Compte-rendu du déjeuner-

causerie auprès des entrepreneures et entrepreneurs

Élaboration du plan stratégique de

la Ville de Gatineau – Volet I :

Diagnostic

Ville de Gatineau

3 décembre 2019

/

I

PGF CONSULTANTS INC. 202-291, RUE DALHOUSIE

OTTAWA (ONTARIO) K1N 7E5 BENOÎT HUBERT, PRÉSIDENT

TÉL. : (613) 241-2251 POSTE 237 TÉLÉC. : (613) 241-2252

COURRIEL : BHUBERT@PGF.CA

I

A. INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 1

B. DÉJEUNER-CAUSERIE AUPRÈS DES ENTREPRENEURES ET ENTREPRENEURS ............................... 2

Mots de bienvenue et d’ouverture de l’atelier ............................................................................................... 2

Présentation du document Dialogue sur l’avenir de Gatineau ...................................................................... 2

Discussion sur l’environnement externe et interne ....................................................................................... 3

Identification d’une priorité ........................................................................................................................... 7

Aspirations pour l’avenir ............................................................................................................................... 9

C. VUE SYNOPTIQUE DES CONSTATS ÉMERGENT DES CONSULTATIONS ........................................... 12

TABLE DES MATIÈRES

1

Le plan stratégique 2014-2018 étant venu à terme, la Ville de Gatineau a amorcé le processus d’élaboration de son nouveau plan stratégique. Cette démarche comporte 5 grandes étapes, tel qu’illustré dans le schéma ci-dessous :

Dans l’optique de s’appuyer sur un diagnostic renouvelé quant à la situation de Gatineau et de partager celui-ci, un dialogue avec les différentes parties prenantes a été initié lors de l’étape 1, dans le cadre d’une première phase de consultation. Pour lancer ce dialogue, le document de réflexion Dialogue sur l’avenir de Gatineau, a été préalablement préparé et diffusé.

Au cours de cette étape, de nombreuses consultations ont été réalisées auprès des citoyennes et citoyens, organismes, entrepreneures et entrepreneurs, institutions, élues et élus, et du personnel, sans compter la réalisation d’un sondage tant auprès des citoyennes, citoyens que des employées et employés.

Pour sa part, PGF Consultants a reçu le mandat d’accompagner la section de la Planification stratégique de la Ville de Gatineau dans la réalisation des activités consultatives internes ainsi que du déjeuner-causerie auprès des entrepreneures et entrepreneurs.

Le présent document a pour objectif de proposer un compte-rendu du déjeuner-causerie auprès des entrepreneures et entrepreneurs. Pour ce faire, il est structuré selon l’ordre du jour du déroulement de l’activité consultative. Chacune des sections précise la méthodologie utilisée, en plus de rendre compte des opinions exprimées.

Enfin, la dernière section du document expose certains constats qui, sous toute réserve, semblent émerger de l’ensemble des consultations auxquelles PGF Consultants a collaboré.

A. INTRODUCTION

2

La présente section propose une synthèse du déjeuner-causerie auprès des entrepreneures et entrepreneurs de la Ville de Gatineau qui a eu lieu le 8 novembre 2019, de 7h30 à 10h au Club de golf de Tecumseh. Ce sont 62 entrepreneures et entrepreneurs, de divers horizons, qui ont participé à cette activité consultative. Le Maire ainsi que divers membres de l’administration étaient présents lors de cette séance.

MOTS DE BIENVENUE ET D’OUVERTURE DE L’ATELIER

Le Maire a rappelé les objectifs du déjeuner-causerie qui sont ceux de permettre un dialogue pour en arriver à un diagnostic de la Ville de Gatineau dans le contexte de l’élaboration de son prochain plan stratégique.

