comp tab i lite analy tique

7/22/2019 Comp Tab i Lite Analy Tique

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La comptabilit analytique


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Les objectifs et les moyens de la

comptabilit analytique

La comptabilit gnraleest entirement oriente vers

la saisie de donnes d'aprs leur nature

vers la dtermination :

des rsultats globaux de l'entreprise;

des situations active et passive un moment donn.

Son optique est financire et fiscale.


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La comptabilit analytiqueest conue pour:

- analyser les rsultats et faire apparatre leurs lments

constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrles de

rendements et de rentabilits et fournit un grand nombre

d'lments pour la gestion de l'entreprise;

- complter la comptabilit gnrale en lui donnant des

bases d'valuation de certains lments d'actif (stocks

de produits fabriqus, immobilisation cres par

l'entreprise...).

- fournir des bases pour tablir les prvisions de charges et

produits, et en assurer le contrle.


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I. Organisation dune comptabilit

Pour le calcul des cots, l'organisation de la production

est primordiale

D'o l'intrt de reprsenter l'ensemble du processus de

calcul des cots et cots de revient par un

organigramme.

L'tude pralable d'un tel organigramme doit permettre

de ne pas perdre de vue :

- les objectifs,

- la place de chaque calcul particulier dans le

processus d'ensemble.


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L'entreprise "PITA" fabrique deux produits P et Q. Pour

cela, elle utilise deux matires M1 et M2 Qui sonttransformes dans latelier1 puis dans les deux ateliers

(2 et 3) pour donner P et Q.

Entreprise Industrielle


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Fr mat

M1

Fr mat

M2

M1

M2

Atelier 1

Atelier 2

Atelier 3

Pdt

P

Pdt

Q

Clients

Organigramme de lentreprise Pita


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II. Analyse des charges

Lanalyse des charges peut se faire soit par :

1. Fonctions,

2. Produits

3. Commandes

4. Centres dactivit


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II. Analyse des charges

II.1. Analyse par fonctions

On entend par fonction un ensemble d'actions

concourant un mme but.

Exemples : approvisionnement, production, distribution,

administration...


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II.2. Analyse par produit

Pour une entreprise fabriquant plusieurs produits ou

plusieurs types de produits, il est important de rpartir

les charges entre ces produits.

Pour connatre la rentabilit par produit

Pour fixer des prix de vente de chaque produit


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Exemple : Une entreprise produit et vend deux articles A et

B. Elle ne dispose d'aucun stock et son compte de rsultat

se rsume ainsi :

AchatsCharges de personnel

Autres charges

500 000300 000200 000

Production venduePerte

900 000100 000

1 000 000 1 000 000


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Les ventes de A s'lvent 200 000et les ventes de B

700 000.

Des estimations faites par le comptable, il rsulte que :

2/5 des achats concernent A,

2/3 des charges de personnel concernent B

la moiti des autres charges concernent A.

Analyser les charges afin de dceler l'origine de la

perte.


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Totaux Articles A Articles B

AchatsCharges de personnelAutres charges

500 000300 000200 000

200 000100 000100 000

300000200 000100 000

VentesRsultats

1 000 000900 000

400 000200 000

600000700 000

- 100 000 - 200 000 100 000


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La perte de 100 000 est la rsultante d'une perte de

200 000 sur A et d'un bnfice de 100 000 sur B.

Doit-on abandonner la production de A?


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II.3. Analyse par commande

Les entreprises, au lieu de fabriquer des produits pour

les vendre ensuite sur un march, produisent parfois la

commande. Une analyse des charges est ncessaire

pour faire apparatre celles qui concernent chaque

commande :

- pour en fixer le prix,

- pour dterminer si la ralisation de chacune

entrane un bnfice ou une perte.


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II.4. Analyse par centres d'activit

L'exploitation industrielle ou commerciale est fragmenteentre des services ou centres d'activit :

- des services techniques, tels que les ateliers, les

bureaux d'tudes, les services d'entretien;

- des services commerciaux, tels que les services

d'achat, la direction commerciale, les services

d'expdition, les magasins de ventes;

- des services gnraux, tels que le secrtariat, la

comptabilit, les services financiers, la direction

gnrale, le service informatique.


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Exemple :

Considrons le cas de l'analyse par produit de lexemple

prcdent.

