kumpulan dan Syarikat menentukan pengelasan aset-aset kewangan kedua-duanya semasa pengiktirafan awal dan kategori tersebut termasuk aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi dan pinjaman dan belum terima.

(a) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi

Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ia dipegang untuk perdagangan atau ditandakan sedemikian semasa pengiktirafan awal. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan adalah aset kewangan yang diperoleh terutamanya untuk dijual dalam tempoh terdekat.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi akan diukur pada nilai saksama. Sebarang laba atau rugi yang timbul daripada perubahan nilai saksama akan diiktiraf dalam untung atau rugi. Laba bersih atau rugi bersih ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi tidak termasuk perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen. Perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diiktiraf secara berasingan dalam untung atau rugi sebagai sebahagian daripada rugi lain atau pendapatan lain.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Kumpulan dan Syarikat yang terdiri daripada sekuriti pelaburan dikelaskan sebagai semasa kerana ia dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan.




2.16 Aset kewangan (samb.)

(b) Pinjaman dan belum terima

Aset kewangan dengan pembayaran tetap atau yang boleh ditentukan yang tidak disebut dalam pasaran aktif adalah dikelaskan sebagai pinjaman dan belum terima.

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan belum terima diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Laba dan rugi diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan belum terima dinyahiktiraf atau mengalami rosotnilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan belum terima dikelaskan sebagai aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tarikh matang melebihi 12 bulan selepas tarikh pelaporan dan akan dikelaskan sebagai bukan semasa.

Pinjaman dan belum terima Kumpulan dan Syarikat meliputi belum terima pelbagai, amaun hutang daripada anak syarikat, amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu dan tunai dan baki bank.

Kumpulan dan Syarikat tidak menandakan sebarang aset kewangan yang dipegang hingga matang atau hingga tersedia untuk jualan.

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut telah tamat tempoh. Pada penyahiktirafan aset kewangan secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun dibawa dan jumlah pembayaran yang diterima diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.17 Rosotnilai aset kewangan

Kumpulan dan Syarikat menaksir pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif yang menunjukkan aset kewangan mengalami rosotnilai.

Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa suatu kerugian rosotnilai ke atas aset kewangan telah ditanggung, Kumpulan dan Syarikat mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketakmampuan atau kesukaran kewangan yang ketara di pihak penghutang dan kegagalan atau kelewatan ketara dalam pembayaran. Bukti objektif bagi rosotnilai untuk suatu portfolio belum terima boleh meliputi pengalaman kutipan pembayaran Kumpulan dan Syarikat pada masa lalu, satu peningkatan dalam bilangan pembayaran lewat dalam portfolio yang melepasi tempoh kredit purata dan perubahan yang boleh diperhati dalam keadaan ekonomi negara atau setempat yang mempunyai hubung kait dengan kegagalan atas belum terima.

Jika bukti sedemikian wujud, amaun kerugian rosotnilai diukur sebagai perbezaan antara amaun dibawa aset dan nilai kini bagi anggaran aliran tunai masa depan didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian rosotnilai berkenaan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Amaun dibawa bagi aset kewangan dikurangkan oleh kerugian rosotnilai secara langsung bagi semua aset kewangan.

Jika dalam tempoh kemudiannya, amaun kerugian rosotnilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif dengan satu peristiwa yang berlaku selepas rosotnilai diiktiraf, kerugian rosotnilai yang dahulunya diiktiraf akan dibalikkan hingga ke takat amaun dibawa aset tersebut tidak melebihi kos terlunasnya pada tarikh penarikbalikan. Amaun penarikbalikan tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi.




2.18 Liabiliti kewangan

Liabiliti kewangan dikelaskan menurut kandungan pengaturan berkontrak yang telah dimeterai dan definisi sesuatu liabiliti kewangan.

Liabiliti kewangan, dalam skop MFRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak terhadap peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan.

Kumpulan dan Syarikat tidak menandakan sebarang liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi.

Liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat yang lain termasuk belum bayar pelbagai, peminjaman dan amaun hutang kepada sebuah anak syarikat.

Belum bayar pelbagai diiktiraf diawalnya pada nilai saksama dicampur kos urus niaga yang dikaitkan secara langsung dan kemudian diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan.

Peminjaman diiktiraf diawalnya pada nilai saksama, selepas ditolak kos urus niaga yang ditanggung, dan kemudian diukur pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Peminjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menangguhkan penyelesaian liabiliti selama sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh pelaporan. Peminjaman Kumpulan didedahkan dalam Nota 27.

Laba dan rugi diiktiraf dalam untung atau rugi apabila liabiliti dinyahiktiraf, dan melalui proses pelunasan.

Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti dihapuskan. Apabila liabiliti kewangan yang sedia ada digantikan oleh yang lain daripada peminjam yang sama atas terma yang ketara berlainan, atau terma bagi sesuatu liabiliti sedia ada diubah dengan ketara, pertukaran atau pengubahan sedemikian akan diolahkan sebagai penyahiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan bagi satu liabiliti baru, dan perbezaan dalam setiap amaun dibawa diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.19 Manfaat pekerja

(a) Manfaat jangka pendek

Gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai belanja pada tahun di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh pekerja Kumpulan. Ketidakhadiran terpampas terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberi oleh pekerja yang menambah kelayakan mereka untuk mendapatkan ketidakhadiran terpampas pada masa hadapan, manakala ketidakhadiran terpampas yang tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran tersebut berlaku.

(b) Pelan caruman ditentukan

Kumpulan menyertai dalam skim pencen nasional seperti yang ditentukan oleh undang-undang Malaysia. Kumpulan mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Malaysia yang merupakan satu skim caruman pencen ditentukan. Caruman kepada skim caruman pencen ditentukan diiktiraf sebagai satu belanja dalam tempoh di mana perkhidmatan berkaitan diberikan.




2.19 Manfaat pekerja (samb.)

(c) Pelan manfaat ditentukan

Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Manfaat Persaraan tanpa pembiayaan (“Skim”) bagi pekerja yang layak. Kos bagi menyediakan manfaat di bawah Skim ini ditentukan menggunakan kaedah kos kredit unit jangkaan.

Pengukuran semula yang meliputi untung dan rugi aktuari, diiktiraf serta-merta dalam penyata kedudukan kewangan disatukan dengan debit atau kredit yang berkaitan ke perolehan tertahan melalui OCI dalam tempoh di mana ia berlaku. Pengukuran semula tidak diklasifikasi kepada untung atau rugi pada tempoh berikutnya.

Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf kos perkhidmatan yang meliputi kos perkhidmatan semasa, kos perkhidmatan yang lalu dan laba atau rugi daripada sekatan, penyelesaian bukan rutin dan belanja faedah bersih atau pendapatan dalam untung atau rugi.

(d) Pembayaran berasaskan saham

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) Syarikat, diselesaikan secara ekuiti, pelan pampasan berasaskan saham, membolehkan pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak dalam Kumpulan untuk memperoleh saham-saham biasa Syarikat.

Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak diiktiraf sebagai kos pekerja dengan kenaikan sejajar dalam rizab opsyen saham dalam ekuiti sepanjang tempoh letak hak dan mengambil kira kemungkinan opsyen tersebut akan diletak hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh geran, mengambil kira, jika ada, syarat letak hak di pasaran semasa opsyen diberi tetapi tidak merangkumi sebarang kesan syarat letak hak bukan pasaran. Syarat letak hak bukan pasaran meliputi andaian bilangan opsyen yang dijangka boleh dilaksanakan pada tarikh letak hak.

Pada setiap tarikh pelaporan, Kumpulan menyemak anggaran mengenai bilangan opsyen yang dijangka akan dilaksanakan pada tarikh letak hak. Pengiktirafan kesan semakan anggaran asal, jika ada, dalam untung atau rugi, dan pelarasan yang sejajar kepada ekuiti sepanjang baki tempoh letak hak. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyen saham sehingga opsyen tersebut dilaksana, iaitu apabila ia dipindahkan kepada premium saham, atau sehingga tempoh opsyen tamat, yang mana pada masa itu, ia akan dipindahkan terus ke dalam perolehan tertahan.

Penerimaan yang diterima selepas ditolak sebarang kos urus niaga langsung dikreditkan kepada ekuiti apabila opsyen dilaksanakan.

2.20 Tunai dan kesetaraan tunai

Tunai dan kesetaraan tunai meliputi wang tunai di bank dan dalam tangan, deposit permintaan dan pelaburan jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada amaun tunai yang diketahui dan tertakluk kepada risiko yang tidak ketara dalam perubahan nilai.

2.21 Modal saham dan belanja penerbitan saham

Instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang membuktikan faedah sisa dalam aset Kumpulan dan Syarikat selepas ditolak semua liabilitinya. Saham biasa adalah instrumen ekuiti.

Saham biasa dicatat pada penerimaan yang diterima, selepas ditolak kos urus niaga menaik yang boleh dikaitkan secara langsung. Dividen atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti dalam tempoh ia diisytiharkan.



3. Pertimbangan dan anggaran perakaunan penting

Penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat memerlukan pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang mempengaruhi amaun hasil, belanja, aset dan liabiliti yang dilaporkan, dan pendedahan liabiliti luar jangka pada tarikh pelaporan. Walau bagaimanapun, ketidakpastian mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan akibat yang memerlukan pelarasan ketara kepada amaun dibawa aset atau liabiliti yang dijejaskan pada masa hadapan.

Sumber utama anggaran yang tidak dapat dipastikan

Andaian utama berkaitan dengan masa hadapan dan sumber-sumber utama anggaran lain yang tidak dapat dipastikan pada tarikh pelaporan, yang mempunyai risiko penting menyebabkan pelarasan material kepada amaun dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang, dibincangkan di bawah.

(a) Pembayaran berasaskan saham

Kos untuk menyediakan pembayaran berasaskan saham kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah telah dicaj kepada untung atau rugi. Kos adalah ditentukan berasaskan nilai saksama opsyen dan bilangan opsyen yang dijangka akan diletak hak. Nilai saksama setiap opsyen ditentu menggunakan model binomial pokok. Butiran mengenai anggaran yang dibuat berhubung skim pembayaran berasaskan saham didedahkan dalam Nota 22(e).

(b) Pelunasan perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”)

Kos HDE dilunaskan sepanjang Tempoh Konsesi dengan menggunakan rumusan dalam Nota 2.7. Denominasi rumusan tersebut meliputi unjuran jumlah hasil tol bagi Konsesi dan berasaskan kepada unjuran volum trafik kes asas terkini yang tersedia disediakan oleh satu perunding trafik bebas didarab dengan kadar tol menurut pengaturan konsesi yang diterangkan dalam Nota 35. Andaian untuk memperoleh unjuran volum trafik mengambil kira kadar pertumbuhan berasaskan keadaan pasaran dan ekonomi semasa. Perubahan dalam jangkaan volum trafik boleh menjejaskan caj pelunasan masa hadapan. Amaun dibawa perbelanjaan pembangunan lebuh raya Kumpulan pada tarikh laporan didedahkan dalam Nota 12.

Pada tarikh pelaporan, jika unjuran jumlah hasil tol untuk baki tempoh konsesi adalah sebanyak 1% lebih rendah/lebih tinggi, dengan semua pemboleh ubah kekal tidak berubah, untung sebelum cukai Kumpulan akan berjumlah kira-kira RM4,300,500 (2015: RM3,970,000) lebih rendah/lebih tinggi, disebabkan terutamanya oleh volum trafik jangkaan yang lebih rendah/lebih tinggi.

(c) Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu

Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu, Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”), dilakukan untuk tujuan perniagaan strategik jangka panjang.

Pada tarikh pelaporan, pengurusan menentukan sama ada amaun dibawa bagi pelaburan Kumpulan dan Syarikat dalam SPRINT telah mengalami rosotnilai. Ini melibatkan pengukuran amaun boleh pulih yang meliputi nilai saksama tolak kos untuk menjual dan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi penggunaan analisis aliran tunai terdiskaun, dengan mengambil kira petunjuk nilai pasaran semasa. Anggaran ini menyediakan anggaran yang berpatutan kepada pengiraan amaun boleh pulih.

Dalam menjalankan analisis aliran tunai terdiskaun, kadar diskaun dan kadar pertumbuhan yang diguna menggambarkan, antara lain, kematangan kitaran pembangunan perniagaan serta potensi pertumbuhan industri. Kadar diskaun yang digunakan untuk unjuran aliran tunai adalah 12.4% (2015: 12.4%). Kadar pertumbuhan yang digunakan untuk meramal unjuran aliran tunai bagi tahun berikutnya menyamai prestasi SPRINT berasaskan ramalan oleh sebuah penilai profesional bebas.

Berasaskan tinjauan pihak pengurusan, tiada rosotnilai diperlukan bagi pelaburan Kumpulan dan Syarikat dalam SPRINT pada tahun kewangan semasa.

(d) Peruntukan bagi baikpulih besar

Peruntukan bagi baikpulih besar dibuat berdasarkan penilaian keadaan turapan bebas yang menganggar keperluan penurapan semula pada masa depan dan kos sampingan lain. Perubahan terhadap jangkaan tahap penggunaan dan pembangunan teknologi boleh memberi impak kepada keperluan penurapan semula bagi masa depan, dan oleh sebab itu, peruntukan tersebut boleh disemak semula.