Lors de cette mise en contexte, il a également été mentionné que :

la situation actuelle de la Ville de Gatineau s’est beaucoup transformée au cours des dernières années;

l’identité gatinoise demeure toujours en construction;

la Ville de Gatineau est capable d’identifier ses forces et de se définir;

l’investissement dans la démarche de planification stratégique est un investissement à long terme;

le plan stratégique à long terme qui découlera de cette démarche se veut avant-gardiste et « à l’image gatinoise »;

la notion de vouloir s’affirmer était également omniprésente - et particulièrement forte, suite à la reconnaissance par l’Assemblée Nationale, dans les jours précédents, du sous-financement chronique de la région de l’Outaouais - et reste à se concrétiser au cours des mois et années à venir.

Somme toute, la Ville de Gatineau se retrouve « à la bonne place, au bon moment », à un tournant extrêmement important au niveau de son développement, et donc à un moment charnière de son histoire.

PRÉSENTATION DU DOCUMENT DIALOGUE SUR L’AVENIR DE GATINEAU

Afin de donner un contexte à la démarche de planification stratégique de la Ville de Gatineau et aux activités à venir, la chef de section, Planification stratégique et la conseillère en planification stratégique ont présenté les éléments ci- dessous aux entrepreneures et aux entrepreneurs :

Le bilan des trois exercices de planification stratégique

Le bilan du plan stratégique de 2014-2018

Les ambitions du prochain plan stratégique de Gatineau

La démarche de la planification stratégique

Les activités réalisées

Les faits saillants du document de réflexion Dialogue sur l’avenir de Gatineau selon les thématiques :

B. DÉJEUNER-CAUSERIE AUPRÈS DES ENTREPRENEURES ET ENTREPRENEURS

Gatineau, une ville…

Ouverte, inclusive et rassembleuse

En mouvement

Résiliente, agile, prompte à s’adapter

Vouée à un développement équilibré et harmonieux

Dotée d’une gouvernance responsable et participative.

3

DISCUSSION SUR L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE

Cette première activité avait pour objectif d’initier un dialogue afin de permettre à toutes les participantes et tous les participants de s’exprimer et d’approfondir le diagnostic en identifiant les forces et faiblesses de la Ville de Gatineau ainsi que les menaces et opportunités présentes dans l’environnement de Gatineau.

Dans un premier temps, les participantes et participants étaient invités à répondre individuellement à la question suivante : « Selon vous, comme entrepreneure ou entrepreneur, quels éléments identifiés concernant la Ville de Gatineau retiennent votre attention, que ce soit parce qu’ils soulèvent des préoccupations ou parce qu’ils génèrent de l’enthousiasme. » Chaque participante et chaque participant devait identifier un maximum de quatre idées à l’aide de collants Post-it pour ensuite les placer dans une matrice Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (« FFOM »). Les participantes et participants ont été répartis en neuf tablées différentes pour cet exercice.

Par la suite, les participantes et participants ont échangé, à la table, sur leurs différentes idées et ont déplacé, le cas échéant, leurs Post-it dans la matrice FFOM. En plénière, quelques tables ont partagé les faits saillants de leurs échanges.

La photo ci-dessous représente, à titre d’illustration, la discussion d’une des neuf tables entourant le FFOM.

4

Le tableau ci-dessous présente le résultat de l’ensemble des forces, faiblesses, opportunités et menaces qui ressortent de cet exercice. Il est basé tant sur les commentaires partagés en plénière que sur la compilation, après la rencontre, de chacune des entrées dans les matrices FFOM, et ce, pour chacune des neuf tables. Pour en faciliter la lecture, PGF Consultants a regroupé les observations en thèmes émergents pour chacun des 4 quadrants de l’exercice :

FORCES

Marché

Situation géographique - potentiel de l’environnement d’affaires Région riche en ressources naturelles Leadership régional

Leadership et positionnement de Gatineau Région Gatineau et MRC

Économie et emploi

Écosystème pour le développement économique concerté Développement de plus d’un créneau d’expertise - cyber-sécurité et « bois » (x2)