Les produits A et B sont fabriqus par passages successifsdans deux ateliers

Atelier I : fabrication des pices lmentaires de chaque

produit.

Atelier II : assemblage des pices lmentaires.


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TotauxService

administratifAtelier I Atelier II

AchatsCharges de personnel.Autres charges

500 000300 000200 000

50 000100 000

400 000100 00050 000

100 000150 00050 000

1 000 000 150 000 550 000 300 000

Une analyse par centres d'activit peut dans ce cas se

traduire ainsi :

E i


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Exercice

Lecompte trimestriel de rsultat (rsum) de l'entreprise Doine

qui fabrique et vend deux articles A et B se prsente comme suit :

Compte de rsultat

L'analyse des charges et des produits par nature d'article fabriqu et

vendu donne les lments suivants :

Achats :pour A : 180000

Pour B : 240000

Charges de personnel :

pour A : 15000pour B : 65000

Achats de matires premires 420000 Production vendue 1 060 000

Autres charges externes 400000

Charges de personnel 80000

Dotations auxamortissements 50000


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Les autres charges doivent se rpartir entre A et B

proportionnellement aux nombres d'units fabriques etvendues, soit pour A : 8 000, pour B : 12 000.

Les amortissements doivent tre affects par moiti

chacun des deux produits.

Le prix de vente unitaire est de 50 pour A et de 55

pour B.

Travail demand:

Sachant qu'il n'y a aucun stock ni au dbut ni en fin de

trimestre, rpartir les charges entre les deux produits et

dterminer leurs rsultats respectifs.


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Totaux Articles A Articles B

Achats de matires premires 420000 180000 240000

Autres charges externes 400000 160000 240000

Charges de personnel 80000 15000 65000

Dotations aux amortissements 50000 25000 25000

Totaux 950000 380000 570000

Production vendue 1 060 000 400000 660000

Rsultats 110000 20000 90000

Solution


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Exercice 2 :

M. Payron exploite un htel-restaurant comprenant un

immeuble achet 2 400 000et les immobilisations

suivantes :

Matriel et mobilier :

Htel 625 000

Restaurant 675 000

Bar 200 000

InstallationsHtel 1 500 000

Restaurant 400 000

Bar 100 000


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A la fin du premier exercice, le compte Rsultat se

prsente comme suit :

Achats consomms

Charges de personnel

Impts et taxes

Autres charges

Dotations aux

amortissements

2 135 718

841 260

383 600

587 460

622 000

Ventes

Recettes htel

Perte

3 896 000

625 200

48 838

Total 4 570 038 Total 4 570 038

Compte de rsultat


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M. Payron voudrait connatre les rsultats de chacune

des branches d'activit : htel, restaurant et bar. A cet

effet, le comptable runit les renseignements suivants :

1 les ventes se dcomposent comme suit :

Ventes Htel 625 200

Ventes restaurant 2 096 000

Ventes bar 1 800 000

2 le livre des achats donne la ventilationsuivante :

achats denres 797 610

achats vins 812 940

achats divers (liqueurs, apritifs) 913 450


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3le dpouillement des diverses charges donne les chiffres

ci-dessous :

Htel Restaurant Bar

Charges de

personnel

247 080 529 320 64 860

Impts et taxes 8 400 191 200 184 000

Autres charges 179 480 277 060 130 920


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4les consommations ont t les suivantes :

Htel Restaurant Bar

Denres 758 250 18 560

Vins 4 000 224 178 296 480Divers 15 096 99 210 719 944

II en rsulte des stocks :20 800 pour les denres,

48 282 pour les vins,

79 200 pour les approvisionnements divers.


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5 les amortissements sont pratiqus aux taux

linaires suivants :

immeuble 3 %

matriel 10 %

installations 20 %

L'amortissement de l'immeuble sera pris en charge

par chaque exploitation en fonction des surfaces

occupes par chaque branche, savoir :

restaurant 2/8

htel 5/8

bar 1/8


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Travai l fai re :

Calculer les dotat ions aux amo rt issements

Prsen ter le compte de rsu ltat

Prsen ter un tab leaude rpart it io n des charg es

par ac t iv i t.