4. Hasil

Kumpulan Syarikat 2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil tol 411,259 375,827 – –Yuran pengurusan caj kepada sebuah anak syarikat – – 828 1,052Pendapatan pengiklanan 3,091 3,074 – –Yuran lesen (Nota 25) 1,562 1,562 – –Pendapatan dividen daripada sebuah anak syarikat – – 275,000 100,000Lain-lain 323 270 – –

416,235 380,733 275,828 101,052

Hasil tol meliputi amaun sebanyak RM90,708,000 (2015: RM89,997,000), yang merupakan tuntutan pampasan sebuah anak syarikat daripada Kerajaan bagi penguatkuasaan kadar tol yang lebih rendah daripada yang diperuntuk dalam Perjanjian Konsesi selepas mengambil kira pengaturan konsesi seperti yang diterangkan selanjutnya dalam Nota 35.

5. Belanja manfaat pekerja


Gaji 15,008 14,688 1,311 1,535Tambahan/(pengurangan) dalam peruntukan bagi ketidakhadiran terpampas jangka pendek terkumpul 41 (21) 15 (27)Kos pencen – Pelan caruman ditentukan 1,961 1,932 90 124 – Pelan manfaat ditentukan (Nota 28) 267 248 48 46Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 1,547 1,217 253 270Caruman keselamatan sosial 213 210 2 3Manfaat-manfaat lain 6,833 6,102 225 165

25,870 24,376 1,944 2,116

Termasuk dalam belanja manfaat pekerja Kumpulan dan Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) masing-masing berjumlah RM261,000 (2015: RM236,000) dan RM261,000 (2015: RM236,000) seperti yang diterangkan selanjutnya dalam Nota 7.

6. Pendapatan lain


Pendapatan faedah – Deposit tetap 6,798 4,944 780 358Perkongsian untung atas pelaburan Islam 7,462 5,574 156 28Pengagihan daripada sekuriti pelaburan 191 171 191 171Lain-lain 2,155 243 – –

16,606 10,932 1,127 557



7. Ganjaran para pengarah


Eksekutif:

Gaji dan emolumen lain 162 160 162 160Kos pencen – pelan manfaat ditentukan 5 4 5 4Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 94 72 94 72

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) (Nota 5) 261 236 261 236Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 1 2 1 2

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (termasuk manfaat barangan) 262 238 262 238

Bukan eksekutif:

Yuran 337 289 337 289Emolumen lain 69 68 69 68Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 37 50 37 50

Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif (tidak termasuk manfaat barangan) (Nota 9) 443 407 443 407Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 29 13 29 13

Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif (termasuk manfaat barangan) 472 420 472 420

Jumlah ganjaran pengarah 734 658 734 658

Analisis tidak termasuk anggaran nilai kewangan manfaat barangan:

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (Nota 5) 261 236 261 236Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif 443 407 443 407

Jumlah ganjaran pengarah (Nota 34) 704 643 704 643

Bilangan para pengarah Syarikat di mana jumlah ganjaran di sepanjang tahun kewangan termasuk dalam lingkungan berikut dianalisis seperti di bawah:

Bilangan pengarah 2016 2015

Pengarah eksekutif:

RM200,001 hingga RM250,000 – 1RM250,001 hingga RM300,000 1 –

Pengarah bukan eksekutif:

RM50,000 dan ke bawah 3 6RM50,001 hingga RM100,000 1 2RM100,001 hingga RM150,000 1 –RM200,001 hingga RM250,000 – 1RM250,001 hingga RM300,000 1 –



8. Kos kewangan

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Elemen untung pada IMTN 75,557 75,694 – –Penarikan balik diskaun: IMTN 8,385 7,901 – – Pinjaman antara syarikat – – 6,050 8,786Lain-lain 108 127 – –

84,050 83,722 6,050 8,786

9. Untung sebelum cukai

Amaun-amaun berikut telah diambil kira dalam pengiraan untung sebelum cukai:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pengarah bukan eksekutif (Nota 7) – Yuran 337 289 337 289 – Emolumen lain 69 68 69 68 – Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 37 50 37 50Ganjaran juruaudit – Audit berkanun – tahun semasa 110 100 50 40 – kurangan peruntukan pada tahun lepas 10 15 10 5 – Perkhidmatan lain 53 100 9 6Pelunasan HDE (Nota 12) 68,046 61,729 – –Pelunasan aset tidak ketara lain (Nota 14) 252 165 – –Susut nilai loji dan peralatan (Nota 13) 899 752 7 6Loji dan peralatan dihapus kira 16 36 1 –Aset tidak ketara lain dihapus kira 44 1 – –Peruntukan bagi baikpulih besar (Nota 24) 8,842 8,203 – –Laba daripada pelupusan loji dan peralatan (19) (112) – –Hasil tertunda diiktiraf (Nota 25) (1,562) (1,562) – –

10. Perbelanjaan cukai pendapatan

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cukai pendapatan semasa:

Cukai pendapatan Malaysia 61,696 53,328 419 353Kurangan peruntukan pada tahun lepas 10 20 – –

61,706 53,348 419 353



10. Perbelanjaan cukai pendapatan (samb.)

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cukai tertunda (Nota 26):

Berkaitan dengan penarikbalikan perbezaan sementara (7,117) (4,171) – –Lebihan peruntukan pada tahun lepas (10) (111) – –

(7,127) (4,282) – –

Jumlah perbelanjaan cukai pendapatan diiktiraf dalam untung atau rugi 54,579 49,066 419 353

Cukai pendapatan semasa dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 24% (2015: 25%) daripada anggaran untung taksiran bagi tahun. Kadar cukai berkanun dikurangkan kepada 24% daripada kadar tahun sebelumnya sebanyak 25%, berkuatkuasa tahun taksiran 2016. Pengiraan cukai tertunda pada 31 Mac 2016 telah mencerminkan perubahan ini.

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan berkenaan bagi untung sebelum cukai pada kadar cukai pendapatan berkanun dengan perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

2016 2015 RM’000 RM’000

Kumpulan

Untung sebelum cukai 228,676 186,955

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 24% (2015: 25%) 54,882 46,739Pelarasan: Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (25) (24) Belanja tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 2,601 2,627 Kurangan peruntukan perbelanjaan cukai pada tahun lepas 10 20 Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun lepas (10) (111) Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu (2,879) (185)

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun diiktiraf dalam untung atau rugi 54,579 49,066

Syarikat

Untung sebelum cukai 268,523 90,304

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 24% (2015: 25%) 64,446 22,576Pelarasan: Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (66,000) (25,000) Belanja tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 1,973 2,777

Perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun diiktiraf dalam untung atau rugi 419 353



11. Perolehan sesaham

(a) Asas

Amaun perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan untung Kumpulan bagi tahun, selepas ditolak cukai, milik para pemegang ekuiti Syarikat dengan bilangan purata wajaran saham biasa yang belum jelas pada tahun kewangan.

Kumpulan 2016 2015 RM’000 RM’000

Untung selepas ditolak cukai 174,097 137,889

’000 ’000

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan asas sesaham 520,246 515,265

Sen Sen

Perolehan asas sesaham 33.46 26.76

(b) Dicairkan

Amaun perolehan sesaham cair dikira dengan membahagikan untung Kumpulan bagi tahun, selepas ditolak cukai, milik para pemegang ekuiti Syarikat dengan bilangan purata wajaran saham biasa yang belum jelas pada tahun kewangan dicampur dengan bilangan purata wajaran saham biasa yang akan diterbitkan daripada penukaran semua baki ESOS kepada saham biasa. ESOS dianggap telah ditukar kepada saham-saham biasa pada tarikh terbitan ESOS.

Kumpulan 2016 2015 RM’000 RM’000

Untung selepas ditolak cukai 174,097 137,889

’000 ’000

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan asas sesaham 520,246 515,265

Kesan pencairan:Pelaksanaan ESOS 231 388

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan perolehan sesaham cair 520,477 515,653

Sen Sen

Perolehan sesaham cair 33.45 26.74

Sejak tarikh pelaporan dan sebelum penyata kewangan ini disiapkan, tiada urus niaga lain yang melibatkan saham biasa atau saham biasa berpotensi selain daripada yang didedahkan dalam Nota 21.



12. Perbelanjaan pembangunan lebuh raya (“HDE”)

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Kos

Pada awal tahun 2,163,412 2,161,142Tambahan 1,449 2,270

Pada akhir tahun 2,164,861 2,163,412

Pelunasan terkumpul

Pada awal tahun 559,904 498,175Pelunasan bagi tahun (Nota 9) 68,046 61,729

Pada akhir tahun 627,950 559,904

Amaun dibawa bersih 1,536,911 1,603,508

Perbelanjaan pembangunan lebuh raya sebuah anak syarikat telah dicagarkan bagi kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.

13. Loji dan peralatan

Perkakasan Perabot dan dan Peralatan peralatan Kenderaan Peralatan Pengubahsuaian kelengkapan pejabat operasi bermotor komputer Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Pada 31 Mac 2016

Kos

Pada 1 April 2015 1,322 1,547 2,939 2,678 6,580 1,327 16,393Tambahan 54 83 366 30 510 47 1,090Pelupusan – – – – (91) – (91)Hapus kira – (16) (216) (74) – (185) (491)

Pada 31 Mac 2016 1,376 1,614 3,089 2,634 6,999 1,189 16,901

Susut nilai terkumpul

Pada 1 April 2015 1,271 1,437 2,271 2,414 5,801 1,182 14,376Caj bagi tahun (Nota 9) 65 56 286 63 371 58 899Pelupusan – – – – (89) – (89)Hapus kira – (16) (213) (61) – (185) (475)

Pada 31 Mac 2016 1,336 1,477 2,344 2,416 6,083 1,055 14,711

Amaun dibawa bersih 40 137 745 218 916 134 2,190



13. Loji dan peralatan (samb.)

Perkakasan Perabot dan dan Peralatan peralatan Kenderaan Peralatan Pengubahsuaian kelengkapan pejabat operasi bermotor komputer Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan (samb.)

Pada 31 Mac 2015

Kos

Pada 1 April 2014 1,310 1,509 2,714 2,637 6,679 1,845 16,694Tambahan 14 50 511 132 264 89 1,060Pelupusan – – (145) (2) (363) – (510)Hapus kira (2) (12) (141) (89) – (607) (851)

Pada 31 Mac 2015 1,322 1,547 2,939 2,678 6,580 1,327 16,393


Pada 1 April 2014 1,224 1,399 2,334 2,456 5,864 1,672 14,949Caj bagi tahun (Nota 9) 48 48 222 48 300 86 752Pelupusan – – (145) (2) (363) – (510)Hapus kira (1) (10) (140) (88) – (576) (815)

Pada 31 Mac 2015 1,271 1,437 2,271 2,414 5,801 1,182 14,376

Amaun dibawa bersih 51 110 668 264 779 145 2,017

Loji dan peralatan sebuah anak syarikat dengan amaun dibawa bersih sebanyak RM2,176,000 (2015: RM1,999,000) telah dicagarkan untuk kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.



13. Loji dan peralatan (samb.)

Perabot dan Peralatan Kenderaan kelengkapan pejabat bermotor Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syarikat

Pada 31 Mac 2016

Kos

Pada 1 April 2015 81 127 33 241Tambahan 1 4 – 5Hapus kira – (13) – (13)

Pada 31 Mac 2016 82 118 33 233


Pada 1 April 2015 77 114 33 224Caj bagi tahun (Nota 9) 1 6 – 7Hapus kira – (12) – (12)

Pada 31 Mac 2016 78 108 33 219

Amaun dibawa bersih 4 10 – 14

Pada 31 Mac 2015

Kos

Pada 1 April 2014 77 132 33 242Tambahan 4 4 – 8Hapus kira – (9) – (9)

Pada 31 Mac 2015 81 127 33 241


Pada 1 April 2014 76 118 33 227Caj bagi tahun (Nota 9) 1 5 – 6Hapus kira – (9) – (9)

Pada 31 Mac 2015 77 114 33 224

Amaun dibawa bersih 4 13 – 17



14. Aset tidak ketara lain

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Kos

Pada awal tahun 2,865 2,537Tambahan 206 613Hapus kira (328) (285)



Pada awal tahun 1,622 1,741Pelunasan bagi tahun (Nota 9) 252 165Hapus kira (284) (284)


Amaun dibawa bersih 1,153 1,243

Aset tidak ketara lain berkaitan dengan perisian komputer dan lesen. Aset tidak ketara lain sebuah anak syarikat telah dicagarkan bagi kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.

