compte-rendu cpsec 14 juin

Les co-prsidents du Club : Bernard DEPIERREDput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Coprsident du Club Parlementaire Sport Economie Cit

Pascal DEGUILHEMDput de la Dordogne Coprsident du Club Parlementaire Sport Economie Cit

Jacques GROSPERRINDput du Doubs Coprsident du Club Parlementaire Sport Economie Cit

Henri NAYROUDput de lArige Coprsident du Club Parlementaire Sport Economie Cit

Club Parlementaire Sport Economie Cit

Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires

Mardi 14 juin 2011

Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Je voudrais pralablement remercier le Directeur gnral du Stade de France, Philippe AUROY, pour son chaleureux accueil. Je remercie galement tous les collaborateurs qui ont contribu cette organisation. Nous avons largi le Club parlementaire deux collgues snateurs, afin de pouvoir mieux travailler et toucher davantage dlus. En effet, lun des objectifs du Club parlementaire sport conomie et cit est de mobiliser lensemble du monde du sport conomique, associatif et lensemble des lus pour faire progresser le sport franais. Cette mission est difficile parce que labsentisme est le pire des problmes rgler. A lAssemble nationale, labsentisme est un phnomne trs commun. Cest pourquoi il y aura une coprsidence snateurs dputs. Je vais maintenant cder la parole au Directeur gnral du Stade de France. A cette occasion, je rappellerai que cest une chance historique pour la France et pour le sport franais davoir ce stade de 80.000 places, qui a t conu au moment o la Coupe du monde de football a t attribue la France. Ce stade a ensuite reu les Championnats du monde dathltisme, la Coupe du monde de Rugby et dinnombrables autres comptitions, sans compter le festival africain du week-end dernier et beaucoup dautres concerts. Cest galement un lieu magique pour celles et ceux qui ny sont jamais venus. Jai galement eu la chance daccompagner des sportifs qui navaient jamais visit le Stade. Pouvoir disposer dune enceinte aussi polyvalente est galement un atout, avec 160 loges qui accueillent les VIP, des conditions daccs performantes et des parkings de grande dimension. Incontestablement, ce stade est un outil exceptionnel. Cest la raison pour laquelle je me suis beaucoup battu lAssemble en votant un texte soutenant les Championnats dEurope. Je remercie mes collgues snateurs davoir suivi ce combat. Rien ntait alors rsolu. En particulier dans trois villes, Lens, Nancy et Paris au Parc des Princes, o les stades taient concds par des baux emphytotiques non ligibles loctroi dune subvention. Jai eu le regret de ne pouvoir aller plus loin, et en particulier de ne pas avoir pu y associer de grandes salles dont on manque cruellement en France. Cest lobjet de la mission que jai prside lt dernier, dans le cadre de laquelle nous avions auditionn le prdcesseur de Monsieur Philippe AUROY. En effet, Bercy est la 25e salle en Europe avec 15.000 spectateurs, et la deuxime avec 8.000 places en France, Pau, nest que la 150e en Europe. Aujourdhui, en France, tous les sports de salle et pas simplement les sports de balle ne peuvent accueillir de comptition europenne ou mondiale, faute dinstallation. Les Championnats du monde descrime se sont drouls au Grand Palais, o linvestissement recueilli pour une dure trs courte fut trs lourd et sans commune mesure avec une grande salle qui aurait servi dautres comptitions. De plus, mme si je suis plutt un homme de basket, jai beaucoup de regret voir lquipe de France de handball, deux fois championne du monde, quatre fois championne dEurope et championne olympique, aller disputer les championnats du monde dans quelques annes au Qatar. Je regrette tout autant de lavoir vue disputer les dernires comptitions dans des pays o le handball nest pas un sport majeur.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

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Le thme de ce soir ne porte pas uniquement sur les grandes installations. Il porte sur lensemble des quipements sportifs. Lenjeu est de comprendre comment mieux valoriser et utiliser les installations, mais aussi comment en crer de nouvelles. Le Directeur du CMDS, qui est un des principaux partenaires de la cration des installations sportives en France pour les communes, nous fera part de sa vision. On relve des absences dinstallations, mais galement des lieux o de grands clubs jouent dans des salles modestes de 1.200 ou 1.500 places. A titre dexemple, la France ne dispose daucune patinoire pour accueillir 3.500 spectateurs. Avec dix-huit mdailles au Championnat dEurope lt dernier et sept mdailles olympiques Pkin, la natation franaise ne peut accueillir aucune comptition faute de piscine. Quant aux sports de glace, ils subissent le mme problme. Lors des rencontres parlementaires du sport la semaine dernire, le Prsident de la Fdration franaise des sports de glace et son homologue du hockey nous ont exprim leur dsarroi lgard du manque dinfrastructures. Enfin, certains projets sont parfois loufoques. Nous en parlerons au cours de la soire. En effet, un projet dinvestissement doit tenir compte de la capacit de financement publique et / ou prive. Il doit galement rsoudre des problmes importants pour les clubs rsidents qui ne disposent pas de salles correctement quipes. Je tenais exprimer ces propos liminaires et remercie chacune et chacun de participer ce dbat. Je remercie Andr STAUT, le grand organisateur qui permet de faire vivre ce Club parlementaires sport conomie et cit. Monsieur le Directeur, je vous cde la parole. Philippe AUROY, Directeur du Stade de France Consortium Bonsoir tous. Je vous remercie dtre venus ce soir. Je remercie Bernard DEPIERRE davoir accept notre invitation. Vous tes les bienvenus SaintDenis. Vous tes ici chez vous, car le Stade appartient la France. Je ne serai pas trop long sur le Stade de France que vous connaissez tous. Ce Stade a t achev en 1998. Cest un stade de 80.000 places qui va abriter, prochainement, une Coupe du monde. Il compte deux fdrations clientes, mais pas de club rsident. Ds le dbut, le Stade de France sest ouvert sur son territoire. A cet gard, jinsisterai ce soir sur la ncessit qua prouve le Stade de France de dvelopper des relations en Ile-de-France depuis treize ans. En labsence de club rsident, limpratif tait de pouvoir proposer une programmation diversifie pour tous les publics, autour du Stade mais galement autour de la rgion parisienne. Je vous propose donc de visionner un film ralis sur les activits du Stade de France. Projection dun film. Une programmation diversifie a cherch rencontrer diffrents publics et toucher le plus grand nombre. Pour pouvoir toucher les diffrents publics, il est ncessaire de rencontrer les divers organisateurs. Par exemple les quipes du Stade de France ont convaincu le patron du Stade franais, Max GUAZZINI, de dlocaliser ses matchs de rugby au Stade de France. Ce ntait pas acquis. La politique de tarification du Stade de France vise donc accueillir des publics diversifis. Nous cherchons mettre en place une politique tarifaire agressive. A ce titre, il nest pas rare de pouvoir trouver des places dix euros ou quinze euros pour venir voir un spectacle.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011 3