Présence des centres de recherche Accent sur les investissements du secteur privé

Développement d’opportunités d’affaires et d’investissement à l’étranger Digitalisation Entrepreneuriat innovateur ID Gatineau Ville ayant les compétences, les ressources et le leadership pour régler la pénurie de main d’œuvre Incitatifs de la Ville au niveau de l’emploi - pénurie de ressources à développer Renouveau avec les relations avec Québec

Milieu de vie

Rigueur des schémas et du plan d’urbanisme Leader en environnement - plan de gestion des matières résiduelles Réaction et actions positives face aux changements climatiques et à l’environnement Adaptation aux changements climatiques Contexte environnemental et développement durable Ville attrayante Parc de la Gatineau Verdure et qualité de vie sont une attirance pour la main d’œuvre à Gatineau Implication de toutes les citoyennes et de tous les citoyens

Population

Fort poids démographique et économique en Outaouais Identité des territoires Bilinguisme Résilience Valorisation de la diversité (x2)

Autochtones

Inclusion de la population immigrante à la Ville

FAIBLESSES

Marché

Manque d’investissement dans des infrastructures pour faciliter la venue de grands événements Proximité géographique avec l’Ontario (x3)

Faible diversification économique de la ville : présence manufacturière très faible et forte présence des services gouvernementaux fédéraux Manque de souci premier pour les services de proximité Élargissement de l’autoroute 50 qui tarde Transport interprovincial

Économie et emploi Sous-financement du développement économique (x3) Manque de services dans le support aux entreprises innovantes (x3) Pénurie de la main d’œuvre (x3)

Manque d’orientations spécifiques pour stimuler le développement économique Assouplissement nécessaire du processus administratif pour les entreprises (x4)

Relation et collaboration avec les intervenants de la Ville Manque de flexibilité et de coopération de l’administration avec les intervenants du milieu des affaires (x2) Manque de proactivité de la Ville à faire appel à ses partenaires experts dans la communauté (x4)

5

Politiques d’approvisionnement nuisent à l’innovation Projets d’infrastructure n’attirent pas assez les entrepreneures et entrepreneurs locaux Amélioration requise des infrastructures permettant de supporter le développement (x3)

Coordination et cohérence dans les actions et stratégies développées par la Ville Développement du secteur de haute technologie Diversification de l’emploi (x2)

Réseau de transport en commun inexistant dans les parcs industriels État des routes Problèmes de stationnement Développement économique : programmes québécois pour obtenir des fonds sont compliqués Différenciation des taux d’impôts entre le Québec et l’Ontario est désavantageuse pour Gatineau Manque de liens de projets, et de discussion avec la ville d’Ottawa

Milieu de vie

Attentes déraisonnables face au développement durable Transport en commun à Gatineau - Ouest-Est = tout un défi (x3)

Accès à notre région Manque de logements (x2) Gestion de l’environnement selon une approche holistique (x2)

Population

Création d’une diversité de communautés Communications à améliorer avec les citoyennes et les citoyens (x3)

Centre-ville

Implication des jeunes dans l’ensemble des décisions d’avenir de la ville Modernisation des installations de soins de santé

OPPORTUNITÉS

Marché Développement d’une grappe environnementale (x2)

Tourisme d’affaires Attraction des entreprises à Gatineau en raison de sa proximité d’Ottawa (Ottawa levier pour Gatineau) (x4)

Différenciation d’Ottawa en permettant à Gatineau de se distinguer comme Ville d’opportunités tant au niveau national qu’international (x2)

Ville au centre du corridor Québec/Windsor Diversité croissante de la population crée de nouveaux marchés économiques (x2)

Ouverture à se démarquer hors de la région Promotion des atouts de la ville à l’international (stabilité économique du Canada, échelle humaine, environnement sain, dynamisme)

Plusieurs ressources de développement économique, mais un manque de coordination entre elles Amélioration du réseau routier afin de maximiser son accès au marché Activités d’envergure : marathons