15. Pelaburan dalam anak syarikat

Syarikat

2016 2015 RM’000 RM’000

Saham tak disebut, pada kos 50,464 50,464Tolak: Kerugian rosotnilai (3) (3)

50,461 50,461

Butiran mengenai anak syarikat yang diperbadankan di Malaysia, ditunjukkan di bawah:

Faedah ekuiti

2016 2015Nama syarikat Aktiviti-aktiviti utama % %

Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd Konsesi lebuh raya bertol 100 100

Penyenggaraan Litrak Sdn Bhd Penyenggaraan lebuh raya 100 100

Sukma Sinaran Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

Midawasa Sdn Bhd Pegangan pelaburan 100 100

ETC Links Sdn Bhd Penyewaan perisian dan peralatan berkaitan 100 100

Litrak Sdn Bhd Tidak aktif 100 100



16. Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Saham tak disebut, pada kos – saham-saham biasa 3,372 3,372 3,372 3,372 – saham-saham keutamaan 389,556 389,556 389,556 389,556Bahagian daripada rizab pasca pemerolehan (208,905) (220,901) – –

184,023 172,027 392,928 392,928

Butiran mengenai syarikat bersekutu, yang diperbadankan di Malaysia, ditunjukkan di bawah:

Faedah ekuiti

2016 2015Nama syarikat Aktiviti-aktiviti utama % %

Sistem Penyuraian Trafik KL Barat Pegangan pelaburan dan penyediaan 50 50 Holdings Sdn Bhd (“SPRINT”) khidmat pengurusan

Anak syarikat SPRINT:

Sistem Penyuraian Trafik KL Mereka bentuk, membina, mengendali, 50 50 Barat Sdn Bhd mengurus dan menyenggara lebuh

raya dikenali sebagai Skim Penyuraian Trafik Kuala Lumpur Barat

Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat bersekutu adalah seperti di bawah. Ini mewakili amaun-amaun dalam penyata kewangan SPRINT dan bukan bahagian Kumpulan bagi amaun-amaun tersebut.

(a) Ringkasan penyata pendapatan komprehensif Kumpulan SPRINT

2016 2015 RM’000 RM’000

Hasil 239,959 207,111

Untung bagi tahun, mewakili jumlah pendapatan komprehensif 23,993 1,482

(b) Ringkasan penyata kedudukan kewangan

Kumpulan SPRINT

2016 2015 RM’000 RM’000

Jumlah aset 1,944,955 1,894,370Jumlah liabiliti 1,724,168 1,697,576

Aset bersih Kumpulan SPRINT 220,787 196,794



16. Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu (samb.)

(c) Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan yang dibentangkan di atas kepada amaun dibawa bagi kepentingan Kumpulan dalam Kumpulan SPRINT

2016 2015 RM’000 RM’000

Aset bersih Kumpulan SPRINT pada 1 April 196,794 195,312Untung bagi tahun 23,993 1,482

Aset bersih Kumpulan SPRINT pada 31 Mac 220,787 196,794

Bahagian aset bersih Kumpulan 110,230 98,234Muhibah 73,793 73,793

Nilai dibawa pelaburan Kumpulan dalam Kumpulan SPRINT 184,023 172,027

Kepentingan Kumpulan dalam Kumpulan SPRINT 50% 50%

17. Belum terima pelbagai

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tuntutan pampasan belum terima daripada Kerajaan Malaysia 78,303 67,969 – –Deposit 284 283 142 141Bayaran terdahulu 692 599 20 12Lain-lain 3,413 345 53 8

Jumlah belum terima pelbagai 82,692 69,196 215 161Tolak: Bayaran terdahulu (692) (599) (20) (12)Tambah: Amaun hutang daripada anak syarikat – – 566 281 Amaun hutang dari sebuah syarikat bersekutu (Nota 18) 7,602 11,175 4,721 10,731 Tunai dan baki bank 419,051 329,427 31,708 7,020 Sekuriti pelaburan 5,401 5,210 5,401 5,210

Jumlah aset kewangan 514,054 414,409 42,591 23,391

Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit ketara yang mungkin timbul daripada pendedahan kepada seorang penghutang atau sekumpulan penghutang, selain daripada amaun hutang daripada Kerajaan Malaysia kerana mengenakan kadar tol yang lebih rendah daripada yang dipersetujui berjumlah RM78,303,000 (2015: RM67,969,000).



18. Amaun hutang daripada/(kepada) anak syarikat dan sebuah syarikat bersekutu

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Semasa

Amaun hutang daripada anak syarikat – – 566 281Amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu 7,602 11,175 4,721 10,731Amaun hutang kepada sebuah anak syarikat – – – (1,526)Pinjaman daripada sebuah anak syarikat – – – (143,950)

(a) Semasa

Syarikat

2016 2015 RM’000 RM’000

Pinjaman daripada sebuah anak syarikat 150,000 150,000

Tolak: Diskaun ke atas pinjaman daripada sebuah anak syarikat (70,136) (70,136) Penarikan balik diskaun 70,136 64,086 Pembayaran balik pinjaman antara syarikat (150,000) –

(150,000) (6,050)

– 143,950

Amaun-amaun tersebut adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik atas permintaan kecuali pinjaman daripada sebuah anak syarikat.

Pinjaman daripada sebuah anak syarikat adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar sepenuhnya pada akhir tahun ke sepuluh (10) dari tarikh perjanjian pinjaman antara Syarikat dan anak syarikat berkenaan pada 24 November 2005. Pinjaman tersebut telah dibayar balik dalam tahun kewangan.

19. Sekuriti pelaburan

Kumpulan dan Syarikat

2016 2015 RM’000 RM’000

Nilai Nilai pasaran pasaran Amaun pelaburan Amaun pelaburan dibawa disebut dibawa disebut

Nilai saksama melalui untung atau rugiSekuriti pelaburan (disebut di Malaysia) 5,401 5,401 5,210 5,210

Sekuriti pelaburan mewakili dana yang ditempatkan dengan para pengurus dana berlesen. Portfolio sekuriti yang diuruskan oleh para pengurus dana terdiri daripada dana pasaran wang, kertas komersil, bon kerajaan dan deposit tetap.



20. Tunai dan baki bank

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bank berlesen 231,744 177,127 15,626 3,951Bank pelaburan 131,546 123,333 14,402 2,967Institusi kewangan lain 54,174 24,836 1,512 –

Deposit dengan institusi kewangan berlesen 417,464 325,296 31,540 6,918Tunai di tangan dan di bank 1,587 4,131 168 102

Tunai dan baki bank 419,051 329,427 31,708 7,020

Tunai dan baki bank sebuah anak syarikat telah dicagar bagi kemudahan pembiayaan seperti yang didedahkan dalam Nota 27.

Kadar faedah/untung berkesan purata wajaran dan julat kematangan deposit pada tarikh pelaporan adalah seperti berikut:

Kadar faedah/untung berkesan purata wajaran

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 % % % %

Bank berlesen 3.66 3.44 3.83 3.53Bank pelaburan 3.84 3.59 3.84 3.50Institusi kewangan lain 3.82 3.63 3.80 –

Julat kematangan

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 Hari Hari Hari Hari

Bank berlesen 13 – 365 10 – 92 13 – 91 10 – 36Bank pelaburan 30 – 62 20 – 186 31 – 35 20 – 31Institusi kewangan lain 31 – 43 33 31 – 32 –



21. Modal saham

Bilangan saham biasa berharga RM0.20 sesaham Amaun

2016 2015 2016 2015 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan:

Pada awal/akhir tahun 1,000,000 1,000,000 200,000 200,000

Diterbit dan berbayar penuh:

Pada awal tahun 515,546 515,148 103,109 103,030Saham-saham biasa diterbit pada tahun menurut ESOS 7,147 398 1,429 79

Pada akhir tahun 522,693 515,546 104,538 103,109

Pada tahun kewangan ini, modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM103,109,124 kepada RM104,538,524 berikutan penerbitan 7,147,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham. Saham-saham biasa tersebut diterbitkan untuk tunai menurut ESOS pada harga-harga terbitan antara RM3.44 hingga RM3.46. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

Selepas tahun kewangan ini, modal saham diterbit dan berbayar Syarikat telah bertambah daripada RM104,538,524 kepada RM104,581,924 melalui penerbitan sebanyak 217,000 saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham untuk tunai menurut ESOS pada harga-harga terbitan antara RM3.45 hingga RM4.68. Saham-saham biasa baru yang diterbitkan ini bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa Syarikat yang sedia ada.

22. Rizab lain


2016 2015 RM’000 RM’000

Rizab opsyen saham

Pada awal tahun 1,445 –Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 1,978 1,589Opsyen-opsyen saham dilaksanakan (2,947) (144)

Pada akhir tahun 476 1,445

Rizab opsyen saham merupakan opsyen saham diselesaikan secara ekuiti diberi kepada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang layak. Rizab ini menggambarkan nilai terkumpul perkhidmatan yang diterima daripada pekerja-pekerja dan pengarah-pengarah yang dicatatkan semasa pemberian opsyen-opsyen saham dan tidak boleh diagihkan.



22. Rizab lain (samb.)

(a) Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) Syarikat

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang diadakan pada 27 Ogos 2013, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan pelaksanaan satu ESOS baru selepas ESOS sebelumnya tamat tempoh. ESOS baru akan berkuatkuasa bagi tempoh selama 5 tahun yang akan tamat tempoh pada 8 Oktober 2018.

Para pemegang saham Syarikat juga meluluskan pemberian opsyen kepada semua pengarah bukan eksekutif sedia ada Syarikat, sehingga 100,000 opsyen seorang, untuk melanggan jumlah saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham dalam Syarikat di bawah ESOS, dengan syarat bahawa:

(i) tidak melebihi 50% daripada saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntuk, mengikut agregat, kepada para pengarah dan pengurusan kanan Syarikat; dan

(ii) tidak melebihi 10% daripada saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham dalam Syarikat yang tersedia di bawah ESOS akan diperuntukkan kepada para pengarah, jika para pengarah, sama ada secara berseorangan atau secara berkumpulan melalui individu-individu yang berkaitan dengan mereka, memegang 20% atau lebih daripada modal diterbit dan berbayar Syarikat.

Pada tahun kewangan, opsyen untuk melanggan 4,383,000 (2015: 4,572,000) saham-saham biasa baru berharga RM0.20 sesaham telah diberi kepada pekerja-pekerja dan para pengarah yang layak menurut ESOS.

(b) Ciri-ciri utama ESOS

(i) pihak yang layak adalah pekerja sepenuh masa (termasuk pekerja asing dan pekerja kontrak dengan tempoh kontrak minimum selama tiga tahun perkhidmatan) yang terdapat dalam senarai bayaran gaji oleh mana-mana syarikat dalam Kumpulan, pengarah eksekutif sepenuh masa (termasuk pengarah eksekutif warganegara asing) dan pengarah bukan eksekutif, yang telah berkhidmat dengan Kumpulan untuk sekurang-kurangnya satu tahun pada tarikh geran. Pemilihan pekerja yang layak untuk menyertai ESOS adalah tertakluk kepada budi bicara mutlak Jawatankuasa ESOS.

(ii) bilangan jumlah saham yang akan ditawarkan di bawah ESOS tidak boleh melebihi 10% daripada modal saham diterbit dan berbayar Syarikat pada setiap masa semasa kewujudan ESOS.

(iii) ESOS akan berkuatkuasa untuk tempoh selama 5 tahun selepas ESOS sebelumnya tamat tempoh pada 8 Oktober 2013 dan, selepas tarikh pematuhan penuh dengan semua keperluan berkaitan Bursa Securities, tetapi tertakluk kepada sebarang pelanjutan atau pembaharuan untuk tempoh selanjutnya yang tidak melebihi 5 tahun bermula dari hari selepas tamatnya tempoh 5 tahun yang asal, seperti yang mungkin diluluskan oleh Jawatankuasa ESOS.

(iv) opsyen-opsyen diberi di bawah ESOS tidak boleh ditukar milik.

(v) harga langganan di bawah ESOS adalah pada purata wajaran harga pasaran saham seperti yang ditunjukkan dalam Senarai Rasmi Harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad, untuk 5 hari pasaran serta-merta sebelum tarikh tawaran opsyen yang tertakluk kepada diskaun tidak lebih daripada sepuluh peratus (10%), atas budi bicara Jawatankuasa ESOS, atau pada nilai tara saham, yang mana lebih tinggi.

(vi) bilangan agregat saham yang akan ditawarkan kepada pekerja dan pengarah yang layak menurut ESOS akan ditentukan berdasarkan budi bicara Jawatankuasa ESOS selepas mengambil kira, antara lain, faktor-faktor seperti jawatan, prestasi, senioriti dan tempoh perkhidmatan yang telah diberi oleh para pekerja dan pengarah yang layak dan tertakluk kepada perumpukan saham maksimum yang dibenarkan bagi setiap pekerja dan pengarah yang layak.

(vii) saham-saham biasa baru yang diperumpukkan berikutan sebarang pelaksanaan opsyen akan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham-saham biasa sedia ada Syarikat yang diterbit dan berbayar (kecuali saham-saham baru yang diterbitkan itu tidak akan layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan sebarang pengagihan lain yang diumumkan, dibuat atau dibayar kepada para pemegang saham jika tarikh laksana opsyen tersebut jatuh selepas tarikh tutup perniagaan bagi menentukan hak-hak di atas).

(viii) opsyen diletak hak apabila diberi.