Les dirigeants du Stade de France ont galement cherch dvelopper ce lieu et son paysage. En 1995, quand sa construction a t dcide Saint-Denis, aucun btiment navait encore t construit. Le Stade de France a permis la construction dun territoire complet, qui pse aujourdhui plus de 10.000 emplois, et bientt 20.000 avec larrive de SFR langle de lA86 et de lA1. Les quipes du Stade ont dvelopp des rapports avec les collectivits territoriales. Ces rapports sexpriment travers trois conventions : lune avec Plaine commune (qui est la communaut dagglomration du secteur), une avec la ville de Saint-Denis et, depuis samedi dernier, une avec la ville dAubervilliers. Ces conventions permettent aux villes et la communaut dagglomration de mettre en place de nombreux vnements au Stade de France. Ces vnements, de taille modeste, permettent quant eux de faire vivre le Stade et son environnement, notamment par le biais des restaurants ouverts 315 jours par an, qui contribuent laccueil des clients. Le Stade accueille environ 250 vnements dentreprise qui permettent de le faire dcouvrir et surtout de faire fonctionner le site tous les jours. Il accueille galement 200.000 visiteurs, dont 120.000 payants, qui viennent le visiter en dehors des vnements et font ainsi vivre linfrastructure. Ce stade reprsente un terrain de succs pour la France. Il est bien n avec un 3-0 en finale de Coupe du monde de football le 12 juillet 1998. Ces succs ont contribu fabriquer une dynamique autour de ce territoire. Ils ont permis de lancer un certain nombre doprations durbanisme de grande ampleur. Ainsi, 800 emplois crs relvent de cet unique dynamisme. De grandes entreprises comme CEGELEC ou ORANGE ont galement profit de cette vitalit. Limpact fut galement considrable en termes de dveloppement des transports, sujet auquel le nouveau stade de Lyon, le Stade des Lumires, est confront. Le Stade de France fut construit lintersection de lA86 et de lA1, proximit de la ligne 13 du mtro et des lignes B et D du RER. Il se trouve galement proximit du prolongement de la ligne 14 ainsi que de la nouvelle ligne qui sera mise en circulation dans le cadre du Grand Paris express. Le Stade de France sest ouvert sur son territoire et offre un vritable bassin demplois. Le Consortium du Stade de France reprsente 180 200 salaris, mais ce sont 4.000 4.500 personnes qui viennent travailler un soir de match pour les 80.000 spectateurs. 50% de ces travailleurs sont issus de Saint-Denis ou des communes limitrophes. Cet ancrage dans le territoire participe dune volont de dveloppement durable dans les relations humaines qui gravitent autour du Stade. Ce faisant, il permet un dveloppement harmonieux. A titre dexemple, je remarque que le Stade de France nest pas tagg , ce dont les collaborateurs sont extrmement fiers. Je ne peux pas ne pas voquer les excellentes relations que nous entretenons avec les riverains et leurs unions. Nous les rencontrons rgulirement. Nous organisons frquemment des vnements comme un pique-nique ou une ouverture du Stade des associations pour des activits telles que le football ou le tennis de table. Lobjectif est de crer une relation gagnant-gagnant entre le territoire et le Stade, apportant une dynamique conomique qui rejaillit sur tous. En effet, toutes les entreprises installes autour du Stade sont aujourdhui nos premires clientes. Cest le cas travers les loges et les diffrentes hospitalits que nous pouvons faire lintrieur du Stade, mais galement grce aux vnements dentreprise. Un deuxime documentaire prsente notre dossier de candidature lUEFA 2016. Il montre que le Stade de France est lunique stade franais cinq toiles. Il affiche galement notre volont de dvelopper le Stade autour de notre projet Stade de demain . Enfin, il tmoigne de notre volont de faire du Stade de France le stade du Grand Paris, dont le projet cherche stendre sur lensemble de lIle-de-France. Projection dun film. Je reste votre disposition pour toutes vos questions, ainsi que les quipes du Stade de France, que je remercie encore dtre prsentes ce soir.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

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Sur le document vido, vous pouvez voir toutes les lignes de transport qui desservent le Stade de France. Elles reprsentent un atout pour le Stade, mais galement pour toutes les entreprises qui se sont installes et continuent de stablir proximit. Cette activit permettra de le maintenir le Stade de France dans son rle de porte-drapeau de son secteur gographique. Il nen reste pas moins que beaucoup de progrs sont encore faire au niveau des transports. A cet gard, les quipes du Stade esprent faire diviser par deux le temps dattente entre deux trains du RER D pour faire passer ce dlai de six trois minutes. Nous souhaitons galement faire passer le temps dattente sur les lignes du RER B de quatre trois minutes. Tout lenjeu est ici de fluidifier les entres du Stade. Les images prsentes devant vous par la Mairie et la Communaut dagglomration montrent le travail qui a lieu lors des manifestations et autour des manifestations. Ce travail permet aux habitants de Saint-Denis de participer ces vnements quand ils nont pas les moyens de venir au Stade. Parce que nous croyons beaucoup au modle que les quipes du Stade ont dvelopp depuis treize ans, nous sommes aujourdhui candidats la dlgation de service public du Palais Omnisport de Paris-Bercy et nous esprons tre les heureux lus de cette candidature. Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Merci, Monsieur le Directeur. Les dernires images montraient le Championnat dEurope de lUEFA 2016, projet devenu ralit. Onze villes avaient postul. Neuf ont t retenues. Toulouse et Saint-Etienne ont t cartes. La rfection des stades pour lEuro 2016 a fait lobjet dune proposition de loi pour que les investissements (dun montant de 1,850 milliard deuros) soient 60% privs et 40% publics. LEtat avait dcid dapporter 150 millions deuros, soit 8% de la somme globale. Il avait t envisag de solliciter le CNDS. Au final, le CNDS a t prserv. Il a t dcid de prlever les 150 millions deuros sur les jeux en dur de la Franaise des Jeux, qui est dj le premier pourvoyeur du CNDS. Je vous propose prsent dcouter Julien NIZRI, Directeur gnral du CNDS. Je rappelle au passage que le Centre national pour le dveloppement du sport est un outil essentiel pour le sport franais, mais aussi pour les communes, les fdrations, les comits, les ligues et les clubs. Julien NIZRI, Directeur gnral du CNDS Merci, Monsieur le Prsident. Bonsoir tous. Je vous propose de vous prsenter le CNDS et les outils mis en place pour loptimisation des enceintes sportives visant valoriser les territoires. Je rappellerai dabord que la France est une grande nation sportive, car on a trop souvent tendance oublier ses excellents rsultats sportifs dans les grandes comptitions internationales et pour lorganisation de grands vnements. Certes, la France na pas obtenu lorganisation des Jeux Olympiques 2012. Cependant, de grandes manifestations sportives sont rgulirement organises sur notre territoire, dont une partie est finance par le CNDS. Lors des troisimes rencontres parlementaires sur le sport le 7 juin dernier, vous avez eu loccasion, M. Depierre, de souligner le nombre de ces manifestations, que ce soit la Coupe du monde de football, les championnats du monde de rugby et dathltisme. La France est donc une grande nation sportive, mais elle ne dispose pas des quipements sportifs la hauteur des enjeux dun point de vue tant quantitatif que qualitatif. Je ne fais pas uniquement rfrence aux grandes enceintes sportives, mais aussi aux infrastructures de proximit, globalement vtustes, ne rpondant plus aux exigences fdrales et inadaptes aux nouveaux enjeux de