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Dotations aux amortissements

Immobilisation V.O. Taux Montant

Immeuble 2 400 000 3% 72 000


Htel 625 000 10% 62 500

Restaurant 675 000 10% 67 500

Bar 200 000 10% 20 000

Total matriel et

mobilier

150 000


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Dotations aux amortissements


Htel 1 500 000 20% 300 000

Restaurant 400 000 20% 80 000

Bar 100 000 20% 20 000

Total installations 400 000

Immeuble 72 000

Total matriel et mobilier 150 000

Total installations 400 000

Dotation aux amortissements 622 000


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Tableau des rsultats

lments Htel Restaurant BarProduitsCharges

625 200861 556

2 096 0002 244 718

1 800 0001 463 764

BnficePerte 236 356 148 718

336 236

Contrle : 336 236 - (236 356 + 148 718) = 48 838.La somme des rsultats partiels est gale au rsultat

global.


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Tableau des charges par activit

Nature des charges Htel Restaurant Bar

Consommations de denresConsommations de vinsConsommations diverses

Charges de personnelImpts et taxesAutres chargesAmortissement MatrielAmortissement Installations

Amortissement Immeuble

400015 096

247 0808400

179 48062 500

300 000

45 000

758 250224 17899 210

529 320191 200277 06067 50080000

18 000

18 560296 480719 944

64860184 000130 9202000020000

9000

Total 861 556 2 244 718 1 463 764


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III. La notion de cots

Dfinitions

D'une manire gnrale, les diffrents cots d'un produit

sont constitus par un ensemble de charges supportes

par l'entreprise en raison de l'exploitation de ce bien ou

de cette prestation de service.


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Cot : Somme d'lments de charges qui, pour une

marchandise, un bien une prestation de service ne

correspondent pas au stade final d'laboration du produit

vendu.

Cot de revient : Somme d'lments de charges qui,

pour une marchandise, un bien, une prestation de

service, correspondent au stade final d'laboration vente

incluse du produit considr.

Marge : Diffrence entre un prix de vente et un cot.

Rsultat : Diffrence entre un prix de vente et un cot de

revient.


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III.1. Composantes des cots et cots de

revient

Les charges prises en considration pour calculer les

cots sont appeles charges incorporables ou charges

incorpores.

Elles sont de deux types :

Charges directes

Charges indirectes

Charges d irectes


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Charges d irectes

Ce sont les lments qui concernent le cot ou le cot de

revient d'un seul produit ou d'une seule commande.

Exemples : matires premires incorpores un produit,amortissement d'une machine ne servant qu' la fabrication

d'un seul produit.

Charges ind irectes

Ce sont les lments qui concernent plusieurs cots et cots

de revient et doivent de ce fait faire l'objet d'une analyse

avant imputation.

Exemple : des travaux d'entretien faits dans tous les ateliers.

Cas 1 : Entreprise commerciale (achat et revente de


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Cas 1 : Entreprise commerciale (achat et revente de

marchandises en ltat)


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III.2. Rpartition des charges indirectes

Quelle que soit la mthode choisie, elle est arbitraire

mais cet inconvnient peut tre rduit par une tude

pralable des charges et une rpartition dtaille en

catgories homognes.

Dans cette optique, le Plan Comptable Gnral

prconise une rpartition en centres d'analyse.


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Dfinition du centre d'analyse

Le centre d'analyse est une division de lentreprise dans

laquelle sont analyses et regroupes les charges

indirectes, pralablement leur imputation aux cots.


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Le centre d'analyse peut correspondre :

Soit une division fictive de l'entreprise, division qui

quivaut alors souvent une fonction.

Exemples : financement, administration, scurit,

gestion du personnel...

Soit une division relle de l'entreprise, division qui

quivaut alors souvent un service; on parle alors de

centre de travail.

Exemples : Approvisionnement, atelier X, atelier Y,service distribution.


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Mise en uvre de la mthode

Limputation des charges indirectes ncessite une double

rpartition:

- Rpartition primaire : Les charges indirectes sont

affectes un centre danalyse grce une cl de

rpartition

- Rpartition secondaire : Les centres auxiliaires sontrpartis dans les centres principaux.


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42/99


43/99

C ti


44/99

Correction


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Exercice

L'entreprise Nafa rpartit ses charges indirectes

entre les centres d'analyse suivants :

centres auxiliaires : Gestion des personnels, Gestion des

Btiments, Prestations connexes, Gestion des Matriels.

centres principaux : atelier A, atelier B, atelier C.