Économie et emploi Développement industriel, culturel et « plein air » de l’économie solidaire - viable, durable et identitaire (x3) Développement des infrastructures de transport inter-régions (autoroutes et trains) (x2) Développement immobilier et des milieux de vie en logement social (x2) Ouverture aux projets de construction innovants (x2)

Engagement de la Ville à investir dans des événements notoires comme Mosaïculture Diversification économique, non seulement les grandes entreprises Promotion des entreprises de la région Incitatifs de la Ville auprès des organismes porteurs de projets Nouvelle façon de faire du développement économique Exploration du milieu intellectuel Respect de la Ville de Gatineau par Ottawa Développement de nouvelles offres à l’Université du Québec Appropriation et reconnaissance de la grappe cyber sécurité (x2) Développement de l’intelligence artificielle (x2)

Vision de développement claire avant le développement des projets Innovation entrepreneuriale… culturelle, sociale et écologique (x3)

Reconnaissance du provincial pour le statut privilégié et sous-financement Investissement du fédéral disponible Développement des compétences des PME Financement adéquat pour le développement de projets économiques (x3)

Rétention de sa précieuse main d’œuvre Bonnes pratiques des grandes villes pour l’essor des entreprises

6

Milieu de vie Ville vibrante - attractive pour jeunes et main d’œuvre (x3)

Environnement et développement durable au cœur des discussions Développement d’un centre-ville Empreinte environnementale (x2)

Entrepreneuriat vert

Gatineau une ville innovante et verte - économiquement et socialement

Population

Population prête à suivre l’ambition de développement et d’innovation Intégration du multiculturalisme (x3) Intégration et gestion des communautés culturelles Sentiment d’appartenance et fierté de la Ville de Gatineau (x2)

Développement de la différenciation de secteurs de la ville Développement de l’économie sociale dans la planification stratégique Bilinguisme accru

MENACES

Marché Gatineau - tourisme durable Développement du parc Jacques-Cartier pour attirer les touristes

Économie et emploi Pénurie de main d’œuvre (x4) - survie des entreprises Attractivité de Gatineau pour la main d’œuvre spécialisée (x3)

Sclérose possible de l’économie sans le manufacturier

Arrimage du développement avec l’infrastructure (p. ex., tramway) Confusion des rôles en développement économique Surtaxation Embûches administratives pour les entreprises

Obligation d’utiliser les services de ressources techniques auprès des organismes de développement Absence d’un « hub » d’innovation Manque de ressources pour supporter le développement

Milieu de vie Phénomènes climatiques extrêmes (x2)

Contexte environnemental - inondations Adaptabilité des infrastructures physiques et économiques face aux changements climatiques Gestion des routes de la circulation Réseau de transport collectif (x3)

Incohérence en gestion : étalement urbain vs densité Approche de proximité Équilibre et harmonie

Population Démographie - vieillissement de la population Habitudes de consommation - manque de moyens de la ville (x2)

Étalement urbain Dégradation de certains quartiers au détriment de l’étalement urbain Beaucoup de développement dans l’Est au détriment de l’Ouest

7

IDENTIFICATION D’UNE PRIORITÉ

En lien avec les forces, faiblesses, opportunités et menaces identifiées à l’activité précédente, les participantes et participants devaient identifier individuellement une priorité pour la Ville de Gatineau pour les cinq prochaines années. Par la suite, ils étaient invités à échanger, par table, sur leurs différentes priorités. En plénière, quelques entrepreneures et entrepreneurs ont partagé leur priorité.