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socit et aux volutions des demandes de pratique sportive. Je pense par exemple aux horaires daccessibilit et aux exigences de convivialit. Face ce constat, le CNDS est le bras arm du ministre des Sports pour favoriser le rayonnement international du sport franais et assurer la promotion du sport pour tous au niveau territorial. Nous contribuons ainsi lgalit des chances dans le domaine sportif. Egalit des chances entre les citoyens par des aides aux associations (43 000 subventions par an pour environ 140 millions deuros). Egalit des chances entre les territoires, par des aides aux quipements (un millier de subventions par an pour environ 100 millions deuros). Je tiens dailleurs remercier les parlementaires ici prsents pour leur action dterminante afin de prserver voire accrotre les ressources du CNDS. Pour financer ces priorits nous disposons de recettes affectes et de prlvements sur la Franaise des Jeux, sur les paris sportifs (tous oprateurs confondus) et sur les diffusions de manifestations sportives dans le cadre de la taxe BUFFET. Ce mode de prlvement permet notamment une redistribution entre les sports professionnels et amateur. La taxe BUFFET porte en effet notamment sur les droits du football et les paris sportifs portent sur un certain nombre dautres sports trs importants. Ainsi, le CNDS organise une redistribution entre ses recettes affectes et lensemble des disciplines sportives. Au total, le CNDS disposera denviron 300 millions deuros de budget pour 2011, mais nous engagerons prs dun demi-milliard deuros compte tenu des subventions aux grands stades de lEuro 2016. Ces crdits sont importants par rapport aux crdits budgtaires du ministre des Sports. En revanche, ils sont trs faibles par rapport aux dpenses sportives des collectivits territoriales, qui slvent prs de onze milliards deuros, en quipement et en fonctionnement. Le rle du CNDS sexprime donc moins par ses crdits que par les concertations auxquelles il invite. Le CNDS est organis de faon tripartite, tant au niveau national que dans ses structures de rflexion et de dcision ou dans ses commissions territoriales. Cette concertation entre lEtat, les collectivits territoriales et le mouvement sportif vise aussi permettre au CNDS daiguiller les collectivits territoriales vers les thmatiques spcifiques lEtat. Nous privilgions notamment les actions visant les jeunes des quartiers sensibles, ciblant lgalit hommes femmes dans la pratique sportive et la lutte contre les discriminations dans le sport. LEtat a un rle important jouer sur toutes ces thmatiques pour garantir la libert daccs la pratique sportive sur lensemble du territoire quels que soient les excutifs locaux. Concernant les quipements sportifs, la plus-value du CNDS rside dans les outils danalyse et daccompagnement mis disposition, ainsi que dans ses aides la dcision pour les collectivits. Ces dispositifs permettent de faciliter le bouclage des tours de table et dobjectiver le choix des projets. Lun de ces outils est le recensement des quipements sportifs dvelopp par le ministre des sports. Il sagit l dune spcificit franaise en Europe. Je salue cet gard Thierry MAUDET, Directeur gnral de lINSEP, ici prsent, qui fut lorigine de cet outil au sein du ministre des Sports. Ce recensement est effectu sur un Intranet actualis rgulirement par les services de lEtat avec le concours des collectivits. Il fournit ainsi une vision actualise des quelque 260.000 infrastructures sportives et sites naturels de pratique sportive. Cet outil unique facilitera la mise en relation de loffre avec les besoins, surtout lorsque tous les acteurs du sport disposeront de diagnostics territoriaux approfondis. Il aidera prciser la nature de loffre et le besoin de pratique sportive, mais aussi croiser ces lments avec les schmas directeurs des fdrations. Le CNDS incite en effet les fdrations dvelopper des schmas directeurs afin de financer au mieux les quipements sportifs rpondant un double objectif territorial et sportif.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011 6

Pour en revenir au thme de loptimisation des enceintes sportives, il faut rappeler que le CNDS a une action trs varie, ce qui constitue la fois une force et une faiblesse. Le CNDS va intervenir sur les grands stades de lEuro 2016 notamment au moyen des crdits vots par lamendement TRUCY. Le CNDS va galement intervenir sur les Arenas dans le cadre dun grand plan annonc par la ministre des sports et aussi sur des quipements structurants plus classiques. Je pense aux infrastructures examines au niveau national de ltablissement dans le cadre de lenveloppe gnrale du CNDS, par exemple des piscines dix millions deuros, des stades, des terrains de tennis. Pour ces projets, le CNDS vise un taux de 15% de la dpense subventionable comme cible pour ses contributions. Le CNDS subventionne aussi au niveau national des projets de proximit comme la rfection des vestiaires ou des clairages des terrains de football. Il existe enfin des enveloppes spcifiques pour amliorer laccessibilit des quipements sportifs ou pour la rnovation des installations sinistres aprs une tempte, un accident ou une dgradation volontaire. Cela tmoigne donc de la multiplicit de nos domaines dintervention. Notons ici que les enjeux des collectivits diffrent en fonction des quipements sportifs quil faudra rnover ou construire. La valorisation et loptimisation des Arenas sont des thmes trs intressants qui ne se posaient peut-tre pas en ces termes il y a deux ou trois dcennies. Il suffit de regarder lutilisation du site de Bondoufle, cr pour les Jeux de la Francophonie, pour sapercevoir que linstallation des quipements sportifs ntait pas tudie en fonction de leur utilisation et de leur valorisation a posteriori. Je crois beaucoup la rationalit conomique, qui prvoit que les acteurs conomiques ne financent pas des installations non rentables. Nanmoins, le Comit des grands quipements, que la Ministre a souhait mettre en place au niveau du CNDS, sinterrogera sur la pertinence des plans daffaires des infrastructures construites. Ces plans daffaires comprennent plusieurs volets : leur soutenabilit conomique, le niveau de risque pris lgard des recettes annexes, mais galement les pratiques sportives, les conditions daccs aux grandes manifestations sportives, la prsence possible dun club rsident ou lutilisation des salles dans dautres conditions sportives. Concernant les quipements de proximit, nous mettons laccent sur la rentabilit conomique de linstallation en fonctionnement. Je rappelle que lEtat, travers le CNDS, accorde pour les quipements sportifs des subventions dinvestissement et non de fonctionnement. La seule exception est le Stade de France, travers la subvention dquilibre pour absence de club rsident. Nous avons pour objectif daccompagner au mieux les collectivits dans le choix de projets visant combler les dficits doffre dans les territoires qui en ont le plus besoin et de leur apporter des outils danalyse. Nous travaillons par exemple la mise en place dun nouvel outil dfinissant les cots de rfrence des quipements sportifs. En effet, lensemble des acteurs ptit dun dficit de comparaison entre les diffrentes infrastructures. A cet gard, les quipements en France sont souvent perus comme plus coteux que dans dautre pays. Or, un quipement trop coteux est un poids pour la collectivit et cre des difficults pour la tarification de la pratique sportive. Un quipement sportif qui nest pas tarif au juste prix devient inefficace pour la pratique sportive organise. A linverse, dans le cas dun prix trop faible, il risque dtre monopolis par des associations dont lobjet nest pas laccroissement du nombre de licencis. Ces questions de cot et de tarification sont et seront au cur des dbats. Nous souhaitons y contribuer utilement.