Pour le mois de mars, on donne les renseignements

suivants relatifs aux charges indirectes


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Les charges du centre Gestion des Btiments sont


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Les charges du centre Gestion des Btiments sont

rparties raison de 10 % au centre Gestion des

Matriels, 20 % aux prestations connexes, 20 %

l'atelier A, 15 % l'atelier B et 35 % l'atelier C.

La fourniture de prestations connexes se fait raison

de 2/5 pour l'atelier A; de 1/6 pour l'atelier B; de 1/5

pour l'atelier C et de 2/15 pour la gestion des

matriels. Le reste concerne la gestion des

personnels.

Les matriels sont utiliss exclusivement par les

ateliers A et B concurrence de 60 % pour l'atelier A

et de 40 % pour l'atelier B.


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Les charges du centre Gestion des Personnels sont

rparties entre les trois ateliers, proportionnellement

la main-d'uvreindirecte de chacun d'eux.

Les units d'oeuvre des centres principaux sont les

suivantes :

Atelier A : 5 600 h de main-d'uvre directe; Atelier B : 8 000 kg de matires traites;

Atelier C : 16 400 units de produits finis.

Travail demand :1 Etablir le tableau d'analyse et calculer le cot des

centres.

2 Calculer le cot de l'unit d'uvre pour chaque atelier.


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Correction


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III.3. Hirarchie des diffrents cots

En l'absence de stocks

Le cycle d'exploitation d'une entreprise industrielle fait

apparatre des phases auxquelles correspondent des

cots successifs. Phases de l'exploitation et cots

respectifs peuvent tre ainsi schmatiss :


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achats + frais d'achats

+ frais de production

+ frais de distribution etd'administration gnrale

COT D'ACHAT

COT DE PRODUCTION

COT HORS PRODUCTION

COT DE REVIENT

CHARGES INCORPORABLES de la COMPTABILITE


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Les cots d 'achat= ensemble des charges supportes

en raison de l'achat des marchandises et des matires.

Les cots d e produ ct ion= ensemble des charges

supportes en raison de la cration de produits ou

services par l'entreprise, soit cot dachat + charges lies

la production.

Les cots de dist r ibut ion= ensemble des charges

supportes en raison des oprations relatives la

conclusion et l'excution de la vente.


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III.3.1. Le cot dachat

1) Les matires premires : Biens destins tre

incorpors aux produits fabriqus.

Exemple : Fer, coke dans la fabrication de fonte ou

d'acier...

2) Les matires et fournitures consommables : Biens

qui concourent la fabrication ou mme la distribution

sans tre incorpors aux produits.

Exemple : Charbon utilis comme combustible...

nota :Alors que les matires premires constituent

toujours des charges directes, les matires et fournitures

consommables constituent souvent des charges

indirectes et sont alors reparties entre les centres

d'analyse ou affectes ces centres.


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Composantes d'un cot d'achat

Le prix d'achat: iI s'agit du prix d'achat hors taxes

rcuprables.

Les frais accessoires: comprennent les frais autres que

le prix d'achat, cest dire les charges lies lachat et

la mise en stock.

Exemples: Transports, installation, commissions...


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Appl icat ion

Une entreprise utilise pour sa production deux matires

premires M1 et M2. Compte tenu des frais accessoires

d'achat, les achats du premier trimestre ont t pour M1

de 2 000 kg 50l'unit; pour M2 de 3 000 kg 80

l'unit.

Le tableau d'analyse des charges indirectes fait

apparatre un total de 45 000pour le centre

d'approvisionnement. L'unit d'uvre de ce centre est le

nombre de commandes de matires. Les livraisons de

M1 se font une fois par mois; celles de M2 deux fois par

mois.

N b d' it d' 3 M1 t 6 M2


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Nombre d'units d'uvre: 3 pour M1 et 6 pour M2;

Cot de l'unit d'uvredu centre approvisionnement :

500063

45000

Tableau de calcul des cots d'achat.

Cot dachat matire M1

Cot dachat matire M2

Q T Q T

Achats 340 000 2 000 50 100 000 3 000 80 240 000

Centreapprovisionnement

45 000 3 5 000 15 000 6 5 000 30 000

385 000 115 000 270 000


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Appl icat ion

Le 15 octobre, lentreprise Dupa a pris livraison dun lot

de marchandises expdies en port d et factures1 495,00TTC. Les frais de transport incorporables aux

cots de la comptabilit analytique et concernant cette

livraison slvent 30 .