(c) Butir-butir opsyen saham yang belum jelas pada akhir tahun

Jadual berikut menggambarkan bilangan dan harga laksana, dan pergerakan dalam, opsyen saham ke atas saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat sepanjang tahun:

31 Mac 2016

Bilangan Opsyen Saham ke atas Saham-saham Biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat

Tarikh Belum Belum BolehTarikh Tamat Harga jelas pada Pergerakan Sepanjang Tahun jelas pada dilaksanakanGeran Tempoh Laksana 1 April Diberi Dilaksana Terbatal 31 Mac pada 31 Mac

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Okt 18 3.44 3,918 – (3,637) (104) 177 177

24 Sep 14 08 Okt 18 3.46 86 – (80) (6) – –

10 Apr 15 08 Okt 18 3.45 – 4,204 (3,430) (110) 664 664

08 Okt 15 08 Okt 18 4.59 – 179 – (8) 171 171

4,004 4,383 (7,147) (228) 1,012 1,012

Purata wajaran harga laksana (RM) 3.44 3.50 3.45 3.49 3.64 3.64

31 Mac 2015

Bilangan Opsyen Saham ke atas Saham-saham Biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat

Tarikh Belum Belum BolehTarikh Tamat Harga jelas pada Pergerakan Sepanjang Tahun jelas pada dilaksanakanGeran Tempoh Laksana 1 April Diberi Dilaksana Terbatal 31 Mac pada 31 Mac

(RM) ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

09 Apr 14 08 Okt 18 3.44 – 4,472 (388) (166) 3,918 3,918

24 Sep 14 08 Okt 18 3.46 – 100 (10) (4) 86 86

– 4,572 (398) (170) 4,004 4,004

Purata wajaran harga laksana (RM) – 3.44 3.44 3.44 3.44 3.44

Opsyen-opsyen yang belum jelas pada akhir tahun kewangan mempunyai baki hayat berkontrak selama 2.5 tahun.

(d) Opsyen-opsyen saham yang dilaksanakan sepanjang tahun

Opsyen-opsyen yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan menghasilkan penerbitan sebanyak 7,147,000 (2015: 398,000) saham-saham biasa berharga RM0.20 sesaham Syarikat pada harga purata wajaran adalah RM3.45 (2015: RM3.44) sesaham. Harga saham purata wajaran berkenaan pada tarikh laksana adalah RM4.61 (2015: RM3.87).




(e) Nilai saksama opsyen-opsyen saham diberi sepanjang tahun

Nilai saksama opsyen-opsyen saham diberi sepanjang tahun dianggarkan oleh satu penilai luar menggunakan model binomial, dengan mengambil kira terma dan syarat semasa opsyen-opsyen diberi. Nilai saksama opsyen-opsyen saham diukur pada tarikh geran dan andaiannya adalah seperti berikut:

2016 2015

Nilai saksama opsyen-opsyen saham pada tarikh geran berikut (RM):

08.10.15 0.60 – 10.04.15 0.47 – 24.09.14 – 0.40 09.04.14 – 0.36Harga saham (RM) 3.85 – 5.02 3.80 – 3.86Harga laksana (RM) 3.45 – 4.59 3.44 – 3.46Volatiliti jangkaan (%) 19.0 – 23.0 17.0 – 18.0Hayat jangkaan (tahun) 2.50 3.50Kadar bebas risiko (%) 3.28 3.24 – 3.39Kadar hasil dividen jangkaan (%) 4.8 4.0

Hayat jangkaan opsyen-opsyen adalah berdasarkan maklumat silam dan tidak semestinya menjadi petunjuk pola pelaksanaan yang mungkin berlaku. Volatiliti jangkaan menggambarkan andaian bahawa volatiliti silam sepanjang satu tempoh bersamaan dengan hayat opsyen adalah petunjuk tren masa depan, yang juga tidak semestinya merupakan akibat sebenar. Tidak ada ciri-ciri lain bagi opsyen yang diberi digabungkan ke dalam pengukuran nilai saksama.

23. Perolehan tertahan

Syarikat dapat mengagihkan dividen bagi keseluruhan perolehan tertahannya pada 31 Mac 2016 di bawah sistem satu peringkat.

24. Peruntukan bagi baikpulih besar

Peruntukan bagi baikpulih besar berkaitan dengan kos yang dianggar bagi obligasi berkontrak untuk menyenggara dan memulihkan infrastruktur lebuh raya mengikut piawaian boleh diservis yang ditetapkan.

Kumpulan 2016 2015 RM’000 RM’000

Bukan semasa – 22,785Semasa 22,122 –

22,122 22,785

Kumpulan 2016 2015 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 22,785 26,205Peruntukan bagi tahun (Nota 9) 8,842 8,203Digunakan sepanjang tahun (9,505) (11,623)




25. Hasil tertunda

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Yuran lesen

Yuran lesen diterima 47,900 47,900Hasil tertunda diiktiraf sehingga kini (26,944) (25,382)

Baki belum diiktiraf 20,956 22,518

Yuran lesen diiktiraf sebagai hasil sepanjang tahun (Nota 4) 1,562 1,562

26. Liabiliti cukai tertunda

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 235,971 240,253Diiktiraf dalam untung atau rugi (Nota 10) (7,117) (4,171)Lebihan peruntukan pada tahun lepas (10) (111)


Dibentangkan selepas mengofset sewajarnya seperti berikut:

Liabiliti cukai tertunda 252,751 258,341Aset cukai tertunda (23,907) (22,370)

228,844 235,971



26.

Liab

iliti

cuk

ai t

ertu

nda

(sam

b.)

Kom

pon

en-k

omp

onen

dan

per

gera

kan

liab

iliti

sert

a as

et c

ukai

ter

tund

a K

ump

ulan

sep

anja

ng t

ahun

kew

anga

n se

bel

um m

engo

fset

ad

alah

sep

erti

ber

ikut

:

Liab

iliti

cuk

ai t

ertu

nda

Ase

t cu

kai

tert

und

a

Kum

pula

n

Loji

dan

pera

lata

n R

M’0

00

Per

bela

njaa

n pe

mba

ngun

an l

ebuh

ray

a R

M’0

00Ju

mla

h R

M’0

00

Has

il t

ertu

nda

RM

’000

Per

untu

kan

bag

iba

ikpu

lih

besa

r R

M’0

00

Bel

umba

yar

pel

baga

i R

M’0

00

Obl

igas

i m

anfa

at p

ersa

raan

RM

’000

P

emin

jam

an R

M’0

00Ju

mla

h R

M’0

00

Liab

iliti

cuk

ai t

ertu

nda

ber

sih

RM

’000

Pad

a 1

Ap

ril 2

015

272

2

58,0

69 2

58,3

41

(5,

404)

(5,4

68)

(97)

(413

)(1

0,98

8)(2

2,37

0)23

5,97

1D

iiktir

af d

alam

unt

ung

atau

rug

i 3

7 (

5,62

7) (

5,59

0)

375

15

9(5

)(5

3)(2

,013

)(1

,537

)(7

,127

)

Pad

a 31

Mac

201

630

9 2

52,4

42

252,

751

(5,0

29)

(5,3

09)

(102

)(4

66)

(13,

001)

(23,

907)

228,

844

Pad

a 1

Ap

ril 2

014

371

262

,386

262

,757

(5,7

79)

(6,2

89)

(95)

(365

)(9

,976

)(2

2,50

4)24

0,25

3

Diik

tiraf

dal

am u

ntun

g

at

au r

ugi

(99)

(4,3

17)

(4,

416)

375

821

(2)

(48)

(1,0

12)

134

(4,2

82)

Pad

a 31

Mac

201

5 2

72

258

,069

2

58,3

41

(5,4

04)

(5,4

68)

(97)

(413

)(1

0,98

8)(2

2,37

0)23

5,97

1



27. Peminjaman

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

SemasaBercagar:

IMTN I (Nota 27(a)) 70,000 –

Bukan semasaBercagar:

IMTN I (Nota 27(a)) 960,000 1,030,000Tolak: Diskaun belum dilunaskan untuk IMTN I (26,218) (32,976)

933,782 997,024

IMTN II (Nota 27(a)) 300,000 300,000Tolak: Diskaun belum dilunaskan untuk IMTN II (12,396) (14,023)

287,604 285,977

Amaun perlu dibayar balik selepas 12 bulan 1,221,386 1,283,001

Jumlah peminjaman 1,291,386 1,283,001

Butir-butir peminjaman adalah seperti berikut:

(a) Nota-nota Tempoh Sederhana Sukuk Musyarakah (“IMTN”) terdiri daripada IMTN I dan IMTN II masing-masing sebanyak RM1,145,000,000 dan RM300,000,000 pada mulanya dikeluarkan pada 15 April 2008.

IMTN I adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah anak syarikat dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang IMTN I. IMTN I adalah Bon bercagar tidak dikenakan faedah boleh runding dalam bentuk pembawa yang membuktikan janji oleh penerbit untuk membayar jumlah yang dinyatakan pada tarikh yang ditetapkan.

IMTN I diterbitkan dalam 10 siri, dengan tempoh kematangan dari April 2013 hingga April 2023. Margin-margin untung adalah dari 4.6% hingga 6.0% setahun.

IMTN II adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah anak syarikat dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang IMTN II. IMTN II adalah Bon bercagar tidak dikenakan faedah boleh runding dalam bentuk pembawa yang membuktikan janji oleh penerbit untuk membayar jumlah yang dinyatakan pada tarikh yang ditetapkan.

IMTN II diterbitkan dalam 3 siri, dengan tempoh kematangan dari April 2021 hingga April 2023. Margin-margin untung adalah dari 5.8% hingga 6.0% setahun.

IMTN diterbitkan untuk menebus sepenuhnya bon yang telah diterbitkan dahulu (BAIDS Senior, BAIDS Junior, Bon Berjaminan Bank, Murabahah CP/MTN dan Bon Bersiri Kadar Tetap) dan Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tebus (“RULS”).



27. Peminjaman (samb.)

Butir-butir peminjaman adalah seperti berikut (samb.):

(b) Kertas-kertas Komersil Sukuk Musyarakah/Nota-nota Tempoh Sederhana (“ICP/MTN”) adalah termaktub di bawah Surat Amanah Sukuk Musyarakah bertarikh 19 Mac 2008 yang dibuat oleh sebuah anak syarikat dengan Pemegang Amanah bagi pemegang-pemegang ICP/MTN. ICP/MTN sedia untuk diterbitkan mulai 15 April 2008 dengan amaun muka berjumlah RM100 juta. Tempoh matang ICP/MTN adalah selama tujuh (7) tahun dari tarikh ia sedia untuk diterbitkan dan kadar tendernya adalah berasaskan kadar pasaran pada masa itu. ICP/MTN telah tamat pada 15 April 2015.

Pengaturan cagaran berhubung dengan IMTN anak syarikat adalah seperti berikut:

(i) caj tetap dan terapung ke atas hartanah, aset dan hak anak syarikat; dan

(ii) penyerahan hak-hak anak syarikat, kepentingan dan manfaat dalam akaun bank tertentu dan polisi insurans.

Di samping itu, IMTN anak syarikat telah dicagar dengan selanjutnya melalui penyerahan hak-hak anak syarikat, kepentingan dan manfaat dalam Perjanjian Konsesi.

Menurut Jumlah Perjanjian Perkongsian Cagaran Keutamaan bertarikh 25 April 2008, IMTN akan bertaraf pari passu sesama mereka.

28. Obligasi manfaat persaraan

Kumpulan dan Syarikat mengendalikan sebuah Skim Manfaat Persaraan tanpa pembiayaan (“Skim”) bagi pekerja yang layak. Di bawah Skim ini, pekerja yang layak berhak mendapat manfaat persaraan sebanyak 2.5% ke atas gaji pokok bulanan terakhir dikeluarkan bagi setiap bulan penuh perkhidmatan apabila mencapai usia persaraan pada usia 60 tahun (2015: 60).

Amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan adalah seperti berikut:


Penyata kedudukan kewangan

Nilai kini bagi obligasi manfaat ditentukan tanpa pembiayaan, liabiliti bersih 2,284 2,132 344 411

Dianalisis:Bukan semasa: Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun – 115 – 115 Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 51 51 51 51 Lebih dari 5 tahun 2,233 1,966 293 245

2,284 2,132 344 411

Penyata pendapatan komprehensif

Kos perkhidmatan semasa 157 150 28 27Kos faedah 110 98 20 19

Jumlah, termasuk dalam belanja manfaat pekerja (Nota 5) 267 248 48 46



28. Obligasi manfaat persaraan (samb.)

Pergerakan liabiliti bersih pada tahun semasa adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada awal tahun 2,132 1,884 411 365Diiktiraf dalam untung atau rugi 267 248 48 46Manfaat persaraan dibayar (115) – (115) –

Pada akhir tahun 2,284 2,132 344 411

Andaian aktuari utama digunakan: 2016 2015 % %

Kadar diskaun 5.2 5.2Jangkaan kadar kenaikan gaji pekerja 6.0 6.0

Analisis sensitiviti di bawah telah ditentukan berasaskan kemungkinan perubahan yang berpatutan bagi setiap andaian penting berhubung obligasi manfaat ditentukan sehingga akhir tempoh pelaporan, dengan semua andaian lain kekal tidak berubah:

Kenaikan/ Kumpulan Syarikat (pengurangan) RM’000 RM’000

Kadar diskaun +1% (146) (14) –1% 146 14

Jangkaan kadar kenaikan gaji pekerja +1% 164 15 –1% (164) (15)

29. Peruntukan bagi kos perolehan tanah Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Pada awal tahun – 1,145Penarikbalikan peruntukan – (1,145)

Pada akhir tahun – –



30. Belum bayar pelbagai

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kos pembiayaan terakru dan elemen untung bagi pelbagai peminjaman 34,880 34,880 – –Amaun hutang kepada pihak-pihak berkaitan lain 59 87 – –Jumlah tertahan 4,637 22,733 – –Akruan 15,505 22,800 842 525

Jumlah belum bayar pelbagai 55,081 80,500 842 525Tambah: Peminjaman (Nota 27) 1,291,386 1,283,001 – – Amaun hutang kepada sebuah anak syarikat – – – 145,476

Jumlah liabiliti kewangan dibawa pada kos terlunas 1,346,467 1,363,501 842 146,001

Amaun yang dihutang kepada pihak-pihak berkaitan lain adalah tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar mengikut permintaan. Amaun ini adalah tidak bercagar dan akan dijelaskan secara tunai.