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Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Merci, Julien NIZRI. Il faut rappeler que le CNDS joue un rle capital dans les quipements de proximit, mais galement dans les grands quipements. Le CNDS examine chaque anne 500 ou 600 dossiers. Julien NIZRI, Directeur gnral du CNDS Le CNDS finance chaque anne un millier dquipements sportifs. Il examine 500 600 dossiers au niveau national pour nen retenir au final qu peu prs 200. Le CNDS finance lchelle nationale des projets dits structurants, cest--dire des projets qui structurent la pratique au niveau dun territoire et dune discipline. Cette exigence apparat parfois insatisfaisante pour certaines collectivits, mais le CNDS na pas vocation soutenir tous les types dquipements en raison du caractre limitatif de ses moyens financiers. Certains quipements ne sont donc pas aids par le CNDS, car ils ne rpondent pas ses critres de subventionnement bien quils puissent prsenter un intrt spcifique pour la collectivit concerne. Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Je tiens remercier trs chaleureusement Julien NIZRI et le CNDS, o je suis invit comme membre du Conseil dadministration en tant que parlementaire. Le CNDS est un outil essentiel pour le dveloppement du sport en France. Je rappelle que le CNDS galement des subventions aux clubs, aux comits et aux ligues travers la part rgionale. Des milliers de dossiers sont ainsi honors chaque anne. Certains montants sont parfois modestes, notamment pour les associations. Nanmoins, ces crdits reprsentent 10%, 15%, voire 20% de leur budget. Avant dentendre la troisime intervention, je voudrais aborder la question des stades de lEuro. Onze villes ont dpos une candidature et neuf ont t slectionnes. Quatre stades seront construits dans les villes de Lille, Bordeaux, Nice et Lyon, avec des investissements majoritairement privs. Six rnovations importantes auront lieu Nancy, Lens, au Parc des Princes, Saint-Etienne, Toulouse et Marseille. A noter que Marseille profitera probablement de la plus forte rnovation. Ces travaux reprsentent 1,850 milliard deuros de commandes publiques. Ils occuperont pendant deux ans et demi 25.000 salaris dans les entreprises de btiment, tout corps de mtier confondus. Ils donneront en outre un emploi 5.000 salaris permanents pour lexploitation des stades qui seront construits. Ces projets dinfrastructures ont donc une forte incidence dans une priode o le chmage stablit 9,2% de la population active. Le Stade de France a t construit par le groupe VINCI. Cest la raison pour laquelle je vais cder la parole Monsieur Thierry PONTILLE, Directeur des projets dveloppement France de VINCI Concessions. Monsieur PONTILLE a eu la chance de participer la ralisation de ce stade ainsi que du Stade MMA du Mans. Il participe galement la construction du futur stade de Nice.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

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Les grands groupes du BTP, Vinci, Bouygues ou Eiffage se battent pour dcrocher les marchs non encore attribus. Le projet de Lille est en grande partie ralis par le groupe Eiffage, mais il reste encore trois ou quatre march attribuer. Thierry PONTILLE, Directeur des projets dveloppement France de Vinci Concessions Merci, Monsieur le Dput. Je nai pas suivi la construction du Stade de France, car je ne travaillais pas chez VINCI en 1998. VINCI Concessions est lactionnaire majoritaire du Stade de France, avec 67% des parts, en partenariat avec BOUYGUES. A la Direction du dveloppement, jai suivi la construction du Stade du Mans, qui est un PPP (Partenariat public-priv) sur le mme modle de concession que le Stade de France. Jai galement suivi dautres PPP, dont celui du stade de Nice. Dautres appels doffres sont en cours, dont le march du Parc des Princes, pour lequel nous sommes regroups avec Colony Capital. Nous venons rcemment de faire acte de candidature pour le march du stade de Nancy lanc en BEA, qui est une autre forme de partenariat public priv. Les offres sont actuellement en cours. Une offre a galement t dpose pour le stade de Bordeaux. Les infrastructures stades, comme toutes les infrastructures dintrt gnral, sont suivies par VINCI Concessions. Notre primtre daction comprend les autoroutes, les parkings, les aroports plus rcemment, les infrastructures ferroviaires et maintenant les quipements sportifs. VINCI Concessions rpondra prochainement des offres de grands quipements sportifs de type Arena. VINCI Concessions est la fois investisseur, constructeur travers les filiales de construction du groupe, et exploitant. Lentreprise dispose donc dune approche globale avec lobjectif de diversifier les sources de recettes, de manire diminuer le cot pour la collectivit. La collectivit profite en effet de laugmentation des recettes travers un loyer plus faible. VINCI Concessions recherche galement la valorisation des territoires grce une utilisation optimale des enceintes sportives. La situation particulire du Stade de France, qui na pas de club rsident, la conduit dvelopper de nombreuses activits et acqurir un savoir-faire unique. Celui-ci peut servir de modle VINCI Concessions lors de ses rponses des appels doffres. A titre dexemple, la ville de Nice a lanc un appel doffres pour la construction dun stade de 32.000 places dans la plaine du Var. Il sagit dun projet qui sinscrit dans un projet plus large dcovalle, dclar opration dintrt national, avec un enjeu damnagement du territoire prpondrant pour la ville. Cette valle doit devenir un modle en termes de dveloppement durable, et cette vision a orient loffre de VINCI Concessions pour construire un stade exemplaire. Prenant en compte lexploitation du stade, toute la conception a retenu langle du dveloppement durable et de lamnagement du territoire. Le projet dveloppe par exemple des programmes de climatisation naturelle utilisant les courants de la plaine du Var, des rsilles bois, de la gothermie, du photovoltaque, du stockage eau en gravitaire ou des parkings enterrs. Cette conception est en parfait accord avec la volont damnagement du territoire exprime par la ville. La conception a prvu une utilisation des locaux comme salles de sminaire et de congrs, de concerts et spectacles, ou encore la venue de lquipe de France de rugby. En somme, le projet compte sur une utilisation trs importante de cette enceinte au-del de son emploi par le club rsident.