La livraison qui a dur 15 mn, est assure par un

contrleur dont le cot par heure de contrle est de 20.

Le tableau danalyse des charges indirectes du mois

doctobre comprend un centre approvisionnement pourlequel lunit duvre commande rceptionne est

value 7.

Calculer le cot dachat de cette commande.


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Correction


59/99

Correction


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III.3.2. la tenue des comptes de stocks

Notion d'inventaire permanent

Nous avons dj indiqu que le cycle de production

comportait des phases et qu' certains stades du

processus il pouvaitl y avoir des stockages.


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Lorsqu'un stock apparat un stade quelconque du

cycle de production, il modifie la procdure de calcul des

cots.

Le problme est alors dvaluer la vleur du stock son

entre en stock mais galement sa sortie.


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E l ti d t


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Evaluation des entres

Deux cas sont considrer :

A - Produits achets

Au fur et mesure des achats et des entres en

magasin, le compte de stock correspondant est

augment du montant de la facture dachat.

B - Produits fabriqus

Les comptes de stocks de produits fabriqus par

l'entreprise sont augments des cots de production de

ces lments au fur et mesure de leur production.


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Evaluation des sorties

Les entres successives peuvent avoir des valeurs

diffrentes. C'est le cas notamment pour les produits

achets lorsque les prix d'achat fluctuent entre deux

entres.

Le problme est de savoir sur quelle valeur se baser

pour valuer les sorties des comptes de stocks.


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Mthode du cot moyen

Principe:

Les sorties sont values au cot moyen unitaire

pondr (C.M.U.P.) des entres, stock initial inclus.

C.M.U.P. =)(

)(

initialstockentresQuantits

initialstockentresglobalesValeurs

Ce calcul est fait pour une priode, souvent le mois.


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Exemple

Une entreprise utilise pour sa fabrication, une matire M.

Durant le mois de janvier, les oprations d'entre,values au cot d'achat, et les oprations de sortie ont

t les suivantes :

1/1 - stock de 1 000 units 57l'unit

5/1 - entre de 400 units 59l'unit,

10/1 - bon de sortie n 5, 300 units,

15/1 - bon de sortie n 8, 600 units,

17/1 - entre de 700 units 60l'unit,

25/1 - bon de sortie n 12, 500 units.


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III 3 3 Les cots de production : produits


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III.3.3. Les cots de production : produits

finis et intermdiaires

Cots par stades de production

Le processus de fabrication d'un produit peut comporter

des stades successifs, avec ou sans stockages

intermdiaires, de produits intermdiaires.

Exemple : A partir de laine brute ou de coton, on obtient

du fil simple, puis du fil assembl, puis du tissu cru et

enfin du tissu fini.


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Cots par types de produ ctio n

Il existe deux types de production:

Lentreprise fabrique des produits identiques, les stocke, puis lesvend

Lentreprise produit uniquement ce qui lui a t command.

Cots de production par produit

Exemple : Si une entreprise fabrique en srie deux types demachines M1 et M2, on calcule le cot global de production des

machines M1 et M2

Cots de production par commande

Exemple : Si une entreprise fabrique au cours d'un moisun pont roulant et une charpente mtallique, on calculera

sparment le cot du pont et celui de la Charpente.

Composantes du cot de production


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Composantes du cot de production

Un cot de production est calcul en additionnant

des charges directes

Cot des matires consommes (et non des

matires achetes)

Cot de la main-d'uvre directe

des charges indirectes:

Les charges indirectes des centres de productionsont rparties entre les cots de production des

produits ou des commandes proportionnellement aux

units d'oeuvre qui leur sont fournies par ces centres.

Application


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Application

L'entreprise Proma fabrique deux produits P1 et P2

dans trois ateliers A, B et C.

Les sorties sont values au cot unitaire moyen

pondr (CUMP)

Calculer les cots de production partir des

informations suivantes.


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Cot horaire de la main-d'uvre directe : 60

1000 h de MOD ont t consommes pour P1 dont 400

dans l'atelier B,

1200 h de MOD ont t consommes pour P2 dont 600

dans l'atelier B. Les heures machines se rpartissent entre les produits

raison de 80 h pour P1 et 120 h pour P2.

Il a t fabriqu dans la priode considre 1 000 units

de P1 et 1 500 units de P2.