Les priorités identifiées par les entrepreneures et entrepreneurs sont regroupées dans les catégories ci-dessous :

Administration

Assouplissement des règles administratives (p. ex., permis de construction, urbanisme, achat de terrain, permis d’affaires) (x3)

Appareil municipal administratif coopératif, rapide, efficace et léger (x2)

Amélioration de l’appareil municipal afin qu’il puisse s’arrimer plus efficacement au plan stratégique, à sa vision et à ses objectifs (bien véhiculer la vision et les objectifs)

Développement durable et infrastructures

Infrastructures = ville intelligente (x4)

Inspirer et attirer en outillant le milieu avec des infrastructures d’envergure et un accompagnement sans être en compétition avec le milieu (x2)

Développement économique durable qui mise surtout sur l’innovation (x2)

S’attarder à améliorer le problème du manque de logements

Planification corrective du retard en infrastructure pour assurer un développement durable

Investir dans les entreprises afin d’engager des projets de développement d’infrastructures durables

Jouer son rôle de leader dans le développement des projets fédéraux et provinciaux en Outaouais et dans la région (p. ex., autoroute 50 et parcs)

Économie et emploi

Pénurie de la main d’œuvre

Attraction d’une main d’œuvre spécialisée

Identification de l’ADN de la Ville de Gatineau et en faire la promotion (objectif : attirer la main d’œuvre)

Savoir attirer et garder ses familles, sa relève et sa main d’œuvre - être compétitive sur le plan municipal à l’échelle mondiale

Jouer son rôle de leader et rallier les autres territoires à une vision socio-économique intégrée

Générer du financement pour le développement et l’essor économique

Fierté de la Ville de Gatineau

Entrepreneuriat

Positionnement comme leader au Canada en innovation (x2)

Attraction et développement du secteur privé

Ville certifiée accessible - encourager l’entrepreneuriat

Valorisation de l’entrepreneuriat pour devenir autosuffisant

Attirer les entrepreneures et entrepreneurs à s’installer dans la région

Développer un espace attractif, innovant et ouvert sur le monde pour attirer des entreprises et des talents

Entrepreneuriat durable : investir dans le développement économique et dans l’entrepreneuriat afin d’assurer l’innovation, le dynamisme et une ville créative où il fait bon vivre

Augmenter le financement en développement économique pour concurrencer avec les autres villes, attirer des entreprises, les lancer, les soutenir et les faire croître

Avoir un leadership régional inclusif - la Ville fait partie d’une famille, mettre en valeur les autres MRC

Densifier et développer en fonction de l’identité de ses quartiers : commerces et services de proximité (habitants, transports, infrastructures)

8

Intégrer le tourisme d’affaires comme vecteur économique important dans sa vision du développement économique

Économie de quartiers

Consultation et collaboration auprès des entreprises pour les contrats municipaux et autres

Environnement

Qualité de vie - plein air, accès aux plans d’eau et proximité de la nature (x7)

Solutions aux changements climatiques (inondations - infrastructures) (x2)

Création d’une grappe environnementale

Développement des technologies environnementales

Être un leader en questions environnementales (transport, changements climatiques, réduction des émissions, développement durable)

Meilleure intégration des actions dans le domaine environnemental et la présence de l’économie sociale dans ce secteur

Transport

Développement du transport collectif en harmonie avec la densification du territoire tout en respectant l’environnement (x3)

Transport - ville et inter-ville (x2)

Réseau de transport dans les parcs industriels (objectif : emplois pour les jeunes et les nouveaux arrivants)

La photo ci-dessous représente, à titre d’illustration, les entrepreneures et entrepreneurs qui partagent en plénière leurs priorités.

9

ASPIRATIONS POUR L’AVENIR

Les entrepreneures et entrepreneurs se sont ensuite projetés dans l’avenir de la Ville de Gatineau en nommant leurs aspirations. Concrètement, ils étaient invités à compléter individuellement les trois phrases suivantes : « En 2025, la Ville de Gatineau est… Elle a réussi à surmonter… La Ville de Gatineau est reconnue pour… »

THÈMES ÉMERGENTS

Les thèmes émergents de l’activité sur les aspirations pour l’avenir de l’ensemble des participantes et participants sont :