Maklumat selanjutnya berhubung urus niaga pihak-pihak berkaitan didedahkan dalam Nota 34.

31. Dividen

Dividen Dividen berhubung tahun diiktiraf dalam tahun

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Dividen interim bagi 2015: 10 sen sesaham ke atas 515,262,618 saham-saham biasa – 51,526 – 51,526

Dividen interim bagi 2015: 10 sen sesaham ke atas 515,545,618 saham-saham biasa – 51,555 – 51,555

Dividen interim bagi 2016: 15 sen sesaham ke atas 521,572,618 saham-saham biasa 78,236 – 78,236 –

Dividen interim bagi 2016: 10 sen sesaham ke atas 522,672,618 saham-saham biasa 52,267 – 52,267 –

130,503 103,081 130,503 103,081



32. Maklumat segmen

Lebuh raya memberikan sumbangan terbesar kepada Kumpulan dari segi hasil, untung bagi tempoh dan jumlah aset. Dan dengan itu dilaporkan sebagai satu segmen operasi berasingan manakala selebihnya dilaporkan sebagai “Lain-lain”. Segmen operasi yang boleh dilaporkan bagi Kumpulan adalah seperti berikut:

(i) lebuh raya – operasi kutipan tol dan penyenggaraan lebuh raya; dan

(ii) lain-lain – pegangan pelaburan dan tidak aktif

Kecuali dinyatakan di atas, tiada segmen operasi telah diagregatkan untuk membentuk segmen operasi yang boleh dilaporkan di atas.

Para pengarah berpendapat bahawa semua urus niaga antara segmen telah dilaksanakan dalam perjalanan biasa perniagaan.

Analisis operasi-operasi Kumpulan adalah seperti berikut:

Lebuh raya Lain-lain Penyingkiran Disatukan 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Nota RM’000 RM’000

HasilHasil daripada pelanggan luar 416,235 380,733 – – – – 416,235 380,733Hasil antara segmen – – 275,828 101,052 (275,828) (101,052) A – –

Jumlah hasil 416,235 380,733 275,828 101,052 (275,828) (101,052) 416,235 380,733

Keputusan

Keputusan segmen 287,746 260,638 273,608 98,664 (274,884) (99,884) A 286,470 259,418Pendapatan faedah/ untung 19,361 18,906 949 398 (6,050) (8,786) A 14,260 10,518

Untung daripada operasi 307,107 279,544 274,557 99,062 (280,934) (108,670) 300,730 269,936Kos kewangan (84,050) (83,722) (6,050) (8,786) 6,050 8,786 A (84,050) (83,722)Bahagian keputusan dalam sebuah syarikat bersekutu 11,996 741 – – – – 11,996 741

Untung sebelum cukai 235,053 196,563 268,507 90,276 (274,884) (99,884) 228,676 186,955Perbelanjaan cukai pendapatan (54,157) (48,710) (422) (356) – – (54,579) (49,066)

Untung bagi tahun, mewakili jumlah pendapatan komprehensif 180,896 147,853 268,085 89,920 (274,884) (99,884) 174,097 137,889

Aset dan liabiliti

Aset segmen 2,014,689 2,146,234 92,974 74,250 (52,663) (198,508) B 2,055,000 2,021,976Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu 184,023 172,027 – – – – 184,023 172,027

Jumlah aset disatukan 2,198,712 2,318,261 92,974 74,250 (52,663) (198,508) 2,239,023 2,194,003

Liabiliti segmen 1,630,683 1,656,127 980 146,438 12 (145,717) B 1,631,675 1,656,848



32. Maklumat segmen (samb.)

Lebuh raya Lain-lain Penyingkiran Disatukan

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Nota RM’000 RM’000

Maklumat lain

Perbelanjaan modal 2,740 3,935 5 8 – – C 2,745 3,943Susut nilai 892 746 7 6 – – 899 752Pelunasan 68,404 61,991 – – (106) (97) A 68,298 61,894Belanja bukan tunai penting yang lain: Loji dan peralatan dihapus kira 15 36 1 – – – 16 36 Aset tidak ketara lain dihapus kira 44 1 – – – – 44 1 Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 1,373 947 253 270 – – 1,626 1,217 Peruntukan bagi ketidakhadiran terpampas jangka pendek terkumpul 26 6 15 (27) – – 41 (21) Peruntukan bagi manfaat persaraan 219 202 48 46 – – 267 248 Peruntukan bagi baikpulih besar 8,842 8,203 – – – – 8,842 8,203

Nota Bentuk pelarasan dan penyingkiran untuk mendapatkan amaun yang dilaporkan dalam penyata

kewangan disatukan

A Urus niaga antara segmen disingkirkan semasa penyatuan.

B Aset dan liabiliti antara segmen disingkirkan semasa penyatuan.

C Perbelanjaan modal mengandungi:

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Loji dan peralatan 1,090 1,060Aset tidak ketara lain 206 613Perbelanjaan pembangunan lebuh raya 1,449 2,270

2,745 3,943

Tiada analisis ke atas hasil dan keputusan mengikut segmen geografi disediakan kerana penglibatan utama Kumpulan adalah dalam mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“Lebuh Raya”) dan mengurus operasi tolnya di Malaysia.



33. Komitmen modal

Kumpulan

2016 2015 RM’000 RM’000

Perbelanjaan modal

Dilulus dan dikontrakkan: Perbelanjaan pembangunan lebuh raya 177 187 Aset tidak ketara lain 98 98

275 285

34. Pendedahan pihak berkaitan

(a) Jualan dan belian perkhidmatan

Di samping maklumat pihak berkaitan yang didedahkan di bahagian lain dalam penyata kewangan, urus niaga penting berikut antara Kumpulan, Syarikat dan pihak-pihak berkaitan berlaku pada terma yang dipersetujui antara pihak-pihak di sepanjang tahun kewangan:

2016 2015 RM’000 RM’000

Kumpulan

Syarikat bersekutu: Belanja ESOS dicaj kepada sebuah syarikat bersekutu 457 372

Syarikat-syarikat berkaitan lain: (*) Perkhidmatan lain diberi oleh syarikat-syarikat berkaitan lain 227 618

Syarikat

Anak syarikat: Belanja ESOS dicaj kepada sebuah anak syarikat 1,373 947 Yuran pengurusan dicaj kepada sebuah anak syarikat 878 1,052

(*) Syarikat-syarikat berkaitan lain merujuk kepada Gamuda Berhad dan syarikat bersekutunya. Gamuda Berhad adalah pemegang saham utama Syarikat. Pengarah tertentu Syarikat juga merupakan para pengarah syarikat-syarikat berkaitan lain.

Maklumat berhubung baki tertunggak yang timbul daripada urus niaga pihak berkaitan pada 31 Mac 2016 didedahkan dalam Nota 18 dan Nota 30.



34. Pendedahan pihak berkaitan (samb.)

(b) Ganjaran personel pengurusan utama

Ganjaran para pengarah dan ahli-ahli pengurusan utama lain sepanjang tahun adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Manfaat pekerja jangka pendek 2,584 2,429 1,171 996Kos pencen: – Pelan caruman ditentukan 217 199 72 59 – Pelan manfaat ditentukan 78 72 30 28Opsyen-opsyen saham diberi di bawah ESOS 571 458 218 188

3,450 3,158 1,491 1,271

Termasuk dalam jumlah personel pengurusan utama adalah:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaran pengarah (Nota 7) 704 643 704 643

Para Pengarah Kumpulan dan Syarikat dan ahli-ahli pengurusan utama lain telah diberikan bilangan opsyen berikut di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”):


2016 2015 ’000 ’000

Pada awal tahun 1,138 –Diberi 1,220 1,272Dilaksana (2,190) (134)

Pada akhir tahun 168 1,138

Opsyen-opsyen saham telah diberi berasaskan terma dan syarat seperti yang ditawarkan kepada pekerja-pekerja lain Kumpulan.



35. Pengaturan konsesi

Pada 23 April 1996, Kerajaan Malaysia (“Kerajaan”) telah memberi Lingkaran Trans Kota Sdn Bhd (“LITRAK”), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, sebuah konsesi, untuk mereka bentuk, membina, mengendali dan menyenggara Lebuhraya Damansara-Puchong (“LDP” atau “Lebuh Raya”) untuk tempoh selama 33 tahun berakhir pada 14 Ogos 2029 (“Tempoh Konsesi”).

Di bawah Perjanjian Konsesi, Kerajaan akan mendapatkan tanah yang diperlukan untuk Lebuh Raya dengan syarat LITRAK mengembalikan bayaran sehingga RM98 juta untuk memperoleh tanah tersebut.

Perjanjian Konsesi menetapkan bahawa LITRAK akan mengutip dan menyimpan semua tol trafik dan akan bertanggungjawab terhadap segala kos operasi dan penyenggaraan bagi Tempoh Konsesi. Kutipan hasil tol telah bermula pada 25 Januari 1999 dan kadar tol berkenaan dengan Tempoh Konsesi adalah seperti mana yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.

Kerajaan boleh mengurangkan kadar tol dengan memberi sekurang-kurangnya dua bulan notis kepada LITRAK. Sekiranya Kerajaan mengurangkan kadar tol lebih rendah daripada kadar yang dipersetujui, Kerajaan akan memberi pampasan kepada LITRAK bagi sebarang pengurangan dalam kutipan tol mengikut asas dan rumusan yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.

Perjanjian Konsesi boleh ditamatkan sama ada oleh Kerajaan atau LITRAK jika mana-mana pihak gagal mengatasi keingkaran dalam tempoh yang telah ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi.

Kerajaan boleh menamatkan Perjanjian Konsesi melalui penyerahan hak Syarikat Konsesi atau Konsesi pada bila-bila masa dengan memberi notis bertulis tiga bulan kepada LITRAK.

LITRAK akan menyerahkan Lebuh Raya kepada Kerajaan pada akhir Tempoh Konsesi, dalam keadaan yang terpelihara dan akan membaikpulih sebarang kerosakan dengan perbelanjaan LITRAK sendiri dalam tempoh satu tahun selepas tarikh penyerahan.

Menurut peruntukan Perjanjian Konsesi Tambahan Kedua yang dilaksanakan di antara LITRAK dan Kerajaan pada 4 September 2007 dan melalui Warta Kerajaan No. P.U.(A) 443 bertarikh 26 Disember 2006, Kerajaan telah menyemak semula struktur kadar tol untuk LITRAK berkuatkuasa dari 1 Januari 2007 hingga 31 Disember 2010.

Sebagai pertimbangan LITRAK bersetuju dengan struktur kadar tol yang disemak semula di atas, Kerajaan telah bersetuju untuk memberi LITRAK, pampasan tunai berjumlah RM150 juta serta satu tahun lanjutan kepada Tempoh Konsesi dari 14 Ogos 2029 dilanjutkan hingga 14 Ogos 2030.

Kadar tol telah dijadual kembali kepada kadar yang dinyatakan di dalam Perjanjian Konsesi dari 1 Januari 2011 dan seterusnya, tetapi Kerajaan telah memutuskan bahawa kadar kenaikan tol akan ditangguhkan dan akan membayar pampasan kepada LITRAK selaras dengan peruntukan Perjanjian Konsesi.

Menurut Warta Kerajaan No. P.U. (A) 243 bertarikh 12 Oktober 2015, kadar tol yang dibayar oleh pengguna LDP, tertunda sejak 1 Januari 2011, telah dinaikkan berkuatkuasa 15 Oktober 2015 untuk kelas kenderaan berikut:

Kadar tol Kadar tolKelas kenderaan (Sebelum kenaikan) (Selepas kenaikan) (RM) (RM)

Kelas 1 1.60 2.10 Kelas 2 3.20 4.20 Kelas 3 4.80 6.30 Kelas 4 0.80 1.10



35. Pengaturan konsesi (samb.)

Bagaimanapun, kadar tol yang perlu dibayar oleh pengguna LDP bagi kenderaan Kelas 5 tidak berubah pada RM1.60.