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74/99


75/99

Solution


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77/99

III.3.4. Les cots hors production

Les cots hors production sont des cots qui ne peuvent

tre imputs qu'aux cots de revient des produits

vendus. Il y a les frais dadministration gnrale, les frais

financiers et les cots de distribution.

Les cots de distribution ncessite une tude

particulire.

t d di t ib ti lt d l' dditi d h


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un cot de distribution rsulte de l'addition de charges

directes et de charges indirectes.

Charges directes: tude de march, publicit spcifique,

certains transports ou manutentions....

Charges indirectes:

- de prparation des ventes (analyse des marchs,

publicit, tarifs et catalogues, devis, notices, formation

de personnel commercial...);

- d'excution des ventes (prise de commandes,

facturation, surveillance des dlais de livraison et de

paiement...);

- de stockage et de livraison (magasin, conditionnement,

acheminement);

- de service aprs-vente (entretien, rparations, gestion

des pices de change, garantie).

E l


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Exemple La socit Sarta produit deux articles A et B qu'elle

vend, d'une part des grossistes, d'autre part desdtaillants.

Au mois de janvier, elle a vendu

- 10 000 articles A (8 000 en gros; 2 000 au dtail)

- 15 000 articles B (10 000 en gros; 5 000 au dtail). Cots de production unitaires :

- articles A: 15;

- articles B: 24.

Le tableau des centres d'analyse comprend deuxcentres de distribution :

- ventes au dtail (total primaire : 24 000)

- ventes en gros (total primaire : 30 000).

Ces centres reoivent des prestations de deux centresauxiliaires :


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auxiliaires :

- gestion du personnel (ventes en gros : 9 600; ventes

au dtail : 7 000)

- prestations connexes (ventes au dtail : 8 000; pourles ventes en gros, ces prestations sont assures par les

grossistes).

Par ailleurs, le cot de distribution comprend des

charges directes pour les montants suivants :- ventes en gros A (8 800),

- ventes au dtail A (4 000),

- ventes en gros B (12 000),

- ventes au dtail B (12 000).

Pour l'imputation des centres de distribution, lassiette de

frais correspond au cot de production des produits

vendus.

Recherchons d'abord les totaux des centres de distribution.


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Centre

sauxiliaires

Centreventes en

gros

Centre ventesau dtail

Totaux aprs rpartition primaireRpartition secondaire (extrait) :

gestion du personnelprestations connexes

30000

9600

24000

70008000

Totaux aprs rpartition secondaireMontant de l'assiette de frais

39600360000 (1)

39000150000 (2)

Taux de frais 0,11 0,26

Assiette de frais : Cots de prod des produits vendus

(1) 8 000 x 15 + 10 000 x 24 = 360 000

(2) 2 000 x 15 + 5 000 x 24 = 150 000.

Le calcul des cots de distribution apparat ensuite ainsi :


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Charges directesCentre de distribution(charges indirectes)

Cots de distributionVentes en gros Ventes au dtail

ProduitA

ProduitB

ProduitA

ProduitB

880013 200

(1)

1200026 400

(2)

40007 800(3)

1200031 200

(4)

22000 38400 11800 43200

(1) 8 000 x 15 x 0,11(2) 10000 x 24 x 0,11

(3) 2 000 x 15 x 0,26

(4) 5 000 x 24 x 0,26.


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III.3.5. Les cots de revient

Le cot de revient d'objets ou de prestations de servicesreprsente tout ce qu'ils ont cot au cours du cycle

d'exploitation, lorsqu'ils ont atteint le stade final,

distribution incluse.


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Composantes

Pour une entreprise commerciale :

Cot de revient = Cot d'achat des produits vendus + Cots

hors production

Pour une entreprise industrielle :

Cot de revient = Cot de production des produits vendus +Cots hors production

Exemple


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Exemple

La socit Sarta produit deux articles

A et B. Les comptes de stocks de ces

deux produits finis apparaissent ainsi en

fin janvier :

Stock produit A


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Stock produit A

QC.U. V Q C.U. V

Stock initialCot de productiondu mois

200012000

1215,5

24000186 000

80002000

14000 210 000

Stock produit B

Q C.U. V Q C.U. V

Stock initialCot de production

du mois .