1. Développement économique

- Ville innovante et créatrice - Entrepreneuriat innovateur et de haute technologie - Infrastructures physiques et sociales

2. Qualité de vie

- Leader en développement durable et en réponse aux changements climatiques - Ouverte et accueillante en matière de diversité culturelle

3. Rapprochement de ses communautés (Est-Ouest) - Marché vibrant - Ville accueillante - Dynamique socio-économique positive

Le tableau présente les réponses des participantes et participants, tout en les ajustant quelque peu que ce soit pour des questions grammaticales ou syntaxiques, de simplification ou de regroupement d’idées :

En 2025, la Ville de Gatineau est…

La quatrième plus grande ville du Québec et la première au niveau de la cyber-sécurité et qualité de vie (x7)

Une ville innovante, créative et durable grâce à ses investissements dans l’entrepreneuriat social, culturel et durable (x6)

Diversifiée dans ses emplois et l’emplacement de ceux-ci (x2)

Une ville verte (x2) et intelligente

Un leader en développement économique durable pour l’Outaouais, à l’échelle provinciale et internationale

Une municipalité en pleine expansion, un leader environnemental et à l’écoute de sa population et de ses entreprises

Un leader en environnement et en développement durable

Fièrement représentée par des leaders modernes et visionnaires

Une ville fière et consciente de ses atouts; qui sait tirer profit de ses forces et les faire connaître à sa population, à ses visiteurs et à ses investisseurs tant régionaux qu’internationaux

La ville du Québec la plus importante au niveau des entreprises d’innovation et de haute technologie

Une ville reconnue au niveau national et international grâce à son identité distincte

Une ville ouverte à la diversité culturelle et économique

Une ville qui attire et retient de jeunes professionnelles et professionnels, entrepreneures et entrepreneurs

Une ville vibrante avec de bonnes routes et des moyens de transport abordables

Développée au niveau de ses infrastructures (p. ex., immeubles et routes)

10

Une ville reconnue par tous les continents comme un endroit de choix pour y vivre, faire des affaires, travailler et élever une famille

Dotée de son propre marché qui déborde de vie

Une ville qui attire les gens de toutes les cultures

Une ville accueillante pour les immigrantes et immigrants et les gens des autres régions

Engagée physiquement et socialement

Est capable de loger tous ses habitants

Une ville où les opportunités sont palpables et tout est possible

Son essor économique et son développement durable

En croissance, bilingue et multiculturelle, sécuritaire pour les familles, les aînées et aînés

Un moteur économique reconnu

Éco-responsable et qui priorise son développement économique

Une ville dynamique socio-économiquement

Elle a réussi à surmonter…

L’adaptation aux changements climatiques (x9)

La pénurie de main d’œuvre (x6) en faisant appel aux retraitées et retraités ainsi qu’aux immigrantes

et immigrants

Son complexe vis-à-vis les autres villes (p. ex., Ottawa) (x5)

La « mauvaise presse » et réputation qui la précède (x5)

Sa lourdeur bureaucratique (x5), son aversion au risque et sa peur d’errer dans les décisions (x3)

Le problème de la circulation (x2) et du logement

Ses défis de mobilité

Le défi de la densification des pôles de transport collectif

La fusion, en trouvant sa « voie », au-delà de ville banlieue d’une capitale

La division qui règne toujours depuis la municipalité des 5 villes

Les défis de réunir tous les territoires de l’Outaouais vers une vision forte et commune qui nous permet de nous démarquer au Québec et à l’international

Les défis liés au sentiment d’appartenance des citoyennes et citoyens

Le tourisme et l’installation de nouvelles entreprises qui embauche des citoyennes et citoyens de partout

Sa dépendance aux taxes municipales

Son manque d’innovation

Les inégalités en éducation, en santé et en services sociaux

Les défis économiques

La Ville de Gatineau est reconnue pour…

Le plein air, l’innovation continue, le développement économique durable (x16)