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Les villes jouent et joueront un rle important dans la russite de la valorisation du territoire. Ainsi, une commune comme Nice, qui voudrait tre une ville tape du Tour de France, pourra organiser un vritable vnement autour de cette nouvelle enceinte. Dautre part, de nombreuses dcisions municipales relatives lorganisation dvnements sportifs ou culturels pourront contribuer la valorisation du stade. Je citerai cet gard divers vnements culturels, dont les organisations complexes ncessitent de vritables infrastructures, comme lopra Ada. Ces vnements pourraient conduire des retombes favorables pour la ville. Les municipalits, appeles aider ces manifestations culturelles, participeront alors la valorisation de leur propre territoire et offriront une visibilit leur investissement initial. Le priv joue donc un rle important dans la construction des infrastructures sportives, notamment par limportance des fonds propres apports, mais les collectivits ont un rle prpondrant jouer par le biais des PPP. Lintrt du secteur public vise au renforcement de lutilit de son infrastructure et la cration dune infrastructure dont lutilit va au-del de celle dun simple stade pour le club rsident. Le priv cherche rentabiliser son investissement. Ds lors que le priv sest engag lavance dans le cadre dun appel doffre sur un certain montant de recettes, la rentabilit de son capital est en jeu. Le Partenariat Public-Priv permet ainsi un alignement des intrts du public et du priv, le public cherchant valoriser ses infrastructures et le priv rentabiliser son investissement. Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Merci pour cette prsentation. Chacun a maintenant compris que les intrts du public et du priv ne sont pas antinomiques mais complmentaires. Le secteur priv devra toutefois maintenir son investissement pour que la France soit mieux quipe, au-del des engagements de la Ministre, lors du meeting ARENA, dinvestir cinquante millions deuros sur cinq ans pour les grandes salles. Il est ncessaire que le priv continue dintervenir pour que la France soit mieux quipe. Les six ou huit plus grands clubs de rugby du Top 14, dont la moyenne daccueil est de 16.000 spectateurs, souhaitent maintenant acqurir leur stade et les racheter la ville afin de doubler leur capacit daccueil. Les prvisions tablent sur des moyennes entre 28.000 et 30.000 spectateurs, ce qui permettra de faire des stades des lieux de vie. Les clubs les mieux structurs ont perdu beaucoup de recettes par manque dune plus grande capacit daccueil, de spectateurs et de partenaires. Ce phnomne explique que le Stade franais ou le Racing Metro viennent jouer au Stade de France. Il explique galement que Perpignan aille jouer Barcelone, que Biarritz et Bayonne se dplacent San Sbastian ou que Toulon se rende lOlympique de Marseille. Il existe donc incontestablement un besoin de reconstruction et de rnovation. Dabord pour les stades, puis pour les grandes salles. Vous tes maintenant libres de poser vos questions. Wenceslas BORDERIAS, Sport Stratgies Monsieur AUROY signalait quil ny ait pas de tags sur le Stade de France et quil jouissait dune perception favorable auprs des riverains. Ne craignez-vous pas que larrive du PSG, dont le club attire plus de supporters que de spectateurs, ne produise des dbordements ? Un risque dincomprhension de la part des riverains est-il possible ?


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Philippe AUROY, Directeur du Stade de France Consortium Larrive du PSG est une chance, car elle donnera au Stade de France un club rsident. Nanmoins, ce sera uniquement sur une courte dure. Le PSG est le club de football qui a le plus frquemment jou au Stade de France grce ses nombreuses finales en Coupe de France et Coupe de la Ligue. Nous avons rcemment reu la finale de la Coupe de France opposant le PSG et Lille. Nous ne savons pas exactement quelle date le club va venir jouer. La date prvisionnelle tait la saison 2012-2013, mais il semblerait que ce projet soit retard. Wenceslas BORDERIAS pose une question intressante sur laccueil des supporters par la ville. Mme si la ville na jamais connu un tel phnomne, le Stade de France est relativement bien quip. En effet, les quipes du Stade ont une trs bonne exprience de la scurit, vrifie encore samedi dernier, mais galement lors de prcdents vnements sportifs. Nanmoins, le Stade de France nourrit beaucoup dhumilit, car une certaine exprience en la matire reste acqurir. Les quipes du Stade de France travaillent avec les quipes du PSG afin de bien comprendre les procdures de scurit. Certaines pratiques ont lieu au PSG et nexistent pas au Stade de France, notamment la vente de billets aux supporters au dernier moment. Le Stade de France dans son ensemble va apprendre grer ces dispositifs. Ces diffrentes tapes sont prises dans un sens positif. Larrive du PSG au Stade de France ne va pas se traduire par un affrontement entre le Kop Boulogne et le Kop Auteuil. De plus, le PSG a ralis un travail exceptionnel sur ses supporters. Plutt que de considrer avec apprhension les 19 matches venir du PSG au Stade de France, il sagit plutt de les considrer comme 19 finales de Coupe de France. Certains clubs nont jamais jou au Stade de France et le dcouvriront loccasion de leur match avec le PSG. A cet gard, on peut imaginer quun PSG-Rennes puisse accueillir 70.000 spectateurs, indpendamment des PSGMarseille, PSG-Lyon ou PSG-Lille qui rempliront le Stade de France. En rsum, larrive du PSG au Stade de France, pour une saison ou une saison et demie, permettra de vivre une belle anne de football. Wenceslas BORDERIAS, Sport Stratgies Ma question portait davantage sur les diffrences de populations entre Auteuil et Saint-Denis. Les diffrences de mentalits pourraient gnrer des affrontements. Avez-vous reu des interrogations ou des craintes de la part des habitants de Saint-Denis ? Philippe AUROY, Directeur du Stade de France Consortium Nous navons pas senti de craintes particulires. Les riverains savent que nos quipes sont en mesure de trs bien grer la scurit du Stade. Nous travaillons en troite liaison avec les forces de lordre, avec les forces de police, la DOPC (Direction de lordre public et de la circulation) et la prfecture de Seine Saint-Denis. Nous suivons les supporters depuis larrive des RER et des transports en commun. En ralit, la faiblesse du nombre de places de parking est un avantage qui nous permet de suivre lacheminement des supporters dans lenceinte du stade. Lquipe du Stade de France matrise aujourdhui trs bien ces flux de population.


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Question de la salle sur la sous-exploitation des infrastructures sportives en France. Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Deux exemples permettent de comprendre le niveau de la sous-exploitation des quipements. Le premier est celui du Palais omnisport des Arnes, Metz. Il sagit-l dune trs belle salle de 5.000 places, o lquipe fminine de handball de Metz a jou quelques matches de Coupe dEurope. Cette salle accueille en outre des expositions pendant lanne. Le deuxime exemple est celui de la patinoire de Marseille. Cet quipement naccueille aucune quipe de hockey, dabord parce quil fait trop chaud, et ensuite parce que le hockey nest pas un sport populaire dans cette ville. La patinoire sert donc dautres types de manifestations. Ces exemples de sous-emploi des installations nincitent pas les collectivits investir. Il faut savoir que les grandes villes qui ont accueilli les Jeux Olympiques laissent souvent labandon les installations construites pour cette occasion. Je prends lexemple dAthnes, qui a reu les Jeux Olympiques en 2004. Certes, le grand stade sert lquipe de football du Panathinaikos et la grande salle sert au mme club de basket. Cependant, lquipe de lOlympiakos joue toujours dans les installations du Pire. La construction de ces installations et du rseau autoroutier reliant le Pire au stade olympique et larodrome a t lune des causes des difficults financires de la Grce. Il en va de mme Pkin, o de nombreuses installations ne trouvent pas de comptition ou de club rsident. Les enceintes couvertes peuvent servir plusieurs clubs rsidents et permettent de juguler ces risques de sous-exploitation. Les investissements se justifient donc plus facilement. Ainsi, le programme Arena tient compte des investissements raliss par ailleurs en salles de spectacle, et notamment des seize Zniths qui ont t construits, sachant quun dix-septime est en cours de construction. Aucun ministre des Sports na entam une action conjointe avec son homologue de la Culture, ce qui a facilit le programme de construction des Zniths. Un seul club est parvenu utiliser son Znith, Orlans : son quipe de basket a disput quatre ou cinq matches de lEuroligue au Znith. La ville de Pau dispose galement de son Znith, mais il est situ en face de la grande salle de la ville. Cest un exemple manifeste de double investissement sans rationalisation ni valorisation de loutil pour les territoires. Voil les problmes qui nous sont poss, et qui sont poss la Ministre en particulier. Dans des villes moyennes dont le club rsident ne dispose pas dinstallation, le club est condamn disparatre du haut niveau. La ville dAurillac a connu cette situation pour son club de handball, mais dautres villes sont dans ce cas. Chaque anne, des clubs disparaissent faute dinvestissements et parce quils ne ralisent pas assez de recettes partenaires et spectateurs. Frdric MOREAUX, Allianz Le Stade de France est une marque part entire. Cette marque gnre des investissements. Son exemple ne serait-il pas suivre par tous les clubs qui obtiendraient ainsi une certaine reconnaissance auprs du public ? Je travaille personnellement chez ALLIANZ, et lAllianz Arena nous a permis de construire une image totalement diffrente.