Menurut Perjanjian Konsesi, kenaikan tol seterusnya adalah dijadualkan pada 1 Januari 2016. Bagaimanapun Kerajaan telah memutuskan untuk menangguhkan kenaikan sehingga diberitahu kelak. Berdasarkan pengalaman lepas dengan Kerajaan, Kumpulan optimistik bahawa syarat-syarat Perjanjian Konsesi akan terus dipatuhi oleh semua pihak yang berkenaan.

Kerajaan akan membayar pampasan kepada LITRAK mengikut peruntukan Perjanjian Konsesi.

36. Nilai saksama instrumen kewangan

Amaun dibawa bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah jumlah yang hampir sama dengan nilai saksamanya dengan wajar kecuali yang berikut:

Kumpulan Amaun Nilai dibawa saksama RM’000 RM’000

Liabiliti kewangan:

Pada 31 Mac 2016

IMTN I (Nota 27) (1,003,782) (1,049,211)IMTN II (Nota 27) (287,604) (312,917)

Pada 31 Mac 2015

IMTN I (Nota 27) (997,024) (1,057,001)IMTN II (Nota 27) (285,977) (313,391)

Kaedah-kaedah dan andaian-andaian berikut telah digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan berikut:

(a) Tunai dan kesetaraan tunai, belum terima pelbagai, amaun hutang daripada anak syarikat, amaun hutang daripada sebuah syarikat bersekutu, belum bayar pelbagai dan amaun hutang kepada sebuah anak syarikat (semasa)

Amaun dibawa hampir menyamai nilai saksama disebabkan oleh tempoh matang instrumen-instrumenkewangan yang agak pendek.

(b) Amaun hutang kepada sebuah anak syarikat dan peminjaman

Nilai saksama bagi instrumen kewangan ini dianggar dengan mendiskaun jangkaan aliran tunai masa hadapan pada kadar pinjaman menaik pasaran untuk jenis peminjaman yang sama pada tarikh pelaporan.

(c) Sekuriti pelaburan

Nilai saksama ditentukan secara langsung dengan merujuk kepada harga bida pasaran yang diumumkan pada tarikh pelaporan.

Pelaburan tak disebut dalam anak syarikat dan sebuah syarikat bersekutu yang tidak dibawa pada nilai saksama disebabkan kurangnya harga pasaran disebut dan ketidakpraktikkan untuk menganggar nilai saksama tanpa kos berlebihan.



36. Nilai saksama instrumen kewangan (samb.)

Hierarki nilai saksama

Pengukuran nilai saksama hierarki yang digunakan untuk mengukur aset kewangan dan liabiliti kewangan dibawa pada nilai saksama di dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut:

Aras 1 – harga pasaran disebut tidak diselaras dalam pasaran-pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa

Aras 2 – input selain daripada harga pasaran disebut yang boleh diperhati sama ada secara langsung atau tidak langsung

Aras 3 – input yang penting bagi pengukuran nilai saksama yang tidak boleh diperhati

Jadual berikut menyediakan pengukuran nilai saksama hierarki aset dan liabiliti bagi Kumpulan dan Syarikat.

Pendedahan kuantitatif pengukuran nilai saksama hierarki bagi aset dan liabiliti:

Pengukuran nilai saksama menggunakan Harga disebut Input yang Input yang dalam dapat tidak dapat pasaran diperhatikan diperhatikan aktif yang ketara yang ketara Jumlah (Aras 1) (Aras 2) (Aras 3) Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

31 Mac 2016

Aset diukur pada nilai saksamaSekuriti pelaburan 19 5,401 5,401 – –

Liabiliti yang mana nilai saksama didedahkanPeminjaman 27 IMTN I 1,049,211 – 1,049,211 – IMTN II 312,917 – 312,917 –



36. Nilai saksama instrumen kewangan (samb.)

Hierarki nilai saksama (samb.)

Pengukuran nilai saksama menggunakan Harga disebut Input yang Input yang dalam dapat tidak dapat pasaran diperhatikan diperhatikan aktif yang ketara yang ketara Jumlah (Aras 1) (Aras 2) (Aras 3) Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

31 Mac 2015


Liabiliti yang mana nilai saksama didedahkanPeminjaman 27 IMTN I 1,057,001 – 1,057,001 – IMTN II 313,391 – 313,391 –

Syarikat

31 Mac 2016


31 Mac 2015


37. Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasinya dan penggunaan instrumen kewangan. Risiko kewangan utama termasuk risiko kadar faedah, risiko kecairan, risiko kredit dan risiko harga pasaran.

Pengarah mengkaji dan mempersetujui dasar-dasar untuk mengurus setiap risiko-risiko tersebut dan ia diringkaskan seperti di bawah. Sepanjang tahun kewangan ditinjau, adalah menjadi dasar Kumpulan untuk tidak melibatkan diri dalam urusniaga instrumen kewangan derivatif.

Seksyen berikut menyediakan butiran berhubung pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko-risiko kewangan yang dinyatakan di atas dan objektif, dasar dan proses bagi pengurusan risiko-risiko tersebut.



37. Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan (samb.)

(a) Risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah/untung merupakan risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan Kumpulan dan instrumen kewangan Syarikat yang akan berubah-ubah disebabkan perubahan dalam kadar faedah/untung pasaran.

Kumpulan memperoleh pembiayaan luarnya melalui terbitan IMTN dan elemen untung bagi IMTN adalah berdasarkan kadar tetap. Maklumat berkaitan dengan kadar faedah, elemen untung dan tarikh kematangan peminjaman ini didedahkan dalam Nota 27.

Lebihan dana diletakkan sebagai deposit tetap atau penempatan pasaran wang semalaman berkadar tetap dengan institusi kewangan berlesen.

Profil faedah/untung liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Liabiliti kewangan kadar tetap 1,291,386 1,283,001 – –

Liabiliti kewangan kadar tetap merangkumi IMTN seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 27. Purata wajaran kadar faedah/elemen untung instrumen ini ialah 5.6% (2015: 5.6%). Kadar tersebut ditetapkan hingga tarikh matang IMTN.

Profil faedah/untung aset kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2016 2015 2016 2015 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aset kewangan kadar tetap * 417,464 325,296 31,540 6,918

* Aset kewangan berkadar tetap sebahagian besarnya terdiri daripada deposit jangka pendek dan penempatan pasaran wang semalaman yang diletakkan dengan institusi kewangan berlesen seperti diterangkan selanjutnya dalam Nota 20.

Kumpulan tidak terdedah kepada risiko kadar faedah yang signifikan kerana Kumpulan telah memeterai hutang kadar tetap dengan tujuan untuk meminimumkan keadaan turun naik dalam kadar faedah.




(b) Risiko kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan atau Syarikat akan menghadapi kesukaran dalam memenuhi obligasi kewangan disebabkan oleh kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketakpadanan kematangan aset dan liabiliti kewangan.

Kumpulan dan Syarikat mengurus profil kematangan hutangnya seperti yang didedahkan dalam analisis di bawah, aliran tunai operasi dan ketersediaan pembiayaan bagi memastikan keperluan pembiayaan semula, pembayaran balik dan pembiayaan dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada keseluruhan pengurusan kecairannya, Kumpulan dan Syarikat mengekalkan tahap tunai dan instrumen boleh ditukar kepada tunai yang mencukupi untuk memastikan tunai yang mencukupi disimpan bagi memenuhi obligasi dan perjanjian pembayaran hutang, belanja menaiktaraf lebuh raya, belanja operasi dan pengagihan kepada para pemegang saham. Di samping itu, Kumpulan dan Syarikat berusaha mengekalkan kemudahan perbankan tersedia pada tahap yang wajar bagi kedudukan hutangnya secara keseluruhan.

Analisis instrumen kewangan mengikut baki kematangan berkontrak

Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh pelaporan berasaskan pembayaran balik obligasi tidak didiskaun berkontrak.

|----------------------------------2016---------------------------------|

Mengikut permintaan Satu Dua Lebih atau dalam hingga hingga dari tempoh dua lima lima satu tahun tahun tahun tahun Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 20,201 – – – 20,201Peminjaman – Prinsipal 70,000 110,000 560,000 590,000 1,330,000 – Untung 73,769 69,065 155,195 52,000 350,029

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 163,970 179,065 715,195 642,000 1,700,230

Syarikat

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 842 – – – 842

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 842 – – – 842




(b) Risiko kecairan (samb.)

Analisis instrumen kewangan mengikut baki kematangan berkontrak (samb.)

|----------------------------------2015---------------------------------|

Mengikut permintaan Satu Dua Lebih atau dalam hingga hingga dari tempoh dua lima lima satu tahun tahun tahun tahun Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 45,620 – – – 45,620Peminjaman – Prinsipal – 70,000 470,000 790,000 1,330,000 – Untung 75,557 73,769 183,760 92,500 425,586

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 121,177 143,769 653,760 882,500 1,801,206

Syarikat

Liabiliti kewangan:

Belum bayar pelbagai 525 – – – 525Pinjaman daripada sebuah anak syarikat 150,000 – – – 150,000

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 150,525 – – – 150,525

(c) Risiko kredit

Amaun dibawa belum terima pelbagai dan hutang daripada sebuah syarikat bersekutu mewakili pendedahan maksimum Kumpulan kepada risiko kredit. Risiko berhubung dengan amaun yang belum diterima daripada Kerajaan berkaitan dengan pampasan bagi mengenakan kadar tol yang lebih rendah daripada yang tersedia di bawah Perjanjian Konsesi adalah risiko berdaulat. Bagi aset kewangan lain (termasuk sekuriti pelaburan dan tunai dan baki bank), Kumpulan dan Syarikat meminimumkan risiko kredit dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak-pihak berurusan yang mempunyai penarafan kredit tinggi.

Kumpulan dan Syarikat tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara terhadap satu pihak mahupun sebarang tumpuan utama risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan selain daripada yang didedahkan dalam Nota 17.

(d) Risiko harga pasaran

Risiko harga pasaran adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat akan turun naik disebabkan oleh perubahan dalam harga pasaran (selain daripada faedah).

Pada 31 Mac 2016, Kumpulan dan Syarikat tidak mempunyai pendedahan harga pasaran yang ketara.



38. Pengurusan modal

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk memastikan supaya ia mengekalkan penarafan kredit yang teguh dan nisbah modal yang sihat untuk menyokong perniagaannya dan memaksimumkan nilai pemegang saham.

Kumpulan mengurus struktur modalnya dan membuat pelarasan terhadapnya, sejajar dengan perubahan keadaan ekonomi. Untuk mengekalkan atau melaras struktur modal, Kumpulan boleh menyelaraskan pembayaran dividen kepada para pemegang saham, membiayai semula peminjaman sedia ada, modal pulangan kepada pemegang saham atau menerbitkan saham-saham baru. Tiada perubahan dilakukan dalam objektif, dasar atau proses pada tahun berakhir 31 Mac 2016 dan 31 Mac 2015.

Peminjaman Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Nota 27 adalah diambil oleh sebuah anak syarikat Kumpulan. Peminjaman tersebut tertakluk kepada beberapa perjanjian kewangan termasuk mengekalkan nisbah ekuiti hutang yang telah ditetapkan tidak lebih daripada 90:10 dan nisbah liputan perkhidmatan kewangan tidak kurang daripada 1.2 kali ganda. Anak syarikat telah mematuhi perjanjian-perjanjian ini sepanjang tempoh pelaporan.



39. Maklumat tambahan - pecahan perolehan tertahan kepada terealisasi dan belum terealisasi

Pecahan perolehan tertahan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Mac 2016 ke dalam perolehan terealisasi dan belum terealisasi dibentangkan selaras dengan arahan yang diterbitkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bertarikh 25 Mac 2010 dan telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

2016


Jumlah perolehan tertahan Syarikat dan anak syarikatnya Terealisasi 864,950 280,454 Belum terealisasi (250,966) –

613,984 280,454Jumlah bahagian kerugian terkumpul daripada sebuah syarikat bersekutu Terealisasi (184,569) – Belum terealisasi (24,336) –

405,079 280,454Tambah: Pelarasan disatukan (2,074) –

Pendapatan tertahan menurut penyata kewangan 403,005 280,454

2015


Jumlah perolehan tertahan Syarikat dan anak syarikatnya Terealisasi 841,258 142,853 Belum terealisasi (258,756) –

582,502 142,853Jumlah bahagian kerugian terkumpul daripada sebuah syarikat bersekutu Terealisasi (198,608) – Belum terealisasi (22,293) –

361,601 142,853Tambah: Pelarasan penyatuan (2,190) –

Perolehan tertahan menurut penyata kewangan 359,411 142,853


Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong

Authorised Share Capital / Modal Saham Dibenarkan : RM200,000,000

Issued and Fully Paid-Up Capital / : RM104,744,523.60 Modal Diterbit dan Dibayar Penuh

Class of Shares / Kelas Saham-saham : Ordinary Shares of RM0.20 each / Saham-saham Biasa bernilai RM0.20 sesaham

Voting Rights / Hak Mengundi : 1 vote per Ordinary Share / 1 undi bagi setiap Saham Biasa

Number of Shareholders / Bilangan Pemegang Saham : 3,103

Distribution of Shareholdings / Pengagihan Pemegangan Saham

Holdings / Pemegangan

No. of Holders /

Bil. Pemegang %

Total Holdings /

Jumlah Pemegangan %

Less than / Kurang dari 100 94 3.03 1,664 0.00

100 – 1,000 564 18.18 441,988 0.08

1,001 – 10,000 1,972 63.55 5,735,150 1.10

10,001 – 100,000 322 10.38 10,236,875 1.96

100,001 – 26,186,130 147 4.74 220,456,841 42.09

26,186,131* and above / dan ke atas 4 0.13 286,850,100 54.77

Total / Jumlah 3,103 100.00 523,722,618 100.00

* 5% of the issued share capital / 5% daripada modal saham yang diterbitkan.