500011 000

21,825

109 000275 000

10 0005000

16000 384 000

Les quantits vendues en janvier ont t :


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Les quantits venduesen janvier ont t :

Pour le produit A :

8000 en gros

2000 au dtail

Pour le produit B :

- 10000 en gros

- 5000 au dtail Les cots de distributionde janvier ont t :

Pour le produit A :

ventes en gros 22 000

ventes au dtail 11 800

Pour le produit B :

ventes en gros 38 400

ventes au dtail 43 200


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Un centre Administration gnrale et financement a pour

cot total 117 300 imputables aux cots de revient

raison des cots de production des produits vendus.


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ENTRAINEMENT N1


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ENTRAINEMENT N1

Une entreprise industrielle fabrique des raquettes detennis en bois montes avec des boyaux. On relve au

mois de juillet les donnes suivantes :

1Stocks:

1er juillet 31 Juillet

Bois 25 000 27 000

Boyaux 31 000 28 000

Raquettes 84000 83500

2Achats :

B i 22 000 B 28 000


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Bois : 22 000 Boyaux : 28 000

On considrera qu'il n'y a pas d'autres charges directes.

3Charges indirectes :

TotalService des

achatsAtelier de

productionService des

ventesService

administratif

Autres achats et

charges externes6000 5% 70% 10% 15%

Impts 2000 60% 40%

Charges de personnel 50000 10% 60% 10% 20%

Charges financires 15000 40% 40% 20%

Amortissements 12000 90% 10%

Chargesexceptionnelles

8000

Les charges exceptionnelles ne sont pas incorpores


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Les charges exceptionnelles ne sont pas incorpores

aux cots.

Les frais d'achats sont rpartis proportionnellement entre

le cot d'achat du bois et celui des boyaux.

(Proportionnellement au montant des achats).

Les frais des services ventes et administration sont descharges hors production.-

1- Calculer le rsultat sur les ventes de raquettes en

juillet. Les ventes se sont leves 156 600.2- Prsenter sommairement le compte de rsultat de

Juillet 19N.

ENTRAINEMENT N 2


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ENTRAINEMENT N 2

L'entreprise "Fabriburo" est spcialise dans la

fabrication de tables et de bureaux en matire plastique. Elle fabrique des tables et des bureaux partir de

matires de synthse de deux types que nous

dsignerons par M1 et M2. La production des tables et

des bureaux est assure dans le mme atelier.

Pour le mois d'avril 20N, nous disposons des

renseignements suivants :

Stock au 1 er avril :

- M1: 1 000 kg 18le kg,- M2: 1 500 kg 16le kg,

- Tables: 60 1 080l'une,

- Bureaux: 20 1 140l'un.

P d ti d i


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Production du mois :

- 100 tables

- 130 bureaux Achats de matires :

- M1 : 4 000 kg 20le kg

- M2: 2 000 kg 14le kg

Ventes de produits:

- 120 tables 1 400l'une

- 100 bureaux 1 800l'un

Consommation de matires :

- M1 : 2 000 kg pour les tables et 2 500 kg pour les

bureaux

- M2 : 1 200 kg pour les tables et 1 600 kg pour les

bureaux

Main-d'oeuvre directe :


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- 1 000 heures 100l'une (dont 400 h pour les tables

et 600 h pour les bureaux).

Charges indirectes :-Approvisionnement : 12 000rparties entre M1 et M2

proportionnellement au kg achets.

- Production : 20 000rparties proportionnellement

aux heures de main-d'oeuvre directe.-Administration et distribution : 22 000rparties

proportionnellement au nombre de produits vendus.

Calculer, sous forme de tableaux successifs, le

rsultat analytique sur les tables et les bureaux enavril.

L'entreprise utilise la mthode du cot unitaire moyen

pondr pour le calcul des stocks.


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Centres oprationnelsCe sont les centres d'analyse dont l'activit peut tre

mesure par une unit physique dite unit d'oeuvre .

Exemples : l'heure machine, l'heure ouvrier, le kg dematire travaille...

Cot de lunitduvre: analysedcentreduUEdNombreanalysedcentreduCot

''

'

C t d t t


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Centres de structure

Ce sont les centres d'analyse pour lesquels il n'est

pas possible de mesurer une activit par une unitphysique.

Exemple : administration gnrale, financement...

Taux de frais :eurosennrpartitiodeAssiette

analysedcentreduCot '

Ce taux de frais donne en fait le cot du centre pour 1

euro.

comp tab i lite analy tique

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