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A cet gard, le Stade de France dispose dj dune image et dune marque, davantage que le PSG. Certaines villes pourraient nourrir lambition davoir un stade qui les reprsente et devienne la marque de leur ville. Thierry PONTILLE, Directeur des projets dveloppement France de Vinci Concessions Vous posez la question du naming. Le Mans est la ville qui abrite le premier stade en financement de projet et premier contrat de naming en France. Ce contrat sest mont avec MMA, concurrent dALLIANZ, pour exploiter le MMArena de la ville du Mans. Concernant dautres stades existants comme Marseille et Nice ou dautres stades en prvision venir comme Bordeaux, la ressource naming est envisage. Elle est autorise dans le cadre du contrat et sera, de fait, recherche pour le stade de Nice. Limage donner au stade est un lment crucial auquel un certain risque est nanmoins attach. ALLIANZ avait dailleurs envisag un contrat de naming. De fait, cela pourrait nourrir une vision globale de sa marque avec un Allianz Stadium France associ lAllianz Arena Munich. Lutilisation de limage et de la marque est une ncessit contractuellement prvue. Julien NIZRI, Directeur gnral du CNDS Je ragis la question sur les relations entre le Stade de France et les riverains. Je rappelle que les environs nauraient pas bnfici de linstallation dun grand nombre dtablissements publics ou de socits de service sans la prsence du Stade de France. Larrive du Stade de France a vritablement permis une profonde requalification du site. Cela dmontre que les quipements sportifs peuvent jouer un rle majeur. Le CNDS finance dautres types dinfrastructures concourrant une requalification urbaine par exemple dans le cadre de la restructuration danciens sites de dfense. Monsieur le Snateur MARTIN voquait galement la cration dun gymnase dans une usine qui avait fait faillite. Cette capacit redynamiser les sites est un levier de valorisation des territoires. Cela conduit donc mettre en perspective les nuisances engendres par les quipements sportifs, quil convent de minimiser, avec les retombes attendues. La prsence des Zniths, en particulier dans les zones envisages pour les Arenas, est un enjeu majeur pour la rentabilit des grandes salles. La construction des Zniths fut un programme exceptionnel pour la culture. Nanmoins, ce programme sest accompagn du choix, conscient ou non, den exclure toute dimension sportive. Autant la culture au sens du spectacle peut se passer du sport, autant le sport ne peut se passer de la culture pour rentabiliser les quipements. On peut en effet sinterroger sur la capacit de garantir la rentabilit en fonctionnement dune grande infrastructure purement sportive. Les enceintes sportives doivent donc tre aujourdhui multimodales et multidisciplinaires afin de permettre des changements de configuration trs rapides comme le soulignait le rapport Costantini. On notera par ailleurs limpact des rgles des fdrations sportives et de leur stabilit par rapport aux dpenses de rnovation des infrastructures, tout en tenant compte du calendrier des matches qui a un impact sur la planification de lquipement. La complmentarit sport / spectacle impose en effet des contraintes fortes sur le programme vnementiel et impacte notablement la rentabilit. Pour finir, je formulerai une remarque sur le financement des PPP voqus plusieurs reprises. Mme sil existe un transfert de risque partiel vers loprateur priv, le PPP est bel et bien pay par la collectivit qui le finance travers ses loyers, hormis la valorisation des recettes annexes. Sur la dure du contrat, cest bien la collectivit qui finance lessentiel de lquipement.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

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Didier POULMAIRE, Avocat Bonsoir tous. Merci pour ce bel accueil dans cette enceinte du Stade de France. Ma premire question est la suivante : les dficiences des structures dquipement telles quelles ont t releves dans le football, le rugby, le basket ou la natation ne sont-elles pas limage du manque dintrt des pouvoirs publics et de lEtat ? Cette image des infrastructures sportives nest-elle pas reprsentative dune vision laxiste et de court terme, loin des candidatures proposes par la France pour les grandes comptitions internationales ? Cette vision de court terme dmontre que les besoins ne sont pas anticips. Ne tombons-nous pas dans un problme de cycles ? Lattente ne conduit-elle pas la constitution de cycles dans la formation des clubs et des athltes ? Jen viens ma deuxime question. Tous les acteurs ont fait des progrs considrables dans leur capacit fabriquer des enceintes modernes. Mais na-t-on pas pris du retard dans la prennisation des clubs et la formation des dirigeants, dont la mission est de trouver les financements des quipements sportifs ? Mme si le modle anglo-saxon nest pas transposable en France, ne faudrait-il pas rflchir au modle de la cration des ligues fermes, qui permettent de rassurer les investisseurs sur la dure ? Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Ce sont deux questions de trs grandes qualits. Je vais essayer dy rpondre avec toute la sincrit du sportif que je suis. Je suis convaincu que la France et lensemble des acteurs sportifs auraient d faire bien davantage lpoque o de la prosprit, entre 1987 et 1998. Les diffrents ministres nont pas toujours convaincu leur Prsident de la Rpublique respectif. Je citerai ici lexemple de Jack LANG et de ses ralisations culturelles. Je pense au programme Znith, mais galement bien dautres projets. Jack LANG a prennis le budget de la culture 1%, alors que le budget du Sport ne dpasse gure les 0,3%, CNDS inclus. LEtat aurait d faire davantage lors de cette priode o le sport franais figurait encore la cinquime place au palmars olympique. Aujourdhui, cette place nest que la huitime. Nos sportifs devront accomplir des prouesses Londres pour que nous puissions la conserver. Les collectivits sont les principales sources de financement du sport (dabord les communes, puis les dpartements et, enfin, les rgions). Or, elles nont pas pris conscience du rle des installations dans le sport de haut niveau. De fait, une inadquation entre une salle et un club conduit le club la faillite financire, car lenceinte ne lui permet pas daccueillir ses partenaires et sponsors dans de bonnes conditions, ni mme de recevoir un public en nombre suffisant. Par ailleurs, certaines municipalits se sont lances dans des ralisations alors que leurs clubs ntaient pas aussi solides quelles pouvaient le croire. Le contrle de gestion est trs strict dans toutes les ligues professionnelles. Il faut dailleurs saluer cet effort des ligues professionnelles de football, de rugby, de handball, de volley et de basket.Club parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