Substantial Shareholders / Pemegang-Pemegang Saham Utama

Name /Nama

Direct / Langsung Indirect / Tidak Langsung

No. of Shares /

Bil. Saham %

No. of Shares /

Bil. Saham %

1. Gamuda Berhad 230,057,300 43.93 – –

2. AmanahRaya Trustees Berhad – Amanah Saham Bumiputera

37,640,700 7.19 – –

3. Employees Provident Fund Board 35,149,300* 6.71 – –

* Include shares held through nominee companies / Termasuk saham-saham yang dipegang melalui syarikat-syarikat nomini.

Analysis of Shareholdings as at 30 June 2016

Analisis Pemegangan Saham pada 30 Jun 2016





Directors’ Interests / Kepentingan Para Pengarah

Shares Held in the Company / Pemegangan Saham dalam Syarikat

Name / Nama

Direct / Langsung Indirect / Tidak Langsung

No. of Shares /

Bil. Saham %

No. of Shares /

Bil. Saham %

1 Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob

209,500 0.04 – –

2 Ir Haji Yusoff bin Daud 136,200 0.03 328,4991 0.06

3 Dato' Ir Ha Tiing Tai 465,000 0.09 5,0002 0.00

4 Dato' Ir Chew Swee Hock 189,500 0.04 – –

5 Dato' Haji Azmi bin Mat Nor 140,000 0.03 – –

6 Mr Saw Wah Theng 100,000 0.02 902 –

Total / Jumlah 1,240,200 0.25 333,589 0.06

1 Deemed interest through Irama Duta Sdn Bhd/Dianggap mempunyai kepentingan melalui Irama Duta Sdn Bhd. 2 Shares held by family member/Saham-saham yang dipegang oleh ahli-ahli keluarga.

Share Options Held in the Company / Pemegangan Opsyen Saham Dalam Syarikat

Name / Nama

No. of Options /

Bil. Opsyen

1 Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob 20,000

2 Ir Haji Yusoff bin Daud 20,000

3 Dato' Ir Ha Tiing Tai 20,000

4 Dato' Ir Chew Swee Hock 20,000

5 Dato' Haji Azmi bin Mat Nor 20,000

6 Mr Saw Wah Theng 60,000

7 Ms Lee Choi Chew 20,000



30 LARGEST SHAREHOLDERS / 30 PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM TERBESAR

Name / Nama

No. of Shares /Bil. Saham %

1 Gamuda Berhad 176,612,500 33.722 Gamuda Berhad 44,444,800 8.493 Amanahraya Trustees Berhad

– Amanah Saham Bumiputera 37,640,700 7.19

4 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd– Employees Provident Fund Board

28,152,100 5.38

5 Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) 18,082,700 3.45

6 Amanahraya Trustees Berhad – Public Islamic Dividend Fund

15,546,000 2.97

7 Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Eastspring Investments Berhad

14,314,600 2.73

8 Maybank Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Public Ittikal Fund

14,002,300 2.67

9 Amanahraya Trustees Berhad – Amanah Saham Malaysia

13,784,300 2.63

10 Amanahraya Trustees Berhad – As 1Malaysia

13,042,800 2.49

11 Gamuda Berhad 9,000,000 1.72

12 Amanahraya Trustees Berhad – Amanah Saham Wawasan 2020

8,666,300 1.65

13 Amanahraya Trustees Berhad – Public Islamic Select Treasures Fund

7,254,700 1.39

14 Permodalan Nasional Berhad 6,116,900 1.17

15 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd – Citibank New York

5,864,700 1.12

16 Yii Khing Sing 5,353,922 1.02

17 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Employees Provident Fund Board

4,096,700 0.78

18 Amanahraya Trustees Berhad – Amanah Saham Didik

3,694,508 0.71

19 Tokio Marine Life Insurance Malaysia Berhad 3,250,000 0.62

20 Lim Chin Ann 3,000,000 0.57

21 Amanahraya Trustees Berhad – Public Islamic Sector Select Fund

2,916,400 0.56

22 Amanahraya Trustees Berhad – Public Smallcap Fund

2,703,300 0.52

23 Goon Heng Wah 2,527,522 0.48

24 Malaysia Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad

1,984,400 0.38

25 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – CIMB Islamic Dali Equity Fund

1,977,600 0.38

26 Maybank Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Manulife Investment

1,786,900 0.34


1,561,400 0.30


1,532,300 0.29


1,517,100 0.29

30 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd – Employees Provident Fund Board

1,431,300 0.27

Total / Jumlah 451,858,752 86.28



Notice of Annual General Meeting

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the 21st Annual General Meeting of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad will be held at Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, on Tuesday, 30 August 2016 at 2.00 p.m. for the purpose of transacting the following businesses:

1. To receive the Report of the Directors and the Audited Financial Statements for the financial year ended 31 March 2016 together with the Report of the Auditors thereon.

2. To re-elect Mr Saw Wah Theng who retires in accordance with Article 81 of the Company’s Articles of Association.

3. To consider and if deemed fit, to pass the following resolutions in accordance with Section 129 of the Companies Act, 1965:

(i) “THAT Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob, retiring pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965, be re-appointed as a Director of the Company and to hold office until the conclusion of the next Annual General Meeting.”

(ii) “THAT Dato’ Ir Chew Swee Hock, retiring pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965, be re-appointed as a Director of the Company and to hold office until the conclusion of the next Annual General Meeting.”

(iii) “THAT Ir Haji Yusoff bin Daud, retiring pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965, be re-appointed as a Director of the Company and to hold office until the conclusion of the next Annual General Meeting.”

4. To approve the payment of Directors’ fees of RM257,350 for the financial year ended 31 March 2016.

5. To re-appoint Messrs Ernst & Young as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration.

As Special Business

6. CONTINUING IN OFFICE AS INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTORS

To consider and if deemed fit, to pass the following resolutions:

(i) “THAT subject to the passing of Resolution 2, approval be and is hereby given for Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob who has served as an Independent Non-Executive Director of the Company for a cumulative term of more than 9 years, to continue to act as an Independent Non-Executive Director of the Company.”

(ii) “THAT subject to the passing of Resolution 3, approval be and is hereby given for Dato’ Ir Chew Swee Hock who has served as an Independent Non-Executive Director of the Company for a cumulative term of more than 9 years, to continue to act as an Independent Non-Executive Director of the Company.”

7. To transact any other business of which due notice shall have been given.

(Resolution 1)

(Resolution 2)

(Resolution 3)

(Resolution 4)

(Resolution 5)

(Resolution 6)

(Resolution 7)

(Resolution 8)

Notice of Annual General Meeting

GENERAL MEETING RECORD OF DEPOSITORS

FURTHER NOTICE IS HEREBY GIVEN that for the purpose of determining a member’s eligibility to attend and vote at the 21st Annual General Meeting (AGM), the Company shall obtain a General Meeting Record of Depositors as at 23 August 2016 from Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd in accordance with Article 55 of the Company’s Articles of Association and Section 34(1) of the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991. Only depositors whose names appear therein shall be entitled to attend in person or appoint proxies to attend and/or vote on their behalf at the AGM.

BY ORDER OF THE BOARD

LIM SOO LYE CHIEW TENG JUANCompany Secretaries

Petaling Jaya 29 July 2016

Notes:

1. Appointment of Proxy

(i) A proxy may but need not be a member of the Company. There shall be no restriction as to the qualification of a proxy and the provision of Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965, shall not apply to the Company.

(ii) A member shall be entitled to appoint not more than two (2) proxies to attend and vote at the same meeting.

(iii) Where a member appoints more than one (1) proxy, the appointment shall be invalid unless he specifies the proportions of his holdings to be represented by each proxy.

(iv) Where a member is an authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

(v) Where a member is an exempt authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, which holds ordinary shares in the Company for multiple beneficial owners in one securities account (“Omnibus Account”), there is no limit to the number of proxies the exempt authorised nominee may appoint in respect of each Omnibus Account it holds. If more than one (1) proxy is appointed, the appointment shall be invalid unless the exempt authorised nominee specifies the number of shares to be represented by each proxy.

(vi) In the case of a corporate member, the instrument appointing a proxy must be executed under its Common Seal or the hand of its attorney.

(vii) The instrument appointing a proxy must be deposited at the Registered Office of the Company at Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or at any adjournment thereof.

2. Explanatory Notes on Special Business

Resolutions 7 and 8 - Continuing in Office as Independent Non-Executive Directors

The Malaysian Code on Corporate Governance 2012 recommended that approval of shareholders be sought in the event that the Company intends to retain as an Independent Director, a person who has served in that capacity for more than 9 years.

The Board has assessed and recommended that Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob and Dato’ Ir Chew Swee Hock who has each served as Independent Non-Executive Director of the Company for more than 9 years, to continue to act as Independent Non-Executive Directors, subject to shareholders’ approval at the forthcoming AGM of the Company. Key justifications for their recommended continuance as Independent Non-Executive Directors are as follows:

(i) They fulfil the independent director criteria set out in the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad, and therefore, are able to bring independent and objective judgment to the Board;

(ii) They are still very active in the business community. Their relevant experience and expertise as set out in their respective profiles on Page 3 to 6 would enable them to provide the Board with pertinent and a diverse set of expertise, skills and competence and thus all matters tabled to the Board for consideration are well reviewed and deliberated;

(iii) Their long service with the Company enhances their knowledge and understanding of the business operations of the Group which enable them to contribute actively and effectively during deliberations or discussion at the meetings of the Board and the Audit Committee.

3. Statement Accompanying Notice of Annual General Meeting

There is no individual standing for election as Director (excluding Directors standing for re-election and reappointment) at the 21st AGM of the Company.



Notis Mesyuarat Agung Tahunan

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad yang Ke-21 akan diadakan di Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Seksyen 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, pada hari Selasa, 30 Ogos 2016 jam 2.00 petang untuk melaksanakan urusan-urusan berikut:

1. Untuk menerima Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016 serta Laporan Juruaudit yang berkaitan.

2. Untuk memilih semula En Saw Wah Theng yang bersara menurut Artikel 81, Artikel Pertubuhan Syarikat.

3. Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan wajar, meluluskan resolusi-resolusi berikut selaras dengan Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965:

(i) “BAHAWASANYA Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat dan memegang jawatan tersebut sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.”

(ii) “BAHAWASANYA Dato’ Ir Chew Swee Hock yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat dan memegang jawatan tersebut sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.”

(iii) “BAHAWASANYA Ir Haji Yusoff bin Daud yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat dan memegang jawatan tersebut sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.”

4. Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah sebanyak RM257,350 bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2016.

5. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan untuk memberi kuasa kepada para Pengarah dalam menetapkan ganjaran mereka.

Sebagai Urusan Khas

6. MENERUSKAN JAWATAN SEBAGAI PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS

Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan wajar, meluluskan resolusi-resolusi berikut:

(i) “BAHAWASANYA tertakluk kepada kelulusan Resolusi 2, kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat bagi tempoh keseluruhan selama lebih 9 tahun, untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat.”

(ii) “BAHAWASANYA tertakluk kepada kelulusan Resolusi 3, kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Dato’ Ir Chew Swee Hock yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat bagi tempoh keseluruhan selama lebih 9 tahun, untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat.”

7. Untuk melaksanakan urusan lain yang mana notis sewajarnya telah diberikan.

(Resolusi 1)

(Resolusi 2)

(Resolusi 3)

(Resolusi 4)

(Resolusi 5)

(Resolusi 6)

(Resolusi 7)

(Resolusi 8)

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

REKOD PENDEPOSIT MESYUARAT AGUNG

MAKLUMAN SETERUSNYA DIBERI bahawa, bagi tujuan menentukan kelayakan seseorang ahli untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) Ke-21, Syarikat hendaklah mendapatkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 23 Ogos 2016 daripada Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd selaras dengan Artikel 55 Artikel Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991. Hanya pendeposit dengan nama yang terkandung di dalamnya akan layak untuk menghadiri sendiri atau melantik proksi untuk hadir dan/atau mengundi bagi pihak mereka di AGM.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

LIM SOO LYE CHIEW TENG JUANSetiausaha-setiausaha Syarikat

Petaling Jaya 29 Julai 2016

Nota-nota:

1. Perlantikan Proksi

(i) Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat. Tiada sebarang sekatan bagi kelayakan seorang proksi dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965, adalah tidak terpakai terhadap Syarikat.