Sa qualité de vie (x6), son souci de l’environnement et son taux de croissance

Sa vision d’une région verte dont le développement économique priorise l’environnement

Ses espaces verts, son tourisme et ses entreprises jeunes et dynamiques

Sa santé environnementale et sa réussite économique

Son tourisme écologique et d’affaires, et sa main d’œuvre bilingue

Sa vision à long terme et ses fortes compétences

Être un cousin de Montréal dans l’industrie de haute technologie

Sa zone d’innovation et ses centres de recherche

Une administration proactive, collaboratrice, agile et efficace

Sa flexibilité à s’établir, à créer des entreprises et les services d’accompagnement

Son développement économique intégrant les principes du développement durable

Son côté proactif et vibrant autant au niveau culturel qu’économique

Être un lieu d’accueil pour toutes les entreprises

11

Sa diversité économique

Sa résilience, et son approche coopérative et concertée

Sa jeunesse, son dynamisme et sa richesse

Son respect de l’identité de ses communautés en équité et en développement

L’offre de services aux citoyennes et citoyens, et aux entreprises

Son dynamisme en économie sociale et sa transparence en gouvernance

Son approche originale et novatrice en matière de développement social, communautaire et économique

Sa cyber-résilience

12

C. VUE SYNOPTIQUE DES CONSTATS ÉMERGENT DES CONSULTATIONS

Suite aux consultations internes réalisées auprès des élues et élus, de l’équipe de direction et des services municipaux ainsi que des syndicats, diverses constations – liées aux réalités environnementales, aux réalités de la ville et aux attentes quant au processus de planification stratégique - sont apparues. Il en va de même suite à la consultation auprès des entrepreneures et entrepreneurs.

Le déjeuner-causerie avec les entrepreneures et entrepreneurs nous permet d’observer à nouveaux certains constats émergeant des séances précédentes et d’en ajouter de nouveaux.

En voici donc la liste :

1) Alignement des vues de l’ensemble des groupes participants en matière de réalités environnementales, que ce soit au niveau du tissu démographique, de l’étalement urbain, des crises environnementales, ou encore des réalités liées aux changements technologiques.

2) Toujours dans une perspective d’alignement des points de vue, la pénurie de main-d’œuvre, le potentiel du

secteur touristique et la qualité de vie de la Ville de Gatineau sont des dimensions qui sont ressorties très clairement des diverses consultations.

3) Sans grande surprise, la proximité avec l’Ontario – et Ottawa en particulier – vue comme un avantage

distinctif parmi les participantes et participants internes est perçue de manière plus ambivalente par les partenaires économiques qui la voient à la fois comme une faiblesse et comme une opportunité.

4) Sur un plan davantage économique, les entrepreneures et entrepreneurs ont clairement mis en lumière le manque de diversification et le manque d’investissement dans les infrastructures - particulièrement en matière de transport (p. ex., réseau routier, circulation, transport en commun, stationnement, etc.), qui est vu comme une dimension intrinsèque de l’écosystème économico-entrepreneurial – qui ressortent clairement comme des préoccupations. Il en va de même quant à la « réputation » de la ville.

5) Sur le plan administratif, le sentiment que les fusions – et leurs corollaires : la difficulté de proposer une

vision forte commune et de développer un sentiment de fierté solide et durable – sont encore un frein est également une dimension à prendre en compte, selon les entrepreneures et entrepreneurs. De plus, un sentiment de rigidité quant à la façon dont la Ville de Gatineau interagit avec ses entrepreneures et entrepreneurs est définitivement palpable.

6) Enfin, la possibilité de création de pôles/grappes en matière d’innovation, de cyber-sécurité,

d’environnement et de tourisme se dégage clairement comme une piste de choix mise de l’avant par les entrepreneures et entrepreneurs.

13

Ce document a été préparé par l’équipe de PGF Consultants en collaboration avec celle de la Section de la planification stratégique de la Ville de Gatineau.

Décembre 2019