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Il nempche : chaque anne, le non respect des normes du contrle de gestion conduit lexclusion dun ou deux clubs de leur division. Ces exclusions sont moins frquentes aujourdhui, mais elles ont toujours lieu. Il y a quelques jours, le club de Strasbourg, qui avait manqu sa monte en Nationale 2 lors de la dernire journe, demandait redevenir amateur. Finalement, des financiers sont intervenus pour permettre ce club de conserver son statut professionnel. Personne naurait pu imaginer une telle situation, alors que Strasbourg a postul pour figurer parmi les douze villes htes de la Coupe dEurope. Le modle conomique du sport franais est galement trs loign du sport amricain o les ligues sont fermes. Aux Etats-Unis, les clubs sont des entreprises appartenant des propritaires. Ce nest pas tout fait le cas en France, puisque les clubs franais sont la proprit dactionnaires majoritaires. La France se situe aujourdhui un carrefour. Lvolution du sport professionnel va devoir intervenir. La relgation dun club de football ou de Rugby est souvent vcue comme un drame conomique avec toutes les consquences dj t voques. A linverse, la place de lEurope est telle que nos grands clubs franais, tous sports confondus, ont du mal atteindre les finales europennes pour des raisons financires. Ces difficults relvent dabord dune fiscalit et dun cot du travail excessifs au regard des normes europennes. Elles relvent ensuite du manque de comptitivit dans la structure des clubs. A cet gard, la victoire du Stade toulousain en Coupe dEurope peut tre perue comme un miracle. Le dveloppement un trs haut niveau du budget du Stade toulousain pourrait tre lune des explications de ce succs. Il en va de mme, dans le football, pour le parcours de lOlympique de Marseille ou de lOlympique lyonnais quand ils atteignent les quarts de finale ou les demi-finales de lEuroligue. Enfin, dans les sports de salle, pas un club franais ne dpasse les quarts de finale de lEuroligue, que ce soit en handball ou en basket. Le modle sportif et financier des clubs sportifs franais pose donc un vritable problme. Je pense que les budgets sont trop limits, mais je dnonce galement les budgets exorbitants de certains clubs de football anglais ou espagnols. Lorsquun footballeur professionnel gagne en un mois ce quun ouvrier gagnera pendant toute sa vie, il faut retrouver un certain quilibre. Il faut galement que la formation des jeunes sportifs franais soit protge par lEurope, ce qui nest pas le cas actuellement. Dans laffaire dite des quotas , il sagissait en ralit dun tout autre problme : celui du cot de la formation destine des jeunes dorigine trangre qui, avant leur majorit, pouvaient choisir de jouer pour leur pays dorigine. Le fait que ces joueurs puissent tre achets avant leur majorit par un club riche (Chelsea, Manchester ou Liverpool) pose problme. La Fdration franaise de football, les centres de formation et les ples dnonaient cette situation. Ce phnomne se rencontre dailleurs dans tous les sports, que ce soit le rugby ou le basket. LEurope doit donc devenir un censeur, mais galement un rgulateur pour mieux assurer cette quit. Le sport amricain, dans ses grandes disciplines, a su fermer ses championnats pour viter cette menace de la relgation sportive. Les clubs peuvent russir une anne et scrouler la saison suivante. Lquipe des Mavericks de Dallas vient dtre sacre championne, alors quelle ntait que sixime de la saison rgulire. Invitablement, si les Amricains connaissaient la relgation en NBA, dans le football amricain ou en hockey sur glace, ils connatraient les mmes problmes que nous. Tel est en tout cas mon point de vue.


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Vincent CHAUDEL, Kurt Salmon Bonsoir tous. Je ragis la question du lien entre le sport la culture. Jai le sentiment que le sport franais est victime de la forte dimension culturelle qui domine en France. Les Franais nont pas dobjection ce quune uvre se vende trs cher ou quun artiste gagne beaucoup dargent. En revanche, un footballeur cre davantage de jalousie en tapant dans un ballon . Lenjeu du financement des installations ne se situe-t-il pas au niveau de la perception du sport par les hommes politiques ? Nest-il pas li leur perception de la contribution du sport la cration du lien social, lducation et lanimation de la cit ? Une prise de conscience au niveau politique, ou au niveau de la sphre publique au sens large, ne permettrait-elle pas dinciter la sphre prive financer des projets plus larges ? Bernard DEPIERRE, Dput de la Cte dOr, Prsident du Groupe dtudes sur le Sport Je partage totalement votre point de vue, que vous mavez dj exprim dans dautres lieux. Je suis convaincu que le sport dans toutes ses dimensions na pas su gagner ses lettres de noblesse, parce quun excs dopposition a conduit le mouvement sportif ntre pas assez solidaire. La concurrence sportive est au cur du sport, mais la concurrence entre sportifs ou entre clubs sportifs nest manifestement pas idale. Par ailleurs, le sport nutilise pas tous les moyens mis sa disposition, laissant en suspens la question de loptimisation des ressources. Chacun souhaite disposer de son lieu de vie au dtriment du voisin. Par exemple, il devient impossible un club sportif de prendre un crneau pour profiter des quipements dune municipalit. Contrairement la Culture, le Sport na pas su utiliser le mcnat. Certes, ses budgets croissent lgrement, linverse de ceux de la Culture. Nanmoins, le rapport budgtaire entre le Sport et la Culture est encore dun contre quatre. Je pense galement que beaucoup dlus, de toute sensibilit, naident le sport que lorsquune association ou un club connat un succs qui porte les couleurs de leur ville. Mais le chemin vers le succs est long et nest pas forcment accompagn par les lus. Mes collgues du Snat ou de lAssemble manifestant un intrt pour le sport se comptent sur les doigts dune main. Le sport est un sujet que les parlementaires traitent aprs tous les autres. Jai sig pendant quatorze ans au Conseil gnral de la Cte dOr, o jai prsid la Commission du sport. Quand je suis arriv, le Sport se trouvait aux Affaires sociales et passait en commission 12 heures 30, quand la salle de runion tait vide. Par ailleurs, labsence de budget rendait les questions sportives faciles voter. Jai un slogan trs simple rpter aux lus de toutes sensibilits : quand on investit un euro dans le sport, on conomise cent euros dans le social et mille euros dans la justice. Sil ny a plus de question, je vais remercier chacun dentre vous pour sa participation. Jadresse un remerciement trs amical et chaleureux au Stade de France. Notre Club parlementaire pourra se rendre dans chacune de vos entreprises pour une prochaine runion. De nombreux thmes sont envisager dont Sport et Mdia , qui constituera probablement notre prochain sujet. Le Club parlementaire est ouvert tous les thmes qui permettent de runir des dirigeants dentreprise, des responsables du mouvement sportif, des lus et des acteurs de la vie sportive. Ces runions taient dailleurs lobjectif de lAssemble du sport, organise par la ministre des Sports, dont les conclusions seront prsentes lINSEP. Les six ateliers feront leurs propositions cetteClub parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

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occasion. Pour notre part, notre seule ambition est de faire avancer le sport et de trouver des rponses. Nous avons lavantage dtre un club qui ne dlibre pas, qui ne vote pas et qui peut influencer certaines dcisions. Nous pouvons conduire certains dirigeants prendre leurs responsabilits, et pas simplement quand les circonstances mnent la France du football une vritable dbcle comme lt 2010. Cette dbcle nest pas propre au monde du football, mais elle a t caractristique des disciplines alpines aux Jeux de Vancouver. En effet, les mdailles gagnes par la France lont t dans les disciplines du ski de fond et du biathlon et non dans le ski alpin. A moins dun mois de la dcision du Comit olympique qui attribuera les Jeux Olympiques dhiver 2018, nous esprons que la ville dAnnecy sera retenue. A cet effet, nous nous battons avec beaucoup dautres acteurs. La prsence des Jeux 2012 Paris aurait permis de faire vivre ce magnifique stade pour trois autres semaines. Aux Jeux Olympiques de 2012, la France tentera au moins de maintenir son rang de huitime nation olympique, mme si certaines nations progressent plus vite. Bien que de nombreux efforts soient accomplis par les fdrations, les mouvements sportifs, les ministres et le CNDS, le chemin parcourir est encore long. Bonne fin de soire. Merci de tout cur.