(ii) Seorang ahli berhak melantik tidak lebih daripada dua (2) orang proksi untuk menghadiri dan mengundi di mesyuarat yang sama.

(iii) Apabila seorang ahli melantik lebih daripada seorang (1) proksi, perlantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi.

(iv) Sekiranya seorang ahli adalah nomini berdaftar seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) wakil bagi setiap akaun sekuritinya yang masih mempunyai kredit saham-saham biasa Syarikat.

(v) Jika seorang ahli merupakan nomini berdaftar yang dikecualikan seperti yang ditakrif di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, yang memegang saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik benefisial dalam satu akaun sekuriti (“Akaun Omnibus”), tiada had bilangan proksi yang boleh dilantik oleh nomini berdaftar yang dikecualikan berhubung setiap Akaun Omnibus yang dipegangnya. Jika lebih daripada seorang (1) proksi dilantik, perlantikan tersebut adalah tidak sah melainkan jika nomini berdaftar yang dikecualikan tersebut menyatakan bilangan saham yang akan diwakili oleh setiap proksi.

(vi) Sekiranya ahli korporat, suratcara perlantikan proksi hendaklah ditandatangani di bawah Meterai Biasanya atau ditandatangani oleh peguamnya.

(vii) Suratcara perlantikan proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan untuk mesyuarat ini atau sebarang penangguhannya.

2. Nota Penjelasan Mengenai Urusan Khas

Resolusi 7 dan 8 – Meneruskan Jawatan Sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 mengesyorkan bahawa kelulusan pemegang saham perlu didapatkan jika Syarikat berhasrat mengekalkan individu yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bebas selama lebih 9 tahun untuk terus memegang jawatan tersebut.

Lembaga Pengarah telah menilai dan mengesyorkan Tan Sri Dato’ Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob dan Dato’ Ir Chew Swee Hock yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat selama lebih 9 tahun untuk terus bertindak sebagai para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham pada AGM Syarikat yang akan datang. Justifikasi utama terhadap saranan untuk mereka terus berkhidmat sebagai para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas adalah seperti berikut:

(i) Mereka memenuhi kriteria pengarah bebas yang digariskan dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, justeru, mampu membawa pertimbangan bebas dan objektif ke Lembaga Pengarah;

(ii) Mereka masih begitu aktif dalam komuniti perniagaan. Pengalaman dan kepakaran mereka yang relevan seperti yang dibentangkan dalam profil masing-masing di muka surat 3 hingga 6 membolehkan mereka menyumbang kepakaran, kemahiran dan daya saing yang berkaitan serta pelbagai kepada Lembaga Pengarah dan dengan itu membolehkan segala perkara yang dibentangkan untuk pertimbangan Lembaga Pengarah dikaji dan dibincangkan dengan sewajarnya;

(iii) Perkhidmatan mereka yang lama dengan Syarikat telah mempertingkatkan pengetahuan dan pemahaman mereka terhadap operasi perniagaan Kumpulan yang membolehkan mereka menyumbang secara aktif dan berkesan semasa perbahasan atau perbincangan dalam mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit.

3. Penyata Disertakan Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Tiada individu akan dilantik sebagai Pengarah (kecuali Pengarah untuk pemilihan dan perlantikan semula) di AGM Syarikat yang Ke-21.



Administrative DetailsButiran Pentadbiran21st Annual General Meeting (AGM) / Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) Ke-21

Date / Tarikh : Tuesday, 30 August 2016 / Selasa, 30 Ogos 2016

Time / Masa : 2.00 p.m. / 2.00 petang

Place / Tempat : Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Seksyen 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

Registration / Pendaftaran

1. Registration will start at 12.30 p.m. and will remain open until the conclusion of the AGM or such time as may be determined by the Chairman of the meeting / Pendaftaran bermula pada pukul 12.30 petang dan akan terus dibuka hingga tamat AGM atau pada masa yang mungkin akan ditentukan oleh Pengerusi mesyuarat.

2. Please read the signage to ascertain which registration table you should approach to register yourself for the meeting and join the queue accordingly / Sila baca papan tanda untuk memastikan meja pendaftaran mana yang perlu anda lakukan pendaftaran untuk mesyuarat dan beraturlah dengan sewajarnya.

3. Please produce your original identity card (IC) to the registration staff for verification. Please make sure you collect your IC thereafter / Sila tunjukkan kad pengenalan asal (KP) kepada kakitangan pendaftaran untuk pengesahan. Pastikan anda mengambil semula KP anda selepas itu.

4. You will be given an identification tag and no person will be allowed to enter the meeting room without the identification tag. There will be no replacement in the event that you lose or misplace the identification tag / Anda akan diberi tag pengenalan dan sesiapa yang tidak mempunyai tag tersebut tidak akan dibenarkan memasuki bilik mesyuarat. Tag tidak akan diganti jika anda kehilangan atau terlupa tag pengenalan anda.

5. No person will be allowed to register on behalf of another person even with the original IC of that other person / Pendaftaran bagi pihak individu lain adalah tidak dibenarkan, sekalipun wakil tersebut mempunyai KP asal individu yang ingin didaftarkan.

6. After registration, please leave the registration area immediately and proceed to Permai Room / Selepas pendaftaran, sila tinggalkan kawasan pendaftaran dengan segera dan terus ke Permai Room.

Door Gift / Cenderahati

Each registered attendee, whether as a shareholder or proxy or both or as proxy for multiple shareholders, shall be eligible for one (1) door gift only / Setiap hadirin yang berdaftar, sama ada beliau merupakan pemegang saham atau proksi atau kedua-duanya sekali atau sebagai proksi bagi beberapa pemegang saham, berhak mendapat satu (1) cenderahati sahaja.

General Meeting Record of Depositors / Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung

For the purpose of determining a member’s eligibility to attend and vote at the 21st AGM, the Company shall obtain a General Meeting Record of Depositors as at 23 August 2016 from Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd in accordance with Article 55 of the Company’s Articles of Association and Section 34(1) of the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991. Only depositors whose names appear therein shall be entitled to attend in person or appoint proxies to attend and/or vote on their behalf at the AGM / Bagi tujuan menentukan kelayakan ahli untuk menghadiri dan mengundi di AGM Ke-21, Syarikat akan mendapatkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 23 Ogos 2016 daripada Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd selaras dengan Artikel 55 Artikel Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991. Hanya pendeposit dengan nama yang tersenarai dalam rekod tersebut layak untuk hadir sendiri atau melantik proksi-proksi untuk menghadiri dan/atau mengundi bagi pihak mereka di AGM.

Proxy Form*I/We

*NRIC/Passport/Company No. Phone No.

Address

being *a member/members of Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, hereby appoint:

Full Name (In Block) NRIC/Passport No.Proportion of Shareholdings

No. of Shares %

*and/failing whom,

Full Name (In Block) NRIC/Passport No.Proportion of Shareholdings

No. of Shares %

as *my/our proxy to vote for *me/us on *my/our behalf at the 21st Annual General Meeting of the Company, to be held at Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, on Tuesday, 30 August 2016 at 2.00 p.m. and at any adjournment thereof and to vote as indicated below:

No. Resolution For Against

1. Re-election of Mr Saw Wah Theng as Director

2. Re-appointment of Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob as Director

3. Re-appointment of Dato’ Ir Chew Swee Hock as Director

4. Re-appointment of Ir Haji Yusoff bin Daud as Director

5. Approval of Directors’ fees

6. Re-appointment of Messrs Ernst & Young as Auditors

7. Approval for Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob to continue to act as an Independent Non-Executive Director

8. Approval for Dato' Ir Chew Swee Hock to continue to act as an Independent Non-Executive Director

(Please indicate with ‘X’ in the appropriate spaces how you wish your votes to be cast. In the absence of specific directions, your proxy will vote or abstain as he thinks fit)

Dated this day of 2016.

Signature

Notes:1. A proxy may but need not be a member of the Company. There shall be no restriction as to the qualification of a proxy and the provision of

Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965, shall not apply to the Company.

2. A member shall be entitled to appoint not more than two (2) proxies to attend and vote at the same meeting.

3. Where a member appoints more than one (1) proxy, the appointment shall be invalid unless he specifies the proportions of his holdings to be represented by each proxy.

4. Where a member is an authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

5. Where a member is an exempt authorised nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, which holds ordinary shares in the Company for multiple beneficial owners in one securities account (“Omnibus Account”), there is no limit to the number of proxies the exempt authorised nominee may appoint in respect of each Omnibus Account it holds. If more than one (1) proxy is appointed, the appointment shall be invalid unless the exempt authorised nominee specifies the number of shares to be represented by each proxy.

6. In the case of a corporate member, the instrument appointing a proxy must be executed under its Common Seal or the hand of its attorney.

7. The instrument appointing a proxy must be deposited at the Registered Office of the Company at Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof.

*Delete where not applicable.

CDS Account No. No. of Share Held

Registered Office

Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (335382-V)

Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-Puchong

Bandar Sunway, PJS 947500 Petaling Jaya

Selangor Darul EhsanMalaysia

STAMP

Borang Proksi*Saya/Kami

No. *KP/Pasport/Syarikat No. Telefon

Alamat

sebagai *ahli/ahli-ahli Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad, dengan ini melantik:

Nama (Dalam Huruf Besar) No. KP/Pasport Bahagian Saham

Bil. Saham %

*dan/jika beliau tidak dapat hadir,

Nama (Dalam Huruf Besar) No. KP/Pasport Bahagian Saham

Bil. Saham %

sebagai proksi *saya/kami untuk mengundi bagi pihak *saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-21 yang akan diadakan di Permai Room, Kota Permai Golf & Country Club, No. 1 Jalan 31/100A, Kota Kemuning, Section 31, 40460 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, pada hari Selasa, 30 Ogos 2016, jam 2.00 petang dan pada sebarang penangguhannya serta untuk mengundi seperti berikut:

No. Resolusi Menyokong Menentang

1. Memilih semula En Saw Wah Theng sebagai Pengarah

2. Melantik semula Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob sebagai Pengarah

3. Melantik semula Dato' Ir Chew Swee Hock sebagai Pengarah

4. Melantik semula Ir Haji Yusoff bin Daud sebagai Pengarah

5. Meluluskan yuran Pengarah

6. Melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit

7. Kelulusan untuk Tan Sri Dato' Ir (Dr) Wan Abdul Rahman bin Haji Wan Yaacob untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

8. Kelulusan untuk Dato' Ir Chew Swee Hock untuk terus bertindak sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

(Sila tandakan dengan ‘X’ di dalam ruang yang sesuai sebagaimana tuan/puan ingin mengundi. Sekiranya tiada arahan-arahan tertentu, proksi anda akan mengundi atau mengecualikan diri daripada mengundi sebagaimana beliau fikir wajar)

Pada haribulan 2016.

Tandatangan

Nota-Nota:1. Seorang proksi tidak semestinya ahli Syarikat. Tiada sebarang sekatan bagi kelayakan seorang proksi dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta

Syarikat, 1965, adalah tidak terpakai terhadap Syarikat.

2. Seorang ahli berhak melantik tidak lebih daripada dua (2) orang proksi untuk menghadiri dan mengundi di mesyuarat yang sama.

3. Apabila seorang ahli melantik lebih daripada seorang (1) proksi, perlantikan itu adalah tidak sah melainkan beliau menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi.

4. Sekiranya seorang ahli adalah nomini berdaftar seperti yang ditakrifkan di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang (1) wakil bagi setiap akaun sekuritinya yang masih mempunyai kredit saham-saham biasa Syarikat.

5. Jika seorang ahli merupakan nomini berdaftar yang dikecualikan seperti yang ditakrif di bawah Akta Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat), 1991 yang memegang saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik benefisial dalam satu akaun sekuriti (“Akaun Omnibus”), tiada had bilangan proksi yang boleh dilantik oleh nomini berdaftar yang dikecualikan berhubung setiap Akaun Omnibus yang dipegangnya. Jika lebih daripada seorang (1) proksi dilantik, perlantikan tersebut adalah tidak sah melainkan jika nomini berdaftar yang dikecualikan tersebut menyatakan bilangan saham yang akan diwakili oleh setiap proksi.

6. Sekiranya ahli korporat, suratcara perlantikan proksi hendaklah ditandatangani di bawah Meterai Biasanya atau ditandatangani oleh peguamnya.

7. Suratcara perlantikan proksi hendaklah diserahkan di Pejabat Berdaftar Syarikat di Kompleks Operasi LITRAK, KM19 Lebuhraya Damansara-Puchong, Bandar Sunway, PJS 9, 47500 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan untuk mesyuarat ini atau sebarang penangguhannya.

*Potong yang tidak berkenaan.

No. Akaun CDS Bil. Pemegangan Saham

Pejabat Berdaftar

Lingkaran Trans Kota Holdings Berhad (335382-V)

Kompleks Operasi LITRAKKM19 Lebuhraya Damansara-Puchong

Bandar Sunway, PJS 947500 Petaling Jaya

Selangor Darul EhsanMalaysia

SETEM

· contents isi kandungan 2 corporate information / maklumat korporat 3 board of directors’...

Documents