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Liste des prsents au dner-dbat CPSEC du 14 juin 2011AUROY AVRIL BALLARIN BARBIER BAUDRY BERNARD BIZOT BLAHIC BORDERIAS BRAOUEZEC BYL CHAUDEL CORNETTE CORNU COURTECUISSE de GUERRE de LA VILLE-BAUGE De LINIERES DEPIERRE D'HARCOURT DROUX DUBOIS DURAND GAUDRON GENOT GIANNSINI GILETTA GUILLON-MOREL JEFFERSON LE GUILLOU LEVY LOZACH MARTIN MAUDET MISTLER MOREAUX NIZRI OLIVIER PARTOUCHE PONTILLE PORTELLE POULMAIRE PRESSARD RAJOT RAMBURE ROYER STAMBOULI STAUT VOSSIER Philippe Bertrand Patrick Bruno Olivier Julien Damien Bruno Wenceslas Patrick Martial Vincent Guy Benoit Sylvie Guillaume Pierre Emma Bernard Haude Cecile Anne-Mareille Gabriel Grard Sacha Jos Jean Christophe Sophie William Yannick Guillaume Jean-Jacques Pierre Thierry Blaise Frdric Julien Marc Victoire Thierry Gilles Didier Patrick Damien Ins Jean-Franois Karim Andr Julien Stade de France Consortium SportLab Group Digitime PMU Stade de France Consortium Nova Consulting Snat Stade de France Consortium Sport Stratgies Dput de Seine Saint-Denis Mairie d'Aubervilliers Kurt Salmon CFA Universit et Sports PMU Stade de France Consortium TV Numeric Havas Sports & Entertainment Staut & Associs Dput de Cte d'Or SPQR (Syndicat Presse Quotidienne Rgionale) Stade de France Consortium Staut & Associs Assemble Nationale Dput de Seine Saint-Denis Fdration franaise du sport en entreprise Crdit Mutuel Stade de France Consortium ARJEL Havas Sports & Entertainment Staut & Associs Assemble Nationale Snateur de la Creuse Snateur de la Somme INSEP Canal Overseas Allianz CNDS TV Numeric Photographe VINCI Concessions Havas Sports & Entertainment Avocat Stade de France Consortium Stade de France Consortium Stade de France Consortium SportLab Group Mediatease Staut & Associs Sporsora19


Club Parlementaire Sport Economie CitObjectif : Le but est de crer une plateforme active de rencontres et de dialogue visant rapprocher les acteurs et instances du monde sportif dans son ensemble avec les milieux conomiques et les pouvoirs publics. Crer du lien entre le milieu sportif, celui de lentreprise et la sphre publique et politique. Prsidence : La prsidence de ce Club est assure par un groupe de parlementaires autour du prsident du Groupe dtudes, de profil et dappartenance politique diffrents, manifestant un intrt pour le sport : Bernard DEPIERRE, dput UMP de la Cte dOr, prsident du Groupe dtudes Sport de lAssemble nationale, Pascal DEGUILHEM, dput SRC de la Dordogne, Jacques GROSPERRIN, dpute UMP du Doubs Henri NAYROU, dput SRC de lArige, rapporteur du budget du Sport. Gestion : Le cabinet staut&associs, initiateur du Club et cofondateur avec les prsidents, a dlgation pour assurer lorganisation et la gestion du CPSEC. Le Club se runit principalement sous forme de dner-dbats (autour de 3 5 dans lanne) dclinant autour d'un ou plusieurs invits les thmes d'actualit touchant au Sport dans lconomie et la socit, ainsi que ponctuellement sous divers formats (petits djeuners, auditions, groupe de travail) la demande des prsidents ou sur suggestion des membres et approbation des prsidents. Les membres et participants - Parlementaires (de droit) - Administrations, personnalits qualifies (sur invitation) - Entreprises, institutions, groupements professionnels, reprsentants du monde sportif professionnel et associatif et autres organismes (sur cotisation) - Presse (sur invitation) Vie du Club Les entits adhrentes et les parlementaires participent la vie du club et en particulier au choix des thmes, quelles peuvent soumettre lapprciation des prsidents. Chaque entit membre dsigne un interlocuteur habilit la reprsenter en principal pour un dialogue continu sur la bonne marche du Club. Les membres, reprsentants dentreprises et lus, seront les bienvenus pour exprimer toutes suggestions positives visant amliorer le fonctionnement de la plateforme pour un meilleur dialogue entre les trois secteurs (sportif, conomique, politique), ce qui est la finalit du CPSEC.


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LES RENCONTRES DU CLUBLes rencontres du Club parlementaire Sport Economie Cit 6 juillet 2010 : Petit-djeuner lAssemble nationale 15 mars 2011 : Dner-dbat de lancement du Club avec Bertrand JARRIGE, Directeur des Sports au Ministre des Sports et Denis MASSEGLIA, Prsident du CNOSF 14 juin 2011 : Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires avec Philippe AUROY, Directeur Gnral du Consortium Stade de France ; Julien NIZRI, Directeur gnral du CNDS et Thierry PONTILLE, Directeur de Projets Dveloppement France Vinci Concession.

Les membres CPSECDputsGrard BAPT Dput Haute-Garonne Philippe BONNEC Dput de Loire Atlantique Loc BOUVARD Dput du Morbihan Marie-Georges BUFFET Dpute de la Seine-Saint-Denis Jolle CECCALDI-RAYNAUD Dpute des Hauts-de-Seine Bernard DEPIERRE Dput de Cte d'Or Pascal DEGUILHEM Dput de l'Arige Daniel FASQUELLE Dput du Pas-de-Calais Philippe FOLLIOT Dput du Tarn Alain GEST Dput de la Somme Michel HUNAULT Dput de Loire-Atlantique Lionnel LUCA Dput des Alpes-Maritimes Jacqueline IRLES Dpute des Pyrnes Orientales Denis JACQUAT Dput de la Moselle Pierre MEHAIGNERIE Dput Ille et Vilaine Henri NAYROU Dput de l'Arige Jacques REMILLER Dput de lIsre

SnateursJean Pierre CHAUVEAU Snateur de la Sarthe Michelle DEMESSINE Snatrice du Nord Jean-Jacques LOZACH Snateur de la CreuseClub parlementaire sport conomie cit Optimiser les enceintes sportives pour valoriser les territoires 14 juin 2011

Pierre MARTIN Snateur de la Somme Jacqueline PANIS Snatrice de Meurthe-et-Moselle

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Partenaires

Euro Mdia Group GDF Suez Havas Sport & Entertainment Kurt Salmon LCP-AN

Lagardre Unlimited PMU Sporsora Stade de France TV Numeric

Contact : Staut & Associes 33, rue de Tocqueville 75017 Paris Tl. : 01 43 80 62 26 - Fax : 01 43 80 35 54 - mail : [email protected] http://[email protected] /


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compte-rendu cpsec 14 juin

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